2023年中心试验室月度工作汇报材料（精选多篇）.docx

2023年中心试验室月度工作汇报材料（精选多篇） 推荐第1篇：试验室工作汇报 试验室工作汇报 试验室近期工作开展情况： 1、试验室已于9月11日进行验收，针对验收提出的要求已经及时整改到位。 2、D 3、D4标原地面击实试验已按要求送至检测单位做委托试验，D 3、D4标取土坑要变更，暂时还不能进行试验。 3、D3自建混凝土拌合站，材料厂家已确定，准备委托配合比试验，D4标前期拟采用商品混凝土，厂家为昆山润建和鸿基两家，且已进行委托配合比试验。 4、D3标临时便道施工，已进石灰1700T,碎石2100T,宕渣3500方，该原材料试验指标满足施工设计要求。D4标进石灰847T，符合要求。 经后工作重点： 1、督促施工单位做好自检、报验工作，对不符合要求的原材料做到在码头及时清退。 2、河塘回填、路基填筑必须严格控制含水量、灰剂量、压实度，分层碾压，分层报验。 3、内业资料填写规范，台账登记及时。 2023.9.25 试验室工作汇报 1、D3标本月标准击实已批复。检测压实度、灰剂量54个点，均合格；石灰报检3次，共2240T,均达3级灰以上；临时便道混凝土试块强度到期3组，均合格。土工格栅、砂、碎石、水泥、粉煤灰、外加剂本月委托试验各一次；三轴搅拌桩、C 10、C 15、C25普通、C25水下、C30普通、C30水下、C40抗渗混凝土配合比均已做委托试验，试验报告正在整理中，准备上报。 2、D4标本月标准击实、C20普通、C20水下、C25普通、C25水下、C30配合比已批复；砂、碎石、水泥各委托一次。石灰报验2次，共2958T，合格;路基报验42个点，合格；钢筋进场576T,其中 8、 10、 12、 16、20、 22、25原材各做委托试验一次，抽检29次，焊件抽检11批次，均合格。灌注桩施工44根，检测泥浆性能，坍落度44次，均满足要求，到期强度1组，合格。 3、详见试验月报。 2023.10.24 试验室工作汇报 东城大道快速化改造工程开工至今，积极主动的配合施工单位做各种标准试验，保证施工能正常进行；所有进场材料严控质量关，从源头抓起，钢筋、水泥、砂石料、橡胶支座做到到厂家去考察，样品检测，合格后方可大规模的进入工地，每批进场材料严格按照程序自检、报验；路基填筑、河塘回填施工注重过程监理，发现偷工减料的情况立即制止，一次报检合格率100%，既能加快施工进度又保证质量，受到业主的一致认可；桥梁工程施工对每个钢筋加工场地的焊接半成品现场取样、每个工作台班的混凝土性能作不定期抽检，每个到期的立柱回弹检测，合格率均100%。具体检测频率及结果见试验月报表。 推荐第2篇：化学试验室工作汇报 化学试验室工作汇报 为全面完成化学监督任务定期分析和工作零时任务，现将化学实验室分析工作进行汇报，以便领导及时掌握化学试验室工作的现状和存在问题及困难。 化学实验室现有人员11人，设班长1名，技术员一名，化验员9名。工作具体分工为：技术员带领4名化验员开展煤分析；班长主要负责水分析、油分析、和环保、脱硫试验，并负责全班事务。现对我班化学试验工作汇报如下 1、试验室目前开展的主要工作有： （1） 每月进行一次机组水汽系统简化分析。 （2） 每月进行一次机组水汽系统铜、铁查定分析。 （3） 每月进行一次给水、凝结水、闭冷水溶解氧分析。 （4） 每周一次给水、除盐水铜、铁查定分析。 （5） 每周测定一次发电机内冷水铜、PH、DD。 （6） 给水、饱和蒸汽铜、铁、硅、钠测定每周一次；其它汽水及除盐水铜、铁、硅、钠测定每月一次。 （7） 每天一次脱硫塔浆液分析密度、Cl-、PH。 （8） 溶解氧标准色及滴定管每星期五更换一次。 （9） 每周 一、周四分析循环水、中水、自来水水质。 （10） 每周四分析脱硫石灰石原液、吸收塔浆液密度、Cl-、PH。 （11） 每天分析入厂石灰石粉，做好石灰石粉的入厂质量验收，月底汇总报表上报分析情况 （12） 酸、碱、每次到货后由化学试验室测含量，和入厂验收的质量监督工作。月底进行统计上报和汇总。 （13） 每月配制化学运行及试验室所用药剂，上报药剂及消耗材料计划。 （14） 配制全厂在线仪表所用药剂，包括热控校验表计所需标准液。 （15） 负责热力设备大小修的监督、检查、验收工作，所取样品的分析工作。 （16） 循环水、炉水、水源地水全分析每季度一次，季度末提出报告。 （17） 化学运行指标抽查试验每月每个运行组每个岗位抽查一次。 （18） 每周用标液校实验仪表一次。 （19） 每周测试工业废水进、出口COD一次， （20） 中水月分析一次，包括COD、氨氮试验一次。 （21） 循环水硫酸根的监测，一月一次，数据与中水月分析报表一同上报。 （22） 月底将酸、碱、硫酸、氨水、石灰石等入库药品分析数据以电子版报专工处。分析数据异常情况做到当时汇报。 （23） 按照规定对运行班组每班每月进行一次核对试验，月底将核对试验情况以电子版上报。 （24） 每天完成完成入厂、入炉煤质分析化验，飞灰、大渣可燃物分析。并将报告送有关部门。 （25） 为燃料部、和发电部按要求对煤样进行灰熔点测定。 （26） 负责全厂用油设备的油质化验工作，主要包括，主机、小机、EH油和大型转机设备的油质监督。 （27） 每月一次油简化分析试验。 （28） 完成电气设备油质分析监督，包括简化实验和色谱分析，为设备用油和设备故障监督提供。 （29） 每周二定期分析汽轮机油、小机润滑油和抗燃油。 （30） 上报分析数据和技术监控试验分析数据，报表。 2、试验室工作存在问题 （1）每周测试含油污水出水含油量和生活污水出口BOD还没有进行，原因主要是试验人员目前岗位培训中还没有达到人员工作能力全能的技术水平，工作效率较低，目前人员技术还不能满足目前试验项目的开展而搁置了环保这两个项目的试验。 这项问题待人员技术有所提高后，组织开展，属于暂时性问题，可以解决。 （2）实验仪器性能不稳定的影响，使分析试验准确性不能得到保证，主要突出表现在煤分析实验仪器的友欣量热仪数据偏差大，稳定性不好，水分析中铜、铁含量分析缺少维护（需要将仪器设备解体处理），光电板和控制板老化问题不能解决；油分析仪的运动黏度计故障多等问题。 这项问题目前先联系了厂家维护，但是对于多次维修不能解决问题的（4#、5#和14#、15#量热仪都多次维修，常常出现仪器偏差大的情况）实验设备建议更换。 3、总结 现有化学实验室工作任务包括了水、汽、煤、油、环保、脱硫实验的分析监督项目，我们按照岗位责任制和试验标准努力完成分析实验和监督任务，争取做到按标准监督，有专人执行，责任落实到人的细化管理。 2023年11月2日 发电部化学实验室 推荐第3篇：试验室管理工作汇报 试验室管理工作汇报 在商品混凝土公司中,试验室是一个至关重要的部门。试验室是公司最核心的技术部门,也是公司实施产品质量控制的直接部门,同时也是能直接为公司创造经济效益的部门。对外起着企业的窗口作用，对内是一个公司生产质量水平的直接体现。因此，试验室管理和工作人员的能力直接代表着一个公司的生产质量水平。试验室的管理工作本人认为应该从以下几方面入手。 1 建全制度管理 一个成熟的商混公司试验室必须要有一套健全的管理制度，有了健全的管理制度才能做到铁打的营盘流水的兵，从而能有效的避免人员流动给试验室的工作造成重大损失。试验室的管理制度一般包括人员岗位制度，试验管理制度，原始记录管理制度，设备管理制度，计量管理制度，报告审核、签发制度，配合比管理制度，混凝土出厂质量管理制度，混凝土质量跟踪监督制度，试件管理制度，样品管理制度等。 2 人员、岗位管理 严格部门人员考核制度。在上班期间禁止做与工作无关的事，除查询资料外，不得在上班时间上网；认真按照公司的上下班时间做好每个工作人员的考勤，迟到、早退一次罚款拾元，调休必须填写调休单，上交主任批准，否则以旷工记录，调休之外的请假必须上报请假单到综合部审批。月底工资结算按考勤记录表增减。由于试验室工作的特殊性，很多工作产生的废弃 物容易胶结、粘连，所以必须做好工作场所的卫生清洁工作，工作产生的废弃物要及时按规定处理。建议把工作场地卫生管理也列为部门考核指标。 试验人员的能力水平对混凝土质量有较大的影响。为确保试验的准确性、可靠性必须加强试验人员的工作技能培训和职业道德培训，积极组织试验人员学习新标准、新技术，制订内部工作流程。