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2023年培训部工作汇报视频（精选多篇） 推荐第1篇：培训部培训工作计划汇报书 培训中心2023年度培训工作计划 尊敬的金女院领导： 您好！ 首先感谢学院各位领导在2023年度对本中心工作的关心和支持，在你们的帮助下，我们成功开办了“卓越女性高级研修班”，并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各项工作正常开展且得到了学员和外界的好评，产生了一定的社会效应。 下半年以来，我们认真思考分析了自身的特色与优势，并分析了当前社会的行业需求，计划在2023年度开办 “形象代言人特训班”这一项目，现将本项目的情况说明如下。 一.项目概要 1.在激烈的市场竞争中，企业要扩展市场、提高知名度、塑造良好形象，形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤“形象代言人”，这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将走向专业化、普遍化。 2.在日益加剧的就业压力下，许多有梦想、有才华的青年为找到合适的工作、发挥自己的特长、实现自己的梦想，急需一个良好的平台展示自我。为此，我们计划开设一系列专业课程，搭建一个平台，以帮助他们达到专业的水准和职业胜任能力。目前，“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现，此时“形象代言人特训班”便顺势而生。 3.“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊，进行系统化的专业培训和学习，让学员掌握公众形象塑造、声誉管理的理论体系， 从而成为企业和企业家的得力助手，用其专业的知识推广企业形象、帮助企业进行危机处理、社会公关处理、内部协调等工作，使企业得到丰厚的回报，使学员实现自己的青春梦想。由此可见“形象代言人特训班”市场前景广阔。 二.办学思路 我们计划2023年重点在江苏同时面向全国招收企业形象代言人特训班学员。本班将依托金女院深厚的人文底蕴、中国形象代言人网的资源加之江苏可创教育机构多年的市场办学经验、成熟的市场运作方式，从基础知识、专业知识、技能培训三大方面全面培养形象代言人专业人才。 “形象代言人特训班”，学制六个月，每月利用双休集中开课。学习成绩合格，修满教学计划规定的学分，颁发南京师范大学金陵女子学院“形象代言人特训班结业证书”或由中国形象设计行业颁发的“形象代言人注册专业资格证书”。经初步市场调查，学费暂定为5800元/人，该价格也较为大多数人能承受，在此期间，我们将邀请老师为学员开设总计180学时的课程，邀请专家对学员进行评选，组织“形象代言人选拔赛”等活动，并联系知名企业参与以帮助学员就业。 在学习期间，我们会负责向用人单位推荐学员就业。专业课培训结束后，将组织若干场企业专场“形象代言人”选拔赛，优秀人才将有机会立即成为签约“企业形象代言人”。我们相信在许多优秀、知名的企业的参与下，形象代言人的就业形势比较乐观，与此同时也将为金陵女子学院与众多企业建立合作的平台，从而为金女院的学生就 业工作带来连带的长期效益。 三.项目总结 我们坚信，凭借我们前沿的理念、优秀的依托、强势的团队和精良的组合，“形象代言人特训班”是继“卓越女性高级研修班”之后的又一朵美丽奇葩！使金女院成为社会公认的培养精英人才的摇篮，优秀人才的精神家园。为建设一个与现代化社会发展目标相适应的、充满创新精神、具有鲜明特色的，国内一流、国际上有影响的女子学院奠定坚实的基础。 当然，我们同样需要金女院的各位领导、老师对我们中心的关心，相信在你们的支持与帮助下，我们在新的一年中必将取得更大的成功，谢谢！ 此致 敬礼 南京师范大学金陵女子学院培训中心 二零零六年十二月二十六日 推荐第2篇：培训部政委工作 培训部政委工作 一、政务工作的意义 政委工作是培训部深入前台销售，及时了解市场及员工的最好方式，通过政委工作的实施，可以帮助经理更好的管理部门，而培训老师通过政委工作，也成为部门在思想上的倡导者和凝聚者。 