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2023年企业年终工作总结及下半年工作计划 第一篇：企业年终工作总结及下半年工作支配 企业年终工作总结及下半年工作支配 XX年是某控集团实施“xxx进展规划的收关之年，也是集团全面总结“xxx工作成果，科学谋划“十二五进展的关键一年。一年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信念、开拓进取，以深化学习实践科学进展观为契机，着力服务于首都经济社会进展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至XX年12月底各项生产经营指标和企业进展目标全面超额完成集团“xxx规划目标;加强集团进展的战略指引，细心组织、周密部署，开展“十二五进展规划的探讨编制工作;服务首都经济进展大局，重点业务稳步开展;进一步推动“新国企建设，企业经营管理水平不断提高。 各项经营性指标完成状况良好，利润总额接着保持位居市国资委监管企业前列 依据市国资委快报统计口径，截至XX年11月30日，集团实现合并收入282。6亿元，比上年同期增长20。5%;实现合并利润总额25。4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19。5亿元的130%，接着位居市国资委监管企业前列。 截至XX年11月30日，集团总资产规模841。3亿元，完成“xxx规划目标600亿元的140。2%;企业合并净资产总额406。2亿元，完成“xxx规划目标360亿元的112。8%;经营收入282。6亿元，完成“xxx规划目标270亿元的104。7%;利润总额25。4亿元，完成“xxx规划目标22亿元的115。5%，企业合并净利润20。9亿元，完成“xxx规划目标16亿元的130。6%。 从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“xxx规划目标。 制定“新国企建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平 定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推动，慢慢在全系统统一了思想，提高了相识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的进展道路上进行了诸多有益的探究和实践。由于相识到新国企建设不行能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团主动着手进行新国企建设规划的探讨和制定工作。通过系统总结xx年以来集团新国企建设取得的成果和阅历，结合集团进展面临的新形势、新问题，探讨提出了将来三年新国企建设的指导思想和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还探讨制定了新国企建设三年规划实施方案将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。 二是不断完善集团法人治理结构。依据建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规则，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。依据公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则，规范法人治理结构。 三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建设。应对金融市场转变，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票，锁定了融资本钱，进而为加强中票资金管理做到科学支配合理运用，制定了集团XX年第一期40亿中票资金运用管理方法，进一步规范了运用范围和审批流程，保障资金平安。同时，结合集团财务信息化建设要求与企业改革进展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位范围，截至目前集团财务信息系统内共有 135家并帐单位，建立了186个核算套帐，并表单位到达9家，并在此基础上不断优化和开发erp系统新功能，进一步提高了集团财务管理水平和管控实力。 