对检验、试验的项目最好做到试验人员和报告编写人员分开，做到下道流程人员监督上道流程人员。试验、检验是一项严肃而公正的工作，一但发现弄虚作假人员，坚决开除。 试验室岗位设置在节约公司资源的前提下，要合理且能保证试验室工作的正常开展。拟设置以下岗位：共计人员11人。其中：试验室主任1名，全面负责试验室各项工作。主任助理1名，协助主任进行日常工作管理，主管场内试验、检测工作，在试验室其它人员调休时顶替其岗位。原材料检测员2名，分别负责砂石、粉料的常规检验和原材料进仓前的检验工作。搅拌楼质量员2名，分白、晚班负责搅拌楼日常生产微调和出厂质量的管理，工地开盘时及时通知外勤组长和取样员，晚班值班时全面负责试验室夜间工作。资料员1名，负责资料和试验室档案管理，兼职计量员。取样员2名，分白、晚班负责出厂检测试块的取样、养护，拆、刷试模的工作，白班负责试件试压工作，晚班兼职原材料取样并做原材料进仓前检测。外勤3名，其中司机一名，兼任外勤组长，负责试件收取和送样，并 负责应急事件处理。原则上外勤需要跟随每个项目的第一车到达现场，移交开盘资料并做好现场交货检验，工地正常后随车回厂。若工程多，可安排原材料检测员和取样员在完成本职工作后去现场服务。 3 技术管理 技术管理的核心就是生产配合比管理，配合比必须做到专人管理，不准向第三方泄露配合比资料。生产配合比必须是经过试验室主任或者指定人员签字后，由质量控制员带入中控室，操作员在质量控制员的监督下输入电脑后才能正式投入生产，严禁操作人员随意更改生产配合比，如有特殊情况必须到试验室报备。做好日常技术资料积累，提倡在不泄密公司核心技术的情况发表技术文章。 配合比设计理念： 配合比在保证质量的前提下要做到节约成本，不同季节，不同部位，不同材料的配合比要提前做好技术储备。 在水胶比合理的情况下，提高外加剂减水率，在不影响凝结时间的前提下提高外加剂掺量，努力减少生产用水。生产用水的减少，一方面可以减轻混凝土泌水的问题，另一方面可以在水胶比相同的情况下减少胶凝材料用量。 激发胶凝材料活性，大量使用高活性的矿粉、粉煤灰替代水泥用量。水泥大量被取代，可以有效降低水化热的产生；另外，矿粉和粉煤灰活性周期比水泥长，可以提 高构筑物的耐久性。 高性能混凝土填充理论的应用，空隙的填充在理论上能达到100%，因些我们要合理搭配石子和砂子，经过多年混凝土性能的调整、检测，个人认为使用双级配的石子和使用中粗砂搭配细砂的集料配合能有效的改善混凝土和易性、可泵性，对混凝土的泌水情况也有一定的改善作用。 关于砂子应用的建议：在福建由于天然河砂的开采管制，河砂供应量减少，价格上涨，商混站都开始采用人工砂，从对人工砂应用的抵制，到对人工砂应用的研究，到最后对人工砂应用的接受，我基本上经历了全过程，在人工砂的研究使用上我所在的商混站是走在前列的。刚开始由于人工砂细度模数过大、包裹性能极差，虽然增加了胶凝材料用量，也提高了砂率，但混凝土和易性还是极差，基本没有泵送能力，几乎天天堵泵，经过大量的试验和比对后，终于发现使用人工砂和少量细砂搭配，能有效改善混凝土和易性及可泵性，生产中应用后，半年内只发生一次堵泵事故。在大量的试验对比中发现，人工砂和细砂混合后，当0.315mm及以下筛余量占试验砂子总质量的40%55%时，混凝土的保水性、包裹性、流动性都达到最佳状态；低于40%时，会表现出包裹性差、泌水、粘底等情况；高于55%时，会出现混凝土发稠，塌落度损失大等情况。来福力公司后，很多同事对我说混凝土和易性差、泵送性能差，到施工现场观察后也发生我们的混凝土包裹性很差，经常能看到裸露的石子和砂子，泵送时也存在入管 困难，严重影响泵送速度。回站后经过对砂子多次的筛分试验，发现没有一次0.315mm及以下筛余量能达到试验总质量的40%。而且发现在实际生产的时候为了提高混凝土泵送性、包裹性，我们不得不额外增加胶凝材料用量和提高砂率，但是砂率的提高不仅不能明显改善混凝土泵送的性能，有时还会带来板面开裂，强度降低等副作用。