2023年职工在大会发言稿（精选多篇）.docx

2023年职工在大会发言稿（精选多篇） 推荐第1篇：职工大会发言稿 职工大会发言稿 刚才马总、殷总作了一个很好的发言，很全面、很具体。下面我再重复强调几个问题： 1、环境卫生问题 这是个很重要的问题，特别是生产食用菌企业，更是重中之重，我们原来的老工人应该都不会忘记，前几年，卫生工作很差，到处都是杂菌袋，空气被严重污染，成品率只有60%，最低的时候只有40%。这其中虽然有技术方面的因素，更重要的是环境的因素、当时甚至还有人随地大小便，有人到了厕所门口，就是不进去，在厕所门外大小便，据反映现在还有这样做的人，我想这太不应该了。经过几年的努力，厂容厂貌焕然一新，成品率大大提高，产量逐年增长，这一方面归功于四位师傅的不懈努力和杨书记、殷总的领导，另外，靠全体员工的紧密配合，才有了现在这样好的形势，在此我对大家表示感谢。 2、加强制度建设 制度是管理好一个企业的重要保证。作为一个组织、一个团体、一个企业如果没有制度和纪律，就像一盘散沙。在制度和纪律面前，个个职工都要服从管理、配合管理，才能形成一个良好的工作秩序、生活秩序。比如，上班要准时，下班后，不赌博、不醉酒、不打架、不能把 外面不相关的人带进厂区，晚上九点前回厂，希望大家严格遵守。最近公司发生了一起极为严重的偷窃行为，事情虽然已经处理了，但是惩罚较轻，只是写了份检查、罚款500元。下一次如果再发现类似事情，决不姑息。要宏扬正气，敢于与歪风邪气作斗争，对一些敢与坏人坏事作斗争的工人要激励表扬。 3、工人工资问题 工人工资是根据本地区的生活水平、经济状况，以及工作环境、工作时间等因素来定，对于我们企业来说，虽然是农业企业，但我们的总收入已经超过了当地一般的工业企业，我们当地在超市工作的，比较轻松，工资只有700元/月，在机械业工作的要有一定的技术，还要干十多个小时，才有1500元/月，本地的工人一般月收入也就1000元/月，如电工工资1000-1200元/月，这还是技术工种。我们当地真正工资高的也就是有技术的大学生，那也要看本人的发挥如何，发挥的好才能有高收入，高工资。但是我们农业企业，基本上不需要什么技术，因为每个车间都有技术人员负责进行监督，辅导，只要大家肯吃苦，肯干，就会有一个稳定的收入。 根据去年的工资收入，最高的工资收入达到元， 一般都有元。 一般工业企业，如接到一批订单，都拼命加班加点干，如果业务不正常，则工人的收入就很不稳定，而在我们企业，只要你能吃苦，不怕没活干，就怕不去干。现在我们最苦的车间是装袋车间，所以今年把装袋工资调整到每袋7分。现在我们公司职工的工资水平已是相当可以了，除了上海，现在哪个地方手工装袋达到每袋7分呀，上海是国家规定的1类地区，我们这是三类地区，我们的工资水平还超过他们，这个可以请大家有空打听一下。我们企业除了装袋车间苦一点，其他车间应该说收入、工作环境都是不错的，特别是夏天，所以请大家安心，我们厂基本还是老职工多，因今年扩大生产，装袋工人现在还缺10名，各位员工，如果有朋友、亲戚至今未找到工作的可以介绍一下，在这此我表示非常的感谢。 回顾过去，我们取得了辉煌成就，展望未来，我们信心满怀。我们不能停留在已取得的成绩上面，更重要的是努力追求明天，需要我们全体员工精诚团结、不懈努力，我们的企业才能从一个辉煌走向另一个辉煌，让我们在公司决策层的领导下，在殷总的精心管理下，各个部门、各位员工的密切配合，我相信08年一定会取得丰硕的成果。谢谢！ 推荐第2篇：职工大会发言稿 发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁及所有在职员工： 大家上午好！ 首先非常感谢集团领导对我的信任及厚爱，能够给我这样一个宽大的舞台，使我在酒店这个行业尽情发挥及展现个人的能力，使自己能够进一步成长及锻炼。与酒店共同进步。 再就是非常感谢所有的在职员工，对我工作上的大力支 持。在座的各位员工，无论条件多么艰苦，工作多么的劳累，都没有任何怨言的默默无闻的付出着，不计任何代价，任劳任怨，这样的敬业精神和奉献精神，让我每时每刻为之感动着。可以说酒店的所有成绩都是与我们所有员工息息相关的，所有的功劳都离不开大家的共同努力。 相信大家还记得基建期间场地狼狈凌乱的样子吧，装潢装饰用品及家具堆积的满院子都是，员工刚进驻酒店期间连插脚的地方都没有；可是我们毫不畏惧，照样进入到酒店的各个角落，尽职尽责的做着我们的工作，一遍一遍的重复着我们手中的工作，直到达到领导的满意程度为止。比如打扫客房，当时工程都还没有结束，我们精心打扫一遍后，有可能紧接就会因为工程而把房间又弄的脏乱不堪，我们不怕他脏乱差，因为我们有信心，只要去打扫，总有干净的时候，总有更好的收益和效果。