2023年公司级项目部各职能部门岗位职责.docx

2023年公司级项目部各职能部门岗位职责 部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目部工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系，严格履行对内、对外的全部合同条款； 3、按照指挥部工程施工的整体部署，对项目部各项工作统筹安排，重点协调，全面控制； 4、按照公司统一部署，做好工程任务的分配和资金划拨工作； 5、代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目实施过程中认真执行负责项目成本管理工作，及时同参战单位签订成本分解控制合同； 6、确定项目部组织机构及管理程序，明确各职能部门、管理岗位的职责、权利； 7、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理的第一责任人，负责组织制定相关规章制度并组织检查落实； 8、代表公司参加工程竣工验收，负责对甲方和分包单位的工程价款按进度结算、总结以及工程款的回收与分配，准备结算资料和分析总结，接受审计； 9、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报； 10、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评定；负责联系该项目后续工程和周边地区工程任务； 11、主管劳资财务部、综合办公室及后勤保障部。 项目副经理（兼质安经理）岗位职责 1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业计划书，并负责批准； 3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配； 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现； 5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度； 6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质量和HSE管理目标； 7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工； 8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报； 9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计； 10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。 项目副经理（兼总工）岗位职责 1、在项目经理领导下，负责装置内工程项目施工的工期和技术管理，组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，并负责批准； 2、负责装置内项目施工进度计划的编制和落实，确保合同工期的实现； 3、领导和组织计划、统计、劳动定额及成本管理等的管理工作； 4、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责“一体化”管理体系运行资料的传递工作； 5、领导技术学习，交流技术经验； 6、组织专家进行技术攻关； 7、负责项目成本策划、控制、分析等工作； 8、组织做好工程量的计量及核定； 9、指导质量检验和试验； 10、负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作，组织交工技术文件的汇编，并组织审查和移交； 11、领导装置内工程项目的预结算工作和审计工作； 12、负责组织编写项目年度工作总结； 13、主管工程技术部、设备材料部。 项目部综合办公室主任岗位职责 1、负责项目部的行政管理和日常事务，协助项目经理做好各业务部门的协调工作，建立并完善各项规章制度，促进项目部各项工作的规范化管理； 2、负责项目部与公司之间、项目部与业主、当地部门之间公文、资料、信息的收发传递、处理和文档管理归档、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责项目部会议记录、文件的起草和会议决定事项的落实工作； 3、负责接待工作，加强对外联系，做好项目部与业主、监理、政府质量监督部门（机构）间的合作和友好往来，树立良好的企业形象； 4、负责项目部各职能部门的日常考勤及员工业绩档案的建立，对项目部各职能部门及施工队伍的施工人员进行进出场动态管理，组织各施工队伍对新进场的员工按工作需要进行培训，处理劳务纠纷； 5、负责项目部办公区域、职工宿舍区的日常卫生管理和安全保卫工作。办理员工福利事项、住房及办公用房、卫生保健、膳食供应及防疫工作； 6、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关质量体系运行信息的传递工作； 7、在文明施工方面负责员工着装管理和项目部主要管理人员、现场施工人员的挂牌上岗工作。 