2023年安全事故分析报告6篇.docx

2023年安全事故分析报告6篇 小伙伴们在完成分析报告的时候，肯定要强调思路清楚，正因为生活的变迁，打工人们利用到分析报告的机会越来越多。以下是我细心为您举荐的平安事故分析报告6篇，供大家参考。 平安事故分析报告1 一、标题： 事故（故障）分析报告 二、事故（故障）时间、地点、经过描述 时间写明年月日及钟点； 地点写明发生事故（故障）的车间、设备安装地点、岗位编号及设备名称、型号、规格； 经过写明当班操作人员姓名，交接及交接班本记录状况，班中设备点检及点检卡记录状况，操作人员设备操作状况，发觉设备事故（故障）经过，事故（故障）处理步骤，事故（故障）汇报及抢修状况。 三、事故（故障）损失计算 1、干脆经济损失：事故（故障）造成设备零部件损坏及修复费用总计。 2、间接经济损失：事故（故障）造成生产线停产的减产损失。 四、事故（故障）缘由分析 1、当班操作人员是否按设备操作规程、平安规程进行操作；是否按点检卡要求进行设备点检；是否按设备维护保养规程进行设备维护保养；是否按润滑制度要求进行设备润滑检查加油。 预览： 2、修理人员是否按设备检修规程进行设备修理。 3、各级管理人员是否完善落实了各项设备管理制度，布置的工作是否进行了检查落实。 4、事故（故障）缘由分类： （1）运用操作不当； （2）维护不周； （3）设备失修； （4）安装、检修质量不佳； （5）材料、备品配件质量不良； （6）设计制造不合理； （7）自然灾难； （8）人为破坏性事故； （9）其它缘由。 五、事故（故障）定性分析 1、是否是责任事故（故障）。 2、重大事故或一般事故（故障）。 六、事故（故障）责任人的处理看法 按设备事故（故障）管理规定对事故（故障）相关责任人进行行政处分及经济惩罚。 七、防范措施 1、提出防止类似事故（故障）发生的技术改进措施。 2、提出防止类似事故（故障）发生实行的管理措施。 平安事故分析报告2 江门市某高级烟花厂发生特大爆炸事故，死亡37人(其中男7人，女30人)，重伤12人;损毁厂房、民房、仓库10200平方米和一批设备、原材料，干脆经济损失3000万元。本文分析江门市某高级烟花厂基本状况、事故发生的经过和缘由，总结教训并提出相应改进措施。 二、事故分析 江门市某高级烟花厂发生特大爆炸事故，死亡37人(其中男7人，女30人)，重伤12人;损毁厂房、民房、仓库10200平方米和一批设备、原材料，干脆经济损失3000万元。 (一)江门市某高级烟花厂基本状况 江门市某高级烟花厂位于该市江海区外海镇麻一管理区，距市区中心约5公里的山坳里，占地面积2万平方米，建筑面积3700平方米。该厂建于1992年，1993年底投产，是经江门市工商局注册登记的全民全部制企业。企业法人代表先后由江门市土产进出口公司(下称某公司)总经理罗宗祥、梁清鸿担当，证照齐全。但该厂建成后即始终租赁给港商张梓源经营至出事前，某公司始终没有参加经营管理。1999年烟花产量8。87万箱，产品全部出口，创汇额127万美元。 (二)事故发生的经过和缘由 1、事故发生经过 经事故现场勘察和调查询问及专家组调查，试验分析，此次事故可以解除自然灾难所致和人为有意破坏造成，已认定是包装二车间装配工万某(男，现年24岁)操作不当所致。对此，万某本人已作供认。当天上午8:05分，万某用气动钉qing对一枚火箭烟花进行装配时，连打两钉都错位，意外引燃所装配的火箭烟花;此时工人丁某(已死亡)正领料路过该处，火箭烟花引燃其手推车上的原料，并引爆了包装二车间内大量待组装的火箭烟花半成品及成品，致使大量火箭烟花四处飞窜，从而引爆了装配车间的成品、半成品;巨大冲击波又引爆了原料库和半成品库内的易燃易爆物品，形成殉爆。爆炸总药量约7吨tnt当量(相当于15吨黑hu药)，整个厂区瞬间被炸成废墟。万某本人发觉烟花爆燃即快速逃命，受重伤，后经治疗，现已批捕归案。 2、事故缘由 a、事故干脆缘由 (1)装配工万某操作不当。万某于爆炸事故发生前一个多月(5月24日)经在该厂做工的哥哥(已在事故中死亡)介绍进厂，在事故发生前3天未经培训就被支配到包装二车间装配岗位打气钉。