2023年研发中心年终总结.docx

2023年研发中心年终总结 第一篇：研发中心年终总结 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，我特地为大家整理了研发中心年终总结范文，仅供参考! 研发中心年终总结 20xx 年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的 20xx。作为技术研发部我 们在过去的一年里有许多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘 怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。 所谓 “志当存高远，真诚写春秋 以下本人将向各位领导汇报 20xx 年的主要工作。 一、努力协调各部门，根据销售支配支配生产 根据公司销售的支配，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因 素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。 二、工作求真务实，开拓创新 在 20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的探讨探 讨和实践的尝试，胜利的生产出外观秀丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生 产;在 20xx 年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收 益。20xx 年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产 3550 米，大约 7100平方米，研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米，大约 2400平方米，研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米，大约 5040平方米，研发费 用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，认真总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高 自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后 通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次 进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产 出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作 作出自己最大的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使 我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创奇妙的明天。 研发中心年终总结 光阴如梭，平凡的20xx，在匆忙度过。我的20xx，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发困难中的困惑；有过收获胜利后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。20xx，我们在荆棘中前行，解除万难，不为艰险；20xx，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。 20xx年，自己最宠爱的一句话。我们应当学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零起先，接着奋斗；我们更应当懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。 20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的供应商，我们的目标是为客户供应更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务刚好响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素养水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。 年初的时候，我们拥有一支Herp组的研发团队，拥有5名研发人员，负责Herp产品的研发工作。如今我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们如今照旧是一支特殊有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，如今也成为了其他团队骨干成员核心力气，为其他的研发团队奉献出自己的力气，我们各自都照旧为自己所幻想热衷的事业接着奋斗着，千难万险，不变初衷。 20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在山西省中医学院附属医院，XX省中医探讨院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完备。 20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能刚好保证，产品推广和完善支配未能完成；对于药品管理系统，意料新开发的升级版本的产品研发工作，未能够刚好绽开，并完成；对于HERP管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能刚好完成。 20xx年，关于产品研发的阅历是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才觉察要么是精力缺乏，要么是人力资源缺乏，或是其他方面的缘由，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白奢侈阅历，强行推广的化，不能够到达用户的要求，或者说只能到达部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去运用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品缺乏。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽视事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐性和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉。 20xx年，关于产品的研发支配，当然前提是在2023年的时候，我们团队的核心成员照旧在我们团队的前提下，我支配完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最终，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。 20xx年已经过去，20xx我们已经在路上。最终还想和说一句和大家共同共享的话。 人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人艳羡你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的盼望。