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2023年十二、专访 第一篇：十二、专访 一专访的含义和特点 1.专访的含义 在现实生活中，在特定的时间段，总会有一些事务、问题和人物成为焦点，成为人们关注的对象。针对某一问题、某一事务，事先选定采访对象，在采访之后形成的新闻报道，就是专访。 如今专访已经成为一种重要的传媒体裁，不少报纸、电视、广播，都开拓了“××访谈之类的栏目。 新闻界的人士对专访作出过许多大同小异的说明，主要有以下几种表述： 专访就是记者访问新闻人物，请他就特地性的问题进行解答。 对新闻人物或单位、部门进行专题访问的报道。 专访一般来说是记者事先带着一个比较明确的问题到现场去，对有关人员进行特地的采访。它是以记者对于现场人物的谈话，对现场的视察，包括人物的音容笑貌、思想性格，以及对四周的环境和印象的相识，而以对采访人物的原始谈话原始记录为主，穿插有关的背景材料连缀成一篇的特殊通讯。 这些说法都有确定的道理。不过，第一种说法是针对一种采访行为而言，不是对文体的说明。其次种说法的“新闻人物和“单位、部门简洁让人误会，不如第三种说法中的“有关人员更合适。不过，第三种说法作为一个定义显得太长了。 针对专访的基本性质和写作特点，我们给专访这样一个定义： 专访是记者针对特定的人物、事务或问题，事先选定采访对象，经现场采访之后，根据谈话记录整理而成的一种新闻报道体式。 其中“特定的人物、事务或问题，一方面揭示专访的专题性，一方面列出了专访的主要类型。“经现场采访，则是在强调“访谈的特征。“根据谈话记录整理而成是专访的主要写作方式。 2.专访的特点 专访跟通讯有相近的地方，无怪乎有人说它是一种“特殊的通讯。它和通讯都讲究详尽和丰富，都运用多种表达方式以求文章的生动性和可读性。但是，它们也有一些不同，主要表现为以下三点。 1记言为主 通讯是写人、述事、写景、状物为主，而专访以记言为主。所谓记言为主，就是专访的内容，主要是采访者和采访对象之间的对话，其中以采访对象的话语为中心。在专访中，记者除了提出问题、作些适当的插话之外，基本放弃了话语权力，即便是转述，也不得违背采访对象的原意。 2专题性 这是专访在选材上不同于一般通讯的地方。什么是专访的“专？“专就是记者根据目前形势和受众的期盼，事先就一个比较热门的问题，针对一个特地的意图和目的，而进行采访和写作的一种特征表达。例如，中国古代不乏有突出成就的数学家，而在当代全球科学界，我们的数学探讨却比较落后。中国在21世纪会不会在数学探讨上有突破性进展？这个问题够“特地的。光明日报特约记者廉海东带着这个问题，访问了旅美青年数学家张寿武，这就是一个典型的“专访。 3访谈性 专访从形式上看，是采访者和采访对象之间的双声对话也有只有采访对象话语的，那是记者有意删除了自己的话语，具有确定的“口述实录性质。话题围围着一个中心，在问答的过程中次第绽开。这种谈话是双向互动的，不像新闻发言人答记者问那样死板。在交互的问答中，话题不仅始终在双方的爱好范围之内，而且双方有着较多的互相探讨和情感沟通。 一专访的类型 1.人物专访 人物专访的采访对象，必需是一个“新闻人物。所谓“新闻人物，有以下一些特征：近期为社会做出突出奉献；近期在某一方面获得较大胜利；因某种行为引起了广泛的留意；身居要职或在关键岗位上，他的行为和意志将对社会有广泛的影响，因此言行时时被人所关注；由于某些特殊品质或特殊缘由而备受社会留意。 对于这样的“新闻人物，读者迫切地想了解他本人。对于一个胜利的人，人们关切：他的成就是怎么取得的？他的人生价值观？他的志向？他的工作方法？他的生活方式？等等。对于一个特殊的人，人们关切：他是个什么样的人？他为什么要那样做？他如今怎么样了？他将来会怎样？让这样一个众人关切的人谈谈自己，确定会受到读者的欢迎。例如，著名体操运动员李宁在退役之后，没有去做体操教练，却去了“健力宝公司干实业。许多人感到有些不行思议。记者为此访问了李宁本人，这就是一篇人物专访。请看其中的片断： 记者：为什么你不像其他体育明星那样升官、出国、当教练？ 