在当天作业中，万某由于操作不当，气钉打错位置引燃火箭，以致发生燃爆。 (2)擅自扩建厂房、变更部分厂房用途。1993年初，厂方未按有关规定报建，擅自由包装车间和原料库之间的空地上扩建4幢装配车间，破坏了原有的平安间距，使工房与hu药库之间的平安距离由原来的49。5米缩至13米;后又擅自将其中两幢装配车间改成半成品仓库，使包装车间、半成品仓库到原料库连成一线，埋下一旦爆炸殃及全厂的严峻隐患。 (3)厂内原料和成品、半成品存放量过大。此次爆炸经专家鉴定爆炸总药量约为15吨黑hu药，证明该厂原料、成品、半成品存放量大大超过原江门市公安消防部门核准的1。5吨的hu药储量。 (4)盲目扩大生产规模，超编制招用大批工人。该厂年产量从报建设计的5万箱增至1999年实际产量为8。87万箱，职工人数从立项时核定的42人增至事故前229人。生产规模扩大、人员密集而厂区面积没变，致使这次爆炸事故发生时造成重大人员伤亡。 b、事故间接缘由 (1)厂方平安生产制度不健全，责任不到位。该厂不但擅自扩建厂房、严峻超量存放原料、违规扩大生产规模，而且不按平安规范组织生产。厂内的平安生产制度不健全，责任不落实;新工人上岗前不经平安培训教化，尤其是带药生产工序人员也不经平安培训考核就支配上岗;工厂没有按规定设立平安管理员。该厂投产后曾发生过平安生产事故，但都未能引起足够重视。特殊是“3。11”江西萍乡烟花爆炸事故发生后，厂方仍麻木不仁，没有刚好实行措施，消退事故隐患。 (2)江门某公司有关领导严峻失职，租赁后长期放弃对烟花厂生产经营、平安生产的监管。某高级烟花厂是江门市某公司以创办出口创汇基地为由，于1992年成立的全民所制企业。该厂建成后即租赁给港商张梓源经营，但始终以某公司名义申领各种证照。某公司领导虽然仍作为工厂法人代表，却长期放弃对工厂生产经营、平安生产的监管。特殊是在平安生产方面依靠港商管理，对港商违反平安生产规定，不断扩大生产规模、擅自加建厂房明知而不予制止，使事故隐患不断扩大。 (3)有关职能部门把关不严，监督检查不力。 江门市外经贸委没有履行平安生产管理职能。江门市外经贸委作为市某公司及其高级烟花厂的行政主管部门，对某高级烟花厂存在的诸多严峻隐患早已发觉，但未予刚好制止。在没有到该厂进行平安检查和要求该厂供应有关报批材料的状况下，就在该厂上报的许可证审批表中加具看法，使该厂得以通过有关部门的审批，从而在隐患严峻的条件下接着生产。 江门市工商行政管理局管理不到位。江门市某高级烟花厂由港商租赁，经营权发生改变长达8年之久，而市工商局始终未能发觉并年年赐予通过年审，致使港商能够利用全民全部制企业的一系列政策，尤其是把营业执照用于办理易燃易爆平安生产许要证。 省、市公安机关审批把关不严。省公安厅治安处对<烟花爆竹平安生产许可证>核发把关不严。1993年2月，江门市某公司没有按烟花生产企业标准上报设计方案，虚报原料仓库最高储存量为15吨，省公安厅治安处未按有关规定进行审核和验收，就同意按15吨的储存量核发许可证，使该厂原料仓比江门市公安消防部门原核定不得超过1。5吨的最高储存量扩大了10倍;1998年2月，换发许可证时，仍不仔细审核，未能发觉问题。江门市公安局在审核某高级烟花厂购买国家限制的民爆物品时把关不严，厂方申报多少就批多少，在爆炸事故发生的当月就违规批准其购买了40吨(其中:黑hu药、放射药各10吨)。 有关监督部门(包括市公安局、江海公安局、麻园派出所、市安委办)平常监督检查只检查防火、防盗而忽视检查防爆隐患。上述部门自该厂投产以来，每年都检查多次，但没有一次能对该厂厂房布局不合理、超量存放原料这两大重大隐患提出整改看法。可见，这些部门的检查工作马虎，管理不到位，有关人员缺乏必要的专业学问。1993年8月18日，市消防部门检查该厂时，曾发觉该厂违规扩建厂房，也提出了“新增建的工房立刻补办报建手续，按消防要求，如不合格，应马上停止运用”的整改看法，并将整改看法分别发给市外经贸委、原郊区公安分局、某公司、某高级烟花厂，但有关部门都没有督促落实。