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2023年年终绩效经典考核方案策划5篇 从人社部门可以得知，考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖。下面给大家共享一些关于年终绩效经典考核方案策划5篇，希望能够对大家有所帮助。 年终绩效经典考核方案策划篇1 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神激励和物质激励相结合的方法。对犯有过失的'员工，坚持思想教化和惩罚相结合的原则，依据国家相关规定并结合公司实际情景，制定本制度。 一、适用范围 公司全体公司在职员工 二、审批过程 由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。 三、主要资料(嘉奖和惩罚) 1、对于有下列十个方面的有功员工，赐予一次性嘉奖和常常性嘉奖： 1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的看法提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性嘉奖。 1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成果的，予以一次性嘉奖。 1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出进取贡献的，予以一次性嘉奖。 1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性嘉奖。 1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有好用价值，能节俭资金或提高效率的，节俭物料或废料利用，在成本限制方面做出突出贡献者，予以一次性嘉奖。 1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到损害的，予以一次性嘉奖。 1.7、为爱护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性嘉奖。 1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成果的，予以一次性或常常性嘉奖; 一次性嘉奖分为记功，授予先进生产(工作)者等，在赐予上述嘉奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。常常性嘉奖以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。 2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，赐予经济惩罚和行政处分。经济惩罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必需在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。 2.1、以犯有以下过失行为的员工，每发觉一次罚款5元： 上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处); 工作日志，检验记录表有错误或漏记的，衣着不整，工作未穿工作服或佩戴工作证。 乱丢烟蒂、果壳、纸屑;乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的; 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的;在营销和对外交往中，工作看法粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的; 有违反工艺操作规程和平安生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 2.2、对犯有以下过失行为的员工，每发觉一次，罚款10元; 当月上班迟到，早退累计已到达三次，第三次及其以上的，旷工半天的。 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的; 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的; 非本设备操作人员，擅自动用该设备的; 上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外); 多次违反工艺操作规程的平安生产管理制度，或违反情节严峻，但未造成不良后果的; 在员工宿舍运用电炉及功率较大的电器具以及明火的; 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。 2.3、对犯有以下过失行为的员工，处予20_0元的罚款; (1)旷工一天的; (2)谎报虚报考勤的; (3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的; (4)非紧急情景，未经主管领导同意，动用消防器材的; (5)非驾驶员或无证开铲车、汽车的; (6)随意挪用、损坏设备或平安器材的; (7)有赌博或打架斗殴行为的; (8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情景知情不报或隐瞒实情的; (9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的; (10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的; (11)违反工艺操作规程和平安产管理制度，发生人身损害或其他经济损失500元以下的各类职责事故的; (12)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的;对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可酌情同时赐予赔偿经济损失的处分。 2.4、对以下严峻违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情赐予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节异样严峻的，可送交公交、司法机关处理。 (1)有赌博行为，受罚款教化后仍不改的; (2)有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的; (3)损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的; (4)擅自挪用本厂资金和财产、经教化不刚好归还的; (5)玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严峻损失的; (6)无故旷工，经教化不改的; (7)经营违反本厂规章制度，屡教不改的; (8)有意损害公共财物的; (9)偷窃本厂、同事或客户钱物的; (10)触犯国家刑事法律的; (11)无理取闹或不听从工作安排的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的; (12)工作不负职责，产品废品，损害设备工具、奢侈原材料、能源，造成严峻经济损失的; (13)泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。 在赐予上述行政处分时，可同时赐予一次性罚款或降薪处理。 