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2023年建筑施工企业物资设备管理人员个人总结 第一篇：建筑施工企业物资设备管理人员个人总结 精选范文:建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。根据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若觉察场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时觉察问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，刚好解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。推广运用公司的物资软件系统，刚好驾驭工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节，我xx项目第三分部物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，如今已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们确定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 xx 2023年10月 篇一：个人工作总结(施工项目设备物资管理)个人工作总结 暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结 1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处； 2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部； 3、10年09月-10年12月，大屯水库项目部经理部下属物资部。 二、今年的主要工作 1、设备管理： 设备交接验收阶段，根据设备状况开具机械设备交接清单，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。 建立设备台账阶段，根据机械设备交接清单为各个机械设备建立机械设备类固定资产台账 设备日常运用阶段，催促操作手填写的机械设备原始记录，本人负责记录设备加油数量 报表阶段，汇总机械设备原始记录与本人加油记录填报设备综合运用表、设备里程表 2、物资管理： 物资验收阶段，根据支配单、发票、实物进行验收，填制验收单 建立物资台账阶段，根据验收单建立各种物资台账 设备日常运用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制出库单。报表阶段，汇总出库单、入库单填报收支存表及消耗支配表。 三、工作成效： 1、设备管理方面： 建立各个设备的加油记录，结合机械设备原始记录中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、运用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改良，小到设备选择取舍等问题都能供应关心。 建立铲运机的加油记录，根据加油记录填写调拨单，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。 2、物资管理方面： 将物资验收单输入电脑，获得物资以往成交价。在确定程度上，能对将来选购任务的供应预算。 制作的出库单不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和运用工程。这些对于追究出库物资下落和材料本钱归集到建筑工程是有关心的。 报表方面，物资收支存报表及消耗支配表，对上，能关心分公司了解项目当月材料选购、消耗、结存、运用部位的状况；对内，能关心项目财务劳资部分析本钱。 四、工作中尚存问题： 1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的互相关系缺少感性相识；虽然在入账时记录了经济活动的基本状况，由于获得的并非篇二：工程物资管理人员定职工作总结 工程物资管理工作总结 当我们担当了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与本钱的比例大小,与物资管理、节省材料费用、降低工程本钱,有着亲热的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至到达70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资支配、选购、保管,合理的运用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必需准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按支配正常进行;而且要特别留意节省物资材料消耗,削减物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力气、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必需根据进料支配,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如觉察品种、数量、规格、质量、单据和不符 合支配要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常驾驭到货状况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间需要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用支配各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与运用 做好各项物资特别是三大材的发放、运用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节省运用物资有着亲热的关系,在这方面实行确定定额，按支配定额供应制度便于有支配、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节省,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的运用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 根据施工生产支配和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别接受按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格依据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有支配的不发料,有支配而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过确定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节省、支配变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按支配完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，觉察12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为 项目部节省钢筋198多吨，总金额到达100.98万元，这样下来即为我们项目节省了本钱，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物资管理的实际效益。 