4稿修改版 - 完成稿 (2).docx

华南农业大学珠江学院毕业论文（设计）成本管理对企业发展的影响研究以佛山市南海赛威科技技术有限公司为例丘浩华指导教师：张丽亚系：财政会计系年级专业：注册会计师1106班提交日期：答辩日期：答辩委员会主席（签名）：评阅人（签名）：年月日摘要对于财务管理来说，成本管理可以作为最关键的部分。相应的成本管理牵涉到企业在运行时对所有成本的策划、施行以及相关的信息收集和研究，再就是计算等大量的详细的管理活动。因此，企业的各项成本不能仅仅局限于企业生产活动的最基本耗费要素，还应扩展到产品的研发、工艺的安排、设备的利用、原材料的采购、人力资源的合理调配等活动中去。企业的相应的成本管理也需要从传统向科学更新的相应模式变化，因此，本文以佛山市南海赛威科技技术有限公司为例来分析成本管理对企业的发展有何影响。通过研究，本文发现正确把握核心成本能让企业成功实现低投入、高产出的目标。最后，本文为我国仍处于发展阶段的中小型企业提出了应当明确企业自身的核心成本，高度重视并把握好企业核心成本的建议。关键词：成本成本管理成本控制核心成本目 录1. 绪论41.1 研究背景与意义41.1.1 研究背景41.1.2 研究意义41.2 成本管理的国内外研究现状51.3 本文研究内容51.4 本文创新点与不足62 成本管理相关理论概述62.1 成本和核心成本62.1.1 成本基本概念与特征62.1.2 核心成本基本概念72.1.2 核心成本特征82.2 成本管理92.2.1 成本管理概念和主要特点93 传统成本管理模式的弊端与赛威科技对现代成本管理理论的运用93.1 传统成本管理模式的弊端93.2赛威科技公司概况及其发展状况103.3赛威科技对现代成本管理理论的运用114 成本管理对企业发展作用的问题分析124.1 核心成本与企业利润的关系124.2 核心成本与企业发展的关系135 结论与对策136 总结141.绪论1.1 研究背景与意义1.1.1研究背景对于如今的经济条件来说，企业能够运用相应的成本管理的相关解释作基础，创设全面系统发展的成本管理的理念，把相应的成本管理当作大量的连续项目，关注全面和相应的个体之间的联系，然后联系有关的典型例子对与成本管理联系的对象内容以及相应的方法作相关的探讨与思考。对于企业进行相应的管理时，控制成本可以作为一个核心的部分。控制成本最终想要实现的即，使得相应的成本效益可以最大化。但是一直到现在来说，我国各方面可以飞速的进步以及前行，前提即要耗费许多的资源，主要体现在企业的成本费非常大、能够享有的利润非常小，由此使得企业持续高速的进展受到干扰。有些企业还在施行传统的成本管理相应模式，但是对于当前来说其传统模式在市场争夺赛中渐渐失去原有作用，所以要严格重视到对于成本管理情况，然后用理论和事实相结合，冲破传统观念的束缚，对成本管理全面看待，对于当代科学的方法要借鉴，依据企业所需借鉴一定的方法。本文把佛山南海赛威科技技术有限公司作为典例，然后运用成本管理以及控制的相关理论方法，对于如今我现有的情况，对成本管理方面怎样进行增加，再就是其对相应企业的运行有什么影响作用作一定的研究和探讨。由以上可以看出，当前来说，传统管理模式对于市场变化已经不能再适应，想要使企业在当前的环境下更好的生存，那就要引进更加科学更加新颖有效的管理方法。1.1.2研究意义针对长期以来我国企业多沿用大而全、细而全的模式，导致创业投入大、成本高、效益慢等状况，相关的学者认为我国企业领导者有必要转变观念，进行模式上的变革。首当其冲便是解决好财务管理中的核心成本把控问题。