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2023年公司清算财务工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：财务工作总结与财务工作安排二公司 2023年财务工作总结及2023年工作安排 2023年二公司全体财务会计人员在集团公司财会部和公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“深化成本管理、完善管理体系”为核心的工作要求，努力工作，恪尽职守，爱岗敬业，创新管理；无论是资金管理还是集中核算，都呈逐步上升的趋势，为提升公司经营管理水平做出了贡献，较好的达到了年初的各项工作设想要求。为更好地做好明年的财务工作，现对过去一年来的工作进行总结，并对下一年的工作进行规划。 一、2023年财务会计工作总结 （一）、加强现金流管理、降低企业经营风险 根据公司2023年生产经营计划，财务部提前筹划、积极安排。为缓解公司资金紧张的局面，提高资金运转效率，降低财务成本，优化资源配置，财务会计部在公司的统一安排下，采取了一系列的措施，基本满足了公司生产经营日益增长的需要，保证了资金的正常周转，主要做了以下几项工作： 1、完善和出台了新的资金管理办法 为进一步加强对资金的管理，公司财务部针对原资金管理办法已经不适应目前公司生产经营现状的情况，通过征询项目财务人员建议，学习兄弟单位先进经验，在集思广益的基础上，经公司领导逐句审核，体现了公司新的管理目标、方法的新资金管理办法（试行）通过了总经理办公会议，发布 1 实施。 按照新的资金管理办法，重新核对了各项目资金上缴范围和指标完成情况，依据生产计划和项目资金上缴能力，财务会计部按月下达资金收缴计划，与各单位第一管理者沟通，次月初及时统计各单位资金上缴完成情况，定期通报，对既不能完成上缴又没有正当理由的，采取一定的经济处罚措施，督促各单位及时上缴。并将企业“五险一金”上缴单列，各单位按照工资总额的一定比率按月上缴，不得拖欠，将公司集体利益与员工个人利益紧密结合，取得了较好的效果。 2、完成信贷集中和贷款置换 根据年初股份公司和集团公司要求，在2023年5月底前完成信贷集中和贷款置换，降低企业财务费用负担。因为二公司实际情况的限制，为保持与石家庄各商业银行的良好关系，维系“三A”标准指标，经与各商业银行和集团公司资金中心协商，公司推迟4个月、在9月中旬完成了所有的银行贷款置换工作。按照资金中心的贷款利率，公司的财务利息支出比同期商业银行利率下降15%。 在投标保证金和履约保证金的支付管理中，利用合作共赢的模式，项目投标所需的保证金由协作队来提供，签定相关的资金使用协议，协作队将资金注入我公司帐户，再由公司汇入项目招标单位指定帐户。此举极大缓解了公司投标经营带来的资金压力。经统计，截止目前公司全年共利用协作队伍资金 2 2436余万元，保证了投标及中标工程履约保证金用款的需要。 3、依靠集团公司资金中心，筹集资金满足生产需求。 进入2023年，因为海南东环项目经营困难需要从集团公司借款，维持正常生产经营；两个十天项目相继中标需向业主缴纳5%履约保证金和筹集部分项目投标保证金等原因，向集团公司借款 万元，基本维系了正常的生产经营需要。 4、继续开展了“双清”工作 今年以来，在公司领导的大力支持下，公司“双清”工作办公室和有关部门积极组织、协调，确立工作目标，自我加压，制订了高于集团公司下达的清收目标，完善了“双清”工作责任制，年初与各项目经理签订了“双清”工作责任状。同时加强了“双清”效能监察组织的力量和活动频率，定期召开工作会议，针对公司的具体情况，研究、部署 “双清”工作、对工作中出现的问题制定整改措施。对工程已经完工或即将完工的项目，建立了“双清”工作档案。采取有力措施，加大工作力度，取得了较好的效果；至三季度，公司累计收回2023年末以前形成的外部欠款246.93万元（其中账龄2年及以上的账款246.93万元），占年初应收外欠款2918万元的8.46%；累计收回账龄一年的应收账款1291.73万元，占年初应收外欠款2918万元的44.26%，累计收回外欠款1538.66万元，基本完成了集团公司下达的各项“双清”指标。 5、资金集中系统初步运行 3 经过多年的准备，在5月份集团公司财会部部长安吉中亲临公司召开资金集中动员会、股份公司逐步解决技术问题的基础上，公司在“六大行”（工行、农行、中行、民生、建行和国家开发银行）的账户已全部纳入资金管理系统，并已基本实现查询功能。 （二）、规范核算、强化会计集中 1、规范核算，加强财务基础工作 公司的会计基础工作经过数年的不断加强，基本达到了会计基础工作规范化的要求，数次自我考评均符合标准。顺利完成了由执行会计制度向执行新会计准则的过渡，按照建造合同的要求确认收入成本；并以此为契机，通过会计人员后续职业教育培训等方式，强化理论学习与实践操作，进一步加强了会计基础工作建设，促进基层单位规范会计核算。努力提高财务决算报表及财务快报的编制水平，进行了财务决算报表编制培训，针对决算中存在的问题，与各单位第一管理者及财务主管进行了沟通，指导各单位决算的编制。