二、政委工作的主要内容 （一）、部门辅助管理： 培训老师的政委工作非常重要的一个内容，就是辅助经理做好部门的管理工作，尤其是新部门或者新经理，政委的工作就会起到至关重要的作用。 管理部门的过程中： 1、政委要及时和经理保持良好的沟通；在沟通中了解经理对于本部门的管理思路，了解经理想把自己的部门打造成什么样的集体，因为经理的性格和管理方式不同，形成的部门思路也不相同，部门文化也会具有差异。同时在沟通中，发现经理思路不明确或者不清晰时，政委也可以及时给予帮助，帮经理理清工作思路，共同制定本部门的工作计划，保证部门的发展。 2、发现问题，解决问题。政委通过与经理、员工的沟通，或者对部门的数据分析过程中，会发现部门当中可能存在的问题，比如，员工现在的工作状态；出现的心态波动；通过分析部门的人力状况，部门是否达到要求的456人力结构等；当政委发现部门存在的问题后，及时和经理进行交流，共同找的最合适的问题解决方法，让部门保持健康的发展。 3、部门工作氛围调动，部门中，政委和经理是不同的管理角色，经理是部门的主要管理者，对于员工来讲，也是工作压力的来源之一，而政委在部门的定位是亲切而值得信任的的老师，是部门的活跃因子，是公司阳光心态，积极心态的代表者和传递者，所以当部门的工作气氛压抑或者比较沉闷时，员工的工作状态不佳，不能全面的热情的投入工作时，政委就可以利用各种手段活跃部门气氛，提升员工的工作激情，比如和经理一起带领部门做游戏，活跃气氛；及时的向员工传递新的到账，激励信心等，这一点在每月的最后冲刺阶段尤为重要。 （二）员工访谈（心态） 员工访谈是政委工作不可或缺的重要部分，一个部门员工的心态决定了员工能否用最大的激情投入工作，也决定员工是否有坚定的信心完成自己的目标和部门公司的目标。所以政委的工作就是要深入到员工中去，以访谈的形式发现和解决员工思想和心态存在的问题。而在访谈过程中要： 1、与员工的沟通交流政委要保持开放，平等的交流模式，成为员工的朋友。政委在部门中是员工的老师，又是一名管理者，在于员工的交流过程中可能会出现老师姿态高于员工的现象，使员工不能够敞开心扉与政委交流，政委也得不到员工的真心的话，不能真正发现员工问题的实质。所以在与员工的沟通交流过程中，部门政委即要保持老师提纲挈领的高度，又要给员工轻松开放的交流氛围。让员工说出自己最真实的的感受和想法，发现其中的问题。而在解决员工思想问题过程中，政委也不要妄加评论员工思想的好坏，要及时的给予正确的引导，用公司的企业的文化去影响员工。 2、与部门员工的沟通交流讲究方式方法。 在沟通中，如果政委直接找员工谈话，也许会给员工造成大的压力，所以可以采用演练和访谈相结合的形式，演练中发现员工谈单时存在的问题，相应的进行解决，提升其谈单能力，之后和员工的访谈和交流也顺其自然，可以更好的了解他们的现状和心态。 3、随时保持沟通交流。 政委和员工的访谈，不一定非要在固定的时间，或者特别安排很长的时间，只要看到问题，都可以和员工进行随时的交流，不一定很长，但很及时。尤其是在陪访过程中，在陪访的路上，都可以和员工进行沟通，了解其心态，由于脱离了办公环境，员工更容易敞开心扉去交流，可以聊员工的家庭，经历，未来憧憬，在铭万公司的职业规划发展等，给员工提出的意见他们也更容易接受，同时加强员工的集体归属感，提升员工的留存。 （三）员工陪访 陪访是政委了解市场，了解员工的很好机会。通过陪访，可以发现市场的近况和员工出现的问题，在整个陪访过程中，可以分为新员工的陪访和老员工的陪访。 1、新员工陪访，重点可以检验新员工通过培训学习后的掌握的产品、销售知识情况和实际谈单能力，发现其在谈单过程中存在的缺点不足，并在以后的培训和演练中及时的再进行学习和提升。同时，老师的陪访也可以帮助新员工树立信心，如果新员工在培训老师的帮助下能够出单，并能充分学习老师谈单的方式方法，就更增强新员工对公司及产品的认可，提高新员工的留存。 2、老员工的陪访，老员工的陪访重点不再是知识能力的传授，更多的是心理的调整。