2023年调度室安全生产月活动总结（精选多篇）.docx

2023年调度室安全生产月活动总结（精选多篇） 推荐第1篇：调度室安全生产月活动总结 安全生产月活动总结 调度室 2023年6月28日 安全生产月活动总结 按照上级有关文件精神规定和关于认真开展2023年安全生产月活动的通知（平高202365号）文件要求，调度室始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，切实强化安全责任的落实，认真贯彻落实上级部门、集团公司、许平公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神；严格按照“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，并及时制定活动方案，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，现将“安全生产月”活动总结汇报如下： 一、领导重视，全面部署安全生产检查工作。 我单位在接到通知后，立即开始落实安全检查和演练相关工作。成立了由副总师、调度室主任卢亚松为组长的专项检查小组，机电科负责供电系统检查，行政科负责房屋检漏和危房排查工作，调度室负责三防物资和地面防洪排查，保卫科负责重点厂房消防排查。同时安排了专人负责演练工作。 二、多项并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展 1、深入深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实 “安全生产月”活动方案。其次，严格执行了“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查闭合管理制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合、有效落实，做到班班执行、天天考核，效果明显。 2、以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动的深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识；其次，大力开展科室内部“思想整顿”活动，以这次学习整顿活动为契机，切实强化安全意识，立足本职岗位，防微杜渐，警钟长鸣，把思想和行动进一步统一到公司两委周围，努力为我矿健康、和谐、稳定发展而奋斗。 3、抓安全，重培训，以教育促安全。“安全生产月”活动中，调度中心首先开展了安全教育活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，认真组织利用碰头会学习有关文件精神、矿历年事故案例，并结合自身实际情况进行学习讨论。 4、扎实做好隐患排查治理。重点围绕主要环节深入开展安全大检查，检查人、机、环境、管理的安全状态，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点，对整合煤矿采取定期和不定期相结合的方法进行监督、检查、指导、要求，杜绝了各类不安全隐患的发生。严格按照“全覆盖、零容忍、重实效”和隐患整改“五落实”“五定四签字”的总要求，抓好隐患排查和治理工作。 5、以安全月活动为载体，做好夏季“三防”工作；“6月12日、19日认真组织了“矸石山灾事故应急预案” “矿井顶板事故应急演练和大范围停电、停风事故应急预案”演练工作，通过演练提高了我矿应对矸石山灾害、矿井顶板事故灾害和大面积停电、停风应急处置和紧急救援抢险自救能力，进一步增强矿井防范、应对突发灾害的综合能力。 三、下步工作计划： 以深入开展“强化红线意识、促进安全发展”活动为契机，严格遵守执行各项规章制度；确保各项任务目标的完成；下半年的各项工 作。 1、继续紧跟现场协调好各个生产环节，积极组织好安全生产工作； 2、做好数据的上传下达、下情上报工作，加强薄弱环节的排查。 3、继续抓好整合煤矿的监督检查、指导工作。 4、加大质量标准化和应急救援工作力度，做到各类图文资料跟进到位，确保了矿井的安全、和谐、稳定、健康发展，促进矿井标准化工作及应急救援工作的进一步提升。 