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2023年开发部项目支持岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：经营开发部岗位职责 经营开发部职责范围 1贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。 2负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。 3负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。 4负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。 5负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。 6负责组织招标信息的评审工作。 7负责组织实施工程的投（议）标工作。 8负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。 9负责指导分公司所属项目部的开发工作。 10配合上级组织的工程投标工作。 11配合投标报价的测算与编制。 12对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。 13制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。 14负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。 15负责分包工程的单价的测定和结算的审核。 16负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。 17负责组织工程的售后服务及回访工作。 18完成领导交办的其它工作。 推荐第2篇：前期开发部岗位职责 前期开发部岗位职责 1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续； 2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告； 4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办建设用地规划许可证、临时建设规划许可证及建设工程规划许可证；申办工程规划验收； 5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案； 11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）； 13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续； 14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理； 15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作； 16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查； 17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向； 18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责； 19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 推荐第3篇：市场开发部岗位职责 市场开发部岗位职责 1、根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划。 2、根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发和景区前期市场宣传。 3、重点负责景区与市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考。 4、研究主要竞争者产品的研发策略和市场表现（门票套餐、销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助制定新套餐及方案。 5、分析市场信息，挖掘潜在客户，进行专项调查，整理潜在客户资料。 6、熟练掌握景区现有的各项套餐活动及项目价格，综合分析区域市场所需的产品、目标市场、竞争对手各方面的状况，并且将它推销给客户。 7、负责区域市场客户的日常管理和维系，与客户高层人员保持良好的沟通。 8、重点负责景区市场推广业务，负责与媒介保持联络，以及各大旅行社的推广。 9、协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。 10、完成上级交给的其它任务 市场部管理制度 1、销售人员每天8:30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周 1、 3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周 1、 3、 5、汇报当天工作和前一天工作情况。 2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。（最好统一） 3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料（公司名称、电话、联系人） 4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。（做到心中有数） 5、每10天上交业务审批单，并及时上交财务。 6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。 推荐第4篇：开发部助理岗位职责 开发部助理员岗位职责 1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。 (1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想. (2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。 (1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。 (3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题 3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题. (1) 协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续 (2) 督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。 4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习 (1) 提出处理意见或建议，供领导决策。 (2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划 5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。 (1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录 (2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种文件。 7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。 (1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报. 8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。 (1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑. (2) 在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花. 推荐第5篇：产品开发部岗位职责 台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责 一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责 1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。 1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。 1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。 1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。 1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。 1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。 1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。 1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。 1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。 2， 部门权力 2.1有权参与公司营销政策的制定。 2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。 2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。 2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。 3， 工作流程 3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。 3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。 3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具新产品样件检验（试验）报告。 