四、废旧物资回收利用 回收和利用生产中的物资,如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节省物资的一个重要方面,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利用,这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是: 1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避开把好的物资当成废物资处理。 2、编制废旧物资回收支配,并向各个施工队段,下达回收指标。 3、对某些物资如工具、劳动爱惜用品、配件、电瓶、接受以旧换新的方法进行回收管理。 4、专人负责巡察回收,刚好拉走工地上的各种废旧物资。 5、建立经常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类,然后分别不怜悯况,接受不同的利用和处理方法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,假如本部门不能再重复运用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本项目工程无法利用的,可以依据国家规定出售给其他行业。 6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出,数量经常转变,为了刚好精确地驾驭物资的库存量,避开物资的短缺、丢失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物 相符,仓库必需做好清仓盘点工作。 清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况;检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。 物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种,经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发,刚好检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点,依据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中,如觉察盘盈盘亏必需分析缘由,说明状况,假如觉察严峻短缺和损坏的状况,还应当查明缘由,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。 “向管理要效益，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工本钱限制的一项重要内容，在支配、选购、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料本钱，全面提高企业经济效益。 其次篇：建筑施工企业管理人员劳动合同(参考) 编号： 劳 甲方聘用单位： 乙 方受聘人： 签订日期：年月日 合 书 动 同 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及中华人民共和国合同法和有关法律、法规，甲乙双方经同等自愿及协商一样签订本合同，并共同遵守合同所列条款。 第一条 劳动合同双方当事人基本状况 一、甲方 单 位： 法定代表人： 住 所： 二、乙方 姓 名： 性 别： 住 址: 身份证号码： 联系电话： 其次条 劳动合同期限 一、合同期限 甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限： 1、固定期限：从年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限：自 年 月 日 至 法定解除条件或法定终止条件出现时止。 3、以完成确定工作任务为期限：暂定从年 月 日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。 二、试用期限 双方同意按以下第种方式确定试用期限试用期包含在合同期内 1、无试用期。 2、试用期从年 月 日起至 年 月 日止。第三条工作内容及工作地点 一、乙方根据甲方需要担当： 职务。 二、根据甲方对于岗位管理要求，乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方确定。甲方可根据工作需要以及乙方工作实力，对乙方工作岗位进行合理支配和调整。 三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，遵守确定的岗位职责和规范要求，乙方同意并承诺认真履行岗位职责，完成规定工作任务，并接受甲方的管理和考核。第四条工作时间 一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间： 1、标准工作制，即每日工作 小时，每周工作 天，法定假日休息。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即以 季度/ 为综合计算周期，经劳动保障部门审批,总工时 小时的综合计算工时工作制。 二、甲方对乙方实行的休假制度依据国家有关规定执行。第五条 劳动酬劳贵司可根据自身实际状况予以调整 一、试用期工资：根据甲方现行的工资制度，乙方试用期内的工资包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利为:￥ /月。 二、试用期满转正后工资：试用期满后，乙方的正式工资包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利为￥ 元/月。 三、上述工资金额指包含职工个人所应担当的养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金等法定保险福利费用以及个人所得税的金额。另外上述乙方的工资中，也已经包括由于甲方工作支配以及特殊状况的需要，乙方适时加班的加班补贴以及乙方未完本钱职工作范围需要的加班费用，同时也包括乙方上下班交通费、电话费等的补贴。 四、甲方根据公司的经营效益和乙方个人的考核表现和业绩发放奖金。甲方对发放奖金的次数、时间和数额没有明确的规定，完全由甲方根据其实际经营效益和乙方实际绩效来确定。 五、甲方的工资支付周期为每月 01 日至当月 30/31 日。甲方于次月 日前通过转账或现金方式支付乙方的劳动酬劳。按规定应由乙方缴交的个人所得税由甲方在当月工资中代为扣缴。甲方因遇不行抗力或资金流转困难等特殊情形而需要延迟发放乙方当月工资并且已履行了协商和告知程序的，乙方应当表示理解和协作。 六、甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资支配方法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。第六条、社会保险和福利待遇 一、社会保险 甲、乙双方依据国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险福利待遇。 