关于执行力的心得体会[银行执行力建设心得体会].doc

关于执行力的心得体会银行执行力建设心得体会 在市行召开的“开展提升执行力建立年活动发动大会”上，我仔细听取了叶行长就开展加强执行力建立主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了德州市分行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感受。下面我就依据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的浅薄熟悉和体会。 何谓执行力？根据余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的力量。个人执行力的强弱取决于两个要素个人力量和工作态度，力量是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作态度。对于德州市分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。我们担负着将分行的意图贯彻到分行部室及支行、营业网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个详细经营治理目标，并带着全体员工确保任务目标完成的责任。近年来，农行重视抓内掌握度建立，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷治理、财会治理、人员治理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建立是业务稳健进展的前提和保障，而制度执行力才是关键。 通过开展执行力建立主题学习，使我熟悉到要落实执行力就必需强化合规建立，“合规”是“执行力”的根本表达。要强化合规建立首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必需熟悉到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证； 是提高队伍素养，推动反腐倡廉工作进展的重要途径；是解决突出问题，切实爱护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。可以看出，开展执行力建立主题学习活动是以端正风气、严明纪律、标准行为、促进进展为目的的，是有针对性的解决干部职工队伍在思想作风、经营作风和工作作风等方面存在的突出问题而开展的。 通过开展集中学习和自学，使我明确了“合规文化应当成为银行文化的一局部，应被视为银行内部治理的一项核心风险治理活动。应当树立“合规操作是岗位工作的第一要义”的理念，增加全员依法治行、合规经营、增加遵章守纪意识、不断强化内部掌握，提升经营治理层次，有效防范和化解经营风险，遏制违法、违纪、违规案件，为全行合规经营持续开展供应有效保障。通过学习和深入剖析，使我明白了“三个道理”。一是明白了执行法规制度不仅仅是个人行为，更重要的是一种企业行为； 不仅仅是个人的需要，更重要的是社会责任；不仅仅关系到个人的前途，更重要的是关系到农行事业的兴衰成败。二是明白了岗位制约的必要性，同事之间是合作关系，而不是利用关系，肯定要用自己的岗位制约相关联的岗位，把第一道防线筑牢，确保不出问题，这样才能更好的维护正常的同事关系。三是明白了履行监视职责的重要性，对上级行的错误指令要敢于抵抗，并逐级反映上报，不能畏权畏势或者贪图私利，否则会害人害己。 从前几年的专项治理大检查状况看，违规操作状况时有发生。如在信贷治理检查中发觉贷前调查不标准、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不标准、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内掌握度执行方面，存在会计（柜员）交接不标准、抹账不标准、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。 全部这些问题都是制度执行不到位引起的，简单导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作： 一、强化检查。农行全部机构都要充分重视检查制度落实状况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进展检查，而是应当做到常规性检查，把执行力作为各级治理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。前台部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必需进展自律监管检查;二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查人员。机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力气，同时也要汲取一些年轻的有上进心的基层员工参加，这既有利于培育青年员工，又充实了检查人员队伍。 二、严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。主要是对职能科室有无按规定组织本专业制度执行状况进展检查，其方案和检查质量结果，问题的整改状况和落实状况如何;检查组人员有无做“和事佬”状况，有无该查而不查，有无应发觉而未发觉，有无发觉了未作报告，未要求其进展整改等状况;支行行长本人的履职状况，有无做到以身作则;支行行长自己辖属员工的制度执行状况;职能科室负责人自己业务管辖员工的制度执行状况;各级经营班子各项业务经营指标完成状况和各项制度执行状况。通过问责，对制度执行不到位的，要提出批判。如造成损失的，则视其损失状况进展责任追究。同时，对制度执行有力的同志要准时进展表彰以弘扬正气。 三、实施倒查。实践说明各类问题大多暴露在基层，但往往根在各级治理层，在于治理层治理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量;支行行长、职能科室未加强治理、未按规定组织各类检查、未准时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任;各级决策者要担当决策责任，而不能说责任都是执行者，以做到责权利的统一。 四、定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是熬炼人才、培育复合型人员的有效途经。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。 五、加强培训。学问对今后业务进展的奉献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用学问代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标志。我行已将全行战略思路定位于“三农”。因此，提高农行机构在职人员的素养，高素养人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。在提高员工素养上在职人员的培训应是最主要的。机关职能科室要定期提出考试大纲，对有关人员进展考试，如定期向全员或相关专业员工供应几个在实际工作中必需执行的规章制度文件，组织有关人员学习，然后再开展严格的笔试或学习体会沟通会、阅历沟通会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。