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关于物业项目交接电梯安全问题的思考与建议 关于物业工程交接电梯安全问题的思索与建议 随着物业治理的市场化推动，业主委员会的渐渐成立，以及由于物业治理合同到期、#委会选举新物业进驻小区等缘由，局部小区进入了新旧物业的交接阶段。在交接过程中，由于交接程序、物业欠费等问题使物业交接发生了不少纠纷，局部物业工程交接过程中甚至消失了交接不畅导致电梯停运的现象，严峻影响居民出行。新旧物业交接过程中电梯安全问题，日渐成为社会关注的焦点。如何能够更好地解决物业工程交接问题，不仅关系到电梯安全，还涉及到小区居民的稳定生活和社区、社会的稳定。本文从物业工程电梯交接存在的突出问题动身，提出了一些思索建议。1北京市物业工程交接的主要政策规定目前，北京市涉及物业工程交接的政策规定主要有：京市物业治理方法（北京市人民政府令219号）、北京市物业工程交接收理方法（京建发2023603号）。治理方法对物业效劳企业应当履行的交接义务、交接内容和程序、交接行为标准、应急物业效劳及监视治理等作了详细规定。另外，北京市物业工程交接收理方法规定，物业工程交接可以参照新建物业工程交接查验标准(1)BU/T774-2023)进展交接查验。新建物业工程交接查验标准中，针对电梯系统查验从查验范围、一般要求、电扶梯杳验要求及方法、电梯运行状况的査验要求及方法四个方面提出了详细要求。2物业工程交接存在的电梯安全问题近年来，随着物业交接纠纷的不断增多，局部物、Ik工程交接过程中消失了交接不畅导致电梯停运的现象，严峻影响居民出行。目前物业工程交接存在的电梯安全问题主要表达在以下几个方面。(1）局部业主大会工作人员和业主委员会委员未切实履行职责，治理缺乏专业性。业主大会是物业治理权利和治理责任主体，业主委员会执行业主大会的打算，承受业主的监视，依法履行代表全体业主与物业效劳企业签订物业效劳合同、监视物业效劳等职责。但局部业主大会工作人员和业主委员会委员违反治理规约、业主大会议事规章，为了个人利益，强行赶走旧物业、阻止新物业入驻小区，自行进展物业治理，由于业主委员会委员大局部为兼职人员，缺乏肯定的电梯修理、改造、法律法规专业学问，电梯安全治理工作缺乏专业性；或者是在物业交接过程中未严格根据要求进展交接查验、对交接过程进展监视，甚至不移交其保管的档案资料及印章。(2)电梯安全技术档案移交难。北京市物业治理方法明确规定，物业效劳企业应当与全体业主进展交接，并移交物业效劳期间形成的物业和设施设备使用、维护保养和定期检验等技术资料，运行、维护保养记录。北京市物业治理方法中对交接的内容有规定，将日后新物业公司顺当开展电梯使用治理的资料涵盖在内。佴是旧物业公司不按规定向新物业治理公司移交相关资料，或者逹设单位根本就没有把相关资料移交旧物业公司。若没有出厂随机资料、安装验收、大修改造等重要的原始资料，新物业公司无法向检验机构申请电梯定期检验，无法在小区内顺当开展电梯使用治理工作。(3)交接各方不重视电梯交接，安全意识淡薄。物业工程电梯交接，涉及到新旧物业公司、电梯维保公司，电梯交接作为物业工程交接的重要组成局部，却由于交接各方的不重视，面临着“走过场”的为难。-方面，局部物业公司、维保公司未按要求移交电梯安全技术档案，甚至短接电梯电气掌握回路、拆走主板，严军损坏电梯设备，影响电梯安全运行。另一方面，新物业公司、电梯维保公司未仔细对技术档案、电梯运行状况、安全回路、安全爱护开关等状况进展确认，未对电梯整体安全状况进展交接查验，就在交接单上签字验收。待接手电梯使用治理后，才发觉电梯运行故障频发，只能停梯进展全面检修，严峻影响居民出行。3案例介绍某新物业公司入驻小区开展物业效劳仅一天，居民就反映电梯故障频发，电梯维保公司对电梯进展全面排杳后发觉故障缘由是掌握柜内存在安全问路被短接的状况。新旧物业公司未严格根据交接规定对电梯设备进展交接查验，双方均否认安全回路被短接的状况跟自己有关。由于无法确定是旧物业效劳时期的遗留问题，还是最近产生的新问题，新旧物业公司均表示不担当使用、修理责任。新物业公司为避开消失电梯安全奉故，更是将小区内电梯全部停运，居民只得爬楼梯上下班、出行，局部居民甚至扬言要上街*。为避开引发恶性群体大事，保障居民安全出行，在派出所、属地街道办事处、房屋行政主管、质量技术监视等部门的屡次协调下，新旧物业公司一起对电梯进展了修理，经过检验机构确认符合安全技术标准的要求后，将电梯恢复正常运行，才结耒了这场由于“走过场”交接电梯引发的为难大事。4对物业交接电梯安全问题的建议物业交接电梯安全问题，表达了社会治理水平，更是民生所向。标准物业工程电梯交接，既关系到电梯安全，又关系到人民群众切身利益。因此，各职能部门有责任处理好物业交接问题，维护好各产权人的合法权益，进而削减和防止由此产生的纠纷、事故，促进社会和谐稳定。(1)形成工作合力，建立物业工程交接长效监管机制。各行业主管部门应加大对物业工程交捿的指导力度，进一步明确电梯交接的程序及要求。切实形成工作合力，畅通信息互通机制，建立黑名单制度，探究建立长效监管机制。(2)加强监视执法，震慑各类违法行为。各职能部门应加大联合执法力度，对于物业工程交接过秆中消失的未按规定交接、强行接收、违规使用电梯等问题，根据相关法律法规进展惩罚，有力地震慑、打击各类违法行为。