调度室 2023年6月28日 推荐第2篇：调度室安全生产月活动总结 调度室“安全生产月”活动总结 6月份，我部门按照公司要求，积极组织开展了安全生产活动，通过安全宣传、安全教育和安全知识培训等，对我站部门安全调度生产供水、交通、防火、等方面的安全隐患问题进行了详细排查，并积极整改和完善查出的相关问题，现将活动情况总结如下： 1、积极组织会议，传达公司文件精神和要求，成立调度室安全领导小组，起草调度室安全生产实施计划，进行安全生产活动动员讲话，要部门员工积极配合，认真开展各项工作。 2、组织安全知识培训。对公司规章制度、电气安全常识、触电急救常识、安全调度规程进行培训。提高安全防范意识。 3、进行安全生产检查，及时消除安全隐患。从生产、交通、防火、防洪等方面进行详细检查，对个人驾车、等问题进行专题讨论，并提出相应解决措施。 通过开展安全生产月活动，我部门存在的安全隐患问题及时进行了落实和整改，为下一步的生产运行打好了基础。 榆横供水公司调度室 2023年6月30日 推荐第3篇：某调度室安全生产月活动总结 XX调度室安全生产月活动总结 调度室安全生产月活动总结 今年六月是全国第11个“安全生产月”，调度中心始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，切实强化安全责任的落实，认真贯彻落实上级部门、集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神;严格按照“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，对活动进行了认真组织，并及时制定下发了活动方案，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，通过一个月活动的开展，取得了显著的效果，主要表现在一下几个方面： 1、人人重视，全员参与“安全生产月”活动，参与率达100%。 2、进一步提高了对安全生产工作的思想认识。 3、工作热情好中求进，责任心不断增强。 4、学习意识不断提高，自主学习能力高涨，凸显竞争意识。 “安全生产月”活动的顺利开展，确保了矿井的安全、和谐、稳定、健康发展，促进了矿井标准化工作的进一步提升，现将“安全生产月”活动总结汇报汇报如下： 一、加大宣传力度，努力营造“安全生产月”活动氛围 为确保“安全生产月”活动健康开展，我们充分利用各种宣传途径，广泛宣传，营造氛围，先后通过班前会、学习例会、党员干部会等进行安全宣讲，通过学习观看安全宣传条幅、安全宣传牌版等形式，了解“安全生产月”的重要意义和活动要求，通过各种形式的宣传、学习，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，促进了干部职工安全生产的责任意识，使安全生产真正进入了每个人心中，消灭了人的不安全行为。 二、多错并举，促进：“安全生产月”活动扎实开展 一是，深入深化制度落实，确保各项制度执行到位。首先严格落实济宁市地方煤矿XX年“安全生产月”活动方案、何岗煤矿“大干红五月，决战六月份，实现双过半”劳动竞赛、“科学发展、安全发展”主题演讲比赛等一系列文件精神，进一步调动干部、职工对安全生产形势的认识。其次，严格执行了“领导干部下井带班制度”、“安全隐患排查闭合管理制度”等，通过现场与实际相结合的办法，保证了这些制度的有机结合、有效落实，做到班班执行、天天考核，效果明显。 二是，以抓各种安全活动为渠道，促进“安全生产月”活动的深入开展。首先继续深入开展“安全生产月”宣传活动，提高职工安全生产月活动意识;其次，大力开展科室内部“思想整顿”活动，以这次学习整顿活动为契机，切实强化安全意识，立足本职岗位，防微杜渐，警钟长鸣，把思想和行动进一步统一到矿两委周围，努力为我健康和谐发展、快速发展而奋斗。 三是，抓安全，重培训，以教育促安全。“安全生产月”活动中，调度中心首先开展了安全教育活动，用各种教育手段把安全活动有声有色的开展起来，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，认真组织职工学习我矿历年事故案例，并在周 二、周五安全例会中结合自身实际情况进行学习讨论。 四是，围绕重点，重拳整治，扎实做好隐患排查治理。