二、福利待遇 1、乙方在本合同履行期间，因病或非因工负伤，其医疗待遇和停工治疗期间的病假工资和疾病救济费按国家和省有关规定执行。 2、乙方非因工死亡的丧葬补助费、供给亲属抚恤费等，按国家和本省有关规定执行。 第七条 劳动爱惜和劳动条件 一、甲方根据工作岗位的需要，依据国家有关劳动平安、卫生的规定为乙方配备必要的平安防护措施，发放必要的劳动爱惜用品。 二、甲方根据国家有关法律、法规，建立平安工作制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动平安制度，严禁违章作业、酒后驾车等，防止在工作过程中的事故，削减职业危害。 三、甲方有对乙方进行劳动平安卫生教化和从事特种作业者进行特地培训的义务，乙方应予协作参加。甲方将上述培训考核成果作为对乙方考核成果的一部分。 四、乙方在向甲方报到时应当提交由甲方指定的医疗机构出具的有效体检证明原件。 第八条 劳动纪律 一、甲方依法制定的各项规章制度，应向乙方公示，乙方应遵照执行。 二、乙方在合同期间应严格遵守国家的各项法律、法规、规章，遵守甲方依法制定的各项规章制度、劳动纪律和平安技术操作规程，听从甲方的管理和教化。甲方有权对乙方执行规章制度的状况进行检查、催促和奖惩。具体如下： 1、乙方应遵守国家的法律法规，听从甲方管理。若乙方违背员工手册或其他规章制度，造成甲方利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏等，甲方根据严峻程度，可实行一次性罚款措施并可酌情确定是否开除。 2、严格执行甲方的规章与制度。假如乙方违背合同规定，贪污受贿，严峻玩忽职守或有不道德、粗鲁行为引起或预示将引起严峻损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑法受到法律制裁等，甲方有权马上予以开除。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失，由乙方负完全赔偿责任。 3、按时完成规定的工作任务。 4、无论在受聘期间或离开甲方以后，乙方必需对所驾驭和了解的与甲方相关的一切业务资料和信息确定保密，不得有任何泄漏；否则，甲方将依法追究法律责任和相应的经济损失。 5、乙方因合同终止或其他缘由离职时，应主动交回全部业务资料和与业务有关的通信、备忘录、客户清单、图标资料、电脑文档以及甲方所配备的通讯设备、办公设备和劳保用品等。 6、遵守国家和地方的有关支配生育政策。第九条、劳动合同的变更、解除、终止和续签 一、乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和平安技术操作规程。乙方有以下情形之一，甲方可以单方解除本合同，不予经济补偿； 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严峻失职，假公济私，对甲方利益造成重大损害的； 3、严峻违背甲方的施工现场平安管理规定及施工质量管理规定的； 4、因责任事故或管理责任造成5000元以上损失的。 5、造成严峻拖延工期，影响工程进度造成甲方被罚款或扣减工程款的，或在甲方规定期限未完成工作的。 6、在规定期限内未完成支配的工作任务的，对甲方工作造成重大影响的。 7、有打架斗殴、偷窃、赌博等违法、违纪行为的； 8、严峻违背劳动纪律或者甲方依法制定的规章制度的； 9、严峻失职、假公济私或泄露商业隐私，对甲方利益造成重大损害的； 10、被依法追究刑事责任的； 11、公司考核连续两年为不合格人员的； 12、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻影响，或者经甲方提出，拒不改正的； 13、其他甲方内部规定情形。 二、有以下情形之一的，劳动合同终止： 1、劳动合同期满的； 2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； 3、甲方被依法宣告破产的； 4、甲方被撤消营业执照、责令关闭、撤消或者解散的； 5、双方商定的其他终止条件出现的。 6、出现法律、行政法规规定的其他可以终止本合同的情形的。 三、劳动合同的协商解除 1、本合同经甲、乙双方协商一样，可以解除。 2、由甲方提出协商解除并经乙方同意的，甲方应当依据法律相关规定赐予乙方经济补偿。 3、甲、乙双方协商一样解除之日即为本合同解除之日。甲、乙双方均应当依据本合同中相关规定做好退工手续和工作交接。 四、劳动合同的续签 1、续签劳动合同，须经甲、乙双方协商一样。 2、经甲、乙双方协商一样后续签的劳动合同未经对方同意，任何一方均不得随便变更或违法解除。 第十条劳动合同的解除、终止和经济补偿 一、甲乙双方解除、终止劳动合同应当按照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国合同法及 省有关规定执行。 二、甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并为乙方办理档案、资料和社会平安保险的转移手续。 三、甲乙双方解除或终止合同的，乙方应归还甲方一切物品，一次性清偿所欠甲方债务，归还属于甲方的一切文件及全部电子文档资料等。 四、有关经济补偿金的计发政策与标准按国家和省有关规定统一办理。 五、乙方单方提出解除劳务合同，应提前30日以书面形式通知甲方，且不得离岗，以便甲方有时间重新聘请，接续乙方原来的工作。乙方违背本项商定，应担当赔偿给甲方造成的损失。第十一条劳动争议处理 合同双方因履行本合同发生争议，当事人可以向甲方工作所在地的劳动争议调解委员会申请调解，调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以干脆向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服的，可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。第十二条 其他 一、本合同一式贰份，具有同等法律效力，甲乙双方各执一份。 二、本合同未尽事宜或合同条款与现行法律法规规定有抵触的，按现行法律法规执行。 3、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，涂改或未经书面授权代签无效。 4、其他需要商定的事宜：乙方承诺自入职之日起严格遵守甲方保密制度及各项规章制度，听从甲方管理和要求，如有违背，同意依据甲方有关制度及国家法律法规担当相应经济与法律责任。 甲 方 公章： 负责人(签字): 乙 方 签字或签章：签订日期年 月 日 第三篇：设备管理人员-个人总结 · 个人总结 转瞬间2023年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和关心下，2023年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了确定的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些缺乏。正是这些缺乏更激励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将2023年工作总结如下： 一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出确定的时间不断充溢自己，改良学习方法，广泛吸取各种“养分；二是向四周的同事学习，虚心求教的看法，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找缺乏，提高自己 二、工作方式:在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到如今设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚起先记得，慢慢就遗忘掉。