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2023年病房五常法管理细则 第一篇：病房五常法管理细则 病区五常法管理细则 适用范围： 治疗室，换药室，护士站，病房，重点科室 总要求： 环境整齐，每一件物品清洁洁净，位置定点合理。标签明确，位置精确，无用处不明之物，无内容不明之物，无空容器、纸箱等不需要物品，无私人物品。无过期药品物品，仪器、家具都在运用状态，病房整齐，物品按规范放置。护士仪表规范，熟识科内物品、药品，30秒内能精确取所需物品。 治疗室、换药室： 1、备用药：备用数量为科室一天内运用最大量。每种药品定点定位放置，所在位置上也需有对应标签。标签上注明药物化学名，特殊药物可同时注通用名。药物按效期先后摆放、运用，无过期药物。 2、一次物品：抽屉、柜内物品标签清楚，标签和内在物品一样，备用数量合理，备用量为一周运用最大量。进出路途规范、清楚，按效期先后摆放、运用，无过期物品。 3、治疗车、治疗盘：台面整齐洁净，定位放置，运用后台面无物品，配药小桶收拢整齐。 4、治疗台：配药后液体放置在框内，依次正确。台面整齐洁净，无不明药物，无配药后空注射器。 5、洗手池：洗手池整齐，无明显污迹，洗手用品齐全，洗手池边无积水。 6、冰箱：有专人负责标签，贴右上角。整齐洁净，保持冰箱内温度在2-8摄氏度。上面不能放物品。冰箱内药物分类放置，有清点记录，皮试药物在有效期内。无私人物品。 7、治疗八大盘：指示牌放盘左前方，盘内整齐洁净，无过期用品，生理盐水打开需有时间签名，并在打开24小时内运用。 8、医疗仪器、操作工具在运用状态。 9、抢救车物品清点清楚、物品整齐，无过期物品。 病房： 1、地面整齐，无卫生死角。无破损家具。无自带凳子、棉被。 2、陪人椅放置规范，整齐，无破损。 3、床单元整齐，被子、被套、枕头套无血迹。 4、热水瓶放固定位置。 5、脸盆、便盆放床架上，尿壶接尿口、引流袋不拖地。 6、床头柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾纸等，不得过多。床头备用医疗物品整齐，可用状态。 7、液体袋需挂在输液钩上，不得放在床头柜上，空袋刚好收回。静推、肌注药物必需铺无菌盘，更换时从治疗室取。 护士站： 1、环境整齐，无卫生死角。抽屉内物品与标签相符，水杯统一放在规定位置。 2、护士站备3-4把椅子，每台电脑前各1把，其余定位放置。 3、台面整齐，无病历夹积累，无散在纸张。台面下除排班表和科内通讯录外不压其他物品建议电脑上设记事本。 4、各类登记本规范放置，无破损。 5、电话机旁放置紧急值登记本。 6、待送检血标本定点放置。 走廊： 地面整齐、枯燥，路径通畅，推车定点放置。 值班室： 环境整齐，物品摆放整齐，无卫生死角。 更衣室： 环境整齐，物品摆放整齐，鞋子放置在鞋架上，工作衣、裤挂在柜内衣架上，柜顶整齐，无杂物。 五常法 常整顿 常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然 消退找寻物品的时间。整齐的工作环境 消退过多的积压物品。留意：这是提升效率的基础。 常清扫 常清扫standardise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。 常清洁 常清洁sanitise，维持上面3S的成果。 常自律 常自律self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培育主动主动的精神。 目的：培育好习惯 营造团队精神。 整顿的主要对象在“场所而工作场所最大的时间奢侈是在“准备工作时间，在工作中“选择和“找寻花费确定的时间。所以，要想消退“选择和“找寻带来的时间奢侈必需做到以下几点： 1经整理所留下的需要东西、物品要定位存放，必要时标识清楚；2依运用频率，来确定放置场所和位置，便于运用； 3对分类后的物品特别是治疗室的物品进行分类放置，并标识清楚；4不许堵塞通道；5物品按规定摆放； 6不合格品刚好处理，并刚好联系经营管理科；7不明物撤离工作现场； 8留言板及白板置于显目的地方，且不阻碍工作人员的视线；9消毒液、治疗盘等应放在特定的地方； 10无法避开将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放牌，并注明理由时间。放置方法： 1置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；2在放置时，尽可能支配物品的先进先出；3尽量利用箱柜放置，节省空间，提高收容率；4同类物品集中放置；5框架、箱柜内部要明显易见；6设定标识，注明物品名称；7污物间的清扫器具悬挂放置。3.清扫SEISO 定义：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污渍状态； 对象：主要在消退工作现场各处所发生的“脏污 目的： 1保持工作环境办公室、治疗室、病房、仓库、污物间等的整齐洁净；2保持整理、整顿成果； 3稳定设备、设施、环境质量、提高护理服务质量；4防止环境污染。清扫的推行方法： 1例行扫除、清理污渍； a)规定例行扫除时间与时段，如：每日15min5S活动，每周90min5S活动，每月360min5S活动等； b)全科护士拿着扫把、拖把、抹布等依规定彻底清扫； c)管理者要亲自参与清扫，以身作则； d)要清扫到很微小的地方，不要只做外表工作。 · 洗净地面油污； · 去除箱柜内部深处的污渍； · 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； · 擦拭办公室内柜子内、上部位，不留死角； · 治疗室窗户或门下护板； · 桌子或设备底部； · 仓库、值班室的地板与壁面等。 2调查脏污的来源，彻底铲除；确认脏污与灰尘对护理质量的影响，如： a)在治疗室加药时，药水喷到墙上或治疗台上造成污渍； b)办公室、大厅的开关、门把手长期触摸造成污渍； c)设备的反复运用使污渍增加； 3治疗室内在固定位设置垃圾桶，保证分类清楚，刚好回收及处理； 4.清洁SEIKETSU 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使全科人员感到整齐、卫生； 对象：透过整齐美化的工作区与环境，产生护士的精力充分； 目的：养成长期有效的清洁习惯，维持和稳固整理、整顿、清扫的成果。清洁的实施方法： 1整理、整顿、清扫是“行为动作清洁则是“结果； 2对办公室、治疗室、病房、值班室等进行彻底整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁； 3清洁，在清扫方面呈现“清净整齐，感觉上是“美化优雅，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异样现象能马上消退，使整个病区始终保持在正常状态； 4清洁的维持与环境之新旧没有关系，一个新工作环境假如5S没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个20、30年的老场地，假如3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是洁净清爽，一尘不染，则属一流工作场所，这其间的区分，只在有无“决心与“持续而已； 5一个按制度规定清扫的科室，除了可使护士感觉洁净卫生，精力充分之外，更可以此提高护理质量与科室形象。科室护士长应特别做到： 6在留言板上多利用标语宣扬，维持簇新活动气氛，保持好前3S活动成果，养成“整齐的习惯。 7设定“责任者，加强管理。 8护士长随时巡查订正，稳固成果，有不对的地方，确定要沟通予以订正。5.修养SHITSUDE 定义：通过进行上述4S的活动，让每个护士都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以院为家、以院为荣的地步。 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。目的： 1养成良好习惯； · 加强审美观的培训； · 遵守院纪院规； · 提高个人修养； · 培训良好爱好、爱好。 2塑造守纪律的工作场所，井然有序；3营造团队精神，留意集体的力气、才智。修养实施方法： 修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是患者及家属所期盼的；因为，假如医院里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，各项规章制度，都将很简洁地实行下去，并取得成效，使患者满足。 1前4S是基本动作、也是手段，通过做好前4S活动，使护士在无形当中养成一种保持整齐的优良习惯； 2通过前4S的持续实践，可以使护士实际体验到“整齐的工作环境给自身带来的愉悦，从而养成爱整齐的习惯； 3必需认真落实； 45S活动经过一段时间的运作，必需进行检查总结。5各科室建立推行5S管理相关标准和制度； 6各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解； 六、5S之间的关系 第1个S整 理 区分“要用与“不用的东西 第2个S整顿 第3个S清 扫 将有用的东西 定出位置放置 将不需要的东西彻底清扫洁净 第4个S清洁 保持美观整齐 第5个S修养 使护士养成良好习惯遵守各项规章制度 推行5S护理管理实施方案 推行实施5S护理管理必需做好充分的准备，好的起先是胜利的一半；必需坚持一个高起点的原则。 一、发布实施5S护理管理必需由各科护士长贯彻执行，召开全院护士大会宣布实施并进行5S管理学问培训，明确开展此项活动的目的和要求。 二、成立实施5S护理管理小组，每月对5S的实施进行阶段性的检查督导。科室制定出自己的5S管理小组，保证明施方法确实落实到位，留意结果，避开形式。 5S护理管理小组： 组长： 副组长： 成员： 三、明确工作职责，划分责任。自年月日至年月日进行阶段性总结及全院5S管理实施评比。评出“5S最正确管理科室进行嘉奖。 1参照护理部制定的检查标准、5S护理管理基本内容和相关制度。2根据5S管理执行活动状况检查表，5S管理小组每月对各科室的执行落实状况进行长期检查督导，使之成为制度化。检查结果列入质控，与绩效挂钩。 5S管理执行活动状况检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 扣分 改正建议 护士站 整齐整齐，物品摆放有 序，柜内无“不需要物品。 5S管理小组每月对各项工作 进行现场检查。严格评分等级，如下： 未整理，脏乱0分；基本符合标准1 分；较符合标准2分；比较符合3分； 符合4分； 很好5分。