2023年地区安全生产月工作总结5篇.docx

2023年地区安全生产月工作总结5篇 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。你会写地区平安生产月工作总结吗?下面我给大家带来地区平安生产月工作总结，希望大家喜爱! 地区平安生产月工作总结1 20_年来，医院平安生产工作在区卫生局和市党委、市政府的领导下，在全院各科室职工的协作和支持下，紧紧围绕医院平安生产工作中心任务，主动贯彻“预防为主、保障平安、综合治理、确保平安”的十六字方针，以服务临床一线为宗旨，仔细做好医院内部平安生产、治安保卫、消防平安工作。一年来，医院平安生产工作落实到位，无发生重大平安事故和火灾事故，保障了医院正常的医疗秩序，为构建和谐医院，平安医院做了大量的工作，现将医院20_年平安生产专项整治工作总结如下： 一、医院平安生产综合治理工作状况 为切实做好20_年的平安生产工作，依据上级主管部门的要求，医院实行平安生产目标责任制和治安防范综合治理，根据“谁主管，谁负责”的原则，医院与科室签订平安生产工作责任书，使目标层层分解，层层落实，责任到人，让全院全部科室、职工参加到医院平安生产工作中去;主动与镇政府、安监办、派出所取得沟通，从而更好的预防和处置医院突发事务的发生;主动建立健全医院平安生产和治安、消防平安制度，充分利用医院视频监控系统，使医院形成立体式治安和消防监控网络，发挥人防和技防相结合的优势，对医院平安生产综合治理工作起到主动作用。 通过6个月的专项检查和分类整治，落实平安生产专项整治工作方案。在各科室仔细组织、细心支配，深化现场进行平安隐患排查、复查，并对排查出的问题进行分类整治。明确各职能部门在专项整治中的职责和任务，并进行支配部署。院每月、每旬的平安生产例会，作为专项整治工作的回报会，各科室必需将专项整治状况进行通报，各科室都细心支配部署，深化现场排查，做到了有组织、有支配、有进展、有落实。对发觉的问题都进行仔细整改。通过罚款、限期整改、局部停产等方式将事故隐患消退，特殊是对较大事故隐患实行责令停产，经院平安管理部门复查，现已全部落实完成整改。 通过510月份的分类专项检查，共查出各类平安隐患21处，分别为平安通道1处，电气设备3处，手术室2处，药房2处，消防器材3处，其他10处。一般问题现场进行了整改，对发觉的较大平安隐患制定了整改方案，共制定整改方案5个，现已全部完成整改。经过专项整治，我们消退了很多平安隐患，为平安生产创建平安、健康的工作环境，保障了作业人员的平安。 随着生产的不断深化，生产作业和环境的不断改变，新的担心全因素又将出现，我们面临的平安问题仍旧很严峻。所以我们必需始终把平安工作放在首位，一刻也不能放松，肯定要把平安生产专项整治工作坚持究竟。 二、医院平安管理工作状况 1、领导高度重视，组织机构健全，工作有落实。成立由医院主要负责人担当组长的平安生产领导小组，并下设办公室，配有专人负责日常工作。 2、广泛宣扬发动，工作任务明确 根据区卫生局的要求，结合我院工作实际，医院主动参加安监部门和上级部门支配的平安生产月活动，为把“平安生产月”活动深化到全院每一个职工中去，医院制定“平安生产月”活动方案，张贴平安生产宣扬画报20余张，多次组织职工学习平安生产学问和各项平安生产法律、法规，为“平安生产月”活动的深化开展营造了良好的气氛。 3、完善平安生产制度建设，建立长效机制 医院以“平安生产月”活动为契机，完善医院各项平安生产工作制度，堵塞平安生产管理漏洞，细化各项平安生产工作措施，围围着“治理隐患、防范事故”这一主题，结合上级部门平安生产专项整治活动，落实好医院各项平安生产制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制;院领导班子把平安保卫工作作为职工晨会的重要内容之一，有针对性的把平安保卫工作提高到医院日常管理中去;同时医院与各科室签订平安生产责任书，确保职责分工明确，进一步提高了科室的平安生产意识。 4、工作有重点，自查有力度 (1)依据医院“平安生产月”活动方案，医院有针对性的要求各科室对重点部门，重点(要害)部位进行自查，发觉问题刚好赐予整改;同时医院平安生产委员会小组成员对各科室的自查结果进行抽查，并现场订正隐患。 (2)医院对院内易燃、易爆、有毒、有害危急化学品、麻毒药品、药库进行重点监控，做好平安防范工作。 (3)医院成立了保卫科，增加了保卫人员，进一步加强了医院的平安防范。 5、抓好医院平安生产日常管理工作 (1)仔细做好医院内部治安防范工作。随着医院门诊、住院患者的不断增多，针对医院出入人员相对困难的特点，医院平安保卫工作形势日益严峻，医院始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，医院支配专人在夜间负责门卫平安工作，在日常管理中加强对全院各科室的巡查力度，发觉问题，刚好处理，刚好整改。 (2)仔细做好医院消防平安工作，遏制火灾事故的发生。我院是消防平安重点爱护单位，院领导高度重视医院内部消防平安工作，每月由专人对医院消防平安进行检查，发觉隐患，刚好整改。全年医院无发生一起火灾平安事故，给职工和患者供应一个平安、优质的医疗环境。 (3)主动协作上级部门做好20_年春节、“五一”、国庆节等节日期间医院的平安生产工作，确保节日期间医院各要害部门平安生产工作制度落实到位，无发生一起平安生产事故，为创建和谐医院、平安医院做了大量的工作。 今后，医院将接着加强对全院职工平安教化的培训工作，确保医院20_年平安生产工作接着实现“六个零”即“重大医疗事故为零、重大设备事故为零、重大火灾事故为零、重大食物中毒事故为零、重大爆炸事故为零、重伤以上事故为零”。 地区平安生产月工作总结2 为仔细实行国家及上级部门关于开展20_年“六月平安生产月”活动的通知精神，根据社区支配，结合我社区生产实际，紧紧围绕“强化平安基础，推动平安发展”的活动主题，扎实开展20_年“六月平安生产月”活动。进一步提高了全社区的平安意识，促进了社区平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。