8、认真完成项目经理安排的其他工作 办公室干事及保卫干事岗位职责 1、协助办公室主任完成项目部日常管理工作； 2、负责项目部及本部门管理体系运行记录，负责项目部相关管理体系运行信息的传递工作。 3、做好现场安全保卫工作，制定现场防火安全工作计划和重点要害部位规章制度； 4、督促检查项目部、参战单位安全防范及防火计划的落实情况； 5、掌握施工现场要害部位的情况，定期督促检查重点要害部位的防火措施、消防器材的配备情况； 6、查处内部打架、防盗等治安案件。 项目工程技术部长岗位职责 1、在项目经理及项目总工领导下，负责项目的生产及技术工作； 2、负责施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料： 3、负责施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用； 4、参与“项目管理实施规划”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作； 5、协助项目经理做好施工现场的准备工作； 6、做好各种与业主、监理、政府质量监督部门的交往、技术文件的接受传递工作，并分类整理归档保存； 7、组织施工人员对工程各特殊管理、重要工序进行事前界定，必要时做好施工方案； 8、负责依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准，做好施工现场相应的各项管理工作。 9、负责对施工过程中各施工员的施工日志、技术资料进行检查、监督和指导，保证各项工作合理正常进行； 10、负责依据“项目管理实施规划”确定项目进度、质量计划、成本管理计划，对施工过程的进度、质量、成本、合同、信息进行动态管理，并及时传递各相关信息至公司各职能部门、业主及监理单位； 11、在工程竣工验收阶段，督促各施工员、各施工单位及时整理交工资料、工程竣工结算书，并在竣工验收后28天内向业主提交整个工程的竣工结算书； 12、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术、管理工作； 13、保证工程进度结算及变更签证的及时办理，并按规定的时间向财务科等相关部门报送； 14、负责项目部承担项目的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设计、施工方案、关键工程、特殊工程等文件的编制。 技术员岗位职责 1、提出施工准备工作计划，熟悉、审核施工图和有关设计资料； 2、提出施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技术资料室借用以供现场使用； 3、参与“项目管理实施规则”、施工方案、施工技术措施、生产计划等的编制，进行单位工程及质量目标的策划，并组织进行技术交底工作； 4、依据GB/T199001质量管理标准，GB/T24001环境管理标准，GB/T28001职业健康安全管理标准，做好施工现场相应的各项管理工作； 5、负责各自分工的单位工程划分及质量目标策划、施工组织设计、施工方案、关键过程、特殊工程等文件的编制，及时整理交工资料、工程竣工结算书； 6、按工程进度及时办理结算及变更签证的有关手续； 7、编制施工图预算和竣工结算。 项目部质量员岗位职责 1、参与“项目成本控制计划”的编制、“项目质量目标”策 和“项目单位工程划分”工作。 2、根据以上文件的要求，编制项目质量检查计划或质量检查制度，突出特殊过程、关键工序、隐蔽工程的检查程序、方法、工具及检查记录的确认。明确A、B、C三级控制点及责任人，明确检查频率、内容、方法依据和时间安排。 3、根据“项目质量检查计划”组织、实施项目质量检查活动，填写检查表，提出奖罚建议。对不合格品填写不合格品记录评审表并督促返工或返修，及时进行验证。 4、在检查中发现严重违反施工规范，造成严重不合格品的施工行为，可以强令停工，实施质量否决权，同时报项目经理和公司质量安全处，对相关人员进行处罚。 5、对于进场原材料、消耗材料和中间产品的质量，严格按照规范标准要求，检查产品质量证明文件或质量供应部门相关的质量证明文件，并做好检查记录。 6、参加施工过程的检验和试验工作。根据施工技术员的检验申请，参加部分、分项工程验评和其他检验活动，并签字确认检验结果，填写检查记录。 7、根据项目部安排，参加单位工程验评和工程最终检验活动。 8、配合公司的质量安全大检查活动，必要时配合业主和监理工程师的质量检查活动。 9、参与质量事故调查活动。 10、按照公司的有关规定及时传递质量信息。 项目部安全员岗位职 1、对“项目管理实施规则”、“项目安全生产责任制”和施工方案中的安全措施提出审核意见，参与项目的危险源辨识和评价工作，参与并监督项目安全技术交底； 2、根据“项目管理实施规划“、“项目安全生产责任制”和“重大危险源及控制方案”，制定项目安全检查计划和项目安全制度等； 3、根据计划安排和项目经理授权，负责组织实施项目安全检查，并做好现场安全检查记录，提出奖罚建议。在项目安全例会上公布检查结果和奖罚决定； 4、在检查中，发现有严重安全隐患或不安全的行为，可以强令停止施工，并及时排除隐患，同时报告项目经理，对相关人员进行处理； 5、根据项目部用工计划，对新工、转岗工人和临时雇用民工，组织实施安全教育，并做好记录，经教育人签字后保存，必要时送公司质量安全处存档； 6、对进入工地的特殊作业人员。