2023年土建工程师年度工作计划.docx

2023年土建工程师年度工作计划 第一篇：土建工程师年度工作支配 2023年土建工程师工作支配 过去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱限制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成果。 一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责随便识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，刚好觉察、刚好处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、认真熟识图纸，领悟设计意图，觉察问题刚好反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中觉察的问题并刚好处理，对重要工程事项要刚好汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 6、参加隐藏工程的验收，审查核实具体隐藏工程的各项记录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正 确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增加平安就是效益主子翁责任感，1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩处力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、本钱确定成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程本钱。 2、认真思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量限制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱限制放在重中之重，力争做到质量与本钱限制的完备优化。 4、严格限制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，同心协力完成公司支配的工程部一切工作。 工程部 xxx 二一四年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含支配)2023年工作总结 渐渐的2023年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程 本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区712号楼11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段工程完成状况如下： 1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成 2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成 3、厨房、卫生间墙地砖施工完成 4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中 5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中 6、屋面工程、防水工程施工完成 7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中 8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成 9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织其次轮的自检工作，为业主的入住做准备。 10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目 前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单 位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改 12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕 1#、2#及邮政局配套公建工程 1、二次结构施工完成 2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成 3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完 成 4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中 5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成 6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进行卫生清理工作 外线工程 土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼四周的相关工程。具体进度如下 1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙 尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。 2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作 3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成 4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作 配套服务设施楼 1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督 2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中 本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任相识程度，限制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡察中觉察问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件 2023年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或 施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求刚好上报办公室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更撤除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为惊慌，施工方资料进度未能刚好办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工状况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，催促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。2023年工作支配 2023年度d区项目进展顺当，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量限制、投资限制和进度限制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业依次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的支配，2023年工作支配主要有 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情 2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中出现的问题催促施工单位落实整改 3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作 4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施 工单位做好植被的维护工作 5、催促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满意公司领导要求 6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：2023年年度工作总结(土建工程师)2023年年度工作总结 又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作和学习，在公司领导强有力的培育和支持下，我个人在专业学问和个人素养上取得了不小的进步，工作上也取得了一些成果，回顾和总结2023年度的工作状况，我作如下总结： 一、熟识了解公司各项规章制度 我于2023年3月18日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，熟识公司的企业文化。在今后的工作中，我接着以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。 二、工作状况 主动协作运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的满足度和购置欲望。主动参加公司举办的培训活动，从中丰富学问面，提高整体的业务水平。五月份到河源项目学习并关心四期园林工程工作。四期园林工程包括首层人行道与三层园林总建筑面积共约为1.35万，其中包括鱼池、泳池、水处理循环设备，园景绿化、球场等主要部位。园林景观绿化工程是花园式新生活小区不行或缺的，意义特殊重大，对于住户来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观，避开因此给业主不良的印象。因此前期施工时工期急迫工作量大，同时压力也大，尤其三层园林工程，工作交 叉面多，施工面积大，难以大面积绽开有效施工，不过在领导指导以及同事关心下，按时按质完成。 在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活学问，房地产公司比较留意的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的冲突是特殊重要的，例如空中花园的施工时期出现的状况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要互相协调协作和有前瞻性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施工，最总导致工期延误。 