李宁：这三条都不失为运动员的出路，但道路远不止这三条。对这三条路我都想过，我首先推翻的是做体育行政官员。年轻人自由惯了；当教练我没把握；曾1986年想过出国，但如今企业更吸引我。我才26岁，完全可以重新干一番事业。我不反对别人当官、出国、当教练，但我认为应当供应更多的机会让他们选择。 记者：体操和经济，“隔 行如隔山，你将怎样适应新的工作？ 李宁：对新的工作我有信念，就像对体操一样。我8岁进入体操队时，一窍不通。是在教练启发、训练下成为世界冠军的。我信任在新的事业里我能找到新的教练，在他们的培育、点化下会有所成就的。企业特殊的社会国际关系，人才技术管理，还有市场、产品推销等学问，我都得好好学。 记者：你到“健 力宝是作长期预备吗？ 李宁：是的。 明显，人物专访是以采访对象的现状、志向、思想、情感为主要内容的，呈现的是采访对象独特的人生状态或人生道路。 2.问题专访 这是一种出现频率较高的专访。记者针对某一个有普遍意义的社会问题，请采访对象供应有关状况或发表相关见解。刚刚提到的中国下世纪会成为数学王国吗访旅美优秀青年数学家张寿武，就是一篇典型的问题专访。牵牢素养教化这一“牛鼻子访广西高校党委书记余瑾教授1999年12月1日光明日报，虽没有以提问的方式切入，但就其内容看，是针对素养教化问题这一专题而绽开的，也是问题专访。 问题专访一般比人物专访和事务专访有较明显的理论深度，采访对象通常是某一领域的专家学者，所发表的看法，应当具有确定的学术性、权威性。 3.事务专访 这样的专访虽然也是采访人，但采访者和采访对象的主观意向都不在于人本身，而在于采访对象所阅历过的或比较知情的某件事。从采访者角度来看，目的无非集中在以下两点：请采访对象供应事务的过程或真相；请采访者发表对事务的看法和评价。确保特区大船依期起航访澳门特区筹委、澳门高校教授杨允中博士1999年12月13日光明日报，就是针对1999澳门回来这件大事所作的专访，采访对象发表了对澳门回来意义的相识和感想。 4.科学专访 这是一种以传播科学学问为主的人物专访，由采访对象向读者介绍有关某一学科或某一技术的基本学问和应用前景。例如1999年12月4日光明日报上发表的cdma：适合中国市场的无线新技术访北电网络中国有限公司无线系统部高级副总裁何庆源一文，介绍了cdma这种新的通信网络技术和它在中国的应用状况。 三专访的写作 1.记言精确 专访是以记言为主的新闻样式，它的真实性主要表达在精确记录采访对象的言谈话语上。为了精确记录，假如采访对象不反对，可以运用录音机。当然，假如运用录音机可能造成对方的惊慌和顾忌，还是不用为好，那就更要特别留意记录的精确性。在采访笔录时，有些地方应当经过核对之后才确认。这些需要核对的地方主要有： 关键的核心的语句； 不甚明白，简洁让读者产生疑问的地方； 简洁引起误会的地方； 社会普遍关切而且比较敏感的地方； 怀疑对方表达不准或有口误的地方。 采访之后，要获得采访对象对基本内容的认可，确认无误后，才进入下一步整理成篇的工作。 2.确定体式 专访主要有两种体式：对话式和独白式。对话式就是一问一答的写法，记者为提问者，采访对象为答者，以采访对象的话语为主导。独白式则删去了记者提问的话语，由采访对象单独夸夸其谈。要不要显示一来一往的对话过程，要根据具体状况而定。大致上说，假如涉及内容较丰富，话题转移较快，为了眉目清楚，应当显示记者的提问话语，使内容的过渡和连接更清楚合理。假如内容是一个比较集中连贯的话题，则不必插入太多的记者话语，因为那样反而使文章冗长和零乱。 3.把握结构 专访从外部结构上看，是由四个部分组成：标题、开头、主体、结尾。这跟一般的通讯没有什么不同，不过，每部分的写法上，都多少有一些特点。 1专访的标题 专访的标题，一般是双标题。主标题普遍接受的方式主要有： 以问题为标题。如中国下世纪会成为数学王国吗？ 以观点为标题。如cdma：适合中国市场的无线新技术。 以采访对象的某一特性化语言为标题。如一篇访问作家丁玲的文章，主标题是“真想延安。 以对形势的概括为标题。如回顾过渡期，喜迎回来日。 