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2023年研发费用 第一篇：研发费用 研发费用加计扣除认定报告 企业研发费用加计扣除指促进企业加大研发投入，提高自主创新实力，加快产业结构调整的税收实惠政策。 一、研发活动 研发活动，是指企业为获得科学与技术新学问，创建性运用科学技术新学问，或实质性改良技术、产品(服务)、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。 二、研发费用 (一)加计扣除规定 企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，依据本年度实际发生额的50%，从本年度应纳税所得额中扣除;形成无形资产的，依据无形资产本钱的150%在税前摊销。 (二)可以加计扣除的研发费用具体范围 1、人员人工费用 指干脆从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。 一干脆从事研发活动人员包括探讨人员、技术人员、帮助人员。探讨人员是指主要从事探讨开发项目的专业人员；技术人员是指具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术学问和阅历，在探讨人员指导下参与研发工作的人员；帮助人员是指参与探讨开发活动的技工。外聘研发人员是指与本企业或劳务派遣企业签订劳务用工协议合同和临时聘用的探讨人员、技术人员、帮助人员。 接受劳务派遣的企业依据协议合同商定支付给劳务派遣企业，且由劳务派遣企业实际支付给外聘研发人员的工资薪金等费用，属于外聘研发人员的劳务费用。 二工资薪金包括按规定可以在税前扣除的对研发人员股权激励的支出。 三干脆从事研发活动的人员、外聘研发人员同时从事非研发活动的，企业应对其人员活动状况做必要记录，并将其实际发生的相关费用按实际工时占比等合理方法在研发费用和生产经营费用间支配，未支配的不得加计扣除。 2、干脆投入费用 指研发活动干脆消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、修理等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。 一以经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备，同时用于非研发活动的，企业应对其仪器设备运用状况做必要记录，并将其实际发生的租赁费按实际工时占比等合理方法在研发费用和生产经营费用间支配，未支配的不得加计扣除。 二企业研发活动干脆形成产品或作为组成部分形成的产品对外销售的，研发费用中对应的材料费用不得加计扣除。产品销售与对应的材料费用发生在不同纳税年度且材料费用已计入研发费用的，可在销售当年以对应的材料费用发生额干脆冲减当年的研发费用，缺乏冲减的，结转以后年度接着冲减。 3、折旧费用 指用于研发活动的仪器、设备的折旧费。 一用于研发活动的仪器、设备，同时用于非研发活动的，企业应对其仪器设备运用状况做必要记录，并将其实际发生的折旧费按实际工时占比等合理方法在研发费用和生产经营费用间支配，未支配的不得加计扣除。 二企业用于研发活动的仪器、设备，符合税法规定且选择加速折旧实惠政策的，在享受研发费用税前加计扣除政策时，就税前扣除的折旧部分计算加计扣除。 4、无形资产摊销费用 指用于研发活动的软件、专利权、非专利技术包括答应证、专有技术、设计和计算方法等的摊销费用。 一用于研发活动的无形资产，同时用于非研发活动的，企业应对其无形资产运用状况做必要记录，并将其实际发生的摊销费按实际工时占比等合理方法在研发费用和生产经营费用间支配，未支配的不得加计扣除。 二用于研发活动的无形资产，符合税法规定且选择缩短摊销年限的，在享受研发费用税前加计扣除政策时，就税前扣除的摊销部分计算加计扣除。 5、新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费 指企业在新产品设计、新工艺规程制定、新药研制的临床试验、勘探开发技术的现场试验过程中发生的与开展该项活动有关的各类费用。 6、其他相关费用 指与研发活动干脆相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家询问费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，学问产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费，职工福利费、补充养老保险费、补充医疗保险费。 此类费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10%。 7、其他事项 一企业取得的政府补助，会计处理时接受干脆冲减研发费用方法且税务处理时未将其确认为应税收入的，应按冲减后的余额计算加计扣除金额。 二企业取得研发过程中形成的下脚料、残次品、中间试制品等特殊收入，在计算确认收入当年的加计扣除研发费用时，应从已归集研发费用中扣减该特殊收入，缺乏扣减的，加计扣除研发费用按零计算。 三企业开展研发活动中实际发生的研发费用形成无形资产的，其资本化的时点与会计处理保持一样。 四失败的研发活动所发生的研发费用可享受税前加计扣除政策。 五国家税务总局公告2023年第97号第三条所称“研发活动发生费用是指托付方实际支付给受托方的费用。无论托付方是否享受研发费用税前加计扣除政策，受托方均不得加计扣除。托付方托付关联方开展研发活动的，受托方需向托付方供应研发过程中实际发生的研发项目费用支出明细状况。 8、执行时间和适用对象 适用于2023年度及以后年度汇算清缴。以前年度已经进行税务处理的不再调整。涉及追溯享受实惠政策情形的，依据本公告的规定执行。 研发费用税前扣除适用于财务核算健全并能精确归集研发费用的居民企业。以下三类企业不能享受加计扣除：1是非居民企业。2是核定征收企业。3是财务核算不健全，不能精确归集探讨开发费用的企业。 9、管理要求 1.建立研发支出帮助账 2.明确企业享受加计扣除实惠的申报及备案管理 3.加强研发费用加计扣除实惠政策的后续管理 2023年发布的通知进一步明确了97号公告中所提到的研发支出帮助账汇总表、研发项目可加计扣除研发费用状况归集表的填写 明确“研发项目可加计扣除研发费用状况归集表的填报 校验规则 1.