重点围绕主要环节深入开展安全大检查，不仅检查物的安全状态，也着重检查人的细想行为。形成排查隐患横向到边，纵向到底，不留死角，排查隐患工作贯穿到安全生产的全过程，始终把排查隐患到施工的每一个现场、每一个工作地点;对排查出的隐患进行闭环跟踪落实整改。 五是，抓好重点盯防，强化现场监管。积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作;认真做好井下专项检查工作，做到稽查、检查、突查不断线，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收。扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作;针对存在的隐患、问题，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。28日联合安全科分别在采一工区3213工作面、开拓二队四采区轨道石门组织召开月度井下现场观摩会。 六是，加大反“三违”力度，营造安全生产的浓厚氛围，对重点区域，重点部位、薄弱人物进行检查和整顿，进一步规范员工的行为，做到自觉遵章守纪，自觉远离“三违”。 七是，以安全月活动为载体，做好雨季“三防”工作;严格执行大雨、暴雨等灾害性天气应急停产撤人规定，突出抓好“调度员十项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”等规定的落实，进一步增强矿井防范、应对突发自然灾害的综合能力。 三、下步工作措施及计划： 以深入开展“科学发展，安全发展”活动为契机，严格遵守各项规章制度;以“安全生产基层基础强化年”第三次集中行动为抓手，确保各项任务目标的完成;以庆祝中国共产党成立91周年为转折点，大力做好下半年的各项工作。 1、继续紧跟现场协调好各个生产环节，积极组织好安全生产工作;及时调度各生产区队计划目标完成情况，完成月度各项评比验收工作。 2、加大管理力度，加强对职工的安全教育及思想教育工作，全面加强职工职业道德教育，全面开展好收旧利废、勤俭节约工作。 3、做好数据的上传、上报工作，加强薄弱人物的排查。 4、紧跟施工进度及时测量放线复测、监控设施及时敷设到位、地质打钻探放水跟踪调度协调、调度台确保信息畅通无误及时反馈各类信息及上级传真文件等。 5、结合自身工作细化量化任务，切实打好三季度战役。 6、加大质量标准化和双基建设工作，做到各类图文资料跟进到位，充分做好迎接下步上级部门的各项检查工作。【附 煤矿安全活动月工作总结】 六月份以来，中煤五建二处以“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题，积极组织开展全国第15个 “安全生产月”活动。通过多措并举，确保活动期间安全形势稳定，所有在建项目未发生一起安全生产事故，为顺利完成全年安全生产目标打下坚实的基础。 大力开展宣传教育，营造了良好安全生产工作氛围 成立了“安全生产月”宣传小分队，深入施工一线广泛开展宣传教育工作，及时做好上级领导检查、现场施工动态跟踪报道。各分管副处长分片区带队到项目部进行宣传发动，召开班组长以上干部会，对“安全生产月”活动进行发动、布置并开展安全形势任务宣讲，向职工讲清形势、讲透困难，明确当前安全工作的极端重要性，进一步增强使命感和责任感。开展安全知识进区队、进班组活动，通过横幅、标语、宣传图版等形式，普及安全生产知识，宣传安全防范和自救常识，敲响职工安全生产警钟，营造良好氛围。扎实开展了“安全咨询日”活动，各项目书记组织专业人员到车间、班前会上解答职工提的安全问题并做好记录。高河项目部邀请矿方安监人员讲解安全、一通三防知识，丰富和拓展了干部职工的矿井知识面。活动中，全处共制作活动条幅9条，活动牌版20块，组织职工签字1000余人次，营造了良好的安全生产工作氛围。党委工作部还编发了3期“安全生产月”活动专刊，及时报道了活动进展情况及好经验、好做法。强化全警示教育，认真组织开展了安全生产典型案例的大讨论、大剖析活动。各项目部党支部采取“轮番式”组织职工观看事故案例警示教育光盘生产安全事故典型案例盘点，要求职工深刻吸取事故教训，举一反三，总结经验，使安全生产工作做到警钟长鸣、居安思危。