四是主动探究适合集团长远进展的人力资源管理模式。集团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，主动探究市场经济规律下的人力资源管理模式。依据集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建设状况、人力资源管理状况、存在的问题和主要工作措施进行了系统的调研和总结，并以此为基础制定下发了关于加强集团人力资源建设的指导看法。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营进展需要，完善总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部沟通挂职工作。 审计监督以集团XXXX年审计工作进展规划和实施支配为指导，进一步增加了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统内部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出问题专项治理的申报和自查工作。同时，主动落实监事会关于监督检查报告提出的整改要求，对集团系统的整改落实状况进行了全面反映。 法律工作不断推动集团总法律顾问制度实施工作。一方面依据国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了某控集团法律审核工作管理方法，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建设规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣扬工作三到五年的具体规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监督构建风险防范机制。 XX年是集团xxx规划的收关之年，也是谋划十二五为长远进展主动布局的重要一年。今年集团就 “xxx规划的实施状况开展了系统总结，形成了集团“xxx规划实施状况检查报告。从整体上看，就经济指标而言，集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“xxx规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业务进展状况、投融资和重大项目建设状况、内部管理水平改善状况等方面进行了重点检查和对比，系统总结出在“xxx规划实施过程中所取得的工作成果、胜利阅历以及存在的问题和缺乏，为“十二五规划的制定供应了有益借鉴，奠定了坚实基础。 为接着保持良好进展势头，抓住国家转变经济进展方式、大力进展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“十二五期间实现做大做强目标，集团高度重视进展规划的探讨编制工作，并依据市国资委的统一要求进行了周密部署，多次召开专题工作会议，并开展了20项专项课题探讨，最终形成了某控集团“十二五 进展规划。该规划是由某控集团“十二五进展规划、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项规划构成的一个完好体系。在全面在回顾“xxx规划完成状况、分析外部环境与自身条件的基础上，依据市国资委的要求并结合集团实际状况与进展需要，对功能定位和业务定位进行了适当调整，提出了总体进展思路、进展目标和进展措施，以及配套的投融资支配和规划实施的保障措施。 一是进展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务进展。燃气业务接着坚持“立足北京、内外并举;专注燃气、上下延长的进展战略，初步构建出以北京区域市场为核心，沿自然气产业链上下同步延长的进展格局。支持首都新城、新农村建设，接着推动郊区市场全面进展的新格局。年内，继北京燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了燃气进展合作协议，与顺义区确定了合作方式和管网建设方案并明确了门头沟市场进展方案。