2023年中班开学周工作计划表.docx

2023年中班开学周工作计划表 第一篇：中班开学周工作支配表 写写帮文秘助手( xiexiebang )之中班开学周工作支配表 ：开学的一天要做出本班特色的新颖的开学欢迎仪式。班级也要有良好的气氛来迎接开学的天!让幼儿感受开学的快乐! 其次：周的支配基本是常规的培育，老师要禁忌不要太过于把全部的常规培育都要抓好，其实要有支配的逐一有轻重的来一步步调整幼儿暑假的懒散。否则就会“事倍功半的，还会搞的班级的常规没有培育好。 第三：周要收心又要有序的开展班级的区域活动和教学活动。还要开展的本周的主体活动。活动区和教学活动时相联系，要投放本周主体活动所需要的物品。 第四：老师要准备本周召开家长会的草稿，家长会的内容就需要班上老师的一起协商需要那些方面的问题与家长沟通沟通。提前两天书面通知家长要召开班级家长会。 第六：还可以开展关心新幼儿的活动，幼儿手工绘画的形式将自己做好的作品，赠送给新来的幼儿。能关心加强幼儿的团结友爱。 第七：可以根据不同的玩耍活动来加强幼儿宠爱和多吃幼儿园的饭菜! 第八：老师要准备一些新颖的户外玩耍活动!来加强幼儿宠爱来园的爱好! 其次篇：周工作支配表 员工聘请管理方法 第一条 适用范围 第一章 总则 本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。 其次条 目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司聘请坚持公开聘请、同等竞争、择优录用、先内后外的原则，运用工用人机制更趋科学、合理。 其次章 聘请组织 第四条 聘请组织管理 1各部门需要增补人力的，由部门负责人填写人力增补申请表急需增补的人才可即时申报，注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。 2一般岗人员的聘请由行政部初核，行政部经理复核，并分别在人力增补申请表上签署看法后，呈总经理批准。若部门申请人员超编或不符合人力支配，行政部经理可将人力申请表退回申请部门。 3.管理岗人员的聘请由总经理干脆领导特殊状况可授权他人负责，行政部负责关心。 第五条 聘请流程 聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请支配、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。 第六条 各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下，每月1日、15日由部门主管填写人力增补申请表急需增补的人才可即时申报，注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核，行政部经理复核若部门申请人员超编或不符合人力支配，行政部经理可将人力申请表退回申请部门，并分别在人力增补申请表上签署看法后，呈总经理批准后，由行政部组织制定补充需求支配和外部聘请支配。 第七条 拟定聘请支配聘请支配应包括聘请人数、聘请标准年龄、性别、学历、工作阅历、工作实力、特性品质等、聘请经费预算、聘请具体行动支配等。 第八条 根据聘请形式、聘请对象的不同，行政人事部负责组织执行不同的聘请公揭发布、人员筛选录用工作流程。 第三章 聘请形式 第九条 聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式选择，要根据人才需求分析和聘请本钱等因素来综合考虑。 一、内部聘请 第十条 鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。 第十一条 聘请形式 在敬重员工和用人部门看法的前提下，接受举荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。 第十二条 聘请流程 一内部聘请公告 行政人事部根据公司所需聘请岗位的名称拟定内部聘请公告。内部聘请公告以张贴的形式传到达每一个正式员工。 二内部报名 全部正式员工在上级主管的答应下都有资格向行政部报名申请，填写内部员工岗位调动申请表 三筛选 行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管看法，进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政部上报总经理，由总经批准后生效。 四录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部办理相关手续，在规定的时间内履行相应岗位职责。 二、外部聘请 第十三条 在内部聘请难以满意公司人才需求时，可以考虑外部聘请。第十四条 聘请组织形式 外部聘请工作的组织以行政为主，其他部门协作。