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2023年建筑工程安全管理学习体会 第一篇：建筑工程平安管理学习体会 建筑工程平安管理学习体会针对一级建立师考试 总提纲 系统性、综合性的管理，其内容涉及建筑生产的各个环节。方针：“平安第一，预防为主，综合治理。特别要制定完善好：平安政策、平安支配、平安措施、平安生产组织管理体系组织结构，人员支配，工作分工，工作流程等、平安生产检查体系。 要学习把握的纲领性内容：管理的目标、内容、程序。 一、建筑施工平安管理工作目标 1、企业年度平安生产目标，企业中长期平安生产目标。针对企业而言，施工项目现场无，也不考 2、平安管理工作目标包括平安生产事故限制指标；平安生产隐患治理目标；平安生产、文明施工管理目标；平安生产教化培训目标等。目标要求量化。说实在的，事故限制真不好量化，其他的量化也不好理解，量化应当是定数字吧。细化倒恰当点 3、平安管理目标应分解到各管理层次及相关职能部门，并定期进行考核。企业各管理层和相关职能部门应根据企业平安管理目标的要求制定自身的管理目标和措施，共同保证目标实现。针对企业讲的。 二、建筑施工平安管理的主要内容 制定平安政策，应当包括平安管理目标2 建立、健全平安管理组织体系，3 平安生产管理支配和实施，4 平安生产管理业绩考核，5 平安管理业绩总结。 书上都是针对施工单位来讲的，一般的项目现场也不全用到，当然大项目都有 三、建筑施工平安管理程序 确定平安管理目标； 2 编制平安措施支配； 3 实施平安措施支配； 平安措施支配实施结果的验证； 5 评价平安管理绩效并持续改良。 实质是目标、支配、实施、检查纠偏、评价改良。这个是重点 以上的管理目标是首要的，是工作的起点。内容和程序讲的是同一个意思。按先后步骤做这些管理工作内容，就是管理的程序。管理程序中每一步所做的事，都属于管理的内容。表达角度不同而已，一个是从事务本身讲，一个是从时空观来讲。把程序中的东西说成是管理的内容不会错，把管理内容按先后依次排列起来就是管理的程序。 平安措施支配 编制书目或主要内容 1、工程概况； 2、确定平安管理目标； 3、管理组织机构及职责权限； 4、规章制度； 5、风险分析与限制措施； 6、平安专项施工方案； 7、应急准备与响应；应急预案或措施和应急求援预案 8、资源配置与费用投入； 9、教化培训； 10、检查评价、验证与持续改良。 ：平安管理主要内容中有： 3、平安生产管理支配和实施。 平安管理程序中有： 2、编制平安措施支配。 3、实施平安措施支配。 故这个平安措施支配是平安管理内容和平安管理程序中的重要内容。平安管理基本上是围绕这个核心来探讨表达的。 应单独编制平安专项施工方案的工程 ： 这是应知应会的学问点，要认知记忆。平安措施支配里有“ 6、平安专项施工方案。而这个不要放在措施支配里写，另外编制。 又分为危险性较大的和超过确定规模的危险性较大的分部分项工程。具体有哪些？想象从开挖基础到验收的各个分部分项工程，哪些是较危险的很简洁区分出来。关健是那些数字难记。 1、建筑工程实行施工总承包的，专项方案由施工总承包单位组织编制。其中起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架工程等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 2、编制：应当具有本专业中级以上技术职称者编制； 审核：由施工企业技术部门组织本企业施工技术、质量、平安、设备管理等部门的专业技术人员进行，参加审核的人员应当具有本专业中级以上技术职称。 审批：经审核合格后，由施工企业技术负责人总工程师审批签字并加盖企业公章。实行总承包的，专项方案应由施工总承包单位及相关专业承包单位的技术负责人审批签字，并加盖总承包单位和专业承包单位的公章。 论证：不需要专家论证的： 专项方案经施工企业审批后报本工程的监理单位。监理单位组织相关监理人员审核合格后，由监理单位派驻施工现场的项目总监理工程师审核签字并加盖监理单位的公章。然后执行。 需要专家论证的： 由施工企业报工程所在地建筑施工平安生产监督机构后，组织召开专家论证审查会。以下人员应当参加专家论证审查会：专家组成员；建设单位项目负责人或技术负责人；监理单位项目总监理工程师、相关专业监理人员；施工企业技术管理机构和平安管理机构负责人，施工企业项目负责人、项目技术负责人、项目专职平安生产管理人员及专项方案的编制人员；工程所在地平安质量监督机构的监督人员。涉及深基坑等危险性较大的分部分项工程，勘察、设计单位的相关专业技术人员应当参加专家论证审查会。