2023年公选副职干部任职心得体会.docx

2023年公选副职干部任职心得体会 第一篇：公选副职干部任职心得体会 公选副职干部任职心得体会 公选副职干部任职心得体会 作为一名公选的副职干部，看到这个题目，自己也在思索：任职近一年半的时间，在对工作也有了确定理解的基础上，自己是否真正进入了角色，领导实力是否真正得到了提高。体会之一：留神谨慎并非清规戒律 首先我作为公选干部，深感组织上对我的信任，自己假如不努力工作的话，不仅是影响的是我自己，可能对我们这批公选干部乃至公选这种方式会有微辞，因此不管在什么时候，我始终是留神谨慎，留意自己言行，不越雷池半步，对领导和同事都是和风细雨，即使有问题，只要不是原则问题，尽量不提少提。但是，有时也觉得这样做，可能也缺乏一些工作力度，和同事们沟通时感觉缺少一些坦诚。所以，我想作为副职干部，还是要驾驭一个度，留神谨慎当然不失为处人处事的方法，但在一些问题上还是要坚持已见，争取共识，这样也能得到领导同事的信任。体会之二：维护团结就是提升战斗力 自己在干科员时，只顾埋头做事，走上领导岗位后更加觉得维护团结的重要性，团结就是力气，自己要象疼惜眼睛一样维护班子团结，留意讲话的方式方法，不管人是非，不议人长短，树立大局意识，不拉帮结派，同时杜绝无原则的和稀泥。 体会之三：把握全局、协调沟通实力是关键 任职前，自己是领导叫做什么自己做什么，没有多少全局意识，处理的也只是具体事务。如今可能就面临着一些工作问题，既牵涉到具体工作，又涉及到方方面面，层次提高了，方面拓宽了，如何掌好舵，协调方方面面工作就成了关键。我想自己在这方面需要提高的，首先自己要吃透上级文件，驾驭文件精神，做到心有数、行有效，要发挥同志们的主动性，提升讲话技巧，要形成集体的荣誉感，具有互相之间的认同感，这样才能做到大家劲往一处使的局面。体会之三：进一步加快融入* 自己是个外地人，虽然有过异地工作的阅历，但异地任职还是第一次，尽管通过一年多的工作生活，但我觉得融入的还不够，要做到第一转变“外来户的思想，扎根全椒。其次要落实在行动中，要努力工作，奉献全椒。 总之，我觉得作为一名公选副职干部，工作上在其位就要谋其政，要“到位而不“越位，要“建功而不“揽功，要“补台不“拆台，要具有较强的业务实力、领导实力、协调实力和参谋实力。要有与人为善、宽以待人的胸怀；要有事业为重、淡泊名利的心态；这就需要自我加压、勤学谨思，在品德上要日日修炼，在实力上要每天积累。争取交给组织一份满足的答卷。 其次篇：公选副职干部任职心得体会 作为一名公选的副职干部，看到这个题目，自己也在思索：任职近一年半的时间，在对工作也有了确定理解的基础上，自己是否真正进入了角色，领导实力是否真正得到了提高。 体会之一：留神谨慎并非清规戒律 首先我作为公选干部，深感组织上对我的信任，自己假如不努力工作的话，不仅是影响的是我自己，可能对我们这批公选干部乃至公选这种方式 会有微辞，因此不管在什么时候，我始终是留神谨慎，留意自己言行，不越雷池半步，对领导和同事都是和风细雨，即使有问题，只要不是原则问题，尽量不提少提。但是，有时也觉得这样做，可能也缺乏一些工作力度，和同事们沟通时感觉缺少一些坦诚。所以，我想作为副职干部，还是要驾驭一个度，留神谨慎当然不失为处人处事的方法，但在一些问题上还是要坚持已见，争取共识，这样也能得到领导同事的信任。 体会之二：维护团结就是提升战斗力 自己在干科员时，只顾埋头做事，走上领导岗位后更加觉得维护团结的重要性，团结就是力气，自己要象疼惜眼睛一样维护班子团结，留意讲话的方式方法，不管人是非，不议人长短，树立大局意识，不拉帮结派，同时杜绝无原则的和稀泥。 体会之三：把握全局、协调沟通实力是关键 任职前，自己是领导叫做什么自己做什么，没有多少全局意识，处理的也只是具体事务。如今可能就面临着一些工作问题，既牵涉到具体工作，又涉及到方方面面，层次提高了，方面拓宽了，如何掌好舵，协调方方面面工作就成了关键。我想自己在这方面需要提高的，首先自己要吃透上级文件，驾驭文件精神，做到心有数、行有效，要发挥同志们的主动性，提升讲话技巧，要形成集体的荣誉感，具有互相之间的认同感，这样才能做到大家劲往一处使的局面。 体会之三：进一步加快融入* 自己是个外地人，虽然有过异地工作的阅历，但异地任职还是第一次，尽管通过一年多的工作生活，但我觉得融入的还不够，要做到第一转变“外来户的思想，扎根全椒。其次要落实在行动中，要努力工作，奉献全椒。 总之，我觉得作为一名公选副职干部，工作上在其位就要谋其政，要“到位而不“越位，要“建功而不“揽功，要“补台不“拆台，要具有较强的业务实力、领导实力、协调实力和参谋实力。要有与人为善、宽以待人的胸怀；要有事业为重、淡泊名利的心态；这就需要自我加压、勤学谨思，在品德上要日日修炼，在实力上要每天积累。