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2023年综合办公室工作总结与计划 第一篇：2023综合办公室工作总结与支配 2023综合办公室工作总结与支配 工作总结频道为大家整理的2023综合办公室工作总结与支配，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上互相激励，互相学习。 过去的一年，综合办公室在公司领导的关切和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了确定的进展，为xx年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将xx年工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 xx年1月至11月，依据公司要求拟定综合性文件、报告 96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、关心公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，关心公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好依据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 xx年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥 运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从微小环节入手，提高服务质量大探讨活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室接受多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 xx年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，觉察 疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱惜意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外损害，08年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按项目部和施工单位上报的选购支配公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 2、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 < 其次篇：办公室综合部个人工作总结与支配 2023上半年工作总结与下半年工作支配 转瞬已是八月，高铁新城项目工程建设及招商工作都已翻向新的篇章，综合部作为公司的中心枢纽，主动发挥着“参谋、组织、协调、服务的职能作用，与公司各部门紧密联系、对接的工作或许多。这不仅是八个月的工作时间，也是八个月的学习时间，是不断相识自我、重塑自我、提升自我的过程，让自己对过去的工作加以谛视，对今后的工作进行深思。现将个人上半年工作状况及下半年工作支配作如下汇报，缺乏之处恳请领导指责指正。 一、上半年工作状况 今年上半年我主要负责了公司文稿撰写、收发文等工作。综合部的工作事无巨细，常常有临时性的工作需要去完成，但在分管领导及部门负责人的带着下，我们都有条不紊的应对了。上半年的工作中，我印象最为深刻的就是年初在分管领导的指导下完成的公司全年总结与支配。虽然去年在蒋总的带着下，我也参与过2023年半年总结的文稿撰写工作，但由于那时进入公司时间较短，对公司很多状况并不是很了解，因此几乎是蒋总亲自操刀完成。而今年的总结支配，领导给我说了或许的写作方向，各部门都主动协作，供应了各项量化数据，前前后后或许修改了数十次，最终才得以成形。我之所以认为那篇文稿是让我的写作实力迈上新台阶，并不是因为我学到了多少词藻表述，而是我学到了写作的方法，体会到在面对一篇大稿子时如何理清头绪，从何下笔。 虽然在八个月的时间里，我的写作实力及其他工作实力有了显著提高，但照旧存在很多缺乏，导致我在工作中仅能求稳，而不能有质一般的提升。 一创新意识不强，站位低。我个人有个较严峻的问题，就是工作思路较为局限，工作方法简洁，多数时候都是按部就班、按部就班的完成工作，认为把领导交办的事情完成了就大功告成，没有深化去思索工作的问题点、风险点及下一步的规划。也没有从部门负责人的角度去看待问题、思索问题，主动分担的意识薄弱，这不仅仅是我个人的问题，也是我们综合部目前存在的最凸显的问题。蔡总曾打趣袁总像办公室主任，虽说是一句玩笑话，却也说明综合部的任何事都得由分管领导亲力亲为，从车辆管理到物资管理，从修改每一篇文稿到食堂当天的食物是否簇新，都是分管领导亲自过问，亲自负责。而我们只能在上级领导的鞭策下，推一下动一下，他没有想到的工作，我们也没有人主动去完成，这便导致只要领导不在，遇到问题我们就乱了阵脚，不知道如何下手。 二工作作风不扎实。虽然在当前的工作中，我看似已轻车熟路，然而在工作作风上，照旧不深化、不扎实，不能就问题举一反三，从根本解决问，忽视了自身思想素养实力的提高，工作中争强领先的意识不强。此外，部分工作存在应对思想，在处理工作难点时有时还存在畏难心情，事故应急处理实力不强，常常瞻前顾后，患得患失，缺失了工作的主动性、创建性，降低了工作标准。 三危机意识薄弱，缺乏主动学习思想。公司乃至整个集团的进展速度特别迅猛，而高铁新城在建好后将转型为运营型企业，旗下也逐步成立了多个下属子公司。