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2023年主管年终述职报告 第一篇：主管年终述职报告 主管年终述职报告 领导和同志们： 大家好！我于 年 月任个人业务部主管，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务进展、队伍管理、教化训练等方面取得了确定成果。下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请指责指正。 两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面主动参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培育自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和困难化，深感责任重大，除了主动参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业学问，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章篇，分别在总省公司不同刊物上运用，起到了确定的导向作用。 我想做为业务部门的主要负责人，抓业务进展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：科学支配。两年来业务进展支配都是在大量调查探讨基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门看法制定而成。做好推动。业务支配能否落实，关键在推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都到达了很好的业务推动效果。年至月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带着工作组经过细心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。年九两个月以分红险销售为主要内容的“特殊行动劳动竞赛，天保费收入亿，当时超过了广东和上海。 “鸿泰杯企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。搞好总结。业务支配、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，刚好总结并如期支配落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员悲观。当去基层公司探望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝合力和向心力。 队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备缺乏，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了特殊不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解状况。到任的第三天便带着工作组下基层，深化一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查探讨基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单 一、宣扬不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。 根据上述问题，经总经理室同意，快速召开代理人管理工作会议，通报状况、探讨对策。各级公司根据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格依据“基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。年月，根据市地的工作状况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟状况，省公司下发文件，坚决废止了各市地自行的“基本法，到年底全省“基本法到达了相对的统一，为实施新的“基本法打下了坚实的基础。同时就业务员的相关待遇和嘉奖问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，催促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务员当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行“两个规范，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。 规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发了业务员行为操守和违规违纪惩处方法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，刚好提出了“讲清利害、诚意挽留、热忱欢送、不再接收的应对策略，起到确定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据形势转变又提出“可以接收，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区分对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员干脆见面和沟通。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司的文化、观念和进展前景，结下了深厚的友谊，树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了特别重要的作用。抓好三支队伍，即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍，通过有效的工作，目前有组训多人、讲师余人、高级主管人、中级主管人、销售精英近千人。 两年来，教化训练始终处于业务进展的前沿，支持着业务进展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能遗忘的是年月，我省第一期以自己的力气教学，为期天有人参加的组训班。由于准备充分、训练严格、内容充溢、全程跟踪，培训收到了显著效果，这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力气，在支撑着团队的经营。目前组训力气已到达近余人。二是主管培训。两年来最大限度的培训主管队伍，近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化，同时也为了节省培训本钱，经过两年的努力，已建立起省聘讲师人、省聘见习讲师人的专兼职讲师队伍，这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训，协同人事部、教化培训部和信息部，先后举办了不同类别的管理人员培训班，使全省营销管理人员的综合素养得到了有效的提高。 