关于物资部年终工作总结3篇.docx

关于物资部年终工作总结3篇物资部年终工作总结 篇1 从去年12月24日至今到本工程已有5个月，目前对工程也有所熟识，本工程是我毕业后进公司以来的第三个工程，之前始终在物资部门工作。 从一来工程就听说本工程是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本工程是一个很有挑战的工程，因此也时刻提示自己牢记本钱，增加本钱意识，我也明白物资部对工程很重要，所以我也常常思索从物资的角度为工程节省本钱，以到达降本增效的结果。 现工程辅料供给商始终沿用本地区两个工程所用的供给商，由于在本的三个工程辅料供给商都是同一家供给商，所以造成有时所送货物不准时，而且价格方面略高质量状况参差不齐的状况就难免会消失，现是否考虑本工程或者以后的工程考虑增加一家辅料供给商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，便利治理，而且更加专业，在材料的质量上面应当会有很大的提升，从来削减材料的更换次数，到达节省本钱的效果。 从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧急的状况下，是否考虑用电泵浇筑，节约混凝土浇筑费，为工程节省本钱。 现场钢筋治理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋局部型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，削减现场局部钢筋的长期闲置，从来削减钢筋资金占用费，削减工程开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比方3月份盘点次数更是到达了5次，常常积极盘点准时发觉现场是否有长期占用，准时发觉问题，下一步我们物资会连续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量掌握到最少，从而削减钢筋资金占用费，削减工程开支，提高工程效益。 在现场钢筋加工棚几次发觉有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，盼望工程加强对劳务监管，另现场有局部已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严峻，盼望工程组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋铺张，从来相应对劳务进展惩罚。 对于现场保安的治理，有几次白天发觉保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的治理，做到上车检查后无现场材料后再出场。 以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望缺乏之处需领导指出。 物资部 20xx年5月24日 物资部年终工作总结 篇2 转瞬之间，这一年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关心和照看下，克制重重困难保质、保量、准时、高效地完成了四个架梁队的小临建立用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供给、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。 在过去的一年中，工区自20xx年12月16日开头架梁以来，已经完成箱梁架设2140孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：20xx年4月7日四机日架16孔，4月8日连续创下四机日架20孔的世界纪录；20xx年6月，工区架梁四队架梁104孔，工区更是以月架梁355孔的成绩在京沪线上傲视群雄；20xx年7月我工区领先突破1000孔箱梁架设，连续保持京沪线第一；20xx年9月，工区在全线领先突破20xx孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成517孔箱梁的架设任务。 现将我部一年中的工作做如下总结： 一、物资治理流程（附后图） 二、机构设置及人员分工 物资治理人员业务素养和技能的凹凸，打算了工区物资治理水平的凹凸。因此，工区对物资治理机构进展了精细的人员配置，确保物资治理处于良好的运行状态。 1、 物资治理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资治理部和物资治理岗位。物资治理部由李世贵,助工刘建、付博，从事详细的物 资治理和物质选购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁 一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新安排来的学生中安排周美保、冯燕学习物资治理，做到物资治理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资治理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作仔细负责，遵守物资纪律，遇到问题准时反映，准时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建治理京沪线物资工作，付博治理沪杭线物资治理工作。在他们的带着下，各个库管员以及新安排来的学生通过不断的学习，也已渐渐成长起来。 2、加强标准与制度学习，提高我部人员素养 “不懂就问，不会就学”，这是我部一开头对全部成员所做的要求。由于我部人员从事物资治理工作均不超过两年，物资治理阅历显得缺乏，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资治理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资治理标准、制度进展学习，包括工程工程治理标准、程序文件、集团公司物资治理方法、新运公司物资治理方法、物资选购招议标治理方法、集团公司京沪工程经理部京沪高速铁路物资设备治理方法、京沪建管物资治理流程、京沪物资站物资供给治理实施细则等。经过学习后，我部成员之间进展相互沟通，提出自己的”疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进展分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的根底，并让他们在工作中能时时刻刻将标准牢记在心。 我部在前、中期，我部在领导关心下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信用评价、审计以及贯标方面对我部工作进展了指导。我们通过座谈、争论沟通和实践的 方式进展理论学问的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。 3、贴近现场，加深对各种材料的熟悉 为了使我部人员更加清晰熟悉各种材料及其使用方法，我常常鼓舞上工地进展学习，熟悉和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应留意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经到达90%。例如，落梁油顶在使用过程中应当留意对伸出局部的防尘工作，转移过程中应留意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购置途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。 三、建立和健全物资治理制度，加强部门内页资料治理工作 京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，“高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建立单位的准则，也是我们每个建立者的座右铭。