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2023年岗位职责与权限（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责与权限 营销总经理职责 岗位概述 全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。 工作职责 一、负责制定并实施营销总公司工作计划。 二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。 三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。 四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。 五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。 六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。 七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。 八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。 九、组织做好各品牌广告、促销工作。 十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。 十一、组织做好营销系统财务管理工作。 十二、营销总公司内部管理工作。 十三、完成上级领导交办的其他工作。 岗位权限 一、营销系统各部门年度方针的审核权。 二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。 三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。 四、公司市场营销战略的审核权。 五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。 六、代表公司签订销售协议、合同的权力。 七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。 八、重大事情知情权。 九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。 十、接受直接上级的特别授权。 营运总监职责 岗位概述 负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责 一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。 二、主导品牌定位方案。 三、负责开展市场调研与市场研究工作。 四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关 广告设计方面的工作。 五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。 六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。 七、负责全国价格体系的维护与调整。 八、负责公司打假维权的工作。 九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。 十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。 十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作， 并监督制作质量。 十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十 三、营运部内部管理工作。 十四、完成上级领导交付的其他工作。 岗位权限 一、对公司销售工作制度制定有建议权。 二、对建立销售网络管理有指导、考核权。 三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。 四、对销售人员培训有建议权。 五、对销售合同签订有审核权。 六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。 七、市场违规行为的调查、核实权。 八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。 九、接受直接上级的特别授权。 行政中心主任职责 岗位概述 根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。 工作职责 一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。 二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。 三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。 四、负责外来人员的接待。 五、分管公司安全保卫工作。 六、分管公司车辆管理工作。 七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。 八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。 九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。 十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。 十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。 十二、完成上级交付的其他任务。 岗位权限 一、对各部门的工作有检查、监督权。 二、对公司各种文字材料有审核权。 三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。 四、对下级工作有检查权。 五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。 六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。 七、对各部门人员变动有监督审核权。 财务总监职责 岗位概述 全面主持财务部的各项工作。 工作职责 一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。 二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。 三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。 四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。 五、负责内部组织管理工作。 六、完成上级交办的其他工作。 岗位权限 一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。 二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。 三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。 四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。 五、财务规章制度的制定及解释权。 六、部门员工考评权。 货品中心总经理职责 岗位概述 全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责 一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。 二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。 三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能 培训。 四、组织开发适销产品。 五、严格控制产品的质量。 六、负责产品成本的核算和控制。 七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。 企划职责 一、 二、 三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。 四、 五、 六、 七、 八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。 九、室内外广告的创意设计与制作。 十一、订货会与促销活动策划。 十二、货柜管理。 数据分析员职责 一、鞋款条码编号。 二、查货调货补货。 三、出货状况跟踪。 四、出货数据核对。 五、退货数据核对。 六、受理对单对帐。 七、客户问题跟进。 客服职责 一、出货补货审核。 二、订单整理审核。 三、客户回款跟踪。 四、客户信息反馈。 五、客户回款计划。 六、客户销售欠款。 七、每季新品推广。 市场督导 一、店面巡查诊断。 二、商品管理。 三、销售报表管理。 四、店铺产品陈列。 五、服务礼节指导。 六、终端培训。 销售经理 一、展厅陈列。 二、销售预算。 三、订单整理。 四、客户回款。 五、价格审核。 六、制定客户季度目标， 制定客户年度目标。 七、了解各品牌产品风格。 八、终端培训。 开发专员职责 一、 二、 三、组织收集年度、季度流行信息，确定季度流行趋势报告。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成 本控制、买货数量、零售价格确认等。 四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。 五、 六、 七、 八、 九、 十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期 交货。 十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十 二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。 十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十 四、负责采购项目的谈判和签约。 QC职责 一、负责产品质量管理。 二、执行各类质量标准。 三、监控产品全程质量。 四、确保产品质量提升。 五、货品及辅料全检与抽检。 物流职责 一、 二、 三、 四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。 售后职责 一、现场专业检验。 二、出具检验报告。 三、协调客户关系。 四、管理残鞋资料。 五、制定投诉处理策略与退换货流程。 六、收集客户各类意见。 推荐第2篇：会计岗位职责与权限 会计岗位职责与权限 1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照会计法和会计基础工作规范审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作； 2、做好会计报表的编制及年终决算报告。 3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作； 4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况； 5、做好经费支出管理和经费预算控制； 6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作； 7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作； 9、完成学校临时交办的其他工作任务。 10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。 11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。 12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。 推荐第3篇：厂长的岗位职责与权限 泉州市正盛皮革制品有限公司 厂长的岗位职责 1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。 2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标（工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失），带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。 3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。 4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。 5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。 6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。 7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。 8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。 9、凝聚公司的全体员工，建设一支具有高素质、高效率、创新型的团队，并形成具有正盛特点的企业文化。 推荐第4篇：岗位职责及权限 岗位职责及权限 总经理 1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 10、员工的任用、培训、评估等各项工作。 11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 12、制定库存和生产成本控制计划。 13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 16、公司企业文化的推行。权限： 一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。 二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 四、对公司的决策有建议权。 五、对工厂的安全生产负完全责任。 六、对工厂的经营效益负责任 生产车间主任 1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。 3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 5、协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推进 6、努力配合品质改善工作。 7、负责考核代班。 8、培训员工的作业技能。 9、安全生产工作。 10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。 13、各种生产异常的处理与沟通。 14、完成上级交代的各种事项 权限： 一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。 二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。 三、对下属部门的各类报表有审核权。 四、对车间的生产进度、品质负责。 19、对安全生产负责 代班 1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。 2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。 4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。 6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。 7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。 8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 9、现场劳保用品底值易耗品的管控。 