很多老员工的谈单能力甚至超过培训老师，所以在老员工的陪访中重点是政委与老员工的心态交流，比如有些员工在一个岗位工作久了，就会产生一种倦怠心理，甚至会严重影响员工销售业绩，这时政委就可以在陪访中进行沟通，及时给予激励和疏导，同时帮助老员工树立切实可行的高目标。帮助他们重新调整好自己的心态，以更积极的状态去工作。 （四）部门小灶培训 小灶培训是政委工作中提升员工能力的有效工作方式，根据磨盘拉网培训的情况，各部门的政委可以根据各自部门员工的实际知识能力和工作能力，有针对性的制定培训课程和考核计划，进行一对一的补充培训，有专业知识培训和模拟演练两种方式。在专业知识方面，以周为单位，提前根据员工情况，安排一周的培训课程并实施。而模拟演练穿插其中，形式可以一对一或者一对多。让员工在实战中成长。 三、政委工作的注意事项 1、政务是部门的辅助管理者，不是经理，不能越俎代庖。 在培训老师做政委工作时，要把握好自己的位置。在实际工作中，经理和政委两个人的目标是相同的，都是建设好整个部门，但培训老师不能越俎代庖，不能在部门管理中取代经理的位置，政委工作是对经理管理工作的辅助，是帮助经理管理好整个部门，真正的部门管理者是经理。所以政委要及时和经理保持良好的沟通，有关团队的问题，要与经理交流，共同商议，同时帮助经理，尤其是新经理，在员工中树立威信，建立以经理为核心的团队，加强整个部门的凝聚力。 2、政委工作要做出结果，做出成效。 政委在与经理沟通交流过程中，共同制定了部门一系列的工作计划，而所有的这些工作，都不能只停留在做了的表像，要切切实实的在工作中作出结果和成效，比如员工访谈，要使员工在沟通过后有所收获，启发，以更好的状态工作；还有员工小灶培训，要针对性的解决员工问题，使员工的能力在培训中真实的得到提升等。以结果检验过程。 3、政委工作要结合本部门的情况，进行分析，不能照抄照搬。 政委工作是以部门为单位，每个部门的情况都可能很不相同，而相同部门在不同时期也具有差异的特点，这就使政委在部门工作中，要了解和分析部门的特点和实际情况，根据部门的特殊性来开展工作，不能照抄自己或者别人的经验，要有思考的借鉴，要不断的学习和创新，才能更好的做好部门政委工作。 推荐第3篇：培训部工作职责 一、贯彻执行社会力量办学各项方针、政策及要求：及时完成年报、年鉴各项工作。 二、负责各级各类继续教育，岗位培训，短期培训等项目的开发工作，及论证，招生。 三、负责社会力量办学的各项教学管理和学生管理工作。 推荐第4篇：培训部培训总结 部门培训总结 自3月份培训动员大会以来，培训部展开了内部人员学习培训，主要针对培训基础知识和人力资源管理知识的培训，现将这段时间培训工作总结如下： 一、培训形式和内容 培训主要以培训计划为基础，依据培训计划实施。采用每周一次，一次约两课时的培训，主要内容以培训基础知识为主，培训由培训部内部人员轮流担任主讲讲师进行培训，要求培训学员做笔记。 二、培训实施 培训实施与培训计划有所出入，主要表现在培训时间调整为隔周一次，并且增加了人力资源部关于人力资源知识的培训，至目前为止，共培训六次。 三、培训工作建议 1增强个人培训责任感，强化培训实施执行力。 培训实施之所以未按培训计划完成，主要原因在于培训人员责任意识淡薄，对培训重视程度不够，造成忽视培训工作，直接导致培训未能按计划实施。 2增强培训工作调整的机动性，及时适应变化 培训部计划外增加了人力资源部门的培训，一方面增加了培训部人力资源方面知识的培训，另一方面由于多出了人力资源培训的时间，必然导致减少了本部门计划内的时间，也间接促成了打断自身部门的培训计划。因此，本部门在培训工作中，应增强自身的适应性， 能够及时调整并完成原计划的实施。 3逐步完成培训计划的长期性规划 本部门培训计划是以月计划的形式制定的，即本月制定下月的计 划，并未制定年度培训计划。由于部门自身培训基础薄弱，若在较短 的时间内制定出年度培训计划存在与实际工作脱离的现象，因此制定 月培训计划是比较贴合实际的。但随时时间的推移和工作的积累，制 定年度培训计划是可以实现的，使年度培训计划结合本部门年度工作 计划，能更好的实现年度工作计划。 培训部 二一二年五月二十三日 推荐第5篇：培训部总结 关于课程顾问培训工作的反思 一、原有模式（人员招聘渠道、培训形式）不变的前提下 1.