2023年分公司职代会工作报告.docx

2023年分公司职代会工作报告 新民供电分公司七届十一次职代会工作报告 夯实基础 规范管理 推动分公司各项工作全面提升 在分公司七届十一次职代会暨2023年工作会议上的报告 2023年1月30日 各位代表，同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻落实省公司三届三次职代会、XX供电公司二十一届八次职代会暨2023年工作会议精神，全面总结2023工作，深入分析形势，查找问题和不足，研究和部署2023年重点工作，推动分公司各项工作全面提升。 下面，我向大会作工作报告，报告的题目是“夯实基础，规范管理，推动分公司各项工作全面提升”，请予审议。 第一部分：2023年工作回顾 过去的一年，是省公司“三年再上新台阶”的决战之年，XX供电公司“变革、规范、创新”年，也是分公司发展史上极不平凡的一年。一年来，分公司上下认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，解放思想，转变观念，团结一心，扎实工作，在推进分公司发展历程中迈出了坚实的一步，管理水平有了较大提高，经营业绩稳步增长，和谐氛围更加浓厚，各项工作取得了新成绩。 一、主要业绩目标完成情况 - 1 新民供电分公司七届十一次职代会工作报告 （二）规范机构编制平稳过渡，职工队伍保持稳定 按照上级部署稳妥推进三定工作，坚持以人为本，坚持科学、规范，顺利完成了整合规范工作，基本实现了生产、营销、人力资源、财务等工作的一体化专业管理。在高标准、严要求、快节奏的工作要求下，员工的紧迫感和责任意识日益增强，广大员工能够积极努力工作，敢于面对、敢于投身到企业变革中，推进了企业的健康发展。 经过一年来的积极稳妥运作，一些历史遗留问题得到了解决或正在规范办理，原趸售职工的收入水平也有了较大幅度的提高。在新一届领导班子的带领下，员工的思想观念和工作作风有了很大转变，士气明显增强，对企业未来发展充满了期待和信心，企业和谐向上的氛围有了较大改善。 （三）强化基础管理，依法治企水平得到提升 基础管理工作得到规范。以公司开展基础管理工作为契机，一方面按照与公司管理接轨、融入日常工作的原则，修订完善各项规章制度、管理办法102个，流程85个。另一方面，组织专业职能部门对基础数据进行彻底清查，完成了4.14亿元资产的清理核对工作。结合农网SG186营销系统建设，理顺用户信息20余万条，营销数据采集实现了质的飞跃。通过开展SG18 6、ERP、PMS等业务系统建设与应用，改进工作方式方法，深化基础管理，为管理水平的提升打下了坚实基础。依法经营得到具体体现。规范报装接电流程，强化各专业节点和权限的控制，杜绝了“三指定”现象的发生。规范企业用工管理，按照规范的要求辞退了 - 3 新民供电分公司七届十一次职代会工作报告 （六）加强三个建设，企业凝聚力进一步增强 加强党的建设。分公司党委紧紧围绕“围绕中心，突出主线，融合抓，一体化”的工作方针，扎实、有效开展工作。开展了“学习报告、统一思想，加快转变、创新发展”大讨论活动，增强了广大党员的责任感和使命感。规范完成了党委换届选举工作，按照“三定”后的机构设置，本着“有利于支部开展工作、有利于党的工作与行政工作相融合”的原则，对分公司党支部进行了调整，开展了党员目标考核与管理。开展“创先争优”活动。分公司把“结合日常工作创先，立足本职岗位争优”做为“创先争优”提升的重点，精心筹划，共设立2项共产党员工程、3个责任区、22个先锋岗，成立了17个农电工党员“三农”服务队，为地方农业生产、农民生活、农村发展提供优质服务。加大宣传力度。全面完成省、市公司宣传报道任务，将分公司的新人、新事、新举措、新气象宣传出去，提升了分公司整体形象和影响力。认真落实党风廉政建设。按照公司纪委“抓三规、纠三违”主题教育整体安排，组织召开了党风廉政专题民主生活会，组织收听收看“党风廉政建设警示教育大会”，有利促进了分公司党风廉政建设，为分公司依法经营、有序管理提供了保证。开展员工培训。加大了各专业、各工种的培训和考核力度，一年来，共组织开展各种专业化培训95期、3715人次。有400名员工申报了技师和高级工，96人通过了考试，专业技术水平得到整体提升。 （七）关爱职工，员工与企业共享发展成果 工资总额保持了较大幅度增长，调增了住房公积金和补充医 - 5 新民供电分公司七届十一次职代会工作报告 段不够完善，管理方式需要进一步改进，离标准化、科学化、规范化管理要求还有较大差距。 