突出安全应急常识的普及教育，认真组织开展了矿井相关安全生产事故应急处置演练活动。高河、葫芦素分别进行瓦斯、煤尘灾害应急演练;金昌进行了顶板事故应急演练;立井施工项目部分别组织停电应急演练或立井提升事故应急演练。6月15日袁大滩项目针对2煤回风大巷开展透水事故应急演练，公司、处领导现场观摩指导，项目部组织指挥，并邀请矿方、总包、监理单位到场观摩。从演练策划、前期准备，组织实施到桌面推演，公司、处领导都进行了具体布置，亲临实战。演练不论是从人员协调方面，还是职工应急反应能力都达到了预演效果，受到公司领导及观摩人员的高度赞扬，同时也为项目部矿井灾害救援积累了宝贵的经验。 注重解决实际问题，切实抓好“四个结合”，务求安全生产月活动取得实效 一是与开展“三违”整治和“低、老、坏、临时观”活动相结合。“安全生产月”期间，该处在反“三违”专项治理的基础上开展了整治“低、老、坏和临时观”活动，要求各项目部党员、班长以上干部及安监站成员每月上报不少于1张内容图片。项目部将收集的图片，利用调度会、日常培训的形式，通过投影仪进行播放，以视觉的冲击，让大家感受到发生在自己身边的“低、老、坏和临时观”，并引以为戒，进行整改。同时，也将工作中的亮点，以照片形式进行收集、集中观摩，以便对比学习找差距，取长补短，进一步提高干部职工安全生产意识，养成安全作业习惯，让安全成为习惯，使习惯保障安全。截止目前，各单位上报“低、老、坏和临时观”照片168张并全部进行了整改，工作亮点照片85张。此外，在安全月活动期间，安监部门要求全体安监人员严格按照公司“三违”行为界定标准严肃查处“三违”行为，凡本月安监人员发现“三违”不处理的，必须调离安监岗位，凡完不成“三违”查处指标的，一律扣发6月份安全结构工资。6月份全处共查处“三违”人员79人，连带班组长32人、区队长28人，违章处罚138人次，罚款24930元。 二是与开展隐患排查治理工作相结合，强化安全监督检查。6月份，该处以“安全生产月”活动为契机，成立了三个检查组，对全处各项目部进行全覆盖检查，重点排查现场生产系统存在的事故隐患，做好防洪、防汛、防雷、防暑、防坍塌以及山体滑坡等隐患排查治理，对排查出的安全隐患，制定措施，安排专人进行重点盯防。各项目部安监站认真实行跟班盯防，加强重点环节的安全管控。共排查隐患68条，全部得到落实整改。 三是与深入开展岗位安全培训教育活动相结合，全面考核职工红线、“三违”、新煤矿安全规程掌握程度。5月份，该处安监部门分别印刷200本新煤矿安全规程和公司“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准本下发到各施工项目部，项目部结合各工种安全生产岗位责任制，以区队、班组为单位，认真组织干部职工进行了培训学习，通过培训学习使职工熟记本岗位安全生产职责和安全操作要点。6月11日处安监科、工程科等部门分别到在建6个项目部进行组织考试，对127名副队长及以上干部实行闭卷考试，重点考核公司“三违”标准、岗位红线、煤矿安全规程、岗位责任制等内容，其中12人考核低于80分，7月份进行补考还不及格，将给予取消当月安全工资的处罚。 四是与加强麦收保勤管理相结合，保持队伍稳定和做好人的不安全因素管控。针对“安全生产月”正值农忙季节的特点，该处各项目部提前制定麦收保勤措施，确保麦收期间特殊工种、要害岗位人员满足现场需要。各项目部党支部对一线施工人员进行全面摸底，及时了解和掌握职工出勤动态，认真排查“九种人”，对确需回家农忙的职工做好登记，在走前、来后的第一个班不安排上岗，同时对要害岗位进行夜间突击检查和巡回检查，严禁疲劳上岗。 通过全处干部职工的共同努力，今年“安全生产月”活动取得了显著成效，基本达到了干部、职工安全生产意识进一步增强的工作要求，实现了区队无轻伤、项目部无重伤、全处安全生产形势持续稳定的活动目标。 推荐第4篇：调度室安全生产职责 调 度 室 主 任 管 理 制 度 1.做好各车间的相互协调工作并组织调度室全体人员完 成相关工作任务。 2.掌握全厂各生产车间的年、月、日生产计划。并检查督促 落实计划的情况，及时了解生产动态，安全质量情况。 3.经常深入现场督促各车间采取措施，及时处理存在的问 题，如遇到重大问题及事故，领导组织有关人员亲临现场 参加处理。 4.