争取交给组织一份满足的答卷。 第三篇：公选副职干部任职心得体会 公选副职干部任职心得体会 作为一名公选的副职干部，看到这个题目，自己也在思索：任职近一年半的时间，在对工作也有了确定理解的基础上，自己是否真正进入了角色，领导实力是否真正得到了提高。 体会之一：留神谨慎并非清规戒律 首先我作为公选干部，深感组织上对我的信任，自己假如不努力工作的话，不仅是影响的是我自己，可能对我们这批公选干部乃至公选这种方式会有微辞，因此不管在什么时候，我始终是留神谨慎，留意自己言行，不越雷池半步，对领导和同事都是和风细雨，即使有问题，只要不是原则问题，尽量不提少提。但是，有时也觉得这样做，可能也缺乏一些工作力度，和同事们沟通时感觉缺少一些坦诚。所以，我想作为副职干部，还是要驾驭一个度，留神谨慎当然不失为处人处事的方法，但在一些问题上还是要坚持已见，争取共识，这样也能得到领导同事的信任。 体会之二：维护团结就是提升战斗力 自己在干科员时，只顾埋头做事，走上领导岗位后更加觉得维护团结的重要性，团结就是力气，自己要象疼惜眼睛一样维护班子团结，留意讲话的方式方法，不管人是非，不议人长短，树立大局意识，不拉帮结派，同时杜绝无原则的和稀泥。 体会之三：把握全局、协调沟通实力是关键 任职前，自己是领导叫做什么自己做什么，没有多少全局意识，处理的也只是具体事务。如今可能就面临着一些工作问题，既牵涉到具体工作，又涉及到方方面面，层次提高了，方面拓宽了，如何掌好舵，协调方方面面工作就成了关键。我想自己在这方面需要提高的，首先自己要吃透上级文件，驾驭文件精神，做到心有数、行有效，要发挥同志们的主动性，提升讲话技巧，要形成集体的荣誉感，具有互相之间的认同感，这样才能做到大家劲往一处使的局面。 体会之三：进一步加快融入* 自己是个外地人，虽然有过异地工作的阅历，但异地任职还是第一次，尽管通过一年多的工作生活，但我觉得融入的还不够，要做到第一转变“外来户的思想，扎根全椒。其次要落实在行动中，要努力工作，奉献全椒。 总之，我觉得作为一名公选副职干部，工作上在其位就要谋其政，要“到位而不“越位，要“建功而不“揽功，要“补台不“拆台，要具有较强的业务实力、领导实力、协调实力和参谋实力。要有与人为善、宽以待人的胸怀；要有事业为重、淡泊名利的心态；这就需要自我加压、勤学谨思，在品德上要日日修炼，在实力上要每天积累。争取交给组织一份满足的答卷。 第四篇：经典公选副职面试题 副职公选面试题 *市2000年公开选拔政策探讨室副主任面试题及答案要点 1、假如你上任后，为工作指责下属时他有抵触心情，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？ ：回答出以下要点者可给较高分。头脑冷静，不要对吵，可实行冷处理方式避开冲突激化；事后不打击报复，主动想方法解决问题； 应从主观上查找自已的指责方法等问题，然后再心平气和地指出对方的缺乏，关心其克服缺点。 2、常听到一些担当领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。所调身不由己，区要缘由之一就是应酬太多，假如你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？ ： 应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置，有个合理的支配，以免影响工作的开展和自身的进步。 3、在实际工作中有人即使工作负担很重，也不会告知领导，而有人没干什么工作，却经 一大堆埋怨。对此，你预备如何处理？ ： 充分确定干工作的同志，爱惜其主动性；对工作少埋怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其缺乏，并逐步增加其工作量； 不要回避冲突，防止出现干好干坏一个样；建立工作实绩档案，精确地把握下属工作状况，以便妥当支配工作。 4、在目前，许多政策探讨部门只留意科研成果的数量，而忽视科研工作的质量。你作为政策探讨室的副主任，准备如何变更这种状况？： 求实精神、支配决策实力 部门副职或者科员如何代替领导去参加一次会议？ 第一，了解会议主题，提前准备好参会相关材料。跟领导沟通，看有没有什么特别指示和要求。其次，会前跟会议主办方沟通，替领导请假，说明领导不能亲自前来的缘由，取得对方的理解。第三，在会议过程中，做好会议内容的记录工作，假如会议中有表态或者需要确定的事宜，不能随便表态或确定，保证自己的工作到位而不越位。 第四，在会后，要整理好会议内容，向领导汇报，关心领导落实好会议精神。 5、新官最忌什么？请你结合实际谈一谈。 1新官走立即任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌评头论足、横加指责。