专访的副标题写法比较单纯，大多是直述采访对象的写法：“访×××，或在姓名前加上采访对象的身份，写成“访××公司总裁×××。也有不运用最常用的那个“访字的，例如写成“××司长谈××问题。 2专访的开头 专访通常不能劈头就是谈话，需要支配一个开头自然而然地引出访谈的内容来。 专访的开头有这样一些常见写法： 介绍采访对象的概况； 介绍采访对象的某一突出成就； 由一个读者普遍关切的事务或问题引发； 对采访现场进行描绘； 干脆引用对方的某句精彩的原话； 交代访问的意图和目的。 还有一些，但已不必一一列出。总之，根据状况灵敏处理，写得新颖，有吸引力，这是专访开头的写作原则。 3专访的主体 主体是专访最重要的部分，是专访表达新闻价值的关键所在。访谈主要在这一部分绽开，采访对象的言语、思想、观点，是这一部分的主要内容。 专访主体的写作要留意两点。 一是写好语言。 在专访写作中，可以对采访对象的语言作一些必要的选择和谨慎的加工。不应当也不行能把对方的话语一股脑全撮进文章中去。对那些重要、深刻、清楚、有较高新闻价值的语言，我们要写进作品之中，其他的语言则应舍弃。有些明显词不达意的地方，可以在不违背对方原意的前提下作一些调整，但确定要谨慎。 二是要写出现场感。 专访是一种现场采访，整个对话过程是在一个特定的时间和空间之中进行的，有着特定的气氛和特定的人物对应关系，有具体的表情和口吻。这些虽不是专访的核心内容，但是缺少了这些内容，专访就会枯燥而且缺乏真实感。像下面这样的句子： 她微微叹了口气，稍稍深思之后告知我： 她性情特别开朗。她和我交谈时，闪动着机灵的大眼睛，滔滔不绝地讲解并描述她的信仰和崇拜 这些绘声绘色的描绘，为专访增加了不少生动性和真实感。 4专访的结尾 专访的结尾也是比较多样的。大体上可以归结为以下几种主要方式： 以作者的抒情和评论作结； 以采访对象的盼望和要求作结； 以一个难忘的小小镜头作结； 以对采访对象状况的补充交代作结。 当然还有很多别的方式，容不赘述。 宝丽来申请破产 记者专访“中国掌门人 新闻提示 曾以一次成相技术而称雄全球数十年的宝丽来公司，因无力偿还巨额债务而不得不申请破产爱惜，此举引起了业界的广泛关注。 专家指出，宝丽来的业务重组支配将从根本上影响其全球经营。那么宝丽来在中国的业务会有怎样的转变？传统快照市场真的因数码技术的冲击而呈现出疲态了吗？ 昨天，宝丽来亚太区总部总经理、宝丽来实业中国有限公司总经理雷闻笙peterrasmussen接受了晨报记者的独家专访。 “立拍立现技术不会衰败 快门按下后一秒钟，相机就缓缓吐出一张相片。经过数十秒的显影，你的影像就柔软逼真地显现出来在淮海路上的一幢写字楼内，记者再次体验了这种60多年前，由宝丽来创始人兰德独创并变更人们生活方式的即时成像系统。雷闻笙告知记者，至今全球仍有上百万的铁杆即时成像相机的爱好者在运用其装置并购置胶卷。 有专家认为，宝丽来经营不善的缘由之一是开支过大。据说, 宝丽来37的营销所得是被行政管理部门“吃掉了, 而柯达公司用于行政管理方面的费用只占营销的20。 雷闻笙的说法证明这一点：“美国总公司的本钱太高。不能够担当这样大的运营规模，因此实行了减员手段。但在全球裁员2000人中，亚太区只削减了60人，而且“亚太地区的业务增长特殊快, 中国地区的业务增长量更是高居榜首成为no.1。雷闻笙说，从1990年在上海成立宝丽来实业中国有限公司到如今，业务量已经增长了整整50倍。 “我本人坚信，立拍立现这项技术应当是经久不衰的。或许随着个人电脑的普及、数码技术的不断升级，相机会不断被变更，但这只是表现方式的不同，我想人们恒久宠爱立拍立现这个概念。 宝丽来数码产品将杀入中国 问：不少人认为传统快照正受到数码摄影的全面冲击，那么宝丽来在上海乃至整个中国是否也感受到了这种压力并实行了什么对策？ 答：数码技术的进展确实特殊快，但以我个人的观点看，它并不仅仅只影响到宝丽来，而是影响了整个传统摄影消费市场。比方传统的35mm相机，数码摄影对它的冲击和替代会比传统快照更大。 要强调的一点是，宝丽来不会游离在最先进技术之外。在过去和将来，我们都会推出相当有优势的数码产品，它不仅能在屏幕上看，而且也能“立拍立现，即时打印出相片来。 