课程培训材料的大纲设计实用性弱 具体问题：80%的文字内容基本无助于课程顾问的推介工作，推介时课程顾问对课程的理解度、提炼度和语言表述能力占据80%，而剩余20%的知识点在推介时真正靠原文字讲述的只有10%，仅有10%的知识点是死记忆。 改进措施：按照接收新事物的认知思维构建，从整体到局部、从职责到重点；提炼重点内容，可以做成方便易携带的小本本形式，也可避免咱内部资料的泄密性。 2.关于推介时的各种问题覆盖面浅且窄 具体问题：关于课程特色、内容、讲师、收费、效果、硬性要求的问题太零散，均是课程推介的必备知识。 改进措施：将问题分类，课程的必备知识适用于所有家长的咨询；按学生程度设计问题适用于优中等生和某学科薄弱的学生；刁钻和偏僻的问题适用于特殊群体的家长。 3.关于网络培训的问题 具体问题：不论是QQ还是微信，视频或语音都有人数限制，再加上网培时各自所处环境的不固定性，信号差是个大问题，而且培训也只能作为抽查学习效果的工具，不方便交流，网络培训意义不大。 改进措施：如果还保留网络培训的话，建议选用一些收费的直播平台。 二、关于非课程内容培训的问题 由今年课程顾问实际工作看，非内容问题出现的频率比课程内容问题多。 1.培训不到位 2.没有具体的材料、工具实物 3.问题的可预见性太差 解决措施：备好所有与课程相关的材料；讲解使用方法和目的；明确课程顾问具体的职责和分工；对课程顾问工作中遇到的问题整体梳理、有预案。 三、关于课程顾问人员招聘、培训的问题 1.招聘难、转介绍效果差 2.培训时间仓促 3.培训后没有筛选的余地 4.到岗后仍有调离和被质疑的可能 5.培训时明确的岗位职责有可能与上岗后情况有出入 解决措施： 1.各地市负责课程顾问的配置问题 2.在公司集体培训；条件允许的话，公司派人到各地市做培训；后期可考虑由地市负责人各自培训。 3.保证培训部所有人员对课程内容的熟练掌握，为下派地市培训和后期各会场服务做准备。 4.建议培训部至少保证有一人对课程顾问这个岗位的工作流程、标准要求、胜任条件有清晰认识，可随时应对各地市对课程顾问工作的质疑和引导。 5.如课程顾问由各地市负责招聘，课程顾问奖金可取消；如果奖金不取消，需要调整支付奖金的依据，比如：根据会场报名人数，或者是固定奖金数量。 6.如果仍是公司负责招聘课程顾问，需与各地市客户方事先协商好课程顾问的工作职责及重点工作，避免出现招聘时的岗位要求和上岗后有出入，尤其是每年新开会场。 以上仅为个人在实践工作中的主观想法，具体操作需要与公司实际决策目标相吻合。 姜珂 2023年6月9日 推荐第6篇：培训部职责 培训部职责 岗位职责： 1、紧密联系公司发展战略，制定本年度培训计划； 2、负责公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务； 3、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成； 4、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库； 5、负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估； 6、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题； 7、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整； 8、进行课程培训并开发和编制教材； 9、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。 