2023年业务调查报告（）（无还本续贷调查报告）.docx

2023年业务调查报告（）（无还本续贷调查报告）第1篇：业务尽职调查报告业务尽职调查报告尽职调查报告应包括财务，法律，业务等方面的内容。以下是业务尽职调查报告，欢迎阅读。业务尽职调查报告1 一、内容完整，可供参考性强业务尽职调查报告内容需包括以下几个方面：1、商务模式调查2、公司核心竞争力调查3、募集资金投向调查4、行业发展前景调查5、管理体系及运营情况调查6、公司的影响力调查知名度、公司提高企业形象的做法与措施、公司与政府和社会的关系等）7、公司的产品与市场8、核心技术9、风险分析10、公司对未来的展望11、法律、财务尽职调查中相关的企业历史沿革、基本财务状况、资产状况、诉讼等问题的辅助业务调查。二、途径完备，证明材料齐全项目经理在进行业务尽职调查时，需做到的业务尽调步骤及提供的相关证明材料或备案材料如下： 1、收集资料：通过网络信息检索、行业报告阅读等多种形式收集企业资料。相关证明材料：建立相应的资料搜索文件夹，对收集的材料进行整理、分类，表明出处，确定其可行度，选择性使用其中的观点或数据。2、高管面谈：非常重要的环节，与公司总经理、分管财务、销售、生产、质量、人事、采购等机构的副总或部门经理座谈。了解公司完整的运营流程，并了解高管的精神状态或敬业精神以及公司的企业文化。相关证明材料：整理高管面谈记录，清晰记录面谈时间、参加人及会谈内容，各高管的名片整理。3、企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察；对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。相关证明材料：记录考察流程及了解到的相关信息，获得相关证明文件的复印件整理，相关复印件请企业加盖公章，相关照片的整理汇总，若可能，提供相应产品样品。4、竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价；对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准！相关证明材料：对获得的相关信息来源分类标注，如据企业介绍、网络搜索、竞争者实地考察、第三方访谈等。5、供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量；同时也从侧面了解行业竞争格局。相关证明材料：整理供应商走访访谈记录，供应商现场照片、供应商拜访名片整理并提供复印件。6、客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况；同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力和可持续程度。 相关证明材料：整理客户走访访谈记录，客户现场照片、客户拜访名片整理并提供复印件。7、协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势； 相关证明材料：整理协会走访访谈记录，获得协会提供的相应证明材料或行业数据，拜访名片整理并提供复印件。8、政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度；相关证明材料：整理政府走访访谈记录，获得政府提供的相应文件材料，拜访名片整理并提供复印件。9、中介咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商、律师或会计师等中介机构，获得企业成熟度信息。相关证明材料：整理访谈记录，获得中介机构相应的文字材料或报告，拜访名片整理并提供复印件。三、工作底稿包括内容公司相关证书、股东身份证件、荣誉、批文、合同、报告、财产权属证书、相关业务开展所需证照等文件的复印件整理；所有公司关于人、财、物、产、供、销等运营流程中涉及的公司制度、规定等文件的整理；所有走访访谈记录、名片复印件、第三方报告等材料的整理； 相关照片或其他证明材料的整理。四、证明材料可信等级I，会计师事务所意见、律师事务所意见、银行凭证、权威部门证明文件；II，政府文件、原始合同、合格投行机构尽调结论、实地考察测业务尽职调查报告2 我们接受委托，对张家界旅游有限公司截至XXXX年1XX月30日的财务情况进行了尽职调查。我们是基于贵公司提供的尽职调查提纲进行的，尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开，其中我们主要负责与公司财务有关的部分的调查。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。我们所提供的财务尽职调查报告，是在对公司所提供资料及与公司相关人员访谈结果的基础上进行分析，并按照贵公司的尽职调查提纲规定的内容进行编写的。