问：那么，宝丽来的数码产品何时会进入中国市场？ 答：今年已经有2到3个，明年也会有最新的数码产品进来。宝丽来数码产品的优先市场在美洲和欧洲，此外，完善新技术也需要12个月的周期。我们会在亚太市场的应用需求增长到适当的时候进入。 新闻晨报2023年10月31日，记者李艳秋 其次篇：专访 抓住当前人们普遍关切的人物或单位，用第一人称出场的形式写，常用问答式介绍访问内容，专访，范文专访。要留意选择适当的环境和场合，擅长提出读者有共同爱好的、欲知未知的问题，擅长穿插现场情景和背景材料。要写得富有感情。 第三篇：专访稿 专访我平顶山学院何照伟书记 我：何书记好，如今您受命平顶山学院一职，但您的管理丝毫不松懈，相反，您大张旗鼓的“执政力，让学院在不到两年的时间发生了质的转变，备受教化主管部门、国内教化学者以及同行瞩目。您刚刚说这主要归功于学校推行的文化管理，但恕我直言，文化的浸润是一个慢的过程，能够一蹴而就的往往是漠视人的刚性制度。所以，我很想知道您学校的文化管理“快速见效的缘由何在？ 书记：你的问题很尖锐啊，哈哈。为了更全面地回答这个问题，我还是先谈谈我对学校管理的一些思索。目前普遍存在的学校管理主要有三种模式。首先是权威管理，靠的是个人的权威，这个权威又有两个方面，一个是行政上的，一个是制度上的，而更多的权威管理者，他主要靠的是行政上的。二则是制度管理，如今很多学校管理者很热衷此道，他们把企业管理的科学管理方法引入过来，靠的是制度，靠的是整个检查、考评，他们的着眼点，事实上是着眼在管，或者说限制上，虽说是科学管理，但是支配、执行、检查、反馈，这是一个限制的过程，一个很机械化的流程，所以单纯的制度管理是不适合教化的，这一点已无须多谈了。最终一种模式是文化管理，它靠的是一种信任和主动向上、润物无声的浸润，文化管理的理论基础其实是人文管理的思想。我始终在想：这三者之间，原委是什么关系呢？人文管理，就是文化管理，离不开制度，制度只是一个基本的规范，人文管理或者是文化管理下的制度管理，它只是一个基本的规范，而不是强制性的，没有一个基本的规范，他就没有一个共同的价值取向，所以，他必需建立在制度管理的基础上，或者科学管理的基础上，而人文管理更需要的是校长的个人权威，而这个权威则是他的教化思想力以及学术素养、学术品位，所以，校长必需是一个教化思索者，是一个专家，是一个学者，而不是一个官员。而我们很多状况下，校长是把自己当官做的，因为我们目前这个体制，校长是由组织部门任命的，他不是公推公选的，他也没有校长任职资格证。 我：好像上海如今有了。 *：有的，但是推行得怎么样就不知道了，或许五六年前就提出校长要分等级，就像当老师要取得资格证书一样，把当校长作为一个职业，我自己更多理解校长是一种职业，同时还是一种专业，做校长有做校长特地的学问，并不是人人都能做校长。所以，当我们把这三者的关系理清楚以后，这个文化管理才可能有一个明显的进展的方向和思路，他就不行能，今日想干什么就干什么，明天想文秘杂烩网干什么就干什么，他就必需有一个整体的思索。 我：明显，您是倾向于文化管理或者是人文管理的。 *：是的。不过我很清楚，文化管理要避开没有分寸，没有节奏，没有规划。不能今日想干什么就干什么。它必需有一个整体的思索，有一个明显的进展方向和思路。 我：从学院的实际状况看，在人文管理的过程当中，离不开您自身的权威管理，也就是说，这种权威管理是一种很强势的文化，当然，这个强势并不是在行政上的强势。因为我的体会是，越是闭塞之地，人的思想壁垒就越坚实，假如校长缺乏够强势，任何鲜活的思想只能像流向沙漠的溪流，逃脱不了悄无声息的命运。 *：我确实是比较强势的，但主要是文化上、学术上的强势，假如在这些方面不强势，文化管理是很难做到位的，是不行能实现的，所以为什么有的学校，它们也实施人rrrwm 文管理，也搞文化管理，但一搞就一盘散沙，什么缘由呢？因为它们的这个人文管理在很多状况下，老师的理解就是“我想干什么 就干什么，你不要用任何制度来约束我无非就是为了实现一个教化的志向，所以，我的强势只有一个落脚点，那就是学校能够按教化本质规律一步步进展，此外，我这个年龄当校长有一个能够强势的地方是，我不贪恋任何名利，凡是学校的荣誉我是坚决要的，我们做得很好，这里面有多少老师的汗水啊，为什么不要呢！ 