人事： 1、负责导购招聘工作并对招聘培训工作进行分析、评估、反馈； 2、根据公司现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门的人员招聘需求 3、招聘渠道的建立与评估； 4、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作； 7、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程； 8、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 推荐第7篇：培训部意见 工作报告及意见（培训部） 2023年培训部共培训138人次，新人2个月内出单量达到98%，课程主要有企业文化、职业化管理，商务礼仪，二手房介绍、房地产相关名词解释、经纪人工作流程及跑盘、寻找房源落实房源、寻找客户了解客户需求、匹配约看带看、后期回访、税率计算等课程。 目前从新人成绩及店长反馈意见调查显示，培训部的基础课程基本有效，但还存在以下不足： 一、对新员工的心态培训以及企业归属感认同感培训不足。 二、专业知识尤其是各项费用税费使用及计算培训不足。 三、电话销售技巧专业话术等培训不足。 四、新员工缺乏团队精神，对自己能力不能有一个良好的认真。 针对以上种种问题和不足，培训部计划在2023年建立符合麟泰自身特色的培训体系，从新人培训，储配店长培训，老员工回炉培训之外，建立精品课程培训，基层管理者技能培训等，另外计划除培训部自身培训外，履行培训部另外一个职责即协助组织培训，将总部各部门，各高中层领导纳入公司整体培训师体系。例如：业务主管对各店长的业务指导培训，财务部门对店长进行店面财务管理培训，文秘行政对全员进行公文格式编写，办公室软件应用培训，人力资源部对中基层进行非人力资源部门的人力资源管理等等课程。 推荐第8篇：培训部章程 天使国际内部资料 深圳市天使情缘化妆品有限责任公司培训部部门章程 【职责：负责总管培训部的事务并对总经理部门负责；负责公司所有客户培训的相关问题（促进公司总业绩的提升）；负责培训老师下店培训全部工作，协调老师下店工作安排；回访老师下店服务满意程度打分，做为老师考核印象分级别标准。并管理老师下店销售任务的统计并负责提交相关数据给相关部门；每月必须做出客户回访的计划和回访的具体内容的登记；每月必须有工作总结及其工作汇报。培训主管细化的职责及其管理范围可根据实际情况具体填写】 【竞选要求：必须拥有高级培训老师资格和丰富的演讲经验】 【提成标准：按培训部所有老师带回的补货单减去当月退货单的总额进行分级按不同比例计算（见培训部章程附表）】 第四条 高级培训老师：薪酬=底薪2500元+出差费（新客户每天90元）+电话补助（200） （电话补助标准：有出差即有补助，未有出差就未有此项补助）+相关奖金（全勤奖以及其他奖金）+相关业绩提成（见培训部章程附表）+其他（包括买票提成等相关的奖金）；公司购买社会保险。 【职责：负责公司加盟商的技术、销售的培训以及培训部相关的事务】 【竞选要求：与公司有签定培训师劳务合同，具备培训10人以上培训时控场互动能力，优美的台风，幽默的语言；对突发事件的应变能力。】 【提成标准：按自行带回的补货单减去当月退货单的总额进行分级按不同比例计算（见培训部章程附表）】 【另外公司将对高级培训老师实行不定期的考试。考试方向为：销售、演讲、专业知识等】 第五条 正式培训师：薪酬=底薪1800元+出差费（新客户的出差每天70元）+电话补助（200） （电话补助标准：有出差即有补助，未有出差就未有此项补助）+相关奖金（全勤奖以及其他奖金）+相关业绩提成（见培训部章程附表）+其他（包括买票提成等相关的奖金）。 公司购买社会保险。 【竞选要求：由实习老师报名考试，了解并熟练掌握公司下店培训相关知识，与公司签订2年或以上的劳务合同。出差时严格按照公司下店要求执行同时及时反馈客户店面需要帮助的详细情况。】 【提成标准：按自行带回的补货单减去当月退货单的总额进行分级按不同比例计算（见培训部章程附表）】 【正式老师的基本职责：服从培训主管出差的安排，帮助公司加盟商完善销售、技术的方面的要求、促进客户的进货量的增加即增加客户的进货量】 出差天数为每个客户每一次不得超过三天，特殊情况除外（说明：若遇特殊情况需要3天以上培训的客户，须向培训主管提出申请，申请通过后按申请天数计算出差费用）。另外公司将对正式培训老师实行不定期的考试。方向为：（1）印象分（公司培训主管随时口试考试，做为考试的匹配的印象分）。（2）考试公司的化妆实践知识以及理论知识。 