2023年人力资源部季度工作总结报告.docx

2023年人力资源部季度工作总结报告 第一篇：人力资源部季度工作总结报告 人力资源部季度工作总结报告 人力资源部工作总结报告在总经理、副总的领导下在各级干部和宽阔员工的共同努力下坚持以6S为切入点以制度的推行为中心通过部门人事重组大力开展企业文化建设活动克服部门人员实力缺乏、素养参差不齐等诸多不利因素基本完成了人事管理制度与流程的出台活动按年度支配进行6S活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念取得了确定成果。但问题很多改善的空间还很大为了更好地做好今后的工作进行总结提出存在问题并支配改善。 一、人力资源管理方面 1人事事务管理 现状1与04年春节对比从B线统计数据看年后不来的人数占25总数60人不来的15人与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降但由于没有以前的统计数据不能统计到近几个月的流失状况。2编写了人事考勤系统及工资系统软件但没有试用3购置了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。4人事用表格、办公用品基本配齐备。5人事档案书面和电脑已建立。支配12月份完善考勤系统把人事资料数据库建立起来便于随时统计分析人员流淌状况工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题按月上报人事异动表。2厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工便利识别管理加强人员进出管理3月份实现正常化。3人力资源支配、聘请和选择 现状1不清楚用人支配2新的聘请及试工流程未运用职员已依据流程作业3聘请员工的难度大工人的聘请因目前生产订单缺乏短暂未受到影响但管理人员很难缘由有家具行业人才少要求高地区性专业人才失衡等因此聘请人员本钱高效率低周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员3个以上部门主管级人员文职人员5名以上等等。支配1根据目前状况支配聘请人员在500-550人意料30流失需要招收150-200 2 名员工。2流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业尤其是工人的支配上凡是老乡亲戚等不得在同班组有投诉的坚决调离原岗位等限制关系员工集中分布。3聘请难的问题过了年是人员流淌的高峰期需要在2月2底到人才市场去大量聘请员工尤其是管理人员加强广告宣扬如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等加强广告宣扬力度在3月15日前需解决大部分人员否则过了3月份大部分跳槽的人又找到新工作而不会随便更换错过最正确机会。4人力资源开发 培训现状1由总经办组织由顾问公司举办了职员培训但培训效果不志向2没有开展工人的在职培训。培训支配1短暂不参与管理人员的培训但应插入2-3场激励方面的培训如陈安之的如何激励成超人绝不裸奔等给管理人员心态进行激励。2从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习学习内容主要是管理总则。10人以上集中进行培训上课地点在如今的培训室。3当顾问公司合同到期前确定职员的培训补充支配和07年的培训支配。企业文化现状1精神文化建设基本绽开如按年度支配举办了员工生日晚会三次元旦拔河、象棋竞赛及游园活动举办了05年度优秀员工评比活动全体员工团年饭活动消遣室开放从零到有到达了支配要求。2物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等基本上还没有开展可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作主动性。3制度文化还刚刚起先可以说制度的执行还没有正式绽开部分关键人员还未能很好的按章执行。企业文化支配1由人力资源部门负责的精神文化建设必需按支配坚持做下去每一次活动要总结工作下一次改善就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外还要增加一些活动多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动新员工新风气楷模等评比活动试用期表现优秀者每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。2物质文化方面随着工厂运作的正常化要对员工福利待遇方面下工夫如伙食减免部分如员工只出100元等如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时 3 要考虑改善员工住宿环境如夫妻房在乳制品厂可以规化12间夫妻房每层6间每间5平方乳制品厂员工宿舍热水供应等支配专职清洁工随时清扫卫生确保住宿环境工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人是大家要去思索和努力改善的最大文化建设项目之一。因为物质文化是调开工作主动性不行缺少的又是最主要的一个工作。3团队精神建设在上班年内设计出公司文化体系制订推行方案现已制订了检讨问题事项但总经理未反馈看法须跟催。职业支配与发呈现状没有开展任何相关工作。职业支配与进展支配在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯管理学问培训抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化规范化激励员工规划自己的职业支配公司供应进展机会。绩效管理现状及支配由于组织不健全不到位职务分析工作不好开展因此无法落实绩效管理工作待生产部门整合后再根据顾问公司的支配而定。