我：当你以一个专业者的心态去管理一所学校时，是不是有一种如鱼得水的感觉。 *：是这样的。自从我在别的学校当副校长时，我就自己琢磨、建构了一套人文管理体系。这个体系可以用十六个字来涵盖，即“以人为本，文化立校，效益优先，质量第一。质量是学校永久的主题，作为一所农村学校，还是要考虑高考、中考的，但学校质量根本的落脚点是什么？是人才的质量，而并不仅仅是中高考的质量。另外，当你以一个专业者的身份管理学校时，效益必需是放在第一位考虑的。在管理上，我始终以来都是恪守效益第一的原则的。 我：怎么说？ *：大体上可以说，在文化管理的价值框架内，我推行的是扁平化管理方式。比方，我在学校建立了之日校长制，就是每天有一个人值日，这个值日的人这一天必需履行校长的职责，他有一套班子，有问题觉察了，一竿杆子管到底。这个值日校长不管原来是哪个部门的，也不管分管哪个部分的，反正只要觉察问题，他今日值日他就全权负责。值日校长下面有几个人分别包干，哪个人负责哪些工作，清清楚楚。值日校长每天要填轮值表，然后上交给几位校级领导和各个科室。这样一来，他今日觉察哪些问题，哪些问题解决了，哪些问题没有解决，我只要看这个表就可以啦。对于那些没有解决的问题，我立即调查、解决，这样就削减了问题解决过程中那些无益的损耗，同时也提高了效益。 我：其实这样也削减了很多“行政本钱和人力本钱。 *：我的这个“效益第一原则，不仅表达在“事上，也表达在“物上。自从做管理者以来，我就有一个很简洁的想法耐消耗品要尽量的买好的，易消耗品要尽量的买廉价的。我经常跟总务部门、后勤部门的人讲，这个楼道，这个过道的路灯，一般学校为了节省，是用声控的，白炽灯你知道的，几次一开一卸就坏掉了，我曾经做过统计，至少一个月要换一次灯泡，我就找他们，我说一个月换一个灯泡，外表上这个灯泡很廉价，假如你换成节能灯泡，它是很贵，但是它可能是几年才换一次，而且节能，所以要讲究现实的效益和长远的效益。像体育运动器材，篮球、足球这些东西，它是易消耗品，200块钱买一个篮球，30块钱也可以买一个，你问我买那种，我买30块的，30块的算起来，我们买6个，6个篮球坏了的时候，确定比1个篮球坏的时间要长。我经常跟他们“灌输这种观念。 我：学院的文化管理有一个有意思的元素，就是行为文化建设。对此，我有一个担忧，那就是过于整齐划一的行为规范，会不会窒息人的活力，抑制人的进展。 *：你说的这个使我应当留意时时留意并保持醒悟的头脑的。我始终有一个主见：学生要散养，所谓散养，就是要充分发挥学生的特性。但我还有一个观点，散养也必需有确定的规范，没有确定的规范，没有共同的价值取向，没有一个标准，最终就是一盘散沙，学生良好的习惯不简洁养成，集体荣誉感不简洁增加，虽然我们提倡特性进展，但是不要忘了，听从也是人品质当中必需具备的一个因素，假如没有制度规范，他就没有听从的概念。 我：那么这个行为文化最终怎么落实呢？ *：有很多落实的载体，其中比较重要的一个载体就是 “我为班旗添光彩的活动课程。我简洁的表述一下这个活动课程是怎么做的。新生进校第一天，大家来共同设计班旗，撰写班级说明。 我：班级说明？ *：就是设计的班旗、班规的一些理念，要做说明，然后商讨班级理念，确定班级口号，出操跑步，你要喊你班上的口号，但是我不允许是“好好学习，每天向上、“提高自己，报效祖国这些俗套的口号，各个班要有自己特性化的理念，特性化的班级口号，这是新班级要做的第一件班级集体大事。老班级干吗？老班级开学第一天，就是重温班训、班级符号。 我：这是一个很奇异的教化创意，一年年坚持做下来，自然就形成学校特有的文化传统了。 *：这是自然的。除了让学生身体力行之外，我们行为文化的另一条主线就是改造环境。我的理念是，环境是影响人的，这是一个方面，同时，环境还要适应人。比方，我们每个教室门口和每个行政办公楼的楼梯口都有励志故事，我每次国旗下讲话，都要引用一个励志故事。我的想法是要有意识滴主动营造影响人的人文环境。 