定期召开各车间生产部长调度会议。 5.各车间向调度室汇报本周的生产进度，各品种问题。凡能 解决的要及时解决，解决不了的要及时向有关领导和部门 反映，力争尽快解决。 6.做好铲车和各种车辆的调配工作。 7.负责组织好每天的生产调度会及每周的生产调度会，落实 前一天及当天生产任务完成情况并布置好第二天生产及 各车间之间需要协调解决的工作。 8.建立调度会记录，防止遗漏问题不断，总结调度会议的经 验，提高会议质量，严防议而不决，商而不行，以便稳、 准、快地解决生产上的实际问题。 调 度 员 管 理 制 度 1.负责掌握各生产车间当班、当日生产计划的完成情况并详 细做好各种工作记录。出现问题要及时协调解决。 2.要掌握生产上所有车辆的分配情况并做好详细记录，根据 实际情况进行调配，要既不耽误生产也不要窝工浪费，确保安全生产的完成。 3.要掌握好各生产车间的生产计划及生产运行情况，并做好 相关记录，如遇到问题通知相关负责人同时协调进行处理。 4.如果遇到重大问题或事故，必须及时向相关领导及负责人 进行汇报，并协助领导组织相关人员进行处理。 5.按照公司领导的要求，定时向领导和调度主任汇报生产车 间的生产运行情况。 6.认真记录好上级领导的通知、命令及指示，及时传达到各 生产车间并做好详细记录，真正做到上传下达。 7.及时向上级领导汇报和反映各部门及生产车间的情况及 存在的问题，贯彻上级及公司有关生产安全及其他方面的通知和指令，并认真检查各车间的落实情况。 8.经常不定时的深入现场，掌握各车间的生产情况，做到心 中有数，处理时准确，确保安全完成生产任务。 推荐第5篇：调度室安全生产事故警示教育活动总结 调度室安全生产事故警示教育活动总结 根据公司和矿六月安全月活动实施方案要求及职教科下发的关于观看安全生产事故警示片的通知，调度室一班人高度重视积极组织开展了该项活动，现将活动总结汇报如下： 一、利用班后会及学习日，认真学习了公司及矿下发的六月安全月活动实施方案，相关人员做了笔记，并安排了安全警示周活动。 二、成立了以调度室主任寇学清为组长的活动领导小组，并制定了本单位的活动实施方案，做到了各项工作有人组织落实和考核。 三、在安全警示周，调度室从6月3日至9日，由组长寇学清负责组织了安全生产事故警示片观看活动，调度室所有人员全部参加，通过观看安全生产警示片，一幕幕触目惊心的案例，使大家心灵受到了非常强烈的震撼，同时以接受了深刻的教育，学到了相关安全知识，大家纷纷表示，观看这样的片子，会提醒我们时刻注意安全。 四、在每次观看结束后，寇主任对调度室全体人员都进行强调，要求大家认真接受兄弟单位的事故教训，学好本专业安全业务知识，按章作业，精心施工，确保实现安全生产。 生产调度室 2023年6月9日 推荐第6篇：总调度室质量月活动总结 总调度室质量月活动总结 2023年9月“质量月”活动开展以来，总调度室积极响应活动安排，将部门质量管理回访制度及规定，与“质量月”活动要求紧密结合，不断总结和提高总调度室的质量管理水平。现总结如下： 一、认真组织员工学习质量管理制度和质量管理体系知识。在9月份的质量月活动中，根据活动安排，总调每周安排时间，通过组织本地员工进行学习和培训，向员工宣贯公司、分公司的质量标准和质量要求，牢牢树立服务质量意识。结合资源国实际的情况，总调度室作为信息收集和反馈中心，在接到甲乙方的服务申请及其它生产信息后，及时对信息将进行分类并作出回应，并协调其它部门一起积极完成生产任务。对于当地员工的学习和培训情况，总调将此作为员工考核的依据，贯彻于实际生产和工作之中。 根据分公司的用户质量服务回访制度，对所服务的甲乙方单位，通过服务质量的回访工作，及时了解客户的需求，积极解决客户提出的各类问题，并将回访制度的落实常态化。总调度室从接到需求申请到安排执行作业，组织、安排分公司相关部门，以安全、优质、高效的完成用户需求服务，力争用户满意。特别是2023年下半年的甲方套管到货300个车皮，大量得到站，给分公司运力调整带来了很大压力，在甲方套管拉运的要求下，总调度室和运输大队积极协调，相互配合，不耽误，不拖延，力争以最短的时间将物资安全送到目的地，赢得服务客户的满意。同时还要兼顾到铁路桥现场施工进度对车辆要求。 作为一项提高和改进服务质量的措施，总调度室认真落实客户回访制度，对服务单位的客户对本月工作提出意见。