5薪酬和福利 薪酬现状目前生产计件工资还有不少问题都是阅历工资方案不科学加上管理上混乱品质限制不到位有重复计薪的虚报数据的工价凹凸不一的等现象因为没有工业工程人员无法测算标准工时所以计件工资的改革还有一段过程。薪酬支配按顾问公司的支配进行。但应参与到其中去否则制订的方案可能不能切合实际。福利现状有职员的包吃住员工包住福利初步建立了消遣设施和场所但吃住环境特殊差加上地理位置差又没有其他福利对外来的管理人员和工人的流淌性影响较大。福利支配06年宿舍的新规划如夫妻房规划可解决12对夫妻住房在春节后即可进行乳制品厂热水供应规划下半年假如改革取得实效建议赐予工人减免30的伙食费制订年终奖或生产效益嘉奖制度有薪休假制度非十几元的补贴春节回家报回程车费实施年资工资等。6员工和劳动关系 现状1离职面谈、绩效面谈未制度化2员工与公司存在沟通障碍如没有或 4 很少员工投诉或反映问题3劳资纠纷主要表达在工伤的赔偿上面基本上是协商方式解决但公允合理性上做得不是很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到管理人员的责任。4按制度规定职员的劳动合同未签5员工晋升没有制度和程序 支配1建议每月开展指责与自我指责会议。如2月开工以后全部管理人员就制度执行中存在的问题发表看法开会探讨还可以选出员工代表和管理代表参加做到或尽量去进行人性化管理。2要敦促公司尽快与职员签订劳动合同3制订晋升制度与程序43月份员工手册的印刷与发放等5月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。 7、健康与平安 健康与平安现状平安生产制度不完善没有管理责任设备平安性差有的需要安装防护罩平安教化缺乏管理人员没有进行必要的宣导等。大龄工人太多是工伤的高危人群消防设施规划与管理太差存在消防平安隐患。健康与平安支配修订平安生产管理制度安装必需的设备防护罩加强新员工入职平安生产教化限制大龄工人入职规定现场干部必需月月进行平安教化3月份把消防设施重新规划和添置。8人力资源探讨 现状与支配需要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做根据可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案通过对管理人员进行必要的特性及管理实力、沟通实力等测试分析绩效评价等对其提出优缺点以便其改正缺点提升管理实力。 二、后勤管理方面 1宿舍管理 现状1典型的三合一工厂存在很大的平安隐患责任在工厂2由于没有称职的管理人员加上没有制度和方法导致随便住宿、卫生特差、住宿状况不清等3配置差。如乳制品厂宿舍没有热水供应卫生工具配置不到位管理不到位房间狭小、灰尘大休息空间小等等。5 支配乳汁品厂的房子应收回并进行合理规划使员工住宿流向乳制品厂宿舍夫妻房在3月份要装修出来热水要想方法解决疏散厂部三楼夫妻房入住率加强卫生清扫及卫生工具配置齐备制度化管理宿舍。2食堂管理 现状与支配维持如今的承包方法。但随着竞争压力的增大要留驻员工改善福利需规划在伙食质量上提高同时要赐予员工确定伙食减免政策。3保安管理 现状保安年龄普遍偏大又不具备保安职位所需要的素养条件加上自以为是没有责任心得过且过。基本上是做个保安的样子没有起到保障公司财物和员工生命平安的作用有损公司的形象。支配慢慢改造但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉但压力是能否做到。46S 现状与支配基本上打好了基础但检查人员力度不够阅历缺乏还需要熬炼年后必需加强关心公司制度的顺当推行。5清洁 现状由人承包但效果差一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的但没有维持而且临时有清洁任务时找不到人解决清洁又不彻底。支配必需要找全天候的清洁工先找一男一女工资试用期750元/月期满850元/月负责厂区卫生及宿舍卫生。否则卫生是没法搞好的只能维持现状的脏乱局面。 其次篇：人力资源部工作总结报告 人力资源部工作总结报告 在总经理、副总的领导下，在各级干部和宽阔员工的共同努力下，坚持以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建设活动，克服部门人员实力缺乏、素养参差不齐等诸多不利因素，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按支配进行，6S活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念，取得了确定成果。但问题很多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并支配改善。 一、人力资源管理方面： 1人事事务管理 现状：1与04年春节对比，从B线统计数据看，年后不来的人数占25%总数60人，不来的15人，与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失状况。2编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用；3购置了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。4人事用表格、办公用品基本配齐备。5人事档案书面和电脑已建立。 支配：12月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流淌状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报人事异动表。2厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工；便利识别管理，加强人员进出管理，3月份实现正常化。 