在质量限制方面，要求事前材料限制，施工工艺限制和事后验收限制的原则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的限制主要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话：虽然你已经交待好下面的人工作了，但原委效率如何，做的怎样，你得要去经常跟踪，这才算做好本分工作。 三、存在的缺乏以及改良措施 回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还是有不尽人意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、支配与记录的不连续性 在工作中，有时候未定支配，工作目的不明确，施工依次出现碰车状况，常常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好其次天的工作支配，争取能做到事倍功半的效果。同时也要连续记录当 天的施工状况，避开出现空白施工记录的状况，以便能够查阅得到当天的工作状况。 2、前瞻性缺乏 对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简洁出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 3、学问面狭窄 作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 四、下一年的工作支配 工作上，进一步熟识公司规章制度，了解公司的流程操作，听从领导的工作支配； 自我增值上，支配于2023年3月份通过职称英语a证书，6月份通过二级建立师法律法规考试，并获得二级建立师证书，11月份通过初级经济师考试。新的一年新的挑战，在以后的工作中我将更加努力工作和学习，不断提高自身专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们的共同合作，争取为公司创建更大的效益。 我的汇报完毕，感谢。篇四：土建工程师年终工作总结范文一 土建工程师年终工作总结 进入公司已经有年一的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在2023年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目标。现将有关2023年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度我于2023年10月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的? 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于2023年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的意料，为下一步方案的编制供应了牢靠的根据。 3、参加工程部管理制度的修改 二、存在的缺乏以及改良措施 2023年即将随风逝去，回想自己在公司将这一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏支配性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏支配性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作支配，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成2023年目标支配的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生转变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量限制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和支配以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量限制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。 经常在工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查探讨。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。篇五：土建工程师半年度工作总结 2023年上半年工作总结报告 我为公司进展所做奉献 今年上半年，在公司和部门领导的正确领导下，依据公司年初制订的工作支配，经过全体同事的共同努力，项目施工管理工作接着协调有力地推动，并取得了显著的成果。下面我简要汇报一下上半年的工作状况和下阶段的工作支配。1协作做好进度限制工作 截止目前，a项目建设已进入全面施工阶段，其中，a楼b段和d楼主体结构均已封顶，d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业，f#楼和f#楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业，而d楼a段、大地库及二次结构施工正在惊慌筹备和施工中，稍显滞后。 如今距离竣工时间仅有ddd余天，为保证顺当完工并交付运用，项目部已要求总包根据现场施工状况并依据剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方依据我方提议合理支配施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有足够时间。 2协作做好质量限制工作 2.1 主体结构 从春节复工以来，在项目经理的指导下，驾驭建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，觉察问题，刚好上报并提出整改措施，监督施工方落实状况并对整改结果进行检查。截止目前，除d楼b段地下室至结构空腔的楼梯不满意消防要求设计失误，处理方案已出及df、fg#楼挑架预留洞密集且洞口过大等问题外，工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。2.2 二次结构 目前，f#楼、fh#楼和g#楼均已起先二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可起先大面积施工，并在施工过程中进行监督检查 和抽查，对不符合要求的责令其撤除重砌，从而让施工方从一起先就提高质量意识，避开中途返工。 3.协作做好平安文明限制工作 从2月份以来，现场平安文明施工状况并不志向，我方多次提议，并未得到良好反响。为此，为表达措施费的合理运用及合同商定到达市级文明工地标准，项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准，并先后在ghj月份和jh月份分别对现场平安文明施工进行检查和考评，考评状况分别为j分和f分，并分别列举出扣分项目，责令其限期整改，并将该评分结果整理归档，作为最终结算根据。7月份，在我方监督管理下以及现场大地库作业的绽开，现场平安文明施工有所好转，总包方随即向市质监站提出文明工地验收申请，质监站检查工作已与f月fh7日起先。我方即暂停对其考评。 4.协作做好门窗招标工作 协作本钱合约部，核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表，编制门窗技术要求；与中标门窗公司技术人员对接，供应并解决相关技术问题，比方窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等。4.下阶段工作支配 4.1 二次结构施工限制 目前，该项施工作业严峻滞后，主要缘由是现场未刚好安装施工电梯，作为土建专业工程师有不行推卸的责任，责在未能刚好有效的与总包沟通，目前，在我方多次催促下，施工电梯已进场，总包方正在协调相关手续的办理。 在随后的工作中，在限制施工质量的同时，刚好与总包方沟通，加快施工进度。4.2 场地南侧存土处理 目前，ggh已起先政府存土的外运作业，而我方存土如何解决也是下阶段工作的重点。项目经理与我专业工程师探讨后做如下支配： 第一，做好现场吃土量，即回填作业用土量，以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作。 其次，考虑场外存土，初步考虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土。 第三，存土外运，参考拆迁办作业模式，租用村上的挖掘机hj元/方，外包土方公司的渣土车hj元/车，gfh元/公里。4.3 完善建筑工程做法并监督落实 目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。4.4 平安文明施工限制 协作质监站做好现场平安文明施工管理工作。此外，现正值夏季高温季节，平安工作是重中之重，刚好提示总包方避开高温作业，并刚好下发防暑降温品，防止平安事故的发生。4.5 协作做好主体验收工作 根据进度支配，意料hhg月底，各单体楼主体结构即可全部封顶，为保证顺当通过验收，在限制好施工质量的同时，催促总包方收集整理相关工程资料等工作。5.提高自我、完善自我 5.1 进一步加深对企业文化的相识 加强与领导和同事的沟通沟通，认真学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在具体工作表达这一文化。5.2 关注但不拘泥于微小环节 点点滴滴，成就非凡。关注微小环节才能够积累阅历，不拘泥于微小环节才能够保证工作的顺当开展。 5.3 灵敏运用管理流程 结合现场施工状况及总包人员布置，灵敏管理、动态管理,以到达协调进展的目的，避开因照章办事而引发对方的抵触心情。5.4 大胆工作，擅长总结 万事开头难，好的想法要依靠行动实现，蹑手蹑脚，只会步履维艰。大胆的开展工作，对自己是一种历练，擅长总结，对自己是一种提高。 其次篇：土建工程师月度工作支配 2023年土建工程师工作支配 过去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱限制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成果。 