还记得餐厅配备餐桌、餐具时候的场景，每一位员工， 1 在炎炎烈日下默默无闻的一趟一趟的往各个餐间搬运着餐具、物品，来来回回不知多少趟，搬了整整3天，这是什么样的劳动强度，我想只有亲自搬运的员工们才能够体会的到。在座的员工有的可能在家从来连碗筷、衣服都没洗过，在这里都尽心尽力的工作着，付出着，让我为之感动，在此，再一次表示我衷心的感谢。 我们的酒店是于1997年建成并开业，是一家集食、住、 行、游、购、娱于一体的三星级旅游涉外酒店。酒店设有标准间70间、单人间30间、豪华套房12套、总统套房1套共113间客房，房间配有中央空调， （主要以PPT形式展示） 在过去的十几年里，酒店隶属于县委、县政府。随着时 间的推移及市场经营策略的转化，面临着更高的市场要求和接待规格的提升，并在“全省生态文明现场会”的需求催化下，我们东蒙集团以更高标准对酒店重新布局及精心装修，同时，经过大家的一致努力，酒店有了一个非常大的转变与提升，以崭新的面貌展现在我们面前。在县委县府各位领导的支持帮助下，使得我们的会议接待获得了圆满成功，得到了省、市、县领导的高度评价和肯定。这期间我们还连续接待了两次大规模的会议，一次是党校的学习会议，再一次是组织部的学习会议。两次会议接待也非常的圆满成功，这充分体现出我们酒店员工一流的接待水平，也给我们酒店今后的接待奠定了坚实的基础。 我们今天的成功与大家的努力是分不开的，酒店也不会埋没大家的功劳，相应的，我们酒店将大幅度提高员工的待遇。本酒店的职工工资可以说是同行业全县最高；其次我们还要加大奖金力度，对工作表现突出的职工及有特殊贡献的职工，我们也要给予一定的奖励，比如每月各部门会评选优秀员工奖、优秀团队奖等。每位职工每月提供2天带薪休假，并为部分职工缴纳养老保险。同时我们还在酝酿每个月发放一次福利品等，为职工提供良好的工作生活条件。 当然，在酒店试营业的这段时间里，随着各项工作的开展及接待过程中，我们也发现自身有不足之处。在今后会议接待过程中，我们的服务还要进一步上一个台阶，时时处处为客人着想，做在客人前面，想在客人前面。我相信并承诺，在集团领导的大力支持和监督下，我们有信心将汶河大酒店打造成蒙阴县服务水平一流、休闲环境一流的餐饮企业，在蒙阴酒店业树立知名品牌。为尽快达到这一目标，我对各部门提出一些具体要求，希望大家积极配合： 第一方面是对外聘的上海尼美酒店管理有限公司的具 体要求： 1、我们要求在最短时间内建立完善的规章制度，使我们在工作过程中有法可依，有章可循； 2、建立完备的工作操作流程，使得所有新入职职工有事可做，知道在什么时段做什么工作。 3、尽快培训出一批酒店的骨干力量，使酒店的运营逐步 走入正常，使酒店的管理逐渐走上正规，使骨干力量尽快起到应有的作用。 4、根据酒店实际情况补充印刷常备表格、印刷品，能够使工作畅通有序。 第二方面 是对酒店内部中上层管理人员的要求： 1、就是以赵总的“打破局限放手干、抓住厨房不放松、加大力度抓服务”的口号为动力，要求我们管理层以店为家，任劳任怨，积极学习，尽最大努力提高自身的工作能力。 2、做到部门经理负责制。 相关领导在下达各项指令时，要第一时间通知岗位负责 人，而且针对部门经理所下达的所有指令，任何情况下不能朝令夕改，以免让员工摸不清头脑，产生疑惑。 第三方面 对各个部门各个岗位的具体要求： 、前厅部： l 为客人恰当的安排房间，掌握房态，为客人提供优质 高效的服务。 l 要求严格按照工作流程进行操作，与客房做好密切的 配合与衔接。特别是面客时的业务流程、前台各设备 设施的使用、会议预定及电话接听的流程等一定要熟 练掌握。 l 及时掌握VIP客人的接待流程，并做到及时通知相关 人员与部门。 l 前厅部作为酒店的中枢部门，要做好各部门的衔接与 沟通工作。 l 做好每日前厅迎宾工作。定点、定人。 l 做好房价的权限确定。 、客房部： l 按照操作程序和服务标准，清理好或督导员工做好清 洁工作，补齐物品。 l 掌握房态，并将住处准确无误地输入电脑，并与前台 保持密切联系， l 看好自己的“家”，特别是自己“家”领取并保管的 物品。一定要来去都有迹可循。 l 管好自己的“人”，随时观察职工的工作情绪与态度， 保持他们的工作积极性，将职工逐渐带入标准化作业 的程序和轨道上来。 、餐饮部： l 各岗位要加强沟通，保持信息畅通。 l 做好职工的思想工作，稳定职工的工作情绪，以保证人 员的充足。 l 注意节能降耗，以达到降低并控制成本的目的。 l 提高服务技能，提升服务质量，尽量达到“满意加惊喜” 的服务效果。 