2新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。3新官切忌强调自己的头衔、阅历和实力，不应嫉妒下属的才能和政绩。4新官切忌随便调整人事，大搞“一朝天子一朝臣。 5、当官切忌墨守成规，依样画葫芦。创新已成时代潮流，无论是决策的拟定和实施，都必需发挥主体和创建性。6新官切忌短期行为，急于“烧三把火以显权威。 6、果你在这次考试中没有被录用，你怎么预备? 假如你在这次考试中没有被录用，你怎么预备? 这样的题很可能示意你在这次面试表现不佳，提示你出局。也有可能测试你的心理稳定程度，假如表现的特殊惊慌，确定会给面试官留下坏印象。 如今的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点,有竞争就必定有优劣,有胜利必定就会有失败.往往胜利的背后有许多的困难和挫折,假如这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过阅历阅历的积累才能塑造出一个完全的胜利者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败.第一、要敢于面对,面对这次失败不气馁,接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上表达出对这次失败的抵抗力。要有自信,信任自己阅历了这次之后经过努力确定能行.能够超越自我.其次、擅长反思,对于这次面试阅历要认真总结,思索剖析,能够从自身的角度找差距。正确对待自己,实事求是地评价自己,辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人.第三、走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然,加强学习,提高自身素养.第四、认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在、踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出确定的成果.第五、再接再厉,成为国家公务员始终是我的幻想,以后假如有机会我照旧后再次参加竞争.7、副职与正职处理艺术 1、敬重而不吹棒。副职应敬重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副职的本份。首先，对正职工作上要支持、敬重和协作；其次，在生活上要关切，特别是正职因其它缘由不便干脆提出的问题。当然要在政策允许的范围内解决；再次，在难题面前解围，有时正职处于冲突的焦点上，一时难以解脱，副要主动出面，勇于接触冲突，担当责任，排忧解难。敬重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既敬重又不吹棒，才是正确的支持。 2、请示而不依靠。一般说来，副职在自己职权范围内大胆负责，创建性工作，是值得提倡的，也是为正职所欢迎的。副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必需请示汇报，但决不要依靠、等待。特别是对一些难度大或得罪人的事，更不能有意往正职头上推，而要主动揽过来，大胆处理。这样既使处理错了，还可由正职出面调解，留有余地，主动权就大了，为正职解围。 3、主动而不越权。对工作要主动主动，敢于直言，擅长提出自己的看法。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同正职的关系上要克服三种错误相识：一是正职说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话；三是自恃高超，对正职的工作思路不探讨，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，副职的主动主动、大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班子的团结，而不能出风头，抢镜头，争个人的职权。在某些工作上不能擅自超越自己的职权。 、听从而不盲从。在工作中，副职当然要听从正职领导，按正职的意图办事。但是，听从并不等于盲从，按正职的看法办事也只能执行其正确的看法，对一些歪点子和作奸犯科或以权谋私的行为，不仅不能办，还要坚决抵抗和反对。但要留意三点：一是正职的看法必需是原则错误，大事大非，对非原则的小事小非，可这可那的一些小事情，副职要敢于自以为非，听从和敬重正职的看法，这就是大事讲原则，小事讲风格。