第六条 试用老师（试用期）：薪酬=底薪1500元+出差费（新客户的出差每天50元）+电话 补助（200）（电话补助标准：有出差即有补助，未有出差就未有此项补助）+相关奖金（全勤奖以及其他奖金）+相关业绩提成（见培训部章程附表）+其他（包括买票提成等相关的奖金）。 【实习老师的基本要求为：基本掌握公司产品知识、化妆知识及其技巧、公司文化和基本的销售理论和实战经验。】 【实习老师的基本职责：服从培训主管出差的安排，促进公司加盟商完善销售、技术的方面的要求、促进客户的进货量的增加】 第七条 实习生、见习生或新招老师：补助生活费1000元 此级别主要针对新招聘的培训老师 【要求：已经通过面试录用的，以培训师的要求进行的招聘，试工期为7天，进公司的前7天内无工资。7天实习后培训部经理负责考核未过关的不能进入试用期，未能进入试用期且继续留在公司上班的按1000元的实习基本工资发放。考试通过后按取得相关级别对应的工资进行计算薪酬）。 第一条 第二条 第一条：公司培训部需要增加的其他制度则以附则形式体现。第四章 培训部老师的合作方案 高级培训老师可以向公司申请开直营店。 具体合作方案在申请时与公司相关部门洽谈。 第五章 附则本章程经总经理签字并盖公司公章方生效。2023年 10 月 1 日 培训部章程补充条款附则一 经公司调查了解到加盟商的销售普遍欠缺导致积极性欠佳，为了调动加盟商的积极性，解决加盟商根本的销售问题。现，公司推出一套化整为零的服务方法公司的培训老师为公司加盟商所用；同时为了调动老师的积极性，公司也推出一了套针对于培训部的奖励制度： （一）培训部主管个人任务达成奖励： a) 在2023年年度内培训部总业绩 800万元以上的，公司将于次年的第一个季度内奖 励价值8万元以上的轿车一辆； b) 在2023年年度内培训部总业绩为 1000万元以上的，公司将于次年 的第一个季度 内奖励价值10万元以上的轿车一辆； c) 在2023年年度内培训部总业绩为 1250万元以上的，公司将于次年的第一个季度内 奖励价值12万元以上的轿车一辆； d) 在2023年年度内培训部总业绩为 1600万元以上的，公司将于次年 的第一个季度 内奖励价值15万元以上的轿车一辆；（最高奖项以此为上限） 备注：现有培训主管的业绩按现有的7位标准老师（流星雨：王冠：鄢玲丽：许淑娟： 吴细：孟继霞：何昌泽）即现有的7个老师简称为本章程的李团队，在年 度内培训部月度业绩按此标准计算，此7位老师年度内可以一人带一位老师，所 带老师产生的业绩折半计算计入老师的业绩再归为培训部的总业绩计算培训主 管的完成任务。另，当培训部老师所带的老师申请单独完成任务计算业绩时，至 申请批准当日起此业绩另作归属。 （二）培训部正式老师个人任务达成奖励： a) 在2023年年度内个人总业绩为115万元以上的，公司将于次年的第一个月内奖励 价值8万元以上的轿车一辆； b) 在2023年年度内个人总业绩为143万元以上的，公司将于次年的第一个月内奖励 价值10万元以上的轿车一辆； c) 在2023年年度内个人总业绩为178万元以上的，公司将于次年的第一个月内奖励 价值12万元以上的轿车一辆； d) 在2023年年度内个人总业绩为228万元以上的，公司将于次年的第一个月内奖励 价值15万元以上的轿车一辆；（最高奖项以此为上限） 细节说明（合计年终业绩是以年度内业绩为标准，对业绩有调整的其调整如下） （1）合计年终任务时，年度内培训部个人签订的新单应折半计算； （2）年度内一个正式老师可以带一个老师，所带老师产生的业绩折半计算，所带老师的工 资奖金按公司培训部章程计算； （3）年度内培训主管所带的老师，中途有辞职等离职的由培训主管自行设法解决不得以任 何原因来减少任务额度。 （4）代理商有专人负责，培训部的业绩统一为服务加盟商； （5）以上老师维护的客户以老师分给客户为基础进行服务； （6）本章程经总经理签字并盖公司公章方生效。 