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2023年医院6s精益管理心得体会3篇 心得体会可以把人生经验中获得的启发用文字记录下来的重要文体，心得体会是一种把我们内心感受用文字记录下来的书面文稿。以下是我细心为您举荐的医院6s精益管理心得体会3篇，供大家参考。 医院6s精益管理心得体会1 现代企业的竞争，已逐步演化成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进好用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障平安。 XX骨科医院关节科自2023年X月起，在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证工作平安、设备平安和人身平安，把6S管理的理念落到实处。XX科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌面貌一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行6S管理的心得体会。 从X月起先，是XX科6S管理的试运行阶段。在一个多月的打算时间里，XX科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员仔细学习并驾驭6S管理相关学问，以求每一位工作人员都驾驭了解6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩处制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。 为期一个月的试运行阶段结束后，XX科6S管理进入考核阶段。为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平常表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能相识到自身的欠缺，达到一箭双雕的效果。监督员们在全科室范围内不定时地1 进行巡查，并拍照记录，每周将表现精彩和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现精彩的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩处员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探究不断实践，并非“纸上谈兵”。 如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，从前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度过，XX科6S管理初见成效，巩固与保持必不行少。 6S管理重在细微环节，也难在细微环节。在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简洁地认为是“大扫除”。觉得每天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着许多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。 还有人认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6S管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员相识到设备及仪器正确运用和保养的重要性，削减故障和差错，确保医疗质量。同时，做到刚好清点库存，避开药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常运用。 例照实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿2 错用，不仅存在平安隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，依据标签进行摆放，运用完毕后刚好归位。以上状况得到根本性变更，现在取用便利，平安保障。这看似简洁，却须要把许多细微环节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。XX科以“细微环节确定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细微环节，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。 通过6S管理，XX科的医护人员渐渐相识到，杂乱无章的工作环境会影响工作心情，滋生平安隐患，医疗质量得不到保障。只有创建光明、安逸的工作环境，才能保证平安、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作看法、工作理念和工作习惯的活动。同时，XX科也收获了6S管理带来的好处：办公室整齐干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整齐，杜绝平安隐患，让患者放心安心，提升了XX科的品质意识。 XX科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S管理逐步深化，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。 素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培育出主动主动的精神，也是6S管理实行中的习惯性。XX科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成6S要求，的确是最难的一步。比如，地上有一张废纸，来来往往许多人，但几乎无人情愿弯腰将纸捡起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。 假如没有训练有素的员工，6S管理哪来的品质保障？不能只依靠口头3 的说明和规章制度来提升素养，将6S融入到工作和生活中，才能培育出良好的看法与行为，实实在在地提升人的素养。为了培育出XX科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动捡起地上的垃圾，或是顺手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性主动性，将6S管理变成人人参加的过程，为他人着想、为他人服务，增加XX科整个团队的凝合力和荣誉感。 6S管理工作一旦起先，就没有结束的时候。尽管 6S管理是极其艰难的工作，但我们坚信，只要XX科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导XX科成为管理先进、品质一流的团队。 医院6s精益管理心得体会2 现代企业的竞争，已逐步演化成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进好用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障平安。 xx骨科医院关节科自xx年x月起，在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证工作平安、设备平安和人身平安，把6S管理的理念落到实处。xx科在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌面貌一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行6S管理的心得体会。 从x月起先，是xx科6S管理的试运行阶段。