由于受客观条件、公司相关人员主观判断及公司提供资料的限制，部分资料和信息的真实性、完整性可能受到影响。本报告仅为委托方提供分析参考作用，任何不当使用与本所及其尽职调查人员无关。一、公司概况：1、公司的基本情况：公司原名为张家界旅游有限公司，系xxx年xx月xxx日xxx号文批准设立的中外合资有限责任公司，该公司于xxx年xx月xx日成立，取得xxx工商行政管理局注册号为xxx的企业法人营业执照。住所：xxx。经营范围：xxxx。经营期限xxx年。法定代表人：xxx。公司股权及注册资本经历次变更后，现注册资本xxx万元，由股东以现金投足，其中：张家界旅游有限公司出资xxx万元，占xx%、xxx有限公司出资xxx万元，占xxx%。2、公司享受的重大优惠政策情况：公司生产项目分阶段建设、分期投产，其中一期项目XXX年建成投产，从XXX年至XXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，因公司XXX年认定为先进技术型企业，从XXX年至XXX年享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。二期项目于XXX年追加投资XXX万元进行，根据XXXX地方税务局XX文件，认定公司一、二期投资分别设立账册、凭证核算，能够准确计算各自的应纳税所得额。经XXX同意二期追加投资的生产经营所得可以单独计算并享受企业所得税定期减免优惠。从XXX年至XXXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，并从XXX年至XXX年预享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。根据XXXX地方税务局万山税务分局珠地税万函XXX号文，公司房产享受免征城市房地产税5年的优惠，目前此项税收优惠已享受完毕。3、初步调查结论：公司是根据中外合资经营企业法及相关法规，经过国家相关政府部门批准成立的中外合资企业，公司注册资本已足额由股东以货币资金缴纳并经注册会计师验资，未发现股东抽资行为，其设立符合法律要求，股权关系无瑕疵，股东出资形式符合法律和公司章程的规定。第一大股东XXXX属国有独资公司，是XXXX企业，投资多元化，具有一定的经济实力，XXX。公司厂区在XXXXXX区，随着XXXX经济的发展，城市功能发生变化，已从郊区逐步转为城市中心区，受XXXX环保政策的影响，不能用煤或煤制品自建发电厂，在成本方面无优势。XX年企业所得税两税合并，特区取消15%低税率的优惠政策，但规定了5年的过渡期，过渡期间税率分别为18%、20%、22%、24%、25%。另外取消先进技术企业减按10%计征所得税的税收优惠，按原批文公司XX年二期享受减按10%的所得税优惠政策，新税法执行后，只能按18%的税率执行。存在所得税税负增大对利润的影响，由于公司XXXX年度二期项目亏损，XX年度未提供预测数据，无法测算税率变动对公司税负的影响。二、公司的组织和管理：1、公司组织架构及部门设置：公司按照中外合资经营企业法和公司章程设置董事会，未设置监事会或设监事，董事会成员7名，其中中方派出5人，外方派出2人，2名在公司任管理层职务，不在公司领取薪金。公司管理层设1名总经理；1名总经理助理、4名副总经理，分管生产、采购、销售、人力资源、财务等方面的业务；并设1名副总工程师，分管质量控制业务。部门设置包括销售部、供应部、生产部、质量控制部、财务部等10个职能部分，每个部门设经理1名、副经理1名以上。2、公司管理层及变动情况：公司管理层27人，其中高级管理人员7名，研究生学历2名、大学2名、大专1名、2名无学历，3名高管专业为制桨造纸专业、1名为机械制造专业。中层管理人员20名，部门经理9名、副经理11名，研究生学历2名、本科11名、大专2名、中专2名、高中1名。XXXX年XX月销售部经理离职、XX月分管信息总工程师离职、1XX月分管后勤副总经理离职；XXXX年XX月分管行政副总经理调往诚成印务、信息部经理离职、XX月供应部经理离职；XXXX年XX月分管公司企业战略计划副总经理离职、财务部副经理离职、1XX月分管生产、设备副总经理离职；XXXX年XX月原技术部经理离职。3、公司员工构成：目前公司员工844人，其中中层以上管理人员27人、员工817人，部门人员分布、年龄状况、教育程度见调查提纲。4、公司员工报酬结构：薪酬制度：高层管理人员：月薪税前平均20,元,税前最高21,元, 税前最低20,元； 部门经理：月薪税前平均约10,元, 税前最高12,元, 税前最低9,元。普通员工：月薪税前平均3,元, 税前最高7,元, 税前最低1,元。月工资支出总额, 税前320万元, 年工资支出总额, 税前3,840万元, 工资支出占费用支出比重为%。