3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。 3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。 3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。 3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。 编制： 审核： 批准： 推荐第6篇：市场开发部岗位职责 市场开发部职能岗位人员工作职责 一、市场开发部的职能工作 1、前期开发阶段： 工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。 具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。 2、招投标阶段： 工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。 具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。 3、中标后管理阶段： 1 工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。 具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。 4、其他工作 月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。 二、岗位定员及工作分工 开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，合同管理及综合员1人。工作分工如下： 部长：全面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；拟写区域开发策划（每年）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工作；组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作；季度经营会材料的拟写工作；部门月度总结、考核表 2 上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。 开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购买招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含陪标）；汇总出标、封标工作；标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化（信息模块）工作（每月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作（每月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。 合同管理及综合员：拟定承包合同(包括合作承揽协议)文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；合同签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包合同模块）录入工作（每月）；贯标工作；与各部门协调的临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（合同）工作；各部门临时需要配合协调的工作；部长临时交办工作。 推荐第7篇：市场开发部个人岗位职责 市场开发部岗位职责 根据集团公司制定市场开发部职责，市场开发部设置如下岗位职责： 一、集团总经理助理兼市场开发部经理职责：（杨飞云） 1、负责市场开发部全盘工作； 2、协助集团主要领导协调地企、企企之间关系； 3、重点协调、开拓神华系统及神东市场，组织召开与神东相关领导及部门的协调会； 4、负责集团公司所属专业化服务单位业务拓展； 5、负责新产品的研发试用、推广应用，新项目的选项、立项等工作； 6、完成领导交办的其它工作。 二、市场开发部副部长职责：（汪林梅） 1、负责市场开发部日常管理工作； 2、负责编制全年工作计划并组织实施； 3、协助部长协调地企、企企之间关系； 4、负责协调与监督集团内部市场产品使用情况； 5、负责非煤产业产品市场调研、市场开发、品牌规划工作； 6、负责新项目的调研、考察、分析工作； 7、完成领导交办的其它工作。 三、市场协调及营销主管：（高礼） 1、负责市场开发部协调和营销工作，具体负责协调合资企业使用天隆施工队伍、产品和服务业务； 2、制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场计划，全面展开市场协调工作； 3、协助部门协调地企、企企之间关系； 4、开展非煤产业产品市场调研、市场开拓工作； 5、协调非煤产品和专业化服务内部和外部市场； 6、负责产品品牌规划、专利产品、奖项申报等工作； 7、完成领导交办的其它工作。 四、市场调研及营销主管：（贺刚） 1、负责市场开发部调研和营销工作； 2、编制调研报告，向部门领导提供准确调研信息； 3、协助部门领导实施内部产品使用管理办法； 4、开展非煤产业产品市场调研、市场开拓工作； 5、组织、策划参加北京、晋、陕、蒙、宁等地区的煤炭博览会； 6、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位； 7、负责修改、发布天隆各种产品价格信息； 8、完成领导交办的其它工作。 五、内业资料主管：（菅晓芳） 1、负责市场开发部相关文件资料的整理和统一保管存档； 2、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位； 3、协助部门其他人员完成市场调研、产品销售、营销策划等方面的工作； 4、制定市场年度工作计划、工作总结等； 5、负责市场开发部工作规范、行为准则； 6、负责市场开发部日常工作事务； 7、完成领导交办的其它工作。 推荐第8篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 1.在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路。 2.、开拓市场，及时了解新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3.全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。 4.建立、扩展公司信息的来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点合作方保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。 5.参与重点工程的结算，协助项目部解决决算中存在的问题。 6.组织所开发项目合同的商务谈判，办理前期手续及有关合同、协议、契约等手续。 7.严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出利润比例建议，送公司领导批审。 8.督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解。 推荐第9篇：经营开发部部长岗位职责 经营开发部部长岗位职责 一、组织开展市场研发工作，拟订公司总体经营规划。 二、制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实。 三、全面负责公司的投标工作，负责标书的制作、送达及开标工作，并做好投标决策工作。 四、建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，获取有效的工程信息和情报。 五、参与重点工程结算，协助项目部解决结算中存在的有关问题。 六、组织合同的商务谈判，并执行合同风险评审会签制度。 七、严格执行公司内部工程项目管理合同的有关规定，根据工程实际情况、合同条件、中标价格提出上缴利润比例建议，送公司领导审批。 八、督促检查合同履约执行情况，参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼。 营销人员的岗位职责 一、收集相关业务信息，分析市场需求。及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施。 二、拓展新的对外工程项目。 三、根据公司经营原则对合作单位进行择优选择。 四、对投标项目的预审或后审资料进行审查，确保资料整洁、完整无误。 五、负责经营费用的收取；保证经费安全性并及时收取上交财务部。 资料员岗位职责 一、负责所有投标项目的预审或后审资料按规范要求进行制作，做到资料整洁，规范，完整无误。 二、保证资料安全，保守公司机密。 三、负责管理经营部的一切有效资料和证件办理发放。 四、建立资料、证件流动台帐（当事人签字定责，随时查验）。 五、建立合同台帐，并分送公司相关部门。 六、负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。 七、负责经营部当月已完成的对内、对外投标项目的预审或后审资料的登记说明。 推荐第10篇：市场开发部经理岗位职责 1.负责新项目的调研，并编写项目报告。2.制订与实施演出项目市场推广方案。3.负责剧目产品开发、设计和制作。 第11篇：增值业务开发部项目开发主管(智能网)岗位职责 1.跟踪、分析、研究增值业务相关新技术，参与制订相关新业务的应用系统技术方案。2.参与拟定增值业务平台智能网应用项目的业务技术规范。3.参与增值业务项目开发的实施、项目管理、试点推广工作。4.负责增值业务信息源市场发展的技术支持工作。5.负责增值业务平台的应用系统维护管理工作。6.配合进行增值业务平台的规划和建设工作。7.完成领导交办的其他事项。 第12篇：产品及开发部人员岗位职责 )产品及开发部 l 部门负责人：产品及开发经理 产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。 1 部门职能 l 制定产品开发计划，并递交总经理批核。 l 产品的开发设计及进行相关整合 l 将产品的设计转化成实物样板 l 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 l 产品成本核算及成本优化控制 l 安排打板、改板及生产 l 监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。 