无论从公司现有人才需求动身，亦或是将来打造“百年老店的终极目标，我都还有很大一段差距。然而在工作中，我照旧安于外表，总认为把当下的工作完成好即可，缺乏危机意识，没有主动思索如何将自身实力提高，匹配公司进展速度。其实相比于去年，今年我的工作强度已削减很多，随着综合部人员的充溢，本来由我负责的新闻稿件、收发文都已逐步移交，按理说如今我有较多的时间充溢自己，但除间或阅读杰出文人的作品及公司统一组织的学习以外，我几乎没有结合自身工作进行专业学问的学习，有时对于自己所学的学问，也没有认真的去消化、反思，从而也就不能很好的将所学应用到工作实践中去，落实到行动上来，因此在实际工作中，自身的实力迟迟未能有所突破。 二、下半年工作支配 随着项目不断推动，还有几个月，公司就将将面临全面转型，大家的工作方向也将有所转变。在去年及今年初填报的两次工作意向表中，我分别选择了房开公司、物业管理公司及客运站公司。其实在当时的选择上，我是盲目的，并没有去深化了解三个行业，也没有从自身实际实力分析。随着房开公司、客运公司的成立，我才大致了解了公司的性质及运行模式。截止目前，我照旧是有所迷茫，不知道自己更适合在运营公司工作还是在子公司工作。但无论在哪个公司，我从事的工作应当不会有太大的差异，当前最重要的应当是加上自身学习，不断地充溢自己、完善自我，才能在公司转型时更好的应对自己的转型。 一拓宽自己的理论学问面，加强自己对理论学问的应用。在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟识相关学问，从而提高自己解决实际问题的实力。此外，出于个人的学习规划，自高校毕业以来，我始终有考研的支配，今年是我毕业的第三年，也符合了报考非全日制硕士的要求，结合工作实际及下一步的职业规划，我选择了公共管理这一专业，也从七月底起先学习MPA相关学问点，因此，今年下半年，我除了充溢自己文稿方面的实力以外，还将专业学问纳入了学习支配中。 二在思想工作方面，要深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，增长自己的才能，提高驾驭工作的实力，并坚持理论联系实际，做到学以致用。 三在实际工作中，要更加主动主动的向领导请教遇到的问题、难点，多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作阅历。当前，我的工作已偏向于文稿撰写，除日常学习门户网站文稿以外，也应多学习集团公司文秘的文稿，通过多学、多问、多想，总结自己的问题及缺乏，不断提高自己的实际工作实力。 第三篇：2023办公室(综合事务部)工作总结及支配 综合事务部2023工作总结及工作支配 2023年注定是充溢变革的一年。漫长而深重的债务危机侵蚀着始终以来的经济强国-美国和欧洲，旧有经济体与新兴经济体围绕国际货币基金组织总裁一职绽开激烈拉锯战，-公司的高层人事变动和中层人事调整，也让-公司“思则有备，有备无患优势得以充分表达。 一、紧跟着-公司的变革步伐，2023年综合事务部完成了以下几项工作： 一组织完成营运管理手册 完成营运管理手册是综合事务部今年的重点工作之一。以编写营运管理手册为契机，综合事务部草拟了中高级管理人员选拔任用方法、档案管理方法、固定资产管理方法、员工聘请管理方法、员工培训管理方法、员工绩效考核制度等六项制度，从员工的聘请、选拔到培训，从固定资产的处置到档案的归置，都实现了有制可依的管理目标。在各部门同事的倾力协作下，综合事务部于4月底完成了营运管理手册初稿的编写工作，于10月初通过董事会审议。 二ISO9001质量管理体系的编写工作 从“有制可依到“有制必依是一个不断完善和改良的过程，为做到规范化管理、标准化运行，完善过程监控，综合事务部在营运管理手册的基础上完成了基础设施管理程序、内部审核管理程序、人力资源管理程序、选购管理程序等15项管理限制程序，完成了ISO9001质量体系文件的汇编工作。环环相扣的管控程序将大大促进公司日常经营中的过程监督、限制、跟踪、改良的管理力度。 三完成了会议室改造及OA协同办公系统上线运行 因培训、会议工作的需要，综合事务部根据公司部署，精简、节省的完成了会议室改造及视频会议系统的安装工作。由于公司管理层两地办公的特性，OA协同办公系统的上线运行迫在眉捷，综合事务部良好的消化了金蝶OA协同办公系统的培训内容，一个星期内即高效完成了OA系统的流程编制及上线试运行。 四兢兢业业完成行政事务工作 行政事务工作上至董事会的筹备与支配，下至一支铅笔的选购与发放，繁杂而琐碎，既需要支配得当，又要求一丝不苟。综合部首先明确职责分工，同时又强调团结互助，妥当组织支配大小会议20余次，接待调查调研及行业检查等近千余人次；在做好行政保障的同时，精打细算力行节省补充碳粉不换硒鼓降低办公耗材费，办公固话包月服务降低办公通讯费等等；并克服人手缺乏等困难，完成了董事、监事变更的工商变更登记、停用车辆的拍卖以及资产的全面盘点等重点工作。 五留意微小环节加强文秘信息工作 文字工作是综合部的重点工作之一，我们坚持从严、从精、刚好、实效原则，力求到达传达信息精确、规范、刚好，并且从微小环节着手，规范行文格式和收发文流程。一年来，共妥当处理各类收文190件，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失；制发各类文件64件，在行文格式、初审把关、领导审签上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量。 二、2023年工作重点： 一变革服务区营运模式，开发新的利润增长点 *公司服务区因车流量小、承包期短、目前仍需公司每年补贴费用用于维持服务区的正常运转。与*高速接壤的*高速将于2023年底通车，意料车流量也将呈现突破性增长趋势。