实行施工总承包的，施工总承包单位及相关专业承包单位的项目技术负责人应当参加专家论证审查会。 专项方案经论证审查后，专家组应当提交书面论证审查报告，对论证审查的方案提出明确的看法，并在论证审查报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导看法。 施工企业应当根据论证审查报告对专项方案进行修改完善，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人或技术负责人认可签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位的技术负责人认可签字。 平安专项方案的编制主要内容 一工程概况：危险性较大的分部分项工程的概况、特点和难点、施工平面布置、场地工程地质水文状况、地下管线及周边建筑物状况、施工要求和技术保证条件等。 二编制根据：相关法律、法规、规范性文件、规范、标准、操作规程、施工图纸、施工组织设计、工程地勘报告等。 三重大危险源辨识：针对危险性较大的分部分项工程施工全过程中存在的各种危险源进行分析，指出危险源的部位和种类、可能出现的危害及产生的后果，风险规避与预防措施。 四专项方案设计：方案的选择及方案设计的平面图、立面图、剖而图、构造与节点详图及各项技术参数。 五施工支配与施工方法：包括施工进度支配、人员组织、材料与设备支配，特别是材料的检验检测及特殊工种作业人员的支配；工艺流程、施工方法，组织保障和技术措施等。 六验收和监测要求：专项方案实施过程中的验收包括阶段性检查验收、隐藏工程检查验收、方案实施总体检查验收；应指出验收的具体内容和技术参数，明确验收的责任人员和分工。 监测要求包括监测的目的、监测点的具体布置、监测的内容和预警值、监测的方法技术、监测的时间和人员支配、监测记录等。 七应急预案和应急求援预案：应急预案是指危险性较大的分部分项工程施工过程中通过监测和目测觉察有异样现象如基坑开挖时有渗漏水甚至涌士、喷砂，基坑倒塌，坑底隆起等时，所实行的应急技术措施，目的是防止异样现象进一步扩大导致发生工程平安质量事故。应急预案的内容应包括：对出现各种异样现象所实行的应急技术措施，材料和设备的储备，应急处理组织机构及人员分工，应急处理工作流程等。 应急求援预案是指危险性较大的分部分项工程施工过程中发生平安事故后，应急响应行动做到快速、有序、高效，做好自救、互救、求救，为有效避开或降低人员伤亡和财产损失，所实行的管理和技术措施。应急求援预案的内容应包括：应急求援组织与职责、应急准备、应急响应及工作流程、应急求援器材设备等。 八计算书及设计简图。 危险源相关学问 ： 这是进行平安管理过程中必需用到的学问。管理内容和管理程序中各条或多 或少要针对危险源来绽开。如编制平安措施支配特别要熟识本项目的危险源，要具体针对危险源来编制支配。故一个项目的危险源是和该项目的管理目标、管理内容、管理程序亲热关联的。 危险源学问体系 一、A：基本概念：危险源、第一类危险源、其次类危险源、B：危险源与事故的关系：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的物理本质，是事故发生的前提；其次类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。 二、危险源辨识相关学问 A：危险源辨识的概念：简洁讲就是识别、相识、分析危险源；也可以讲它是平安管理的基础工作，从建筑施工活动中识别出可能造成人员损害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏的危险或危害因素，并判定其可能导致的事故类别和导致事故发生的干脆缘由的一个过程。 B：危险源的类型： 1、按危险源在事故发生进展过程中的机理分为第一类危险源和其次类危险源； 2、按工作活动的专业分，如机械类、电器类、辐射类、物质类、高坠类、火灾类、爆炸类等等。 C：危险源辨识方法：有专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、平安检查表法、危险与可操作性探讨法、事务树分析法、故障树分析法、危险源提问表法等。 D：施工现场接受危险源提问表时的设问范围。见书上P252页 三、重大危险源限制系统 ：该系统可单独建立，也可分散在平安管理内容和平安管理程序中。这个何人、何时做，有什么内容，为什么要做目的如何执行，执行程序等。书上讲参与方有企业，政府部门，还讲了工业事故，危险的工业设施，还讲了工厂选址和土地好用规划等。