因此，我部的物资治理工作也是一个全新的考验和挑战。 1、建立、健全部门物资治理制度 工程建立之初，我部门就积极学习上级物资治理文件，在执行集团公司工程工程治理标准、程序文件、物资治理方法、新运公司物资治理方法、集团公司京沪工程经理部京沪高速铁路物资设备治理方法、京沪建管物资治理流程、京沪物资站物资供给治理实施细则中相关规定要求的根底上，结合本工区自身状况编制了与之相适应的物资治理方法、小型机具、工具损坏赔偿方法、低值易耗品摊销细则、周转料摊销细则、灌浆料治理制度、油品治理制度。方法从物资选购、验收、入库、 发放到结算、摊销等方面制定了具体的标准与措施，使我部门的物资治理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向标准化、制度化的方向前进。 2、部门内页资料治理工作 工程之初，我部就安排特地人员对各种物资进展准时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进展，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并准时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求规划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 在过去的一年时间里，我部通过公司信用评价、审计、工程治理认证对内页资料进展了全面的梳理，做了进一步的整理和标准，对检查出的问题进展了准时整改。比方，我部对四个队所用表格进展了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进展做账；加强了网上平台进展各种资料的上报工作等。 四、加强机、具、料的治理 日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有规划，收料有凭证，发料有依据”，还做到了“现场有治理”，使我工区的物资治理到达全面受控状态。 1、严格根据规划选购 每月15日前，我部依据工程部供应的主要物资核算表准时精确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请规划，具体注明型号规格、交货地点及交货时间，并依据每月生产规划及运、架设备的耗油状况对本月柴油消耗数量进展规划。各种常备料的选购也需各部门或作业队首先提交物资申请规划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、工程领导审核前方可进展选购。完善的规划系统使我部的选购流程更加标准，而不是盲目地进展选购，这也有利于工区对材料本钱的掌握。 2、收、发料有依据 我部严格根据工程部供应的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗局部进展发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，准时发觉现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进展准时整改和订正。 此外，我部对油料的发放进展严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在肯定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，依据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进展掌握。 除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均根据物资申请规划进展发放，对易损工具或材料实行以旧换新制，消耗材料实行定额掌握，坚持谁领料谁签字制 物资部年终工作总结 篇3 20xx年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克制重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，紧紧围绕保工程建立工作为原则，不断提高根底治理工作，以学习借鉴、优化治理为重点，确保了公司经营治理以及各工程工地所需材料准时、精确、保质、保量供给，积极主动做好物资选购供给工作，保证了工程建立的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进展总结汇报： 一、主要工作完成状况 完成了全部工程工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力协作公司基建需要，完成IFC、首领新硅谷、朝林大厦、以及其他中小工程的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工工程的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下根底。 二、部门治理 我部门围绕物资治理制度的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，为此，我部门特地对治理人员进展了业务培训，同时健全治理制度。公司领导自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 随着公司制度化、程序化、标准化的进展，我公司信息化建立就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进展。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的治理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于选购 2.严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货 方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。 3. 面对选购资金不到位的状况，我部克制人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺和规划紧急材料品种简单的状况；精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克制货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节省了选购本钱。 4.做好选购记录 在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资规划、验收单据进展整理登记，加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了物资的选购工作。 5.存在的问题 （1）.是今年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。 （2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。由此对公司的选购本钱掌握上有欠缺之处。 （3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时需要，消失了个别物资不能准时供给的状况。 （4）.没有明确的选购规划，选购进度较慢，不能准时选购回急需物资。 在20xx年里，我们取得了肯定的成绩，公司进展快速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，我们物资部将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平、技术水平和业务素养，为公司的进展和提高公司的经济效益，做出应有的奉献。