*公司支配于2023年底服务区承包合同到期后对服务区经营权进行公开招标，通过延长承包年限等方式，引入具有实力的经营主体，以确保在提高服务区服务、管理水平的基础上，将服务区变为新的利润增长点。 二改良档案管理模式，科学推动档案管理电子化 传统的档案查阅方式，较为繁琐，也不利于档案信息阅读的时效性，存储方式也较为单一。综合事务部以推行档案电子化工作为创新切入点,大力开展档案电子化工作,利用计算机技术、图像扫描技术等把实体档案转化为数字化信息,主动稳妥地推动档案电子化管理。 三升级各部门办公电脑，营造良好办公环境 我司办公电脑多为2023年购进，随着WIN7的推行和软件的更新，办公电脑的处理速度已难以满意当前办公软件的要求，综合事务部拟于上半年对办公电脑进行摸底统计，根据工作要求更新旧的办公电脑，为大家营造更好的办公环境。虽然综合部的工作繁杂、琐碎，但我们深知作用、责任重大，2023年我们将以更加严谨的工作看法，深化专业精神和服务意识，加强与各部门的沟通和联系，努力使综合部的工作更上一个台阶。 第四篇：办公室工作总结与支配 工作总结 1、根据公司进展需要，刚好驾驭业务进展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供应、配制支配。自今年×月到目前，共有效聘请××人。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。 8、修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部门沟通，主动找寻解决方法。 10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违背公司纪律的部分员工进行了惩处，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。 15、进行××员工满足度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满足程度，为公司决策层改良管理措施，制度公司管理方针供应根据。 20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，主动协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达××份。 17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。 ××年工作支配 一、在××年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好××年后备人才培育支配的落实工作。××年第一季度完成后备人才培育支配的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工刚好解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。 每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 认真落实各项福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度起先准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正接受汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册××年×月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人关心完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，说明部门工作内容等，指导、关心部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相关心精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：慢慢加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、关心各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：根据××年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，慢慢形成具公司特色的培训体系。 5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈，具体记录，认真听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝福，在多角度收集信息的同时表达公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人，通过离职面谈获得对改良公司管理制度有参考价值的信息共计××多条 第五篇：办公室工作总结与支配 篇一：办公室工作总结支配 2023年工作总结与2023年工作支配 第一部分 2023年工作总结 2023年是公司各项工作都步入新阶段的一年，在本，在公司董事长与总经理的正确领导之下，公司取得了良好的进展，让公司员工看到了公司的奇妙进展蓝图，也更坚决了员工与公司共同进展的决心与信念。一 主要工作状况1、2、3、做好公司的检审工作。根据公司人员结构与工作需要，协作公司各部门做好相关的聘请工作。做好公司全部员工的人事管理工作。包括入职、试用、培训、转正、离职、五险 一金、档案管理等全部相关工作。4、5、6、7、8、公司各种文件资料等的归档管理与办公用品的的管理、购置与维护。