在9月“质量月”活动中，总调度室对器材库的物资运输工作的数质量、正点率进行了解和调查，并就甲方提出的意见、建议积极回应，拿出整改措施，争取提供更好、更优质的服务。 通过9月份“质量月”活动，总调度室在具体的实践中重新提高了对“质量”的理解和认识。总调度室通过一系列的制度建设、流程建设，通过系列的培训方案和培训工作，使当地员工树立了“数质量”和“正点率”两个完整的概念，并工作中认真贯彻和落实这两项要求，从而不断提高服务的质量和品质，达到质量月活动的要求和目的。 同时，不但要对外做好质量服务工作，更要对内部各基层单位做好质量服务工作，为分公司整体质量服务工作和质量体系的推进，提供支持和保证。 总调度室 二一四年九月二十七日 推荐第7篇：生产调度室工作总结 金川集团有限公司龙首矿 生产调度室二0一二年工作总结 龙首矿生产调度室 二0一二年十月二十七日 2023年生产调度室工作总结 2023年已接近尾声，在这一年里，生产调度室在公司、矿两级领导下，在全矿各单位的密切配合下，认真履行部门工作职责，较好地组织完成了井下满负荷生产，使生产经营保持了稳定发展的势头，各项生产经营指标均达到了预期目标。现将生产调度室一年来的工作总结及2023年的重点工作安排汇报如下。 一、2023年工作总结 （一）生产经营 按照扩能东采区、稳定中采区、完善西二采区、提速西一采区的生产组织思路，通过建立完善生产信息快速反馈机制、改革生产组织方式、开展劳动竞赛、强化西二采区生产组织等措施，1-10月份，井下出矿量完成2041771吨，完成年奋斗指标的83.17%，入选矿量2101092吨，完成年计划的85.58%，充填量完成647441立方米，完成年计划的87.49%。1-10月份，入选品位累计完成0.74%，完成年计划的96.07%；入选镍量累计完成15542.9吨，完成年计划的83.44%。预计全年可全面完成或超额完成各项生产经营指标。 生产调度室为确保各项指标的顺利完成，在生产组织、入选销售、品位控制等方面开展了一下工作： 1、多措并举、强化生产组织、细化管理、均衡有序组织矿内生产 1 为了保证生产按计划进行，生产调度室充分发挥生产调度职能，对生产过程进行全方位控制，多措并举：一是力争所有生产线都能开足马力生产。二是有针对性地解决制约生产的关键问题。三是加强对提运系统的监督管理力度，力争多出矿，出好矿。四是抓好混合井试生产、西二采区产量提升工作。五是安排调度员现场巡查，积极协调处理主系统中存在的问题，为全矿稳定有序的生产创造良好条件，从而确保了全矿平稳、均衡生产。 2、狠抓薄弱环节、突出重点，实现一线指挥生产 2023年西二采区出矿量要确保达到100万吨，为此，年初生产调度室及时安排值班调度进行西二采区生产现场写实工作，协助西二工区解决生产中出现的各类问题，在系统不畅时，组织汽车拉矿，及时安排铲运工区进行运输道路维护，加强1430、1554放矿工作的管理，准确掌握生产节奏，有效地推进西二采区产量稳步提高，全力以赴确保西二采区全年出矿100万吨。 3、认真组织入选销售工作 为了确保公司下达入选矿量245.5万吨的完成，调度室积极组织了入选销售工作。每班向公司生产部和选矿厂了解当班供矿需求和主系统仓位情况，及时安排辅助工区对新1#、新2#矿石的分装工作，做好火车装载量记录，大力加强西二采矿石的入选，同时安排了三矿堆场矿石的入选，并组织陈矿回收入选，最大限度地满足了公司生产的需要,为全矿的生产经营创造了良好条件。 4、积极参与设备年检、月检工作并加强日常监管 2 注重设备维修与生产之间的重要关系，加强与设备管理有关单位的联系、沟通，在平时的月检和日常检修中，随时掌握设备检修计划的编排情况和内容，合理安排，使生产作业计划和设备运行状况保持了均衡和统一，今年8月29日至9月7日矿里进行了为期10天的年度检修，调度室积极参与、全力配合，全力以赴保证年检工作的顺利进行，为各项生产任务的顺利完成提供了有效保障。 5、全力推进技改工程协调工作 按照集团公司的要求，“十二五”期间，我矿要达到500万吨的出矿能力，基建工程建设进度缓慢。为此，生产调度室针对配合中存在的问题，以矿里推行“属地化管理、捆绑式考核”制度为契机，加强协调配合力度，统筹协调好生产与基建、生产与返修的关系，确保了基建工程顺利按时间进度完成工程量。 