以往的研究多是关于在成本管理理论与管理模式等方面的研究，总结出了成本管理理论的演进路径、相对应的发展历程，分析现代成本管理的发展状况以及相关的学术研究情况。尽管如此，企业仍然缺乏一个适应性高、系统完整的、创新的成本管理模式。因此本文拟透过佛山市南海赛威科技技术有限公司创业中的财务与成本处置实例的分析，并结合以往相关理论来验证企业通过把控核心成本作为主要的成本管理方式是否为一条新的可行的途径。所以本文研究有利于丰富我国有关成本管理的理论研究。此外，通过研究本文发现把控核心成本可以帮助企业实现低投入、快产出、高效益的成功创业目的。同时，这一新途径具有适应性高、可行性高的特点，能向大部分企业推广以及实施，根据企业不同的需求进行微调来实现企业最终想要达成的目标，因此本研究也具有重要的现实意义。1.2成本管理的国内外研究现状当前来说，成本管理的思想基本可以划成几种：狭义和广义的成本管理观，再就是多维的成本管理观。如见我国普遍在运用狭义成本管理观，而它相应的特征可以表现为，可以准确无误的作一定的成本计算。这属于前期的成本管理观点，大家通常都把成本管理等同于成本会计来处理。到20世纪40年代左右开始，成本管理理论开始逐渐转型，并持有一种观点成本管理是一种管理活动，并不完全等同于成本会计而已。对于广义管理观，一些研究人员做了相应的研究，并且表达了各种观点。比如说1982年美国的查尔斯·T·亨格瑞觉得，成本管理即，企业高层想要使顾客的需要得到填充而又减少以及调控成本的相应行为。2002年凯瑟琳娜·斯腾詹等就觉得，有成效的管理体系要严格重视相关的运行产出以及供应治理规整判断的信息。1984年我国杨纪婉表示，成本管理相关的内容能够分成这个几个部分，即预测和控制以及核算，再就是分析与考核。1992年陈元燮表示，整个管理的相应过程能够表示为，成本预测和计划，以及控制与核算，再就是考核和相应的分析。1995年李天民表示，成本管理不单单是在产出时做出的基本监管以及之后的固定审查，更甚者就是提前做好详细的策划和稳妥的处理，生成符合实际，可以通过一定的努力而抵达的目标成本以及相应的花费计算，再就是一定的财务成本方案。2007陈振昌做出的相关表述即，整体成本的合理化即，依照公司方面的中长期运行方案,在保证质量、严格遵守交接日期以及增进和谐的基础上,做出的全面发展合理有效的成本修整程序，其也作为广义成本管理理念的一个相应的扩张。许多的相关教授、学者各抒己见，依据现实案例结合专业知识来得出不同的结论。随着成本管理理论的快速发展，国内外相关学者与时俱进、推陈出新相继提出了更多创新的、实用的理论以及看法。比方说，1990年中国阎达五表示，价值链会计可以作为会计相应管理方面理论的一个进展方向；2006年美国查尔斯·T·霍恩格伦把成本管理的范围延伸到企业相关的职能方向的价值联系中等等。也正是学者们的不同想法形成了一种新型的成本管理观多维成本管理观。1.3本文研究内容本文通过研读大量的文献、分析当今国内外著名学者对成本管理的研究,以及结合佛山市南海赛威科技技术有限公司的实际事例，从而引申出成本管理中核心成本这一新概念。然后给核心成本下定义，总结出其基本特称和概念，使其形成一个新理论。本文将分成五大部分，结合以佛山市南海赛威科技技术有限公司为例，来研究成本管理对企业发展的影响作用：第一章 主要通过论述成本管理课题的研究背景、意义以及分析了成本管理相关演进路径和发展状况，来研究成本管理的发展现状。第二章 使用了文献研究法和探索性研究法，通过研读现有的成本管理定义概念和理论，研究、延伸出创新的概念和理论。