这系统参与方多，针对范围广，涉刚好间早。好象不是特地针对建筑施工平安管理写的，编者从哪抄来改都不改。应当是针对一个建设工程项目从项目建议书到项目运营结束这个时间段的，是某项目全过程平安管理中的一个危险源限制系统。当然施工阶段的平安管理可以参照它。 重大危险源限制系统的组成： 1、重大危险源的辨识； 2、重大危险源的评价； 3、重大危险源的管理； 4、重大危险源的平安报告； 5、事故应急求援预案； 6、工厂选址和土地好用规划； 7、重大危险源的监察。 其次篇：建筑工程平安管理 A卷 一、填空 1、二、单项选择 三、多项选择 四、推断 五、简答题 1、建立施工现场平安生产保证体系的基本原理是什么？ 答：平安生产管理师工程项目管理最重要的工作之一；持续改良是贯彻安保体系的基本目的；预防事故是贯彻平安生产保证体系的根本要求；项目的施工周期是贯彻平安生产保证体系的基本周期；工程项目部建立平安生产保证体系应从实际动身；立足于全员意识和全员参与是平安生产保证体系胜利实施的重要基础。 2、简述土方开挖的平安技术措施。 答：在施工组织设计中，要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书；土石方作业和基坑支护的设计，施工应根据现场的环境、地址与水文状况，针对基坑开挖深度、范围大小，综合考虑支护方案、土方开挖、降排水方法以及对周边环境实行的措施进行；根据土方工程开挖深度和工程量大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案；基坑工程应贯彻先设计后施工；先支撑后开挖；边施工边监测；边施工边治理的原则；挖土方前对四周环境要认真检查，不能再危险岩石或建筑物下面进行作业；人工挖基坑时，操作人员之间要保持平安距离，一般大于2.5m，多台机械开挖，挖土机间距应大于10；机械挖土，多台机同时开挖土方时，应验算边坡和稳定。如开挖的基坑槽比邻近建筑物基础深时，开挖应保持确定距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不能满意要求，应实行边坡支撑加固措施；当基坑施工深度超过2m时，坑边应依据高出作业的要求设置临边防护，作业人员上下应有专用梯道。为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量削减暴露时间，即使进行下一道工序的施工。(11)应加强基坑工程的监测和预报工作，包括对支护结构、四周换进及对岩土转变的监测，应通过监测分析即使预报并提出建议，做到信息化施工，防止隐患夸大和随时检验设计施工的正确性；12弃土应即时运出。13运土道路的坡度、转弯半径要符合有关平安规定；14爆破土方要遵守爆破作业平安有关规定。 1、六、案列分析 第三篇：浅谈建筑工程平安管理 浅谈建筑工程平安管理 建筑业的生产活动危险性大，担忧全因素多，是事故多发行业。近几年我国建筑业的死亡率是全部工业部门中仅次于采矿业的最高的行业，损失巨大，令人痛心。虽然强制实行了建筑企业平安生产答应证制度，加强了建筑市场的准入限制，并进一步加强对建筑企业施工现场的生产平安检查力度，但伤亡事故照旧时有发生。本人认为，伤亡事故多主要是由建筑行业的特点确定的。而平安管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性特殊强的工作。随着经济的持续进展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的平安管理水平提出了越来越高的要求，传统管理模式已经不适应时代要求。如今需要应用科学的现代企业平安管理模式，不断提高平安管理水平，真正把平安管理工作做好。因此，做为建筑企业，应认真探讨建筑业平安管理的现状，树立新的平安管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的平安管理模式，为最大限度的削减或杜绝平安事故而努力。 一、建筑业项目平安管理的现状 一建筑业的平安事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。 因此，我们必需对我们的项目平安管理模式是否满意平安管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满意国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而，到达改良或更新项目平安管理模式的目的。 