公司无交通补贴，通讯补贴按公司规定的标准凭发票报销。无高管持股。奖励计划：根据当年的经济效益，由高管决定年终奖金标准。双薪每年XX月初发放，按基本工资标准发放，双薪总额为140万元/年。保险、福利计划：年社会保险支出总额603万元，年人均社保支出7,元；年住房补贴支出额156万元, 年人均房补支出1,元；其他福利支出总额150万元, 年人均其他福利 1,元。5、初步调查结论：管理层知识层次较高，高层管理人员7人，除2人由股东方派入学历不高，其他均拥有大专以上文化程度，其中3人制桨造纸专业出身，公司高管具备造纸行业相关的管理及技术水平。公司采用直线职能制组织结构，职能部门设置主要从制造行业出发，部门设置较为合理，符合现代企业制度要求，从企业发展的角度，公司重视销售、采购、生产环节，将管理产成品、原材料的仓库人员分别划归销售部、供应部管理，同时认识到物流链对生产型企业的有效补充，投资75%成立了物流子公司。但是从企业管理角度出发，公司应增强财务工作的重要性，有效降低成本，并应设置审计部门，加强对财务工作的监督，据了解内审工作由财务部兼，这样将无法起到监督作用。将仓库核算员划归销售部、供应部，不利于基层财务核算的管理。员工知识层次方面，大专以上学历占20%，高中学历占68%，整体文化层次适应本行业的技术要求。年龄方面，40岁以下占80%以上，平均年龄33岁，相对年轻化。 技术领头人主要是副总和技术部经理，依赖性较强，特别是XXXX年后流失了多位技术骨干，公司需加强技术骨干的培养。员工工资水平在XXXX属于中高等以上的层次，其中工人的工资相对较高,根据统计资料,XXXX年度XXXX在岗职工年人均工资元，平均月工资1981元/月，该公司人员基本稳定，但近几年来管理层和中层干部以及技术骨干流失率偏高。公司的管理风格，在强调个人创造力的同时，将团队精神全面渗入公司的日常管理中。三、公司业务考察和市场分析：1、行业背景：白卡纸，目前市场容量200万吨，年消费增长20万吨左右，新增产能除了美利纸业(,-,-%)XXXX年投产的30万吨外，其他主要上市公司近两年无该纸种扩产计划，考虑项目一年半左右的建设周期，该行业未来两年竞争趋缓。行业竞争环境的转好增强了产品成本转嫁能力，XXXX年度白卡纸价格上涨不仅对冲了产品成本上升的不利影响，行业内一些主要上市公司一季度产品毛利率比XXXX年上升1%左右。从XXXX年年中开始到XX年，国际浆价将进入下降周期，预计XXXX年进口木浆价格比XXXX年下跌2%-5%。白卡纸进口木浆使用量占用浆总量约60%，比重高于纸业整体进口木浆15%左右的使用量，因此未来浆价的下降白卡纸受益程度高于纸业整体。由于纸价的变动受成本影响明显，未来白卡纸价格将随着浆价的下跌而下降，不过考虑到竞争环境的改善，白卡纸产品毛利率还将有所上升。第2篇：业务尽职调查报告WORD格式-专业学习资料-可编辑业务尽职调查报告尽职调查报告应包括财务，法律，业务等方面的内容。 以下是业务尽职调查报告，欢迎阅读。业务尽职调查报告1一、内容完整，可供参考性强业务尽职调查报告内容需包括以下几个方面： 1、商务模式调查 2、公司核心竞争力调查 3、募集资金投向调查 4、行业发展前景调查 5、管理体系及运营情况调查6、公司的影响力调查知名度、公司提高企业形象的做 法与措施、公司与政府和社会的关系等）7、公司的产品与市场 8、核心技术 9、风险分析10、公司对未来的展望11、法律、财务尽职调查中相关的企业历史沿革、基本 财务状况、资产状况、诉讼等问题的辅助业务调查。二、途径完备，证明材料齐全项目经理在进行业务尽职调查时，需做到的业务尽调步 骤及提供的相关证明材料或备案材料如下：通过网络信息检索、行业报告阅读等多种形式收集企业资料。-学习资料分享-、收集资料：1WORD格式-专业学习资料-可编辑相关证明材料：建立相应的资料搜索文件夹，对收集的 材料进行整理、分类，表明出处，确定其可行度，选择性使 用其中的观点或数据。2、高管面谈：非常重要的环节，与公司总经理、分管 财务、销售、生产、质量、人事、采购等机构的副总或部门 经理座谈。了解公司完整的运营流程，并了解高管的精神状 态或敬业精神以及公司的企业文化。相关证明材料： 整理高管面谈记录， 清晰记录面谈时间、参加人及会谈内容，各高管的名片整理。3、企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资 源等实施实地考察；对高管以下的员工进行随机或不经意的 访谈，能够得出更深层次的印象或结论。相关证明材料：记录考察流程及了解到的相关信息，获 得相关证明文件的复印件整理，相关复印件请企业加盖公章， 相关照片的整理汇总，若可能，提供相应产品样品。