三是作风建设和执行力亟需加强。目前分公司干部职工队伍的作风总体是好的，但个别员工事业心和责任感不强，作风漂浮，工作不务实，责任意识、纪律观念需要强化。责任部门瞻前顾后，配合单位消极应付的情况时有发生，协调配合需要大力加强，我们必须把作风建设和提升执行能力作为提升管理的重中之重。 二、2023年面临的发展环境和机遇 一是面临总体有利的发展环境。国家已进入深化改革开放、加速经济转型的攻坚时期，明确提出继续加快推进农村电网改造，国家电网“一强三优”建设给我们带来了新机遇。企业外部环境也处于较好的时期，我们得到了XX阳供电公司和XX市委、市政府强有力的支持。 二是企业内部拥有了生存和发展的良好基础。农电上划后，经过近一年的逐步理顺，分公司基础工作和综合实力得到进一步提升。随着一系列新思路、新举措陆续出台，企业良性运行机制正在形成，凝聚力和战斗力不断增强。 2023年，对于我们分公司来说是个更严峻的考验，随着改革的不断深入，一些深层次问题逐渐暴露出来。面对新的形势和任务，我们要正视困难和挑战，认真贯彻落实省、市公司有关精神和要求，进一步解放思想，转变观念，坚定信心，抢抓机遇，强化安全生产，突出标准化建设，加强信息化应用，严细量化考核，狠抓作风建设，致力工作创新，努力推动分公司各项工作全 - 7 新民供电分公司七届十一次职代会工作报告 理、缺陷管理和安全生产专项行动，将安全防线前移，突出抓好现场安全监督。实施安全生产重奖重罚，着力提升生产一线员工安全责任和工作积极性。加强日常施工安全管控，建立健全主业、多经、集体及外包施工队伍安全管理。认真抓好风险管理工作，全面提升安全生产超前预控能力。健全和完善应急体系，提高处置生产突发事件的能力。积极开展设备健康状况的动态评估，合理安排检修消缺工作，确保电网及设备健康稳定运行。 深入调研、客观分析、妥善解决历史遗留问题。高度重视深化改革过程中的稳定工作，认真研究解决员工关注的热点和难点问题，采取有力措施，妥善化解矛盾，确保分公司和谐稳定。 （二）加快电网建设，推动分公司快速发展 科学编制电网“十二五”发展规划，做好工程项目储备，全力推进电网建设。根据国家启动新一轮农网升级改造工程的部署，加强与地方政府沟通，积极配合XX供电公司落实电网建设属地化管理责任，做好工程前期协调。本着严格管理、规范操作的原则，加快推进新一轮农网升级改造，统筹安排工程项目，合理制定时间节点，加强过程管控，确保第一批XX项升级改造工程的顺利实施。 （三）强化经营管理，提升企业经济效益 加强营销管理。进一步强化量、价、费、损等重要指标的管理。狠抓电费回收责任制的落实，加强电费回收过程控制，有效防范电费风险。以抓线损攻关为重点做好“挖潜”工作，抓好线损管理薄弱环节，加强动态跟踪，落实降损具体措施，确保按线 - 9 新民供电分公司七届十一次职代会工作报告 高工作效率，推进规范工作的落实。加强和改进绩效管理。建立以业绩和能力为导向的人才评价机制和激励机制，制定切实可行的绩效管理工作实施方案，以岗位评估，能力素质评价和员工绩效考评为依据，评价员工工作质量和工作效率，发挥奖励的激励导向作用，以绩效管理提升工作效率和执行力。加快信息平台建设步伐。以“SG186”系统、ERP系统建设、生产管理信息系统（PMS）建设等为契机，全力推进业务应用系统建设，提升信息化对分公司生产、建设、经营、管理的支撑能力。深化同业对标。加强对重要指标的分析和监控，深化省内同等供电企业的横向对标和关键指标自我提升的纵向对标，以指标的对比发现问题，以指标的提升带动管理的提升，并探索开展分公司内部同业对标工作。扎实推进农电管理。进一步理顺农电专业管理，落实营配分开和高低压分离的有关举措，加强基层供电营业所标准化建设，关爱农电工，提升班组管理水平。 （五）围绕企业中心工作，大力加强“三个建设” 抓实党建工作。紧紧围绕安全稳定、生产经营中心工作，为分公司健康发展创建和谐的发展环境。加强学习型党组织建设，抓实中心组学习、党员队伍培训和员工队伍的学习，将广大员工的思想和行动统一到分公司决策和部署上来。深入开展“创先争优”共产党员先锋工程活动，抓好、抓实、抓出成效，为实现分公司更好更快发展提供有力保障。 加强企业文化建设。以国网公司统一文化为基础，提升全体员工对企业文化的认知率、认同率和践行率。继续倡导“企业以 - 11 分公司职代会工作报告 在钻井分公司职代会上的工作报告 公司职代会工作报告 公司职代会工作报告 公司职代会工作报告 公司职代会工作报告 建筑公司职代会工作报告 矿业公司职代会工作报告 公司职代会工作报告安全 某年公司职代会工作报告