针对以上情况，建议公司储备部分细砂，上料时和中粗砂分仓计量（不建议用铲车在砂场拌合，铲车拌合不均匀，而且浪费人和机械的作业时间），生产时按试验的比例称量，然后进入主机搅拌，应该对目前公司混凝土泵送性能差、泌水严重、经常堵泵等问题有不错的改善。 4 资料管理 试验室质量管理工作的可追溯性，必须依靠资料的准确、完整、连续。每项试验、检验必须要有完整、准确的原始检验记录和试验、检验报告记录。每月资料员要进行定期的资料整理归档。要建立完整、统一的资料编号。比如原材料进厂检验工作：原材料进场由地磅员过磅，统计好每天每一项材料进厂数量报材料部、试验室、经理室各一份，试验室原材料检验员接材料单后做好材料进厂台帐，然后按相应的检验批次做好进厂原材料检验委托单并按检验批编号，再按委托单做好进厂材料的检验工作。这样能做到每一天进厂的材料都有单可查，每一个检验批都有据可依。 5 沟通管理 试验室是公司的一个组成部分，做好管理工作也需要其它部门的协助、合作。公司是一个团队，不同部门之间的协作、合作是极为重 要的。比如和材料员协作，共同把好原材料质量关，和操作员协作，共同搞好出厂质量控制，和工地的现场人员合作，及时按现场要求进行生产微调，和营销人员协作，向施工单位宣传、讲解商混的特征和正确的使用方法等。 推荐第4篇：监理站试验室工作汇报材料 试验室工作汇报材料 甘肃铁科xx监理站试验室自进场以来的完成工作汇报如下： 一、进场原材料：水泥进场 714 批，见证 167 批，频率 23.4 %；粉煤灰进场 435 批，见证 94 批，频率 21.6 %，平行 73 批，频率 16.8 %；粗集料进场 967 批，见证 184 批，频率 19.0 %，平行 130 批，频率 13.4 %；细集料进场 749 批，见证 150批，频率 20.5 %，平行 107 批，频率 14.3 %；钢筋进场 1242 批，见证 419 批，频率 33.7 %；钢筋焊接 2234 批，见证 653 批，频率 29.2 %；外加剂（含速凝剂）进场 136 批，见证 70 批，频率 51.5 %，平行 53 批，频率 39 %；所有见证试验和平行试验频率均满足验标要求，试验室试验检测工作处于受控状态。 二、监理工作存在的主要问题：试验室各项工作能够按监理程序展开，受雨季影响，目前各拌合站进场原材料质量有所下滑，碎石含泥量、河砂级配均存在抽检不合格现象；路基填料含水率偏大，造成压实质量达不到要求。 三、监理站试验室下一步以路基填筑、过渡段施工及原材料控制为主，从源头遏制工程质量隐患，每月以随机抽样的形式对各拌合站原材料进行抽样检测，发现不合格材料坚决给予清除出场；雨季路基施工中以严格控制填料质量、雨后施工复压、复检双控原则，严把质量关，检测合格后方可进行下一层填筑；过渡段及路基基床表层级配碎石施工中以拌合站控制及现场压实检测双控原则，严格监理程序；试验室将加强与现场监理的沟通，发现问题及时解决，将问题解决以萌芽状 态。 监理站试验室 2023.07.28 推荐第5篇：高速公路业主中心试验室工作汇报材料1 贵州路达公路试验检测技术有限责任公司 汇报材料 仁怀至赤水高速公路第三中心试验室 2023年7月29日 汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！ 第三中心试验室自2023年7月15日接到中标通知书以后，我公司在业主的帮助下，落实了中心试验室工作场所的选址、驻地。接下来我公司将根据业主和合同的要求，立即着手中心试验室的前期驻地建设、工作计划、实施细则等工作，努力在最短时间内组建好，使中心试验室能够正常工作。 我中心试验室分管三个驻地监理办、8个路基施工标和2个路面施工标，为了保障今后工作的积极、有序、务实地开展，我公司作了以下安排，现向各位领导简要作以下汇报： 一、近期工作安排 严格按照合同及省站工地试验室临时资质要求，我中心试验室将尽快把试验仪器设备到位及调试完毕，完成规章制度的建立、试验室管理、人员到位等。在中心试验室筹备建设过程的同时积极督促各驻监办及项目经理部进行试验室的建设，严格按照省站的要求去检查落实，确保达到验收标准。