2023年公司安全工作总结安全工作计划.docx

2023年公司安全工作总结安全工作计划 江苏新动力（沭阳）热电有限公司 年安全工作总结 各位领导、各位同仁大家好： 现将年安全工作总结及2023年安全工作规划分别简要汇报如下，不到之处请批评指正。 1、安全生产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力（沭阳）热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故，至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故，截至2023年3月8日已经安全生产295天，未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。 截至2月3日安全生产纪录为262天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断，自2月4日开始重新纪录，截至自3月8日安全纪录为34天，十分可惜。 2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提，对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。 3、生产准备：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合 素质；认真执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面，顺利通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。 4、后勤保障：行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题；物资采购未发生质量问题，及时签订采购或工程合同以及安全施工协议，未发生合同和资金纠纷；财务未发生资金链中断，能够有效的控制资金流向，做好各个款项来源和支出的监督工作。 5、安全教育：入职员工进行了三级安全教育培训和考试；对外包施工单位进行了入场施工安全教育和安全技术交底，根据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计安全教育100余人次，结合工程合同签订安全施工协议11份。 6、安全考核：利用经济杠杆力的作用，考核金额为7400元。 7、安全隐患：虽然安全工作取得了一些成绩，但是安全基础不够牢固，集中表现为： Ø 安全责任制落实不到位，部分员工漠视习惯性违章，未形成 安全工作人人有责，齐抓共管的良好氛围； Ø 外包施工单位安全责任主体意识薄弱，习惯性违章习以为 常，进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系； Ø 高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。 Ø 脚手架搭设不经过验收，不悬挂验收标示牌。 Ø 施工节点不申请监理旁站和通知业主。 Ø 部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验； Ø 在施工现场焚烧杂物；建筑垃圾堆积不及时清理； Ø 施工临时用电不规范； Ø “两票三制”及动火工作票的执行需进一步严格执行； Ø 现场定置管理不到位，安全警示标示缺乏； Ø 现场部分平台栏杆不规范，孔洞较多未设置围栏和盖板； Ø 部分开关室、配电间未及时关门或上锁； Ø 8、12月度安全例会工作督查情况： 各部门，对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实，需进一步完善的如下： 工程部： Ø 需继续做好防寒防冻工作，各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控，落实防寒防 冻措施，防止各类设施、管道、表计结冻，严防灾害性事件发生。 Ø 全厂道路照明，晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。 生产准备部： Ø 制定目标，逐步完备现场可视化规范管理，可视化规范管理目标尚未制定。 Ø 反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理，尚未完善。 Ø 取暖炉的使用，生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案，尚 未完善。 行政部： Ø 员工食堂进行规范化定置管理，尚未完善。 Ø 炊事人员未进行健康检查，持有卫生部门颁发的健康证，。 Ø 加强治安防范和保安管理，闲杂人员和车辆禁止进入公司，曾出现外来人员擅自进入发 电机检修现场。 采购部： Ø 建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账，尚未完善。 Ø 仓库存储定置管理，建立健全完善的仓库管理制度，尚未完善。 各位同仁：安全擎天，责任重如山，必须警钟长鸣，常备不懈；必须强化安全责任制的落实，安全工作人人有责；必须对安全隐患采取有效措施落实责任人，限期落实整改；必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定；必须老生常谈，从严管理，宁听骂声、不听哭声。相信在全体员工携手共同努力下，新动力（沭阳）热电有限公司，一定会取得持续、稳定、和谐的安全生产环境，迎接新动力（沭阳）热电的美好明天。 2023年安全工作规划 为初步拟定供讨论，待公司领导审核批准后实施 一、2023年安全工作目标 1、公司安全目标 1) 杜绝人身重伤及以上事故；人身轻伤事故率0.5%次/人。 2) 杜绝重大设备损坏事故；不发生责任性一类设备障碍。 3) 杜绝重大火灾事故；不发生一般性火灾事故。 4) 杜绝责任性重大交通事故；一般交通事故2次/年。 5) 杜绝重大环境污染事故。 6) 杜绝重大垮（坍）塌事故。 7) 杜绝恶性误操作事故；不发生继电保护、热机保护及自动装置事故， 严格杜绝误动、误碰、误整定；不发生误调度、误操作事故，严格杜绝差错。 8) 实现3个百日无事故；力争全年无事故。 2、部门安全目标 1、不发生人身轻伤以上事故。 2、不发生一般性以上设备事故。 3、不发生一般性误操作事故。 4、主要生产部门年度实现3个百日安全生产无障碍，其它部门实现全年安全生产无障碍记录。 3、班组（专业、值）安全目标 1、杜绝人身轻伤，不发生人身未遂事件。 2、不发生设备人员责任障碍。 3、不发生恶性操作差错。 4、三级安全控制 1、公司控制重伤和事故，杜绝人身死亡和重大设备事 故。 2、部门控制轻伤和障碍，杜绝人身重伤和一般设备事 故。 3、班组（专业、值）控制未遂和异常，杜绝轻伤和人 员责任障碍。 二、2023年安全工作计划 1、安全月度报表汇总并报公司领导，每月5日前。 2、现场安全文明生产检查并下发整改单，每月中旬和 下旬。 3、公司全体员工年度安规考试，1月份。 4、年度生产系统工作票“三种人”的资格考试， 一、 二级动火工作票签发人、许可人，考试名单发布， 1月份。 5、检查“两票三制”执行情况，每月底。 6、组织召开公司安委会安全例会，每月26日左右。 7、节日长假前进行安全、治安、消防、文明生产专项检查及整改通知下发和复查，春节、国庆节前一周。 8、外包工程安全质量环境检查，每月中旬。 9、各部门制订季度“两措”计划汇总并下达各部门，每季末月。 10、开展防雷防静电专项检查，2月份。 11、开展春季安全大检查，3月份。 12、开展起重设备及专用工器具专项检查，4月份。 13、开展电缆封堵、防火安全专项检查， 5、11月份。 14、特种作业人员取证、复审，5月份。 15、起重设备、厂内机动车辆年检，5月份。 16、开展机、电、炉、化、燃系统专项检查， 5、11月份。 17、开展安全月活动，6月份。 18、防汛、防台风专项工作和物资检查，6月份。 19、全厂反事故演习， 6、11月份。 20、危险化学品管理专项检查，燃油系统专项检查，7月份。 21、开展迎峰渡夏安全检查，7月份。 22、防暑降温工作检查， 7、 8、9月份。 23、修订有关安全管理制度，8月份。 24、生产现场安全防护装置及防尘专项检查，9月份。 25、开展开展防寒、防冻检查，10月份。 26、开展消防知识讲座，组织公司消防演习，11月份。 27、开展冬季安全大检查，11月份。 28、开展机组检修专项检查，机组检修期间。 29、组织制订下年度安全文明生产整改项目，11月份。 30、年度安全工作总结，下年度安全工作规划，12月份。 安全主管：徐广云2023年1月4日 公司安全工作总结安全工作计划 公司安全工作总结及工作计划 公司安全工作总结与工作计划 公司安全工作总结和工作计划 公司安全工作总结及工作计划 安全工作总结.安全工作计划 公司安全工作总结暨工作计划 安全工作总结及安全工作计划 安全工作总结及安全工作计划 安全工作总结和安全工作计划