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关于年度计划模板集合5篇 为了使财务工作效劳于教育教学第一线，效劳于全体师生，更好的为教学作奉献，特制定如下工作规划。 一、工作目标： 以省、市、县有关布局调整精神为指导，依据县物价局、财政局、教育局以及相关主管部门财经规定，严格执行相关的价格规定和收费规定，严守财务纪律，开源节流，做到财务效劳于教学，效劳于师生，财务公开化，开源节流，打足收入，压缩支出，把资金用在刀口上，为全力提升本校的办学水平和办学层次，打造一流的教学品牌效劳。 二、详细措施： 1、财务工作要做到全心全意为教育教学工作效劳，为全体师生效劳，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在效劳中要不断提高效劳质量和效劳水平，使财务工作真正效劳于教育，效劳于师生。 2、仔细学习并自觉执行省，市、县教育收费文件和法规，深入领悟主管部门的各种财务制度精神实质，坚决实行教育“报账制”治理，努力促进校内财务工作标准化、制度化，做到依法理财，依法收费。 3、严格落实县物价局、财政局、教育局、中心小学的要求，决不搭车收费、违规收费。 4、有规划性、统筹性地使用资金。严格执行支出预算制度。校内各项必需支出实行先预算、再审批、后办理制度，坚决杜绝资金支出的随便性和盲目性，削减一切不必要的开支。 5、逐步改善校内硬件设施和软件设施，有规划的添置教育教学资料，加快校园内教育现代化的步伐，加强师资队伍培训工作，为保持本校事业长期、稳定的进展制造良好的环境，打下坚实的根底。 6、严格实行财务审批一支笔制度。对欲报销的发票必需有经办人、证明人和审核人的签字，然前方可连同预算单一并报销入帐。 7、建立标准的固定资产台帐，加强对校内各种教育教学设施的治理。对校内资产进展逐一清理登记，并建立资产治理明细帐。实行物资使用、保管责任制，谁使用谁负责，无故损坏或遗失者，由责任人担当相应的责任。 8、常常总结，不断提高。自觉主动承受全校职工和学生家长、社会的监视，仔细听取他们的珍贵意见，不断改良工作，提升效劳质量。 年度规划 篇2 一、落实工作机制，强化基层协调，加强食品生产者、经营者、第一责任人的诚信建立 1、完善工作制度，健全机制，配备人员，亲密协作、相互支持，抓好食安工作。镇设食品安全委员会，由镇纪委、党政办、综治办、农办、一体化办、财政所、工业园、中心学校、卫生院、城管中队、派出所、工商所、农技站、兽医站为成员单位，各成员单位负责人为镇食品安全委员会成员。下设食品安全办公室，镇食安办设“一专两干”（专职食安办主任、巡查专干、宣传专干），村配备三员（信息员、协管员、指导员）。监管人员实行四定三包（定格、定岗、定责、定标、包监管、包指导、包效劳），切实实现网格化治理。 2、责任网络构建。建立党政干部包片、联村干部包村的责任网，按“属地原则”建立各村、社区包干到边责任制，按“责任分工”建立镇属食安监管部门分块究竟的责任制。 3、诚信建立。依托组织机构代码实名制和身份证信息，健全信息披露机制，加快建立信用档案，完善执法检查记录，依据信用等级实施差异化治理。强化食品生产经营者第一责任人和诚信意识，催促食品生产经营者细化并落实责任主体责任。 二、工作规划 1、打黑行动。根据县食安办的统一部署，集中开展声势浩大的食品安全百日专项行动，重点打击生产、销售不符合卫生标准的食品，生产、销售有毒食品的黑工厂、黑作坊、黑窝点等违法犯罪行动（县布置发动，乡镇开展打黑行动，村级确点，现已做好摸底调查工作）。 2、除残行动。打击农产品农残超标为重点，滥用农兽药，非法添加、使用非食品原料，饲喂不合格饲料和超标准使用食品添加剂等五类违法行为。生产环节主要是养殖场；流淌环节主要是“瘦肉精”以及不合格农产品；检测环节，加快镇农残快速检测室建立（检测室设在镇农技站内），检测农产品400批次，标准种植、农资经营行为，追溯农药残留问题；标准养殖及养殖投入品治理，依法严峻打击各类违法行为。 3、清证行动。对全镇范围内无证无照经营者进展专项治理。强化推动“标准一批、整合一批、置换一批、淘汰一批”，标准一批符合条件的单位，取缔一批达不到标准的单位，打击一批无证经营者。 4、实施暖心行动。重点标准农夫工食堂、学校食堂。关注农夫工和学生就餐安全，组织开展对工地、企业、学校等场所食堂的监管检查，促进食堂卫生状况改善，确保农夫工和学生吃上放心饭菜。 5、开展食品安全示范创立活动。20xx年全镇创立1个食品安全示范村，创立2个食品安全示范点（1个示范超市和1个示范餐饮单位），按县食安办的要求，以奖代投。 6、开展“放心工程”建立。一是严格落实XX县学校食品安全治理方法，加强对幼儿园、中小学校、大中专院校及工地、企业食堂的食品安全监管；二是宣传贯彻湖南省食品安全生产加工小作坊和食品摊贩治理条例，加强食品生产加工小作坊和食品摊贩的登记备案和标准治理；三是仔细落实县政府关于制止加工经营使用散装食用油的通告，开展食用油专项整治活动；四是加大打击非法加工提炼潲水油行为。镇政府以农办牵头，组织食安办、工商所、派出所、供电所、国土所、城管队进展联合执法。 