4、竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的 情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第 三方评价；对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。 对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越 准！相关证明材料：对获得的相关信息来源分类标注，如据 企业介绍、网络搜索、竞争者实地考察、第三方访谈等。-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑5、供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助 我们判断企业声誉、真实产量；同时也从侧面了解行业竞争 格局。相关证明材料：整理供应商走访访谈记录，供应商现场 照片、供应商拜访名片整理并提供复印件。6、客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度， 了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况；同时，客户自 身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市 场需求的潜力和可持续程度。相关证明材料：整理客户走访访谈记录，客户现场照片、客户拜访名片整理并提供复印 件。7、协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业 的发展态势；相关证明材料：整理协会走访访谈记录，获得协会提供的相应证明材料或行业数据，拜访名片整理并提 供复印件。8、政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府 对企业所处行业的支持程度；相关证明材料：整理政府走访访谈记录，获得政府提供 的相应文件材料，拜访名片整理并提供复印件。9、中介咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券 商、律师或会计师等中介机构，获得企业成熟度信息。相关证明材料：整理访谈记录，获得中介机构相应的文-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑字材料或报告，拜访名片整理并提供复印件。三、工作底稿包括内容公司相关证书、股东身份证件、荣誉、批文、合同、报告、财产 权属证书、相关业务开展所需证照等文件的复印件整理；所有公司关于人、财、物、产、供、销等运营流程中涉 及的公司制度、规定等文件的整理；所有走访访谈记录、名片复印件、第三方报告等材料的整理； 相关照片或其他证明材料的整理。四、证明材料可信等级I ，会计师事务所意见、律师事务所意见、银行凭证、权威部门证明文件；II ，政府文件、原始合同、合格投行机构尽调结论、实地考察测 业务尽职调查报告 2 我们接受委托，对张家界旅游有限公司截至 XXXX年 1XX月 30 日的财务情况进行了尽职调查。我们是基于贵公司提供的尽职调查提 纲进行的，尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开，其中我们主要负责与公司财务有关的部分的 调查。在调查过程中， 我们主要采取访谈、实地考察、查阅、-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负 责人和财务部人员。我们所提供的财务尽职调查报告，是在 对公司所提供资料及与公司相关人员访谈结果的基础上进 行分析，并按照贵公司的尽职调查提纲规定的内容进行编写 的。由于受客观条件、公司相关人员主观判断及公司提供资 料的限制， 部分资料和信息的真实性、完整性可能受到影响。本报告仅为委托方提供分析参考作用，任何不当使用与本所 及其尽职调查人员无关。一、公司概况： 1、公司的基本情况：公司原名为张家界旅游有限公司，系xxx 年 xx 月xxx日 xxx 号文批准设立的中外合资有限责任公司， 该公司于 xxx 年 xx 月 xx 日成立，取得 的企业法人营业执照。住所：xxx 工商行政管理局注册号为 xxxxxx 。经营范围：xxxx 。经营期限 xxx 年。法定代表人： xxx 。公司股权及注册资本经历次变更后，现注册资本xxx 万元，由股东以现金投足， 其中：张家界旅游有限公司出资 xxx 万元，占 xx%、xxx有限公司出资 xxx 万元，占 xxx%。2、公司享受的重大优惠政策情况： 公司生产项目分阶段建设、年建成投产，从XXX分期投产，其中一期项目XXX年至 XXX年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑三减半”的税收优惠，因公司 XXX年认定为先进技术型企业，从 XXX年至 XXX年享受先进技术型企业减按 10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。