江海区外海镇建委报建审批把关不严。1993年某高级烟花厂建成投产后，外海镇建委不按规范要求的距离，批准在紧邻某高级烟花厂西南方建起飞龙机械厂等3家工厂和45间(座)民房，致使这次爆炸波及某高级烟花厂外部分厂房和民房，增大了伤亡和经济损失。 综上所述，江门“6。30”特大爆炸事故是江门市某高级烟花厂、江门市土产进出口公司及有关职能部门违反有关法规和制度而酿成的重大责任事故。 (三)教训和改进措施 “6-30”特大爆炸事故造成伤亡惨重，教训惨痛。这说明我省一些地方、一些企业，对平安生产不重视，“要钱不要命”，措施不落实，平安管理存在不少漏洞。我们应当痛定思痛，仔细吸取“6?30”特大爆炸事故的惨痛教训，举一反三，以更加坚决的看法，实行更有力措施，把平安生产工作落到实处。 1、必需从讲政治的.高度重视抓好平安生产工作 江门“6?30”事故的发生决非偶然，归根究竟是我们的一些领导干部和国家机关工作人员，缺乏对国家对人民负责的精神，对人民群众生命财产平安麻木不仁不讲政治，不讲正气，失去人民公仆本色的一个表现。通过对“6?30”事故的教训总结，通过对事故责任人的查处，通过重新学习江总书记关于平安生产工作的一系列重要批示，要使全省各地、各部门、各企业充分相识到平安生产工作关系到国家和人民生命财产平安，关系到人民群众的切身利益，关系到经济的健康发展和社会稳定。从而确立平安第一的思想，把抓好平安生产放在首要位置。各级领导、各主管部门，要时时刻刻以党和国家的利益为重，以人民生命财产为重，以社会安定为重，切实抓好平安生产，落实平安生产责任，把全社会的平安事故限制在最小限度。 2、必需严格按国家设计平安规范进行布局和建设企业 尤其对简单发生事故的行业，在厂房布局、生产工艺、包装、运输、管理等方面，都必需严格遵守国家有关规定。江门市某高级烟花厂1992年经有关部门审查批准建成后，为扩大生产，又于1993年3月份，未按有关规定报建批准，擅自由厂区内扩建了4幢装配车间;且随意扩大生产规模，严峻超存原料，擅自变更部分厂房用途。造成从包装车间、半成品仓库到hu药库形成了连成一线的危急源，以致事故发生时引起一连串的爆炸，大量人员伤亡，教训是极为深刻的。今后对烟花爆竹生产企业，政府有关职能部门必需严格按设计平安规范进行布局和建设，企业须要扩建、改建和变更厂房功能增加产量的，必需按国家用关规定报建报批，不得随意改建、扩建、扩大生产规模，不得变更原批准厂房的功能，以防出现新的事故隐患。依据我省珠江三角洲地区经济发展的状况，结合产业结构的调整方向，今后我省珠江三角洲地区和县城镇以上人口密集的城市，不再审批新的烟花爆竹企业;现已存在的，要限期关闭。对其他地区的烟花爆竹企业，要马上停业整顿，由公安部门要同有关部门按国家规范逐一重新审查，不符合平安生产条件的，要坚决关闭。对主管部门单方面批准投产和厂家未经批准而擅自改建、扩建和扩大生产规模，变更厂房功能以及政府有关部门不按规定审批的，无论是否造成严峻后果，都要肃穆处理。 3、必需抓好平安生产责任制和平安生产培训教化工作 江门市土产进出口公司和某高级烟花厂平安生产规章制度不完善，责任制不明确。公司名义上有平安生产委员会，某高级烟花厂有1名分管防火工作的领导，但都没有配备专职平安生产管理人员，车间没有落实平安员，平常的平安生产工作无人管。平安生产培训教化工作不落实，管理者、操作者素养低。全厂229人中只有一名大专生，一名地市级审批的技术员，其他大多数工人只有小学文化程度。全厂无一人有操作证，工人一进厂就上岗操作，既无三级平安教化，也无特地的技术培训，连进厂七八年的工人都未接受过一次平安教化和培训。该厂过去先后发生过爆炸和火灾事故，但没能引以为戒，致使此次事故再次由工人操作不当而引发。今后，各级政府、各部门、企业要仔细抓好平安生产责任制的落实，要明确法人直至工人的平安生产责任，坚持对平安生产责任人实施考评;企业应建立健全平安生产工作档案，真实记录生产经营过程中的平安生产问题、实行的措施和处理结果，落实平安生产责任制。企业必需按规定配备专职、有资格的平安生产管理人员抓平安生产;对危急性大的岗位，操作人员必需持证上岗;对工人必需坚持先培训后上岗。