第三章 使用了定量分析法和定性分析法，结合以佛山市南海赛威科技技术有限公司为例，研究分析现今大多数企业所采用的成本管理方法中存在着哪些弊端。再使用个案研究法来研究佛山市南海赛威科技技术有限公司所沿用的新型成本管理方法与现代成本管理理论相谋和的地方。第四章 使用了个案分析法，分析、研究了佛山市南海赛威科技技术有限公司通过正确把握核心成本作为成本管理方法，分别对企业利润和企业发展所产生的影响。第五章 根据上一章节分析出新型成本管理方法的推广意义，以及得出通过正确把握核心成本能使中小型企业实现低投入、高收益最终目标的结论。并根据上诉所总结出该方法的推广意义来指出一条途径引导企业该如何顺利运用该成本管理方法。1.4本文创新点与不足本文的创新点在于从成本管理的基础上引出了核心成本这一新概念并通过一系列的分析总结出核心成本的特征及应用范围。以佛山市南海赛威科技技术有限公司为例，分析其核心利润与企业利润的辩证关系和与企业发展的辩证关系，然后再进一步的将目光放宽至整个社会的各类不同的行业单位，通过类比和对比的方法来分析核心成本理论在各类不同的行业单位中是否同样具有可行性以及其适用范围。然而不足之处则是，由于时间、数据资料、研究经费或研究能力等方面的有限，本文在样本的选择上，仅以佛山市南海赛威科技技术有限公司为例，样本数量的不足导致本文所得出结论存在一定的局限性；调查中所使用、列举的数据在完整性等方面也还有着许多不足，在以后的研究中还有待于进一步完善。同时鉴于本人还缺少对企业更深入、更广泛的调研理解，以及对成本管理知识认识肤浅，在课题探讨中会有许多片面的理解和不足之处，由衷的希望相关的老师和学者指教。2成本管理相关理论概述2.1 成本和核心成本2.1.1成本基本概念与特征对于财务会计来说，成本即，获取财产以及劳动的支出。成本计算一般就是对于存货成本的相应核算，所以说成本一般都是说的存货成本。成本的基本特点，（1）成本是相应经济方面相关资源的损耗；（2）成本要用货币进行计算；（3）成本即对于特别主体的花费；（4）成本也可作为一些基本运营行为的花费。总言之：成本就是特定的耗费，即：特定的经济资源、特定的计量、特定的对象、特定的活动。2.1.2核心成本基本概念核心就是说，事物最关键以及靠其进行存在以及进步的环节。成本属于相应的商品经济价值范围，作为商品价值其中一个构成成分。人们想做出相关的产出运营行为以及达成相应的目标，就要损耗相应的资源，他们损耗资源的相应货币表达和具体指向叫做成本。企业成本是企业为保障其生产、经营运行的所有费用支付，例如：固定资产的房产、生产设备、技术设备、物流设备、科研设备、劳动员工配置和缴纳税费等等。此相关的费用可以具体划成各种成本，比方说固定资产和生产以及研发，再就是劳动工资和产品营销以及其他相应的成本等。这些成本的组合组成企业的总成本。成本的统计、分摊、计算，则是成本会计学的基本知识。成本在保障企业正常的、持续的运营过程中所起的作用，因不同企业类型而异。企业都有自身特点形式的重点，其重点的特征的共性表现为对企业可持续运行和持续发展起到关键性作用的资金，就是核心成本。在经营资本流转中必须对核心成本做出重点保障。在以往的传统概念中，任何一家向社会提供本企业产品的企业，其生产就是核心，没有生产就没有产品。没有产品就没有营销。没有营销就没有收益。没有收益就没有盈利。没有盈利就没有资本积累。没有资本积累就没有企业可持续运行的条件。所以，为保障生产的成本成为产品生产企业的核心成本。