二期项目于 XXX 年追加投资 XXX万元进行，根据 XXXX 地方税务局XX文件，认定公司一、二期投资分别设立账册、凭证核算，能够准确计算各自的应纳税所得额。经 XXX同意二期追加投资的生产经营所得可以单独计算并享受企业所 得税定期减免优惠。从XXX 年至 XXXX年享受外商投资企业XXX年 和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，并从至 XXX年预享受先进技术型企业减按 10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。根据 XXXX地方税务局万山税务分局珠地税万函XXX号文，公司房产享受免征城市房地产税 5 年的优惠，目前此项税收优惠已享受完毕。3、初步调查结论：公司是根据中外合资经营企业法及相关法规，经过 国家相关政府部门批准成立的中外合资企业，公司注册资本 已足额由股东以货币资金缴纳并经注册会计师验资，未发现 股东抽资行为，其设立符合法律要求，股权关系无瑕疵，股 东出资形式符合法律和公司章程的规定。第一大股东XXXX属国有独资公司，是XXX。XXXX企业，投资多元化，具有一定的经济实力，-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑公司厂区在XXXXXX区，随着 XXXX经济的发展，城市功XXXX 环保 能发生变化，已从郊区逐步转为城市中心区，受政策的影响，不能用煤或煤制品自建发电厂，在成本方面无 优势。XX年企业所得税两税合并，特区取消 政策，但规定了15%低税率的优惠18%、10%计征10%5 年的过渡期，过渡期间税率分别为20%、22%、24%、25%。另外取消先进技术企业减按 所得税的税收优惠，按原批文公司XX 年二期享受减按的所得税优惠政策， 新税法执行后， 只能按 18%的税率执行。 存在所得税税负增大对利润的影响，由于公司 期项目亏损， XX年度未提供预测数据， 公司税负的影响。二、公司的组织和管理： 1、公司组织架构及部门设置：公司按照中外合资经营企业法和公司章程设置董事会，未设置监事会或设监事，董事会成员7 名，其中中方派XXXX 年度二无法测算税率变动对出 5 人，外方派出 2 人， 2 名在公司任管理层职务，不在公司领取薪金。公司管理层设 1 名总经理； 1 名总经理助理、4 名副总经理，分管生产、采购、销售、人力资源、财务等方 面的业务；并设1 名副总工程师，分管质量控制业务。部门设置包括销售部、供应部、生产部、质量控制部、财务部等 10 个职能部分，每个部门设经理1 名、副经理1 名以上。-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑2、公司管理层及变动情况： 公司管理层27 人，其中高级管理人员7 名，研究生学历 2 名、大学 2 名、大专 1 名、2 名无学历， 3 名高管专业为制桨造纸专业、1 名为机械制造专业。 中层管理人员 20 名，部门经理 9 名、副经理 11 名，研究生学历 2 名、本科 11 名、大专 2 名、中专 2 名、高中 1 名。XXXX年 XX月销售部经理离职、离职、1XX 月分管后勤副总经理离职； 政副总经理调往诚成印务、XX月分管信息总工程师XXXX年 XX 月分管行XX月供应部经信息部经理离职、理离职；XXXX年 XX月分管公司企业战略计划副总经理离职、财务部副经理离职、1XX 月分管生产、设备副总经理离职；XXXX年 XX月原技术部经理离职。3、公司员工构成： 目前公司员工844 人，其中中层以上管理人员27 人、员工 817 人，部门人员分布、年龄状况、教育程度见调查提 纲。4、公司员工报酬结构：高层管理人员：月薪税前平均 20, 元 , 税前最高 21, 元 ,税前最低 20, 元； 部门经理：月薪税前平均约 10, 元, 税9, 元。 前最高 12, 元, 税前最低3, 元, 7, 元 , 税 普通员工：月薪税前平均 税前最高 薪酬制度：-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑销。无高管持股。奖励计划：根据当年的经济效益，由高管决定年终奖金标准。双薪每年东方派入学历不高，其他均拥有大专以上文化程度，其中人制桨造纸专业出身，公司高管具备造纸行业相关的管理及 技术水平。公司采用直线职能制组织结构，职能部门设置主要从制 造行业出发，部门设置较为合理，符合现代企业制度要求， 从企业发展的角度，公司重视销售、采购、生产环节，将管理产成品、原材料的仓库人员分别划归销售部、供应部管理， XX 月初发放，按基本工资标准发放，双薪总额为 140 万元 / 年。