平安生产监督管理部门要常常检查工人的培训状况，发觉未经培训就上岗的，要追究企业负责人的责任。 4、必需通力合作，共同对平安生产负责 江门某高级烟花厂从1992年起，就变更了经营性质，但始终以江门市土产进出口公司的名义报建、领取各种证照，而建设、公安、工商、外经贸委等部门并未深化了解状况。厂方未按有关规定报批，擅自扩建厂房，缩小了平安间距，已不符合烟花厂的生产条件，但是有关部门文件照批，证件照发，年审照审，hu药超量购买照样允许。正因为各有关部门没有按规定仔细履行职责，审查把关不严，监督不力，因而对某高级烟花厂存在重大事故隐患未能有效订正、消退，最终酿成了“6?30”特大爆炸事故。这说明平安生产的确是一项系统工程，除了须要党政领导重视之外，各有关部门应仔细履行职责，加强监督，严格把关。公安部门对生产许可证的发放、民爆物品选购应严格把关;建设部门对项目审查、建设、验收，规划部门对城建规划，工商行政管理部门对营业执照年审，企业主管部门对企业的报告申审查签署看法都应严格把关，并应依据各自的职能，相互协作抓好企业的平安生产工作。 5、必需在抓督查落实上下功夫 今年3月12日，江总书记对江西萍乡烟花爆竹厂爆炸事故作出了重要批示，省委、省政府3月14日马上召开全省平安生产工作会议进行传达，并要求马上开展对烟花爆竹生产企业的检查整顿。3月18日省政府办公厅又转发了国务院办公厅<关于加强烟花爆竹生产经营平安监督管理和清理整顿的紧急通知>，要求对有生产经营证、照的企业，重点检查厂区布局、生产设施、原材料选购、生产、储存、运输、销售等各环节执行国家有关规定、标准和平安规章制度的状况。江门市政府也曾做了部署和支配，对全市8家烟花爆竹厂进行了多次检查，包括对某高级烟花厂的检查，但工作不够落实，平安生产流于形式，对一些企业只是走马观花看表面，未能发觉存在的重大事故隐患。今后平安生产检查应明确检查人员的责任，检查前要组织检查人员学习有关规定，熟识有关学问，检查应以专业检查为主，综合型检查为辅。检查人员肯定要仔细履行职责，切实在狠抓落实上下切夫。各有关职能部门对专业检查要形成制度，把它作为一项长期的工作任务，按既定的检查表比照检查，坚持边检查、边整改的原则，防止平安检查走过场，以确保平安生产。要坚决反对传达有余，落实不足，照抄照转，不检查督促的官僚主义作风，必需在狠抓落实上下功夫，做到传达到位，思想到位，措施到位，落实到位。 三、总结 虽然我国化工行业近年有所发展，但是平安生产方面仍存在严峻不足。如化工企业平安教化针对性不强，平安培训工作质量不高;从业人员素养低、平安意识和平安技能差，应急体系不健全，没有应急预案，违章作业现象严峻。 所以，为实现平安生产，我们要严格落实五个“必需”，即必需从讲政治的高度重视抓好平安生产工作，必需严格按国家设计平安规范进行布局和建设企业，必需抓好平安生产责任制和平安生产培训教化工作，必需通力合作，共同对平安生产负责，必需在抓督查落实上下功夫。同时，要对从业人员进行教化以加强从业人员的责任感，从根本上杜绝平安隐患。 平安事故分析报告3 一、事故概况 1、事故工程概况 事故项目名称： 施工内容：主体结构施工、内外墙装修等 项目概况：建筑面积 ，地下二层局部地下一层，地上由xxx层非超限高层和xx超限高层组成。 2、事故再现描述 经过事故现场勘察、现场证人证言得出事故发展概况：2023年 x月x日上午x点x分左右，项目部管理人员xxx发觉凤凰美地xxx班组仓库发生火灾，随后火苗向临边房间扩散，最终火势扩散至整个仓库，xxx发觉仓库起火后第一时间通知项目部总指挥xxx，xxx马上将灭火人员分为两组，一组立刻采纳灭火器进行灭火，另一组马上启动xxxx路消防栓进行灭火。与此同时，项目部相关人员在第一时间拨打了火警电话，经项目部全体管理人员及消防部门全力进行扑救，火灾持续二非常钟，至7:30分火灾全部扑灭。经事后调查，本次火灾事故未造成人员伤亡，过火面积约xxxm?，干脆经济损失约xxx元。 