一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责随便识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，刚好觉察、刚好处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、认真熟识图纸，领悟设计意图，觉察问题刚好反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中觉察的问题并刚好处理，对重要工程事项要刚好汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 6、参加隐藏工程的验收，审查核实具体隐藏工程的各项记录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正 确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增加平安就是效益主子翁责任感，1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩处力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、本钱确定成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程本钱。 2、认真思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量限制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱限制放在重中之重，力争做到质量与本钱限制的完备优化。 4、严格限制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，同心协力完成公司支配的工程部一切工作。 工程部 xxx 二一四年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含支配)2023年工作总结 渐渐的2023年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程 本各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区712号楼11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段工程完成状况如下： 1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成 2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成 3、厨房、卫生间墙地砖施工完成 4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中 5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中 6、屋面工程、防水工程施工完成 7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中 8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成 9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织其次轮的自检工作，为业主的入住做准备。 10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目 前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单 位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改 12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕 1#、2#及邮政局配套公建工程 1、二次结构施工完成 2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成 3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完 成 4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中 5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成 6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进行卫生清理工作 外线工程 土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼四周的相关工程。具体进度如下 1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙 尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。 2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作 3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成 4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作 配套服务设施楼 1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督 2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中 本主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任相识程度，限制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡察中觉察问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件 2023年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或 施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求刚好上报办公室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更撤除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为惊慌，施工方资料进度未能刚好办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工状况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，催促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。2023年工作支配 2023d区项目进展顺当，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量限制、投资限制和进度限制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业依次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的支配，2023年工作支配主要有 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情 2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中出现的问题催促施工单位落实整改 3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作 4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施 工单位做好植被的维护工作 5、催促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满意公司领导要求 6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：土建工程师岗位工作职责及具体内容 土建工程师职责及具体工作内容 1、负责对其担当的工程管理工作，学习探讨施工图纸，熟识尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格依据设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，觉察问题刚好处理或向上级反映，请示解决。 2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。 3、按工程管理制度要求进行工程巡察并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐藏工程的验收，并刚好进行签证。未阅历收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必需跟踪管理。 4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要催促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术协作问题。 6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完好、真实、简明、精确。经办的各项原始记录和技术资料要刚好整理并提交分管人员进行上报归档。 7、依据审核通过后的工程总进度支配和月进度支配，对工程进度进行全过程的限制。 8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后刚好予以签证并下发； 9、催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。 10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度支配表，提出处理看法。 11、负责施工现场“三通一平工作，参与建筑物的定位、验线工作。 土建工程师岗位职责 1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 2、协同各个施工单位及各个技术工种。 甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡察检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避开出现平安事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意 见作出书面回复。 六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料支配。 七、负责工地