一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 二、生产异常的反馈及追踪 三、监督员工严格按照工艺文件进行操作 四、生产过程中的标识控制 五、完成上级交代的各种事项 注塑工 1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。 2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。 3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。 4、负责如实填写机台生产日报表。 5、提出改进生产、改善品质的方案。 一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。 二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 四、对本机台的产量、品质负责。 五、对周边的5S负责 粉料工 1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。 3、安全、熟练操作破碎机台。 4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 成品仓负责人 1、负责场地规划，制定合理的成品流程。 2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。 3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。 4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。 5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。 6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。 7、负责安全做好防火、防盗工作。 材料仓负责人 1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。 2、编写采购单。 3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。 4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。 5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。 6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。 7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。 8、负责安全，做好防火，防盗工作。 9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、 一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。 二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。 三、对库存、出货产品的数量准确性负责。 四、对库存物品的安全性负责。 编制： 审批： 推荐第5篇：岗位职责及权限 岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责： 贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责； 负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量 负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单 负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见； 负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性； 负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。 参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。 及时完成领导交办的其他各项工作。 管理权限： 土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权； 新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权； 推荐第6篇：企业各岗位职责与权限描述 企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 （1） 主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批 准后负责组织实施。 （2） 拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动 其建设和完善。 （3） 全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 （4） 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行 政、业务文件。 （5） 提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6） 负责处理企业的重大突发事件。 （7） 负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8） 行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1) 主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2) 协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3) 在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4) 做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5) 对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。 (6) 参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。 (7) 完成总经理（副总经理）交办的其他工作。 行政总监 (1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。 (2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。 (3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。 (4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。 (5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。 (6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。 (7)组织员工食宿等后勤服务工作。 (8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。 (9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 (10)完成企业管理层交办的其他工作。 财务总监 (1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。 (2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。 (3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。 (4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 (5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。 (6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 (7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。 (8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 (9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 (10)完成企业管理层交办的其他工作。 开发部总监 (1) (2) 主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。 负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场 调查，并作出书面报告。 (3) 深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制 定工作计划，完成项目开拓计划。 (4) 完成企业管理层交办的其他工作。 策划总监 （1） 主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。 （2） 负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。 （3） 主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、 广告策划和价格策划。 （4） 负责企业文化建设。 （5） 完成企业管理层交办的其他工作。 办公室主任 (1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。 (2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。 (3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。 (4)负责监督企业印章的使用。 (5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。 (6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。 (7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。 (8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。 (9)完成行政总监交办的其他工作。 会计 （1） 主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用 对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记 及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准 后组织执行。 （2） 主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划， 提供相关的成本资料。 （3） 当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法， 确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。 （4） 及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济 合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项 的清算。 （5） 负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时 办理记账登记手续。 （6） 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 （7） 协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作， 就职责范围内的问题提出工作建议。 （8） 完成财务总监交办的其他工作。 出纳员 (1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。 (2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。 (3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。 (4)配合应收款的清算工作。 (5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 (6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。 (7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。 (8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。 (9)完成财务总监交办的其他工作。 项目经理 (1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。 (2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。 (3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。 (4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。 (5)完成企业管理层交办的其他工作。 推荐第7篇：企业各岗位职责与权限描述 企业各岗位职责 总经理岗位职责 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 主持商场的全面工作，直接对董事会负责。 执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。 拟定商场的年度计划并组织实施，定期检查计划落实情况。 设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘。 对下属部门员工下达工作任务，并检查其完成情况。 代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。 经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求，做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。 及时总结经营情况和管理情况，有针对性地指导商户作出调整。 搞好自身队伍的精神文明建设，加强组织培训和业务学习，增强对商户的服务意识，提高员工队伍的综合素质。 对公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改、完善。 搞好商场与社会各有关部门的公共关系，树立商场的良好形象，接受上级部 门的监督检查，接待外单位的参观来访。 办公室主任岗位职责 1 全面负责本部门工作，完成公司下达的各项工作任务。 2 负责建立和健全管理处各岗位的工作任务，建立各项管理制度，合理使用人 力资源。 3 负责协调管理处各部门的工作，指导、监督、检查各部门相关规定及措施的 落实情况和本部门下属人员的工作完成情况。 4 负责员工的思想工作，通过培训提高管理处所有员工的文化素质、工作能力、 业务能力及服务意识，培养企业团队精神;每季度主持一次团队协作座谈会，平时可不定时组织。 5 针对各部门员工在服务过程中的工作表现，做好绩效考评工作每月3号书面 呈报总经理。 6 负责员工的招聘及离职审批工作。 7 负责统计核对员工的考勤记录，发现错漏及时处理，并向上级汇报。 8 处理来往信函、电报、传真。做好各商户资料的分类、存档的管