二是对原则是非，确定要坚持，不能妥协，但要讲究方式方法，留意场合，考虑效果，否则事与愿违。三是要胸怀坦荡，气量恢弘，求大同存小异，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。自己一时受了委曲，要信任会弄清事实，作出公正结论。 8、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，请问你怎样看待这种问题？ 这两种说法从正反两面都说明白在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝合力，团结出战斗力，在工作中互相之间理解、敬重，互相沟通，充分发挥每个人的特长和优点，同心协力共同把工作做好。 另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在确定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。 总之参加工作以来，使我真实地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的主动性和创建性，弥补缺乏，取人之长容人之短，同心协力把工作做好。 9、当你看到本区的地图是你想到了什么？ 这个题没有固定的答案。主要表达以下几点： 本地区的基本状况。 本地区的经济状况 本地区的特色产业 10、你志向中完备的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充溢活力，具有团队精神。 主要领导又坚决的决策实力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动宽阔人员的主动性和创建性，全身心地投入工作。 作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。互相之间互相理解、互相沟通，学习彼此的特长和优点，同心同德把工作做好。 请大家发表各自的看法，我们共同探讨、互相切磋。 11、“一言九鼎、“一诺千金、“一言既出，驷马难归等成语，意思都是说讲话要算数。纵观历史，为将者对部属言而有信，则上下同心；反之，则上下离心离德，大事难成。你若作为领导者在与部属的相处过程中，怎样才能做到言而有信呢？ 参考答案：作为领导者说话要深思熟虑，不能不负责任的信口开河。否则就有可能造成满盘皆输的结局。这是一种领导艺术和说话一书。要实话实说，不能乱许愿，特别是在涉及部署职务晋升、调动、奖惩、福利待遇等切身利益的问题上，确定要秉公办事，以诚相待，切不行实行哄骗等不正确的方式方法。否则，有时造成的后果是不行思议的。当领导者作出某种承诺后，确定要想方设法兑现，哪怕是遇到较大的困难，也要尽最大努力去克服。假如说了要办，但又迟迟不办；或说了要办，但又办不好，不仅会有损领导者的形象，而且也会减弱群体的凝合力和战斗力。这是领导者不能不留意的问题。 12、作为单位的领导干部，在工作中既要“对上负责，也要“对下负责，结合工作实际简述如何正确把握“对上负责与“对下负责的一样性。 参考答案： 1、讲政治、坚决贯彻执行中心的路途、方针、政策，维护大局，是“对上负责。 2、把中心的方针政策同本地区、本部门的实际结合起来，想方设法为群众谋利益，是“对下负责。 3、“对上负责和“对下负责从根本上讲是一样的，因为我国的党是代表人民利益的执政党，党的方针政策来自实践，来自人民群众，是充分表达最宽阔人民群众的利益和意愿的。 4、始终坚持为人民服务，把群众利益放在第一位，是对上负责和对下负责的根本意义。 13、在古罗马的法典中有明确规定，行政长官不问微小环节。中国古代有关这方面的论述也数不胜数。你若作为领导者，如何才能做到不问微小环节抓大事呢？ 参考答案： 1、领导者要增加领导意识，不要陷入具体事物之中，假如领导者特地过问微小环节，就不行能有足够的精力思索大事，抓好大事。 2、领导者要增加战略意识，努力从宏观上把握，不断提高总揽全局的水平。具体地说，一是要多调查，善谋略；二是要抓大的，管总的；三是要抓重点，求突破。 3、“要将层次，充分调动部署的主动性。作为领导者，在布置工作时，要留意给部属留有发挥聪明才智的空间，充分发挥部属的主动性和创建性。 14、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对“事必亲躬的看法 ：领导艺术，宏观意识 ：1“书必亲躬是辛辛苦苦型的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半；2“事必亲躬是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现；3克服“事必亲躬的有效方法是科学授权，调动各方主动性；4运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必需经常学习思索的内容。 