l 做好每一位员工的表现评分工作，并根据赵总的指示严 格执行、认真落实。 l 对每一桌顾客，做好餐前介绍与准备工作。 、厨房： l 及时根据客流量的需求调整班子 l 能够学他人所长补己之短，即所谓的技术整合，重点是 突出特色，掌握好领导的口味、喜好，做好菜品的搭配。 l 开发具有本店特色的新菜品。 l 做好对厨师的每月考核工作。 、后勤： l 加强保安队伍的建设与管理，加强酒店的安全系数。 l 维护好停车场秩序，特别是宾客车位的交通与停车，职 工的车辆摆放，做到分类、整齐、有序。 l 保安要做好内值于外值工作，确保酒店内外的安全。 l 做好前勤的保障工作。 l 所有设施设备正常使用与运行，进一步彻底清理历史工 程遗留问题。 、财务和仓库： l 尽快完善对酒店所有物品的控制与监督机制 l 按时按需做好每月的固定物资盘点工作 l 建立健全科学明确的财务报表制度 l 对申购、采购、仓储等各个工序与环节，要认真研究， 并严格按照集团公司的要求及流程进行操作。 第四方面做全店的节能减排 l 所有电器、灯、空调按规定时间准时开关。 l 各部门严格看管好自己领用的所有物品。 l 所有工具必须以旧换新，出现短缺由个人或部门填补。 以上便是我此次大会的发言，也是我经过这一个多月来工作过程中发现的优点与不足之处，希望我们所有在职员工都在以后的工作中继续扬长避短，保持优秀的工作作风，与酒店同甘共苦。 谢谢大家。 推荐第3篇：职工大会发言稿 职工大会发言稿 各位员工： 近年来，国际国内经济萧条，各行业均受到影响，尤其是橡胶行业，受经济下滑影响，行业严重不景气，橡胶企业频频倒闭，部分企业勉强维持。在经济下滑的大趋势下，我公司也受到了严重影响。 为顺利度过难关，公司紧紧围绕确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、安全培训、节能降耗等为工作重点，超额完成了各项经营指标，为公司顺利度过难关做好了充分的准备。 今年以来，公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司管理进一步提升，员工素质有了很大提高，企业文化建设步入正轨，产品质量稳步提升，工艺培训获得显著效果，新产品、新技术、新工艺的研发等等，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 虽然我们取得了许多骄人的成绩，但是我们也付出了许多，虽然我们成长了，但是仍存在很多问题。我们要铭记“胜不骄，败不馁”，取得荣誉的同时要反省自己，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 这就要求我们全体干部员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实；凝聚、进取；专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏。要求我们在质量上力求稳定，管理上精益求精，工作中做精做细，思想上积极转变。要求我们在以后的工作中端正态度，敢于承认错误、改正错误、批评与自我批评、及时纠正错误，充分认识到自己的缺点和不足，加强标准化、精益化管理；要加强责任心与使命感，要在管理上理顺工作思路，做到人人头上有责任，个个身上有指标。转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，认真负责，做精做细，保质保量的完成任务，做到没有最好，只有更好！ 激情与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来。在以后的工作中，大家要以崭新的姿态，精神饱满的做好各项工作，要增强卫生意识、节约意识，安全意识，穿戴整洁，处处展现威普斯员工的良好形象，大力倡导节约一度电、一滴水、一张纸的消费观，充分展现威普斯现代化企业的良好风采。不断提高自身的职业素养和工作能力，全面完成领导交给的各项工作任务，及时准确的满足市场需求。要改变过去的旧思想、旧观念，要树立“不换思想就换人”的决心，只有这样企业才能真正上一个新台阶。 昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。在以后的发展中我们要放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。 “金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信，在我们威普斯全体员工的不懈努力下，在未来的征程中，我们将充满生机，满载而归。