要检查上岗证，建立现场特种作业人员台帐，并保存复印件以备检查； 7、对安全防护用品的配备计划、质量和使用情况进行检查，对不符合公司规定、配备不到位、质量不符合要求和不正确使用者，要及时督促纠正，并按规定对相关单位和个人经济处罚，同时报项目部； 9、对施工现场的安全警示、标志牌进行统一规划、布置、转移收； 10、配合公司的质量大检查活动，参与安全事故的调查活动； 11、及时按照公司规定上报安全生产信息。 项目部采购供应部长岗位职责 1、参与项目成本策划、控制、分析等工作，负责对项目物资材料供应全过程的控制； 2、负责重要物资采购前供应商的考察、选择以及年度评估； 3、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作； 4、负责建立重要物资的管理活动记录； 5、负责材料进入微机管理的全部工作，建立材料由计划、入库、使用和具体节超的情况记录； 6、建立健全公司物资管理的十种基础台账； 7、必须建立完整的发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作； 8、对于要办理签证的材料要及时办理材料的认量和认价工作，要以书面材料为准； 9、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续； 10、监督各参战单位的材料使用情况，做到完工、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题应应及时分析处理； 11、积极参与项目部的成本管理工作以及文明工地的创建活动； 12、积极与项目管理处联系，按照物资管理要求上报各类供应报表； 13、积极主动地协调与甲方材料供应部门的关系，协调各参战单位材料供应之间的问题； 14、对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后，对剩余材料进行处理，及时整理汇总材料的用量情况； 15、监督指导各参战单位物资管理的其他工作； 16、监督指导各参战单位的计量、设备管理工作，并定期检查，保留相应的检查记录，要建立施工点相应的计量与设备管理台账； 17、保证实物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备及材料应收款项及材料成本； 18、负责项目部的计量管理工作，对进入施工现场的计量器具建立台帐，统一协调管理，对在用计量器具按检定周期及时送检，保证各计量器具处于有效状态，及时传送各种报表。 材料员岗位职责 1、负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采购（调拨）、验收、入库、发放等工作； 2、负责建立重要物资的管理活动记录； 3、负责建立材料使用和具体节超的情况记录台帐； 4、对于要办理签证的材料要及时办理材料的计量和认价工作，要以书面材料为准； 5、严格执行公司的限额领料制度，超限额领料应办理审批手续； 6、监督各参战单位的材料使用情况，做到工完、料净、场地清，建立监督记录，对存在的问题应及时分析处理； 7、物帐与资金帐相符，确保实物流动的程序和资金流动程序的一致，与财务科一起及时计算设备、材料应收款项及材料成本。 保管员岗位职责 1、负责建立材料入库、使用和具体节超的情况记录台帐； 2、负责库存实物与帐面相符，保证施工现场的物资供应； 3、负责现场材料的摆放、整理及其相关标识； 4、核对到库材料物资是否与工程订货单相一致，不一致一律不得入库； 5、保管员应根据物资材料的不同类别，形状、特点、规格型号、用途分库分区，保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”的摆放； 6、负责建立完整地发料手续，发料要有依据，手续要齐全，存根要归档，以备后查工作。 项目财务部部长岗位职责 1、代表公司对项目部资金进行管理，资金管理应保证收入节约支出、防范风险和提高经济效益； 2、负责项目资金的使用管理，编制年、季，月收支计划，上报公司财务处审批后实施； 3、参与编制项目成本策划、项目成本分解计划工作，建 立成本管理台账，提供成本分析的具体数据； 4、负责与公司财务处一同进行资金回收，并符合下列要求： （1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款； （2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及 计算索赔金额，列入工程进度款结算单； （3）、发包人委托代购的工程设备或材料，必须签定代购合同，收取设备订货预付款和代购款； （4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取； （5）、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。 5、负责设立财务台帐，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。 