15、领导者的权力支配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵敏有效地运用各种权力支配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能凹凸，而在于他是否擅长支配权力。你若作为领导者，对此觉得应当怎样进行操作？ 参考答案： 1、大胆放手。作为领导者，特别是高层领导者，应当懂得“放手授权、“将在外君命有所不受的道理，应当清楚哪些事应当自己管，哪些事应当交给下属去管。 2、适当超脱。领导权力支配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者假如长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。 3、知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。 4、虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力支配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力支配时，能对下属的小是小非和短暂性失误宽宏对待。 16、古语言：“难得糊涂。那么原委糊涂是什么？对现代领导者而言糊涂的真谛何在？请你就此谈谈看法。 参考答案之一： 1、所谓糊涂，它的实质就是相识到才智也有它的局限，因此在某此场合放弃对才智的依靠，而对事态的进展实行一种静观待变的看法，也叫顺其自然。 2、糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大才智。唯有大才智，才能真糊涂，因为他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。 3、领导者不行时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样有它的作用，也有它的局限，对此领导者应驾驭糊涂原则。即：第一，该糊涂的时候糊涂，不该糊涂的时候别糊涂。其次，装糊涂要像。领导者装糊涂并不是一种卑劣或伪善，而是一种才智的运用。第三，好学不辍，大事不糊涂。领导者只要不断加强学习以提高自己的相识水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。 参考答案之二：其实，我们所说的糊涂的最高阵地是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大才智，唯有大才智，才能超越糊涂，而不拘泥于糊涂。糊涂的实质不过就是相识到人的才智有它的局限性，因此在某些场合放弃对才智的依靠，而对事态的进展实行一种静观待变的看法，也叫“顺其自然。我们所不能驾驭的，就不能强求，更不能牵强。只要相识到这种局限，承认自己在某些方面有所不能，那么在所能的范围里，就可无所不能了。作为领导者，不行时时糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一样，有它的作用，也有它的局限。过分的精明，是没有相识到自身的局限；而过分的糊涂，是没有意识到自身的价值。所以我们讲的糊涂并不是真的糊涂，而是盼望领导者学会一点大智若愚的技巧，避开造成一些工作中弄巧成拙的尴尬。 17、提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要到达这一目的，你认为应当怎样去抓？请谈谈看法。 参考答案： 1、抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任，“我应做的工作，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。 2、突出重点。在领导工作落实过程中，要围围着当前的工作重点、热点和难点去抓落实，克服一般化的抓法，既明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查催促，以保证落实效果。 3、典型引路。要把各项工作落到实处，领导得要留意抓典型，通过典型的作用，用典型的阅历推动面上的工作，突破一点带动全局。 4、完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。这就要求我们必需建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。 