现将今年“平安生产月”活动总结如下： 一、领导高度重视，细心部署 为确保本次“平安生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到实效，社区高度重视，5月24日，社区召开“平安生产月”活动动员大会，会上社区成立了以社区主任为组长，社区副书记和副主任为副组长，全社区委员团体参加的“平安生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“平安生产月”活动的全过程，制定出活动资料、方案和活动时辰表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“平安生产月”活动。同时社区领导对20_年“平安生产月”提出了详细的工作要求和部署，进取参加社区组织的各种“平安月”活动，努力提高全社区员工的平安生产意识和平安操作水平。 二、广泛宣扬，注意实效 为了做好“平安生产月”活动的宣扬工作，社区于5月份就进取搜集、整理各项平安月活动资料，并刚好下发辖区内进行宣扬、学习。社区于6月1日组织员工学习马主任的平安讲话，广泛宣扬了党和国家平安生产法律法规、方针政策和社区管理制度，以及平安生产技术学问，推动全员坚固树立“科学发展、平安发展”的理念，为“平安生产月”活动的顺当开展做好了铺垫。 三、进取开展平安学问教化培训活动，提高社区居民平安素养 6月中旬由社区领导小组对全辖区分层次进行平安学问教化培训，一是经过组织社区管理人员学习有关平安生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员坚固树立科学发展、平安发展的理念，提高履行平安管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产管理。二是组织对辖区内商贸经营户进行社区平安管理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等资料的平安培训和警示教化，使他们能够娴熟驾驭岗位平安技能和自救互救措施。三是组织全员参加平安学问竞赛等活动，进一步提高了全员平安素养。 四、开展平安隐患排查治理行动，落实平安生产职责制 活动期间，社区结合“打非治违”自查自纠、“三项行动、三项建设”平安工作要求组织开展了每周一次的专项平安检查。重点对职业卫生、作业现场环境、设备平安、电气平安等方面进行检查;主要从平安职责制落实、现场管理、危化品以及重大危急源管理、消防平安等相关管理规定或标准进行检查考评，并未发觉平安隐患。 五、存在的问题 1.经过“六月平安生产月”活动的开展，暴露出社区的.平安宣扬工作及员工的平安意识还有待进一步加强和改善; 2.各项事故应急救援预案还需经过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 总之，今年的“平安生产月”活动，得到了社区领导和全体员工的大力支持，辖区内围绕“强化平安基础，推动平安发展”的活动主题，仔细开展了各项平安生产宣扬教化和平安文化建设活动，增加了全社区的平安意识和事故防范与处置本领，强化了基层班组平安文化建设，进一步夯实了平安基础管理工作，为社区平安生产持续、平稳的运行供应了坚实的保障。 地区平安生产月工作总结3 悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的动身点。以安排作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成果。我在部门负责施工管理、平安生产、质量限制、安排统计、修理回访等5个方面的工作。下头就我个人全年的工作进行总结： 一、建章立制明确职责 公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出支配。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安职责状，落实平安职责。建立并完善了各项规章制度，参照项目管理手册、平安职责状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的职责和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。 二、安排施工礼貌生产 20_年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的_个项目中，._工程在进行地下室施工，.，.两项目在进行主体施工，.、.在进行装修收尾，.进场作前期打算。_月底，.、.项目先后交付业主运用。在上级领导的关切、帮忙下，经过全体员工的共同努力，20_年，累计完成施工生产产值_亿元，其中自行完成_亿元，目前在建项目_个，建筑面积.;竣工项目_个，竣工面积.。 我受领导托付，主管公司施工生产，从施工安排入手，在监督、协调、限制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的协作和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，帮助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺当进行。 在抓生产的同时，我非常注意现场的礼貌施工。因为它不仅仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，并且为项目创建和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中，都将礼貌施工放在很重要的位置，进取帮助项目开展ci创优工作。 三、平安预防立体防护 坚持项目施工检查，每月1820日，公司部门平安管理人员依实际对各项目的不一样阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参与，对所属的在建项目，进行了以平安生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。 