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2023年母婴店岗位职责培训教材（精选多篇） 推荐第1篇：品保部各岗位职责培训教材 品保部各岗位职责培训教材 （品保部内训教材） 一、品保部工作职责 品保部工作职责包括： 品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。 二、相关人员工作职责 1品保经理职责： （1）品质策划的发起者； （2）建立、健全品质控制体系； （3）品质仲裁； （4）合约的品质确认； （5）公司品质代表； （6）公司品质执行效果的鉴定； （7）品质稽核的领导； （8）所属职能人员工作的督导。 2品工主任职责： （1）协助品保经理统筹本部门日常运作，制定部门工作计划与工作目标； （2）协助品保经理完成相关品保体系的完善，品质策划，组织品质检验规范及检验标准的制定； （3）品质稽核计划的制订、参与推动，并协助品保经理应对客户验厂工作。 （4）推行质量工具的有效运用(QC七大手法，SPC)，确保部门质量管理体系有效运行并不断改进； （5）对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨； （6）负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认； （7）协助采购对供应商进行评审，对供应商品质改善进行跟进； （8）对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估； 3品检主任职责： （1）品检计划的制定。 （2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。 （3）品质鉴定与判定意见的签署。 （4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。 （5）保存工序检验的检查、测试报告。 （6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。 （7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。 （8）所属人员工作的督导、评价。 （9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。 4.资料文控员： （1） 实施对产品图样、外来图样、工艺文件、工装图纸、光盘、图书、杂志、有关标准资料等的归档并保养； （2） 对资料进行分类编号，建立帐页，并附上清单； （3） 对资料的借阅按图纸管理规定严格管理； （4） 技术资料、文件的发放、借用，并建立发放记录； （5） 对图书资料的采购，及电脑等办公硬件的申请采购，并建帐管理； （6） 负责对回收的试制图纸进行保管，并做好回收试制图纸台帐，以供设计者修改图纸时使用； （7） 按图纸管理规定对作废文件进行管理； （8） 严格遵守保密制度，对资料妥善保管，不得丢失、损坏，未得到董事长的批准外人不得复印、照相； （9） 收回逾期未还的技术资料； （10）拒借未经审批的技术资料； （11）制止破坏资料的行为。 7.文员： （1） 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录； （2） 办公用品的领用、发放； （3） 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放； （4） 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作； （5） 打印本部门的一些文件； （6） 参加部门组织的各种培训和其它活动；.（7） 各工序品质资料之汇总、分析，品质管制图之绘制，品质报告、统计报表之制作与上交。 8制程品质工程师职责： （1）负责生产过程和成品的质量控制，制程品质控制能力分析与品质改良； （2）根据物料规格，产品岗位的要求制定相应的检验作业指导书 ； （3）对制程品质异常进行分析，确认，分析品质原因,提出改良方案，对改进措施进行落实，跟踪 ； (4）负责部门间基础工作的协调， 确保产品质量得到有效的管控 ； (5) 负责品质数据失控分析，实时监控运行过程中的品质执行标准 ； (6) 按照PDCA循环负责制定品质改善计划，跟进改善效果的确认及验证 ； (8) 根据客户要求即时修订和优化检验标准和检验指导书 ； （9）配合工程部完善工艺改良及品质检测 ，评估新产品的检验方法和标准及流程的制定,并对检验员进行指导和培训 。 9.