关于新年工作计划范文汇编8篇.docx

关于新年工作计划范文汇编8篇 假如这不是理由的话，在受到今年金融风暴的影响，我的销售业绩很一般。不管怎样过去了都过去了，盼望09年市场方面能有所改善，固然自己的努力是最重要的。根据公司的整体年终销售目标，我的销售任务已经落实。一方面是主管沟通更好的销售方面，另一方面也要进展上一年的工作检讨。为突破自己，我做出了业务员年度工作规划。 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先认真了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽视。另外，你肯定要花时间想清晰自己下年度盼望的成长，是学习？是薪水？还是进展另一项专才？ 假如你想要的是学习新技术，在制定业务员工作规划时就必需参加学习规划；假如是想增加收入，就必需制定增加业绩的规划，或是调换部门的预备规划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作规划时才不会无所适从。 规划合理但要具挑战性 制定工作规划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避开好高骛远，设定合理的目标呢？究竟年度工作规划怎么写呢？多数人在制定规划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过抱负？制定的规划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么要具有挑战性？主管不会盼望你只是去设定你原本就可以到达的目标，他会期盼你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避开好高骛远，但也得设定自我挑战的规划。 目标数字化、行动详细化 有了上述的预备与调整，接下来就进入销售工作规划如何制定和实际制定工作规划的4个步骤： 1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作规划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 2.行动详细化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行规划。 3.学习规划。你应当同时制定年度的自我学习规划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习规划是工作规划应具备的工程。 4.与主管面对面沟通。完成工作规划后，肯定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作规划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清晰了解主管对你的各项工作规划的看法。你也可以藉由面对面的时机，告知主管你的中长 期目标，例如两年内盼望从技术部门调往行销部门，或是3年内盼望担当主管职等，请主管针对工作规划与学习规划，赐予建议。 总之，不要把制定工作规划当作是交差了事的例行事项，应当藉这个时机，重新检视自己的职场生涯规划。 新年工作规划 篇2 从教师的学问更新、方法转变等方面绽开了屡次培训、学习、展现、推广形式的活动。使广阔地理教师的教育教学思想目标、态度方法都有了根本转变。地理学科在整个中学教育教学中起有着重要作用，只有引导广阔地理教师深入学习教育教学理论，转变教育教学思想和观念，才能真正转变教育教学现状。要仔细学习新课程标准，深刻理解 新课程标准，做好新课程的解读工作。塌实做好新教材的教育教学培训，帮忙每一位教师进展新教材的备课，把握教育教学的新方法新规律，上好每一堂课。 加强课题讨论，使课题讨论真正为教育教学的改革、提高教学质量、提升教育教学的层次起作用。在课题讨论中要把实效性、可操作性放在重要的位置上，使它与教育教学实践亲密结合，并实实在在出成绩出效果。深入课堂仔细听课，为广阔地理教师的教育教学水平的提高作出正确的评价和指导，使他们能不断地明确方向和详细目标；能不断地改良方法和措施，提高效率。建立教育教学讨论网络，使教研工作常常化、制度化、普及化，真正成为提高教师业务的有效手段。 在新课程改革的大背景，连续贯彻落实新课改精神，以深化教育教学改革，全面实施>素养教育为中心，在学校教务处、教科室的指导下，紧抓常规治理，加强对高考模式、新课程与校本开发的讨论，地理科组将仔细贯彻学校的工作要求，团结全组教师，同心协力，努力完成各项详细工作 以集体备课的方式解决教学中的重、难点问题，用校本教研的方法解决教学活动中的常规问题，通过对这些问题的争论、解决，增加自身对教学过程的反思和理解。针对班级学生把握学问的差异性，落实分层教学。 做好培优工作，进一步地提高重点班、尖子生的地理成绩，更要落实补差工作，对一般班成绩稳步提高，增加学习地理的信念。注意会考和高考的信息，仔细讨论新教材，讨论考纲和教学大纲，关注学生较难把握的学问点和简单出错的地方，通过多做练习加强应试力量的培育 积极有效地提高地理教师的教育教学力量，培育一批优秀的地理教师。通过各类教研活动、培训活动提高广阔地理教师的教育教学力量。并通过课题讨论、社会实践活动、竞赛等等，使一批青年地理教脱颖而出，成为学科带头人、教学能手与教坛新秀。 新年工作规划 篇3 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、指导思想 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。治理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛兴旺，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产治理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强。在此根底上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建立，增加中层干部的.领导力量和治理力量，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广阔职工的思想文化建立。 三、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务理论学习和安全学问学习 我要求我们其他的治理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位的班长和业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全学问，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，积极的参加各项工作的建立，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。 