“明细表的“合计行的第14列“计入本年研发费用加计扣除额等于“归集表的序号9“ 九、当期费用化支出可加计扣除总额； 2.“明细表的 “合计行的第18列“无形资产本年加计摊销额等于“归集表的序号10.1“其中：准予加计扣除的摊销额； 3.“明细表的“合计行的第19列“本年研发费用加计扣除额合计等于“合计行的第14列加上第18列。具体对应指标如下列图所示： 研发项目可加计扣除探讨开发费用状况归集表 研发费用加计扣除实惠明细表 其次篇：研发费用管理方法 研发费用管理方法 第一章 总则 第一条 为了更好的归集公司在探讨开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本方法。其次条 本方法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。第三条 本方法适用于项目从立项起先到定型结束的全过程。项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。 第四条 研发项目实行“突出研发进度、重视研发本钱、激励研发热忱、关注研发效益的财务管理原则，由财务部归口管理。 其次章 项目财务分类 第五条 按项目研发的经费来源分为： (一)自筹资金研发项目：指根据公司进展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。(二)外来资金研发项目，包括： 1.合同资金研发项目：指公司受外部单位托付，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。 2.合作研发项目：指公司从进展战略动身，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。 第三章 项目经费的运用范围和管理 第六条 项目经费的运用范围 1.人员人工：从事探讨开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教化经费等。 2.干脆投入：为实施探讨开发项目而购置的原材料等相关支出。如：水和燃料包括煤气和电运用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于探讨开发活动的仪器设备的简洁维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费 3.折旧费用与长期盼摊费用：包括为执行探讨开发活动而购置的仪器和设备以及探讨开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期盼摊费用。 4.设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 5.装备调试费：主要包括工装准备过程中探讨开发活动所发生的费用如研制生产机器、模具和工具，变更生产和质量限制程序，或制定新方法及标准等。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。 6.无形资产摊销：因探讨开发活动需要购入的专有技术包括专利、非专利独创、答应证、专有技术、设计和计算方法等所发生的费用摊销。7.托付外部探讨开发费用：是指企业托付境内其他企业、高校、探讨机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行探讨开发活动所发生的费用项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关。托付外部探讨开发费用的发生金额应依据独立交易原则确定。8.探讨用设备仪器费：为进行项目探讨所必需的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。9.设计费：包括在项目探讨开发过程中因干脆从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。 10.专用费：包括在项目探讨开发过程中购置、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和实行零星技术措施等发生的费用。 11.材料费：包括在项目探讨开发过程中必需消耗的各种原材料、帮助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的选购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。 12.外协费：包括在项目探讨开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必需支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。 13.事务费：包括在项目探讨开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他学问产权事务费。 14.管理费：包括科研项目应分摊的研制单位的管理费用，包括日常水、电、气、暖消耗费、科研及办公用房建筑物修缮费、专用设备仪器修理费、科技培训费、保险费、审计费、业务款待费等。 15.试验费：包括项目小批量试验、工业性试验费用。16.差旅费：用于项目调研发生的差旅费。 17.情报资料费：为进行项目探讨所支付的专项资料费和科技情报费。 18.探讨用设备仪器费：为进行项目探讨所必需的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。19.员工激励费用：按时完成新产品研发，为公司带来利益，对员工的激励费用。 20.其他费用：为探讨开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。第七条 项目资金管理 一公司财务部是探讨开发经费的归口管理部门，具体负责探讨开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 二科技项目经费以项目立项报告批准金额为准。确需对项目经费总额进行调整的，需向总经理提出申请并获得批准； 三项目资金的审批、报销分别遵照相关财务规定进行。 四为提高项目研发效率，在项目研发本钱预算范围内，项目资金的审批权限按以下办理： 1.项目研发资金大于3万元含3万元由公司总经理审批后方可执行； 2.