为了使我省个人业务工作有一个长足长远的进展，先后抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比，目前近万人的队伍全部依据总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。 二、信息通报工作。自年月创建了“营销快讯，至今已有近百期，刚好通报状况、沟通信息，加快了信息传承和互相促进，特别是今年开通了“信息直通车，受到全系统基层公司的普遍欢迎。三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务进展探讨会，并于年月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部，于今年月正式揭牌;建立了代理人“爱心社，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两个规范，为业务的长足进展和产能的提高供应了有效的工具。 一是年的“双过半和今年月份首届高峰会的胜利召开，为业务进展和队伍管理起到典范作用。将持续激励团队和管理者的士气和信念，进而推动生产力的不断提升。 目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。 总之，两年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不行能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，再次感谢他们。 工作中我还有不少缺乏之处，比方考虑问题不够深化细致，深化基层不够，加之两年来有一半的时间在外，和同志们沟通沟通时间少等，请大家多指责。另一方面我自已也要不断的加以改良。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务进展任务特别困难，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。 最新评论高辉松发表于XX-12-11 新年的钟声响彻天际,奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来XX年,今日我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,华蜜安康! 因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要刚好备料,按单备料,把握好库存量,刚好处理呆料,提倡节省,反对浪为公司节省本钱。只有把仓库管理好,公司全部生产部门才能依据生产支配有条不紊地完成生产订单,顺当出货。反之假如管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种缘由不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我信任,只要不遗余力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,确定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点过失。 我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我特殊感谢公司领导和同事们对我的许多关心和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充溢信念,心情愉悦地工作。在我错误的时候指引我,在我失落的时候激励我,从而增加了我的信念,开阔了我的识野,丰富了我的学问,使我的思想得到了进一步的提升。 作为仓库主管,必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的实力是有限的,但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解冲突,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心协力,只有做到了这一点,公司的进展才能越来越好。生活的每一天都在接着,过了今晚,东部的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步,公司在进展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司进展尽自己的一份微薄之力。我信任,只要肯付出,只要有着坚决的信念,无论环境如何变更,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加奇妙。 其次篇：2023经典主管述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。快来看看经典主管述职报告吧! 经典主管述职报告 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作支配及月支配。负责审核、检查各部门工作及公司支配的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议实行状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、主动关心领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在xxx同志的协作下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、考核记录、个人工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应当说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的进展奠定了坚实的基础。 (2)重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑、“学府花园、“都市春天、“绿海明珠、“阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才聘请 根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也觉察这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需冲突。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。 