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2023年生产部经理2023年终述职报告 2篇生产部经理2023年终述职报告 敬重的领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，确定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。 一、对生产部工作的相识 生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依据生产支配有条不紊地完成产量，到达目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产支配，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务困难，我也没有可怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。 二、生产流程 依据公司生产流程，我根据销售支配制订生产支配，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产支配，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。 三、工作认真细心 因为我们所做的物料需求支配和生产支配，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据支配订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份支配都能精确无误，把生产效率提高到点。 四、坚决不移、不厌其烦的跟催精神 有人说：支配反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。支配是下了，但还要经常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要催促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产支配能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让支配与生产脱节，变成你支配你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 五、处理好人际关系 一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特殊感谢公司同事们对我的许多关心和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部经理2023年终述职报告 敬重的领导： 我现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表如今生产本钱限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 一、本钱限制 设立了专人进行本钱核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了根据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，刚好觉察问题、刚好改良；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进行全员考核；明确了大部分的本钱限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布本钱状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准本钱偏差。各级管理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 二、质量限制 通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制； 三、效率管理 细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产实力定时定额，留意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；调整工资支配方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性； 四、制度建设 在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 五、文化建设 抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开；强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日