必要时公司总经理、相关部门参加。第十五条 外部聘请渠道 外部聘请要根据岗位和级别的不同实行有效的聘请渠道组合。外部聘请人员来源可来自内部职工举荐人员、职业介绍所和人才沟通机构人员以及各类院校的毕业生。具体聘请渠道如下： 一校内聘请 每年春季将公司聘请信息刚好发往各校毕业支配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才沟通会，发布聘请信息并进行聘请活动。 二媒体聘请 通过相关网站、群众媒体、专业刊物广揭发布聘请信息，查阅网上应聘人员状况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 三内部员工举荐 公司激励内部员工举荐优秀人才，由行政人事部本着同等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 四聘请会聘请 通过参加人才聘请会聘请。 五托付中介公司聘请 对公司关键的管理和技术职位的聘请可考虑通过人才中介聘请。 第十六条 聘请流程 一初步筛选 根据聘请岗位的要求，由行政部会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立人才储备库。 二面试 一般岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，行政部人事专员组织具体的初试工作，作好初试记录工作，由总经理助理和用人部门主管共同面试，对应聘人员的智力、品德和综合素养、工作阅历与实力对应聘人员进行初试和评价，初试结果分为两种：不予考虑、拟予复试。总经理助理将“拟予聘任的人员报总经理处，经总经理面试后确定是否聘任。管理岗人员面试：行政部向初选合格的求职者发面试通知，总经理助理组织具体的面试组织工作，由总经理干脆面试后确定是否聘任。 三录用、报到、试用、转正 1.录用：经总经理复试通过后，行政部以入职通知书的形式通知到岗试人员须在到岗的时间内到行政部办理报到手续 2.报到：被录用员工必需在规定时间内向公司报到。如在录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊状况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向行政人事部供应的资料有： 2.1应聘人员登记表一张 2.2近期同底一寸免冠照片2张 2.3前厅及后堂人员须供应健康证原件 2.4身份证和毕业证原件及其他必需供应的证件。依职务而定及有效证件的复印件各一张 2.5关键岗位人员会计、出纳、收银员需供应担保书 2.6特殊岗位员工需工作服的，入职当天可前往行政部领取工作服等相关用品 员工必需保证向公司供应的资料真实无误，若一经觉察虚报或伪造，公司有权马上将其辞退。 3.试用：试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。试用期为1-3个月。若员工所在部门主管认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。 4.转正：试用期满后的员工，经考核合格，行政部应在试用期满一星期前向运用部门征求看法。试用部门同意后方可通知试用员工。经所在部门考核合格者，可予转正。由员工本人填写试用期员工转正申请表，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和行政部填写考核看法，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。 第四章 聘请工作评估 第十七条 行政部应对聘请流程的每个环节进行跟踪，以检查聘请效果。从职位空缺是否得到满意、雇用率是否符合聘请支配的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量聘请质量。 第十八条 聘请活动结束后，行政人事部应调查求职者及新员工对聘请组织工作的看法、测量新员工的工作业绩、探讨每种聘请渠道的时间、本钱和效果等评估聘请活动，作为聘请工作进一步改良的根据。 第五章 附 则 第十九条 其次十条 其次十一条 附件： 入职通知书 本管理方法由行政部负责说明。本管理方法的拟定或者修改由行政部负责，报总经理批准后执行。本管理方法自公布之日起实施。 新员工应聘登记表 人力增补申请表 试用期员工转正申请表 内部员工岗位调动申请表 人力增补申请表 入职通知书 小姐/先生： 您好！很荣幸的通知你：你申请的部门的职位已获得通过，恭喜您成为我们公司的一员。首先我代表公司及全部同事欢迎您加盟我公司。 一、您的试用期是在试用期，我公司可根据您在试用期的工作表现，对您的试用期予以提前、正常进行、延长。请您与 年月日前来公司行政部报到。