二、事故缘由分析 1、干脆缘由 Xxx(木工)早上七点进入仓库取工具打算去上班，进入仓库后不慎将烟头扔在仓库编织袋上，xxx在不知情的状况下离开仓库，离开仓库后编织袋起先起火，并扩散至仓库夹芯板，导致仓库起火。 2、间接缘由 xxx作为班组长平安意识淡薄，吃烟头未熄灭后就顺手丢弃。项目部平安管理人员疏于对班组的管理，缺乏消防学问平安交底，仓库及仓库四周严禁携带火种。 三、事故教训及整改措施 尽管本次火灾得到了刚好扑救，且未造成人员伤亡，但也给我项目部乃至全公司的平安管理又一次敲响警钟，仔细牢记本次事故教训，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，马上组织项目管理人员、施工班组全体施工人员进行消防平安教化，坚持事故“四不放过原则”。由项目经理组织全体管理人员对施工现场平安文明施工管理进行专项检查，不留隐患死角，绝不能走过场。对生活区宿舍及库房进行全面排查，大功率电器一律没收，对运用者发觉一次罚款5000元。 四、事故处理建议 为了避开类似事故的再次发生，同时对其他班组及管理人员再一次敲响警钟，对事故干脆责任人xxxx罚款壹万元整(10000.00元)，以儆效尤。 Xxxxx Xx年x月xx日 平安事故分析报告4 一、事故经过 20*年6月16日中班10时30分左右，包装班李明等三人在成品区称重辊道和输出辊道相接位置将一垛长度为3米6钢板挂上吊钩，然后指挥行车司机刘伟起吊，当起吊高度30-40公分时，行车司机停顿，李明略看一下后认为没问题指挥行车接着起吊，当钢板经过1打包机上方时钢板突然滑落，将1打包机横梁打掉，并将三根输出辊道的5个轴承座打坏，机电作业区进行紧急更换处理。 二、事故缘由分析 1、金属制品厂包装班起吊人员未将起吊钢板的挂钩挂牢，起吊指挥人员李明在钢板起至30-40公分未按要求检查挂钩就接着起吊，至使钢板在吊运过程中滑落，是本次事故的主要缘由。 2、吊具运用不当，在短板起吊时采作了双钩起吊方式，也易造成脱钩。 3、金属制品厂包装班起吊人员没有取得资格证，也未经过起重学问培训，人员流淌较频繁，业务不娴熟也是缘由之一。 三、吸取教训及整改措施 1、由机电作业区负责将1打包机横梁拆除，将打包位置前移，今后薄规程的短板都在此位置打包，避开辊道运输产生的不齐头现象，从而避开在现起吊位置上起吊钢板。 2、禁止运用双钩方式起吊短于4米的短板。 3、由成品作业区负责，督促尽快与外协单位金属制品厂签订平安协议，并对外协人员的素养提出详细要求。 四、责任分析及考核 本次事故更换输出辊道轴承座5个，1打包机立柱和横梁需进一步修复，经济损失约5000元，为设备小事故。 1、金属制品厂包装班负主要责任，考核200元； 2、成品作业负连带管理责任考核50元 设备管理室 平安事故分析报告5 一、事故概况 20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水铜冶炼厂风压机房，新建空压机座柱子混泥土浇灌施工，振动器联接电缆线漏电触人事务，受伤人庞发荣吃过中午饭后，打算施工，当他的手触到振动器联接电缆线时，被电当场击倒，此时工地上的施工人员马上将电源开关断开，庞发荣此时倒在地上已经昏迷，然后工人们马上将庞发荣抬到室外地上平躺，视察他的心脉跳动缓慢，马上对他进行人工呼吸，同时又组织车辆将庞发荣抓紧送往医院进行抢救治疗，经过两个小时后醒悟，在医院治疗6天后，出院回家养息。 二、事故分析 1、通过6:11电触人事故，此次事故的发生，公司虽对施工队组员工进行过进场的平安生产教化，但缺乏有效的操作规程和平安检查加之庞发荣自我爱护意识淡薄是造成本次事故的主要缘由。但公司在平安管理自身存在缺陷，公司没有对施工现场配备指定专人和专职电工技术人员加强对施工现场平安生产操作监督和管理。 2、质检平安部没有派出专职平安员到整个施工现场检查、管理工作，对施工队组人员没有很好的进行平安学问宣扬教化，对施工现场的管理，跟班作业不到，落实不到，对 平安生产技术措施以及巡查管理工作不到位；没有理解和传达公司平安生产管理的发展理念，作为质检部门没有仔细把“平安发展，预防第一”当首要任何来抓，没有履行好作为一个质检平安员的工作看法及责任才导致事故的发生。 