治疗室 对“需要物品分类定 点放置，一目了然，标识清楚，环境整齐。 值班室 环境整齐，空气清爽，物品整齐，多余物品入柜。污物间 整齐整齐，物品摆放有序，垃圾分类清楚，标 识明确，拖把分别挂墙。扫床车上的物品整齐，物品齐全无“不需要物品。仓库 无物品过多摆放，且整 齐整齐，一目了然。无 “不需要物品存放。 病房 床与床头板齐，床头柜整齐，沙发椅摆放位置 固定有序，墙面、地面无污渍，床单位整齐，房间做到人走空调、电视关，人走灯灭。 病人 休闲区 沙发位置固定呈弧形，美观大方整齐，装饰物盆栽等摆放位置固定，外观整齐，无吸烟现象，电视随走随关。8 走廊地面、墙面整齐无污渍护理部 个人 SWOT分析 一、个人概况 基本状况：xxx，女，2023年9月考入黑龙江科技学院物流管理专业，将在2023年7月毕业。 二、内外部环境分析 1、内部环境分析 优势Strengths 劣势Weakness 1.做事比较认真，有深厚的学习爱好和确定的实力，尤其在本专业方面有着深厚的爱好。 1.对事簇新感总是起到主导作用，不能坚守。 2.乐观主动的生活看法擅长觉察事物和环境乐观主动的一面。2.在与人沟通的过程中，往往出现欠考虑的表达内容。 3.富有极强的责任心、并且宠爱做相关的工作，能够有支配地支配工作内容。3.做事不够坚决，尤其事前作确定的时候老是迟疑不决。 4.对一切问题有寻根究底的爱好，确定要将事情想清楚，并宠爱思索问题，分析实力强，有创新思维。4.组织实力和管理人员的阅历欠缺 5.有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互实力强。5.做事有时拖拉，不够大张旗鼓，总是拖到最终时间才紧急处理。6.有确定的书面表达实力，规律思维性和条理性较强。6.尽管在校期间有所熬炼，但实践阅历仍有待丰 富。 2、外部环境分析 机会 Opportunities 威胁Threats 1我国物流现处于进展阶段，进展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对高校生的就业前景是乐观的。 1距离毕业还有一年的时间，而距离找工作只有半年年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业，无杂 乱 物 品 堆 放 等。的机会不是很多。 2加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也供应了更多的机会，可以在更宽广的舞台呈现个人优势，比方英语作为国际沟通的工具发挥的作用就很大。 2国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素养要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满意与听、写，表达实力也至关重要。 3在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和挚友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 3对该专业在校多接触的是理论学问，而该行业更需要有阅历人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的阅历。4就专业学问方面来说，如今是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，因此大的环境来说，这个专业方向很有进展前景。 4当今比我优秀的人才很多，而机会不愿定是均等的，这时就不单单是学问的比拼，更是对个人觉察机会、展示自己并把握机会实力的考验。 3、SWOT策略分析SO战略 WO战略 1在学校的现阶段接着努力学习，驾驭更多的学问，努力提高自己的竞争力。1主动参加一些就业的培训和聘请企业的宣讲会，熬炼自己提高自己的自信念。2多参加各企业的聘请活动，为自己的就要创建更多的机会，积累更多的阅历。 2利用自己乐观主动的工作看法，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。 ST战略 WT战略 1现阶段多学习专业学问，特别是自己感爱好的计算机方面的专业学问，将来可以在此方面有所进展。 1多参加集体和社交活动，增加与他人的交往和沟通实力，提高自己的自信念，构建良好的人际关系网络。 三、将来5年职业生涯的目标 1探究阶段：学生在这个阶段的主要目标是觉察爱好，学习学问，开发工作所需的技能，同时也进展价值观、动机和理想。 2入阶段：应聘者在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事物流工程师、配送员等相关领域的职业。 3新手阶段：实习生、资浅人员在这个阶段的主要目标是了解单位、熟识操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且担当责任、进展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创建力和革新精神。 4进展阶段：任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。 在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广袤的工作视野。 