今年前_个月，共发整改通知单_份，提出整改措施_条，累计罚款.元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行订正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，根据整改通知的要求整改完毕。 要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必需实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一齐召开平安例会。主要资料为传达上级文件、精神，汇报工作情景和困难，以及在项目进行检查沟通等等。经过这种方式，公司能够更加刚好的了解项目平安生产情景，增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通，刚好解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 四、全员教化专业培训 强化教化、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增加公司全员工程质量创优意识，部门订购了建设工程重大平安事故警示录_本，建筑平安宣扬挂图_套，平安专题学问展板_，建筑平安检查标准(.)释义_本等平安教化宣扬资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到项目和机关有关部门。 为加快公司发展，变更目前人才惊慌的局面，满意公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，应对建筑市场竞争激烈的实际，供应员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教化和培训工作，将公司创立成为一个员工理解学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在惊慌的日常事务中，抽出时间学习，实行走出去请进来的方法，借鉴别人的先进阅历和好的做法，来提高公司的管理水平。 五、修理回访实现双赢 到去年底，公司有_个项目交付业主运用，我们在交钥匙时，就将公司的修理小组的电话告知，对在运用过程中出现的问题，刚好修理，刚好帮忙业主想方法出办法，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口赞扬。 同时，对全部交工项目公司按安排，主动、刚好进行三轮回访，对存在的问题刚好修理和处理。到目前为止，我们没有接到一齐业主投诉和曝光电话。 经过上述工作，不仅仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主赞扬我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，洪亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为_。施工时做到了事先策划，强调了过程限制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次经过。 七、总结不足展望将来 总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成果，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。 1、公司管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对项目管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，接着抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制; 2、转变思想，改善方法，将工作做得更细致，更扎实; 3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上接着推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安职责状之外，还要交纳必需数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职平安员，把平安员纳入公司部门干脆管理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险; 4、进取帮助其他部门，根据建筑法的规定，并依据地方政府的要求，做好现场施工人员意外损害保险工作; 5、加强个人学习，不断充溢自我。今年的学习安排制定，在时间的支配上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地区的情景，结合个人实际，以参与国家一级建立师考试为契机，进取学习新学问，并将科学的方法应用到生产实际当中。 雄关漫道征如铁，而今迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬特长，为了创建更完备的将来。在公司领导班子的带领下，我将接着尽自我个人的本领，兢兢业业，为做大作强公司而努力。 地区平安生产月工作总结4 新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现平安生产事故为零这一目标，现场全部的平安管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的平安生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“平安第一，预防为主、常抓不懈”的管理幻想。