3人力资源支配、聘请和选择 现状：1不清楚用人支配；2新的聘请及试工流程未运用职员已依据流程作业； 3聘请员工的难度大，工人的聘请因目前生产订单缺乏，短暂未受到影响；但管理人员很难，缘由有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此聘请人员本钱高，效率低，周期长。目前看至少需要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等。 支配：1根据目前状况支配聘请人员在500-550人，意料30%流失，需要招收150-200名员工。2流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业；尤其是工人的支配上凡是老 1 乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，限制关系员工集中分布。3聘请难的问题：过了年是人员流淌的高峰期，需要在2月2底到人才市场去大量聘请员工，尤其是管理人员，加强广告宣扬，如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等，加强广告宣扬力度，在3月15日前需解决大部分人员，否则过了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不会随便更换，错过最正确机会。 4人力资源开发 培训现状：1由总经办组织，由顾问公司举办了职员培训，但培训效果不志向；2没有开展工人的在职培训。 培训支配：1短暂不参与管理人员的培训，但应插入2-3场激励方面的培训，如陈安之的如何激励成超人；绝不裸奔等，给管理人员心态进行激励。2从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习，学习内容主要是管理总则。10人以上集中进行培训，上课地点在如今的培训室。3当顾问公司合同到期前确定职员的培训补充支配和07年的培训支配。 企业文化现状：1精神文化建设基本绽开，如按支配举办了员工生日晚会三次，元旦拔河、象棋竞赛及游园活动；举办了05优秀员工评比活动；全体员工团年饭活动；消遣室开放从零到有，到达了支配要求。2物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等基本上还没有开展，可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作主动性。3制度文化还刚刚起先，可以说制度的执行还没有正式绽开，部分关键人员还未能很好的按章执行。 企业文化支配：1由人力资源部门负责的精神文化建设必需按支配坚持做下去，每一次活动要总结工作，下一次改善，就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外，还要增加一些活动，多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动；新员工新风气楷模等评比活动试用期表现优秀者；每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。2物质文化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下工夫，如伙食减免部分如员工只出100元等，如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准，全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时要考虑；改善员工住宿环境，如夫妻房，在乳制品厂可以规化12间夫妻房每层6间，每间5平方；乳制品厂员工宿舍热水供应等；支配专职清洁工随时清扫卫生，确保住宿环境；工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建设项目之一。因为物质文化是调开工作主动性不行缺少的又是最主要的一个工作。3团队精神建设：在上班年内设计出公司文化体系，制订推行方案，现已制订了检讨问题事项，但总经理未反馈看法，须跟催。 职业支配与发呈现状：没有开展任何相关工作。 职业支配与进展支配：在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯管理学问培训，抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化，规范化；激励员工规划自己的职业支配，公司供应进展机会。 绩效管理现状及支配：由于组织不健全，不到位，职务分析工作不好开展，因此，无法落实绩效管理工作，待生产部门整合后再根据顾问公司的支配而定。 5薪酬和福利 薪酬现状：目前生产计件工资还有不少问题，都是阅历工资方案，不科学，加上管理上混乱，品质限制不到位，有重复计薪的，虚报数据的，工价凹凸不一的等现象，因为没有工业工程人员，无法测算标准工时，所以计件工资的改革还有一段过程。 薪酬支配：按顾问公司的支配进行。但应参与到其中去，否则制订的方案可能不能切合实际。 福利现状：有职员的包吃住，员工包住福利，初步建立了消遣设施和场所，但吃住环境特殊差，加上地理位置差，又没有其他福利，对外来的管理人员和工人的流淌性影响较大。 福利支配：06年宿舍的新规划，如夫妻房规划可解决12对夫妻住房在春节后即可进行；乳制品厂热水供应规划；下半年假如改革取得实效，建议赐予工人减免30%的伙食费，制订年终奖或生产效益嘉奖制度，有薪休假制度非十几元的补贴，春节回家报回程车费，实施年资工资等。 6员工和劳动关系 现状：1离职面谈、绩效面谈未制度化；2员工与公司存在沟通障碍，如没有或很少员工投诉或反映问题；3劳资纠纷主要表达在工伤的赔偿上面，基本上是协商方 式解决；但公允合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人员的责任。