二平安管理事故的缘由分析 1.人的担忧全行为，是事故的干脆缘由。 所谓人的缘由，是指由于人的担忧全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中，具体担忧全行为有：操作错误启动操作不给信号、遗忘关设备、奔跑作业、送料过快、以担忧全的速度作业；运用担忧全设备；用手代替工具操作；物体的摆放担忧全；冒险进入危险场所;在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散留意力的行为；未运用防护用品；担忧全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。 2.物设备的担忧全状态，也是事故的干脆缘由。 对建筑行业来说，“物包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。担忧全的状况有：施工电梯的限位失灵，造成冒顶； 塔吊的钢丝绳脱丝；未刚好更换，造成钢丝绳断裂，掉物坠落；电锯等用电设备电线老化，造成电线失火等。 3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。 事故的发生都是由于人的担忧全行为和物的担忧全状态干脆引起的。但不考虑客观的状况而一概指责施工人员的“马虎大意、“疏忽也是片面的，有时甚至是错误的。还应当进一步探讨造成人的过失的背景条件，即担忧全环境，如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清；作业场所狭窄、杂乱；地面有油或其他影响环境的东西等。与建筑行业紧密相关的环境，就是施工现场。整齐、有序、细心布置的施工现场，事故发生率较之杂乱的现场确定低。处处是施工材料、机具乱摆放，生产及生活用电私拉乱扯，不但给正常生产、生活带来不便，而且会引起人的烦躁心情，从而增加事故隐患。当然，人文环境也是不能忽视的。假如某企业从领导到职工，人人讲平安，重视平安，慢慢形成平安气氛，更深层次地讲，就是形成了企业平安文化，那么这个企业的平安状况确定良好。 4.管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是干脆的因素。 人的担忧全行为和物的担忧全状态是事故发生的干脆缘由，都与管理有干脆的关系，因此，管理不善是造成平安事故的间接缘由。人的担忧全行为可以通过平安教化、平安生产责任制以及平安奖惩机制等措施削减甚至杜绝。物的担忧全状态可以通过提高平安生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和平安达标等活动予以限制。对作业现场加强平安检查，就可以觉察并制止人的担忧全行为和物的担忧全状态，从而避开事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、平安教化不够、惩处不严、平安技术措施不全面、平安检查不够等。 由此看来，平安管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的平安状态，这些都需要通过建立科学、合理的平安管理模式，并通过平安管理模式的正常运行来到达目的。 二、建筑平安的管理措施 一变更平安教化的现状，实行分级负责、分级教化。 各类人员必需具备相应执业资格才能上岗。全部新员工或从事新的工作必需经过三级平安教化，即公司、项目部、班组的平安教化，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的平安风险和具体作业平安要求。 二加大科技投入，做好科研合作。 激励施工企业加大平安生产的科技投入，加强与科研单位和高等院校合作，探讨、开发、推广一批平安适用、先进牢靠的生产工艺、技术措施和装备，淘汰 落后工艺，通过科技进步提高企业的平安生产保证明力和平安生产水平，要充分利用中介机构和社会力气做好工程质量平安监督工作，充分发挥中介机构和社会监督的制约作用，从而把质量平安的监管工作全面引向深化。 三加强风险评估，做好重点管理。 建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析平安风险，作出评估，并对每个项目具体化，做好平安防护和重点管理。 四编制平安措施，执行科学程序。 依据建筑施工平安法规标准的要求，结合工程的特点编制平安技术措施，遇有特殊作业深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等还要编制单项平安施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进行。 