我：这个行为文化建设，即主动影响了学生，也主动适应了学生，应当说表达了一种管理才智。*：它是文化管理的一个部分，也是我们学校整个文化建设的核心要素。 第四篇：人物专访 洪建城：打造具有中国特色的民族品牌 泉州，这一片奇异的热土、传奇的福地，充溢梦、追求、志向，多少人在这儿启航、激进、超越，或者堕落、蔑视、不屈，用不同的方式缔造传奇故事、演绎精彩人生。 从海上丝绸之路起点走来的泉州，孕育了一代又一代泉商；今日，借力改革开放的风帆，新一代泉商正向我们这个新时代款步走来。 申鹭达股份有限公司董事长洪建城就是其中的代表。他以实干家的风姿，新思维、大手笔，竭力探求创新之路，以其睿智和执着书写了中国水暖卫浴产业的辉煌篇章。 扎实前行，从业务员成长为行业领航者 初识洪建城，给人的第一印象是：潇洒、豁达、沉着，和新生代泉商特有的机智、激情和活力。兵无常势，水无常形。从十七岁投身商海，在改变莫测的市场大潮中摸爬滚打，磨练了他的性格，铸就了他独有的路子正、步伐快、点子多、胆子大、具有远见卓识的企业家气魄。市场就是他的课堂、他的老师、他的高校。他的学识、实力、胆魄、品质和自信人格，以及经营管理理念都是在市场中学到的。 1973年，洪建城诞生在福建省南安市英都镇。他家祖辈从事水暖行业，水龙头就是他童年的玩具。1990年，年仅17岁的洪建城跨出校门，踏入申鹭达集团前身鹭云工业公司，起先了艰辛的推销工作。他背起水龙头走南闯北，走遍了全国的城乡和村寨。靠着一腔年轻的热血，洪建城深化市场调研，了解市场状况和客户需求，为公司决策层供应了市场第一手信息。在此期间，他参与了“陶瓷片密封水嘴的研发和国家标准制定，为我国水暖行业的规范化进展作出了主动奉献。 1998年洪建城奉命组建申鹭达集团公司。他从最基础的操作工做起，先后担当车间组长、主任、生产副总等职务。不管在任何岗位、任何场合，洪建城从不以“小老板自居，而是刻苦学习专业，虚心求教，主动向师傅和同事学习行业学问和业务技能。他任人唯贤，以其特有的人格魅力和影响力，打造了一支技术过硬、敢打敢拼的管理团队，营造出开放、公允、主动向上的工作气氛和企业文化。2023年集团公司成立“上海申鹭达卫浴设备有限公司，洪建城担当上海公司总经理。他不负众望，以上海为中心，快速向全国市场辐射，掀开了申鹭达集团在全国市场布局的崭新篇章。2023年申鹭达集团创办华辉科技中国有限公司，生产申鹭达卫生陶瓷产品，洪建城再次负重前行担当总经理，并兼任申鹭达集团公司副总裁、营销总监。至此，申鹭达已形成集研发、生产、销售为一体的大型水暖卫浴产业集团。 凭借着祖辈给予的冒险精神、闽南人经商的禀赋、过人的胆识，经过20年不间断的磨砺和累积，洪建城快速成长有社会责任感的、阅历丰富的行业精英人才。在父辈的组织协调下，通过他的推动，最终把申鹭达品牌 1培育成“中国名牌产品、中国著名商标、中国绿色水龙头、中国科技名牌500强、中国最具品牌价值500强企业。 谈起创业成就，洪建城动情地说：感谢我的父亲，是他朴实和敦厚的品质，坚韧、谦逊、永不服输的性格感染了我，培育了我的事业责任感、创新意识，使我具备了较好的团队管理和组织实力。也感谢申鹭达的团队，他们攻坚克难、团结协作、拼搏进取的精神给了我创业的激情、动力和高度敬业的品质。 与时俱进，站在国际视野上不断创新进展 上世纪九十年头以来，国际卫浴品牌大举进入国内市场，几乎占据了国内中高端市场，洪建城盼望自己的企业能有所突破。他认为，民族卫浴品牌崛起的关键在于依靠科技进步，加快技术革新步伐，加强自主创新实力，提中学国水暖卫浴行业在国内、国际市场的核心竞争力。 早在1993年，洪建城就已经是新产品开发攻关小组的成员，致力于研制符合中国国情的新一代水龙头。他和团队先后攻克了陶瓷片材质、陶瓷片精磨加工、阀体铸造、电镀等四大难关，最终开发出具有国际先进水平的陶瓷片密封快开水龙头，淘汰了传统的螺旋式水龙头。1994年福建省科委对系列产品进行技术鉴定，评定为国内首创产品。陶瓷芯单把双控水龙头的胜利，更新了企业生产设备，提高了技术水平，扩大了产品种类，带来了中国传统水龙头密封部件的彻底革命，带动了我国相关产品的质变与飞跃。 