一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望为主题的演讲竞赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄进展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的酷爱，坚决员工对世雄奇妙将来的信念，教化员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣扬牌和“宣扬栏，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝合力加强和办事效率提升 根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和过失，至今基本做到了事事有着落。 8、留意在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，关心我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会阅历。我来的第一天，谢总教育我说：“做人要虚心。我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中耐性教化、谆谆教育，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作不遗余力的看法，学习灵敏处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我慢慢明白了做人、做事应当有一种志气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今： 1、自身的思想水平、工作阅历和管理实力与企业进展新形势的标准要求还存在确定的差距，还有很多地方需要进一步探讨、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 第三篇：各种主管述职报告 篇一：生鲜区主管述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！ 能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特殊荣幸，20XX年7月1日X好家园与X升超市合并，20XX年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力关心下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导确实定和同事们的好评。在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。 在4月18日闭店装修期间，我以学习关心协作部门经理 与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了确定的提高。让我在面对供应商谈判时有了确定的把握，并对公司的流程有了全面的相识。2023年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关心、培育和同事们的关心下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品学问。商品陈设，商品分类一系列的培训。加强市调，深化市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定 促销支配。对胜利的开业奠定了坚实的基础。并使我X市店生鲜部在开业第一天销售到达145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成果。近两个月见习主管工作，让我看到了奇妙家园充溢激情与挑战的团队，以及恳切做人、精明做事、勤奋工作、追求奇妙的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和关心，使我收获很大，感受很深。 一、X好家园生鲜销售的基本状况 生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在特殊困难的局面下取得这个成果与奇妙家园认真贯彻集团 公司“廉洁、高效、优质、低本钱的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的进展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下，稳固基础，保持可持续进展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事： 1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货果脯、密饯、水产干货、干花、炖料形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子云南本地著名品牌双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。 2、季节性商品刚好调整陈设布局。季节性商品实行卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾 客感受到季节的转变。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈设布局刚好调整满意了消费者的购卖需求。 二、履行的工作职责 1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清楚收货的留意事项，退货的留意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品刚好反馈，并实行一些补救措施。 我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：1、加强零售理论学问的学习, 不断提高为宽阔顾客服务的意识；努力钻研零售专业学问, 不断提高服务的技能。2学习商品的进货及陈设管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品簇新、品种齐全、质量牢靠、价格合理。3学习制订进货支配，以及商品的退货和报损的检查。 三、工作中的几点体会和相识 在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈设管理，促销管理，价格管理等。所以我们必需保持归零心态，从自身起先，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理实力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最终，坚持原则，按要求办事。 四、存在的问题 一个多月，虽然在工作中取得了确定的成果，但还存在着很多缺乏，我不盼望这些方面制约了我个人的进展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论学问学习还不够。