五搞好“五定，认真落实。 对查出的平安隐患要做到“五定，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间,定整改完成人，定整改验收人。 三、项目平安管理模式 一全员平安管理模式 1.留意培育全员平安文化 这种全员平安管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候的管理，因此，其平安文化应当是全员平安文化。形成新的平安文化就是要培育全员平安文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理及社会相关方。 作为总承包方，要主动调动和发挥相关各方平安管理的监督作用，使平安管理成为压倒一切的工作。当然，首先要充分调动本单位全员平安管理的主动性，形成全员平安文化。只有形成全员平安文化，才能营造平安生产的气氛，保障人员平安。全员平安文化是新的项目平安模式的核心。 2.全员平安管理模式的四个转变 全员平安管理模式与传统的项目平安模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的平安专业人员的岗位平安管理为全员参加的体系平安管理；变单纯的平安管理为平安管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变并行的平安与生产两条线为平安与生产紧密结合的平安生产一条线。 3.全员参与是全员平安管理模式的核心 全员平安管理模式下，项目平安管理组织已经不再是单独的岗位平安管理组织，而是以项目经理为首的，以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，平安监督管理层和平安管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系平安管理,是将生产与平安的紧密结合的组织，是对项目平安管理资源的充分挖掘和充分利用。 二平安目标管理模式 随着平安管理工作的不断进步，平安管理由定性慢慢走向定量，先进管理阅历和方法得以快速推广。目标管理应用于平安管理方面，称之为平安目标管理。它是生产企业确定在确定时期内应当到达的平安总目标，分解绽开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我限制到达平安目的的一种平安管理方法。它以总的平安管理目标为基础，逐级向下分解，使各级平安目标明确、具体，各方面关系协调、一样，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的主动努力来实现特定组织的平安目标。 制定平安目标要具体，根据实际状况可以设置若干个，例如事故发生率指标，损害严峻指标，事故损失指标或平安技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力气过于分散，应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。 平安生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合反映，涉及到国家、社会和人民生活的各个领域，关系到国家声誉、社会稳定、经济进展、人民安家立业各个层面,是党和政府执政实力的重要表达。当前，频繁发生的平安事故已经成为我国经济、社会健康进展的重要制约因素。建筑企业是平安生产工作的重要领域，必需实行平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，实现平安生产目标。施工项目作为建筑业平安生产工作的载体，必需履行平安生产职责，确保平安生产。平安生产干脆关乎生命与健康，平安生产不仅仅是保障生产、生活顺当进行的必定要求，更是促进生产、进展经济的必备条件。建筑平安管理是一项特殊困难的系统工程，我们必需运用科学的管理手段、管理方法，建立新的平安管理模式，提高职工的平安执行力，只有这样，才能真正使平安管理水平上一个新台阶。 第四篇：浅谈建筑工程平安管理 浅谈建筑工程平安管理 建筑工程平安管理是管理者对平安生产进行的建章立制、支配、组织、指挥、协调和控 制的一系列活动,以爱惜劳动者在生产过程中的平安与健康,爱惜设备等财产不受损失，爱惜生产系统的良性运行,促进企业改善管理、提高效益,保障生产的顺当开展。 