l 在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权 l 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 l 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快速反应。 2 产品及开发经理职责 l 管理产品开发设计及生产工作 l 确定部门内运作制度 l 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 l 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 l 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。 l 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。 l 整合设计计划并递交总经理批核 l 整合生产计划并递交总经理批核 l 以周为单位递交设计、打板及生产进度表 l 最终确定每季度订货会的产品系列 l 在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式 搭配等有最终决定权 l 在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。 A.设计部 l 部门负责人：设计部主管 设计经理为设计团队的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括设计师及设计助理。 3 部门职能 l 负责每个季度产品的开发设计 l 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 l 负责批板及制单制作 l 制定设计计划并递交产品及开发总监 l 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监 l 与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机 制进行交流，及时解决各种问题。 4 设计部主管职责 l 管理设计团队运作 l 确定本部门工作计划并监控计划执行过程 l 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定 权，并将定稿递交产品及开发总监批核。 l 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产 品及开发总监做最终确认。 l 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表 l 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出 相关建议。 l 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发 总监。 B.跟单部 l 部门负责人：跟单部 生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括跟单员及生产助理等。 5 部门职能 l 负责每个季度产品的打板及改板 l 负责面辅料的采购或协调 l 进行细化成本核算和成本控制 l 针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。 l 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。 l 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。 l 与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 l 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。 6 生产部经理职责 l 管理生产部的运作 l 制定工作计划并监控执行过程 l 制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 l 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 l 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。 l 确保所有样板及大货生产按时完成，并确保质量。 l 对下属员工招聘、解聘及奖惩向产品及开发总监提出建议。 l 评估下属表现，以报告的形式报知产品及开发总监。 第13篇：软件开发部岗位职责（定稿） 软件部经理岗位职责 职位名称：软件部经理 所属部门：软件部 直属上级：技术总监 职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作； 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队； 三、工作权限 1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权； 4、对本部门项目资金使用的额度内审核权； 5、对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权； 四、管辖范围 软件部所工作及总经理授权范畴。 五、工作标准（或要求） 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，软件部统一对外出口为软件部经理； 2、有效、合理的部署全部门的工作安排； 3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析； 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救； 5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气； 6、处理部门突发事件，组织人员及时处置； 六、入职要求 1、计算机及其相关专业，大本以上学历。 2、4年以上软件开发经验及2年研发团队管理经验，有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例； 3、精通各类型数据库，并能熟练编写数据库存储过程，触发器，熟悉B/S、C/S模式的项目开发； 4、有制造业项目经验，如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等； 5、优秀的文字功底和表达能力，能够撰写技术方案和售前技术方案文档。 6、有系统分析设计能力，能独自解决整体规划方案，制定技术规范书； 7、具良好的心态，有正确的职业观； 8、耐心细致，有责任心，工作勤奋，善于思考问题； 9、有时间观念，独立性强，具有团队合作精神。 软件项目经理岗位职责 职位名称：软件开发项目经理 所属部门：软件部 直属上级：软件部经理 职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。 工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。 一、直接职责 1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划； 2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险； 3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节； 4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程； 5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排； 6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题； 7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档； 8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化； 9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见； 10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。 11、配合各工程施工项目软件验收工作； 二、管理职责 1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理； 2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标； 3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施； 4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训； 5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理； 三、工作权限 1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权； 2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权； 3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权； 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权； 5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 6、考核项目组各成员权； 四、管辖范围 前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。 五、工作标准（或要求） 1、召集该项目的相关人员做项目每日总结； 2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决； 3、小组成员之间的配合是否协调一致； 4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划； 5、项目当前的进展状态可能会导致项目