发挥综合优势，加快新城和42个重点镇燃气开发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道自然气和压缩自然气通气工作。支持首都产业结构升级，主动推动北京市四大热电中心的自然气配套工程的建设，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热电中心二期项目已开工建设。稳固首都气源保障，向中石油北京管道公司增资推动陕京三线输气工程建设，目前六环路自然气二期工程、陕京三线市内接收工程、京包自然气管线一期工程、新城干线等重点工程按支配推动。稳步推动外埠投资项目，中石油北燃燃气有限公司挂牌成立，开拓了国内城市燃气项目的新模式并起到了示范作用。主动筹组成立了大唐煤制自然气项目合资公司，1、2号发电机组已按支配投运。同时，合作参股的山东省自然气利用公司正式成立，启动了山东省内高速公路自然气加气站建设。 二是进展循环经济，水务处理业务接着保持快速进展势头。截止今年年底，北控水务公司正式签约项目达9个，新增水处理实力139万吨/日，其中新增自来水处理实力43万吨/日，新增污水处理实力96万吨/日。在进军海外市场方面也取得了突破性进展。处理规模32万吨/日，工程造价约为20亿元人民币马来西亚pantai污水处理厂项目已经顺当通过马国国会审议。同时分别与中国地质工程集团公司等多家企业签署了合作协议，提交了科威特、叙利亚等国污水处理项目的资格预审文件，为海外市场战略的后续开展奠定了很好的基础。 三是抓住进展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒接着抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业机会，通过推动“调整产品结构，进军高档啤酒市场战略，强化本钱限制，加大营销力度，保持了整体经济效益的稳步增长。同时，着眼于行业整体进展趋势和将来市场竞争格局，围绕提高质量和扩大产能进行了多项新改扩建工程。除基本完成北京基地的扩建工程外，云南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺当，部分已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能基础。 四是抢占战略进展先机，加强系统内资源整合，推动重点工程建设。为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略进展的高度，适时启动系统内土地资源整合和房地产业务内部重组，主动筹组设立了北控置业公司，并于XX年6月8日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，整合系统内分散资源，充分发挥协同进展效应，增加集团的 其次篇：互联网企业工作总结和工作支配 互联网公司20*年工作总结和20*年工作 支配 20*年即将过去，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在此总结我20*年工作状况。 一.业务进展总体状况。 20*年主要的业务还是：网站建设，微信小程序开发，app建设IDC，云主机，云服务器，主机租用托管业务，媒体网络广告业务，中英文域名，现有这些业务有明确的定价，收入比较稳定。随着互联网的普及加大力度，人们借助互联网应用于经济，服务于生活之中，本地的政府和企业也相识到互联网对其的影响，很多政府和企业加大对互联网应用的投入，我20*年进展了10几家新业务用户。 二.主要工作成效。 1.重点进展新客户： 20* 年是实施“十二五规划的开局之年，也是一代一路建设的起步之年。本地的很多政府和企业抓住这个有利契机，建设互联网，扩大对外的形象宣扬工作。在此期间我们抓住业务增长的机会，进展不少的新用户：如：*医院网站建设，*中油酒店app建设，本地企业微信小程序及三网平台的网站建设，本地*司法局网站建设，本地万科集团网络营销广告，本地*人事局机房建设互联网改造建设，开发区云服务租用，*上市企业整体网站规划和固网改造，微信和网站平台新建及云平台的融合改造等等 2.维护好老用户：如本地国企公司网站项目建设，虎符集团建立电子商务网站，网上商城上线，集团特产项目运营，通过改造完成实现当年盈利近20万元，开发区管委会洽谈社区综合管理管控项目，各道路监控联网，交通及社区日常监控数据实时监控，人脸识别面影像规划，人脸数据提取，一期项目基本完成，后期跟进政府部门需要进一步加大开发合作，明年预算已基本完成意料近期可以签订。 