2023年关于个人述职报告合集（精选多篇）.docx

2023年关于个人述职报告合集（精选多篇） 第一篇：关于个人述职报告 在如今社会，报告与我们的生活紧密相连，报告中涉及到专业性术语要说明清楚。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我为大家收集的个人述职报告10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 个人述职报告 篇1 劳碌中，不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带着及各位同仁的大力关心下，开展了一些关心性的工作。现将有关状况、自我之缺乏及今后工作方向简要说明如下： 一、主要工作完成状况 1、跟进、关心张经理与客户的谈判，带着客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。 3、关心、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。 4、依据经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣扬推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室赐予供应。 6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。 6、完成领导所赐予的其它临时性工作，比方：制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。 二、自我之缺乏 1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般提倡儒家“礼的文化，山东人相处尽管内心有斗角，外表却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的进展必需消退此种心态，八仙过海，各显神通，且处处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有困难的内杠，能够充分表达特性与实力，自我起先接触创新思维要求比较灵敏的推广工作，更明显感觉到了特性与创新思维的提高，作为温州其次大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临困难的对外推广及客户交际，熬炼了我由原来的做事留神翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有卑视他人感觉的缘由可能源于此，但信任大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。 2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只留意工作而不留意交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，宠爱与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养赛过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子确定了许多，下一步留意改良。 3、可能由于成长阅历的缘由，对一些话语比较敏感。在与人相处上，始终以比自己优秀者为典范，从中享受学问增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我实力的同时，也淡化了一些友谊，今后需要逐步调整。 4、在工作微小环节上缺乏细致，往往微小环节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地产行业实践阅历，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但微小环节还有待实践。 三、今后工作方向 1、手续办理 在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事阅历，因此，在做的过程中要处处留意并记录各项微小环节，做好下一步工作支配，与收储中心高经理通力合作，并刚好就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。 2、形象推广 尽管之前在法派集团时就起先接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作微小环节与服装品牌推广有确定不同，信任在大方向上应当是一样的。因此，必需持谨慎乐观的看法，谨慎确定微小环节，乐观把握尺度。近期推广思路: a.选择几家广告策划企业作为 战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的策划、平面表现实力及本钱最优为原则。 b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并刚好优化。 c.年前完成对各类广告公司依据业务内容不同进行分类，每类业务的公司储备至少三家，以保持竞争和防范风险。 d.下一步广告策划公司考察内容：总人数、主要策划人员简历极其胜利策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析实力、房地产行业策划阅历、合作看法、工作流程内容、收费状况、企业规划等。 e.下阶段工作支配及XX年工作支配方案确定后，根据工作支配方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。 3、日常工作 a.关心张经理对土地销售的跟进。 b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改良，以更加符合企业实际。 c.关心吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。 d.完成未完成的各类宣扬资料的设计和制作。 e.加强并调整学习方向，让how大于what(因为通路略有所知)。 f.其他临时性工作 作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成果或对企业有所奉献，是我努力的方向和初衷。 个人述职报告 篇2 充溢挑战的XXXX年过去了，在过去的一年，我们围绕“突出一个主题，启动两个动力，表达四个特点的工作思路，全区师生奋勉图强，发扬牛的精神、牛的干劲，取得了喜人的成果。 一、突出了一个主题 即突出质量这一主题。全区师生时刻紧绷教化质量这根弦，高唱质量主旋律，不管东西南北风，咬定质量不放松。学区通过修改完善各项管理制度，调动了宽阔老师的主动性，形成了比学赶帮超的工作气氛。老老师，老骥伏枥，带病上阵，敢为人先，中青年老师朝气蓬勃不甘落后，在镇两次统考中有了大的飞跃，受到了上级领导和宽阔学生家长的认可。 二、启动了两个动力 启动两个动力，就是充分调动了两方面的主动性，一方面调动了领导班子成员的主动性。充分发挥了两位书记足智多谋、徐主任年轻有为、任劳任怨的一班人的战斗堡垒作用。另一方面充分调动了每位老师干事创业、争先恐后的主动性。充分发挥岭西老师年纪轻、素养高的优势，克服惰性，拉高标杆，力争上游，追求一流的工作业绩。呈现岭西老师的新风采、闪光点。从而使岭西各校领导、老师动力十足，推动岭西教化科学和谐进展。 三、表达了四个特点： 1、集体备课出精品，添优点。在总结去年备课的基础上，今年大胆改良，通过认真筛选，使优质教案循环运用，改良教案充溢完善修改用，劣质教案淘汰用。学区统一对精品教案进行打印，实现优质教化资源共享，让老师既学到了新教法，又减轻了老师的备课负担。 2、美化校内增亮点。春季我们掀起了美化白化校内的热潮，申村学校投资15000元，城北投资10000元，东寨投资5000元，将教室、办公室内外进行了粉刷，厕所围墙进行了转变。