6、负责项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报公司财务处备案，并确保对公司的资金上交。 会计岗位职责 1、负责项目资金的使用管理,编制年、季月收支计划,上报公司财务处审批后实施. 2、负责与公司财务处一同进行资金计收，并符合下列要求： （1）、新开工项目按工程施工合同收取预付款； （2）、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单； （3）、发包人委托代购的工程设备和材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款； （4）、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取； (5)、工程收尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回； 3、负责设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盘亏 劳资出纳员岗位职责 1、按照国家现金管理暂行条例和银行结算办法规定，根据审核签章后的收、付款凭证进行复核，办理现金手付和银行结算业务，并加盖“付讫”戳记及有关印章； 2、保管现金和各种有价证劵，办理现金提存业务，保管收付款单据和空白银行票据，银行票据丢失应及时向银行办理挂失手续； 3、逐日序时登记现金日记账，做到日清日结，按时编制资金周报； 4、负责登记银行日记帐，并及时对账，编制银行存款余额调节表； 5、严格按现金管理暂行条例规定范围支付现金，特殊情况由财务负责人签字方可支付现金； 6、及时整理装订会计凭证和工资发放表 7、认真贯彻执行国家有关劳动工资方面的方针、政 策、法令、法规； 8、负责项目部人员出勤统计、人员调动手续的办理等 工作，建立、健全劳动工资原始记录和统计台帐，全面、准确、及时地填报劳动工资统计报表。 质量安全部长 1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、为项目常务副经理，在项目经理领导下，负责工程项目施工的工期和质量安全管理，组织编制项目HSE作业计划书，并负责批准； 3、协助项目经理按经营承包合同的要求，负责对业主和各个参战单位及分包单位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配； 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责项目施工进度计划的落实，确保合同工期的实现； 5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作，组织制定相关规章制度； 6、主管项目施工的“一体化”管理工作，严格按“一体化”标准指导施工，确保该项目达到既定的质量和HSE管理目标； 7、主管施工机具、施工人员的管理工作，全面组织领导施工过程中的现场协调工作，按施工程序组织均衡生产、文明施工； 8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审，协助企业进行项目的检查、签订及评奖申报； 9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结，接受审计； 10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。 保卫职责 1、认真贯彻“预防为主”的方针，严格落实“四防”（防火、防盗、防灾害、防事故）措施； 2、定期排查所负责区域要害部位治安保卫、消防工作，排查安全隐患并做好相关工作； 3、积极配合项目部调解内部矛盾纠纷，协助项目部调查处理一般治安案件，预防处置群体性、突发性事件，协助公安机关侦破重大治安、刑事案件； 4、督促项目部各职能部门做好易燃、易爆、危险物品的管理工作，预防和减少案件事故的发生； 5、做好负责区域的消防设施设备的管理，定期检查，保证消防器材处于良好状态； 6、负责门卫、巡逻、值班人员及义务消防队的日常管理工作； 7、做好门卫的执勤工作，建立“出入车辆人员登记台帐”和“门卫交接班记录”； 8、搞好负责区域的卫生工作； 9、完成领导交办的其它工作。 库房管理制度 1、库区应有严格的消防保卫制度和防盗措施； 2、库区物资应按其名称、规格型号、材质、特点进行分区分类妥善堆放，集中保管，并及时进行编号、标识； 3、易燃、易爆物资材料应专门存放、专人负责管理，并有严格的防火、防爆措施； 4、有防潮、防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标识； 5、有保质期要求的材料应定期检查，防止过期，并做好日期标识； 6、易损坏的物资材料应做好防护措施； 公司级项目部各职能部门岗位职责 各职能部门岗位职责1 项目部门岗位职责 各职能部门的安全岗位职责(4) 公司各职能部门工作职责 天驷广告公司规章制度及各职能部门岗位职责 职能部门职责及岗位职责 IT公司部门岗位职责 各职能部门工作制度及岗位职责 项目部各岗位职责