实验室工程师： （1）产品性能测试（包括新产品的型式试验，老产品零部件结构、材料、工艺改进后的性能试验，出厂产品的抽检试验等）； （2）熟悉实验室所有试验设备、仪器、仪表，并能熟练操作，熟悉承检范围产品的标准和检验方法，制订试验规则； （3）实验室设备、仪器、仪表等的日常维护保养，器材的保管和技术资料的归档管理工作； （4）根据实验采集所需数据，并真实，准确地记录在试验记录表上,根据试验结果提出合理性建议； （5）新进实验设备的安装和调试等验收工作； （6）量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定； （7）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告； （8）对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理； （9）编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结； （10）对各环节QC提供技术支持； （11）保持实验室内部清洁卫生，营造一个良好的测试环境。 10.客诉工程师 ： （1）对客诉、稽核、制程质量所产生之问题 供货商来料所产生之问题之处理并汇报 ； （2）客诉8D报告撰写、追踪、确认、结案； （3）品质异常之发觉真因、追踪、确认结案负责； （5）协助品管制作SIP ； （6）教育训练。 11 IQC组长： （1） 对本组组员工作之安排及纪律之监督 （2） 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制，出具来 料检验与试验报告，跟进不良品的处理； （3） 品质协调，进料品质记录之复核，品质改善之督导； （4）IQC 样板和检验仪器之管理； （5） 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理； （6) 5S活动之开展。 12 IPQC组长： （1）本组组员工作之安排及纪律之监督； （2）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告； （3）品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理； （4）品质协调, 制程巡检及记录的复核； （5）样板和检验仪器之管理； （6）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理； （7）5S活动之开展。 13 FQC组长： （1) 对本组组员工作之安排及纪律之监督； （3) 完善出货品质检测标准； （4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核； （5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理； （6） 品质协调， 品质改善之督导； （7） FQC样板和检验仪器之管理； （8） 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理； （9） 5S活动之开展。 14 品检员： 所有品检员个人所使用资源的清洁、保养、维护，工作环境的“5S”维持；完成上级主管安排的其他工作。 IQC： 1、负责所有进料检验（含委外加工、客供等物品）； 2、负责填写进料记录报告及相关记录。 3、不合格品确认与标识；不良统计上报工作； 4、供货商质量要求及质量异常跟踪记录； 5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用。 IPQC： 1、负责各首件产品的确认；各制程巡检、抽检工作，准确填写巡检、抽检纪录； 2、制程质量异常处理与追踪记录； 3、负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品，返工跟踪并记录； 4、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用； 5、提出改善产品质量的方案、措施。 OQC： 1、负责成品出货检验、库存品抽检等； 2、负责填写出货记录报告及相关记录； 3、对不合格确认与标识，不良统计上报工作； 4、负责质量异常处理与跟踪记录； 5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用； 6、提出改善产品质量的方案、措施。 推荐第2篇：母婴店店长及店助的岗位职责 零售店店长及店助的岗位职责一般包括以下： 1、负责直营店铺的日常动作管理； 2、负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等； 3、执行公司经营政策和专卖店管理； 4、建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运能力。 岗位要求： 具有服装专卖店或商场管理两年以上工作经验。 给你说点细致点： 店长的工作职责: 1了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7协助主管与所在商场的沟通与协调。 8定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1开启电器及照明设备。 2带领店员打扫店面卫生。 3召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，交流成功售卖技巧。 激发工作热情，鼓舞员工士气。 4点货品，专卖店要清点备用金。 5核对前日营业报表，传送公司。 营业中： 1检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）。 