今年冬季申村学校又投资5000元对学校线路进行了整改。石村学校在9月1日新学期开学搬进了危改后的新校舍，并多方筹资10万元平整校内，新建围墙、大门。马家山学校为该项目已胜利立项，110万为该资金已到位。 3、平安校内无盲点。建立健全平安校内各项管理制度，档案资料由学区统一模式，统一打印。规范化、精细化。加固门窗防盗设施，落实平安责任制，做到时时、事事、处处有人管，无漏洞，无隐患，无盲点。特别是今春在流行病防控和今冬的甲流防控上，全区师生众志成城，学校在资金惊慌的状况下，优先投资组织师生体检，购置安装紫光灯、体温计、消毒用喷雾器、消毒药水，并坚持做好晨检和零报告，学区统一整理打印流行病防控档案，制作甲流防控宣扬版面，发放宣扬材料。在道路交通平安上学区统一打印档案资料，制作标语版面和告家长书。 4、人文管理关爱点。我们的领导和老师都是同一个战壕里的战友，因工作关系我们凑到了一块儿，聚到了一起。在任20年校长的我深知以情感人、人文关心的价值。我长期奉行一个准则：善待身边人，多做慈善事。我们要敬重老领导、老老师，发挥其年长资深的特长，让其心情快乐，发挥余热。关心中青年老师，让其好学上进，呈现自我，发光发热。对老师婚丧嫁娶能参加的确定前去庆贺，生病的尽力给以照看。关系到教室贴身利益的能照看的确定照看，在确保正常的教学投入后，尽量为老师谋福利。主动营造和谐气氛，打造同心协力干工作，和谐共处争上进的干事创业新局面。 奋斗已成为记忆，荣耀已成为历史。回首XXXX年我们豪情满怀;展望XXXX年，我们任重道远。新的一年，我们将一如既往，努力办人民满足的教化事业。 个人述职报告 篇3 XX年，xx公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下，按照公司法规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成果。现将本年度的监事工作做总结汇报。 一、生产任务状况 依据XX年度生产目标责任书的内容，公司在XX年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程第一合同段两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉平安设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金昌永昌高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量限制关，做到设计施工合格率在99%以上，每一名员工都具备高度的责随便识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。 这其中，与xx公司主管领导的辛勤付出是密不行分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的进展壮大，主动收集市场信息，捕获工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了xx公司今日的收益，同时也正因为xx拥有这样一个凝合力强的领导班子，才使得xx公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得xx公司有了今日这种蓬勃进展，蒸蒸而上的局面。 二、财务收支及经营状况： XX年110月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。 截止XX年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流淌资产*万元，固定资产*万元固定资产原值*万元，无形资产*万元；负债总额为*万元全部为流淌负债；全部者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未支配利润*万元。资产负债率为*%。 三、监事工作状况 按照公司法的有关规定，刚好了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出万元以上和选购予以监督，刚好了解公司主管人员职务行为，觉察问题刚好订正，列席了XX年度召开的全部董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和驾驭公司总体运营状况。 XX年度，xx公司的一切经营行为，均符合公司法的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格依据设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支选购等，均由总经理办公会探讨确定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管人员损害股东利益的行为和事务。 四、XX年度的支配和预备 XX年，xx公司监事工作将接着探究、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期不定期地对公司董事、经理及管理人员履职状况进行检查；加强对公司资金运作状况的监督检查，保证资金的运作效率。 xx监事将严格按照公司法规定的监事职权行事，不越权，不代办，驾驭和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到协作、协调。随着公司的进展和壮大，必要时将成立xx公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生，促进xx公司和谐、快速、健康的进展。 个人述职报告 篇4 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年轻有为的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××支配我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成果，也有不尽人意之处。我特殊重视组织赐予的机会，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和宽阔职工对我的信任。在全厂经营形势特殊困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分主要工作成果 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标本钱管理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行限制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了×××××关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受×××托付，从20xx年8月份起先，对×××××ד三项制度改革进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了×××××××××改革实施方案。依据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对××进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了××××××经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，嘉奖××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱惜水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 六、关心×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，经常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，安静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。 