同志们，让我们以更加昂扬的斗志，更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，不断开创各项工作的新辉煌！为实现公司跨越式发展做出更大的贡献！让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为把威普斯打造成世界品牌的宏伟蓝图而努力奋斗！ 推荐第4篇：职工大会发言稿 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好： 我是来自集团总工程部开发科黄波。关于临港三地块（紫金城）的方案，谈一些个人想法，说的不对的地方还希望各位领导及同事指正。本项目周边公共交通体系和城市配套都相对较差，暂不具备区位优势和交通优势。那么咱们项目的关键在于提高自身产品的优势，从建筑立面和园林景观上面去超越竞争对手。 1、因本项目背靠挂弓山，遥望龙头山。拥有较好的自然景观资源，那么我们从建筑布局上是否考虑以高层为主，景观资源好的地方设置些多层（或中式洋房）以形成中式院落的感觉。 2、现代中式建筑立面应简洁大方，建筑色彩以白色、黑色、灰色为主。可利用建筑的阳台或窗型、窗框的变化来融入些中式元素。在建筑主体 1、2层和商业裙房，大约7米以下的部位，外墙材料的的使用和建筑外立面的造形都应仔细推敲，融入更多的中式元素，重点打造，做成精品。这是人们最能直观感受的部位。 3、在园林景观方面，是否可以多用亭子、假山、拱桥、水体、的组合，来造就中式园林中有山有水的效果。 推荐第5篇：职工大会发言稿 2023年职工大会发言稿 各位同仁晚上好！ 暑去寒来，春秋更序，注定风霜雨雪，颔首回望2023年是一个艰苦又振兴的一年。在市卫生局和镇政府的正确领导下，全员职工栉风沐雨，团结拼搏，持续改进医疗质量，保障医疗安全，改善服务流程，为患者提供优质的卫生服务，强化社会责任，努力追求社会效益，维护长效机制，提高竞争能力，提高卫生院的形象，扎实推进社区卫生服务中心物质文明和精神文明协调发展，各方面呈现稳定向上发展的良好态势。当全体职工即将圆满完成一年的工作，以昂扬的姿态、满怀的信息去敲响新春的钟声时，新春又将是一段新的航程。现在我就2023年的工作及业务方面、春节期间的安全生产、安全医疗、春节排班等事项做如下通报： 一、表彰先进 2023年，我市卫生系统广大干部职工深入学习实践科学发展观，认真贯彻中央、省和温州市医改工作安排，较好地完成了年度医改工作任务，涌现出一批先进集体和先进工作者。我们单位的张震炀凭借自己的努力获得了乐清市卫生局颁发的“卫生先进工作者”称号，在此我代表全院职工给予他热烈的祝贺，也希望在新的一年，全院职工能够更加努力，争当先进！ 二、医疗业务方面 2023年卫生院共接待门诊59715人次，医疗业务总收入317万元，政府补助收入618万元，事业收入363万元。其中药品收入236万元， 固定资产增加15万元。 三、就医环境和基础设施 对照年初的工作计划，全院职工凝心聚力，争取了荣誉，确保安全生产和安全医疗，做到无差错和事故。长岐社区卫生服务站自2023年成立以来为长岐片区及周边的患者带去极大的便利，获得群众一致的认可。2023年，长岐社区卫生服务站顺利通过创建温州市规范化社区卫生服务站的评审。2023年中心共购置了尿常规仪器1台，五分类血球仪1台，血红蛋白测试仪1台等设备，为社区患者提供更好地设备和服务。 四、加大疾病防控工作 1、认真做好规划免疫。2023年共接种10176人次，卡介苗应种262人，实种259人，接种率98.9%。糖丸、百白破、乙肝疫苗、麻疹疫苗等接种率均达到95%以上。 2、认真搞好传染病干预，今年肺TB、水痘、腮腺炎、梅毒、肝炎、出血热、手足口病等合计170例，都做好了各类传染病的个案调查，传染病报告及时准确，无谎报，并不定期检查每一位医生的门诊工作日志。 3、麻疹防治做好今年的重点任务和硬指标，按照市卫生局、镇政府和CDC的要求，严格进行筛查，在常规接种的情况下，认真进行了查漏补种，保证了我辖区内无麻疹发病病例。 4、认真做好五大卫生，配合卫生监督所加强了劳动卫生管理，积极开展职业病危害管理。加强食品和公共场所从业人员的健康体检。 5、普及卫生知识，继续强化健康教育，开展了“3.24世界防治结核病日”“4.25全国计划免疫宣传日”“5.31世界无烟日”“6.1母婴保健法宣传日”“11.14世界糖尿病日”“12.1艾滋病防治日”等咨询宣传活动，共发放各类宣传资料2万多份，免费发放中药香囊3500个。