2023年关于采购主管个人工作述职报告范本（汇编）.docx

2023年关于采购主管个人工作述职报告范本（汇编） 第一篇：关于选购主管个人工作述职报告范本 系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学进展观理论，提高了全员的理论素养，为做好物资供应工作供应了理论支持。以下是我为大家整理的关于选购主管个人工作述职报告范本，供大家参考学习，欢迎阅读 关于选购主管个人工作述职报告范本 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日支配与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六 学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！ 关于选购主管个人工作述职报告范本 敬重的领导： 您好！ 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了确定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下： 一、认真工作，顺当完成各项任务 2023年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证刚好供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为_万。 在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，处处精打细算，想方设法节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的转变，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购本钱 选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次9月份的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。_月份第4批次选购的2SC2983-Y_电子和高压瓷介电容103/3KV_电子精度超出我们工艺要求；6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K_和高压瓷介电容103/3KV_电子精度超出我们工艺要求；7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y_电子超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V_引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关_电子旋转过紧、数码管_灯厂引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V_引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容_电子、高压瓷介电容103/3KV_电子超出工艺要求、数码管_灯厂有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V_引脚有胶。 其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除；薄膜电容引脚占总数20%左右有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩处，现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较惊慌，供应商为刚好发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供应商作了惩处，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。 电位器_退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都刚好与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩处款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效限制。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开出现选购质量问题： 要在以下几个方面作工作： 1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力。 2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里。 3、建立合理的惩办制度，签订这样的惩办制度使供应商时刻关注质量问题。 4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上。 5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产。 6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20_全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98%；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；本钱降低7%以上，实际节省资金440400元不含30500元冲红。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低本钱。但由于个人阅历缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。 对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按_总和其他管理层的要求，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的奉献。 述职人：_ 关于选购主管个人工作述职报告范本 作为选购总监的主要任务是需要在年初制定出选购支配，确定选购的原料的品种及数量。要留意的是原料订单一旦确认，也不行以修改。所以下原料订单时更要确保订单的精确性。避开计算失误。因为P1，P2，P3，P4，的原材料不同，选购提前期也不同。PI的原材料为R1，P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料选购的选购规则中，R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要根据订单的提前期确定订购的时间。保证原材料满意产品的正常生产 与其它部门要做好沟通，和生产总监沟通确定生产线的增减状况，刚好获知生产线意料要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购置原材料的资金状况。从而对产品生产所需要的原材料进行意料和预定，在沙盘经营过程中，有很多不确定因素的'存在，支配赶不上转变，比方支配在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为公司转变产品市场，或者市场对商品需要的转变，需要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要接受材料的紧急选购，以两倍的价格购置原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时，因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能缺乏的状况，导致生产无法接着。差了一个原材料，最终用两倍的价格进行紧急选购，造成不必要的损失。因此在计算过程中，选购总监必需保持高度的醒悟，认真计算，使得在资金惊慌上的状况下，既保证原材料满意产品的正常生产，又不产生库存积压。 选购总监的其它工作，就是关心生产总监生产计算产能，关心营销总监交货，选择订单，关心财务总监登记选购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担当操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简洁的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会出现操作失误。当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产，错过生产机会，用掉了一次重头起先的机会。我心感惭愧。但团队照旧包涵我的错误，激励我。但我个人在沉稳冷静方面确实还要多做熬炼，不能遇事惊慌。 最终我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，阅历缺乏，导致成果不志向。电子盘我们吸取教训，早早进行支配，各司其职，先规划好下一年的经营，再根据现场见机行事。最终取得班上其次名的成果。对于选购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦选购出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不管什么职位都要认真做好自己的工作。团结完成，胜利就不会遥远！ 关于选购主管个人工作述职报告范本 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和关心！ 20xx年1月，我被公司任命为选购部主管，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。 接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职： 一、上半年工作状况总结 1、根据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强选购部人才队伍建设，依据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到如今的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在x开盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备足够的状况下，严格依据“三个三原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了x恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为x恒大绿洲开盘尽献了一份力气。 6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考根据。 7、截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。 二、工作中的缺乏主要表如今： 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象。 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的相识和理解，专业学问和阅历缺乏，在确定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点表达在议价实力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于限制公司选购本钱。 5、对地区公司选购工作中的出现的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下半年的改良方向： 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平。 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实。 3、经常关注市场转变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的互相监督。 关于选购主管个人工作述职报告范本 敬重的领导： 您好！ 2023年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。 2023年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是2023年x月x号进入公司，进入选购部刚起先时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格依据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格转变，尽量限制选购本钱，并根据项目的进度合理的支配公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。 