一、建筑工程平安管理的意义与作用 平安管理工作的根本目的是爱惜宽阔劳动者和设备的平安,防止伤亡事故和设备事故危害,爱惜国家和集体财产不受损失,保证生产和建设的正常进行。为了实现这一目的,需要开展三方面的工作,即平安管理、平安技术和劳动卫生。而这三者中,平安管理又起着确定性的作用,其意义是重大的。 (1)搞好平安管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。任何事故的发生为四个方面的缘由,即人的担忧全行为、物的担忧全状态、环境的担忧全条件和平安管理的缺陷。而人、物和环境方面出现问题的缘由常常是平安管理出现失误或存在缺陷。因此,可以说平安管理缺陷是事故发生的根源,是事故发生的深层次的本质缘由。因此,要从根本上防止事故,必需从加强平安管理做起,不断改良平安管理技术,提高平安管理水平。 (2)搞好平安管理是实行“平安第一、预防为主、综合治理方针的基本保证。 (3)平安技术和劳动卫生措施要靠有效的平安管理,才能发挥应有的作用。 (4)搞好平安管理,有助于改良企业管理,全面推动企业各方面工作的进步,促进经济效益的提高。平安管理是企业管理的重要组成部分,与企业的其他管理亲热联系、互相影响、互相促进。 三、建筑工程施工的平安现状 建筑工程是一个高危险、事故多发的行业，确定了施工现场简洁发生平安事故。、建筑工程平安生产形势严峻 一方面，随着我国基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业的地位和作用慢慢加强，进展快速。另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素养较差，往往忽视平安措施，建设工程平安事故居高不下。 2、建筑施工企业对平安生产重视不够 在管理工作中，未能将建筑施工的平安文明管理工作摆到应有位置，不能处理好平安与生产，平安与效益，平安与进度的关系，在进度、质量、效益与平安发生冲突时，往往是平安让步，没有把平安当首要大事来抓。存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对平安生产心存侥幸。未能真正相识到建筑施工平安生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工平安生产文件，也未能刚好传达贯彻和落实到每一 个建筑施工现场，企业的平安管理制度落实不到位，最终导致平安意识薄弱，平安事故频发。 3、企业方对平安经费投入缺乏，平安设施不到位 平安经费和平安设施的投入，是进行平安生产，抓好平安生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正值竞争或者违法分包，转包等因素，部分施工现场无任何脚手架及平安网等设施，存在严峻的平安隐患；部分工程不能按中标文件规定的平安文明施工费投入，在实际操作中，平安文明经费经常被削减，没有按规定购置发放平安爱惜用品，或者发放的爱惜用品质量低劣，根本起不到爱惜作用。 4、平安文明施工的意识淡薄 施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地凹凸不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，未工完场清，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不 合理；个别在建工程兼作住宿；甚至部分工地现场还未设厕所；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分平安标记悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。 四、建筑工程平安管理的对策 1、依据平安管理的基本原理和基本原则办事。平安管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,听从管理的基本原理：系统原理、人本原理、能级原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、动力原理、弹性原理。根据正反两方面阅历的科学总结,要搞好企业的平安管理,必需遵循以下基本原则：“平安第一、预防为主、综合治理的原则、“ 平安生产人人管理、自我管理的原则、管生产必需管平安的原则、“三同时原则、“四不放过原则。 2、整章建制，严加防范。平安规章制度是平安管理的一项重要内容，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。