(3)提高业主委员会成员的专业力量。一方面，业主委员会成员应加强对政策法规的学习，聛请物业治理专家和法律参谋，明确新旧物业的交接程序，确保物业交接、电梯交接安全。另一方面，多部门应联合开展培训，重视对业主委员会专业学问和力量的培训，提高队伍成员业务素养。 篇2：变电房治理制度交接班制度 变电房治理制度交接班制度 1 交接班的一般规定：1.1 值班人员应根据值班制度规定的值班表，按规定时间依次 轮值进展交接。1.2 值班人员应自觉遵守劳动纪律，未经主管同意不得私自调班，不得迟到早退，值班人员请事假，要事先提出，并得到主管同意。1.3 如已到交接班时间，而接班人员将来，交班人员应即向主管或有关领导报告，并留在班上连续工作，等接班人员到来，不得擅自离岗。1.4 在交接时间应尽量避倒闸操作和许可工作。1.5 交接班手续未完毕前，一切工作应由交班人员负责。在交接班时发生事故（应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员处理、帮助）。1.6 交接班巡察检查中发觉的缺陷及特别状况由接班人员填写缺陷记录,离开机房时顺手关闭特别开的照明灯具。2 在以下状况下，不得进展交接班：2.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落。2.2 在处理事故时，但可在告一段落时，得到有关领导或主管同意进展交接班。2.3 接班人员有喝酒状况或精神不正常时。2.4 交接人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位者。3 交接班预备工作：3.1 在交班前由交班负责人召开碰头会，检查总结本班安全运行工作维护工作状况，学习状况，工作优缺点及交班内容，检查设备检修的安全措施是否遗漏，是否还有未登入记录簿和专档、钥匙、工具、安全用具是否完整齐全。3.2 接班人员应提前到站做好接班前的一切预备工作。4 交班工作：4.1 接班负责人检查本班人员到齐后，在到交接时间，征得交班负责人同意后带着本班人员进展交接班。4.2 交接班时，由交班负责人向接班人员汇报交清本班运行状况及上一班交班运行状况。4.3 依据模拟图交待系统结线方式及电系操作一二次设备变动状况（包括运行中需特殊留意的事项及接地线、接地闸刀的运行状态）。4.4 发觉、消防的设备缺陷和特别状况。4.5 设备施工、检修、校验、工作等 执行状况，交待预开操作任务、操作票。4.6 钥匙、工具、仪表等状况。4.7 上级指示及主管布置工作要求。4.8 设备维护、清洁、学习、培训、工作、安全状况。4.9 交班人员应伴随接班人员根据规定分工到现场进展交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。5 接班工作：5.1 接班人员应按规定分工接清各项内容。5.2 检查模拟图电系结线方式，一二次设备变动局部，接地线、接地闸刀使用状况与实际是否相符。5.3 检查备用电源发电机主付机是水油系统是否良好。5.4 检查闪光、音响、光示牌等信号是否良好，并检查直流绝源是否良好。5.5 检查设备施工检修、校验、工作票状况、预开操作任务、操作票状况。5.6 检查设备缺陷及特别状况。5.7 查清有关记录簿资料，专档是否正确登录，钥匙、工具、安全用具是否齐全良好。5.8 检查清洁工作状况。5.9 交接巡察检查后交接双方仍集中掌握室，接班人员向接负责人汇报，然接班负责人自己汇报检查状况，检查中发觉问题需具体向交班人员问清晰。5.10 在检查中若发觉有不符合实际状况时，交班人员可依据详细状况进展处理，事后马上汇报，并在交班后组织人员讲清分析缘由，查清责任，吸取教训。接班人员对移交内容有不清晰的地方需要当即问清晰。5.11 接班负责人认为无过失后，由接班人员在工作日志上依次签名，再后由交班人员签名,完成交接班工作。6 接班后工作：6.1 由接班负责人召开班内碰头会，布置安排工作。6.2 对班内倒闸操作进展分工，对上一班预开的操作票进展审 核。6.3 对设备存在的簿弱环节，重要缺陷或重负荷回路，加强监视工作。6.4 做好设备巡察检查工作，清洁维护工作。6.5 依据运行状况做好当值事故预想。6.6 组织学习规程制度及技术培训工作。6.7 落实并完成上级和主管布置工作。 篇3：物业工程部高压配电室全员交接内容 （1）设备运行状况，模拟图是否与运行状况相符。 （2）设备特别现象或缺陷及处理状况，事故处理过程及自动装置的动作状况。（3）仪表、继电爱护和电源运行更动状况。（4）本班办理的停电手续及执行的倒闸操作，设备检修、预试变更状况。（5）工作票的办理状况及按地线临时遮拦标示牌的详细设置地点。（6）各有关检修试验仪表及自动装置等交接记录簿的填写状况。（7）未执行的操作任务的操作，本值已完成和尚未完成的维护工作。（8）安全用具、防护用品及工具的清点交接。（9）领导布置的工作及对外联系状况。（10）在处理事故或倒闸操作时不得进展交接，交接班时发生故障应暂停交接，由交班者负责处理，接班者帮助，处理完毕后连续交接。（11）接班人未到或未办理交接班手续前，交班者不得离岗，如发觉接班者班前饮酒，交班者应拒绝交班，并报告有关负责人。