二工作缺乏。 现有业务类型增长严峻萎缩，大部分业务处于原地进展状态，只有网站建设是业务的主要增长点，但是20*年也是增长乏力，主要是因网络环境和网监监管的加剧，很多企业建站需求削减，业务增量削减。另外本部门内部的流程问题较多，业务上没有激励机制，后台支撑和维护没有起色，互相推违严峻，时常出现未能刚好完成客户的要求，会拖延客户的网站建设，今后应在内部管控加强管理，各部门都应当加强沟通和沟通，才能更好的合作完成。 20*年工作支配部分： 1总体工作思路和业务进展目标。 总体工作思路：转变思路进展5G互联网业务，开发引进新产品业务，拓展业务渠道建设和管理，主要以合作共赢为目的。 业务进展目标：拓展业务渠道建设，拓展5G业务，建设微信小程序。根据以上状况,20*年支配工作主抓几项: 1现有业务重点公关 针对现有的潜质的老客户，了解客户新需求，新增加的项目状况及客户资金实力状况，建立客户重点档案，小组内部分工集中公关，保持现有业务收入，2市场营销手段还要进一步创新。 我们部门现有业务类型比较固定，在市场营销手段上没有更大的突破。这几年在此类业务市场增长的比较多也比较乱，市场竞争性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。 3.加强创新和服务： 随着手机的普及、微信小程序技术的成熟，结合无线网络的优势，移动互联网应用已经是大势所趋。毫无疑问，企业应当将手机网站建设纳入信息化建设中来。Wap手机业务方面，从客户感知动身，进一步加大网络业务与增值、综合信息应用等业务的融合力度，加快推出适应客户需求的差异化业务，做好网站内容与系统、网站平台、手机终端、手机界面的适配，缩短业务从开发、部署周期；处理好内容管理与售后服务的关系，使内容可维护、可改善；更加留意电信各级分类网站的统筹协调和集约运行，防止重复开发，避开资源奢侈，提高合作中的主动权，又要加大开放合作力度，探究合作共赢的商业模式，借助外力推动差异化产品的开发和运营。服务方面，要立足于提升客户价值，从客户感知的角度动身，进一步完善服务体系，针对性地改善服务实力。 4寻求合作共赢模式，信息是现有的业务核心，将来的互联网业务确定是信息之争，传统的媒表达有的业务收入也是信息类业务的进展，我们现有的平台没有有力的整合信息业务，比方：如今各个比较热门传统行业信息，房产，聘请，二手市场，数码产品，等在本地都有各自的信息平台，各自推广的多很好，缺乏一个整合的形式，有这样的一个形式的整合可以为我们以后带动以移动互联网为重点的信息服务产业链。搭建完善的平台，因此我们可以广泛吸引信息内容供应商、信息专业行业应用集成商参与；借助合作伙伴核心价值吸引用户，开展信息内容的合作；利用合作伙伴的原有渠道优势，开展联合营销，合作拓展业务；借助合作伙伴的特色业务、核心实力和用户群，开展业务整合，打造优势产品。聚焦重点区域、重点市场和重点产品，集中整合资源，精确营销，扩大规模。加强公司对合作的管理，全面提升合作服务水平。 二、自我总结 这半年已过去，20*年还有很多工作需要去做，同时新的思想和业务进展模式是以后转型的关键，我应当抓住大好时机来扩大自己的多位思索实力，弥补自己的缺乏之处。 *部 第三篇：企业财务会计年终工作总结及工作支配 2023.11.22，我第一天来到*公司就职，工作岗位是一名会计。 从事会计工作有两年时间，之前始终在会计公司做代理记账，接触到的工作有限。所以，来到*，才可以算作是，我以一个财务人员的身份近距离接触一个企业的财务工作。所以，我倍加珍惜这样一个机会。 一个拥有很大业务量的单位，其财务核算内容，比那些小规模的企业要多得多，而且更加细致入微，要求也会更严格，当然工作量不容小觑。刚到公司的时候，听唐莉讲公司各部门的分划、联系，以及涉及到的一些业务，不同部门的不同人员，负责的不同工作等，虽然不是一头雾水那样严峻，但思路也不是很清晰。所以，起初拿到的一些单据，做账并没问题，但是按部门区分起来，就有确定困难。可能这也是所谓的工作细致严谨的方面之一吧，所以我不敢懈怠。遇到不懂的问题，就问其他的同事，有时候我也会觉得自己问题多，麻烦别人不好意思，但是多问别人几句，总比少问了而出错误要强。我并不是很聪明，脑子反应也不够快，有时候同一个问题要重复几遍问。有时候，我的工作会出错，当然有个人缘由，也可能会有外因，但是每次出错，我会反省，会自责，可能也会向别人说明缘由，但是多数状况下，我还是会虚心接受别人的指责指正。