由于成天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度驾驭进度慢。其次是工作中有时急躁心情克服不够。间或时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，埋怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完好，盼望慢慢变更这些现状。 五、以后的工作期望 接下来，我盼望秉承“合力同心，共创辉煌的核心价值观，在食品主管和组长的带着下，主动学习相关方面的管理工作，使自己慢慢走向胜利：1商品陈设管理，包括生鲜商品的陈设和非生鲜商品的陈设，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈设标准和陈设方法。2商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。3超市营运基本管理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富簇新的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求的社区形象，以及熟识超市相关的营运管理指标。 做好营销文章，主动扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。 3：通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了支配合理，员工收入好。 4：狠抓精细化管理工作。超市阅历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习微小环节确定成败，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事务。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作支配均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。通过供应商主要单品、品牌的支配考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰根据。 5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了 篇二：20XX年主管述职报告 各位敬重领导、同事们：大家好！ 首先容我自我介绍一下：我叫*，负责综合办的日常管理工作和我们厂的材料选购供应工作。 不知不觉中，20XX年已步入十月份，从建厂投入生产到如今已经一年有余，在这一年多的工作当中，我们各自都阅历了许多，也学习了许多，成熟了许多。而我早于几个月从筹建起先提前参与到我们厂的建设中，在建厂至投产的不同阶段领导委我重任，给与我不同的角色，说明领导对我的充分信任和认可；现将一年多的工作状况向各位作一个汇报。 首先，是建厂初期阶段，如今回想起来当时的场景还历历在目，当建厂初期参与到项目的建设时我就知道这将是人生之中最难忘的一次阅历，也是我人生中最难得的一次学习和挑战的机会。 当时我们厂选址是在公司原化工厂旧址上进行的，建设当中要利用一部分旧的厂房，因此施工中受到确定的限制，当时我主要负责工地的施工，监督和保证施工质量的同时，还要抓紧施工进度；刚起先工作当中，由于个人管理阅历较少，经常会和施工队中间发生一些小摩擦，虽然外表看起来工队听从了一些支配，只解一时之急，事实上施工进度没有太大的变更，这都是以为我急于求成的缘由，项目部领导看到状况后和我进行了谈话和疏导，在总结梳理和冷静的思索后，我在工作思路上经行了认真反思，变更工作方式，换位思索；在和施工队不断地沟通中，我了解施工队施工过程中存在的一些问题，工队的人员管理和施工工艺方案都存在确定的问题，我刚好和工队技术员沟通在施工工艺方面我们进行了统一，确保了工程质量，在人员支配方面提出一些建议，促进了施工进度。 在这里我感觉到了处理问题不能只看外表，要找根源，勤沟通，勤思索；敬重别人就是敬重自己，解决问题不是凭自己一人之力。 当基础建设将近完成进入设备安装阶段时，项目部领导又委与我设备配套选型和设备选购工作，虽然工作量增加了，在设备选型和找寻生产厂家的准备阶段，几乎我每天都是工作到晚上两点以后，有时候是和项目部领导共同探讨问题到凌晨四点多钟，但我反而精神百倍、信念十足，因为我从内心感觉到领导对我的信任和器重。设备选型时，项目部常常请相关专业人士来磋商探讨，其中就有如今我们厂负责工 艺技术的*和负责设备的*，*和*在来我们厂之前分别是*公司的技术骨干和*选矿设备公司的设备安装和制造方面的专业人士，在和各位专业人士的不断沟通中我学到了很多设备选型和工艺配套方面的学问，我深刻的体会到学问的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的问题就会找机会跟肖工和一些这方面的专业人士沟通，他们也不厌其烦的给我回答和认真的讲解，在这里我要感谢各位对我的关心和启发；设备选购刚起先时，我找寻厂家和搜寻资料方面往往是遍地开花，漫无目的，当我拿着一大堆资料和项目部领导沟通时，项目部领导指出：我们设备的配套不光考虑设备质量和价格，还要考虑售后服务和以后的后期维护本钱。 因此在以后的工作中我的思路就明朗了很多，在和领导外出考察设备厂家和订购设备的时我在和厂家签订订货合同时，实时的和领导沟通，从他的处事风格和考虑问题方面我又学到了更多学问。 阅历了几个月的风风雨雨，在大家的期盼和憧憬中我们厂最终建成投产，这对我来说又将预示着又有一个新的起先。 常言说：兵马未动、粮草先行，如今我又有了一个新的岗位：全面负责生产材料选购供应和把关审批，对我来说这是前一个工作的持续，因此干起来比较得心应手，但是需要学习的东西更多、更细；开机前的材料准备工作是时间较短任务重，由于我们厂的电力负载大，高压变电不能刚好到位，在建厂时就配套了两套600KW的发电机组，因此发电机的燃油供应就是首要任务，在经过市场考察和充分的考虑后，确定了两家供应商，保证了柴油的供应，由于将进入冬季，天气状况有可能导致交通问题，所以燃油供应上接受两家供应商轮番供应，在遇到特殊状况时可以同时从两家供应商处调运，保证生产电力供应不间断。生产所需药剂和辅材方面也是经过充分的市场考察，选择3家以上的供应商，而且不能在同地，这样不仅保证了质量，也避开了价格上的问题；在设备配件、五金水暖以及其他零星小部件选购方面，我经常泡在市场上，一个一个市场考察，在对各家商家的货品进行性价比对后，才下单项选择购，这样经过一段时间的总结，我觉察虽然看起来不起眼小额货品，但是长期累积计算下来，就不是一个小数目了，为企业节省了确定的资金，而且批发市场上的货品比我们当地的廉价得多，而且货品优良，所以我和各地的一些供货商建立了良好的合作关系，面对供货商我始终坚持原则，力争为企业取得最低的货品价格和优良的货品，同时我也对本部门其他同事严格要求，绝不放纵。 