4备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9收集市场信息，做好销售分析。 10整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后： 1核对帐物，填写好当日营业报表。 2营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面： 1有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。 2有对员工给予奖励和处罚的权利。 3有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面： 1有权利对公司的配货提出意见和建议。 2有权利拒收有质量问题的货品。 3对店内的货品调配有决定权。 目前每个地域的消费水平和生活水平都不一样，所以不能断然告诉你工资是多少，你可以到当地的专卖店去问问应聘的具体事宜。 以上的内容希望能帮到你，不要轻信招聘单位让你交押金之类的，但愿你能找到一家称心如意的好工作。 店长的主要工作职责 （1）执行上级政策 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 （2）应及情况处理 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。 （3）店员管理 根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评； （4）店员的辅导与培训 协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。 （5）财务管理 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。 （6）商品管理 负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。 （7）活动管理 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 （8）信息管理 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。 （9）日常经营管理 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。 店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行 推荐第3篇：专卖店店员培训教材 “U.S POLO ASSN”品牌广州华豪芝柏皮具制品有限公司 专卖店、专柜 店 员培训教材 一、公司简介 华豪芝柏皮具制品有限公司位于交通便利的广州市天河龙洞工业区，前身为1996年创办的华豪皮具厂，2000年正式更名为华豪芝柏皮具制品有限公司，至今已有八年皮具行业生产管理经验，公司现已经发展成为一家集皮具产品开发、生产、销售为一体的现代化专业皮具公司。 目前公司拥有各类皮具生产设备共计500余台，月生产成品达十几万PCS，员工人数计1500名，其中高水准的皮具开发、设计制版人员达60多名。公司营销部、开发部、生产部根据市场多样化特点,极积调整产品开发思路,生产出几百种与市场对销的产品,同时我公司又以质优价廉的产品.完善的服务.交货的准时与客户建立相互信赖的伙伴关系。 本着高效率、高质量、创一流中国企业的宗旨，华豪芝柏皮具制品有限公司以工业为依托、贸易为先导，与国内、外皮具界知名原材料供应厂家建立良好的合作伙伴关系，并引进国外先进的皮具生产机械设备。 公司目前已经拥有“芝柏JIPO”、“千百惠QBH”、“米堤MISTY”“柏比娜BOBINA”四个自创品牌，产品结构有：男装袋、女装袋、拉杆箱、旅行袋、皮带、银包等系列皮具制品，其产品畅销全国各地及东南亚各国和地区。 公司拥有成熟、完善的销售网络，在全国各大城市均设有品牌代理商，其分布有北京、上海、深圳、广州、珠海、海口、南京、天津、沈阳、长春、大连、武汉、重庆、西安、太原、青岛、哈尔滨、成都、杭州、合肥、济南、郑州、石家庄、昆明、乌鲁木齐、兰州、宁波、温州、无锡、贵州、南昌、烟台、义乌、辽宁南台、潍坊、白沟等约60个网点。 华豪芝柏皮具制品有限公司自创办以来连创佳绩，但在日趋激烈的市场竞争中公司深感一个具备国际发展水平的现代化企业体制不能只依赖有形资产，须具备高水准、高素质的现代化管理团队，才能不断强化公司的竞争优势，建立更合理、更完善、更广阔的企业发展环 境。 