根据平安法律和行业规定制定相应的管理方法和规章制度,把责任从上到下层层落实下去,对建筑工程的平安管理具体工作应作具体规定。重点强调以下制度： 2.1、建立、健全平安生产责任制。建立平安生产责任制考核制度，加强考核力度。依据“横向到边、纵向到底“的原则层层签订平安生产责任书，增加各级管理、施工人员的平安生产责任心。 2.2、编制施工组织设计的同时，制定相应的平安技术措施。在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的担忧全因素进行预防分析，从技术上和管理上实行措施，以书面形式向施工人员作全面的针对性的平安技术交底，使施工人员了解、驾驭生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增加平安意识，预防平安事故发生。 2.3、建立平安检查制度。根据平安检查评分标准及企业制定的平安质量标准化实施方法，结合现场状况逐项检查评分，确保平安措施落实无死角；做到平安员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组刚好整改；做到公司每月至少进行一次平安大检查，并进行；严格执行“谁检查、谁签字、谁负责的平安检查制；针对每次检查状况进行认真分析总结，找出共性和重点问题，提出针对性的整改看法，并做好评价，根据检查评价结果，赐予奖罚，并在检查会上通报指责。 2.4、建立平安生产管理奖罚规定。 3、建立与运行职业健康平安管理体系。通过实施职业健康平安管理体系，实现规范化管理各项工作,使各部门职责明确,部门之间接口关系顺畅,各项工作规范化、程序化和标准化,增加企业的管理水平,从而提高经济效益,同时大大提高员工综合素养,增加自身竞争力。 4、加强施工现场平安生产标准化建设。它是生产中最干脆的事故限制方法，通过对人和机器设备的全方位限制，一方面消退事故萌芽，一方面实施施工现场的平安文明目标，创建良好的企业形象和社会效益。 5、加强平安组织机构建设。平安管理机构要加强自身建设，提高自身战斗力。各单位领导要关切支持他们的工作，切实为他们解决实际问题，多听他们的汇报，刚好驾驭新动向，解决新问题，同时，还要加强平安机构的组织建设，做到层层有人抓、有人管，一级抓一级，要选配政治业务素养好、责任心强的干部充溢到建筑企业工程平安管理队伍中来，将责、权、利充分落实到位，以充分调动其工作主动性，进一步促进平安管理工作走向正规化、规范化、法制化的轨道。 6、加强工程合同管理。 外来单位是根据确定的合同关系为我们供应产品或服务的。我们对其资质进行审查，进行合同评审后，签订完善的合同，每份合同必需附有平安协议明确双方的职责否则合同不能成立。对于一些长期与我方合作的外来单位，经考核合格确认为供方的，我们接受签平安协议的形式进行。 7.、做好平安教化培训工作。 7.1、人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的平安责任，必需通过教化培训等活动使人的思想观念发生从“要我平安到“我要平安的转变，并且做到“我会平安，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，到达平安生产的目的。 7.2、企业领导对本单位的平安生产全面负责，领导干部观念意识是企业平安管理的关键因素。领导干部通过学习接受相关的平安管理理念和平安管理的基本学问，能够正确地相识平安与生产，平安与效益，平安与进度之间的关系，意识到平安生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危，这样国家的平安生产方针、政策的就能得到贯彻执行，各项平安规章制度得到落实，平安设施的投入得到有效保证，刚好消退生产平安事故。 7.3、平安管理人员是平安管理的重要因素。 专、兼职平安管理人员不仅要有较广泛的平安管理学问、较全面的平安技术和组织实力，而且要熟识国家制定的平安法律法规以及一些强制执行企业标准和行业标准，因此必需对他们进行全面、系统、特地的培训教化。 7.4.、提高职工平安意识和平安技能是企业平安管理的根本因素。重视职工平安生产的思想教化,提高职工平安意识；加强职工的平安技术学问教化，提高平安技能；对职工进行经常性的平安教化，做到警钟长鸣。 7.5、做好劳务队伍的平安教化工作。劳务队伍人员整日工作在现场他们的平安意识及责任心对整个工程的顺当进行起着确定作用。