4按制度规定，职员的劳动合同未签；5员工晋升没有制度和程序； 支配：1建议每月开展指责与自我指责会议。如2月开工以后全部管理人员就制度执行中存在的问题发表看法，开会探讨，还可以选出员工代表和管理代表参加，做到或尽量去进行人性化管理。2要敦促公司尽快与职员签订劳动合同；3制订晋升制度与程序；43月份员工手册的印刷与发放等；5月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。 7、健康与平安 健康与平安现状：平安生产制度不完善，没有管理责任；设备平安性差，有的需要安装防护罩，平安教化缺乏，管理人员没有进行必要的宣导等。大龄工人太多，是工伤的高危人群；消防设施规划与管理太差，存在消防平安隐患。 健康与平安支配：修订平安生产管理制度；安装必需的设备防护罩；加强新员工入职平安生产教化；限制大龄工人入职；规定现场干部必需月月进行平安教化；3月份把消防设施重新规划和添置。 8人力资源探讨 现状与支配：需要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做根据，可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案；通过对管理人员进行必要的特性及管理实力、沟通实力等测试分析，绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升管理实力。 二、后勤管理方面： 1宿舍管理： 现状：1典型的三合一工厂，存在很大的平安隐患，责任在工厂；2由于没有称职的管理人员加上没有制度和方法，导致随便住宿、卫生特差、住宿状况不清等；3配置差。如乳制品厂宿舍，没有热水供应，卫生工具配置不到位，管理不到位，房间狭小、灰尘大，休息空间小等等。 支配：乳汁品厂的房子应收回，并进行合理规划，使员工住宿流向乳制品厂宿舍；夫妻房在3月份要装修出来；热水要想方法解决；疏散厂部三楼夫妻房入住率；加强卫生清扫及卫生工具配置齐备；制度化管理宿舍。 2食堂管理 现状与支配：维持如今的承包方法。但随着竞争压力的增大，要留驻员工，改善福利，需规划在伙食质量上提高，同时要赐予员工确定伙食减免政策。 3保安管理 现状：保安年龄普遍偏大，又不具备保安职位所需要的素养条件，加上自以为是，没有责任心，得过且过。基本上是做个保安的样子，没有起到保障公司财物和员工生命平安的作用；有损公司的形象。 支配：慢慢改造，但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉，但压力是能否做到。 46S 现状与支配：基本上打好了基础，但检查人员力度不够，阅历缺乏，还需要熬炼，年后必需加强，关心公司制度的顺当推行。 5清洁 现状：由人承包，但效果差，一天的卫生只是在早上清洁后是卫生的，但没有维持，而且临时有清洁任务时找不到人解决，清洁又不彻底。 支配：必需要找全天候的清洁工，先找一男一女，工资试用期750元/月，期满850元/月；负责厂区卫生及宿舍卫生。否则，卫生是没法搞好的，只能维持现状的脏乱局面。 人力资源部 2023年1月22日 第三篇：人力资源部工作总结报告 供应一篇工作报告，为您供应关心！ 各位领导、各位同仁：大家好！匆忙逝往，我们钢材大市场的一切营运工作也预备停当，全部长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部分这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部分的工作是以人力资源 管理工作支配为基础，并协作公司的工作重心慢慢绽开的。现将今年我们完成的工作总结报告以下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及职员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部分的组织架构，分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际状况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置状况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部同一汇编整理终了，只需组织探讨通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调剂完善工作也已起先。 3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部本身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司职员聘请工作 是公司高速进展的一年，是公司职员活动较为常见的一年，也是公司职员聘请工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部前后参加了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对 全国的大型聘请会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果明显，不但为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了特别重要的作用。