公司名称：华豪芝柏皮具制品有限公司 公司地址：广州市天河区沙河龙洞工业区C座 电话：020-87080738 传真：020-87080498 目录 第一章导购人员应俱备的素质 第一节 导购人员基本素质及岗位职责 第二节 专卖店工作人员接待礼仪及仪容、仪表准则 第二章专卖店视觉效果及商品陈列 第一节 专卖店整体视觉效果规划 第二节 系系陈列与搭配技巧 第三章皮具产品知识 第一节“U.S POLO ASSN”产品款号编码说明 第二节“U.S POLO ASSN”产品皮料知识 第三节“U.S POLO ASSN”日常养护知识 第四章 商品进销存及帐务管理 第一节 专卖店订、收、售、调货管理 第二节专卖店库存管理 第三节 专卖店帐务管理 第五章专卖店销售管理办法 第一节销售系统管理 第二节销售指标的制订 第三节建立合作关系共同完成业绩 第四节市场信息的收集与管理 第五节顾客资料的收集与管理 第六章产品售后服务管理 第一节顾客调换货管理规定 第二节顾客投诉的处理 第三节减少顾客的抱 第四节顾客投拆的好处 第七章专卖店专柜管理规定 第八章结束语 推荐第4篇：培训教材 有限公司 有限公司 反恐知识培训 保安员职责 1.工厂出入 所有出入口必须24 小时驻守，下班前必先与接更人员交待清楚，始能离开。 2.确定门锁，电子关卡或感应器24 小时操作正常保安员必须定期检查仪器是否操作正常，并保留记录，如发现仪器失效，马上通知上级和维修员，并安排临时警卫措施。 3.定期巡逻厂房范围 除了驻守出入口，厂房各部门必须定期巡查，以确定没有闲杂人擅闯或不知明物件混进。防碍工厂安全运作。 4.登记所有访客数据 所有来访者必须登记其所属公司、姓名，来访及离开时间，并须得到予访者确认及接待始可放行。 5.查证所有员工记录 员工之进出工厂，保安员必须查核其工作证，以确定其属。如员工违失工作证，保安员要备案及知会其上级以确定身份始可放行。 6.查核违禁品 当员工携带物品进出工厂时，保安员有责任查核员工有否携带违禁品如炸药、化学品进入。如有怀疑，当即呈报上级及公安局备案。 7.对付擅进者及犯罪份子 如发现擅进者及犯罪行为，在个人人身安全情况下，立即制服及通知上级和报警。 员工行为守则 1.在工厂范围内必须佩戴工作证，而证件必须挂在襟前使保安检查时易于识别。 2.严禁员工携带违禁品，经发现立即送交公安局处理。注【违禁品：有攻击性或有杀伤力之危险品如武器、易燃易爆物品及毒品。】 3.员工有责任保管好个人工作证及身份证。任何员工不得代他人保管或收藏。 4.如发现工作证有损坏或遗失，必须立即前往人事部备案并补发新证，而遗失身份证亦须通知人事部，由人事部员工陪同前往公安局备案及补发。 5.私人物品不得携带入工场内。在工作时间内任何私人物品都应存放在上锁的抽屉内。 6.为了让厂方更了解每班之确实开工人数，员工上下班、加班及午膳前后离开及返回厂房必须打咭。每位员工自己的工咭不得由他人代打。 7.放事假病假及年假之员工必须先填写清楚请假条上之事项。如放病假者，必须附上医生或医院发出之证明。 8.员工如需请假应填写请假条，即使在当日临时请假之员工，亦须提前填写清楚请假条，代上级批准并经由门放行。 9.员工在工作时应紧守工作岗位；如非工作或紧急需要不应随意到其它部门，违者须接受保安查询及解释理由。 门卫工作指引样本 人流出入 1.询问每位来访人仕身份包括姓名、身份证号码、所属公司及来访目的有预约除外。 2.向有关部门主管确认并加以记录，然后发出访客证；当访客离开时亦须记录离开时间及 收回访客证。 有限公司 3.本厂所有员工出厂或进厂时都必须经过保安检查，不得豁免。 4.任何出外公干或请假之员工都持有放行条，门必须核实数据才可放行。 5.如遇不合作之人员，必须立即呈报保安主任或有关部门主管处理。 车辆进出 1.任何客货车如要驶进本厂必须事先登记车牌、进厂时间及进厂目的有预约除外。 2.任何客货车离厂时必须登记离开时间。 3.每天早上值班开始前必须将之前值班之登记记录交回保安部确认。 保安部工作指引样本 1.在工作时必须穿着整齐制服及佩戴工作证。 2.保安员必须在上班前15 分钟报到，接收前班数据并接受保安主任的工作安排；做好换 班手续。 3.每次完成换班工作后，必须进行次保安测试，如：检查全厂的闭路电视、通讯器材及 照明系统是否操作正常。 4.日班之保安主任必须清楚各部门之运作情，以便调动人手，把守有空档的部门。 5.夜班之保安主任必须清楚各部门是否有加班，没有加班的部门是否已锁上大门或做好 保安工作。 6.每班保安主任必须委派人员在大门当门，另派员最少巡逻全厂各部门之正门及后 门次，并记录当时情。 7.日夜班之保安员得配备通讯器材以便随时与保安室保持联络。 生产工场保安指引样本 1.每天上班前，各大门必须经由保安员负责开启，并进行次消防及保安检查。 2.员工应佩戴个人工作证。机械维修人员应佩带机械维修证。非本部门员工及没有职员陪 同的访客均不得入内。私人物品不能带进工场内。 3.员工应留意个人工作岗位有否不明物品或不属于自己的对象。如发现以上情应立即送 交部门主管处理。 4.部门与部门之间的货品交收都必须清楚列明有关资料在交收单上。 5.如发现陌生人在工场内徘徊而没有职员陪同，应实时通知部门主管或保安主任处理。 6.员工有责任在下班前把工具收藏妥当。若有遗失工具应立即通知部门主管。 7.员工在离开工作岗位时不得带走厂内货品。经发现，当作偷窃论并交公安局处理。 8.在下班前，各部门主管与保安员同巡查工场确保没有违禁品， 并锁好门窗。 推荐第5篇：培训教材 科技示范户培训会进程 第一项：介绍项目实施情况（科技示范户职责） 第二项：赵壁乡人民政府乡长讲话第三项：举行科技示范户签字仪式第四项：进行技术培训 第五项：自由提问 第六项：下一步培训计划 二、科技示范户职责 1、在技术指导员帮助下开展新品种和新技术的示范，成为农业科技应用的带头人。 2、帮助指导其他农户推广农业新品种、新技术，每户要带动20个农户。 