报到时请您携带以下相关资料，以便办理入职手续： 1、应聘人员登记表一张 2、近期同底一寸免冠照片2张 3、前厅及后堂人员须供应健康证原件 4、身份证和毕业证原件及其他必需供应的证件。依职务而定及有效证件的复印件各一张 5、关键岗位人员会计、出纳、收银员需供应担保书 二、您试用期间的工资待遇为元/月人民币、试用期满，经评估合格后，赐予转正，公司将根据您的业绩、实力和表现，重新确定您的工资待遇。 三、请您在报到之前做好准备，包括担保以及应填报的各种表格。 四、假如您不能在公司规定的时间内报到，请您刚好与行政部沟通，如沟通后仍不能在双方商定的时间内报到，公司发给您的入职通知书将自动失效。 五、报到后，本公司会在快乐的气氛中，为您做职前培训，包括让您本公司一切人事制度、福利、公司规章制度、公司概况及其它应留意事项，是您在本公司工作期间满足、快乐。假如您有什么怀疑或困难，请与综合部联系。合肥智城汽车服务有限公司行政部 2023年 月 日 第三篇：周工作支配表 工作小结： 导游部：导游认真接待游客，销售园区产品；学习集体舞蹈，为元旦做准备；不断提高自身素养。 销售部：销售园区产品；直营店试营业起先；选购直营店所需菜品；由胡伟峰进行下一个直营店门面洽谈。 直营店：直营店店员正式到直营店工作；店长认真负责的进行记载核对入库产品；店员认真向客人介绍园区产品。 总结：内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项。工作支配： 准备。 销售部：主动开拓市场，销售园区菜品；做好直营店送货工作；选购直营店所缺菜品；学习舞蹈，为元旦做准备。 直营店：尽快适应环境，销售菜品；提高自身素养，引导客人消费；让更多客人相识园区。 总结：内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项 导游部：不断提高自身素养，引导游客采摘；学习舞蹈，为元旦做 销售部 2023年12月3日2023年12月10日 第四篇：周工作支配表 姓名： 部门： 领导签字： 本周大事 1 2 时间工作内容探望对象联系方式达成目标备注说明周一周二周三周四周五周六周日财务指标支配类别客户订单产品/数量/金额备注签订单应收账款费用限制 xiexiebang 范文网 第五篇：周工作支配表 周工作支配表 落实关于成立“老师沟通询问工作小组的通知的文件要求，周工作支配表。工作小组成员 落实试验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定的要求。各部门 落实上周县关于校车平安专题会议精神。平安办 逐步实施“全员导师制。依据师生双向选择、学校适当调控的原则，为每个学生配备导师。导师通过谈话、辅导、写信等方式，定期了解学生的思想、心理、学习等状况，关心学生合理选择、制定进展支配，随时解决学生出现的问题，有效地进行过程性评价。政教处、级部 开展“名牌老师、“教学专家、“德育专家、“科研专家、“竞赛专家、“创新人物等的评比。教务处 在学生中开设“百家讲坛活动。将诗词进校内活动开展起来。团委 学校党总支会、校长办公会、各部门负责人会，没有特殊状况不要请假，干部会议和干部有事外出超过半天向校长室请假。全体干部 试用“租车接送山南老师，工作支配周工作支配表。办公室 彻底解决学生乱扔字纸、杂物等问题，特别是晚上上自习的学生。让学生真正按时作息。级部分管德育主任 干部值勤要到位、负责。召开全体值勤人员会议，统一明确、具体的值勤要求。考核办、德育校长室 各部门、各平安工作项目负责人，要进一步完善各类平安预案(要切实可行，并逐步进行平安演练。各平安工作项目负责人 要严格学生日常行为、学习等方面的管理，向“管理要质量、“向管理要成果。全体教职工 保持校内卫生、门前路卫生、厕所卫生，车辆放置、学生活动依规有序。办公室、总务处 微*学课时补贴，突出多劳多得。教务处 设立全勤奖。考核办 增加班主任工作补助，逐步过渡为全员班主任制。德育校长室 晋级、聘任、评优、考核与班主任工作挂钩。德育校长室、业务校长室 坚持素养教化方向，引导学生全面进展，完善“开放、自学、自主、活泼的课堂教学形式，使我校的教化教学特色更加突出、更加明显。科研处 落实学校财务运用、支出、报销、动身用费等规定。行政校长室、财会室 级部工作指导小组，依据分工务实指导，定时参加级部例会和级部工作会，对级部工作全权负责。级部工作指导小组成员 规划、成立各类活动小组，使活动课正常开展。教务处 规范并坚持放学路队制，在全社会留意平安的状况下，使其接着成为实中一道亮丽的风景线。级部、政教处 调研学生家庭作业状况，彻底解决家长、社会关注的学生“家庭作业负担过重问题。业务校长室 各校长室、副校长室、各处室按时填报工作周报，并落实每周的周工作支配表。各部门 1、关心评估办做好评建工作讲座的相关事宜； 2、收集各系部、各处室目前存在的问题及困难的书面材料； 3、清理部门资产，登记建账； 4、编印101期院报；