7、加强食品安全检验检测。镇农技站应加快农残快检室建立，加大对农贸市场、种植基地等农产品农药残留检测，对发觉超标问题应追根溯源，严峻查处，打造从种植源头到消费终端的全程检测体系。 8、加强食安宣传教育，深化食安培训。以食品安全法公布4周年为契机，开展“五进”宣传活动，深入推动食安进农村、社区、学校、企业、工地活动，同时落实XX县食品安全嘉奖方法，广泛发动群众积极举报，推动食安工作群防群治。加大培训教育，今年规划组织一次食品安全生产经营单位从业人员培训，组织厨师培训一次，对协管员、信息员“以会代训”，每年培训34次。 9、健全食安责任体系。镇政府牵头抓总，食安办组织协调，部门亲密协作（部门单位主要是工商所、卫生院、联校、城管队、农技站、兽医站、派出所、国土所等部门），村组供应线索，村协管员对重点对象（“三黑”对象）重点关注，帮助县综合执法大队抓案件。 10、加强日常巡查记录，兑现目标考核成绩。县食安办对种植基地10家，农资经营户54家，畜禽、水产养殖51家，食品加工生产环节22家，流淌环节181家，餐饮消费环节134家，合计452家，均发放了“食品安全日常巡查监管记录本”；村（社区）、联校、农技站、兽医站将记录本送达监管对象，县食安办、镇食安办、主管部门和村社区协管员到监管对象进展检查时必需逐次登记，监管对象（当事人）在检查记录上签字，并将巡查状况准时上报镇食安办（电子档案发到各村、社区）。当天检查当天就报，若一个月没有一次巡查记录，年终绩效考核扣分，农村聚餐台帐要按每周一、周四各报两次次，巡查记录一同上报。但凡县食安办、镇政府以及县综合执法大队到乡镇执法或到监管对象进展执法检查，原则上村、社区、单位负责人、协管员必需参与，年终与绩效考核挂钩。依据县食安办督查状况，镇食安办实行“一月一通报、一季度一讲评”，问题严峻的，追究责任，并在年底评先评优时一票拒绝。 年度规划 篇3 一、指导思想 1、以县名师工作会议精神为指导，努力提升自身的师德修养、业务水平和教育力量。并在县师资培育工作中发挥积极作用，努力践行师德的楷模、育人的榜样、教育的专家这一优秀教师的职业标准。 2、坚持以新的课改理念指导自身工作，努力学习新课程的理念、理论、标准，积极投身教育改革，努力实践“二期”课改，在学校和区域推动课程改革中发挥积极作用。 二、工作目标 1、师德目标 喜爱教育事业，立志奉献教育，坚固树立以学生进展为本的理念，关怀、关爱学生，做学生的良师益友。积极扶持、指导青年教师的进展与成长。工作中严格遵守教师的职业道德标准，树立正确的人生观、价值观，反对拜金主义和极端个人主义，为人师表，做师德的楷模。 2、理念、理论提升目标 要仔细学习新课程理念，了解国内外教育进展的趋势，树立正确的人才观、教育观、课程观，特殊要在教育中做到学生进展与社会进展需求相统一，学生学问进展和力量进展相统一，学生全面进展与共性进展相统一，学生科学精神培育与人文精神培育相统一。在教育中要贯彻和践行好新理念，以此不断提高自身的教育品位。 3、教学工作目标 要进一步讨论教学规律（包括教师教的规律和学生学的规律），进一步提高教学的有效性，通过推动教学环节的精细化的治理，打造互动有效的活力课堂，来提高教学质量。 4、教学讨论目标 积极开展教育、教学讨论工作，围绕影响教学有效性的一些瓶颈问题仔细分析讨论，力求用科学的手段和方法探求教学的一些规律，到达促进自身专业进展和提高教育教学力量的目的。 5、做好人才培育和带教工作 利用县名师工作室这个平台，积极培育县中青年骨干教师。 三、主要工作 1、积极开展理论学习 通过研读专着，邀请专家报告和举办读书报告会，加强对当前指导教育改革与进展的理论学习；通过学习教育教学的有关文件增加对教育政策的理解。 2、仔细组织课堂教学实践讨论 以县名师工作室为平台，积极开展课堂教学的实践讨论活动，以加强师生互动为讨论的切入点，提高教学的有效性为讨论的目标，努力探究互动高效的课堂教学模式。在此根底上，完成新课程背景下的一些教案实例的汇编撰写工作。 3、仔细开展教育科研工作 以县名师工作室为讨论团队，积极开展课题提高农村高中语文教学有效性的行动讨论和新课程中学语文学生主体性写作教学讨论，落实若干个子课题，分别由工作室学员担当。力求取得肯定的讨论实效。 4、帮助首席名师做好县语文名师工作室的组织工作 仔细制订县语文名师工作室的活动规划，积极开展工作室的各项活动。 本学年尤其要在以下几方面进一步予以加强。一是组织好教学案例和教学专题的撰写；二是组织好课题讨论；三是组织好教学论坛；四是组织名师的论坛；五是仔细开展课堂教学讨论；六是组织争论课改中三类课程的实施。 年度规划 篇4 一、岗位编制、人员调整和聘请治理工作 1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制规划。根据今年年度分公司的年度经营规划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制规划，经分公司经理办公会争论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进展了局部调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。 