公司在共进职员工92位，散布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司职员范围已到达118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本工作重点取向题目，管理制度建立和职员聘请工作占据了人力资源部尽大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思惟教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、平凡人事管理工作 我部分在完成上述工作的同时，充分发挥了本部分的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，建立严格管理、严峻作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三严二高形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部分也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成； 2、在各部分的工作调和力度方面，还有待加强； 3、聘请工作中，对个他职员的素养掌控上有待进步； 、在员工的培训上未能投进更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和阅历，改良本身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部分明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作； 其次，有效应用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，增进引导员工成长； 再次，落实我部分今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特殊重视员工的培训，曾不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作绽开得绘声绘色： 一、公司员工内部培训 、组织各部分员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度； 、组织对公司员工基本岗位技能的培训：进职上岗前，各业务部分对新进职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部分进行实习；根据公司业务进展状态，根据部分员工工 作需要，同一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行同一培训 、员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体职员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训； 、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理职员整理该文章由：xiexiebang 进行专业的管理方面培训。 、业务技能培训：业务技能培训由相干部分申请进行。接受公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件容许的状况下，人力资源部支配选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校进修。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希看我们召开总结大会时，我们的员工都已有了长足的进步，公司的管理步进更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚!整理来源：好范文 第四篇：季度工作总结报告2023 季度工作总结报告2023 的编辑为您准备了关于季度工作总结报告2023的文章，盼望对您有关心！ 1、第x季度接到管理中心关于加强电视卫生平安的紧急通知后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生平安检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使平安责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的平安意识和责随便识。 2、健全、完善有关电视卫生平安工作制度，在基础上制定了食品卫生平安预防措施，食品卫生中毒预案，建立了食品卫生平安检查制度，完善了食品选购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。 3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因此制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。 4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组平安学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德的电教课，并制作了300张温馨提示“节省用电，留神地滑；对 新来的员工进行了平安学问培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次平安卫生大检查，每月一次针对员工进行平安常识和如何正确运用消防器材进行抽考。 5、锅炉班、修理班、综合班，第x季度除了每周二次的班组平安学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节“职业道德；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；修理班每周二次对箱变和配电室进行平安检查和清扫卫生，觉察隐患刚好处理，并制作了“平安管理流程图1块，“燃气泄漏应急处理流程图2块，“火警应急处理流程图2块，“消防应急处理流程图1块。 