所以，挚友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后胜利的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。 其次篇：研发中心总结 研发中心2023年上半工作总结及下半工作支配 上半工作总结 研发中心上半工作以认真实行科学进展观“一强三优和“三抓一创的总体要求，以二OO六年-二OO九年企业进展行动纲领为指导；以完善科技研发体系为基础；以研发电网好用新型技术及管理模式为核心；以推动科技成果产业化为目标；做到时间过半，完成工作任务过半。 一、健全以研发中心为核心的科技研发管理体系 1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对科技工作的有关精神。.听取各子公司科技工作目标，对子公司有进展前景的科技项目予以扶。 2、加强集团公司专利管理，激励有创新意义的科技项目从各种 角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序进展。 请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。 进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项 3、实行公司科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 进展需要，合理投入06科技研发经费，重点扶植经济效益突出，1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理： 审核久隆电力集团施工企业管理系统现场限制子系统项目可行性报告。 久隆集团节能及合同能源服务开展方案及进展规划项目进行调研。 审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。 召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。 完成北美抄表系统一期开发。 主动组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关切和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用 4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目进展，突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用： 走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业的有关看法，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业 申报前期准备工作。 “基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法项目申报上海市科技二等奖；上海市电力公司科技一等奖。 5、制定2023部门方针目标，依据时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。 二、推动信息化建设，提高企业运营效率 1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。 2、针对机房不符合平安的地方，进行机房改造。提高了机房平安性，提升了服务器响应速度，改良了公司与市区局网络连接，使网络更牢靠。 3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。 4、“施工企业管理系统项目调研工作启动。 5、完成久隆公司网上中文域名注册工作，注册一批公司域名。 6、完成网站上“平安警句投票系统。 下半工作支配 一、接着健全科技管理体系 1、公布科技嘉奖方法，尝试建立科技激励机制，落实科技嘉奖实施细则。 2、申请上海市专利示范企业。激励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利；、促进高新技术产品有序进展。 根据集团公司科技进展需要，制定公司专利战略。 3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。 二、科技项目跟踪管理 1、完成重点科技项目评审工作。 2、完成预制式电缆工作井定价工作；确立销售渠道。 3、阻水电缆项目扩大试运行范围。 4、“GIS全封闭组合电器的运用技术丛书年内发行。 5、完成加拿大项目测试工作。 6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理市场探讨。 三、信息化工作 1、完成“施工企业管理系统项目程序开发，实现公司施工现场平安管理信息化，平安管理水平更进一步。 2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。 1、上海久隆电力集团有限公司科技研发中心 2023年6月28日 第三篇：研发中心培训总结 今日是正式上班的第三十五天。这一个多月过得特别漫长，每天都接触新的学问，每天都迎接着新的挑战，每天脑海中都充斥着形形色色的问题。但这一个多月也过得飞速，尽管几乎每天都8点以后才回家，但时间还是不够用，要学的东西还有很多很多。 首先，简洁回顾一下这段时间在各部门培训的收获。人力资源部支配的培训，使我从观念和行为上进行了由学生到职业人的转变，对公司有了系统的了解并产生了归属感。研发中心的培训，实实在在地从公司组织管理，到小至原器件的原理大至国家行业标准的严格等方面使我对电表这个看似简洁却技术含量高深的“小盒子有了720度的改观。另一方面，作为技术服务中心的后备力气，市场部和国际贸易部也对我们进行了国贸进出关的相关学问培训以及电表行业英语的培训，虽然此前较少接触这些学问，我却从中感到深厚的爱好和坚决的信念。此外，西点军校的拓展训练更是给了我特殊深刻特殊多方面的对于团队和个人的思索和感悟，收获特殊深刻。 接着，就让我分开来说说我在前一阶段里的感受。 一、如前所述，我对电表的相识从“见山是山，进入了“见山不是山的阶段。“见山是山是指一起先我对电表的硬件构成及软件系统组成都毫无头绪，肤浅地相识“这是一块三相四线表，这是一块集中器，如是而已。如今我对电表有了跨越式的相识了，起先从焊接联想到各种器件，从器件联想到硬件电路，有硬件电路联想到不同模板的作用以及针对行业国标要到达怎样的要求。另外，从文件体系的学习中我尝试着比较不同类型的电表产品，通过查询各类文件查到功能类似的电表产品，由其功能的差异性尝试着归纳出市场上表现的差异性。这就是我认为“见山不是山的阶段。 二、知道的越多，不懂的学问点越多，学习的紧迫感越来越强，就像中子撞击原子核的连锁效应。就比方当我学习到电表通信方式分别有电力线载波、485、gprs和红外线等，我第一反应就是各种通信方式的原理以及应用范围，各自的优缺点，在实际应用上的留意地方。这样由一个学问点变成四个，由四个进展到更多。而培训的支配紧凑，容不下我刚好对每个小学问点的深究，无形中造成了紧迫感。解决这个问题的方法可以是把全部问题汇总列表，依据问题的好用性和重要性排序，逐一解决。遇到新问题作为寄生问题在下一轮解决。 三、从理论联系实际中找到了愉悦感和信念。在前阶段的学习中，我觉察我高校课堂上学习的专业的学问能运用在电表的实际研发和应用中，比方说电表的供电分为电压器、阻容分压和开关电源三种。在电路图中找到了熟识的感觉，是对我高校学习确实定，增加了我信念和动力。 四、学问不等于技能，要领先就要加倍努力，擅长归纳总结和觉悟是提升的最好途径。有句话说得好，“高校毕业等于零，如今来自五湖四海的毕业生齐聚在泰瑞捷，每个人站在同一起跑线上，不往回看，只往前赶，但每个人的起跑速度和加速度都不同。