让他们了解现场状况，了解工作现场存在的危险点及应实行的措施对他们进行平安学问的教化，尤其是入场教化，工种变换教化，就如何防止事故发生等方面的内容进了培训尤为重要。 8.建立键全平安费用管理制度，规范平安投入。坚持“平安投入是第一投入序列“的理念。将平安费用纳入平安概算，按标准足额提取，做到“专户存储，专款专用“，建立平安费用运用台帐，加大平安费用资金支配、立项审批、投入等监督检查力度，确保平安费用按标准足额有效投入。 9、强化各项平安管理措施。 9.1、建筑工程实施项目制管理，建立项目责任签约制度 施工单位要和项目部签订责任状规定工期、质量、平安责任，将施工质量、责任与效益干脆挂钩。通过责任状的签订，提高了责任人的贯任心促进了现场平安管理。 9.2、加强现场平安管理监督力气，加大平安生产隐患排查治理力度，配备专职兼职平安员。 为搞好施工过程的平安管理，一方面项目部要配备专职兼职平安员，一方面施工单位的安监人员也要经常深化现场监督检查，一经查出现事故隐患，就要求项目部实行措施进行整改。工程开工前编制平安生产隐患排查治理方案，每月初进行平安生产隐患大排查，保证工程不带隐患施工，同时，根据现场检查的状况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场提高现场管理水平。 9.3、做好施工项 目平安技术交底 加强平安技术交底工作，明确项目平安方面的具体要求，平安留意事项，现场有什么危险源等，并实行监控措施，防止事故的发生。 9.4、加强特殊工种平安管理 从事特种作业人员必需持证上岗，劳务分包队伍必需事先供应特种作业人员名单和持证状况。 9.5、加强现场平安检查监督，检查出的事故隐患依据“三查、五定、一评价的原则处理。.9.6、实施动火、临时用电管理制度 动火工作执行动火审批制度通过动火申请，让动火人员知道施工现场的状况，有什么危险物质，应当实行哪些平安措施，防止发生火灾的可能。 临时用电始终是平安管理限制的重点是平安生产事故的多发点，临时用电的制度实施，杜绝担忧全的电气器具进入施工现场，同时使我们可以管理好各施工点的用电负荷。组织电气技术人员根据现场和施工历史阅历对施工地点的电缆进行普查对各变压器的负荷、供电的范围、线路的走向进行复核，完善图纸资料，为平安管理供应良好的条件。 9.7、加强住宿管理确保住宿平安 由于住宿不是生产区域，住宿地方常常存在矮、乱、差，电线乱拉、乱接现象，简洁引起群死、群伤事故。针对存在的问题通过与劳务分包队伍签订协议，明确平安管理责任，刚好催促其规范管理。 9.8、在施工现场设置明显的平安警示标记，做好季节性施工准备工作； 9.9、经常进行对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合平安标准要求； 9.10、刚好发放和正确运用个人防护用品，作业人员应当遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确运用平安防护用具、机械设备等。 10、加强平安生产专项检查及重大危险源管理。实施“高压线管理和严格实施“三走到、三必到管理制度。 10.1、定期开展平安生产专项检查：以及基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装、脚手架工程、临时用电、撤除工程等到达确定规模、危险性较大的工程，“雨季三防检查、冬季施工以及防雷检查等。 10.2、加大危险源辨识力度，制定重大危险源分级监督管理体制，对重大危险源进行登记、建档、定期检测、评估、监控。编制重大质量事故与平安隐患预防措施，并有效监督实施。 11、利用“平安生产月活动之际，通过升旗仪式、平安会议、平安探讨、平安活动、条幅、黑板报等多种形式加大宣扬力度；通过实行“平安询问日和“平安应急演练周活动，不断提高员工平安意识、平安技能和提高快速反应应急处理实力；加大平安生产隐患排查治理力度，组织专项检查；进行平安考核、评比、总结，沟通阅历，实施奖罚。 12、加强应急救援体系建设。建立键全应急救援组织机构和应急救援队伍，充溢应急救援装备，制定完善各类应急救援预案，建立有效的应急信息管理平台，加强应急培训演练，指挥抢险人员必需娴熟驾驭应急处理程序和专业学问，应急队伍做到招之能来，来之能战。 13、平安管理资料工作和信息管理工作。平安管理工作应与平安资料管理工作和信息管理工作亲热协作，对工程平安进行现代化的管理，保全平安数据信息，保存有关平安管理过程中形成的一切书面资料证据，保存原件，为预防平安事故的发生和规避风险，为平安管理工作持续改良，飞速进展打下扎实的基础。 平安管理是一门科学，是一项专业性、