3、项目部：在现场管理技术人员对平常工作细微环节疏忽大意，对队组员工平安教化不到位，平常跟踪落实工作力度不够，没有仔细把平常预见发生的事情，苗头处理在萌发状态，依据施工现场的环境特点，在思想上高度重视施工平安生产管理制度。 4、队组长：作为施工队组长，缺乏平安生产教化，现场管理不到位，监督队组施工人员平安生产意识力度不够，平安意识淡薄，对一线员工平安管理教化落实不到位，联保互保、三不损害不到位。 三、总结及要求 1、通过此次事故的发生，暴露了管理者在工作中存在着平安生产思想麻痹，平安意识差，要求今后工作中，杜绝此类事务发生。 2、加强各职能部门的平安学问意识，必需加强对施工现场的巡查力度，同时发觉平安隐患马上解除。 3、质检部门必需常常组织员工平安教化学习，对施工平安生产操作规程对联保互保自我防范意识要讲深讲透，必需跟踪管理。 4、各个项目负责人必需始终在工作现场仔细履行监护职责，当工作点分散，监护有困难时，每个工作点要增设专责监护人。 5、坚持以人为本，开展平安学问教化，尤其是加强工作负责人的平安职责教化，提高员工的平安意识和自我爱护意识。 四、事故处理建议： 第一责任，平安质检部门对平安工作监促，落实履行职责不到位，罚杨富600元，刘发扬200元，李兴民200元，周兴红200元。 其次责任：项目部，对施工现场监管不到位罚300元。 20xx年x月x日 平安事故分析报告6 一、事故经过 xx年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起平安事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严峻受伤，事故经过如下：13:30上班，加工20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见（现场指挥）、马振海、王海林（现场详细操作修理工），袁文仓、孟召青（现场检修协助人员）。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装打算，并起先起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。随着物件渐渐上升，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一边低的现象，当提上升度达到0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王海林（站在王见的右手边）在高端视察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已打算好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见马上向公司领导打电话汇报状况，公司马上派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术打算，患者到达后做了检查和妥当处理后，医院建议转北京积水潭医院，立刻送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术支配在下半夜，李华云总经理又刚好联系空军总医院进行手术，到6月9日上午8:00手术完成。 二、平安生产事故分析： xx年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起平安事故，依据当事人协助车间主任王见所写事故经过，事故受伤者王海林同马振海帮助王见在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见马上上报叫车，伤者刚好送往医院治疗。 事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解状况。