七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了××××××劳动纪律管理方法，并不定期对各单位进行检查，极大地变更了干部、职工的工作作风。 其次部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职阅历中，虽说不遗余力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。 1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有刚好觉察，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场转变及其他不确定因素较少，因此造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改良。 4、××××改革后，没有刚好抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理实力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和实力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。 第三部分建议、看法和今后工作努力的方向 建议、看法 在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变更，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于许久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的转变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。 申请人：XXX XXXX年XX月XX日 个人述职报告 篇5 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，依据公司生产流程，我具体进行了工作报告述职如下： 1、根据销售支配制订生产支配，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产支配制定物料需求支配，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产支配，并下达生产订单； 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求支配和生产支配，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有依据出货日期排序，车间依据支配订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份支配都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：支配反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。支配是下了，但还要经常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就确定要催促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产支配能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让支配与生产脱节，变成你支配你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特殊重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也觉察自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结阅历，发扬成果，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。 个人述职报告 篇6 各位领导，各位同事，大家好： 首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的护士述职报告，盼望各位会因为我的报告而有一个好心情，护士个人年度述职报告范文。 20xx年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。今年四月，院领导很信任的人任命我为输液中心护士长，我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任?怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢?经过一段时间的了解，本着关切，疼惜，敬重，理解科室几位护士姐妹的看法，我细致视察科室的每一个成员，摸索她们的脾气性格，驾驭她们工作中的优缺点，并根据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补性的排班，有条不紊地绽开了门诊输液中心的工作。 输液中心是我们医院的一个窗口，在这里门诊病人与我们接触的更多，更亲热。一句话，可以反映出一个人的修养;一个动作，可以折射出一个人的品质;一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人，我更加严格要求自己，凡事从我做起，领先垂范，以身作则，从而带动全科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。 要加强管理，首先是在思想上提高自己，端正工作看法，爱岗敬业，勤奋工作，主动进取，真正以病人为中心，服务周到，看法亲善，语言文明，努力把工作做细，做实，做扎实，力求在治疗上细心，护理上细心，真正让家属放心，病人安心。工作中，这种人性化服务不单是表达在科室内部，它可以扩展到方方面面，大到主动参加各种突发事务的抢救，小到在门诊经常会遇到一些急诊病人或者不知道该找那个科看的病人，我总是不等他们询问，就主动问他们有什么需求，是否需要关心，把他们领到要找的科室，或是耐性的解答他们的问题。每个患者都是弱势群体，在他苦痛需要时，我们哪怕是一个善意的眼神，一个淡淡的微笑，对他们或许就是整个春天，护士长述职报告护士个人年度述职报告范文。在我的带动下，我们科室的几位护士也是如此。不管任何状况下，都会微笑着面对患者，百问不烦地耐性说明，只要患者需要，病情需要，工作恒久是第一位的。我们付出的只是自己的一份热忱，而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评。生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你。 没有规则不成方圆，有了良好的医德，我们还需要严格的制度。在不折不扣地遵守医院各种规章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各种工作细则，明确各班职责，从我做起，带着大家早上班晚下班，只要病人需要，不计较个人得失，没有时间和节假日的概念。这样我们互相之间常催促，勤落实，保障了最高效，最主动的工作热忱。 精湛的技术是我们工作的核心。在门诊，有很多患儿家长就是冲着我们医院良好的小儿头皮静脉穿刺技术来得。这就促使我们在热忱服务的同时更加留意加强自己的业务水平，提高自己的各项护理技能，特别是小儿头皮静脉的穿刺，力求做到一语道破，把治疗带给孩子的苦痛减到最小。工作闲暇时我带着大家一起探讨小儿头皮针的进针角度，方位，固定方法，小儿发热的护理，老年患者门诊输液的临床视察等等。