深圳市天使情缘化妆品有限公司（盖公司公章） 总经理签名： 2023年 12月5日 推荐第9篇：培训部职责 培训部职责 一、根据公司规章制度与要注，培训部需确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持，并予文件化；其在履行上述职责不变的情况下，应再负责监督下列阶段： ·确定培训需求； ·设计和策划培训； ·提供培训； ·评价培训结果。 二、负责培训工作及认证工作中对外接口工作。配合公司经营目标，依据人力分析，人力预测结果，执行公司人力发展的短期、中期、长期规划，并予以落实。 三、向最高管理层报告培训管理体系的业绩和任何改进的需求；制定和贯彻公司的人力学习与培训政策方针。 四、调查、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状况。规划公司的年度学习与培训计划。负责实施公司的培训计划及行政安排。负责追踪和考核培训的效果。 五、负责建立公司内外培训师档案和学员档案。负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。负责公司内部培训师的挑选、培训、认证及考核。负责与公司外培训机构的联络和洽谈工作。 六、负责审定和编印学习与培训教材。负责定期组织和主持公司内部读书会。编制公司年度学习与培训纪要。负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。推动其它有关学习与培训事项。 七、制定培训战略目标，分析培训需求，制定培训计划，设计开发课程，实施培训，评估， 跟踪培训效果，组织管理。 八、根据人力发展计划，筹划各项教育及训练，高度重视员工的培训和开发。 九、组织制定公司教育与培训的工作目标、规划与管理制度，培育与推进培训文化， 组织建立与发展公司教育与培训的组织体系和业务流程。 十、督导、检查培训计划的实际执行与预期达成；制定本部门每一职位的工作标准及职务资格。合理分派本部门的工作并监督其进度。 十一、负责本部门的资产管理，负责本部门的节能控管；负责本部门的请购及领用的审批；负责本部门的员工培训工作。 十二、完善公司的各项制度，做好制度落实的监督管理。协调好本部门与公司各部门的关系， 尽力解决各部门需求，共同把工作做好。协调本部门与其他事业体之间相关事务的联络工作。 十 三、完成总经理的交待的其它工作任务。 培训经理职责： 1.在总经理领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和公司各级管理人员、员工的培训工作。 2.出席公司每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。 3.根据公司经营方针和公司在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定公司年度培训规划和月度培训计划。 4.负责公司年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。 5.制定公司年度培训预算。 6.负责按期向总经理、总部反馈公司培训实施结果。 7.负责与总部联络，取得总部对公司培训工作的指导与协助。 8.负责建立并完善公司二级培训体系。 9.安排各部制定年度、月度培训计划。 10.组织和主持重要的培训活动。 11.负责同其它部门经理建立并保持良好的工作关系。 12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。 13.审批修订各种培训教材。 14.负责公司各种知识性培训的安排，重点抓好公司各层次专业培训的组织和实施。 15.完成总经理临时委派的其它工作任务。 培训专员职责： 1、督促、协调和协助各部门结合各自的经营活动，制定和实施部门的培训计划。 2、协助培训经理编制年度培训费用预算计划，负责本部门人、财、物等资源的管理。 3、组织实施新员工的入职培训，组织公司安排的培训工作，（管理人员培训及研讨、晋升培 训、基础语言培训、基本素质培训、各种比赛活动），组织有关考核工作，提高员工素质， 提高服务质量。 4、负责实施各项培训方案，包括拟定培训教案、查阅参考数据、编辑培训教材、选用授课方式、课堂讲授或实务操作演示、培训班的日常管理、编制考试试题、批改考试试卷和评估等。 