2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进展梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。 3、组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。今年年度人力资源部本着“慎重聘请、满意需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进展员工聘请。 4、聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评力量，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的”提升，依据控股公司关于组织编写“人才测评试题”的通知要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未消失聘请需求，故此项工具尚未得到应用。 5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。 6、人才培育和输送。 二、绩效治理 1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。 公司人力资源部在年初依据分公司18年度的经营规划和分公司经理18年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员18年度的业绩责任书，经充分沟通后准时进展了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。 2、月度考核。 公司人力资源部在总公司出台的月度考核实施细则根底上做了进一步细化，标准了月度考核治理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。 3、专项考核。 公司人力资源部在今年根据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。 4、季度考核。 公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台。 5、年终考核。 公司人力资源部在遵循历年考核原则根底上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占肯定权重的关键指标考核、力量态度考核及部门/工程负责人特别加减分，进而使考核更具合理性与客观性。 三、薪酬治理 1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部根据总公司人力资源部的总体部署进展分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。 2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的，因此在没有新的薪酬制度出台的状况下，公司仔细根据制度的要求做好分公司员工的薪酬治理工作，目前公司员工的薪酬根本根据该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。 年度规划 篇5 去年社区残联工作在上级领导和相关部门的大力支持下，取得了很大的成绩。今年的工作我们坚持创立社会和谐为目标，开拓性的工作，使残联工作上一个新的台阶，为保证新一年工作的开展，我们要加倍的努力，做好以下几点工作： 一、努力学习、把握政策 提高工作人员的自身素养，并要仔细学好上级各部门的相关文件，理解实践并要仔细落实到位，把各项方针政策宣传到每个残疾人，使他们准时了解党和政府对残疾人最新的政策。 二、残联工作人员要积极主开工作 要超前要作，根据街道和各级残联的工作重点，切实安排社区残联工作，特殊是康复工作做为工作重点，仔细抓好落实，严禁走过场，在实际工作中起到了桥梁和纽带作用。 三、残联工作人员要以满腔的热忱 坚持以人为本，把残疾人视为兄弟姐妹，为他们解决一些实际问题，为他们职业培训和再就业搭建平台，供应绿色通道，通过我们真心效劳，为他们排忧解难。 四、残联工作人员要积极主动协调相关部门为社区残疾人开展多种形式康复、护理等培训班 为有困难的残疾人寻求法律救济，为残疾人康复器具、疾病医治供应了绿色的通道。为卫生保健、志愿者机构设置搭建平台。超级 五、定期或不定期地组织社区残疾人走进社会 做些力所能及的公益事宜，和开展适合身体力行的文体活动，在重大节日期间要举办几场歌诵会，以表达残疾人对党、对政府和人民群众的感恩之情。通过各项活动的开展，提高残疾人的生活质量，呈现了身残志不残的精神风貌，表达了残疾人自尊、自强、独立、自信的风采。 残联工作政策性强，涉及到残疾人的切实利益，我们每个工作人员都要集中精力，全身心地投入，用我们的积极态度和工作热忱做好残疾人效劳工作，为创立和谐社会而努力工作。