而经济社会从进入21世纪起，企业的分工发生重大变化，分工与协作的具体内涵重新洗牌，形成企业的运作重点的变化，以赛威科技为例，尽管企业的目标是不断地向市场新开发的科技新产品，但是它并没有涉及配备自身产品的生产能力，而是将以其研发、设计并经过国家批准认证后的成果，通过企业外的生产企业完成产品制造，并投放到市场。多年来，公司办成成绩显著的无工厂的绿色科技产业，显然为研发新产品的成本费用确立为该公司的重点保障核心成本地位。图1企业成本树状图如上图所示，佛山市南海赛威科技技术有限公司以研发成本和销售成本为核心成本，视生产成本为核心成本的其他传统企业不同，赛威科技作为一个无工厂企业，将产品交由其他企业或者工厂代为生产，即将生产环节中可能会产生的风险转出，由其他企业或者工厂承受这个风险，从而有效的降低了成本，简单来说，赛威科技比别的传统企业少承受了一大部分的成本与风险，从而提高了能效与收益，做到了开源节流，实现企业利益最大化，并带动了工厂和代工企业的经济发展，形成了一个良性的经济圈，为社会主义市场经济做出了一个优秀的榜样，也给同行甚至整个经济市场带来实践经验与鼓励。2.1.2核心成本特征核心成本属于成本系统范畴而又是特定的计算对象，其概念与特征的要素是一致的。任何企业的成本要素中都存在核心成本所涉及到部位，问题是在成本管理中有没有认识到核心成本的客观存在并加以“核心”对待。核心成本与普通成本的不同点在于它对企业的效益和发展起到关键性的作用，这就是核心成本的特征。2.2成本管理2.2.1成本管理概念和主要特点成本管理就是说，企业产出和运转时各种成本核算分析以及相应的决策，再就是一定控制等大量科学行动的总称。成本管理的主要特点可以从四方面进行分析，即目的、作用、过程和目标。成本管理的目的非常明确将生产耗费降至最低并获取最多的生产成果。因此企业应当在确保企业所生产的产品质量的情况下，充分调动起企业的全体职工，对本企业在生产经营过程中的相关环节做出科学的、合理的管理。作用则是促使企业能增大产值节约开支、强化企业内部的经济核算、不断加强企业自身的管理并整体提高相关的管理水平。若想真正做好成本管理，还应参考一下的步骤、分析其过程：首先必须做企业的成本预测的工作，确立出符合企业依据实际情况所规划出成本目标的针对方案，并做出正确的成本决策。然后依据上一步骤中的成本决策，制定出一份详细的成本计划，作为企业控制成本根据，真真正正的、踏实的落实好这份成本计划。还有其余的细节部分则应根据企业的实际情况、实际需求再做调整，直至找到一种适合的成本管理方案。但是，成本管理的相关目标能够划成两类，一类是总体目标，其要依照企业本身的全面运行的目标设立；再一类即具体目标，顾名思义具体目标就是对上述总体目标进行更深一步的细分，主要有企业成本计算的目标以及企业相关成本控制的目标。3传统成本管理模式的弊端与赛威科技对现代成本管理理论的运用3.1传统成本管理模式的弊端对于企业的成本管理而言，其可以划成几个相应的部分，即成本预测和决策以及计划，还有控制核算和分析，再就是成本的考核。这里面成本控制以及核算是其管理的关键。成本管理的要做的就是，运用各个环节对企业相应产出和运行的效果进行体现，再就是开发其减少成本的潜在能力。监督成本计划的执行，努力降低成本。就拿我国企业为例，在市场经济条件下，那种传统的成本管理思想已经不能再适应现代日益激烈的市场需求了，呈现出下滑的趋势，逐渐开始被新型的成本管理理念所替代了。成本管理粗放的现象也一直让我国大部分企业的领导者十分困扰。传统企业成本管理的存在着以下的问题和弊端：（1）传统方法一般来说，是对于单一成本进行的管理，未能把各种方法进行结合。