通过不断努力，各基层单位决算编制水平不断提高，基本做到了数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，为公司的经营决策和集团公司提供了有用的财务信息。 2、运行浪潮新软件，实现财务集中 按照股份公司和集团公司部署，2023年需要实现财务管理系统集中，在原来帐务系统诚易1.0的基础上升级为诚易2.0。 4 2023年8月份，集团公司主办、二公司协办的中铁三局集团财务集中管理系统培训会在石家庄召开。经过两天紧张的学习，公司参会人员掌握了诚易2.0的安装和使用，并在回到本单位后教给其他没有参会的财务人员。目前，公司在建项目和新上项目都已全部使用诚易2.0系统。 （三）、积极开展税务筹划、努力降低税负 2023年，公司财务会计部及各单位财务人员继续开展税务筹划工作，在降低税负方面积极策划。 1、充分利用政策，积极开展税务筹划。（国地税） 2、通过了税务机关的各种检查 2023年，石家庄市税务机关加大了对企业的检查密度，多次到公司检查，主要有2023年所得税汇算清缴检查、税收优惠核查及所得税复检等，公司承受了比较大的压力。面对税务检查人员提出的各种问题，财务部有关人员主动配合、恰当解释、合理沟通，在一些问题上取得了税务人员的理解和认可，通过各项检查。 3、努力节省费用支出。 河道费和残疾人就业保障金是税务机关代收费用。河道费按营业收入的万分之五缴纳，残疾人就业保证金按照在册职工人数的1.5%乘以上年度社会平均工资缴纳，处理不好，将成为公司的巨大负担。财务会计部通过积极工作，努力争取，继续 5 免交了河道费和残疾人就业保证金。 4、指导、帮助基层单位开展了税务工作 对基层单位提出的有关税务问题，财务部及时帮助处理，全年共帮助基层单位办理外出经营税收证明25份，并对已到期外出经营税收证明及时进行了清退和续办。多个项目妥善的处理了核定征收个人所得税、征收资源税等问题，通过合理筹划，降低和转嫁了部分个人所得税。 同时，财务会计部加强了对原始凭证的审核，使公司财务部的原始凭证尽量符合税法的要求，防止在以后的税务检查中受到处罚。 （四）、加强企业信誉建设、积极协助经营工作 1、积极运作、确保“AAA”级企业信誉证书 企业信用等级评定是指银行对企业经营和资信状况按统一指标和标准进行综合评价、定级，信用等级的高低决定了企业在行业竞争领域的优劣地位，对公司经营投标有着十分重要的意义。今年，建行改变了信誉评定系统，实行网络化评比，资料面向社会公开，提高了信誉评定难度，根据银行规定，只有大型创利企业才有可能被评定为“AAA”级企业。依据我公司现有实力，评定难度非常之大，但公司财务部充分认识到要在激烈的市场竞争中取得胜利，高级别的企业信誉证书是必不可少的。为成功办理公司“AAA”信用等级，在公司领导的大力支持下，财务会计部于9月份与开户行联系，提前上报企业 6 信用等级评定资料，按照银行信用评级要求，多次对资料进行修改，以满足评信要求，加强与银行沟通，充分展示企业的市场优势与竞争实力。10月份，我公司AAA评级终于在中国建行河北省分行评审通过，为企业经营工作提供了坚实的基础。 2、积极参与投标经营工作 为确保公司持续的投标经营工作，财会部拓展了信贷渠道，缓解了投标信贷需求与现有额度紧张的矛盾；财会部共办理信贷证明50笔、投标保函7笔，履约保函8笔，开工预付款保函5笔。 （五）、深化经济活动分析，加强预算管理。 1、加强经济活动分析与“月清月结” 2023年，财会部修改并发布了新的经济活动指导书，着重以开展月份经济活动分析来推进成本费用的“月清月结”。以提高项目财务结果的真实性与准确性，从财务数据的源头入手，有的放矢，逐步推行。经过一段时间的运行，各项目的经济活动分析逐步趋于真实、合理，能够从经济活动分析中反映出项目的基本经济运行情况，分析项目管理过程中的一些问题，逐渐成为项目与公司进行管理沟通的一个平台。经济活动分析的质量进一步提高，在项目管理决策中发挥了作用，使项目管理者对项目运行状况始终心中有数。财会部定期对各单位的经济活动分析情况进行通报，指出不足，寻找偏差，发扬优点，对存在的问题与各单位第一管理者沟通，需要解决的问题 7 及时向领导报告，以达到经济活动分析的目的。开展单位间的业务交流，建立横向沟通与纵向汇报的运作机制。对于已进入尾工期的项目，形成项目总体财务情况总结，详细反映成本效益、债权债务与资金运作。 2、加强公司预算管理 按照集团公司和公司管理要求，财务部按照历史数据、当年生产经营变化情况以及综合各单位特殊事项，做出公司年度预算；并按照公司领导要求，经公司本部各部门配合，做出了2023年公司本部部门费用预算。 预算的制定，对全公司各单位、各部门的成本费用支出起到了较好的指导作用。 （六）、加强了财务队伍建设 随着公司生产经营的持续扩张，项目的规模进一步扩大，这对公司与项目的财务管理提出了新的要求，财务管理既要适应项目管理的需要，也要在项目管理中发挥监管与控制的职能。面对新形势，财会部积极思考，努力探索，利用项目策划与财务管理检查、调研等不同方式，与项目财务人员交流，共同学习、研讨，促进了公司财务管理水平新的提高。及时对新上岗财务主管进行业务指导，使新上岗财务主管在较短的时间内从业务上满足了岗位的要求。