终归，工作是死的，人是活的，并且人的实力就是要做工作，变更工作内容的各种形态。于是，面对各种问题，便能平和对待。 当然，有缺点和缺乏，我并不躲避，但是能够尽快适应工作并投入到工作状态中，才能一点点改正缺点和弥补缺乏。就如今的出纳工作来讲，通过这大约三周的熟识和适应，我已经能够独立完成我的工作，并且正在逐步将工作支配的有条不紊。能够完全熟识和驾驭出纳的工作流程和内容，也便利将来做会计更得心应手。于是乎，我坦然面对如今的出纳岗位。 在此，我真的要感谢唐莉、小雷、婉妮对我的关心，也要感谢她们能够不厌其烦的接受我的“麻烦。感谢她们在我工作出错时，对我的包涵和理解。当然，还有唐文君。这并不是感恩盛典，只是想作为同事，还是盼望以后大家能够欢乐伙伴做好工作。 我如今在出纳岗位上，稳固出纳的实力，进一步提升自己，会计工作对我来说并不生疏，所以我如今做好各种准备，做到会计岗位，接受更多的工作任务。2023年，这算是我努力地一个方向，也是一个目标。我信任这个目标不难实现。 第四篇：企业工作总结及2023年工作支配 开源节流 深化管理 努力完成“一五目标 -张庆涛董事长在2023年工作会议上的讲话 2023年1月1日 各位事业同仁、同志们： 我们今日在此召开2023工作会议，主要任务是对一年来的工作进行全面总结，重点部署2023年的工作。 2023年工作的简要回顾和存在的问题 2023年是公司基础管理年、营销规范年，我们以基础管理以及规范营销管理为主线，狠抓基础管理管理及销售方案落实，夯实基础管理、拓展销售渠道，着力推动销售额提升，大力开展品牌建设活动，深化技术探讨和开发，稳定产品质量，推动企业文化建设，树立企业形象，推动公司实现了新进展。 一、营销规范年效果明显。 截至2023年12月31日，公司实现销售收入8236.57万元，完成2023年确定任务的96.2%，较2023年同比增长35.4%。 一年来，绿禾蔬菜育苗种植基地、中心厨房、全方味快餐、世纪盛宴海鲜自助餐厅、绿禾超市、金丰公社在公司董事长张庆涛带着下将公司产品和市场营销工作实际紧密结合，大力开展产品市场份额，不断强化团队建设，全面推动了营销流程化和标准化工作，为公司突破销售“瓶颈奠定了良好的基础，2023年实现销售收入8236.57万元，同比增长35.4%。 彭庄煤矿、妇幼保健院、行政服务审批大厅、郓城师范学校先后建立养分餐配送对接，每天服务人次1.8万人次；每天的营业收入22.5万元；外围配餐通过解放思想，“走出去不断提升服务意识和效率，大力推动了拓展业务开展，2023年实现销售收入771万元。 金丰公社新型农资销售模式试点工作进展顺当，“技术服务基地配送+播收种管农资销售模式取得初步进展，2023年实现销售收入310万元。 刚刚成立的绿禾供应链公司，是全方位服务郓城及周边县市的大型生活物资供应公司，干脆工厂拿货，剔除中间环节，服务于民，全面造福郓城群众，大品牌，质量保证基础上，价格低于市场批发价，送货到家，极大满意了老百姓足不出户就能吃上放心菜，用上放心生活物资，极大丰富了老百姓的餐桌，使老百姓确确实实得到实惠。 二、基础管理工作进步较大。 重点工作支配稳步推动。全年重点工作支配完成21项。 流程化建设工作进展顺当。一年来绿禾种植种苗基地、中心厨房、世纪盛宴、全方味快餐、绿禾超市等互相协作、互相促进，流程化、标准化工作模式不断强化；深化开展库存管理工作，确保了企业物资平安；不断觉察和破解影响订单交付的环节和难点，初步形成稳健和持续运行的格局。 企业进展基础手续全面完成。截止2023年底，公司新增绿色认证产品3个，公司绿色认证产品达12个，2023年公司通过ISO9001质量体系认证、商品售后服务评价认证；2023年公司通过全国蔬菜质量标准中心试验示范基地认证，认证编号：*49；全国共计25家蔬菜质量追溯及食品平安物联网工作全面推广落实，时时刻刻就能监督确保我们公司全部蔬菜食品的平安性。 基础管理工作，建立健全各项制度，大力推动落实，开展能者上、庸者下；精简部门，增加竞争力和凝合力，2023年全年通过技能考核节省劳动力，提升竞争力，增加生产效率，为公司节省120多万元。 品牌建设工作扎实推动。公司先后获得“省农产品品牌建设先进单位、“省农业产业化重点龙头企业为公司突破销售“瓶颈奠定了坚实基础。 三、运营体系建设工作进展顺当。 