以便取得试验室临时 二、今后的工作计划和安排 试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段，要从开始筹建至投入正常运转，我们都要严肃工作态度，使试验检测工作的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验工作进行检查、指导。要严格按照现行的试验规程和施工规范进行试验检测，一切工程质量都要用实验数据来说话。为确保工程质量，实现业主办的总体质量目标，在今后的工作中从以下几方面开展： 1、强化内部管理，充分调动大家积极性 为贯彻业主和总监办的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量管理的需要，并制定了严明的制度，明确了各专业小组责任分工，作到了层层有目标、人人肩上有担子、岗岗有专责。对于业主和总监办下发的各项规定令行禁止，充分领会和落实。每周召开一次工作例会，主要总结上周质量检查情况以及针对下周工程质量检测重点进行沟通交流，制定明确下周质量检测管理工作计划。每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结，及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法，同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为业主和总监理办的质量管理提供了第一手决策数据。 2、加强原材料控制，确保工程质量 原材料质量是确保工程质量的前提条件，只有合格的材料，才能建出合格的 1 资质，能够尽快开展试验检测工作，为项目服务。 工程。将规范原材料的质量管理，要求原材料检验项目及检测频率按规范进行检测和主要外购材料的外委试验。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段原材料、各拌和场、料场进行专项抽查，严格拌和站及原材料的抽检，为确保工程质量从源头上打下了坚实的基础。 3、采取动态管理，加强施工过程检测控制 为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点，有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工单位实行重点监督、抽检，对不合格的立即上报业主和总监理办，并全程参与处理过程，使其达到资料闭合和确保工程质量。 4、加强对驻监办和工地试验室的管理 经常巡视检查驻监办和工地试验室的工作情况，对其试验工作流程、工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作效率和工作质量，如果试验室管理不规范、不科学，可能会造成漏检、漏验的不合格材料和工序，会给工程质量造成隐患；督促试验室建设使试验工作做到及时性、准确性，在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事求是实施检测工作；要求项目部工地试验室按照合同工期编写试验检测计划，并严格按照试验计划实施检测工作，保证试验工作的预见性和超前性，合理、主动地为工程服务。 5、严格试验资料管理，规范试验资料 试验资料是指工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的依据，我们将按照业主和总监办的要求规范试验资料，如从试验报告和原始记录表格的统一和完整性，仪器使用记录以及来样登记等。将定期组织对试验资料的专项检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。 总之，我中心试验室将按照省公路局对高速公路中心试验室的要求，同时按照业主和总监办以及现行试验规程、标准、规范严格检测，确保试验数据真实、可靠、有效、公正、科学，为工程施工提供基础数据，确保工程质量。 以上汇报内容若有不妥，恳请批评指正。 谢谢大家! 