5、依靠群众。完成任务、实现目标，方法在群众之中。领导者务必关切群众、依靠群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作的动身点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能奇异地落在实处。 18、领导者要真正做到有效率领导，就必需杜绝事必躬亲这个毛病。你若作为某一部门或单位的领导，该如何克服这一毛病呢？ 参考答案：领导者首先要在组织成员中找寻得力的骨干，并不断给他们布置任务，并定期检查落实状况，至于怎么做就不要去管他。当然，假如需要什么支持，领导者则要鼎力而为。组织这些骨干经常碰头，让他们觉察当前组织存在的问题，并共同探讨解决这些问题的适当方法，并让他们依据这些方法去执行，领导者定期检查执行的效果，并进行适当的指导、启发。领导者要充分发挥骨干的作用，放手让骨干贯彻、执行工作支配，领导者只要看到支配执行的结果就可以了，真正做到发挥“脑的作用，而不是“手的作用。 19、在用人行为中，运用杀鸡儆猴策略，将有助于树立领导者的威历，增加对下属的限制力。然而，杀鸡儆猴也不能随便滥用。你若作为一单位或部门的领导者，对“杀鸡儆猴有何感想？ 参考答案：领导者必需根据管理需要，选择最适当的时机和方法，偶然用之，方能收到预期的效果。领导者从严处置时要讲究方法和策略，尽可能缩小打击面，对那些性质最恶劣、影响最坏的予以重点惩办，同时对其他情节较轻、看法较好的下属赐予适当的指责教化，从而切实收到惩一儆百的良好效果。领导者在惩办违法之“鸡时，应尽力做到合情合理。所谓合情，就是合乎人之常情，惩办方式不过火，不偏激，适当为对方留有余地，能被对方接受；所谓合理，就是要惩治有理，符合有关法规、制度、使人心服口服。 20、曾经有位领导，在他退休之前曾深有感受的说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。你若作为在任的领导，对此有何感想？ 参考答案：俗话说，金无足赤，人无完人。一个人不行能没有缺点错误，一个领导者也不行能十全十美。因此作为领导者首先要正确的看待自己，正确的看待自己的工作，要敢于对自己“一分为二。要擅长反思，反思的过程，事实上就是自我修养的过程。当工作决策出现失误时，不能饰非掩过，把错误归于别人；当于部属发生争吵后，不能一味埋怨，而要首先检点自己，化解冲突，切不行等问题成了堆再去解决。要敢于请部属给自己“画像，作为一个好的领导者，应当虚怀若谷，大度沉着，自己有了缺点错误，不仅能自我剖析，而且能够主动地请部属给自己“画像。关心自己克服缺点和错误，这本身就是一种美德。这样做不仅不会损害自己的形象，相反只会提高自己的威信。 21、每个领导都盼望由某种力气关心自己做出某种选择，能够不断激励自己为某一目标而奋斗。这当中剧烈的自我努力是胜利的先决条件，这种力气可以是出自内力的自我激励。你若作为领导者怎样才能做到有效的自我激励呢？ 参考答案：为自己设置一个目标。并用短期目标和具体活动来补充你的长期目标，使它看齐俩呈阶梯状，一步一步靠近它。不断给自己“充电，以便使自己所担当的每一项工作做到最好。恒久不放弃，无论你遇到多大的挫折，胜利最终只属于对自己恒久充溢信念的人。自我嘉奖。为自己的目标设定一种可以考核的量化标准，在到达这一标准的时候给自己确定的报偿。 22、任何部门或单位的领导，事实上无时无刻都在面临该群体中的各种“势力间的摩擦与纠纷。你若身为领导者，该怎样去奇异地处理与各种“势力之间的关系呢？ 参考答案：领导者要妥当地处理好各种“势力之间的关系，就必需对各种“势力存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后根据组织管理活动的需要，区分对待，用其所长，灵敏奇异地运用每一种“势力，然他们充分发挥自己的特殊作用。领导者应当始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种“势力起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。领导者必需遵循“不偏不倚，一视同仁的原则，使各种“势力都感到你没有倾向性，是他们可以信任的领导。倘如领导真的一屁股坐在某一种“势力的凳子上，那么他马上会招致一系列意想不到的恶果。 23、“每天作指示是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风，必定给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者，怎么才能避开“每天作指示呢？请作答。 