2023年如何做好班组安全管理工作班组管理工作条例.docx

2023年如何做好班组安全管理工作班组管理工作条例 班组管理工作条例 第一章 总 则 第一条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增加企业活力，建设一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证xx各项平安生产任务的完成，推动我单位三个文明建设具有非常重要的意义。为做好的班组管理工作，特制定本条例。 其次章 组织领导 其次条 各车间工会都要制订班组建设目标、措施，并组织实施，广泛开展“红旗班组”竞赛，单位工会定期检查评比。同时，纳入年度工作安排中去无班组工作规划的单位，不能参与班组验收评比，工会依据班组建设须要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组红旗竞赛活动。按班组红旗竟赛考核细则考核。7080分为合格班组；8190为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第三条 单位成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各车间工会主席为委员。班组管理办公室设在工会，负责班组管理的日常工作，各车间工会班组管理小组，分会班组长。 第四条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长、工会小组长；民主管理员、政治宣扬员、群监员、经济核算员、生活福利员。“两长五大员”应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，车间工会不经半数以上职工的同意，不得随意调整撤换。五大员可以连任。 第五条 “两长五大员”的条件： （一）有较高的思想觉悟和技术业务学问； （二）有肯定的组织管理实力，工作以身作则； （三）团结同志，有肯定文化水平； （四）识大体，顾大局，民办法识强。 第六条 群监员享受班组长同等经济待遇； 第七条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，亲密协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第八条 提高“二长五大员”的政治素养和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必需每年轮训一次，培训安排例如单位每年的培训安排，经职代会通过后实施。 第九条 班组长和群监员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第十条 班组责任 （一）仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，单位职工代表大会的决议。企业职工守则、职工奖惩条例和我单位各项规章制度。 （二）全面完成各项平安、生产、经济效益等经济技术指标。 （三）严格执行操作规格，搞好平安教化，细心维护保养设备，保持生产现场整齐卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。 （四）建立健全以经济责任为主的各项规章制度，刚好精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，做好班务公开。 （五）主动组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。 （六）搞好精神文明建设，教化班组成员树立主子翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和安排生育工作，开展有益的文体活动。 第十一条 班组权力 一依据上级支配的生产工作指标，详细支配工作进度。安排本组织职工工作，组织完成任务。 二在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命平安或国家财产受到严峻威逼的状况下，有权停止作业，撤出危急岗位，并刚好向有关领导汇报。 三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议赐予记功嘉奖。 五班组对严峻违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严峻作奸犯科的职工，有权向上级呈报赐予处分。 六班组对xx的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参加建议权。 七班组有权对xx各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和单位领导提出对干部的奖惩看法。 第十二条 班组长主要职责 （一）班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 （二）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的主动性和创建性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 （三）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常进行家访谈心活动。 （四）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员主动参与班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和 岗位练兵，技术比武活动。 （五）始终不渝地贯彻平安第一的方针，仔细组织平安质量检查。在自觉接受群监员的平安监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。 （六）常常检查班组各类台帐的记录状况。 第十三条 工会小组长主要职责 一协作和帮助班组长搞班组各项工作。 二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关切班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决详细困难。刚好向单位工会和有关部门的领导反映工人的看法要求和建议。 三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣扬报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成单位工会布置的各项任务。 四做好班组的劳动爱护工作，支持协作群监员搞好岗位平安监督检查。 第十四条 班组五大员主要职责 政治宣扬员： 帮助两长做好思想政治工作，常常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣扬报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 民主管理员： 主动组织班组合理化建议活动，广泛征求仔细听取班组织职工看法，不定期向工会小组和职工代表反映。 参加班组内部安排方案和岗位责任制的制订，做好经济安排“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 帮助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主举荐、民主评比等工作。 群监员： 参加制定本班各种平安质量管理制度； 协作班组长把好平安质量关，开平安质量分析会，做好本班平安质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 经济核算员： 负责本班经济核算工作，在班务公开栏内公布核算结果； 帮助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 生活福利员： 帮助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和看法。 主动宣扬晚婚晚恋，做好安排生育工作。 帮助班组长搞好环境卫生，文明生产。 第五章 规章制度 第十五条 班组要建立健全九项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。九项规章制度是： (1)岗位责任制； (2)质量检查验收制度； (3)平安生产和劳动爱护制度； (4)文明生产制度； (5)劳动纪律和交接班制度； (6)设备修理保养制度； (7)各种例会制度； (8)班务公开制度 （9）单位规定建立的其它规章制度。 第六章 台帐和园地 第十六条 刚好精确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的须要，而且能为单位和区队管理供应原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必需仔细对待。 第十七条 每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、平安合格班组台帐各一本。 (一)物质文明台帐的主要内容有： (1)产量安排完成记录； (2)产品质量记录； (3)平安生产记录； (4)材料消耗记录； (5)小组活动记录； (6)岗位练兵记录； (7)合理代建议记录； (8)劳动竞赛记录。 (二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰嘉奖记录；(6)文体活动记录；(7)安排生育记录；(8)生活福利记录。 第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增加班组引力，积发职工主动性有特别重要的意义。主要内容有：班组自然状况；班组规划和目标管理图；目标完成状况（产量、质量、平安、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简洁表示。 第七章 班务公开 第十九条 为不断延长区务公开层面，不断增加班组管理透亮度,让班员主动参加班组管理,人人都能关切集体,形成一个团结、民主、技术过硬的战斗群体，各车间工会都要建立班务公开栏。 （一）公开内容: 1.每日工分状况； 2.奖金安排、结算、预留方案； 3.资金管理、运用、收支状况； 4.考勤、换休、出勤率、节余换休； 5.评优评先条件、程序和结果； 6.工作调整、专责切换、人员安排； 7.各项规章制度的制定、公布、实施； 8.各小组工作汇报及考核形式； 9.年度工作安排和总结； 10.平安培训管理及考核。 （二）公开形式： 1.班组会议； 2.核心小组会议； 3.班组民主生活会； 4.全体班员会议。 第八章 嘉奖方法 其次十条 单位每月对班组进行一次考核，年终由工会组织检查评比红旗班组和“十佳班组长”。 其次十一条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均嘉奖50元；被集团公司评为优秀班组的；年人均奖80元；评为市红旗班组的，年人均嘉奖100元；评为省先进班组的，年人均150元。嘉奖费用从工会活动经费中列支。 其次十二条 本条例经职工代表团长会议联席会议通过后实施，次年职代会确认。 其次十三条 本条例最终说明权归工会委员会。