3月做好参加普洱房地产展销会的相关工作。5月组织员工到腾冲进行项目考察工作。组织员工到大理游玩，表达公司对员工的福利，并增加员工凝合力。协作相关部门围绕“普洱市xxxx融汇商业中心项目，做好前期的全部报建工 作，并取得了发改委的批文、建设用地规划答应证、环境评估批复等工程前期所必需的全部相关证照。 9、落实公司全部人员工作服的订制相关工作。 10、围绕10.62亩的审批蓝图开展相关工作。 11、组织公司员工体检，充分表达公司以人文本，关爱员工的用人理念。 12、完成并通过了2023普洱xxxx检评工作，同时协作市场部进行xxxx嘉园剩 余楼盘的销售宣扬工作。 13、连接做好xxxx嘉园管道燃气相关工作。 14、协作招商部做好园博商业中心的商业租赁合同与招商工作，并做好引进物业等所 有后续工作。 15、做好公司的搬迁工作。在搬迁中，涉及到办公区的规划、各种办公用品的购置，卡座的安装、网线电话线等相关线路的配设，与物业部门的协调、原办公地点的交接等一系列工作，办公室在此过程中发挥了较强的主动主动性，确保了各项工作的精确无误。 16、在公司搬迁以后，刚好到民政、工商等相关部门进行公司全部证件的地址变更。同时，做好公司资本金变更的各种手续。 17、协作蓝莓山庄旅游进展有限公司做好接待工作，与蓝眉山的报建工作。 18、做好全部节假日的放假及假期公司平安管理工作的支配。 19、不断进行公司整体规章制度与文化体系的建设工作。 20、严格公司公用车的用度管理，合理用车，保障用车平安，做到公车不私用。同时 做好汽车年检、保养等工作。 21、不断规范办公室管理与公司行政人事管理。 22、做好公司对内与对外的各项协调工作。 23、做好公司员工膳食、办公环境卫生等后勤服务工作。 24、做好办公室日常的申请、汇报、审核等上传下达工作。 25、做好办公室全部日常工作。二 工作阅历总结与收获 在2023年的工作中，办公室在各项工作的开展中，积累了确定的办公室工作的阅历。行政工作的开展重在效率与执行力，同时也要有制可循。在严格依据公司各项规章制度开展工作的同时，也留意根据公司实际运营状况与不同事务的特殊性做出灵敏处理，在工作中做到严格而不呆板，情法相容，尽力提高行政效率。 1、只有制定了完善的规章制度并切实实行，才能有效的提高工作效率。 2、加强工作的组织性，在工作中依据层级制度，层层负责，归口管理，高效的开展组 织工作。 3、在人事管理上，不但要创建出轻松和谐的工作环境，也要形成竞争压力，完善各项 激励制度，充分调动员工的工作主动性和自我充电意识。 4、在工作中加强灵敏性。对不同的状况做出灵敏合理的处理。 5、办公室要严格把关，做好请示汇报等相关上传下达工作。 6、全部工作的开展都要站在公司的角度，本着大局意识与长远目光，不心存私念，不 禁锢于眼前局面。 7、要加强公司软件与硬件设施的管理与完善。公司全部办公用品要本着节省、疼惜与合理运用的原则，加强保养，不滥用不有意损坏。 8、人才是公司进展的保障，要尽可能的为员工创建良好的进展平台，削减员工流淌率，为公司保存和培育核心力气。三 工作中存在的困难 1、公司业务多样，同时存在普洱公司，各项工作的开展存在确定的特殊性，因此公司 各项规章制度的制定要考虑方方面面较为困难，能够借鉴的范本也较少。各项规章制度的推行实施也需要较长的适应与磨合过程。 2、公司自成立以来，各方面逐步进展完善，公司的企业文化建设要在进展的过程中慢 慢积累沉淀，不是一朝一夕的事情，是潜移默化的，是用心总结的，也是伴随着公司的进展时刻要进行的工作。 3、在职员工特别是普洱工作的员工的稳定性较难把握。四 本工作中存在的缺乏 1、在整个公司的聘请工作中，只完成了财务部、市场部与办公室的人员配备，其他部 门还存在确定的人员缺失。 2、在公司员工服装的订制过程中，因厂方公司的失职，导致很大一部分女员工的服装 需要返工。3、2023年的工作中，公司的各项规章制度均不完善，致使有些工作无法开展或流于形 式，或者有些工作无章可循，缺少确定的严密性与规范性 五 针对缺乏提出的改良措施 1、加强公司各部门的沟通，根据各部门实际状况制定科学合理的聘请支配并落到实处，保障各部门人员结构合理。 2、接着跟进工作服的制作状况，完成工作服的制作，与后续款项的结算。同时完成新 进员工的下一批工作服的订制。 3、在以后的工作中，将着力于公司整体规章制度的完善，将公司的各项工作纳入有法 可依的范围。 其次部分 2023年工作支配 2023年将在2023年的基础上，更好的开展各项工作，以效率促进展，以进展提效率，不断的开创工作新局面。一 办公室2023工作展望 1、进一步提高办公室工作效率，在限制行政本钱的基础上高效的开展各项工作。 2、建立公司科学完善的文化体系。企业文化是一个企业的精神内涵与精神动力，一个没有自身文化的企业将是不完善的，也是不会得到长足进展的。只有建立和完善了企业自身文化，企业的全部工作才有本可依，有源可循，有方向可走。秉承着公司的企业文化方向，在此基础上订制宏伟的进展蓝图，才会一步步实现各级目标，将公司不断的推向更强更大。 3、建立公司完善科学的规章制度体系。只有依法治企才能使公司的全部部门所 有工作科学开展，有效运行，限制各项本钱，不断为公司创建效益。4、5、6、加强工作的敏锐性与主动性，不断总结阅历，刚好觉察问题并予以解决。能为公司的进展做出合理的建议与行政规划。加强公司软件与硬件设施管理。加强财务系统的维护与保密性，严格规范公 司全部硬件设施的申购、审核、维护与保养。二 办公室2023具体工作支配 1、不断进行规章制度的完善工作，并在实际的实施过程中广集建议，不断做出 修改与优化。2、3、4、加强监督各项规章制度的切实贯彻实施，规范公司管理。加强公司各部门的协调与沟通，加强工作的连贯性与有效性。不断探究工作新思路，秉承公司理念，完善公司人事管理与人事激励制度，为员工创建良好的工作与进展环境，为公司保存人才、培育人才。 