参考答案：对于任何一级的领导干部来说，必需用主要精力思索战略问题，擅长从客观上把握整体，不断提高总揽全局的水平，这是根治“每天作指示病症的良方。“每天作指示绝不是说领导者不要刚好地详尽地了解状况。相反，作为一个合格的领导者，一刻也不能离开对实际状况的真实驾驭，特别是对于牵涉全局的重大问题，更要反复权衡，多方比较方可做出指示。只有这个时候做出的指示，才能引起部署的高度的重视，并留下深刻的印象，产生认同感。领导者在做出指示后，就要让部署安静静静地做事，就要放手让他们独立思索，单独根据实际状况狠抓工作落实。领导者可以跟踪催促检查，但确定不需要每天追问，每天检查。否则，部署就无法静心思索自己的工作，无法发挥主观能动性和创建性，也就谈不上对领导者的负责。少说些，或许对做好领导工作更有利。 24、假如你要想成为有所成就，且独具魄力的领导人，该如何实现这一愿望呢？ 参考答案：作为领导者，要想实现这一愿望，就必需打破上下间的许多条条框框，冲破观念的束缚，广开言路，让下属觉得你很重视他们，也不觉得你高高在上。可建立一个严格的奖罚分明的规章制度，包括领导和下属都必需遵守，而不是为领导和下属规定许多权利和义务的关系。解放你的下属，去除一切条条框框的存在后，加以有效地决策性指导，这不但是一种人性和人格魅力，也是一种独特的统驭影响实力。倪越很好地吸引对方，也就越能将你的意志更轻易地传达给对方，从而实现互相之间的情感沟通，为已经到达的默契和共识的目标而奋斗。 25、一个人在一个岗位、一个单位呆久了，难免失去了锐气，变得随便、冷漠、迟钝，丢失进取精神，组织里这样的人多了，必定会造成组织的老化和衰败。你若作为某单位的领导，该怎样解决该问题呢？请作答。 参考答案：单位到确定程度会老化，是一种自然现象，这是就要重新注入能量，重新充电，打强心剂，通过这些强刺激来复原单位的活力。因为这时常规的、按部就班的做法是难以奏效的。给部下刺激要讲究分寸，千万不要过火，无论是反面还是正面的，都不要使部下无望或得意忘形，这样会适得其反，不会到达刺激的效果。领导要真正有效地激励部署的主动性，只是物质上的作为是不得其效的，还要根据本单位的实际状况接受其他的方法，如危机激励、树敌竞争等。 26、所谓决断，就是在大量的调查探讨的基础上，就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优选择的行为，也就是我们平常所说的“拍板定案。你若作为某一区 域或层次的一把手，该如何进行拍板定案呢？ 参考答案：充分准备，细心策划，不打无把握之仗。由于决断是一锤定音，事关重大，因此领导者在决断前务必对有疑点的要刨根问底；对有漏洞的要推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多了事。把握“拍板尺度，综合权衡，形成最满足的方案。这就需要在现有的基础上，把全部可行性高的方案都列举出来，利用统一的尺度，进行比较、评估和筛选，找到其中最满足的方案，然后博采众长，予以完善。提高领导者自身的决策素养，功到自然成。因为有效的决策过程，不只是一个技术过程，更重要的是要求领导者具有与困难决策活动相适应的内在决策素养。包括：科学求实的看法、虚心民主的作风，大胆开拓的精神，坚决不移的信念，坚决无畏的魄力等等。 27、能谈谈你的优点和缺点吗？ 分析：此题主要考察考生对人才的基本素养的正确相识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信或者自傲、自卑。 回答时除了留意上面三个要点外，还应留意以下几点： 1尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际状况可能不符，但你的陈述在确定程度上会影响考官对你实力的推断。例如考生虚心地说自己语言表达实力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否认性结论的影响。 2做为一个“社会人，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、擅长分析问题、人际沟通实力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。但考生确定要突出重点：特殊精彩的特质和与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。同样谈缺点也应从这两点动身，不过具体处理却恰恰相反；一个是“避实就虚，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己实力结构中的重大缺陷。