项目研发资金大于5000元，由设计探讨总院院长和财务总监审核后方可执行； 3.项目研发金额在5000元以内的，经设计探讨院批准，报财务总监审核即可执行。 五研发物质的管理及研发费用的统计与归纳 1、公司研发物资的请购按研发流程执行，与正常生产请购区分开。 2、研发请购流程 请购部门总经理审批选购部购置-财务部。 第四章 项目预算管理 第八条 项目预算是对项目研发的本钱要素作出的价值意料。包括干脆本钱预算和间接费用预算：(一)项目干脆本钱(含资本性支出,下同)预算包括技术询问费、会议费、评审费、业务费、设备购置费、差旅费、外部试验费、检测费、工序协作费、原辅材料费、工装制作费、学问产权事务费等项目研发的干脆支出。 (二)项目间接费用预算包括项目组成员薪酬费用(含工资附加及社会统筹)、项目应担当的管理费用、制造费用、水电费等项目研发的间接支出(统称项目管理费,下同)。 第九条 项目间接费用预算由财务部根据公司薪酬管理制度等有关本钱、费用、预算管理制度编制，但不纳入项目立项审批程序和项目结题考核，仅作为项目决算的根据。 第十条 项目预算期可以跨越会计，按项目研发的支配时间执行。同时，作为公司全面预算的组成部分，项目预算还应按会计编制帮助预算。 第十一条 项目预算应按项目的研发阶段，分本钱、费用要素编制，为项目管理和阶段性考核供应根据。 第五章 项目本钱核算 第十二条 财务部在项目通过立项后，针对研发项目设立独立账套，按项目开展帮助核算，全面、真实地记录项目本钱费用的开支状况。 第十三条 项目帮助核算的二级及以下科目应根据公司管理的实际需要设置，规范清晰，便于理解。 第十四条 财务部负责按项目建立本钱数据库，收集项目来源、项目组成员构成、投入工作时间、启动时间、投入工时、工作支配、阶段划分、阶段验收标记、项目成果、项目本钱预算、设计目标本钱、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息，统计项目在各阶段实际发生的全部本钱、费用及资本性资金支出状况，为项目本钱限制、本钱核算、项目管理供应根据。 第十五条 财务部刚好统计项目本钱实际开支状况，定期(按研发阶段、按)或不定期地将项目本钱实际开支状况反馈给总经理，便于总经理驾驭项目财务资源(本钱预算)的运用、节余状况，加强项目本钱限制。 第十六条 项目组成员发生本钱费用时，应首先到项目管理员处办理审核登记。项目管理员应建立项目开支台帐，序时记录项目干脆本钱的开支状况，定期(按月)与财务部核对，出现偏差应刚好查明缘由并予调整，保证与财务部记录的一样性。 第十七条 记录项目干脆本钱开支的帮助核算账套应当在会计核算账套体系内设置；记录项目间接费用开支的帮助核算账套可以在会计核算账套体系之外单独设置。干脆本钱和间接费用共同构成项目本钱费用的完好内容。 第六章 项目财务考核 第十八条 项目组是项目财务考核的对象，考核结果适用于项目组全体成员。 第十九条 项目财务考核实行结果考核的模式，通过项目财务目标的实现状况，实现对项目研发的效果考核。 其次十条 项目财务考核的内容是项目财务目标的实现状况，包括项目干脆本钱预算完成状况和设计目标本钱实现状况两个部分。 其次十一条 项目结题以后，财务部收集项目预算执行状况，计算预算执行偏差，经总经理确认后，实施奖惩。 其次十二条 项目结题以后，财务部根据项目最终产品的实现本钱与项目立项时设定的设计目标本钱的对比状况，计算设计目标本钱的实现状况，并结合项目最终产品可能给公司将来带来的经济奉献，提出奖惩建议，经总经理审核批准后执行。其次十三条 本方法从下发之日起施行。 第七章 附则 其次十四条 本制度由科希曼电器有限公司说明。其次十五条 本制度自公布之日起实施。 第三篇：研发费用管理方法 研发费用管理方法 为了更好的归集公司在探讨开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，加强研发费用的管理，充共享受国家有关实惠政策，制定本方法。 一、研发费用 1、探讨开发活动定义 1.1、探讨开发活动指企业为获得科学与技术不包括人文、社会科学新学问，创建性运用科学技术新学问，或实质性改良技术、产品服务而持续进行的具有明确目标的活动。1.2、创建性运用科学技术新学问，或实质性改良技术、产品服务，是指企业在技术、产品服务方面的创新取得了有价值的进步，对本省相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果干脆应用等活动如干脆接受新的工艺、材料、装置、产品、服务或学问等。 2、研发费用 2.1、研发费用指从事上述探讨开发活动发生的费用。研发活动项目应符合国家重点支持的高新技术领域和国家进展改革委员会等部门公布的当前优先进展的高技术产业化重点领域指南2023规定项。 2.2、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的探讨开发过程中发生的各项费用，包括： 2.2.1、人员人工：从事探讨开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教化经费等。 2.2.2、干脆投入：为实施探讨开发项目而购置的原材料等相关支出。包括原材料和燃料包括煤气和电等运用费；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费；用于探讨开发活动的仪器设备的简洁维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费。 2.2.3、折旧费用与长期盼摊费用：包括为进行探讨开发活动而购置的仪器和设备以及探讨开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期盼摊费用。 2.2.4、设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 2.2.5、装备调试费：主要包括工装准备过程中探讨开发活动所发生的费用如研制生产机器、模具和工具，变更生产和质量限制程序，或制定新方法及标准等。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。2.2.6、无形资产摊销 因探讨开发活动需要购入的专有技术包括专利、非专利独创、答应证、专有技术、设计和计算方法等所发生的费用摊销。