进一步提高了广大人民群众的卫生意识和自我保健能力 6、认真加强妇幼保健工作，对每个孕产妇实行管理，保证孕产妇安全，同时建立档案，建卡率100%，对早孕建卡系管率97%，住院接生率100%，高危产妇住院监护率100%，新法接生率100%，产后访视100%，并对每个育龄妇女进行增补叶酸。 现在来布置一下2023年的工作及任务： 工作： 一、加强业务学习，提高业务水平，明年在人员条件允许的情况下，要选送至少一至二名的医师到上级医院单位进修，尽可能请人民医院年资高的主任到我院讲课。 二、加强医疗质量管理，医师要加强门诊登记，规范病历、处方书写，合理使用抗生素，认真落实药品管理法和执业医师法；护士要加强交叉感染管理，规范文书的书写和各个方面的签字。 三、加强公共卫生管理，力争我院在乐清市卫生局考核名列前茅。我院职工如有意向竞聘社区卫生责任医生的，也应主动报名，中心将予以考虑。 四、探索发展中医药诊疗服务，加强中医科软、硬件的建设。 五、继续抓好劳动纪律，进一步完善考核标准管理措施。 六、认真做好医疗服务阳光用药，降低药物比，降低门急诊人均次费用，降低静脉输液比例（三降）。开展处方点评，严格控制抗生药物的不合理使用。 七、认真做好HIV的快速筛查和检测工作。 八、严格执行卫生系统工作人员外出请销假报告制度。 九、认真做好党风廉政建设和反腐纠风工作，严格执行9不准行为。 任务： 一、2023年我将努力向卫生局争取修缮我院门诊大楼和购置门诊手术床的资金。 二、做好安全医疗工作。在收费室增加6个数字高清摄像头；注射室要做好一次性医疗器械的回收销毁工作；消防器材要定期及时做好检查维护。当前的首要任务是必须认真贯彻乐清市卫生局关于进一步做好卫生系统今冬明春安全生产暨“清剿火患”战役工作的通知，认真做好春节期间安全生产自查工作，及时消除安全隐患。 三、针对目前口腔门诊科不规范现象，在新的一年里将对口腔科进行规范化建设，以更好地服务广大医患。 2023年已经过去，在新的一年里，希望广大职工同领导班子一起努力把卫生院建设得更加美好！最后预祝大家新春快来，身体健康，万事如意！ 谢谢！ 推荐第6篇：职工大会发言稿 各位广裕的家人：大家好！ 新春伊始，万象更新。让我们满载着2023年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2023年的春天。值此厂部2023年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！ 今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。 新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。 在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。2023年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2023年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好： 今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。 对所有广裕人的要求 作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对广裕领导的要求 1、领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 2、要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 3、领导要务实，要深入基层。 沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。 2023年的发展战略 一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。 二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。 三、提高企业经济效益，努力完成2023年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。 谢谢大家！ 推荐第7篇：职工大会发言稿 2023职工大会发言稿 2023职工大会发言稿 各位广裕的家人：大家好！ 新春伊始，万象更新。