20231年中心厨房各类蔬菜食品物资累计入库7880吨，生产力提升工程进展顺当，节能降耗工作稳步推动；生产费用管控效果明显；质量管控不断推动，持续优化供需管理。初步建立供应商业绩评定制度，主动开展了各类蔬菜食品物资供求信息数据库建设工作。 这些成果的取得，是我们坚持支配不动摇，重点抓好执行力的结果；也是我们管理规范化、流程化不断推动的结果；更是全体员工立足岗位、埋头苦干、努力拼搏的结果。这些阅历更值得我们在2023年的工作中接着保持和发扬。 一年来，公司全体管理人员和宽阔员工坚持“基础管理年“营销规范年的总体要求不动摇，创新工作方式，全面提高工作效率，勤勤恳恳、任劳任怨，努力作好了各项工作，为公司的进展付出了辛勤的汗水，作出了巨大的奉献。工作在一线，工作上兢兢业业，勇于奉献，为公司进展做出了奉献。 在此，对一年来为公司进展付出辛勤劳动的宽阔员工，我代表公司向你们表示诚心的感谢！ 在充分确定成果的同时，我们更应当冷静思索，保持高度理智，醒悟地看到差距和缺乏。这些缺乏有些是对管理导向理解出现偏差造成的，有些是团队建设和进展过程中出现的，有些则是我们始终强调但是没得到根本转变的。 我们以规范化要求检视全年的工作，我们还存在很多需要破解的问题。这些问题主要是： 一、管理工作急需规范化和进一步深化。公司管理的方向是协同达成目标，提高效率、降低本钱。后勤保障工作急需提高工作效率；费用限制效果不明显成为制约我们效益提升的干脆因素；市场反应慢，工作效率低下，照旧是制约我们加快进展的重大缘由。 二、执行力不强成为制约公司加快进展的突出问题。遇到问题没有破解万难达成结果的决心，连续出现“部门短板现象，“短板部门普遍存在“有困难没方法、“支配即完成“说到即完成、“无法克服、“虎头蛇尾等心态和做法。 个别部门对公司管理制度不熟识，甚至出现漠视和违背管理制度的现象，也是制约执行力提升的关键因素。 三、营销管理任务繁重。突出表现为营团队建设不完善与市场开拓压力并重，数据化管理与工作效率压力并重。市场推广需要进一步加强。 四、部门和个人本位主义严峻。管理工作缺少系统性、整体性、协同性，服务和效率意识不强；部门和个人能与公司同甘不能共苦，成果面前一马领先，困难面前怨言满腹，口号漫天。 2023年的工作 2023年是公司“一五支配的第一年，也是公司加快进展的关键一年。2023年公司确定为“营销突破年。今年的总体要求是：开源节流，提升效率，深化管理，破解销售“瓶颈，全面实现“一五支配目标-1.2个亿，为“二五支配奠定进展基础。具体工作中，明确“一个目标，把握“三个原则，重点抓好“中心工作。 “一个目标： 全面完成销售收入1.2个亿的任务，构建绿禾进展新平台。绿禾蔬菜育苗种植基地、中心厨房、全方味。世纪盛宴餐厅、绿禾超市、金丰公社渠道销售完成销售收入1.1亿元任务，外围配送业务完成销售收入1000万任务；为成为国内一流的食物链配送企业最大限度提升和实现绿禾人的价值构建绿禾进展新平台。 “三个原则： -坚持以解放思想促进展的工作思路。 我们每年的年初都要求树立信念，增加决心，但是离开会场进入工作现场就会出现“任务很难实现的心情或者表现。我们必需明白：我们在为公司工作，更是为自己工作，因此要从心底真树立信念和决心，要有“舍我其谁的工作霸气，不是喊口号随便应付，也不是在向我表决心，应付的结果是任务不但不能达成而且工作会很累。我们必需明确：信念和决心是我们确定目标能否实现的关键因素。 我们要解放思想，敢想敢干，事争一流，坚决进展的信念和决心，始终保持醒悟头脑，克服畏难心情，激昂精神，把握机遇，统筹规划，制定具体支配和周密方案，保持旺盛的斗志，驾驭全局，开拓前进，借公司蓬勃进展新气象坚实基础上推动一五目标的实现。 -坚持结果导向的工作原则。 我们工作的目标是实现结果，不是为过程而工作。各级人员必需把“结果导向确定为基本工作原则，要日事日毕，日清日高。要彻底摒弃畏难心情、得过且过思想，只为困难找方法，不为困难找借口。要把结果导向贯穿于整个工作的全过程，为达成结果克服一切困难，创建一切条件达成结果。 -坚持以服务意识提高工作效率的工作方法。 坚持工作过程的服务意识，要把下一部门作为“客户来对待。要为协同部门做好一切配套服务工作，正确全面履行岗位职责；服务过程要牢牢把效率提升作为第一要素，克服“已经很好工作心态，站在更高起点上促进自身和部门、公司的更快进展。 一、以营销工作为公司的中心工作。 今年是营销突破年，各级人员一切工作要围绕市场做好服务工作，始终坚持将营销工作作为公司的中心工作。 一明确目标，完善营销管理体系建设。 