2.2.7、托付外部探讨开发费用 是指企业托付境内其他企业、高校、探讨机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行探讨开发活动所发生的费用项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关。托付外部探讨开发费用的发生金额应依据独立交易原则确定。2.2.8、其他费用 为探讨开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。 二、研发机构 1、研发机构包括研发部、技术部、质检部以及与研发活动项目相关的其它机构。 2、研发机构在研发活动中的职责 2.1、研发部根据市场需求和技术储备支配，具体负责项目立项工作，并形成“研发项目立项文件及“研发项目可行性探讨报告，明确项目名称、目标、内容、日程支配等。按项目级次分别上报，其中：不需要上报省市级科技部门审批立项的项目，应办理公司内部的项目立项审批，经公司董事会审议通过或总经理办公会批准立项后实施，需要上报省市科技部门的新产品研发项目，自批准之日起一个月内，研发部应到市科技部门办理完立项审批备案手续。研发部在批准立项后一周内将研发项目立项相关文件转交财务部、综合部等相关部门。 2.2、由研发部、财务部共同负责项目研发费用预算，按项目出具项目研发费用预算明细表。每个研发项目应做到立项有预算，年终或项目完成有决算。研发部门根据当年项目研发支配，按研发项目分别编制研发费用预算，年终由财务部、研发部门联合做项目决算，确定各项目费用支出总额。 预算获得批准后，研发部门根据项目的科研特性具体负责限制研发费用的实际支出，超预算支出的须事前履行追加预算审批，将批件转交财务部。 2.3、在研发过程中，考虑部分研发人员的实际工作存在变动状况，因此要求按月编制参与项目研发的研发人员名单及其在各研发项目的工作时间和当月工资明细表，报财务部记账。为多个探讨开发项目供应帮助服务的帮助研发人员工资薪金按当月供应服务的研发项目个数分摊。 2.4、研发费用的报销，研发费用报销列支时，除遵循公司相关费用报销规定外，报销单据必需列明项目名称，由项目负责人在报销单据上签字后方可到财务报销，如为多个项目共同发生的费用，应在报销单据上注明公共费用。2.5、探讨开发活动所需的材料、模具等统一由研发部门或项目小组开具领料单，并在领料单上注明“用于*项目研发，交试制部门领料进行小试和中试，材料费分别计入相应的研发项目。 2.6、研发过程中的检验费及联合攻关或托付其它单位进行科研试制的费用，报销单据必需列明项目名称，应由项目负责人审核签字，经有关领导审批后后方可到财务报销。2.7、项目完成后，由研发部负责组织对项目的评审，评审通过后，出具探讨开发项目的效用状况说明、探讨成果报告等。 三、财务部在研发费用归集核算中的职责 1、根据研发部门转交的探讨开发项目立项批准文件，建立研发项目明细帐。 2、专设“研发支出科目，在研发支出科目下设“费用化支出和“资本性支出二级科目，依据探讨开发项目和费用种类分别核算。以保证各项研发费用归集的刚好性和精确性。 3、期月末，应将“研发支出科目归集的费用化支出金额转入“管理费用科目。到达预定用处形成无形资产的，应将“研发支出科目归集的资本化支出金额转入“无形资产科目。 4、负责正确、合理分摊研发费用的公共费用和间接费用，正确划分探讨开发与经营管理、生产制造之间的费用界限，正确划分研发费用各项目之间的费用界限。多个研发项目运用共同资源的，接受科学合理的方法将研发费用在各个受益项目之间分摊。 5、研发所用设备的折旧费，按研发过程中设备运用时间计算折旧，由研发部门按月报给财务部，财务部按月计提，合理分摊计入研发支出。 6、负责选择具有资质的会计师事务所进行探讨开发费用审核。年终依据税收政策编制当年探讨开发费用发生状况归集表等资料，保证企业享受税收实惠政策。 7、负责指导研发费用操作过程中的具体事宜。本方法自下发之日起执行。 时间：2023年1月1日 第四篇：研发费用管理制度 费用管理制度 第一条 为规范福建青松股份有限公司以下简称“公司的研发费用的 预算、支撑管理，特制定本制度。 其次条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的探讨、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。 第三条 各部门的职责权限： 一技术研发部：按研发支配制定并执行各项研发项目的研发预算，有 效利用研发经费； 二财务部：建立研发准备金制度，根据研发支配及费用预算，提前准 备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的运用。 第四条 研发经费的预算管理： 一公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类： 1、研发过程中干脆消耗的材料及辅料； 2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和修理费用； 3、研发人员的工资及各项奖金包括在职和外聘； 4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用； 5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及学问产权申请费、注册费、代 理费等费用： 6、与研发活动干脆相关的费用包括技术图书资料费、资料翻译费、会议 费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家询问费、高新科 技保险费等 7、用于其它的研发费； 二技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算 应按上述分类具体的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算应包括 各项经费的需求时间。 三对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市 场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。 四“研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主 管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预 算交财务部备案，研发部留底。 