还原现场状况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超过短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果出现这一起平安事故。 事故分析如下： 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和视察协调作用。 2、对挡料斗圈磨损状况推断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严峻，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力气使制作的吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进行具体的方案论证。 5、王海林为新招职工，对大型设备检修阅历不足，虽然参与了县安监局组织的平安培训，但现场培训不足。 6、平安部门没有全程对检修过程进行监控和指导。 7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电修理车间主任王见负有不行推卸的责任。 三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的具体分析和探讨，举一反三，得到以下教训： 1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方案和平安爱护措施。 2、在平安三级教化过程当中，肯定要做好职工的平安素养和平安技能的培训。 3、现场指挥和平安监督不能流于形式，要真正起到作用。 4、施工过程当中所运用的工具、器具肯定要选择正规厂家的合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可运用。 5、任何工程不能因为节约成本而简化修理设施和平安设施。 6、施工过程中，相互提示和相互爱护严峻不足。 四、整改措施 1、针对特种作业人员聘请和录用必需持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证后方可录用。录用人员必需经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人员必需经过三级平安教化培训（厂矿、车间、班组）满48课时。培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月平安培训不低于8课时。 2、每次施工作业之前必需制定具体的工作安排，平安措施，爱护措施，形成文字材料上报领导批准后，传达到每一个参加施工的人，全部人严格执行。每班工作必需进行班前班后会，要求参加施工的全体人员参与。 3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路途、空间做充分考察，对有可能发生的事故进行预料，制定出相关的预案和规避方法。 4、施工中运用的工具、器具需经过平安检查，合格后方可运用，材料、物资、工具按规定摆放，施工现场不得放置与施工无关的杂物，防止紧急状况时阻碍人员撤离。起重工具的选购必需有安检标记、合格证。 5、施工过程指挥人员必需视察每个操作人员，严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作，严禁多人指挥和违章指挥。 6、施工前平安管理人员需对施工的措施、方案、工具、器具进行检查和确认。施工过程中，平安管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。 7、全面排查公司各个施工场所现有的起重工具、平安设施、电力线路、供电装置、管线道路、防护栏杆等的平安隐患，制定整改措施，限期完成。 8、施工现场要打算急救医药箱，矿区内24小时常备车况完好的值班车辆1辆，以便紧急运用。 9、与医疗单位、救援单位建立联动机制。