因此传统的成本管理缺乏了系统性和连贯性，也未能系统地进行成本管理；（2）传统的成本管理方法太过于看重企业的有形方面的成本原因，经常不能着重关注一些具有重要作用的无形成本，比方说，企业的相应规模大小、产品的种类是否繁多以及设备仪器的安排等等。传统的成本管理并不能发掘真正影响着企业的隐性成本，因此不利于企业做出正确的战略决策；（3）传统的成本管理模式不能与时俱进的针对企业的内外部环境变化以及企业新制定的竞争战略来做出相应的调整，而只是一味的遵循着陈旧的静态管理模式运作。只关注内部产出的相应管理，而遗漏了对企业内外相关价值链条的研究探讨，所以把握不到确切无误的相关信息，进而也没法对现行模式进行调整。传统的成本管理由于未能及时反映企业的战略观点，导致企业不利于进行相关的战略实施；（4）在当今社会一直都在强调着可持续发展的重要性时，传统的成本模式由于自身的局限性，未能反映环境成本也不利于整个社会可持续发展；（5）正确、充分、有效的信息是支撑着企业的整体成本绩效管理的基础，然而传统的成本管理模式存在着片面性，因此很难提供企业全面的、准确的信息，不利于企业整体成本绩效管理。3.2赛威科技公司概况及其发展状况2009年佛山南海赛威科技建立，其由南海高技投以及海归团队一起出资创设，它是佛山第一个绿色电源以及LED照明驱动等芯片策划企业。赛威科技是一家无工厂（Fabless）模式芯片设计公司。公司的宗旨是以佛山白色家电消费类电子及LED照明作为市场方向，特别致力于设计开发以及测试，再就是销售集成电路产品和一定的技术咨询与相关服务，相应的产品都是运用科学时尚的亚微米CMOS等技艺手段制作，该公司一直想打造一个世界一等一的模拟和模拟数字混合集成电路的策划企业。目前公司致力于绿色模拟电源芯片和数字电源芯片领域。经过四年多时间，公司完成企业筹办、产品研发、市场开发、委托生产社会适销对路的新型科技产品。实现成功创业，正常运营，开发一批社会需求极大的绿色LED新型产品，填补佛山地区LED产品规模生产的空白。至今，除在佛山设置总设计部外，并先后在上海、浙江、深圳、中山等地设立产品研发和营销基地。进行针对性强，适应不同地区、不同客户的需求进行研发和销售供应业务，迅速扩大市场的影响力和占有率。至今，公司已先后开发70个新型绿色环保产品，获得国家27项高新技术产品认证，并被授予高新技术企业称号。公司年产值连年数数倍翻番，已突破五千万元之关，人均产值超越百万元。公司目前处在产品全面推广期，目前公司的品牌已经在华东和华南的业界建立了知名度，销售额逐月增长，2010年全年销售额为117万人民币，2014年销售额超过4300万。公司年产值连年翻番。公司立足佛山，为了利用佛山地区的小家电和照明企业比较集中的优势，公司和佛山伊立浦建立了战略合作关系，全面切入小家电控制系统的开发，目前赛威科技开发的小家电控制系统已经获得了伊立浦的认可和批量订单。同时公式和佛山照明，雪莱特公司建立合作关系，合作开发LED照明解决方案。3.3赛威科技对现代成本管理理论的运用当前的成本管理相关理论可以分成几类，即作业和战略以及产品生命周期等成本管理，再就是相应的成本规划和整天的成本管理。作业成本计算法是作业成本管理运行的基本核心，只要进行深入的成本分析就能够将所发生的费用均匀分配给各个产品的成本中，高层的管理者与项目负责人能够获取准确的产品信息。企业的成本管理与企业的战略模式相融合进一步形成战略成本管理，相关企业所实施的成本行为需要通过战略进一步的分析，将成本结构进行深入且全面的管理，企业的上层管理者能够便捷性的获取有效的信息，强化企业的综合实力。