加强与地方财政部门的沟通，组织部分财会人员参加了河北省财政厅举办的会计人员后续教育培训，顺利通过了省财政厅对会计证的年检，为部分新从 8 事财务会计工作的人员办理了会计人员从业资格证。 （七）、勤勉尽责，积极配合股份公司和集团公司上市审计。 今年是股份公司上市后第二年，德勤审计对中铁各项业务已经熟知，审计要求与以前年度相比，有了重大改变。公司财务部按照集团公司财会部要求，做好各项准备，积极配合审计工作，圆满完成了2023年度公司财务决算审计。并在10月份完成了公司2023年度财务决算预审工作。 （八）、尽心尽力，圆满完成了集团公司08年效益审计和原董事长李奎双离任审计。 2023年5月份，集团公司审计部到我公司进行了07年度二公司07年度效益审计，财务会计部为配合好此次审计任务进行了大量准备工作，重新了清理了公司已完项目、在建项目的成本效益情况，对集团公司重点关注项目和公司典型项目进行了专项调研和现场落实，核实了公司已完项目、在建项目的潜盈、潜亏因素，界定了公司一段时期的资产负债情况与生产经营管理情况。 2023年8月份，集团公司审计部进驻二公司，对原董事长李奎双任期内的各项经济指标进行了核实 （九）、加强分析，改进决算工作流程，提高财务判断力。按照集团公司财会部和公司领导要求，为满足公司管理和上市审计需要，二公司财会部一方面要求各单位财务人员加强学 9习，掌握在新的形势下的决算管理要点；另一方面，加强对决算分析工作，针对每家单位上报的决算进行分析，重点关注数据异常的单位。经过努力，公司财务部决算工作获得了集团公司财会部和德勤审计肯定和满意，在6月份取得了2023年度财务决算评比一等奖的荣誉。 （十）加强信息化进程 公司财务部高度重视公司信息化工作，按照公司领导和公司信息化小组要求，加强对项目部信息化工作指导。 二、2023年工作的安排 （一）规范核算、为公司提供更多的财务信息 2023年，财务部门将进一步规范核算，把基础工作做扎实，确保财务数据的真实、可信，为公司的经营决策提供有价值的信息。 1、加强对基层单位会计工作的检查指导，及时发现问题，规范管理，提高会计基础工作水平。 2、深入研究学习建造合同，按照集团公司的要求，制定操作规程，保证建造合同在公司的顺利实施。 3、提高财务决算的编制水平，将全公司的财务信息正确反映到决算中，对决算进行详细分析，为公司管理提供有用的信息。 4、加强财务快报的编制工作，提高财务信息的时效性。进一步要求各基层单位及时、准确上报财务快报，及时反映公司总的财务状况，提高公司的应变能力。 （二）加强资金管理、促进生产经营管理的进一步提高 1、继续落实资金管理办法 2023年，财务会计部在总结经验的基础上，继续落实并完善资金管理办法，使该办法在全公司得到落实，具体措施： （1）督促各单位按规定上报资金收支计划，监控各单位资金收支，逐步规范项目部的资金收支行为，使公司所有项目做到有计划使用资金，不越权使用资金。 （2）、加大对项目资金管理的考核 每月编制项目上缴资金计划，下发各单位执行。正确统计与核对各单位资金上缴指标完成情况，督促各单位资金上缴。加大对项目上缴资金完成情况的考核力度，兑现奖惩。 （3）、提高公司资金调控职能，公司资金管理中心得以运行 积极探索如何提高财务部的资金调控职能，将项目部临时不用的资金交由资金中心存储，特别是对于工程预付款，由货币资金转化为生产资金尚有一个过程，容易造成资金沉淀，将这部分资金集中到公司资金中心，模拟银行存款的管理办法，在公司内部实行有偿调控，加速资金周转，降低财务费用，化解公司资金紧张与沉淀并存的矛盾。 2、合理利用资金中心信贷资金和协作队伍的资金 2023年，我公司将继续利用资金中心信贷资金，同时，控 11 制内部贷款规模，降低财务风险和财务费用，按时归还到期贷款，创造良好的信誉。 2、同时公司财务部将采取措施，控制资金使用成本，继续利用协作队伍的资金，满足投标和履约保证金的需要。 3、继续加大清欠力度 继续提高对“双清”工作的认识，全面落实“双清”工作责任制，将“双清”工作纳入对基层单位的考核内容，建立激励和处罚机制。继续加大“双清”工作力度，充分运用各种手段，制定得力措施，及早收回应收款项，全面完成集团公司下达的“双清”工作目标，确保公司资金正常周转，保证公司生产经营的顺利进行。 4、努力完成集团公司下达的资金上缴指标 采取措施，努力向集团公司上缴资金，确保完成上缴指标。 （三）、加强成本管理力度，推动经济活动分析与“月清月结”，确保财务数据真实、准确。 成本管理是企业立身之本，2023年，公司财务部要会同公司有关部门，继续推动责任成本管理，实行全面的内部预算管理和项目评估制度，继续与项目签订项目管理目标责任书，收取风险抵押金，加强对项目部的监督；指导项目部开展经济活动分析，做好“月清月结”工作，形成长效机制，确保财务数据的真实、准确、完整；定期不定期的检查项目责任成本管理情况，随时掌握项目部的成本动态，定期考核项目部完成内 12 部预算情况，发现问题及时向公司反映、解决。 （四）、加强项目部的内控制度建设。 2023年，要将内控规范的要求与公司贯标工作相结合，切实抓好内控规范及其实施细则的落实工作，保证各项业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止错误和舞弊事项的发生，保证会计资料的真实、合法、完整。