四、将来5年内的行动支配 1探究阶段：学生 加强适应职业要求的专业素养，提高英语实力。多学习有关计算机和电子方面的专业学问，提高自己的专业素养和培育对该行业的深厚爱好。 2进入阶段：应聘者主动参加各种聘请活动和各企业的宣讲会，制作一份精致的简历，为各种聘请活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满足的待遇的工作。 3新手阶段：实习生、资浅人员要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才能和价值观和组织中的机会和约束，假如不合适，可以重新评估选择，确定去留。 4进展阶段： 任职者、主管个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力，接着学习，提高个人绩效；或是技术更新、培训和指导的实力，此时必需担当更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业支配，寻求家庭与事业的间的平衡。确定去留。 其次篇：病房五常法管理细则 病区五常法管理细则 适用范围： 治疗室，换药室，护士站，病房，重点科室 总要求： 环境整齐，每一件物品清洁洁净，位置定点合理。标签明确，位置精确，无用处不明之物，无内容不明之物，无空容器、纸箱等不需要物品，无私人物品。无过期药品物品，仪器、家具都在运用状态，病房整齐，物品按规范放置。护士仪表规范，熟识科内物品、药品，30秒内能精确取所需物品。 治疗室、换药室： 1、备用药：备用数量为科室一天内运用最大量。每种药品定点定位放置，所在位置上也需有对应标签。标签上注明药物化学名，特殊药物可同时注通用名。药物按效期先后摆放、运用，无过期药物。 2、一次物品：抽屉、柜内物品标签去除，标签和内在物品一样，备用数量合理，备用量为一周运用最大量。进出路途规范、清楚，按效期先后摆放、运用，无过期物品。 3、治疗车、治疗盘：台面整齐洁净，定位放置，运用后台面无物品，化药小桶收拢整齐。 4、治疗台：化药后液体放置在框内，依次正确。台面整齐洁净，无不明药物，无化药后空注射器。 5、洗手槽：洗手槽整齐，无明显污迹，洗手用品齐全，洗手槽边无积水。 6、冰箱：有专人负责标签，贴右上角。整齐洁净，保持冰箱内温度在2-8摄氏度。上面不能放物品。冰箱内药物分类放置，有清点记录，皮试药物在有效期内。无私人物品。 7、治疗八大盘：指示牌放盘左前方，盘内整齐洁净，无过期用品，生理盐水打开需有时间签名，并在打开24小时内运用。 8、医疗仪器、操作工具在运用状态。 9、抢救车物品清点清楚、物品整齐，无过期物品。 病房： 1、地面整齐，无卫生死角。无破损家具。无自带凳子、棉被。 2、陪人椅放置规范，整齐，无破损。 3、床单元整齐，被子、被套、枕头套无血迹。 4、热水瓶放固定位置。 5、脸盆、便盆放床架上，尿壶接尿口、引流袋不拖地。 6、床头柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾纸等，不得过多。床头备用医疗物品整齐，可用状态。 7、液体袋需挂在输液钩上，不得放在床头柜上，空袋刚好收回。静推、肌注药物必需铺无菌盘，更换时从治疗室取。 护士站： 1、环境整齐，无卫生死角。抽屉内物品与标签相符，水杯统一放在规定位置。 2、护士站备3-4把椅子，每台电脑前各1把，其余定位放置。 3、台面整齐，无病历夹积累，无散在纸张。台面下除排班表和科内通讯录外不压其他物品建议电脑上设记事本。 4、各类登记本规范放置，无破损。 5、电话机旁放置紧急值登记本。 6、待送检血标本定点放置。 走廊： 地面整齐、枯燥，路径通畅，推车定点放置。 值班室： 环境整齐，物品摆放整齐，无卫生死角。 更衣室： 环境整齐，物品摆放整齐，鞋子放置在鞋架上，工作衣、裤挂在柜内衣架上，柜顶整齐，无杂物。 第三篇：“五常法护理管理 “五常法护理管理 1常组织将病区各位置物品按运用频率分类放置并有清晰标识。常组织大家学习专业学问、技术操作，探讨工作中存在2常整顿 3常清洁 4常规范 5常自律的缺陷并刚好提出改良措施。将物品定位定量放置，要求30秒内做到能取出和放回，提高工作效率。不定时抽查各班次、各岗位、各项工作的工作质量。保持环境、物品清洁，定期定人清洁。建立健全各项规章制度，使医务人员的行为和科室环境管理制度化。加强个人修养，履行工作职责，遵守规章制度，以身作则，互相合作，努力营造一个和谐的工作环境呼吸内科 第四篇：仓库五常法管理 “五常法管理仓库 一、总则 为了保障宾馆正常经营，落实宾馆“五常法管理，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本管理方法。 本方法适用于宾馆生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的仓库管理规定。 二、管理原则和体制 宾馆设有集中仓库和分散仓库，集中仓库保存宾馆日常消费用品，由专人负责出入库；分散仓库由相关部门根据需要设立，由部门内部管理。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政部门主管。 