经济的飞速进展，节省能源、预防污染成全社会最关注的问题。洪建城敏锐地觉察到这一时代大趋势。2023年，而立之年的洪建城，带着团队投入到节能、环保这一崭新领域的研发中来，自行研发适用于本土企业的铸造设备。“自控重力浇铸机及“重力铸造技术的推广应用，淘汰了传统的砂型铸造工艺，大幅度提高铸件产品质量和生产效率，同时降低污染环境、改善生产条件和节能降耗，实现了铸件高产、优质、低耗的生产目标。此举推动了我国水暖卫浴行业铸造技术进步，为促进地方支柱产业的进展做出了重大奉献。 他感受最深的一句话，是申鹭达的创始人洪光明最常讲的：驾驭新技术，就是驾驭将来的市场。2023年，洪建城再一次踏进了在国际上还没人涉足的领域：投资2000万元研发数控恒温水嘴并取得巨大胜利，在国内外卫浴界引起轰动。该产品接受先进的触摸限制技术，对水嘴水温实现高精度限制，避开传统水温调整方式所带来的平安问题和水资源的奢侈，真正实现了水嘴产品的数字化、智能化。2023年5月，在上海举办的国际卫浴产品展览会上，申鹭达的智能触摸式温控水龙头首次向国内外业界人士亮相。这种兼具智能、健康、节水三大理念的新型产品，作为该届展览会上唯一的创新水龙头，吸引住了众多项选择购商的眼球。2023年申鹭达公司获得数控恒温水嘴国家标准制定的“话语权，象征着申鹭达已占据了产业制高点，迈出了更坚实的步伐。数控恒温水嘴先后荣获泉州市专利奖、福建省自主创新产品、中国五金制品创新产品、中国卫浴配件科技进步奖等称号。 在2023年更是荣获中国创新设计红星奖。 洪建城认为，产品质量是企业的立身之本。一个企业没有过硬的产品质量就无从谈起企业进展和生存，也无法奢求经济效益和社会效益。洪建城就充分意识到产品质量在市场上的巨大价值，不遗余力地狠抓产品质量。近年来，他参与国家GB/T24293-2023数控恒温水嘴、GB18145-2023陶瓷片密封水嘴等三十多项标准的起草、审定工作。2023年，他投入2000多万元建设了领先于国内行业、到达国际一流水平的试验室。该试验室的建设和应用，满意了企业生产国际一流水平产品的需要，使公司产品质量有了新的跨越，到达了新的高度，为申鹭达驰骋卫浴行业的国际领域，实现绿色进展、科学进展、跨更加展奠定了坚实基础。 以人为本，缔造国际化行业领军企业 洪建城平易近人、谦逊谨慎、重情重义，他把企业精神和现代企业管理结合在一起，树立了行业典范。洪建城也特别重视企业文化的重要性。他认为，企业文化是支撑企业持续、健康、快速进展的精神支柱。在他的大力提倡下，申鹭达逐步塑造“诚信为本、质量为先、服务为上、科技为主的企业经营和服务宗旨，最大限度地发挥了企业文化导向、约束、激励作用，表达出申鹭达企业文化精神。 洪建城高度重视公司员工工作生活环境，不断加大新工业园区的建设投资，制定了新工业园区进展规划，进一步对工作区、生活区环境进行改造和全方位的绿化、美化工作，营造文明健康生活气氛，激发了员工与企业同兴衰、共命运的主子翁意识。 早在2023年任华辉科技(中国)有限公司总经理时，洪建城就提出企业团队要有造血功能，不能老是引进“空降兵。他与景德镇陶瓷学院签订了每年向申鹭达输送200个高校生作为公司储备干部的协议。公司加大力度培育管理梯队并规划投入千万元建立申鹭达商学院，为公司培育复合型管理人才。 在洪建城的领导下，申鹭达管理梯队慢慢形成，适应了公司科学进展、跨更加展的要求，这为申鹭达的进展和腾飞供应了坚实的思想保证和精神动力。 立足华夏，打造中国特色的民族品牌 2023年11月28日，我国第一座以水龙头文化为背景的中国水龙头博物馆开馆。博物馆坐落在申鹭达工业园内，总面积1800多平方米，总投资2000多万元人民币。这是申鹭达在品牌宣扬方面的峰顶手笔。博物馆全面、系统地反映了水龙头的进展历史，演绎了中国源远流长的水文化。它不仅记录了企业成长，更是企业文化建设的窗口，成为企业理念的重要载体。 洪建城的品牌理念始终特殊坚决：必需打造中国特色的民族品牌。公司开发的红木浴室柜、镶红木马桶、具有秦朝皇冠特点的水龙头，就具有最炫民族风。 