同时结合内外部审计提出的整改意见，督促有关部门整改。 （五）继续关注清产核资损失资产的管理，掌握此类资产的后续收益和损失，及时进行账务处理，申报税务减免。 （六）、加大对项目财务工作的考核力度 出台对项目财务工作的考核办法，合理评价项目财务主管的工作业绩，修改财务主管委派管理办法，逐步将其工作业绩与工资收入挂钩，真正实现财务主管既为项目服务又听命于公司，做好项目财务管理，加强项目财务监督，履行公司赋予的职责。 （七）、加强财务信息化建设，打造信息管理平台 1、实现中铁财务集中管理系统软件全面运行。 2023年，公司要实现中铁财务集中管理系统软件的有效集中，实现财务数据远程处理、远程记账、远程查账、远程监控和信息共享，使财务会计信息从静态走向动态，实现对经济运营状况的实时监控，大大提高会计信息的使用价值和资源配置与监控能力。 2、督促财务人员学习计算机技术，提高财务人员的计算机技能，选派人员参加集团公司举办的“财务人员计算机技能大赛”。 （八）财务人员队伍建设 加强对会计人员的后续教育，采取以自学为主，集中学习为辅的培训形式，进一步加大对会计法、企业会计制度以及相关法规的学习、宣传力度，不断拓展公司会计人员的工作思路和工作方法，提高公司会计人员的道德修养和业务水准，使会计信息的质量不断提高，适应公司发展的需要，履行好财会人员的职责。 （九）、稳步推进预算管理 通过预算管理，可以建立评价企业财务状况的标准，将实际数、预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，是企业经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。2023年，公司财务部门要积极探索在项目部建立完善的财务预算制度，依据内部预算并结合项目的实际，全面推行项目财务预算制度，编制成本预算、费用预算、现金预算，并对各项预算进行细化，依此为依据控制各项支出，并作为经济活动分析的对比指标，加大项目责任成本的管理力度和监控力度，特别是对项目可控成本的监控，不断强化全员的成本意识和参与控制的积极性，努力提升全公司的成本管理水平。 （十）、做好税务筹划、努力降低企业税负 认真学习税法和相关税收规章制度，照章纳税，规范财务收支原始凭证，防止税收处罚风险。充分利用、享受国家给予的相关优惠政策，争取实现2023年度企业所得税申报实现最大限度的减免，减轻公司负担。 二公司财务会计部 二00九年十一月二十八日 推荐第2篇：公司财务工作总结 公司财务2023年工作总结 在这寒冬即将进入尾声之时，在这春节即将来临之际，我们一年以来的工作也即将结束。再过几天，我也将和许许多多游子一样，踏上回家的旅途，虽然来回就那么短暂的几天，可这种思家恋家的感觉，却只有在这个时候才能得到释放，所以，在回家之前或途中，不管遇到多大的困难，依然不能阻挡一颗回归的心。 想了很长时间，是否应该为逝去的2023年写点什么。可是，每次提起笔又再次放下，不知从何处着手，因为要写得东西太多太多了。一转眼，2023年又走了半个月，若这个时候还不留下点足迹，估计那些曾经的经历即将永远尘封在记忆里。所以，趁着这段闲暇时光，好好回顾2023年在工作中的所得和所失。 从2023年1月份开始，接手本公司总账会计一职，刚开始时，对于总账没有什么概念，更不知道该怎么做好本职工作，仅仅是凭着一股自信和责任感，就冲上了战场。所以当时不管是在账务上，还是在协助财务管控上，既没有任何工作计划，也没有美好设想，一直是摸索着前进，再加上当时的初生牛犊的脾性，一上任就大张旗鼓的梳理帐套，或许有了财务经理的积极支持，所以当时完全是理想化的行事，根本不会顾及各个方面的压力。不过，现在回想起来，要不是当时的那股冲劲，到目前为止，那些坏账、乱账和错账现在估计已长成肿瘤了。 对于2023年的工作总结，主要从以下几个方面进行： 一、账务处理：关于本公司的账务处理，由于我主要是负责总账，所以是以总账为基础，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的、所关注的基本上是与总账有关的，比如库房、往来、收入成本费用和货币等等。由于对公司经营情况、对某些账务系统了解的并不是很透彻，有时候很难做到面面俱到，因此只是重点性的、随机性的关注其他与总账有关的方面。对于这方面的工作，从2023年1月份接手到6月份，基本上达到了我所设想的目标。不过有点遗憾的是，在这其中还是出了一些错误，其中就有会计分录的错误，以及单据审核的失误等。 二、预算管控：对于这方面的工作，我基本上没有参与，而且对2023年公司的预算，从1月份到5月份一直处于了解状态。而2023年，这将是一项重要的工作，目前关于2023年公司采购预算管控、出库预算管控和成本费用预算管控办法和流程，以及相关文件都已经做好了，现在正处于试行状态。 三、月度结账和会计报表编制：对于总账来说，这是每月必须要做的工作，也是一个月最紧张、最重要的工作。虽然这一年以来，关于这方面的工作并没有出现过失误，但是也没有多大值得吹嘘的。不过，通过这项工作，让我很好的了解了相关专业理论，并试图把专业理论与实践充分的结合起来，因此，在2023年这项工作是需要继续加强的。 