保险、福利计划：年社会保险支出总额 年住房补贴支出额 利支出总额603 万元，年人均社保支出 7, 元；万元 , 年人均前最低 1, 元。月工资支出总额, 税前 320 万元 ,年工资支出总额, 税前 3,840 万元 , 工资支出占费用支出比重为 %。公司无交通补贴，通讯补贴按公司规定的标准凭发票报156 房补支出 1, 元；其他福年人均其他福利 1, 元。7 人，除2 人由股3150 万元 , 5、初步调查结论：管理层知识层次较高，高层管理人员-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑岁以下占头人主要是副总和技术部经理，依赖性较强，特别是年后流失了多位技术骨干，公司需加强技术骨干的培养。员工工资水平在 XXXX 属于中高等以上的层次，其中工人的工资相对较高 , 根据统计资料 ,XXXX 年度 XXXX在岗职工年人均工资 元，平均月工资 1981 元 / 月，该公司人员基本稳定，但近几年来管理层和中层干部以及技术骨干流失率偏高。80%以上，平均年龄33 岁，相对年轻化。 同时认识到物流链对生产型企业的有效补充，投资 立了物流子公司。但是从企业管理角度出发，公司应增强财 务工作的重要性，有效降低成本，并应设置审计部门，加强 对财务工作的监督，据了解内审工作由财务部兼，这样将无 法起到监督作用。将仓库核算员划归销售部、供应部，不利 于基层财务核算的管理。员工知识层次方面，大专以上学历占20%，高中学历占40 75%成68%，整体文化层次适应本行业的技术要求。年龄方面，技术领XXXX公司的管理风格，在强调个人创造力的同时，将团队精神全面渗入公司的日常管理中。三、公司业务考察和市场分析： 1、行业背景： 白卡纸，目前市场容量200 万吨，年消费增长20 万吨-学习资料分享-WORD格式-专业学习资料-可编辑左右，新增产能除了美利纸业(,-,-%)XXXX年投产的 30 万吨外，其他主要上市公司近两年无该纸种扩产计划，考虑项目 一年半左右的建设周期，该行业未来两年竞争趋缓。行业竞 争环境的转好增强了产品成本转嫁能力，XXXX年度白卡纸价格上涨不仅对冲了产品成本上升的不利影响，行业内一些主 要上市公司一季度产品毛利率比 XXXX年年中开始到 XXXX年进口木浆价格比 浆使用量占用浆总量约XXXX 年上升1%左右。从XX 年，国际浆价将进入下降周期，预计XXXX年下跌2%-5%。白卡纸进口木15%60%，比重高于纸业整体进口木浆左右的使用量，因此未来浆价的下降白卡纸受益程度高于纸 业整体。由于纸价的变动受成本影响明显，未来白卡纸价格 将随着浆价的下跌而下降，不过考虑到竞争环境的改善，白 卡纸产品毛利率还将有所上升。-学习资料分享-第3篇：信贷业务调查报告（适用个人生产经营性贷款）河南省农村信用社信贷业务调查报告客户名称：业务品种：金额：期限：担保方式：调查单位：声明与保证我们在此声明与保证：此报告是按照省联社有关规定，根据借款申请人提供的和本人收集的资料，经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。报告全面反映了客户最主要、最基本的信息，我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所作判断的合理性负责。调查经办人签字：调查主责任人签字：年月日第4篇：企业业务流程调查报告】企业业务流程调查报告调查报告是对某一情况、某一事件"去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里"的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是大的企业调查报告，欢迎阅读！一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。 三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下：一、手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于xx年5月，6月正式投产。公司占地平方米，建筑面积平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。 2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。 工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。2、具体工作措施：(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在