在输液过程中，我要求大家认真执行三查七对制度，根据药物性质及病人个体差异严格限制输液速度，严密视察病情转变，随时了解患者状况，确保患者平安有效的做好治疗。值得兴奋的是我们良好的医德，热忱的服务，精湛的技术保障了门诊工作的顺当进行，换来了多数门诊患者的健康和笑容。 当然，工作中总会有许多不如意，也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作，敬重全部病痛的人，没有什么比拥有健康的身体更重要的，面对一个失去将康的病人，我就会想，我比那些病痛的人华蜜多了，没有人应当吝啬自己快乐，我要把我的快乐传递给每一个经受病痛的患者。通过近一年时间的工作实践，使我更深层次的相识到一个护士长应有的职责，以后我要更加努力地把这支护理队伍带好，关心各科室的工作，更多的与各科室的医生们进行沟通，更详尽的驾驭每一个病人的状况，以便更精彩的完成门诊护理任务。 心中有幻想，行动才会有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标，扎扎实实学习，实实在在工作，认认真真为患者服务，为医院树品牌。 个人述职报告 篇7 公司领导、各位同事大家下午好! 在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺当、身体健康。 时间荏苒，XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购支配、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲热相关。 部门员工设置 7人 部门经理：* 库管员：*(现任新疆库管兼财务) 商务：* 工程分包核算员：* 司机：* 部门主要工作内容 负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨： 团结合作 主动协作 支持前台 热忱工作 重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲热相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份，本钱犹如“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山干脆影响到“油轮的沉浮。选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 缺乏：在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢 感谢公司领导赐予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的关心、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今日我们一同走过了多少的路程 还记得当时熟识的目标的梦 至今己成为今日的胜利的笑 信任明天将有更绚丽的笑容 XX年部门工作展望： 1.目标确定将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都马上回答说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库精确率到达99.5%，限制积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流本钱 目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公允竞争、降低分包本钱 目标5：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特殊货物选购到货后，刚好催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。 选购本钱关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。 物流本钱是大家不太留意的一个隐形本钱，往往被忽视不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购支配，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目接受多家投标报价、公允竞争、降低工程分包本钱。 俗话说“活到老，学到老，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品学问，主动参加公司组织的各项培训活动，找寻外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。 3.目标是企业利润活力的源泉。 协作各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完备重合的时候，崩发出来的创建力就有如移山倒海。让我们为来年的目标而努力吧! XXX 日期:20xx年X月XX日 个人述职报告 篇8 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的XX年，在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下，我带着客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些微小环节上还存在的缺乏，需要我们不断改良和完善，争取在20xx有新的成果。下面把我一年来的工作述职如下： 一执行岗位职责状况： 人员管理方面：酒店是以服务为核心的行业，员工的素养凹凸，干脆影响到酒店的兴衰。因此员工素养、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度，以便提高服务质量和人员素养。在经理召开客房员工大会后，我会认真领悟会议精神，总结工作中好的方面和需要改良的方面。使员工知道自己该做什么，怎么做。我还通过对员工日常表现的考核，剔除了一些表现不佳对人员，精兵简政，从而进一步提高人员素养和服务质量。 客房卫生服务方面：卫生质量对于客房来说至关重要，卫生质量干脆关系到酒店的效益。去年酒店的卫生状况良好。我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查，客房有一段时间在缺员的状况下，我刚好进行了相应的调整，机动灵敏的支配了班次状况，甚至亲自带头清扫卫生，真正做到了“我们就是一块砖，哪里需要往哪搬。在这种状况下，我们照旧使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格依据服务规范、标准和程序进行服务。 定期检查、修理、保养设施设备，平安方面的管理：客房设施能否到达规定的运用年限，是干脆影响宾馆效益和长远进展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。在平安方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等刚好定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放蟑螂药等，刚好防治害虫对客房的危害，刚好视察，消毒。 二工作中存在的问题 1、服务质量有待向兄弟酒店学习，人员素养有待进一步提高。员工在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。 2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。 3、小物品的保管、领取在规范化和制度化上还需严格限制。 三下一步工作目标 1、在人员素养、服务质量上协作质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。 2、接着加强客房卫生管理，做到“员工自查、经理