五财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算之后，应据此 提前准备研发经费，确保按研发支配供应资金保障。 第五条 研发经费支出管理： 一公司实行预算管理的目的是为了确保资金在支配、可控下运作，每 个研发项目的费用原则上必需在“研发项目资金预算下进行； 二研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单 位合作研发的费用支出必需先进行申请，财务部接到申请后首先应当审核该项支 出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务 部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过，并提示研发部需要走追加预算的流程； 三研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部 按结算周期干脆从预算中扣除； 四其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度 申请报销，财务部据“研发费用资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部 门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必需经过公 司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算； 五研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产 回锅并办理相关手续,削减研发损失，避开环境污染。 第六条 本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及福建青 松股份有限公司章程的规定执行。本制度如与国家日后公布的法律、行政法规 和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性 文件及公司章程的规定执行，并刚好修订本制度报董事会审议通过。 第七条 本制度由公司董事会负责说明和修订。 第八条 本制度经公司董事会审议批准后实施。 第五篇：研发费用管理制度 研发费用管理制度 第一章 总则 第一条 为规范*股份公司以下简称“公司研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。 其次条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的探讨、开发过程中产生的各项费用依据本制度管理。 第三条 各部门的职责权限 一技术研发部：按研发支配制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费； 二财务部：建立研发准备金制度，根据研发支配及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的运用。 第四条 研发经费预算管理 一公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类： 1.研发过程中干脆消耗的材料及辅料； 2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和修理费用； 3.研发人员的工资及各项奖金包括在职和外聘； 4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用； 5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及学问产权申请费、注册费、代理费等； 6.与研发活动干脆相关的费用包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家询问费、高新科技保险费等； 7.用于其他方面的研发费用。 二技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类具体列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。 三对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。 四研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。 五财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发支配供应资金保障。 第五条 研发经费支出管理 一公司实行预算管理的目的是为了确保资金在支配、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必需在研发项目资金预算范围内。 二研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作研发费用的支出必需先申请，财务部接到申请后首先应当审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过，并提示研发部需要走追加预算流程。 三研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期干脆从预算中扣除。 四其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销；支出在预算之外的，必需经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算。 五研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续，削减研发损失，避开环境污染。 其次章 附则 第六条 本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行。本制度如与国家日后公布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，刚好修订本制度并报董事会审议通过。 第七条 本制度由公司董事会负责说明。第八条 本制度自公布之日起施行。