四、月度决算和财务分析：关于预算和决算，以前在校学习时根本没有涉及到，更不用说具体操作了。后来在集团公司时，参与了集团总公司的预算编制和集团公司的预算汇编，以及之后的年度决算，才开始明白其中的内含和具体操作。也正是因为这段重要的经历，让我不仅对财务的了解加深了，还对EXCEL等相关办公软件的操作更加熟练了。关公司月度决算和财务分析，虽然每月只做一次，可是要做好却不是一两天的事情。刚开始时，仅仅是局限于数字性的描述，以及同比、环比和预算比等一些简单的财务分析。随着对公司业务了解的加深，以及与专业理论的结合，决算和财务分析逐渐的充实起来，后来把财务分析慢慢的演变成经营分析。所以，这项工作对于我在财务上的成长，是非常重要的。不过，到目前为止，我认为这仅仅只是个起点，而需要做的还很多很多。 五、税务方面：在校时，关于税务这方面，我学的很不好，后来直到毕业，很多相关税务理论仍然不理解。要不是在公司负责这些工作，比如日常税务申报和缴纳，或者年度的汇算清缴，不管是在操作流程上，还是相关税务的应用上，我想我还是处于税务的启蒙状态。也正是这种赶鸭子上架的姿态，让我从当时的疯狂到适目前的完全适应。现在想想，还真的感谢这个平台。 六、学习力和工作能力方面：其实，这方面本不属于工作范畴，但是为何要写入工作总结上呢？我觉得，这一年以来，我所学到的最重要的、最珍贵的不是工作的具体方面，而是学习力和工作能力方面，尤其是学习力上。自从我接收公司总账一职以来，基本上是每天会遇到很多新问题，而且很多问题是以前闻所未闻，而且还要时刻准备着去帮别人解决问题。要是在以前，每当遇到问题时，我肯定会想都不会想，马上去询问别人。可是现在，我马上要做的是先了解问题，然后想法设法自己去解决问题，或者通过网络寻求高手帮助，只有到最后实在解决不了后才会去询问别人。所以，正是这种环境迫使我在学习力上有了很大的提高，也正是这种学习力的提高，直接的促使我的工作能力的提高。 2023年，是非常重要的一年，也是很有意义的一年。通过这一年的经历，促使我加深了对财务的了解，也使我在本职工作上更加成熟。2023年，已经成为过去，那渐行渐远的历史记忆，即将永远尘封在我的脑海里。所以，2023年的工作是充实的，是很有收获的。站在2023年的起点上，我相信新的一年，我会更加充实。 推荐第3篇：公司财务工作总结 公司财务工作总结 金融工作总结 查阅次数：12次 发布人：范文网编辑 推荐阅读： 转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，. 转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项活动，提高了自身的政治思想素质。 工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。 新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位。虽然是一名老会计，但因为之前做的都是会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意。 2023年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，学习论文。我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效性比较强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。 4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。在此过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办?我苦思幂想也找不到办法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，集体的智慧巧妙地解决了这一难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始2023年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗改革医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的2023年度的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。 总的说来，这一年是充实的一年，忙碌的一年，对会计工作有了比较深刻而具体的认识，我想有了今年一年的基础，明年我的工作应该得心应手得多。同时，通过这一年的工作，我深深地认识到学习的重要性，作为一个财务人员，要有一颗进取心，要不断地用新知识、新丰富自己的头脑。 推荐第4篇：公司财务工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划实践总结再计划再实践再总结。 