在一个多月的打算时间里，xx科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员仔细学习并驾驭6S管理相关学问，以求每一位工作人员都驾驭了解6S管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩处制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。 为期一个月的试运行阶段结束后，xx科6S管理进入考核阶段。为更好地推行6S管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平常表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能相识到自身的欠缺，达到一箭双雕的效果。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现精彩和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现精彩的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6S管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩处员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6S管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探究不断实践，并非“纸上谈兵”。 如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，从前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度过，xx科6S管理初见成效，巩固与保持必不行少。 6S管理重在细微环节，也难在细微环节。在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简洁地认为是“大扫除”。觉得每天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着许多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。 还有人认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6S管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员相识到设备及仪器正确运用和保养的重要性，削减故障和差错，确保医疗质量。同时，做到刚好清点库存，避开药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常运用。 例照实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿错用，不仅存在平安隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，依据标签进行摆放，运用完毕后刚好归位。以上状况得到根本性变更，现在取用便利，平安保障。这看似简洁，却须要把许多细微环节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。xx科以“细微环节确定成败”为科室座右铭，将6S管理中的各项要求落实到细微环节，在实行期间，每位员工都已体会到了6S管理不同凡响的意义。 通过6S管理，xx科的医护人员渐渐相识到，杂乱无章的工作环境会影响工作心情，滋生平安隐患，医疗质量得不到保障。只有创建光明、安逸的工作环境，才能保证平安、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境、工作看法、工作理念和工作习惯的活动。同时，xx科也收获了6S管理带来的好处：办公室整齐干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整齐，杜绝平安隐患，让患者放心安心，提升了xx科的品质意识。 xx科推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S管理逐步深化，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。 素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培育出主动主动的精神，也是6S管理实行中的习惯性。xx科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成6S要求，的确是最难的一步。比如，地上有一张废纸，来来往往许多人，但几乎无人情愿弯腰将纸捡起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。 假如没有训练有素的员工，6S管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将6S融入到工作和生活中，才能培育出良好的看法与行为，实实在在地提升人的素养。为了培育出xx科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动捡起地上的垃圾，或是顺手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性主动性，将6S管理变成人人参加的过程，为他人着想、为他人服务，增加xx科整个团队的凝合力和荣誉感。 6S管理工作一旦起先，就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰难的工作，但我们坚信，只要xx科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导xx科成为管理先进、品质一流的团队。 医院6s精益管理心得体会3 xx年xx月xx日，对于老工老干、职业病科的全体人员来说，是一个恒久值得怀念和骄傲的日子。在医院6S精益管理其次批推广科室总结表彰大会上，我科荣获金奖。得到这个消息，回想起6S打造过程中的日日夜夜，看着眼前暖和、清爽、光明、文化气息深厚的工作场所，全科人员都流下了华蜜的眼泪。 6S打造前，老工老干、职业病科由于病人住院时间长，老病友多，部分病友长期以院为家，卫生脏、乱、差，是医院每次现场管理检查的重点指责对象。接到医院要开展6S精益管理的任务后，大家心理都在嘀咕：“我们这样的条件，6S精益管理能过关吗？” 方法总比困难多。做为科室第一负责人的xx主任是一个仔细负责、勇于担当的硬汉子。虽然面对前所未有的压力，但他没有退却，没有被困难吓倒，“6S打造我们要全力以赴，发挥每个人的主观能动性和聪慧才智，确保6S精益管理全格，做到内心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人员动员会上立下了誓言！ 一声令下，科室全体成员都行动起来了！在完成自己本职工作的同时，一心一意投入到6S管理的工作中，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠；不会的地方向指导老师，仔细学习，虚心请教，同时不放过每一个向其他科室学习的机会。护士杨岚患有严峻的腰椎间盘突出，腰部及腿部长期难受麻木，可她顾不上休息与养病，连续奋战3个星期，每天加班到深夜，科室领导见她身体状况差要她休息，想予以特殊照看，她坚持说她必需完成科室的6S打造任务才行，照旧带病坚持加班到深夜，任劳任怨。受护士杨兰的激励，全体医护人员励精图治，在科主任xx的带领下，不知疲乏，个个都争当先锋，不怕吃苦、任劳任怨的度过了这3周加班到深夜的时间，在这三周里不论是小孩子发烧不舒适的同事，还是家里有年迈父母生病住院的同事，大家都牺牲了陪伴家人的时间，在医院加班到深夜。 汗水没有白流，评为金奖后，xx主任没有满意，他又在思索如何建立长效机制，分别制定了科室确保6S长效坚持的制度、标准、奖惩等有效管理机制，决心以6S精益管理为契机，提高平安和素养目标，加快老工老干、职业病科的发展步伐，今日种下医院6S管理的绿水青山，换来明日医院辉煌腾达的金山银山。