6、加强专业化检查、强化质量意识、提高质量管理 生产调度室以年度生产经营任务和绩效指标为中心，狠抓过程管理和现场管理。针对选矿厂处理龙首矿入选矿石中出现铁器、杂物和大块现象，加强专业化检查力度，督促各相关单位从源头上杜绝铁器、杂物和大块，为选矿提供高质量的矿石，确保选矿正常运行，满足公司生产需求。 7、加强充填物料的购进与储备 采空区及时进行充填，是矿山安全的重要保证，也是加快生产的有利条件。三个矿山目前均采用的是细砂管道充填。生产调度室积极 3 与外部协调，及时将每周充填所需砂石量上报公司生产部，以便公司生产部统一分配砂石，并且随时掌握外部充填信息，以免与其它单位充填高峰期相撞以缓解砂石紧张局面，最大限度地保障充填计划的顺利实施，较好地满足了充填的需要。 （二）安全工作 2023年，生产调度室按照矿里以集团公司“打造全国企业安全文化示范基地”为契机，继续深化以“行为规范化，现场标准化”为核心内容的“双化”安全管控模式。在日常工作中，始终坚持管生产必须管安全的原则，调度员首先做到不违章指挥、不违反安全规章制度，同时要认真监督落实各类作业的安全措施，严格审查确认停送电手续等安全事项，确保无事故发生。 1、及时学习、修订、演练应急预案、 今年以来，生产调度室组织科室人员认真学习龙首矿破坏性地震应急预案和龙首矿区防洪矿井防水应急救援预案，对两个预案中以前不足之处做了新的补充修订，对应急救援物资做了详细的计划，对应急预案组织了演练，从而提高了调度员的安全意识、救援意识和组织救援的能力。 2、加强防洪、防汛工作 为了确保矿区安全度汛，按照矿里对防洪防汛工作的部署，组织防洪防汛检查小组，对我矿范围内所有工程设施的防洪情况和防洪防汛设施进行了多次全面检查，对防洪防汛设施中存在的隐患及问题， 4 会同矿、公司相关部门，制定了整改措施，要求相关单位要认真组织整改和落实，以此确保我矿的安全渡汛。7月27日，一场突如其来的暴雨引发的山洪严重威胁我矿的安全生产，生产调度室在第一时间紧急出动，采取有力措施，妥善处理，使得洪水未对我矿生产造成影响，防洪防汛设施经受住了严峻考验，先前做的各项工作起到了重要作用。 3、加强现场安全确认，做好矿区安全运输 2023年是龙首矿生产、基建最为繁忙的时期，各种归属车辆交叉运行，安全运输的环境十分复杂。我们一是加强运输现场属地化安全管理，及时与车辆单位沟通联系，各司其职地做好作业现场、车辆的安全管理工作。二是对所有来龙首矿作业的车辆进行基本安全检查，派车单位必须对派出车辆进行车况安全进行确认。三是所有进入龙首矿区的车辆必须安全文明行驶，我们随同安全环保室、机动能源室加强联系，开展了安全文明行车专项大检查，确保了矿区安全运输。 （三）进一步加强管理室作风建设、树立良好形象 今年以来，调度室为进一步加强和改进科室作风，树立科室良好形象，紧密结合龙首矿各项工作的实际，准确把握公司发展的阶段性要求，积极展开大讨论活动，使全体调度员的思想观念得到了更新，工作作风得到了转变，调度工作取得突破性进展。 同时，加强了制度建设，对已有规章制度进行修改完善，不断充实新内容，确保了人人有责可守、事事有章可循，并严格执行了调度 5 室内部考核的规定。一年来，通过加强科室工作作风建设，使调度室员工具有了良好的精神风貌，树立了良好形象。 二、2023年工作中存在的不足 一年来，调度室认真履行了自己的职责，在生产组织、管理创新、科室作风建设等方面取得了一定成效。但是随着公司及龙首矿的不断发展，每个人的自身素质和管理水平还有待提高，调度室在工作中仍然暴露出一些不足之处，还需要我们在今后的工作中不断完善和改进。 1、品位低、波动大，具体表现在前高后低，控制手段不足，没有实现供矿品位均衡，给后期生产经营工作带来很大的压力。 2、专业化检查的力度还要加强，要努力从源头上杜绝铁器、杂物和大块。 3、科室内部管理还要不断创新和完善，组织、协调、控制和工作落实执行能力需要进一步提升，工作作风还不够严谨，工作节奏、效率还有待于进一步提高，调度员的应急处突能力、检斤员的工作责任心还需要进一步提高。 三、2023年的工作重点和具体措施 回首过去，以成历史，展望未来，任重道远。