5、有支配的组织一些集体活动，在活动中加强沟通沟通，以加强员工对公司的 归属感、华蜜感，并形成公司良好、和谐、融洽的人文气氛。 6、完善和建立公司科学严谨的薪酬体系，在符合公司运营实际的同时，既要考 虑公司的人事本钱，也要为员工创建良好待遇环境，激励员工的主动性。 7、8、主动做好公司各级领导交办的各项工作。加强办公室日常工作的条理性与严谨性，不流于形式。 三 针对2023年的工作，2023年将做出的改良与努力 针对2023年的工作，2023年要一如既往的做好各项工作，并加强年与年间工作的连贯性，不行将任何一项工作半途而废，也不行拖拉敷衍。加强应对突发事务的实力，做处处变不惊，沉着应对。 四 对公司2023年进展提出的建议看法 1、刚好获得国家各项方针政策，深化分析相关政策法规，把握形势，分析利弊，并 以最快的速度做出利于公司进展的规划与决策。 2、公司的大部分员工都是年轻一代，实际工作阅历与地产专业学问的虚席积累都存 在很大的可填补空间，公司有支配的组织相关专业培训与外出考察机会，提高员工的综合素养与专业素养。篇二：综合办公室年终工作总结及明年工作支配 综合办公室年终工作总结及明年工作支配-企管部、办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、协调调度管理等。工作虽然繁杂琐碎企管部、办公室四名人员各司其职，分管行政、人事、协调调度工作，人员虽然很少，企管部、办公室人员却分工不分家，在工作上互相激励，互相学习。 过去的一年，在公司领导的关切和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了确定的进展，为2023年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 2023年1月至11月，依据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、关心公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，关心公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好依据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 08年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从微小环节入手，提高服务质量大探讨活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，08年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室接受多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 08年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，觉察疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 08年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱惜意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外损害，08年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按项目部和施工单位上报的选购支配公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱惜公司利益。 2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2023综合办公室选购围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 2023年综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争项目所需特别刚好到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。 四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力关心协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因此存在确定的重制度建设现象。 4、公司宣扬力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改良服务；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献。现将2023年工作支配汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣扬工作 09年综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 三、完善绩效考核制度，使之更有序进行 2023年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得确定成效，也从中得到确定的阅历积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2023年，综合办公室将此目标列为本的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制