2023年4电力行业自我评价表.docx

2023年4电力行业自我评价表 附件3 全国电力行业实施卓越绩效模式 自我评价表 第1部分 领导 (1) 高层领导如何建立企业的价值观和绩效期望，并组织贯彻实施的？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (2) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新、快速反应环境，促进学习和遵守法律法规环境，恪守诚信经营等道德规范的？ _ _ _ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (3) 高层领导如何考虑组织的治理关键因素？如何评审组织的绩效和应变能力？ _ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (4) 对组织的产品、服务和经营给社会带来的影响都采取了哪些措施？如何预见和应对公众的隐忧？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (5) 组织是如何积极地支持公益事业的？ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 第2部分 战略 (1) 组织的整体战略策划过程？ _ _ _ _ 没有策 有简单的 有较全面 有较全面有 有全面有效 划过程 策划过程 策划过程 效策划过程 的策划过程 (2) 组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会等关键因素？有关数据和信息是如何收集和分析的？ _ _ _ _ 没有考虑 开始考虑 有所考虑并 有较全面的考 全面考虑全 没有收集 和收集 收集分析 虑和收集分析 面收集分析 (3) 组织的长、短期战略目标是什么？如何平衡所有受益者的需求？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (4) 组织是如何实施战略，以实现战略目标的？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 第3部分 顾客与市场 (1) 组织如何确定顾客群和细分市场，以及如何考虑潜在的顾客和市场？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (2) 组织如何了解和使用顾客的需求与期望信息，尤其是关键顾客和重要用户的需求与期望信息，确保产品和服务不符合需要及开拓新市场？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (3) 组织如何建立顾客关系，以赢得顾客，满足并超越他们的期望？顾客查询信息、交易和投诉的主要接触方式有哪些？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (4) 组织的投诉管理程序是什么？如何确保投诉能得到有效的、及时的解决？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (5) 组织如何测量顾客满意和不满意？如何确保能获得可用信息，并将这些信息用于改进？ _ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 第4 部分 资源 (1) 组织是否建立了系统的工作体系？怎样进行员工的教育、培训和实现员工职业发展？以不断适应组织的经营发展需要。 _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (2) 组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素？如何评价和测量员工的福利、满意程度和积极性？ _ _ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (3) 组织如何确定资金需求，加强财务预算管理，保证资金供给？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (4) 组织如何确定和配备必须的基础设施，制定和实施预防性和故障性维护保养制度和更新改造计划，预测和处置所引起的环境、职业将康问题？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (5) 组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，建立和运行信息管理系统，并确保其软件和硬件的可靠性、安全性、易用性？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (6) 组织如何对其拥有的技术进行评估，开发、引进和采用适用的先进技术和先进标准，提高技术创新能力，制定和落实技术开发、改造的目标和计划？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (7) 组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系，推动和促进双向交流，共同提高过程的有效性和效率？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 第5部分 过程管理 (1) 组织如何识别和确定其主要产品、服务及经营全过程的价值创造过程？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (2) 组织如何确定价值创造过程的要求，并确保其清晰和可测量性？ _ _ _ _ 没有明确要 有个别要求 要求基本明 要求明确 要求很明确 求没法测量 和简单测量 确清晰可测 清晰测量 并清晰测量 (3) 组织的价值创造过程设计是否满足所有的主要要求，并有效利用了新技术和所获得的有关信息？用于过程控制的主要绩效测量方法和指标都有哪些？ _ _ _ _ 没有满足要求 有简单要求和 基本满足要求 满足要求并有 满足要求并有 也无方法指标 简单方法指标 并有方法指标 明确方法指标 系统方法指标 (4) 组织如何进行价值创造过程实施的有效性和效率评价的？价值创造过程的实施和改进情况如何？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (5) 组织如何识别和确定支持过程的主要过程和关键支持过程的要求？如何评价支持过程实施的有效性和效率，以及不断优化支持过程？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 第6部分 测量、分析与改进 (1) 组织如何选择、收集、整理数据和信息，监测日常工作和整体绩效？如何选择和利用主要对比数据和信息分析结果，支持决策、改进和创新？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (2) 组织如何开展绩效分析和评价活动？如何确保分析结果传递到各部门、各层次，为决策提供有效支持？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (3) 组织如何确保所获的数据和信息的质量与可用性？如何使员工、供方和合作伙伴及顾客在需要时易于获得相关数据和信息？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (4) 组织如何管理组织的知识?如何确保其数据、信息和知识的完整性、及时性、可靠性、安全性、准确性和保密性？ _ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 (5) 组织是如何管理改进活动的？如何科学应用改进方法，改进各部门、各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高？ _ _ _ 只有孤立的 开始有系统 有系统方法 有系统有效方 有系统有效方 信息没有系 的方法展开 并初步展开 法并较好展开 法并充分展开 统的方法 处初阶段 始有改进 有初步改进 有系统改进 第7部分 经营结果 (1) 顾客满意度和忠诚度等以顾客为中心的绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和行业标杆单位的对比）？ _ _ _ _ 没有结果或 有少量结果 多数有结果有 大多数有结果 大多数结果优秀 结果很差没 少数改进极 改进趋势良好 和改进绩效良 持续改进趋势卓 有对比 少对比 初期对比 好对比先进 越对比领先 (2) 电压合格率、频率合格率、供电可靠率、合同履约率、一次投运（启动）合格率等主要产品和服务绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和标杆单位的对比）？ _ _ _ _ 没有结果或 有少量结果 多数有结果有 大多数有结果 大多数结果优秀 结果很差没 少数改进极 改进趋势良好 和改进绩效良 持续改进趋势卓 有对比 少对比 初期对比 好对比先进 越对比领先 (3) 市场占有率、新增市场等市场绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和标杆单位的对比）？ _ _ _ _ 没有结果或 有少量结果 多数有结果有 大多数有结果 大多数结果优秀 结果很差没 少数改进极 改进趋势良好 和改进绩效良 持续改进趋势卓 有对比 少对比 初期对比 好对比先进 越对比领先 (4) 主营业务收入、利润总额、总资产贡献率、资产保值增值率、投资收益等财务绩效主要指标的测量结果（包括当前水平、发展趋势、行业排位、与竞争/赛对手和行业标杆单位的对比）？ _ _ _