佛山市南海赛威科技技术有限公司运用战略成本管理的方法对企业的成本结构有了透彻的了解，很好的划分出企业的核心成本是研发及销售成本，根据实际情况做出正确的决策采用委托生产方式生产产品，从而提高了企业的竞争优势。企业内部及其相关部门进行产品推广所消耗的资金，大体的环节涉及到产品的涉及、开发、制造、策划、销售与物流等程序中所需要消耗的资金，顾客在进行产品消费的过程中所需要的使用、产品维护、产品的处置等消耗的成本也包括在内，共同组成了产品生命周期成本。其理论的诞生在一定程度上刺激了企业对产品策划方案的重视程度，建立了一个完整的成本涉及方案体系。 在电源行业中，科技发展迅猛，市场的需要也日新月异，产品设计也要迎合市场的需求就必须不断的改进、升级，而不能一成不变的固守一种产品。因此佛山市南海赛威科技技术有限公司将负责开发、设计的研发部门作为企业重点发展的部门，给与充足的资金与关注保障该部门能顺利开发、设计出真正市场所需要的、与时俱进的新产品。成本规划就是利用某一种手段来降低产品设计所发生的费用，无论在产品初步策划阶段还是其他环节，都需要使利益达到最大化，并且还要迎合消费者的心理需要，面对长期且稳定的市场环境下，产品的目标成本需要得到有效的控制。佛山市南海赛威科技技术有限公司运用成本规划，定期针对企业内外部环境和市场需求，制定匹配的计划（适用于当年、近期、现在，随时可以微调的短期计划）和发展路线（企业未来的发展方向，属于长期的目标）。使用全面成本管理的企业需要遵循下面的环节：第一需要针对现有的管理环节进行分析，找出隐藏在企业中所有的管理隐患，第二是进行有针对性的调整，并且在完善的过程中不能降低原有的利益。发现了问题，总结出解决对策后，不能仅仅是纸上谈兵，必须落实到位，唯有这样才能真正从根本上改进原有的不足。佛山市南海赛威科技技术有限公司运用着全面成本管理方法，不断地发现企业在经营过程中出现的问题与不足，及时的做出相应微调，保证企业能持续发展，并确保企业能与时代接轨。现代成本管理理论确实比传统的成本管理理论先进许多，但是仍有不足，因此还有很大的进步空间。所谓的不足，就是这些现代成本管理理论之间的关联性、系统性还存在着不足。因此佛山市南海赛威科技技术有限公司作为一个还处于发展阶段的小型企业，首次将多种先进的现代成本管理理论相结合，根据企业自身的特点形成一套新型的成本管理方法把控核心成本，也在企业日常经营活动中不断的发现新成本管理方法的漏洞，并逐个改进、完善这个新成本管理方法。4成本管理对企业发展作用的问题分析4.1 核心成本与企业利润的关系2009年，佛山市南海赛威科技技术有限公司正式，企业长期处于成本管理的状态中，把对本企业的涉及到经营收益和发展起到关键性作用的产品研发涉及和市场开发部门确定为核心成本部门，对其实行经济资源和劳务资源的充分倾斜保障。从2009年创办公司开始至2014年期间，公司的经费耗量总额为42536076.79元，其中产品开发的研发涉及经费为17602107.37元，占公司费用总额的41.38%。这种对核心成本的策略性安排，保证了佛山市南海赛威科技技术有限公司的创业和经营得到强有力的支持，保证了公司在经历短期的蓄势待发期后迅速崛起。例如，其经营收入在经历2009年和2010年的收入空白过渡期后，自2011年首次取得1168563.27元收入开始，连年的收入成跳跃式的增长。2012年的收入为6430812.32元，为2011年收入的5.5倍。2013年的收入上升到300009787.38元，为2012年收入的4.7倍，相当于2011年收入的25.69倍。