6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯消防疏散演练签名活动，参加人数：117人次；还对全体员工进行了一次关于“平安学问，“服务礼仪、职业道德、职业技能的考试，参加人数103人，还进行一次“平安学问的电教课，参加人数：118人次。 小结：从第x季度的“平安生产工作来看，我公司在今后的工作中照旧把“平安生产做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主“预防为主，防消结合的平安管理模式，平安管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了接着开展消防演练和疏散演练、设备平安大检查、现场隐 患大排查等系列活动外，重点推行，平安学问竞赛和演讲，平安座谈会等平安文化建设活动，从而营造人人重视平安，人人维护平安，时时处处平安的和谐气氛。 第五篇：季度工作总结报告 2023年一季度 工作总结报告 2023年4月1日 各位同事：大家好！特殊荣幸，能和各位一起共事。 简洁介绍：我叫*，现年42岁，*人，14岁涉足装饰行业，从学徒时的油漆工，到油漆班组长，到技术员以及至今日，未曾间断和离开装饰这个行业。时间过得真快，转瞬间，进入公司快三个月了，这三个月，本人深感惭愧，不曾为公司做半分业绩，就连融入其中都感吃力。但本人在努力进取，在主动融入，加强沟通，我坚信，在不久的将来，有各位同事的激励共勉，有以*总为首的公司领导们的正确指导思想和鞭策鼓舞，我将勇往直前、努力拼搏奋进，争取早日融入这个大家庭，尽早的为这个家庭建功立业！ 现本人将进入公司三月来，工作状况，以及本人近期心得感受体会，作了一个简洁的总结，同时也 把本人的一些想法建议予以陈述，需要声明的是 ：个人看法，仅供参考，对事不对人以便以后更好地完成各项工作任务。 一、工作状况： 1、熟识了解各项规章制度 我于2023年1月1日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，我对公司的相关部分规章制度作了一些了解，熟识了公司的作息时间为周一到周六，上午：8:00-11:30，下午2:00-5:30，机关周日休息，一线按实际状况要求进行企业文化深厚，人情味深重。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、深化施工现场了解状况： 作为公司一名装饰管理人员，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我基本深化现场，对现场的布臵做更深层次的了解。驾驭了部分现场一线资料，对装饰工程的施工技术、方案、工艺流程状况进行了解熟识。除了对本公司了解外，还深化其他装饰公司施工现场观摩学习，对其施工重难点进行分析，对当地装饰市场、装饰标准、工艺、材料、人工、机械等费用进行分析，通过探讨和分析，我对这边的装饰市场、装饰质量平安要求、现场文明施工管理要求等状况作了深化了解，为下一步现场管理、编制组织方案、投标报价等奠定基础。 3、深化行业了解状况： 为了便于以后装饰工程管理，更好的为公司服务，走访了标办、定额站，基本了解招投标程序要求，评标方法等相关规范要求。熟识了结算方法、定额信息，人材机的价风格整标准和根据。对合同备案、劳务用工等相关政策要求也基本驾驭。走访了当地比较知名的企业的一些在施和已结项目，熟识和了解相关各项规章制度，各个岗位的职责，作进一步的了解，使自己下一步工作更加明确。 4、气候状况 就目前看，跟我的老家*差不多，这个时候属“梅雨季节，天气状况是施工中与工程进度休息相关的，驾驭天气状况对施工管理至关重要，便于对工程进度进行合理的调整，抓住施工良好季节，把室外抢在雨前，避开雨季室外施工，确保工期。 二、自我检查： 1、语言关系、同事间缺少沟通，工作气氛不浓。 大部分同事金华人，平常或工作过程中，可能大伙都没把本人当外地人看，致使平常沟通少，工作气氛不浓，加上人年岁大了后，又在异乡、生疏环境等因素，又碍于面子，不主动主动多问，多向他同事请教，甚至出现错误，造成工作效率降低或误会误会。 2、年龄关系、新环境、新面孔、重新融入： 一个大龄人，来到一个生疏的城市，崭新的环境，面对一班新面孔，但做的工作还是从前那些工作。在工作过程中，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。 3、总结和借鉴。在以后的工作中和生活中，我将主动融入到大家庭中去，主动加强和其他部门同事的沟通，主动参与公司同事的各类活动，探讨造价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友谊,又提高了自身实力，主动与同事沟通,热忱关心他人。通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平和工作实力。 所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。 4、盼望公司能够在上班期间实行一般话制度，这样会让外地员工更有归属感。 三、下一步工作支配2023年12月30日前： 1、完成*市*建筑装潢有限公司产业延长，建*“幕墙、金属门窗、木制品部件三位一体化集成工厂化施工示范园可行性报告、立项报告、申报工作。 2、争取政府政策性实惠购臵土地20亩不含原来20亩。 3、争取政府项目扶持资金500-800万元。 总结过去，展望将来，2023年工作多，任务重，对于我来说是：新环境，抓机遇，好展示，迎接挑战！树雄心、立壮志、敢拼搏、超越自我！ 我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人才智实力，严格约束要求自己，不断学习新技术新阅历，常总结，多汇报，为公司进展奉献自己应尽的责任。 感谢大家！ 2023年4月1日