让我们满载着20xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了20xx年的春天。值此厂部20xx年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！ 今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。 新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。 在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。20xx年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。20xx年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好： 今年是实施"节能减耗"规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。 对所有广裕人的要求 作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 对广裕领导的要求 1、领导要以身作则，建立影响力。 如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 2、要培养一个有思考力的团队。 什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。 许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。2023职工大会发言稿2023职工大会发言稿。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 3、领导要务实，要深入基层。 沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。 20xx年的发展战略 一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。 二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。 三、提高企业经济效益，努力完成20xx年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。 谢谢大家！ 2023职工大会发言稿 各位领导、各位工友： XX年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢! XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消失的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢? 对企业而言，你们是企业最宝贵的财富;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的能力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。 我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗? 企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有能力去支付我们职工的工资及其他待遇。如果说质量是企业的生命，那么质量和产量就是你们工资及其他待遇的保障。 我经常听我们的职工在抱怨工资待遇不高，一味的要求企业给你们增加工资，但我不知道你们是否有想过，企业要发展就必须要积累资金，而企业所需的发展资金就来自产品利润，利润是靠我们大家一起去创造的。如果大家拧成一股绳，抛弃一切自私的念头，为了企业和自己的利益一心的去工作，我们的企业就能长足发展。我们的企业发展了，你们的待遇也提高了，你们就不会再有怨言了。如果每个人都有自私的想法，我们的企业就永远发展不了，我们的工资待遇就永远提高不了，我们的后勤保障就永远无法实施。 XX年，我们公司就涌现了许多为了工作而无私奉献的干部。如我们生产部部长叶健伟、车间主任王长林、设计科的黄山松、锁车间主任的金仙彪，他们都是我们学习的好榜样。为了生产，他们日以继夜、不知疲劳的工作。一年来，不知他们加了多少个夜班!我只知道他们经常加班，但他们从来不提工资待