2023年老师们.docx

2023年老师们 老师们、同志们： 这次新学年教师培训班，在常务副院长俞克新同志的主持下，办得很好，很成功。 通过学习，大家提高了认识，尤其是对办好独立学院，思路明确，定位准确了。我们要使广大师生认识到作为独立学院的发展定位，明确学院以适应经济社会发展需要为目标的办学定位，以培养应用型专门人才为目标的人才培养定位。 确定这个定位很重要。我们要好好地学习贯彻教育部2023年的1号、2号文件和2023年16号文件精神，在提高教学质量上下功夫。人才培养是高校的根本任务，质量是高等学校的生命线，教学工作是学校的中心工作。这个指导思想，任何时候都不能动摇。我这里还要说的是培养应用型专门人才是我们的主要目标，但也不要放弃对高层次人才的培养。再好的学校培养的学生也不能都去搞科研。中国的科研人员105万人，经费投入世界第六位，科研成果却是倒数第几位。如西药，好多不是我们的成果，是仿造出来的，人家叫“张三”，我们改成“麻五”，真正属于自己发明的很少。我们培养的学生，主要是应用型人才，也可能出一部分研究型人才，但要有创新精神，真正为国家作出贡献。我们的数学、英语、园艺等专业，已经出现了一批高才生，他们在全国大赛中取得了较好的成绩，立志在读完本科以后，攻读硕士、博士研究生，这是很可喜的现象。王国胜等几位教授对他们的培养付出了艰辛的劳动，要继续努力，为学校增光。外语系金素云主任工作很辛苦，军训期间不离开操场，看着她的老师进行训练。她培养的学生在全国英语大赛中夺得全省第五名。三本学生也可以培养成学术型人。成功的人找方法，失败的人找理由，没有做不好的工作，不能为自己工作做不好找理由，我不想在学校内听到“不可能”三个字。 怎样才能把华豫学院办得更好？关键在于大家齐心协力，认定一个目标，不停地努力奋斗。正是由于大家的努力，华豫学院在全省十个独立学院中，是最好的两个之一；在全国313所独立学院中，排名在前50名的位置。办学校也如逆水行舟，不进则退。我们要更 加努力啊！目前，在校生人数、投资规模和占地面积，在全省独立学院中，我们是最大的。今年的招生形势很好，在山东我们投了170个招生计划，投档的999个。但是要看到，生源在逐年减少，招生一年比一年难。如果我们的教学质量上不去，也会有招生困难的时候，招不到学生，我们教学楼盖得再好也没用，到那时，我们也就见不上面了。你们跳槽，我跳楼！所以，我们要争取两三年内进入全国独立学院中的前20强！上学年我给大家讲过，到华豫学院工作，就是华豫学院的主人，要把华豫学院当成自己的家，把华豫学院的工作当成自己的事，我不赞成“来打工”的说法。实践证明，我们的老师接受了这个观点，并且在工作中确实是这样干的。 最近，又有一种说法，说在华豫学院干的工作越多，落的不是越多，挨的批评越多。这种说法是站不住脚的。我们的原则是能者多劳，多劳多得，奖优罚劣。一个学期的工作，或者一个学年的工作，都要评比，实行末位淘汰制。过去的一学年，奖励了不少人，一个教学大赛就有20名教师得一等奖，17名老师得二等奖。中层干部中11名同志获得出国旅游奖。但也确实淘汰了一部分人，淘汰率在5左右。暑假期间辞退了六位同志。大家可以看出来，得奖就是工作干得好的，淘汰的就是工作干得差的。批评和表扬都是为了工作，多数同志能理解这一点。 今后，我们要进一步坚持奖优罚劣，末位淘汰制。特别是在领导层，能者上，庸者下。一个单位的工作好不好，关键在领导。“一头狮子带领一群羊，可以击败一只羊带领的一群狮子。”新学年，董事会聘请了几位在全国知名的专家学者担任华豫学院的院级领导，充实了学院院领导班子。大家看到了，常务副院长俞克新上任以来，学院的各项工作都有了新的变化，面貌为之一新。系主任、老教授赞成、拥护俞院长的领导。哈工大的王锡仲馆长，是听到他退休的消息，侯运民副董事长当天坐飞机到哈尔滨请来的。我们还聘请了两位院士作为名誉院长。其中有华中科技大学原校长樊明武教授。今年招聘的新老师中，有来自中国人民大学、武汉大学、华中科技大学等重点大学的研究生。这是新学年上新台阶的有利条件。 中层领导班子也作了一些调整。