范文一 忙碌、紧张、有序的*年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步： 一、财务制度建设 财务部在为期一年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务内部控制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少。由于公司业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管理的需要，有些已经与公司当前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先，修订了财务内部控制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理办法，制定了公司内部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度，在此不再一一列举。 2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用控制力度逐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。 3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价准备，更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具备一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。 二、核算体系建设 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，衔接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清晰、合理，满足管理的需要，具体有以下几个方面|： 1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。 2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用，对店员奖励的兑付与核对，起到了严肃把关的作用。 3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种原因较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部采取有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效。 4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次调整核算方案，使这一问题得到了妥善解决。 5、理顺网络部帐务：由于较为复杂的原因，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整，XX年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管理提高到与5个批发公司同一水平。 6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。 三、财务管理体系建设 一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间 和精力参与到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要体现在为管理层提供内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算费用与实际费用的对比分析，等等。为了提高财务管理水平，我们采用了高效的财务系统： 1、在*年10月份以来，公司的物流和财务处理系统二者合一，对于这个新的、内容复杂的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训，我们已经能熟练操作这个系统，并能提供很多方面的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。 2、远程增值税发票认证系统的采用，可以使公司及时认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次 数限制，提高了认证发票的及时性。 3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执准确率达到100%。 四、财会团队建设 1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。 2、长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的情况，并及时与各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以