5、定期安排人员收集培训资料和查阅有关书籍，组织编写培训教材，提出培训主题思路，跟进培训的进度并审查培训员讲授内容及考核试题。 6、协助培训经理负责公司对外承接培训活动的联系和管理工作，统一管理公司员工的外派学习。 7、安排公司教学设备的保养、维修及购置，有计划地购置有关教材、资料。做好办公室的日常工作，并负责安排人员清洁整理培训室。负责培训参考资料的整理和保管工作，维护和保养培训教学设备和器材。 8、定期以书面形式向培训经理汇报培训情况，反映培训效果，提出培训工作建议。了解部门培训动态，收集员工对培训工作的意见和建议，并及时向培训经理汇报有关情况。 9、根据部门上交的培训计划，进行抽查，并定时上交抽查情况表。定期检查员工仪容仪表等情况，及时给予改进意见并通报。 10、组织每月的培训会议。 11、组织每月员工生日活动。 12、与各部培训导师保持良好的沟通，跟进培训导师的日常工作考评。 13、保持、加强与同行业间的联系。 14、负责公司内部报刊的制作。负责宣传栏的定期制作。 15、协助培训经理进行企业文化的宣传等工作。 16、完成上司交办的其它工作。 深圳市素可泰餐饮管理有限公司 推荐第10篇：培训部职责 培训部职责 培训部是创业孵化园区主要负责培训组织实施、培训档案管理、培训补贴申请、培训后续服务的业务部门，在创业孵化园区中心主任领导下开展工作，其职责范围如下： 1、负责创业培训工作，包括大学生创业培训、下岗失业人员创业培训、农村劳动力转移人员创业培训。同时负责再就业培训、农村劳动力转移培训以及园区内企业管理人员及员工的技能提升培训工作。 2、负责制订和完善各类培训的各种规章制度和管理办法。 3、负责制定教学计划、安排课程教师、发放教材、宣传招生及培训日常管理工作，包括教师进修、兼职教师聘用、培训总结、教案制作、课时安排、教学管理、教学常规检查、课时统计等及教学人员工作量统计工作。 4、负责创业培训（GYB、SYB、IYB）开班准备工作、结业考试考核、创业培训证书发放、学员后续跟踪服务及培训补贴申请。 5、负责培训学员档案制作、资料收集和档案管理工作。 6、负责培训教室的使用、管理、环境布置和设备摆放工作。 7、做好自身的日常工作和领导交办的其他各项工作任务。 培训部个人岗位职责 1、负责培训部日常管理工作。 2、负责制订培训部各项规章制度、年度培训计划及各项创业培训教学计划。 3、负责在创业培训开班前12日将培训计划办班情况报局培训科，经审核同意后准时开班，做好开班前、开班中及开班后各项工作。 4、负责培训部严格按照SIYB培训要求实施教学。在教学上按照学员筛选培训需求分析培训后续支持服务质量评估开展培训工作。在培训人数上实行小班教学，每班学员人数不得超过30人。在培训学时上按照产生你的企业想法（GYB）培训时间为24学时；创办你的企业（SYB）培训时间为80学时进行培训。 4、负责创业培训教师培训、选聘及负责组织对内创业培训教学研究和对外培训教学交流观摩活动。 5、负责培训教室的使用、管理、环境布置和设备摆放工作。 6、负责创业培训结业发证及补贴申报 7、负责培训档案整理、归档。 8、做好领导交办的其他各项工作任务。 第11篇：培训部简介 培训部简介 金秋的校园，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的2023届新生。新学年、新希望，迎接又一批新生力量，给我们的培训部注入新的血液。他们定会给我们培训部的工作带来新的活力和希望。：培训部是协会最早成立的五大部门之一，也是协会人数最多，承办协会活动最多的部门之一。在2023年年度优秀评选中有四人被评为优秀干事。 部门部在一年的时光里，与一群朝气的培训部成员共同成长。在一年里，我们内部组织过：野炊、视频交流讲座、组织学员交流讲授创业知识、聚餐、以及各种利于成员学习成长的活动。：在新的学期，对于新进部门的成员，我们会坚持“以培训为基础，以完善个人全面素质为宗旨”的口号，让成员都有一个展示自我的平台。部门管理层也将一如既往的认真履行自己的责任，热心帮助成员解决学习生活上得困难，紧密联系其它部门助推协会整体发展。 欢迎