3、要接受县农业局、乡镇农技站和技术指导员在农业科技推广工作中的指导。 三、各村技术指导员 赵壁乡农技站的技术指导员共8名，指导80个科技示范户。其中果树示范户20个，分别是： 东平原村 10户指导员杨怀仁； 西平原村 10户指导员朱爱青； 玉米示范户60个，每名指导员分别指导10个农户，分别是： 东横山村10户指导员延维林； 梭罗峪村10户指导员赵旭亮 南思贤村10户指导员焦永东 黄岩底村10户指导员李余涛 黄岩村10户指导员秦妤 1、2023年我县被农业部定位全国农技推广示范县。科技示范户进行技术培训是全国农技推广示范显的一个农业科技推广项目，目的在于通过指导员的技术指导提高农户的技术水平，从而加快农业发展，增加农民收入。 2、首先祝贺大家被选为基层农技推广体系改革与建设示范县农业科技示范户。这既是一种荣耀和幸运，也是一种责任。能成为科技示范户一方面说明你是村里的种植能手 推荐第6篇：培训教材 实施物资供应管理流程 打造物资供应精细化管理平台 一、构建以责任为中心的管理理念 首先，以6S管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工素养普遍提高的目的。 整理(SEIRI) 把要和不要的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使不要的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。整理并不是把物品排行或推好一整列。所谓整理，是把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西按程序处理。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。 整顿(SEITON) 要用的物品，定位、定量，随手可得，减少拿取的时间。整顿是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。 清扫(SEISO) 打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。 清洁(SEIKETSU) 随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。 素养(SHITSUKE) 养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质，养成遵守既定事务之达成标准的习惯。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。 安全 提高自身的安全意识，健全安全管理制度和安全保卫制度。安全管理到位，消防设施、器材设备完好、有效，围墙、门窗完好。库房内不生火，办公室不留火种。 6s的效益： 实施项目 改善对象 效 益 整 理 空 间 清爽的工作场所 整 顿 时 间 一目了然的工作环境 清 扫 设 备 高效率的工作场所 清 洁 乱 源 明朗的工作环境 素 养习惯 全员参与习惯化 6S管理讲究的是培养一切日常作息照规矩来的习惯和素养。而所谓的规矩便是作业标准，不像国人习惯于有样看样，没样自己想那种草率、马虎的做事态度。 其次是建立4E标准，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。 人人有标准： 1、保管员要必须掌握基本知识，做到“四懂”、“六会”，四懂：懂物资名称、规格；懂物资基本性能、用途；懂业务流程；懂业务技术保安规程。六会：会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器、会使用消防器材、会操作仓储系统。 2、单据填制正确，保管妥善。 3、要熟悉本职责及四防（防火、防汛、防盗、防破坏）基本知识。 事事有标准： 1、库房要整洁卫生，做到“五净”、“五无”，五净：地面、墙壁、门窗、货架、货物干净。五无：无灰尘、杂草、杂物、无虫害、无蜘蛛、无积水、无污垢。 2、物资摆放整齐，实行“三条线”、“四号定位”、“五五化”码放，钢材摆放一头齐。三条线：物资码放一条线、料架摆放一条线、料签悬挂一条线。四号定位：按区、按排、按架、按位。五五化码放：五个一层、五个一堆、五十成行。 3、库存物资保管保养要做到“三勤”、“十不”，三勤：勤清点、勤整理、勤保养。十不：不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变质、不漏、不爆、不坏。 4、物资帐务要做到“三有”、“三清”、“四相符”，三有：物资盈亏有原因、损坏有报告、调整有依据。三清：材料清、数量清、规格清。四相符：帐、卡、物、资金四相符。 时时有标准： 处处有标准： 1、发放手续要规范，严格执行按计划和系统制单发料制度，严禁白条子和“口头”发料。 2、物资出库坚持先进先出，存新发旧，对有失效期的物资优先出库。 3、物资资料要保管妥善，发放办理领取手续。 