仁怀至赤水高速公路第三中心试验室 二一年七月二十九日 推荐第6篇：试验室汇报材料2月工作汇报 桂武高速公路 总监办中心试验室 汇 报 材 料 2023年02月28日 中心试验室2月工作汇报 一、各工地试验室人员到位情况 桂武高速公路总监办中心试验室于2月11日和2月19日对全线各工地试验室人员到位情况进行了检查，各试验室除3标,7标试验室外人员均满足要求且到位，其中1标,2标，8标，10标变更了试验室授权负责人，10标未完成变更手续。3标，7标缺试验室授权负责人，1监试验专监未实际到岗。 二、主要试验检测工作开展情况 1、对全线已复工的梁厂原材料（砂，石，水泥，钢材等）全面进行了试验检测；确保各种原材料的品质及性能。 2、对2标K109+264.7岐石高架桥右幅16-3空心板梁、右幅14-9空心板梁；3标K120+970门口河大桥左幅1-7T梁；8标K159+582坪山2#桥左幅19-6T梁由中大检测中心进行了钻芯检测。2标K109+264.7岐石高架桥右幅16-3空心板梁所检项目不满足设计要求，其他均满足设计要求。 三、试验检测工作管理 1、年后总监办中心试验室加大对监理处和各施工单位的试验室检测工作监管指导力度； 2、组织召开了全线工地试验室全体试验人员大会，布置和部署了下一步试验工作。对各试验室内业资料的整改作了具体要求并下发了文件。 3、转发了高管局年前对全省在建高速公路工地试验室检查情况。 四、几点要求 1.试验室授权负责人未到岗的必须限期到岗，未完成变更手续的必须尽快完成。 2对2标K109+264.7岐石高架桥右幅16-3空心板梁要求进行返工处理。 3,各试验室内业资料应按照中心试验室的文件要求尽快整改完成。 桂武高速公路总监办中心试验室 2023年2月28日 推荐第7篇：试验室汇报材料 国道569曼德拉至大通公路克图至大通段KD-SG2标 工地试验室 汇 报 材 料 中铁十一局集团国道569克图至大通隧道KDSG2项目部 二一五年十月二十八日 、 克图至大通隧道 KDSG2工地试验室汇报材料 尊敬的项目办及总监办领导： 我试验室对本期工作的总结汇报如下： 本月试验检测完成情况： 原材料检测情况：水泥进场数量480t，检测1批次，砂进场数量290t，检测1批次，碎石进场数量1018t，检测2批次，工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、锚固剂外委送检各一次。 现场试验检测情况：砼坍落度检测14组，强度检测3组，基坑承载力检测6次，压实度检测24个点，泥浆指标检测17次。 检测频率和试验检测数据各项指标均满足规范及设计要求，不存在质量问题，试验检测数据均处于受控状态。 存在问题： 本项目路基采用土石混填路基，填料透水性，强度均较好，但填料稳定性较差 ，土石比例变化较大，采用压实度控制压实质量数据可靠性差。建仪采用控制沉降量控制压实质量。 下一步打算： 1、做好隧道初期支护强度控制 2、做好涵洞、桥台基坑承载力检测，保证基础稳定性 3、及时控制泥浆指标，保证泥浆护壁质量 4、加强进场钢筋、水泥、砂石料检测 5、配合技术部门做好各首件工程 6、把控好拌合站混凝土质量 7、及时上报桩基检测单位选定报告，对已完成桩基进行桩基完整性检测，保证墩柱施工及时开展。 8、对已完成资料出现问题，进行整改，保证资料准确性。 克图至大通隧道 KDSG2工地试验室 2023.5.26 推荐第8篇：中心试验室工作计划 2023年中心试验室工作计划 根据明年项目部工作计划及工作质量目标，结合工地实际情况，中心试验室要紧紧围绕工程进度及工程质量，完成各项试验检测任务，发挥试验室的工作职能，将努力开展好各项工作，计划如下： 一、主要任务、目的 1、加强现场管理，落实各项规章制度，加强试验人员管理，提高动手能力及实际操作水平，使业务水平提高到一个新的高度。 2、各种混凝土配合比的选定工作是中心试验室的重要工作之一，合理地选取混凝土配合比，严格操作规程及审批手续，尽早地做好此项工作为明年的工程开工打好基础。 3、基床表层级配碎石配合比选定，做好指导各工地试验室的试验工作。 4、原材料进场质量的优劣是关系到工程质量好坏的一个重要环节，试验室责无旁贷地应做好此项工作。 