焊接这个环节给了我很大的感悟。每个人此前都甚少接触片组片容和飞线割线，在同样的学习和准备时间内，谁焊得快，谁焊得好，都是通过自己的努力来到达的，与你此前的学问储备无关，与你聪明与否无关，更与你天分无关。于我来说，虽然在通过请教前辈和自己练习把焊接技术驾驭了，但是在考试的时候速度不够快的问题严峻影响了焊接质量和完成的效果。练习不充分是无可辩驳的缘由，必需要更努力更多练习，并且更重要的是总结方法和技巧。考试之后我反复针对性练习，通过比较不同方法，总结出最适合自己的最有效的焊接方法，大大提高了速度和质量。看法确定一切，我时刻把自己放在较低的地方去向其他人去学习，诚惶诚恐地警惕自己，只有强者才得以生存，只有不断努力和感悟才能变强。 五、高标准要求才能有高标准的收获。这也是在考试中感悟得到的。在讲器件的时候提到过锰铜分流器，ppt上有一张图片，当时大家都记住了它的作用是分流。后来在复习ppt、相识继电器和试验室里都出现过几次锰铜分流器，我对它的原理更加觉得诧异和新颖。于是跟同事探讨，最终请教器件的陈工获得了很完备的答案。在器件的考试中碰巧出现了锰铜分流器的相关计算，我完好地解答了，而后来知道这道题只有请教过的几个同事答对了。我就感到之前的刨根问底是特殊正确的和有价值的。对待理论技术就应当要高标准要求，把问题弄透彻，才能最正确地指导实践，最终收获最大的还是自己。 总的来说，通过前一阶段培训我起先“进入状态，感受和缺乏都有许多，盼望自己在下一阶段能不断改良，更有激情，更有效地学习、工作和生活，努力成为有实力的合格的泰瑞捷的一份子！ 第四篇：研发中心实习总结 在研发中心培训的日子转瞬即逝，在这段日子里有喜悦也有哀痛；有所收获也觉察了自己的缺乏，学到了书本上学不到的学问，了解了研发的流程。经过研发部一系列的培训让我感受很多，培训状况总结如下： 一、典型产品及基本功能介绍 没有进行这次培训之前，我对电子式电能表概念特殊的模糊，只知道电能表就是一种计费工具。通过尹工的培训和几天的自学让我驾驭了电表行业一些基本术语以及基本原理，了解其基本功能，对于理论学问重新稳固了一次，为进入电能表行业打下了基础。不过通过理论考试，我觉察在这方面也存在许多的缺乏：对电能表的原理没有深化了解；对电能表的细化的功能也没有认真去学习。通过考试给我敲了一次警钟，学学问要细嚼慢咽才能完全消化。 二、电表常用器件介绍 器件对于向硬件方向进展的我起着特殊重要的作用，自认为在高校里接触较多，所以刚起先认为应当是简洁懂的。在陈工培训的时候初步相识了公司用的ic芯片、电流互感器、变压器、液晶、温敏、压敏等一系列器件，并且知道了搜寻公司里所运用器件的方法，可以说常识性器件都了解到了，我也认真的学习了这些器件，有什么不懂的地方也请教陈工，陈工也特殊热忱的解答。器件考试完后再次去整理试卷，我认为缺乏之处就是没有理清器件命名规则以及各个厂家器件品类。对于缺乏的地方我想以后接触器件的时候要留意清楚，对不懂的器件刚好的查阅相应的文档。 三、行业涉及的国家标准 对于每个行业都有行规和国家标准，一个产品的好坏就是靠这些标准去检验，公司也特地对我们进行了培训。培训过程中由于标准枯燥难懂，所以自己也没有弄的很懂；在自学的时候也不知道怎么去看标准，只是用笔将一些重点记录在笔记本上，这种方法也让我记住了一些学问点，对标准有了一个概貌的了解。这次标准考试是开卷考试，相对于其它考试比较简洁，但理论指导实践，在以后的工作中我会常温习标准。 四、文件体系培训 通过文件体系培训，对本公司的文件体系有了确定的了解，形成了一个完善的的文件体系概念。熟识了一类明细到八类明细的内容，知道了怎么从明细中查找自己所需的信息。对公司的产品、软件命名、简称都具体的记忆了一遍。文件体系也考试了。 第五篇：研发中心 研发中心 1.1 部门结构 研发中心经理 1.2岗位职责 1.2.1 经理 a) 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制市场调研报告和土地储备报告； b)组织编制项目建议书和可行性探讨报告,组织召开各类评审会议； c)组织制定项目管理规划，听取各部门看法，合理支配项目进度和分包商的选择； d)组织确定设计要求，审核设计任务书，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的协作、协调； e)全面负责部门内部管理。 1.2.2 市场调研及分析 a)制订市场调研支配，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； b)对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； c)搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。 1.2.3 项目前期策划 a)了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地进展远景规划和相应地块控规状况； b)找寻可开发土地，建立土地储备档案； c)提出地块开发建议，编制项目建议书和可行性探讨报告，记录相关评审记录，从专业角度动身，提出项目开发设想，并组织各部门 做好评审； d)编制项目管理规划，合理支配工程进度和分包商的选择。 1.2.4 项目方案及施工图设计 a)项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发本钱的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和运用新型建材及设备的建议； b)会同公司各相关部门的设计看法，编制项目设计任务书； c)托付设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、限制，对设计成果进行验收； d)组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，刚好通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； e)做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门看法托付施工图设计； f)与工程部、开发部及销售部组织确定房型精装修、面积、外立面等相关配套标准； g)做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。 h)负责设计变更，刚好向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 a)根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制项目设计任务书； b)评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、限制，对设计成果进行验收； c)组织设计评审会议，综合公司相关部门看法，刚好通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺当实施； d)做好设计交底，协作工程部做好现场施工监督。 e)负责设计变更，刚好向设计单位提出变更要求，并监督执行。 1.2.6 企业形象及品牌宣扬 a)宣扬公司形象，制定公司品牌进展战略规划； b)公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； c)做好媒体整合，与媒体保持良好沟通； d)组织公司对外宣扬活动，推动、完善公司文化理念； e)关心综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。 1.2.7 内勤、资料 a)收集、整理相关文件资料，组织落实会务支配； b)负责质量记录的管理、移交； c)本部门内部事务管理。