目前我部能够根据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购支配，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清楚，这样才能保证选购工作正常健康的进行。 对选购部来说，选购的时效性是特别关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的志向效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格限制选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。 20xx年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。 在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要灵敏运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。 所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康进展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降本钱、节省本钱、保证品质又能提高效率的方法。 对于20xx年的工作规划我准备了以下几条： 1、完善和进展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购本钱。 2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要透过限制本钱增加效益。 3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，限制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、刚好发此刻选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不刚好和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质刚好供货。 6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，刚好做好财务报账。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。 其次篇：选购主管工作述职报告 在不同的企业里，物料选购员的岗位职责可能各不相同。在某些高大上奢侈品时尚企业里，选购员负责全球买买买，满世界出差，出入高档餐厅会所，走上了选购的人生巅峰。而在另外一些企业里，选购负责帮老板同事买各种各样的东西，大到机器设备，小到办公文具，有时候还要去仓库收货，工作辛苦不说，还经常受到埋怨。以下是我为大家整理的选购主管工作述职报告范文五篇，供大家参考学习，欢迎阅读 选购主管工作述职报告范文五篇 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又持续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全共计完成以下选购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx省略，在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格依据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，想方设法节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的转变，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动变更工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法 20xx选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开出现选购质量问题，刚好进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货实力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其实力；其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等其它厂家不一一例举。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩处制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程驾驭不清楚。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，觉察问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。具体表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商留意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不刚好到货现象，选购部和我本人刚好相识了错误做了整改并主动刚好的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应实惠的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有快乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和选购工作支配。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节省本钱的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按xxxx的要求，进一步提高相识，加强学习，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的奉献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了确定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的选购方面从零起先，熟识了解坯布和印染市场行情，到巩x有供应商的关系，进一步找寻更加优质的供应商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对刚好、优质。实话实说：我心安理得，对所负责工作始终不遗余力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，刚好按领导要求、订单要求制定选购支配，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司ISO9000标准执行方面，本带着我司内审员制定内审支配并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了刚好的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员刚好协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带着公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也不遗余力的完成；具体表达在关心公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购主管工作述职报告范文五篇 敬重的领导： 您好！ 2023年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在_总和_经理的领导下及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。 2023年是_工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是2023年_月_号进入公司，进入选购部刚起先时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢_公司和_总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格依据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格转变，尽量限制选购本钱，并根据项目的进度合理的支配公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。 目前我部能够根据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购支配，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清楚，这样才能保证选购工作正常健康的进行。 对选购部来说，选购的时效性是特别关键的，这干脆影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的志向效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格限制选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完备的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。 20_年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。 在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要灵敏运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公允，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏干脆影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。 所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康进展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、稀奇的想出不断下降本钱、节省本钱、保证品质又能提高效率的方法。 对于20_年的工作规划我准备了以下几条： 1、完善和进展公司的选购流程，建立有效的选购供应体系，逐步提升工作效率，降低选购本钱。 2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要透过限制本钱增加效益。 3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，限制好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、刚好发此刻选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不刚好和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质刚好供货。 6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，刚好做好财务报账。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情接着下去。 述职人：_ 2023年_月_日 选购主管工作述职报告范文五篇 各位领导、同志们： 大家好！我是*经理，全面负责*所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表如今以下几个方面： 一、完善制度建设 根据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购支配申报流程和选购工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、支配统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购支配管理 严把选购支配关，认真制定执行“三大支配。对各部门上报的选购支配依据经营支配进行严格审批，严格限制，有效限制临时支配的数量和金额，做到选购有支配可依，无支配不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、运用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使