对几个不做实际工作，说假话，工作上不称职的中层领导，董事会采取了果断措施，坚决辞退。否则，他们付出代价，学院也受损失。同时，我们还精心选拔了一批年青同志担任中层领导，使我们的领导干部队伍逐步年青化、专业化。 每年保持95的稳定，不论是教师，行政管理人员，职工或者领导干部，每年都要有百分之五左右的人被辞退、解聘。这是我们的基本做法。也是我们办学十年来积累的一条重要经验。这种做法，公立学校做不到，我们说到办到。所以我们的事业兴旺发达。 平时工作要有严格的管理制度。我要求基层各单位，每星期要开一次工作总结会，也可以叫单位生活会，就象战争年代的共产党组织那样，经常总结工作经验，开展批评与自我批评，把问题解决在萌芽状态。校级、处级的领导班子，也要这样做，可以叫做周周清。我们有句口号，今天的事今天完成，再加上一句，这个星期的问题这一星期解决，决不拖到下一星期。月月检查，期期评比，每学年都奖励先进，淘汰落后，我们的工作就会年年都有新变化。 关于奖励问题，我们正在研究。最近提高了大家的工资标准，以后主要是在奖励教学质量高、工作成绩突出的同志上下本钱。要制定工作质量奖，教学质量奖；既要多劳多得，又要优劳优酬；既可以发奖金，也可以搞非物质奖励。比如出去旅游，每年可以选出20的优秀教师国内游，可以挑选两三个国内游线路，供优秀教师挑选。中层领导每年40出境游，新马泰、港澳台、朝日韩，亚州游完，再去欧洲。院级领导每年都要出国考察学习，一般放在春节寒假期间出国考察旅游。做到既心情舒畅，又开阔眼界，学到了知识，要大力提倡。 加强思想政治工作，这是共产党的专利，也是我们办学的一大法宝。要多谈心，我们学院的领导，要每学期给中层干部谈一次话，肯定成绩，指出缺点，以利于他们更好地开展工作。各单位的负责人也要这样做。对下属的关心不只是发奖金，政治思想上的关心，工作上的指导，生活上的关爱，比发奖金还重要，是金钱也买不到的。我要求各单位负责人和下级同志的谈话要作记录，并将谈话记 录报人事处。要通过培训培养，使在华豫学院工作的人，实现从鸡到凤凰的转变。当然，能不能飞起来，能否转变，还要靠自己的努力。 马斯洛的需求层次理论认为，人有生理需求，安全需求，归属需求，尊重需求和自我实现需求。满足了低层次的需求才能有高层次的需求。我们把华豫学院办好了，到这个学校工作的人有了归属感，把这里当成自己终生奋斗的地方，就是满足了大家的归属需求。我办学校十年了，搞企业二十多年了，从开始就和我一起干事创业的人，在华豫学院就有十几个，副院长杨新忠、基建处处长侯胜利、还有王爱民、冯新建、赵建立等，现在都有了房子，有了车子，过上了小康生活。有很多人，二十多年没有离开过我们的企业和学校，他们在这里有靠山，有奔头，日子越过越好。老师们作为知识分子，有更高的需求，那就是尊重需求和自我实现的需求，我相信，在华豫学院干下去，都能实现自身价值，关键是自己要奋斗。我们都在农村生活过，干活的人和不干活的人不一样。凭眼神就能看出来。干活的人精神抖擞，不干活的人溜着玩也抖不起精神。 我给人事处安排过，要重视和开展教师职称评定工作，凡是达到晋升条件的，不能落在公立学校的后边。还要搞“地方粮票”，教学水平高，工作业绩突出的教师，可先搞校内职称，同样享受国家职称的待遇。要十分重视青年干部的培养和选拔。选拔青年领导干部，要有三个重要条件：一要有领导他人的欲望，有驾驭局面的能力，进取心强，精力充沛；二要有自信心，“自信人生二百年，会当水击三千里”。人品第一，待人诚信正直。三智商较高，比别人聪明一点，熟练掌握与工作相关的知识。在我们的教师辅导员队伍和行政管理干部中，肯定有符合条件的人。今后，每年都要选拔10个以上中青年干部，充实到各级领导班子里去。华豫学院的工作靠大家干，华豫学院的领导干部也要从自己的学校里培养选拔，包括郑州校区，需要的领导干部也要从这里抽调。是金子就会发光，干得好终究会被认可。我不是只办一所大学，要办 三、四所大学，需要的人才太多了。要保证在华豫学院工作的教师比在其他学校进 步快，比在其他地方收入高。老师的工资每年都会有所提高，干得好的还要发红包。长期在华豫学院工作的人住房将会得到解决。