到了2014年收入为43667108.57元，与2011年收入相比，提高了37.37倍。收入增长呈上升的趋势，2015年计划收入为8000万元，争取一个较大的飞跃。在经营收入缺德较好的开局后，公司也开始实现盈利，实现资本积累，为企业今后的发展夯实基础，并为企业产品不断升级换代提供良好的条件。随着产品研发也市场开发的成熟，经营收入和利润预料会不断地提升，真正体现佛山市南海赛威科技技术有限公司所实行的核心成本模式具有可行性，可操作性和可推广性的优势。注：有关数据引自佛山市南海赛威科技技术有限公司所提供的资料，详见附表。4.2 核心成本与企业发展的关系佛山市南海赛威科技技术有限公司的核心环节是产品的开发研发环节和产品的销售环节，从公司的劳动资源配置比例就可以体现出来。2014年的劳动资源配置比例如下：（1）行政人员10人，占总额的16%；（2）研发人员20人，占总额的34%；（3）销售人员30人，占总额的50%。作为企业的核心环节、核心部门所分配到的劳动资源自然会更多，以保证这些核心环节能正常顺利的运作。由于是2009年刚刚起步的企业，并且是由佛山市南海区高技术产业投资有限公司投资的佛山市其一家关于集成电路设计的企业。佛山市南海赛威科技技术有限公司凭借着这几年的努力奋斗，已取得了不俗的成绩，也得到了业界同行的认可和赞同。从开始的默默无闻发展到现今能在国内的排名中名列前茅，证明佛山市南海赛威科技技术有限公司在这几天确实有着飞速的发展。国内AC/DC电源ic设计公司2015趋势排名如下：1.昂宝电子（ob）；2.杭州士兰微电子（SD）；3.佛山南海赛威科技（SF）；4.深圳康源半导体有限公司（CRE）；5.苏州智浦芯联科技（CL）；6.无锡芯朋微电子股份有限公司（AP）（PN）；7.苏州美思迪赛半导体有限公司（MD）；8.南京微盟电子（ME）；9.深圳力生美半导体器件有限公司（LN）；10.绍兴光大芯业微电子（SDC）5 结论与对策以佛山市南海赛威科技技术有限公司为核心成本课题研究的特定北京，对该企业自2009年创办以来所经历的做法结果及相关数据进行搜集、分析，紧密结合了国内外有关企业成本管理方面的文献资料对企业核心成本的原理、作用，进行比较客观的分析、论证。以一些具体的、可靠地数据证明：（1）核心成本从理论角度证明是客观存在的必要性。它是成本管理中一种明智的策略安排，即对构成企业成本中对企业经营效益、对企业发展起关键作用的部门、环节进行最重点的成本消耗的支持与保障。这种保障构成的成本便是核心成本的存在。（2）核心成本在实践中证明是可操作的。只要企业的成本主管和成本管理部门经过对本企业涉及到消耗成本的全部部门进行全面的、准确的分析。确定各部门的重要性，最终准确的确定出核心部门并作出对其成本的保障执行规划。（3）鉴于核心成本是财务成本的组成部分。因此，核心成本的概念和特征与财务成本的概念和特征是相兼容、相一致的。核心成本并没有脱离财务成本而单独存在。（4）根据佛山市南海赛威科技技术有限公司在创业中的相关数据和业绩，分析该公司的做法，可证明核心成本的命题是正确的。运用这一命题贯彻到企业经营中，将会收到积极地、正面的效果。（5）佛山市南海赛威科技技术有限公司属于把研发市场急需的节能环保型产品的研发以及紧随的市场开发作为企业经营的重中之重，而且不设立产品的生产环节。因此，它的模式在适应性的方面存在着一定的局限性，并不是所有企业都可完全效仿，但是对本企业的核心部门、核心环节进行核心式的成本保障的理念和做法，对任何企业都是可行的，都是正确的。