此外还有一个“投机的方法，就是谈自己的“平安缺点，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。不过这种“平安缺点由于易让阅历丰富的考官认为你是“油嘴滑舌，所以应慎用！ 3谈论优点应留意表情、神态、语调等，请“低调处理。有时可表示自己“更上一层楼的盼望和努力；谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。 4不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。5谈优点不要超过三个具体或强调谈论的优点；谈缺点只谈一个并不少。 28、我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习或工作中所犯的错误和遭受的失败吗？ 类似问题：能否谈一谈你自认为最高傲的成就？ 分析：这类问题比“优缺点的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。不过这类问题实质上是针对于考生的个人评价，只是这种考察是间接的，较隐藏。因为尽管题目外表上是问考生的胜利与失败，但个人过去的胜利与失败只能起到一个参考作用，意义较大的只是考生对胜利与失败的评价标准和主观感受，以及考生从个人的胜利与失败中得到的自我进展的动力。 考生应参照上述的要点针对性地回答。有的考生只知道用形容词修饰自己的胜利，却不知用已有的中实说话才最具劝服力。 奇异的回答 我从马背上跌下来，我就知道自己做错了什么事，我重新骑上去之后，就驾驭得自如多了。这次活动的圆满胜利，让我明白了当一个人充分自信并付出努力之后，命运之神确定会如约而至，有时她还带来一束鲜花。 糟糕的回答 我不会掩饰自己，我承认这是一次令我很受打击的挫折，当时我都快崩溃了 我始终是生活的宠儿，我从未失败过 29、假如你是我单位办公室主任，我单位确定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明工作，你应如何准备？ 分析：应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁惊慌，没想好时就开口扯一通。可略作思索，待有一个初步眉目时再如数家珍娓娓道来。在回答时，第一，要留意条理的清晰。因为主考官不仅会通过你的回答评价你的口头表达实力，还会进而推论你的思维周密性、层次性。在回答时，你不妨接受“第一、其次、第三、或“首先、其次、再次其次，要留意通过自己的回答内容，向主考官展示你的组织实力、支配实力、协调实力等。类似的问题还有“假如说，组织上预备由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施？等 30、当你面临麻烦问题时，你如何处理？ 分析：主考官有时可能会问一些题义较模糊、不易找到回答切入点的问题，在回答这类问题时，应试者若不能快速举出切身实例作具体、生动阐述，不妨也“务虚一点。比方刚刚这个问题可作如是回答：“不同性质的问题有不同的处理方式，基本原则是处理任何麻烦的问题都需要理智、冷静和才智。但是，当主考官提出一个带有具体情景的麻烦问题，你就得认真对待了。如：“假如你的领导提出一个新的工作方案设想，其他同事们也都赞同，而你却觉得这个方案有致命的弱点，若付诸实施会造成不良后果，你刚好向领导谈了自己的看法，领导没有接受，这时你怎么办？应试者要通过回答这类问题，向主考官显示自己的应变实力、协调实力、上作责任心、对原则性与灵敏性的恰当把握等。 31、从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的特长掩饰自己的缺乏，你如今是否也是这种心态？ 分析：面对这种压力式问题，主考官关切的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。主考官盼望通过这类压力式提问，考察应试者的心情稳定性、自我限制实力、反应力、应变力、自我认知实力等。遇到这类问题时，应试者要留意：第一，没关系张、惊惶，要冷静冷静。不要认为是自己前面的面试表现不够志向，因此主考官才有意设题刁难自己，更不能以为“大祸临头矣。其次，看法要恳切。人无完人，谁都有缺点和缺乏；且面试过程中应试者扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要机智、幽默。让主考官觉得你不仅处变不惊，且有化解压力与惊慌气氛的实力。回答这个问题时，还要提防主考官追问以下问题：“你觉得自己的主要优点和特长是什么？“你觉得自己的主要缺点和缺乏是什么？“这次面试竟争比较激烈，你的表现我们觉得并不特别志向，与别人相比，你自认为还有哪些优势？ 32、你宠爱的挚友是什么类型的人？你的