第四期工程将有36套住房竣工，每套100平方米左右。我们会逐步满足大家的要求，只要不累死，我会负责到底，这是我向大家的承诺。 我经常在国内外跑，学习先进单位的办学经验，也经常到垮台的企业里转悠，吸取正反两方面的教训和经验。保垒是最容易从内部攻破的。管理混乱，上梁不正下梁歪，是垮台企业的通病。我讲两个案例。有个差的企业，社会上传他贷了多少款，老板手下的人贪污了多少钱，没听人说这个企业开发了多少新产品。有个优秀企业，老板说他的工人都是“二百五”，只知道干活，没说过企业一句不好的话，我叫他们的钱挣得足足的，兜里装得满满的。这个企业的年产值300亿，亚洲第一。在这个城市，85的职工都是为这个企业服务的，一个人吃一口火腿肠，就能吃一火车皮，它就是双汇集团。一个好家长带出一个好家庭。一个好厂长带出一个好工厂。我们的老师、辅导员要带好自己的学生，首先要做到自己优秀。没有不好的学生，只有没尽到责任的老师。学生出了问题，要追究老师的责任。所有的老师、干部、职工都要学会做人、做事、做学问，千万不要在那里无事生非，只琢磨人，不琢磨事。这次教师军训起到了抖擞精神的作用，看看我们的老师，个个红光满面，精神焕发，预示着新学年要打一个漂亮仗！大而论之，一个城市也是这样，看人的精神面貌就能判断这个城市的发展前景。死气沉沉，哭丧着脸的人，永远也干不出事业来！这几年，我走遍了全国的主要城市，到过70的民办学校考察学习，这些学校的现状、规模、发展情况、社会背景等等，我都能说出个 一、 二、三，有很多值得我们学习的地方。正是吸取了他们的经验，我们的学校才办得这样好。有些公办学校的负责人太浮躁，不负责任。你学校的资产没有三个亿，却贷款十几个亿，拨款和收学费除了办学成本不够利息，哪辈子能还清！我们是干事业的，干事业和你们做学问一样，来不得半点虚假，必须脚踏实地，一步一个脚印地朝前去！我办企业没有亏损过，办学校一年比一年规模大，就是因为实实在在干事，不图虚名。我们 企业的人，我们学校的人，一直是团结得象一家人。在华豫学院工作的人们，都是咱们内部的人，只要我们内部一致，别人是攻不破的。在我们内部，有意见提到当面，发现工作中的毛病要毫不保留地提出来，我和侯运民副董事长任何时候都愿意听取大家的批评意见。可以告诉大家，董事长信箱里的每一张纸片，我们都会认真阅读。要团结一致，不能发牢骚，讲怪话。不能对外讲华豫学院这也不好，那也不行。当面不说，背后乱说，台上握手，台下踢脚，见啥人说啥话，翻嘴扯舌头，是两面派行为，是品质低下的表现。那些唯恐华豫学院不乱的人，我们一个也不要！在我们学院的教师辅导员职工干部队伍中，必须树立正气，任何人都不准结帮拉派，拜把子，认干亲，你一簇，我一团，搞分裂，垒山头。发现这种现象，要坚决及时果断处理，不留后患。 我们要树立良好的校风、教风和学风，要讲正气，讲政治，讲奉献，做到大事讲原则，小事讲风格，增强服务意识，提高管理水平。后勤、膳食、保卫及行管等各单位的工作都要为教学服务，为老师服务，为学生服务，一切服务于教学这个中心工作。当前社会上乌七八糟的事情很多，我们的老师要善于管理，敢于管理，千方百计保持学校这一方净土。 大家比较关心我们的学校建设，我给老师们通报一下。在市委支持下，今年五月又征了300亩地，现在学校占地面积是1460亩。第四期工程（10万平方米）九月份就要开工。建成以后建筑面积将达到30万平方米。其中有教师公寓楼36套，可以解决部分教师家属住房问题。人品好，能力强，教学成绩突出的老师将优先分到住房。这里最讲究人品，我们的校训应该是重人品，讲质量，看能力，比贡献。华豫学院的正门朝东。我们的图书馆、综合楼建筑面积约12万平方米，有600米长，可以容纳1万人看书。比郑州大学小一点，全省第二。2023年奥运会的时候，我们学校将有一万在校生。到2023年，我们将完成投资12亿元，占地2000亩，建筑面积50万平方米，在校生达到两万人。 我今天这个讲话是漫谈式的，没有分一二三 四、ABCD，只是把自己的想法说出来供大家参考，不对的地方，请批评指正。 谢谢大家。 老师们 老师们 老师们 老师们 老师们 老师们 老师们 老师们 老师们 老师们