如今则不同，自己所驾驭的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员确实认，再就是我对加油状况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作：年初公司在资金比较惊慌的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会确定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，2023年的大修工作比较胜利。 四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新 项目，截止到12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，特殊好的表达了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说，工作看法的转变干脆带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了确定的预先判定的实力，对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理；学会了走弯路-换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。如今与过去相较，突显出来的是将来，盼望明年能在更正确的方向上有更大的进步！ 第四篇：2023建筑施工企业总结 2023年企业总结 今年，总公司经营班子接着团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标超额完成全年支配指标；超额完成全年支配指标 二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 一以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场转变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地，使公司争取到更多的中标工程业务 二以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线，主动开展平安生产周和百日安然无恙故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法试行等相关规定，根据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。 3、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了确定的成效。 三以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。 3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。 7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。 第五篇：浅谈建筑施工企业中的物资管理 浅谈建筑施工企业中的物资管理 2023-12-28 13:47: 53随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在快速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆朝气，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退趋势的加强，中心所属大型国有企业作为“共和国的长子地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的志向，这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探究改革进展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们供应广袤的进展空间，进展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一作为一公局的企业精神，具有其显明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础，主动拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工本钱的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节省本钱，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是全部一线物资人员应当努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利实力干脆关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资支配，询价、选购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入运用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩本钱，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆朝气，立于不败之地。 一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最干脆的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最干脆的操作者，是工程建设的最干脆参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的干脆领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、选购员、支配员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管 理的重任，尤其是思想素养和觉悟必需确定正派，必需经得起考验，材料把关不严、选购过程监督不到位，就简洁造成漏洞。各岗位人员之间必需精诚合作互相监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操劳的活，肩负的是一份重大的责任，所以责随便识对每个材料员来说特殊重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不行分的，尤其是与经营部、工程部、试验室、财务部，各部门间必需互相连接，经常沟通，这样项目物资工作才能有条不紊绽开。经营部应刚好给材料供应本工程材料的预算单价和数量，以到达限制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产支配所提出的材料支配，必需有经营部的审核才能作为进料的根据，否则无法确定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，