当从20XX年步入20XX年时，在这几个月的生产中，材料供应方面也步入正常，常用损耗性材料和设备配件方面便渐渐多了起来，这就要求我们在设备配件学问方面 要接着提高，在通过不断地学习和工作中，我熟识了设备配件型号和类型，驾驭了配件购置时需要的一些参数，这样在选购配件时能够精确的供应给供应商参数，提高了工作效率。在生产材料把关审批方面我始终处在企业利益方面考虑，本着节省高效的原则，这样便经常和生产部门看法发生分歧，每次我都会认真的听取生产部门的看法，细致分析，和生产部门共同拿出一个最优的方案，不仅节省了材料资源，也提高了运用效率。 为了能更好、刚好的为生产服务，充分利用选购资源，持续发扬工作中的一些优良作风，切合我厂的实际状况，在领导的支持下起草制定了选购部管理制度，对材料选购实行支配审批制度，同时为规范材料的运用，起草制定了库房管理制度，并顺当实行。 由于我们厂是新厂，在人力资源上还不太足够，我负责材料选购的同时还负责综合办公室的日常事务，平常也参与到生产管理当中，因此我有必要汇报一下在这两个方面的一些工作。 综合办主要负责文件管理，资料收集整理，负责草拟文件文稿、打印、审核，协作相关部门建立健全各项规章制度，关心办理各种手续和领导交办的其他任务，这对我来说确实是一个极大的挑战，外表上看起来办公室比较轻松，事实上不光需要确定的文化学问，还需要确定的专业学问，更需要对我们厂生产工艺设计和生产管理方面有充分了解；尤其是今年平安评价验收报告审批的资料收集和整理工作，已经完成通过，如今环境影响评价验收报告方面的资料收集工作已经完成，审批通过即将完成；回想工作中，总是感觉到学问量太少，所以效率不高，虽然工作基本完成，为能在以后的工作中游刃有余，我还是要加强文化方面的学习，努力提高自身素养和实力。 在参与这一年多的生产管理中，我看到了同事们的付出，也鉴证了企业的成长，在这个过程中我们付出了努力，也付出了代价，就拿生产初期系统指标出现异样来说，本该能刚好解决的问题，最终我们付出了比较大的经济上的损失，主观缘由是理论学问欠缺和工艺学问缺乏，客观缘由是我们管理层的管理没有预见性，觉察问题没有敏感性，处理问题没有刚好性；在这一年当中我们管理层出现过多次这样那样的失误，我们应当从中看到问题，相识问题，从中我们要总结阅历，弥补缺乏，加强团队精神，提高自身综合素养，完善磋商机制，把问题扼杀在萌芽状态，当然把这些这些问题揪出来不是为了抹杀我们的成果，而是盼望我们能更好的总结更好的相识问题，在以后的工作中气的更好的成果。 我曾经看到过这样一篇文章题目是：没有问题就是最大的问题 维特根斯坦是剑桥高校著名哲学家穆尔的学生。有一天，著名哲学家罗素问穆尔:“你最好的学生是谁?穆尔坚决果断地说:“维特根斯坦。“为什么?“因为在全部的学生中，只有他一个人在听课时总是露出一副茫然的神色，而且总是有问不完的问题。后来，维特根斯坦的名气超过了罗素。有人问:“罗素为什么会落伍?维特根斯坦说:“因为他没有问题了。 可见，问题意识对于一个人的胜利是多么的重要!工作的过程，就是不断觉察问题、提出问题、解决问题的过程。 最终我对这一年多的阅历和阅历进行一下总结和思索： 1、虚心谨慎、勤于沟通：处理问题首先要知道问题，了解问题，不要不懂装懂，所以确定要沟通，一来可以了解问题，二来可以参考一下别人对问题的看法。 2、勤于学习、勤于思索：学会从专业学问的角度来思索问题，能用专业的理论来诠释一些现象，这个是我们现场管理人员最重要也是必需做好的。 3、要重视小事：千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由多数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器怎么能正常运转？如若你很多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎实了发挥起来方能游刃有余、运筹帷幄，很多实力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的。 4、恳切守信、坚持原则：一个人想要在社会立足，干出一番事业，就必需坚守诚信正直的原则。一个弄虚作假，欺上瞒下，骗取荣誉和酬劳的人，是不行能取得胜利的。一个人可能有很多美德和很强的实力，但诚信、正直是这一切美德和实力的基础，假如一个人不诚信、不正直，这一切所谓的美德都将不存在，因为基础没了。 5、团结、坚持、努力：首先成就一番事业不是靠一个人力气能完成的，要靠团队来完成，团队的力气要考团结；坚持每件事，坚持每一天，努力做好每一件事。 6、找寻问题、觉察问题、分析问题、降低损失、探讨问题、解决问题： 找寻问题：尽管是在企业进展的良好时机，也要居安思危，擅长思索，到企业的各个环节找寻可能出现的问题。觉察问题：在找寻问题的基础上，进而觉察任何环节和任何部门已经存在的或即将显露的问题。 分析问题：分析导致问题产生的根本缘由，并透过事物的外表看到其本质。降低损失：出现问题就会出现损失，而问题出现后，不是要避开损失，而是要降低损失。 探讨问题：问题的出现不是偶然的，必定有其根源和不为人知的联系，探讨问题的目的就是要避开将来再次发生类似的问题。 解决问题：根据探讨方案，彻底把问题解决掉。 以上6条，正如我们*总主见的微小环节确定成败、勤奋成就人生。 20XX年工作设想： 1、努力学习、主动创新地工作 搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改良工作流程、管理规则；搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 做好领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。 以提高工作效率和工作质量为目标，接受“每周一布置，每月一总结、“工作责任落实到人、“奖惩结合、“团结协作。 2、开展员工培训，形成良好的学习气氛 目前我们厂缺乏对员工的培训。个人认为：培训工作应当是企业能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力；支配建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气； 二是要主动主开工作，强化“工作无小事的责随便识； 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责随便识和履职意识，更好地开展以后的工作。 述职人：* 20XX年10月28日 篇三：技术主管述职报告 述职报告 我名叫*，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的全面技术管理，工作重点是稳定生产工艺，提高职工的操作水平，实现稳定生产、提高产品质量，完成生产经营指标。 一、加强政治思想学习，提高政治素养，增加工作实力 我主动参加分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格依据一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素养，提高业务水平。 二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范平安操作 通过对设备性能与片碱生产工艺的