5、各种试验检测资料的准确性、真实性、完整性是工程内在质量和工程成果反映的一个方面，此项工作的整理要极其细致，中心试验室有义务，有责任帮助各工区做好此项工作。 二、具体工作措施 1、明确明年的生产计划和质量目标，贯彻到各工区试验室及每个试验人员心中，增强试验人员的责任心，明确试验工作的重要性。 2、经常深入施工现场，定期或者不定期对各种原材料进行抽检，把好原材料质量关，对现场施工环节进行抽检，及早发现问题，解决问题。 3、经常检查各工区的内业资料整理情况及进度，对资料中出现的问题及早纠正。 *项目部中心试验室 2023年11月30日 推荐第9篇：中心试验室工作总结() 2023年试验工作总结 成绵乐铁路项目共设一个中心试验室和三个工地试验室，全线里程桩号为DK181+920DK232+500，线路总长50.08km。 中心试验室在本项目的主要工作职责为：监督、指导、服务、协调各工地试验室正常开展试验工作，并进行各种配合比试验及各种材料型式检验工作；配合业主、总体监理及监理做好各项抽检和检查工作。2023年，试验室在局指挥部大力支持和全体试验人员的共同努力下，各项试验工作正常有序开展。 2023年试验工作情况 一、各种原材料检验情况： 截止2023年12月底，我项目各试验室共进行各种试验检验8436批次，其中水泥检验103批次，粉煤灰检验51批次，外加剂检验26批次，细骨料检验127批次，粗骨料检验229批次，矿粉检验5批次，路基填料检验52批次，钢筋原材检验83批次，钢绞线检验3批次，钢筋焊接接头469组，混凝土试块强度试验1844组，砂浆试块强度试验118组，孔道压浆试件15组，孔隙率（或压实系数）试验3368点，Ev2试验645点，K30试验1288点地基承载力检验10次。进场材 料质量全部符合规范要求。 二、配合比试验： 由于2023年以前已完成配合比试验及报批132个，截止2023年12月底，中心试验室共进行新混凝土配合比试验9组，全部申报并通过监理审批，有效的满足了现场施工需求。 三、委外试验： 严格按照规范及标准要求，对我项目所使用的甲供和甲控原材料，按规范要求的检验频率，对本试验室不能完成的检验项目，委托具备资质的单位进行检验。截止到2023年12月底，共委托检验71批次，满足现场施工需求及规范要求。 四、工作会议： 试验室每月不定期组织召开全体试验人员工作会议，每月不定期根据工作需要组织召开试验室主任、资料员专题会议。通过组织各种不同形式的试验会议，及时解决工作中存在的问题，通报试验进展情况，通报检查中各试验室存在的问题，传达各上级单位的会议及文件精神，使各试验室能达到及时沟通、协调、交流的目的。 五、培训考核： 为提高试验人员的理论知识水平和实际操作能力，中心试验室根据工程进展情况有针对性的对各试验人员进行理论培训和实际操作演示，培训内容从试验室建设、原材料进场检验、配合比试验、高性能混凝土特点到试验室内业资料的管理、归档等方面。为了了解各试验人员理论知识水平，检验培训的效果，中心试验室专门组织各专业试验人员进行业务理论知识考核。各工地试验室每月也有针对性的开展试验人员培训和考核，培训和考核分为理论知识和实际操作两项，较大的提高了各试验人员的理论知识和实际操作能力，保证了各项试验检测结果的准确性。 六、检查、指导、协助各试验室开展试验工作： 中心试验室每月定期、不定期的对各工地试验室从外业到内业、从原材料到半成品、成品进行专项检查，对检查出的问题要求其及时处理和整改，并督促其认真整改，确保存在的问题得到及时解决。督促各工地试验室完善自检体系，认真履行职责，加强原材料检验及施工过程控制，认真检验各种原材料质量，及时出具试验报告，使试验工作做到标准化管理。 七、抽检验证、强化过程控制： 在检查过程中对目测存在问题的原材料、半成品、成品，中心试验室立即进行抽样验证检验，并对抽检或复检出现不合格的材料，监督其进行彻底处理，杜绝不合格材料用于实体工程。目前中心试验室共抽检各拌和站混凝土原材料18批次，其中3批次材料出现不合格；抽检钢筋原材15批次，全部合格；抽检钢筋焊接接头21批次，其中4批次不合格，已监督其将不合格材料做清场处理，不合格焊接接头切割后重新焊接。