最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是物资供应的基础，也是物资供应与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的管理制度，更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识，我们应该制订严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。 立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对物资供应各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。 在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人限期整改外，并一步步向上追溯相关人员的责任，从根本上保证畅通。 构建精细化的业务运行模式 要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准，可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。物资供应精细化管理要按照物资供应工作中的具体任务建立科学化、可操作、易执行的业务运行模式，使员工能按章、有序、有效的开展工作。物资供应管理工作中的具体任务是要做到物资供应好，周转快，消耗低，费用省，保证企业经营持续有效地进行，取得更好经济效益。根据企业经营计划和任务，编制物资供应计划，合理地供应所需的各种物资，按质按量按时按品种规格，以最佳的服务水平，做好物资采购、保管、发放、回收等工作，制定先进合理的物资消耗额，合理使用和节约物资，降低单位产品的物资消耗。组织好物资的运输和合理储备，既能保证生产经营的顺利的进行，有利于加速资金周转，提高物资周转率，搞好市场调查，择优选择物资，尽量选购质量高、价格低、距离近、交通方便的货源，节约运输费和减少储备量，加强物资管理人员的技术业务培训工作，不断提高物资管理水平，建立健全物资管理制度和考核制度。针对于各项任务编制精细、合理的业务运行方案和考核指标，确保各项任务能按时、有效、可控的完成。 仓库的主要职责是保管。通俗的把仓库管理员称为仓库保管员。 1.依据采购单点收物料，初步核对物料及数量，按程序填写收货单，交IQC检验。 2.根据IQC验收结果，能入库的按指定位置存放。3.严格依据领料单或备料单配备和发放物料。 4.所有的记帐均按单据进行，做到帐卡物一致。 5.不良物料及呆废料的定期处理。 6.做好6S工作。做到物料定置定点。 我感觉仓库管理最重要得就是帐物一致!就是不见单子不出库.半成品库房尤其要严加看管。 业务技能： 1、基本的电脑操作技能 2、报表格式的统一（计划表、主材统计报表、材料消耗对比分析报表、储备资金报表），建立电子台帐。 3、产品规格的统一（产品的名称，规格型号，配件的生产厂家都得与产品说明书上的相同） 4、统计方式的统一（我们所有的统计报表都要求与实际消耗，台帐相符） 5、上报流程的统一（时间、审核程序） 工作开展中的几点探讨： 如何充分发挥管理职能、充分控制主要材料消耗（现状：主材消耗与同期比大部分上升）（具体办法） 如何落实责任到人，充分做到“事事有人管、人人都管事”，各施其职，各负其责。 如何充分调动管理人员的积极性，建立怎么的奖罚制度。 推荐第7篇：培训教材 二、爆破作业安全措施 1、凡从事爆破作业的人员，都必须经过培训，考试合格并发有合格证，要持证上岗。 2、爆破作业地点有下列情形时，禁止进行爆破作业。 有冒顶或边坡滑落危险； 工作面有漏水危险或炮眼湿度异常； 危及设备或建筑物安全，无有效防护措施（爆破作业地点离建筑物很近），应用柴捆遮挡炮眼防护； 危险区边界上未设警戒； 未严格认真做好准备工作（如：人畜未撤离工作区）； 光线不足或无照明； 距工作面20m以内空气中沼气的含量达到或超过1%，或者有沼气突出征兆； 信道不安全或信道堵塞； 支护规格与支护说明书的规定有较大出入或工作面支护损坏； 爆破参数或施工质量不符合设计要求； 3、在大雾天，黄昏和夜晚，禁止进行地面爆破。需在夜间进行爆破的必须采取有效的安全措施，并经主管部门批准，遇雷雨天，停止爆破作业，并迅速撤离危险区。 4、必须使用木质炮棍或竹棍装药，严禁使用铁质炮棍装药，禁止使用石块和易燃材料堵炮眼，禁止在深孔装入起爆炸药包后直接用木楔堵塞，严禁在残眼上再打炮眼。 5、爆破时必须有预告信号，起爆信号，解除警戒信号。 6、处理瞎炮，怀疑有瞎炮，应立即报告并及时处理，无关人员不得在场，并在附近设明显标志和相应的安全措施。 7、处理瞎炮必须设立警戒区，处理方法视具体情况而定，可采用下列几种方法： 将引线重新接通，再行起爆。严禁在残眼中继续打眼。 距瞎炮大于0.3m打一平炮眼进行诱爆，但需注意岩层节理情况，在打眼地点不得有连通瞎炮的裂纹。 能安全妥善地取出堵塞物时，可重装爆药包，进行起爆。 8、导火索的长度应保证点完炮后，人员应撤至安全地点，但不得短于1.2米。 9、浅眼爆破时，最小安全距离为300米。 10、爆破器材领用申请，审批制度： 需领用爆破器材，由指定的爆破员填写申请单，经施工队领导（主管生产队长）批准。 需用爆破器材，由指定的爆破员，或主管该工程的队长填写申请单，由主管生产副经理审批。 未经上述审批手续，均视为违章，炸药库拒绝发放。 11、装药工作必须遵守下列规定： 装药