六、加强全厂设备的治理工作 加强公司设备的治理是我公司的安全生产的主要治理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不当心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的治理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进展事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理力量。20xx年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。 新年工作规划 篇4 为了进一步提升治理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的治理要求，原公布的体系文件和实际治理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，规划如下： 一、广泛收集体系运行状况，不断完善体系文件 依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进展沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与治理手册和作业文件的描述相全都，与各部门的工作职责相全都，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致筹划和编写。这是首要工作重点之一。原来的体系文件掩盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的治理内容，对全员参加体系的建立存在严峻的缺乏。规划完成体系文件的重新编制。 二、积极开展各部门对质量，环境，职业安康体系的正确熟悉 当前公司存在一种意识误区，包括中高层治理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个治理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的熟悉和理解就要靠培训来实现。 培训的规划根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进展，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有根本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细规划时间安排。 三、深入部门调查讨论，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障 体系是在不断改良和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进展修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改良有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进展限期整改，通过内部审核推动体系的进展和完善，让体系起到有用性，符合性，此项将每月绽开。 四、对体系的执行实行考核制度 没有一个强制执行的制度，最好的治理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持把握了建立体系的根本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量治理，安全生产、环境治理，提高整体治理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改良，肯定能使三个治理体系在企业内发挥相当大的作用。 新年工作规划 篇5 新年过后作为公司的财务工作人员又开头预备新的工作规划，以我熟识的工作阅历，面对公司年度工作目标，今年我要求自己做好以下几方面工作： 第一、参与财务人员连续教育。每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，今年我将全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 其次、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化 费用掌握全理化，是强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项 工作规划 ，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 新年工作规划 篇6 *年全县财政工作更注意主动性和前瞻性，全力为全县各项工作全面创先供应财政支持。 （一）用活政策，提升经济进展内生动力。 牢牢把握振兴中心苏区进展、吉泰工业走廊和江西生态文明示范区建立等进展机遇，注意工程带动助推经济进展；进一步落实好小微企业免征增值税和营业税优待政策，有效支持小微企业进展。讨论加快新兴效劳业的财税支持政策，促进新兴产业加快进展；优化县域经济进展环境，切实帮忙企业解决用工用地、投资融资等问题，促进企业进展、财政增收。 （二）深化改革，健全财政肌体制度支撑。 进一步加大对新预算法的学习宣传和贯彻执行力度，不断完善政府预算体系；逐步转变预算掌握方式，建立跨年度预算平衡机制；进一步标准政府性债务治理，严控债务风险；不断完善县乡财政治理体制，理顺县乡财政安排关系。开展政府向社会力气购置效劳试点，适时制定出详细实施方案和购置效劳名目，特殊是在效劳困难老年人、特别群体关爱、参加社会求助和婚姻家庭救济及购置公益性岗位等方面加大推动力度。 （三）夯实民生，提升城镇居民幸福指数。 健全公共效劳财政投入长效机制，加大对教育、文化、社会保障、医疗卫生、农业等方面的民生投入。进一步优化教育经费支出构造，推动医疗、食品药品等社会事业改革进展；完善社会救助和保障标准，完善公共就业效劳体系，落实好对根本养老效劳的支持政策，确保社会保障和就业政策公正、可持续。推动预算绩效治理，加强重大民生支出工程绩效评价，提高民生资金使用效益，大力提升全县城镇居民生活幸福指数。 （四）优化队伍，塑造财政干部对形状象。 深入开展“三严三实”教育活动，连续推动路线教育整改工作，要求全体财政干部既要严以用权、严以律己，又要谋事要实、创业要实、做人要实。坚持用权为民，廉洁理财；慎独慎微，高效理财；善谋肯干，科学理财 新年工作规划 篇7 一、抓好收银工作 作为一名收银主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。 (一)、抓好收银员培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： a、仔细组织本部门员工积极参与店内各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。 b、组织好每周一的卫生大质检，每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务室的工作规划落实详细，并在学习中总结成绩，找差距。 c、开展技能比拼，今后我们将开展收银结帐速度比拼、点钞(识别伪钞)速度比拼、一般话比拼等一系列技能比拼。 (二)、做好日常收银根底工作，确保店内经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： a、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。 b、严格遵守会公司财务制度，严格做好收银稽核工作。每天准时编制好签单表，上交财务室。 c、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 二、提升自己的业务力量收银主管工作总结收银部门人员不多，但也是公司的重要部门。公司信任我才让我担此重任，在工作中我要仔细负责，从以下几点提升自身的力量： (1)、专业力量 主管的专业学问和专业技能将很大程度的直接影响着下属。作为基层的主管，个人的专业力量将特别重要，专业力量的来源有两个方面：1、从书本上学来;2、在实际工作中向同事，下属去学习。“不耻下问”是每个基层治理者所应具备的态度。 (2)、治理力量 治理力量对于一个主管而言尤为重要，治理力量包括：指挥力量;推断力量;沟通协调力量;工作安排力量等等。治理力量更多来自实践，因此提高治理力量需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回忆工作，总结工作。 (3)、沟通力量 所谓沟通，是指疏通彼此意见。这种沟通包括两个方面，跨部门沟通，本部门内的沟通(包括下属、同事和上级)。公司是一个整体，所领导的部门是整体中一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就不行缺少。作为主管，下属的工作问题，下属的思想动态，甚至下属的生活问题都需要了解和把握，去指导，去帮助，去关怀。反之，对于上级，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 (4)、培育下属力量 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。 三、安排好收银员值班、换班工作 收银员工作不累，但得细心。收银员任何时候都需要心态和旺盛精力，在给几名员工作排班时，既要让收银员休息好，又要使店里收银工作正常有序的进展，除工作外还要照看好她们特别状况。 新年工作规划 篇8 治超工作规划和长效措施 我公司为全面贯彻落实省人民政府第223号令“山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行方法”，第224号令“山西省治理车辆非法超限超载工作责任追究方法”，在上级领导、县运管部门的统一部署下，特制定以下实施方案： 公司于20xx年7月成立了治超工作领导组。治超工作领导组的成员，主要有公司领导、销售科负责人、磅房司磅员、装载车司机等人员组成，由销售科全权负责治超工作的相关事宜，明确要求全体成员尽职尽责，凡进厂车辆必需实行登记，无牌无证、证照不全、非法改装的车辆坚决不让进厂装货，对符合装载要求的车辆，坚决杜绝超标准装载，并不得为超限超载的车辆供应虚假装载证明，杜绝一切超载车辆出厂上路，从车辆进厂、过磅、装货到过磅、出厂要求各环节严格把关，不在本关口内消失任何问题，做到相互沟通，发觉问题准时报告解决，因不负责任，工作失误，追究当事人的责任。 公司成立治超领导组后，召集全体治超治理工作相关人员进展培训学习，组织大家学习了省人民政府第“223号令”、“第224号令”、晋中市道路货物运输源头治理超限超载实施细则、山西省道路运输条例及有关源头治超的各项制度，宣布了治超工作领导组人员名单，明确了工作人员职责，建立责任追究制度。要求公司全体人员坚决根据上级布置，从我做起，从我公司做起，切实做好源头治超工作。 详细职责和要求布置： 1、指派专人对进厂车辆进展登记。对进入我公司装货的车辆要 求驾驶员出示行驶证、驾驶证、营运证、从业资格证，凡无牌无证、证件不全、非法改装的车辆不准进厂，符合规定的车辆要逐车登记，登记后进展过磅。 2、司磅员拒绝为没有登记的车辆过磅，车辆装货后过磅计重时，发觉所载车辆超出规定装载质量，让车辆倒回货场卸下超载局部，宁可少装一厘，绝不多装一厘，直至符合装载标准为止，方可出具过磅计重手续。 3、货场装载司机对返回需卸多余局部的车辆，要积极主动、不怕麻烦、多的卸、少的装、不拖延时间、不刁难司机，给装货司机制造一个良好的环境。 4、对符合装载要求的车辆，除坚决拒绝超标准装货外，并不得为超限超载的车辆供应虚假装载证明，堵绝一切超载车辆出厂上路。 5、做好治超工作的统计工作，对每日发生的车辆车次、计重进展汇总统计，按县级运管部门要求逐日准时传真报送“货运源头单位治超工作日报表”，确保上报的统计数据真实、牢靠、精确。 6、全体工作人员要坚守工作岗位，严守工作纪律，做好不漏记一辆车，不放行一俩超载车，本着为国家负责，为人民负责，为公司利益负责的精神做好治超工作。 为全面做好治超工作，在加强内部责任的同时，我公司还努力做了一下工作： 1、加强治超人员的培训学习。除集中培训学习外，由于工作变动，对新增的工作人员准时组织学习，不因由于人员的变动而影响治超工作的进展。 2、在加强内部治超治理的同时，我公司要求信息部门，派车单位协作我公司的工作，我公司准时向各信息部、派车单位发出通知，要求，凡向我公司派出的车辆的司机，主动向司磅员出示证件。 3、做好宣传工作，营造治超气氛。在县运管部门的支持下，我公司按要求悬挂条幅，制度上墙，将警示牌、提示牌标在明显处，让全部进出厂的车辆、人员明确治超工作的重要性、必要性、紧迫性。 4、有令必行，有禁必止。只要县运管部门有新的通知精神，我公司准时布置，传到达每位治超工作人员。 5、做好治超有关资料的档案整理工作，真正做到有机构、有人员、有制度、有资料、有牌匾。 6、为进一步提高治超工作效率和科技含量，我公司积极响应上级部门的号召，全面启用货运源头治超信息系统，实行了货运源头装载登记卡，随车携带，凭卡通行，并安装了视频监控和ic卡读卡器。大大提高了工作效率，降低了治理本钱。 治超工作是一项长期艰难简单的工作，没有完毕时间，来不得半点松懈，在县级运管部门的领导下，我们将一如既往地做好治超工作，为保障人民群众生命财产安全，爱护好路产路权，维护道路货物运输市场秩序做出应有的奉献。