新的一年意味着我们已站在新的历史起点上，牢固树立全矿一盘棋的思想，确保2023年供入选矿量264万吨的工作目标，紧扣生产经营这一主题，认真分解计划，及时制定落实措施，精心组织，努力完成矿里交给的各项任务。 6 在2023年的工作中我们将做好以下几点： （一）强化生产调度工作，突出“双中心”的功能。1.监督落实各级人员生产职责：从生产组织、生产配合、施工协调、运输提升、动力辅助保障等方面入手，强化生产管理职能，严格执行生产职责追究制度， 2.采区方面：督促采区小系统建设完善工作，落实班指令，抓采区均衡稳定供矿，并从源头上杜绝铁器、杂物及大块混入矿石中。 3.提升运输方面：协调处理好检修与生产的关系，督促落实设备点检、月检工作，保证主系统、关键性设备长周期高效运行。监管采区均衡供矿、运输、提升系统的衔接与配合环节，加大考核和责任追究力度，确保生产计划的落实完成。 4.辅助保障方面：盯紧风、水、电保障环节，最大限度缩减影响时间，给正常生产提供保障。 5.协调外围保障方面：加强与公司生产部、动力厂、汽运公司联系，确保动力供应和生产服务用车的保障性，协调好斜坡道的下料、拉毛、拉矿用车的及时到位和指令完成。 6.矿石入选协调组织方面：加强与公司生产部、铁运公司、选矿厂、检测中心的沟通协调，确保入选销售矿量按计划完成。 8.全力支持西二采区，争取西二采区生产系统早日达产达标，生产组织上必须保证西二采区出矿计划超额完成； 9.矿石堆场管理方面：加强东部、西部、西二采区矿石堆场的管理工作，合理安排入选比例，为均衡供矿建立必要的储备，同时组织 7 好西部斜坡道副产矿石的运输工作和西二采区措施井、58#矿体堆存矿石的转运。 10.入选品位管理方面：通过生产技术室、生产调度室、地质测量室在计划安排和生产组织及品位管理上的联动，加强东、西部入选矿量的装车配比工作，确保供入选品位长周期的稳定运行，实现全年入选品位指标的完成。 11.加强计划性检修：配合设备管理部门建立合理的例检制度，监督设备工区的设备点检工作，充分利用例检时间合理安排检修项目，减少例检外检修时间，最大限度减少生产系统的“卡壳”现象，通过有效检修促进系统长周期健康运行，为均衡满负荷生产创造条件。对月检工作的安排上要注意协调好相关单位和岗位，避免交叉作业形成不安全因素，理顺项目间作业关系，使月检工作按计划、有步骤进行，杜绝月检中计划外检修项目和搭车检修事件发生。 12.加大对矿石中铁器及大块杂物的考核力度，从源头管理、过程控制做起，严格按制度进行考核，同时安排人员对矿石堆场矿石中混入的铁器杂物做最后的分拣把关，确保给下一道工序提供质量合格的矿石。 13加强技改工程的下料、拉毛车皮供应，全过程监控，随时督促相关单位和岗位予以解决，完善生产与基建沟通机制，凡在生产作业现场进行基建、返修作业必须提交开工报告，贫矿开发办、生产技术室、生产调度室、矿山分公司必须在建立有效的协调沟通机制，确保协调工作及时到位，促进生产与基建返修工作顺利进行。 8 14.修订完善预案，充分利用有限的月检或年检时间，策划好2023年应急预案的演练工作，验证和提高生产管理人员应急处置能力，为安全生产提供有力条件。 （二）继续加强生产运输管理，提高车辆使用效率。为了提高车辆的使用率，有效地控制车辆使用成本，调度室在2023年的工作中将主要从以下几方面抓好车辆管理： 1、继续加强车辆管理，提高车辆的使用率，严格控制成本费用，进一步完善考核制度，争取将成本控制在指标之内。 2、加强日常生产用车管理，严格审批程序，继续加强生产用车的计划平衡管理，采取多家合用、按时按效率计算台班等方法，做到生产用车的计划性和经济性。 3、进一步加大考核力度，对各单位的车辆成本消耗继续深入细化，合理调配。 4、提高服务意识，推广应用新管理方法服务于各单位的生产用车。 5、制定汽运分公司派往车辆的准入、矿区内车辆运行管理办法等制度，提高预防性管理水平。 6.生产运输管理方面要继续完善各级管理体系和管理办法，充分利用现有运输资源，最大限度的发挥生产经营、矿山建设的辅助功能。 （三）制定科学的员工岗位绩效评价管理方法，提高生产调度室的工作质量。 2023年生产调度室要结合矿绩效考核制度完善内部绩效考核办 9 法，主要针对员工履职能力、工作执行力、自我发展能力、行为规范、职业道德等方面，建立岗位绩效评价体系，公平、科学进行绩效工资的二次分配，适应龙首矿高速发展的需要，提升生产调度室工