他认为，申鹭达公司诞生于中国这是值得高傲的事，广袤的中国市场值得每个企业家精耕细作。申鹭达坚持以国内市场开发为主，在此基础上逐步开发国际市场。申鹭达虽然质量很好，但始终受到国际品牌的挤压，进不了高档酒店。据悉国内五星级酒店的行业潜规则、就是不用国内品牌；在建材市场这种状况也是如此；在房地产市场状况更令人难过，精装房宁愿买国外最差的产品也不用国内最好的产品。洪建城看到这种种不正常现象后于2023年做出了一个大胆确实定：绕开一线城市的市场，倾全力进入二、三线城市的市场。目标明确后，自2023年至2023年的三年时间里，申鹭达在中国二、三线城市开拓了3000多家专卖店。申鹭达一时间成为了中国水龙头市场的佼佼者。 申鹭达在二、三线城市布局基本到位后，自2023年起先进行了进入国内一线城市的开拓，目前已在一线城市建立了25个营销中心。同时，走上了开拓国际市场的道路。自2023年9月起，申鹭达在菲律宾、印尼开设了2家分公司，在泰国、马来西亚、越南、印度、阿联酋开设了5个办事处。申鹭达意料将来2年内将在国外接着开设5-8家分公司、20多个办事处。 洪建城认为，申鹭达是中国企业家创办的本土企业，打造具有中国特色的民族品牌是申鹭达义不容辞的责任，申鹭达将在将来五年内收购国际顶级卫浴品牌，做中国水暖行业的“吉利企业。 高瞻远瞩，借力资本市场树立行业旗帜 对于成长型企业，特别是家族企业来说，通过股份制改造和发行上市，借助资本市场的力气，规范企业管理，推动企业做强做大，成为商界和行业的共识。企业上市不是为了融资而上市，而是为了变更家族式的股权结构，使公司以专业化、规范化的管理迈向新的征程。 面对泉州资本板块，洪建城醒悟地相识到，深化体制改革是企业进展的必定趋势，利用资本市场不仅能有效推动企业实现规范进展、吸引和留住核心技术人才和管理人员，为企业的长期稳定进展奠定基础；同时还可以获得长期稳定的资金，推动企业持续快速进展，最大提升品牌价值和市场影响力。 剧烈的忧患意识和时不我待的危机感，让洪建城作出了申鹭达集团进展史上划时代的选择。2023年8月，他发起组建申鹭达股份有限公司并担当董事长，扎实推动内部改革改制工作。目前，申鹭达集团公司和股份公司主辅分别、改制分流工作全面完成，两个单位都呈现出良好进展局面。申鹭达股份公司成为南安市首批上市后备企业，上市工作也随之全面开展。通过改革改制，各种资源得到有效整合利用，主业结构得到优化。同时集团公司也在协调、健康的气氛中共同进展、共同进步。 申鹭达股份公司为南安市经济增长注入了新的活力。在改变莫测的市场环境下，申鹭达系列产品经受了国际金融危机的严峻考验，强势进入国内中高端市场，并向国外市场不断延长，企业经营规模进一步扩大，销售 收入再创历史新高。放眼将来，洪建城豪情壮志，信念百倍：把企业进展成为集研发、生产、销售为一体的大型企业，成为名副其实的国际水暖卫浴名牌企业。重责大任在肩，前路任重道远，我们每一个申鹭达人都义不容辞，丝毫不能懈怠。真名士、自风流！ 第五篇：A校长专访 A校长专访 杨建良 厚德尚学精技致能 教化是一种责任，职业教化更有着其他教化不行替代的重要作用，让职业教化成就孩子们的幻想，是我们职教人的信念。为此，我校确立“厚德尚学精技致能的校训，始终坚持“三服务、三进展的办学理念，以专业立校、科研兴校、技能强校为战略，以校企合作为抓手，以技能大赛为平台，全力提升教学质量，切实提高专业教学水平。办学以来，全校师生埋头苦干，齐心努力，共同拼搏，用6年时间走出了一条特色品牌之路。 专业技能是职业教化的灵魂，是职校学生的立身之本、就业之基和创业之源，让学生成为“德技双馨的高技能人才，始终是我们的责任和目标。这几年，我们抓住职业教化大进展的契机，强化技能教学，留意教学科研和师资队伍建设，推动课程教学改革，完善实训基地建设，开展校企合作办学，创建和谐校内文化。我们建设了建筑、汽车、电子、商贸四大校内实训基地，建成了“国家汽车运用与修理专业技能型人才培育培训基地，为学生创建了一流的专业教学环境。师生们连续3年在全国职业院校技能大赛中获得了7金3银的骄人战绩，捧回了汽车车身修复项目全国冠军的“奔腾杯，以优异的成果接