下面就施工现场平安管理工作中取得的成果和存在的问题做一下简要的回顾： 一、确立明确的平安生产管理目标，明确平安管理目的 要想做好平安生产管理工作，首先要明确平安管理目标，只有明确了管理目标才知道平安生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作，才能更好落实国家平安生产方针和政策。 面对当今平安生产工作上管理的难度，仔细制定不同施工阶段的平安管理重点。 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 二、平安生产工作须要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到刚好的解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。要强调的是，假如施工中发觉严峻的隐患和危急，是没有协调、沟通余地的。 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。 3、做好平安管理资料的管理工作，施工现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录肯定要齐全。 三、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识 1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 2、利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 四、制定不同施工阶段的平安管理重点 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 五、参加并协作施工单位搞好平安生产工作 1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。 2、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。 3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。 地区平安生产月工作总结5 20_年是采油厂提高质量效益年，在上半年的平安生产管理工作中，我大队始终将平安管理工作放在首位，仔细落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理和消防平安重点防范，收到了很好的效果。半年里虽然积累了平安管理的阅历，但是同时感到平安管理工作的不足，平安管理工作如何做到横向到边、纵向究竟，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们全部人面前的一个课题。下面将详细工作做一总结： 一、全面提高平安责随意识。 今年，井下作业大队把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，树立“一切为平安让路”的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣扬栏张贴全家福照片等方法，从思想上提高职工平安防范意识，做到了从“要我平安到我要平安”的思想大转变。 二、强化组织领导。 大队成立了由大队长为组长，主管平安环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的平安生产管理机构，各中队又层层成立了平安生产管理机构，在平安管理上形成了一个阶梯式的平安管理网络，并有效执行HSE管理体系，逐级签订了平安环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。 三、加大开展隐患排查治理。 每天平安环保员深化作业现场进行隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，刚好开展了生产平安和道路交通平安专项整治、“平安生产月”和“打非治违”活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了平安工作有安排、有措施、有落实、有总结。上半年共平安环保检查120余次，隐患排查治理90余处，未发生任何平安事故和污染事务，平安环保工作平稳运行。 四、加强车辆日常行驶管理。 大队平安员每日对行驶车辆进行严格检查，明确要求车辆行驶时必需系平安带，驾驶员穿工作服，严禁超员、超速、超载，经检查发觉有部分作业车司机在行驶时还存在肯定的平安隐患，大队实行第一次发觉对其进行口头警告，并在大队平安环保股备档，再次发觉实行罚款处理，经过为期半年的整顿，驾驶员的精神面貌、日常规范行驶等得到了有效改观。 五、抓好防汛工作。 防汛工作是一项重要的工作，大队成立了井下作业大队防汛领导小组，出台了20_年井下作业大队防汛实施方案，要求大队平安员对大队队部、六个作业中队进行全方位的平安隐患检查，主要对队部排水沟、电缆线、电闸等进行严格排查，做到刚好发觉平安隐患刚好处理。 六、今后工作安排 今后要本着一切为平安环保让路思想，要在完任务、保生产的条件下，适当削减作业量，不能一昧着强抓生产、进度、挣高额的量化工资而忽视平安环保。必需坚持每日一检查、每月一大查、每月一培训，执行平安与量化工资挂钩的考核方法，提高平安环保工作管理水平。 1、加强职工平安环保培训力度，拓宽平安培训面，每位职工高度树立平安环保意识。 2、加强平安环保检查力度，对作业车辆作业进行严密排查，对行驶车辆实行不定期检查，杜绝超员、超速、超载现象发生并加大惩罚力度。 3、逐步建立健全切实可行符合实际的平安环保规章制度。 总之，上半年，井下作业大队平安环保工作取得了一些成果，但还存在诸多问题和不足。为此，下半年工作中将仔细实行采油厂会议精神，紧紧抓住平安环保这一中心工作，发扬成果，改进不足，迎头赶上。 地区平安生产月工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页