2023年公司传统销售渠道任务是1.1亿元，上半年支配任务量是8000万。 加强客户、产品、团队管理力度，进一步深化费用管理，实行有力措施推动销售额度的提升，开启营销管理新局面。 强化市场推广过程管理，进一步推动市场服务销售客观化、数据化。初步建立市场服务销售标准和基础管理制度。 变更完善金丰公社农资新型销售模式的开展，初步建立制度健全、费用明确、效益合理的农资营销新模式，推动农资营销新型模式年内实现500万销售任务。 二加强过程管理，开展标准化工作模式。 1、建立全员月度考核工作制度。 建立全员月度考核制度，推动考核实现客观化、数据化，推动考核实现政策导向作用。坚持内培外引的团队建设方式，主动开展各类“以会代培业务提升活动，建设分工明确，互相协作的营销团队。 完善财经纪律，开展市场督查工作；实行多种举措加快营销团队建设工作。 2、以完善运营体系作为服务市场的中心工作。 一成立并明确运营中心职责与权限，建立运营工作标准。 成立运营中心使之成为运营信息的处理中心，供应、生产、检验、工艺工作的调度中心，一站式服务营销、物资链工作的保障中心。 完善供应、生产、质管、技术工作职责和标准，固化流程化工作。 持续开展管理活动，建立以订单处理、产品生产流程为基础的物流标准化程序；建立应收、应付款处理流程为基础的资金流标准化程序；全力推动流程标准化的建立。 加大对库存有效物资管控力度；实现物资储备与产品生产匹配相统一。大力加强物资平安工作，定期开展原材辅料、五金库、成品库盘点和抽查工作。 二大力开展生产实力提升工程，不断提高生产效率。 从“人、机、料、法、环五个环节开展生产实力提升工程。大力开展团队建设工作，推动各类业内活动开展，不断提升团队工作效率；推动各类业外活动开展，做好团队稳定建设工作。落实设备责任制，深化开展6S活动，进一步改善生产环境，探究建设同行业生产环境示范企业。 改良生产系统激励评定和进展机制，推动生产效率提升。完善节能降耗工作。 三完善技术质检工作，切实为市场做好服务工作。 建立技术开发、质量检验、生产操作等原始记录备查制度，开展产品质保期内质量追溯体系建设，科学理清技术、生产、质检责任制，探究实施质量追溯奖惩制度。 四进一步推动供应工作改良。 在确保原材物料足够的状况下，全面改良供应工作，重点提升物料供应效率和质量，坚决杜绝供应影响生产现象出现；试点开展蔬菜食品价格对比工作；完善回款机制，降低生产本钱，提高资金周转率。 二、以抓好执行力作为基础管理的中心工作。 一健全执行力考核工作的常态化机制建设。 不断深化月度考核细则，持续推动数据采集客观化，削减基本职责的考核力度，加大相关联部门考评力度和细度。重点加强市场和运营服务工作效率的考核，着力推动部门间协作。 强化日常工作流程化、数据化、标准化管理，坚持PDCA工作方法，推动精细化管理的进展。进一步加强日常月度数据的收集、整理、分析力度，坚持考核为决策服务；改良财务分析工作。 二完善考核体系化建设，构建绿禾进展新平台。 改良和完善公司各系统考核制度，建立统一、完善、客观考核体系。进一步树立“绿禾进展靠大家，大家进展需绿禾正确职业心态，深化个人激励与工作业绩挂钩建设工作；不断量化部门、岗位工作目标和考核指标；推动公司运营指标与各部门、岗位量化指标统一与融合。 各级人员要将推动公司经济效益增长，本钱费用降低作为开展工作的原则；凡事进行本钱效益分析，强化对资金流和物资流的管理，不断推动日常费用开支的降低； 坚持对非营销系统或试点部门实施即时奖惩的考评原则。重点提升中层管理人员管理和业务技能。 四、以标准化建设作为品牌建设的中心工作。 2023年绿禾公司将以申报高新技术企业为起点，三年内将菏泽市中心厨房配送中心中心提升为山东省级配送中心；主动推动公司项目列入省、国家支配。 主动开展项目政策探讨预分析，拓展项目多元开发方式。 五、以文化建设作为绿禾平台建设的中心工作。 一主动开展企业文化活动，大力实施文化兴企战略。 全面总结“绿禾进展我献计活动成果，做好公司“二五进展规划制定工作。 大力开展企业文化宣扬工作，切实将文化融入到制度建设和日常工作中，提高全员对文化的认同感和归属感。 编制绿禾文化手册和员工培训教材，推动企业文化活动开展。 接着开展企业文化软、硬件建设和宣扬工作，尝试开展企业文化示范企业建设工作，提升企业影响力。 二深化开展业余文化生活建设工作。 制定业余文化生活支配，切实变更现状，试点以纸媒及电媒方式开展各类活动，丰富各级人员业余活动；开展多元化业余活动，进一步促进营销、后勤、生产人员之间的沟通。 