仓库管理应保证满意宾馆生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 三、存货支配与限制 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。仓库会同有关部门，根据销售记录与支配、生产支配等制定最优订购点、订货理、平安库存、订购提前时间等标准。 仓库对订有标准的物资品种进行限制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购支配申请。 四、入库 全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 办理入库手续时，比照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如觉察品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。 仓管员于物料入库时觉察问题，未刚好于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 仓库管理员对全部入库物品刚好入账，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 凡持经总监签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品刚好入账。 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 领料人于物料出库时觉察问题，未刚好当场处理的，该物料视为合格。 物料出库提运过程中，禁止领料人随便进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员看法亲善，热忱主动服务。 对特殊设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 按品种、规格、体积、重量等特征确定堆码方式及区位； 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。 对危险物品隔离管制； 地面负荷不得过大、超限； 通道不得乱堆放物品； 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施平安检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好运用状态，须更换修理的应刚好上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总账、明细账、库存卡系统。应做到帐实相符、账账相符。刚好做好日常账簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同账务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。 对盘点出的过期、变质不能运用物品刚好处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整账目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存本钱，提出建议，改良仓库管理。 物料运输 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购部门与供货厂商协商解决。 本仓管单位关心有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输平安；交运时将运输物料具体明示于运单上，并开具出门检查证件。 十六、附则 为提高仓库管理效率，公司激励引进电脑化进销存管理软件系统。 本方法由仓管部门说明、补充，由公司总经理颁发生效。 第五篇：食堂管理五常法 食堂管理五常法 五常法定义 1.常组织即分层次管理(1)整理身边物品。 (2)区分要与不要,舍弃不用和不能用的物品。2.常整顿即定置,定位,定量,定进出,定标识。(1)将物品分类分区放置,排列整齐。(2)明确厨房和仓储物品的数量。(3)对需要的物品标识,有有。(4)库房井然有序,厨房一目了然。(5)随时便利取用。3.常清洁即责任分担(1)经常清扫,消退污染。(2)刚好擦抹,拖干水迹。4.常规范即制度化。(1)学习和执行同步。(2)检查和改正同时。5.常自律即谨慎守纪(1)坚持良好习惯。(2)不断提高自身素养。(3)充分发扬团队精神。 为什么要学习五常法 1.必需性:(1)从食品平安的要求看很重要。(2)从餐饮进展的形势看很必要。(3)从餐饮卫生的现象看很紧迫。(4)从餐饮管理的需要看很互补。(5)从五常法执行的实践看可行。2.陋俗现象:(1)地面积水,又湿又滑。 (2)环境乱,灶面台面油污,污物,积尘多。(3)顺手现象普遍:顺手扔,放,倒,丢。 (4)砧板,刀具等用具,容器横七竖八,着地放, 砧板开裂。(5)物品乱放混用:生品,未成品,成品交叉放置。 (6)仓库无搁架,食品着地堆，不分类,不分架,杂乱无章,个人卫生一般。 (7)大厨师,名厨师,主厨师不做卫生。(8)找物品费时,费劲,甚至找不到,重复选购。(9)奢侈损耗多,缺乏本钱意识。(10)无更衣习惯,上厕所不更衣,不洗手。3.时代趋势 (1)各项工作专业化越来越强,职业化日益明显。(2)成果效果越来越表达在学习力和执行力上。