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关于施工员述职报告三篇施工员述职报告 篇1 一、履行岗位职责 1、工程质量治理。 针对望湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建立单位和监理单位的好评。 2、班组的治理协调工作 (1)施工治理员是所内最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2)关怀同事：遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3)注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 3、安全治理工作 在工作过程中，主动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作，在建立单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 4、与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工治理人员，望湖城工程开工以来，我就注意和建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建立单位和监理单位的全都好评。 5、材料治理工作 本着节省本钱的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节省了本钱。 6、技术治理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系，最终到达预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极协作公司、工程部门，在20xx年5月20日的演戏中，积极参加。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参与。 四、思想状况 为了使自己的思想熟悉，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改良规划 在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深入。 以上为我个人的工作报告，盼望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐! 施工员述职报告 篇2 我叫XXX，在XXXX公司工作。转瞬间08年已经远去，我们又迎来了崭新的一年。08年我带着新来的技术员从事技术工作，并参加到工程的治理工作中。先后在XX工程、XX工程、XX工程、XX工程工作。报告一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的熟悉。 从事技术工作，首先要有擅长学习和钻研的态度。我们从事的是桥梁加固行业，桥梁构造和加固方案各不一样，没有现成的阅历可以借鉴，这就需要提前对图纸进展具体的学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及各种留意事项都有所了解。 作为一名工程技术人员，在工作中要做好规划，合理安排各个工序和生产要素。提前预备后续工程所需要的人力、材料设备、技术预备、外围关系等等。确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。 在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必需按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特别状况不能按时完成的要准时汇报。便于尽快解决问题。 技术人员的工作也是比拟辛苦的，白天要在现场爬上爬下指导施工，晚上要对当天的内页资料进展整理并对其次天的工作进展安排。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完成，绝不拖到其次天。 技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。准时汇报施工中需要解决和改良的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。 在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要准时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。 企业的最终目的是盈利，所以在供应合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备与材料规划，在保证进度与质量的前提下尽量降低工程本钱。同时在施工过程中留意节省人力和材料。对于能增加的变更要准时向监理和业主争取。 在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参加到工程的治理工作中，使自己的专业技能和治理力量都能够得到提高，为公司尽自己的微薄之力。 施工员述职报告 篇3 从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢乐，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会连续坚持下去。 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批判指正。 1. 现场治理方面 （1） 做工程真的需要细心细心再细心 通过这一年的现场治理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会消失这样那样的问题，因此这就需要我们治理者在平常转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做肯定不会多做一点的。 就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不坚固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。 还有就像是楼层上电线管的型号，原来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是认真看的话真的是不简单辨别的。现场中的问题有许多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。 （2） 做工程需要责任心 责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程确定是优秀的。 （3） 做工程需要热心 我们身为一个治理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。 （4） 做工程需要钻 在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候肯定要把全部能加的东西都加进去，就像我们工程10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最终也是一笔不小的数目。 （5） 现场治理需要多沟通 治理本身就是一个很简单的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走许多弯路。 像工程的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节约一局部材料。二次构造施工中必需与土建协作好，在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进展移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进展下一步工序，避开消失工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要准时，工人虽然阅历比我们丰富，但是他们做活的方式根本都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要准时做好技术交底，比方楼层上线管预埋和桥架安装，我们在标准要求下，做了能比拟节约材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。 （6） 艺多不压身 工程上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不阻碍我们学习，我们平常没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有害处的，艺多不压身。 2. 材料治理方面 自从成为工程上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个工程的盈亏。 材料进厂的时候肯定要多加专心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是符合要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的状况下最大程度的节约材料，能二次利用的管材尽量削减铺张。 比方说，工程正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，到达了很好的效果。提材料规划也是有讲究的，施工队报材料规划一般是提前10天左右，但是我们不行能施工队提了我们就立刻进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。 工程上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加当心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁本钱。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注肯定要多加留意，假如业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，肯定不要加，不确定先搞清晰了之后再加，否则会引起严峻的后果。 3. 商务治理方面 说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的奉献就是算量了，算量的时候肯定要根据定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清晰，这样既能便利和施工队对量，也便利和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清晰明白，一劳永逸。 通过依据定额来算量，我也从中学到了许多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。 对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，肯定要有理有据，不要有想固然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，肯定要把分包说的心服口服，这样才能尽量削减扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中肯定要多去现场，多看多问这样才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。 定额里面的子目许多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。 工程还在连续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看标准，到现场多学多问，多总结多积存，争取早日成为公司的中流砥柱。 【关于施工员述职报告三篇】