如果企业内部完全平均的分配成本，即企业没有核心成本、核心环节，这样的做法势必将造成成本资源的浪费、企业的工作效率低下，是任何企业都不应也不可采取的做法和模式。（6）以佛山市南海赛威科技技术有限公司作为背景来研究的核心成本只进行了一些浅显的理论分析和研究探讨，还属初级阶段的研究。对于在成本管理和核心成本操作方面，例如：作业成本的计算、产品生命周期的成本管理、网络成本管理以及成本控制等等的精细办法尚未能有所涉及，仍有待今后能继续进一步研究和完善。6总结就我本人虽然曾三次到佛山市南海赛威科技技术有限公司实习，对该公司的创业经历有所亲身体会，对该公司所实行核心成本的做法深感兴趣，并产生出研究核心成本的想法。并在这几次的实习中搜集了一些相关的素材和数据，最终构思并确立为本人的毕业论文研究主题。这一主题是否可以认为是对成本管理的延伸还言之过早，但对于成本管理开拓新的思路是有益的。但由于本人的学识疏浅，参阅的国内外有关成本管理的文献还不够多、所熟知的理论知识还不够多，再加上缺乏社会的实践知识，视野尚且不都开阔，对从该公司理解到的成本方面素材以及数据还未能系统的、全面的进行分析。因此，本论文肯定存在着许多不足之处，有待今后努力提高，希望今后能不断加深课题研究，最终将核心成本研究发展成一个真实的、完整的、正确的理论。参考文献1徐凤菊,王宏伟.企业成本管理的国内外研究现状分析J.武汉理工大学学报,2006.2岑玢,董晓宏.现代成本管理的五大理论J.商场现代化,2009.3张震,薄磊.我国成本管理的现状及对策J.企业家天地:下旬刊,20124贾胜占.浅析企业成本管理J.水利电力机械,20075李鸿佳.建立现代企业成本管理模式的思考J.散装水泥,20076彭军.浅论现代企业成本管理J. 中国财经信息资料,20067宋文婷.浅析现代企业战略成本管理J. 管理观察,20098 樊雯.中小企业成本管理存在问题及对策分析J. 中国科技投资,20139 张俊萍,王林生,赵秋君. 战略成本管理目标的定位分析J. 经济研究导刊,200710 王绍刚. 工程成本核算与成本控制间关系之我见J.安徽建筑,199911赵海燕. 我国企业成本管理存在的问题及应对J. 金融经济：下半月,201412 刘毓君、王小玲、 赵敏、 王志俊、 王静 . 现代企业如何加强成本管理J. 科技情报开发与经济,200713汲江科 闫树成. 成本管理的观念更新J. 现代农村科技,201014 张凤霞. 企业成本管理问题研究J. 黑龙江科技信息,2012 15 柳琴. 企业成本管理现状与对策思考J. 中国乡镇企业会计,201416 廖迪光. 审计成本管理方法研究J. 广西财经学院学报,201417 付莉. 浅论财务管理与成本控制管理J. 广东科技,200918唐湘梅. 企业财务管理中的成本管理分析J. 现代商贸工业,201119 郭彦斌,门素梅 . 生命周期成本理论视角下的环境成本研究J. 财会研究,201020 廖洁.成本管理研究J. 现代审计,201121 何卫贤. 我国企业成本管理模式的变革与启示J. 科技与企业,200722 刘子先,万平. 成本规划及相关技术在产品设计中的作用分析J. 工程机械,199923 沈建. 战略成本管理在我国企业的应用探析J. 现代企业教育,200924 TANG.(续)国内AC/DC电源ic设计公司2015趋势排名.DB/OL.致谢我初次尝试写此类关于成本管理的文章，深感自己在写作技巧和知识储备上还有所欠缺，不过我的导师给予我很大的鼓励。此外，在论文的写作过程中，我的同学和朋友们为我收集和整理了大量的资料，还有那些指点过我的人，我非常感激他们给予我的帮助和关心。16