大力开展业余文化活动，主动开展部门间、与外部单位间的活动沟通工作，丰富各级人员业余文化生活，提升文化设施利用率。 三深化开展公司创新机制建设。 激励全员参与，主动开展合理化建议、工作方法、项目创新等活动，实施激励创新工作，完善创新激励制度，切实推动创新机制建设工作。 四规范关心制度，提升“绿禾家园观念。 公司、个人共建基金，建立对婚、生、病、困员工实施关心制度，提升“绿禾家观念，共同推动绿禾进展平台建设。 各位事同仁、同志们： 新的一年已经起先，在新的征程上，我们的责任更大、担子更重，必需以更加坚决的信念、更加坚韧的努力，全面推挤各项工作的开展。 最终，我再次向公司全体员工表示诚心地感谢；向支持和理解我们工作的各位员工的家人表示最真诚的感谢与问候；同时祝愿各位在新的一年里身体健康，阖家华蜜，万事如意！ 感谢大家！ 第五篇：企业财务科工作总结及工作支配 写写帮文秘助手( xiexiebang )之企业财务科工作总结及 工作支配 1、宣扬和执行集团公司的各项规章制度，完善本公司的财务规章制度，明确财务职责分工，奠定了完成目标任务的基础。 2、组织科室人员学习政治理论学问和财经专业学问，努力建设“在学习中工作、在工作中学习的学习型科室。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作实力。引导科室人员团结一样、虚心谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。 3、依据国家财经法规和公司财务制度正确进行会计核算，精确核算公司收入本钱，严格费用管理，真实反映公司财务状况和经营成果，努力为公司领导提出增收节支的措施，提高公司经济效益。 4、利用实惠政策，真正保障公司的既得利益。(1)办理完成了增值税免征事宜，使我公司xx年1-6月份免税收入35.9万元。(2)办理完成了加气砼砌块复审及硅酸钙板产品综合利用认定手续。(3)办理完成了货物进出口权，今后产品不但干脆可以出口，还可享受税收实惠政策。(4)办理完成了贷款卡、法人营业执照、组织机构代码的年审。 5、刚好发放工资，按时缴纳养老金、医疗保险金、住房公积金，切实保障职工的合法权益。 6、大力压缩各种会议经费、款待费等非生产性开支，缩减行政本钱。加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应有用的信息。 7、合理调度资金，保证公司进展的需要。根据预算和进展需要，刚好调度资金，保证了公司日常工作的正常运转。 xx年下半年在财务科现有成果的基础上，将再接再厉，接着发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务学问，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的财务工作再上新台阶。 现将下半年的工作支配汇报如下： 1、进一步加强与内部各部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务科应有的作用，为领导分忧、解难。 2、进一步加强公司内各部门人员既当家又理财的财务意识，推动公司财务工作再上新台阶。 3、坚持“财务收支两线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行财务收支支配。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则。限制、运用好公司有限的资金，使公司的每一分资金都发挥的财务效益。 4、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作。 5、认真清理以前的财务会计帐目和往来帐款，完善货款催收制度，主动努力催收欠款，加速资金回笼。 6、进一步加强与财政、税务、银行等相关主管部门的沟通、联系，为公司争取更多的实惠政策。 7、认真完成好公司领导交办的其他相关工作。 总之，今年上半年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室的协作下，依据集团公司的部署和支配，认真组织落实，取得了较好的成果。但是，下半年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献!