在过程中强化材料采购、进场验收及检验、施工使用以及拌和站生产过程的控制工作，从而做到从源头把好质量关的试验检测工作。 八、拌和站管理： 为了确保混凝土实体质量，各试验室加强对拌和站原材料质量控制（尤其是地材），对进场的每批次材料均进行抽样检验，对容易出现不合格地材加大检验频率，材料出现不合格时，立即要求物设部对该批材料进行清退出场，在清退的过程中试验人员进行监督。 在混凝土拌合过程中，试验人员认真检查拌和机称量偏差情况是 否符合要求，拌和站是否严格按照配合比进行拌合，并按照规范要求的频率对拌和机计量系统进行自校，督促拌和站按照规范要求的时间请有资质的计量检定单位对拌和机进行标定，并检查标定情况。 督促拌和站及时更新各种材料标识牌内容，及时清理拌合场地，督促其对地材待检仓进行有效管理，确保未检验合格的材料不用于混凝土中。各试验人员及时更新配合比标识牌内容，及时开具混凝土配料通知单。 九、积极配合上级部门工作、服务现场施工： 在日常工作中，中心试验室积极配合各上级单位、业务部门的检查指导和抽样检验工作；积极加强与业主、监理及相关业务部门的业务沟通，使各试验室日常工作能够顺利进行，并为现场施工提供技术支持；积极深入施工一线，了解、发现实际工作中存在的问题，及时更正试验工作中存在的问题，并及时给现场施工人员提正确的指导和合理的建议。 2023年试验工作中存在的问题： 一、人员变更频繁，无法保证工作的连续性 由于项目接近尾声，参建公司都从试验室抽调大量试验人员及试验主管，剩余试验人员不能有效开展工作，导致试验工作不连续，出现的问题较多。 二、试验管理工作不到位 部分试验室内部管理不规范，主要表现在对工作的计划性不强，没有年、季、月度检测工作计划、试验仪器标定计划等，导致工作开 展没有计划性。个别试验室对上级部门检查的问题不认真整改、不及时回复或敷衍了事的回复。试验检测工作流程不清晰，个别试验室的质量保证体系形同虚设，对有温度要求的标养室、水泥养护箱、样品室、混凝土室的温度控制不到位。个别试验室资料管理不规范，资料报批不及时，文件管理混乱，对上级单位传达的文件、通知根本就不归档整理，重要信息不能及时传达到各试验人员中，不利于很好的执行业主、监理和局指的工作要求。个别试验室没有认真的开展试验人员培训及考核工作，导致试验人员理论知识和实际操作能力进步很慢，不能适应目前的工作岗位。 三、对拌和站控制不到位 拌合站试验人员责任心较差，对进场材料不能有效的做好质量控制，施工配料单不按时填写及找监理签认，对拌合楼的计量偏差控制程序和要求不清楚，出现偏差不能及时排除。有的拌合站不根据要求调整施工配合比而是随意调整，拌合楼计量系统自检校正方法不正确或者不进行校正。对拌和的混凝土不能进行全过程监控，导致拌出的混凝土出现部分泌水、离析和流动性较差等问题，影响现场使用和混凝土外观质量。 推荐第10篇：中心试验室工作总结 中铁一局铜玉铁路中心试验室工作总结 试验室年度工作总结 一、概述: 中铁一局集团有限公司铜玉铁路指挥部中心试验室共有人员七名，其中试验室主任1名、检测工程师1名、检测员3名、试验工1名、见习生1名。下属四个试验分室和四个拌和站。其中一分室正在建设中目前试验人员1名，中心试验室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有试验人员19人，四分室为梁场试验室还没有进场。中心试验室及所属2#混凝土集中拌和站全部安装有信息化管理，于2023年3月底顺利一次性通过业主验收。 中心试验室位于贵州省铜仁市玉屏县田坪镇小江口村，行政上隶属于中铁一局集团有限公司铜玉铁路工程指挥部领导，主要业务方面，完成局指领导布置的检测任务外，同时完成第二项目部的所有检测试验工作。并协同材料部门以及监理完成对所有进场原材料的现场考察调查检测工作，以及对第三方试验检测机构进行资质考察调查工作，建立试验室管理制度、计量管理制度、仪器操作规程、及各作业队及混凝土搅拌站试验工作管理制度，并制定相应的奖惩措施，规范试验室工作纪律，强化试验室工作。 二、各试验室主要工作内容 1、负责管段所有进场原材料的常规检验，控制原材料的质量，保