年终绩效经典考核方案策划篇2 第一章：总则 第一条：为增加公司员工的主子翁职责感，激励其自律性、进取性和创建性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，依据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。 其次条：公司员工必需遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和驾驭本员工作所须要的文化技术业务学问和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。员工应当自觉理解公司及所属部门的管理。 第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。在嘉奖上，坚持精神激励和物质激励相结合，以精神激励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教化为主、惩处为辅的原则。 第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教化工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣扬员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地订正员工的违规违纪行为。 第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩处要以事实为依据、公允公正、宽严适度、刚好到位。无论嘉奖还是惩处，都要起到对本人或他人的教化启示作用。 第六条：公司员工对他人的嘉奖或惩罚不当有提议权，对本人的惩罚不当有申诉权。 其次章：嘉奖 第七条：对于有下列表现的员工赐予嘉奖： (一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成果的。 (二)在改善公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。 (三)在改善公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。 (四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有独创、创新、技术改善等行动并取得显著成效的。 (五)提出合理化提议或实施合理化提议取得显著效果的。 (六)在爱护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的。 (七)贴合公司有关专项制度中的嘉奖规定必需赐予嘉奖的。 (八)公司领导认为或基层提议应当赐予嘉奖的。 第八条：嘉奖能够于年终集中进行，也能够平常分散进行。 第九条：第七条中的第(一)(二)(三)项于年终进行，结合年度考核工作的开展，分设如下奖项： (一)全勤奖：全年出勤(含夜班、加班折算)不少于275个工作日，嘉奖400元。工作时间不足6个月者没有全勤奖。 (二)考核奖：年度考核结果分为优秀、合格、不定三个等次，比例为271。对全勤者，按考核结果嘉奖，优秀800元、合格600元、不定400元。对不全勤者，按折算工作日除以275打折计算。工作日时间不足6个月者不参与年度考核。 (三)先进员工奖： (1)按部门人员总数的15%比例评比先进工作者，赐予张榜表扬，发给奖金400元。 (2)按先进工作者总数的20%比例(相当于全员的3%)评比明星员工，赐予张榜表扬，发给嘉奖证书和奖金1000元(不重复享受前项奖金)。 (3)按明星员工总数的13比例(相当于全员的1%)评比模范员工，赐予张榜表扬，发给记功证书和奖金3000元(不重复享受前项奖金)。 (4)其它可设单项工作先进个人，如平安工作先进个人、环保工作先进个人，比例严格限制，发给奖状和400元以下的奖金。 第十条：第七条中第(五)(七)项的嘉奖于平常进行，其嘉奖条件、额度遵照公司有关专项制度中的规定执行，除制度中有明确流程规定的以外，由部门提出申请，由总经办审查，确认的马上兑现，否认的说明理由。 第十一条：第七条中第(四)(六)(八)项的嘉奖于平常进行，由部门提出申请，由总经办组织审查，确认的报公司领导层探讨确定、总经理批准后兑现，否认的说明理由。 第三章：惩罚 第十二条：对于有下列行为之一的员工赐予处分和经济惩罚： (一)违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的; (二)无正值理由不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的; (三)玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭遇损失的; (四)工作不负职责，常常产生废品，损坏设备工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的; (五)挥霍奢侈公司资财，使企业在经济上遭遇损失的; (六)犯有其他严峻错误的。 第十三条：员工违规违纪行为依据情节轻重和对公司或他人造成损害的程度，分为稍微、一般、较重、严峻四类。 第十四条：对员工违规违纪行为的教化与处理分为：公开指责、警告、严峻警告、记过、解除劳动合同五种，并结合经济惩罚。 第十五条：稍微违规违纪行为，是指员工简单受客观因素影响而发生的情节稍微的违反工作纪律的行为，具有初犯性和间或性(同一条款中每月累计不超过一次)。员工有下列情形之一的，属稍微违规违纪行为： 1.未经请假迟到、早退、或班中短时出厂;会议或培训中无故迟到、擅自早退等; 2.到岗后洗漱、做个人卫生;上班中擅自离岗、串岗、睡岗、干私活、玩嬉戏、看视频、看小说、玩手机等; 3.上班中讲粗话、脏话、吵闹喧哗、聚众闲谈、打搞嬉闹; 4.对上级指示或有期限吩咐，无故未能如期完成;应请示、汇报的事项不刚好请示、汇报; 5.在非吸烟区吸烟、工作时吃零食、在设备旁存放食品;乱扔杂物、乱倒剩菜剩饭、乱停车辆、乱摆乱放周转架、玻璃架等; 6.职员下班时不关电灯、空调、饮水机、复印机、电脑、风扇等用电器;员工非运用状态下不关水龙头、电灯、电脑、风扇等; 7.对来访者不闻不理、看法生硬;对来宾有不敬行为。 第十六条：首次出现稍微违纪，一般适用公开指责的教化方式，专项管理制度中有罚款规定的从其规定。 第十七条：一般违规违纪行为，是指员工在必需周期内重复稍微违规违纪行为或有其他情节、影响(损害)相对较重的违规违纪行为。员工有下列情形之一的，属一般违规违纪行为： 1.一月内重复出现稍微违规违纪现象2至3起; 2.上下班托付别人打卡、代别人打卡、与考勤人员(含门卫保安)发生争吵、吵闹、涂改考勤记录;月内旷工半天，私自调休、顶班替班一天等; 3.无故不参与会议或培训;碎玻璃不以色分类倾倒;不按规定穿戴劳保用品; 4.违规运用液压车、电瓶车;轻度违规运用叉车、行车;违规运用危急品、堵塞消防通道等，且均未发生事故或产生危害结果; 5.未经批准带无关人员进入生产区(不论是否产生损害结果); 6.上、下班次间未按正常规定交接、隐瞒工作失误，但尚未造成公司经济损失; 7.在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以下或有必需负面影响; 8.不听从领导分工和工作支配，顶撞领导;不协作同事开展应予合作的工作，刁难同事;对同事恶意攻击或诬陷、伪证，搬弄是非，挑起事端;管理人员语言粗鲁、谩骂或羞辱下属。 第十八条：首次出现一般违纪行为适用警告处分，并在当事人写出相识和保证基础上，视情节和相识看法处以50元至200元的罚款，但专项管理制度中有罚款规定的从其规定。 第十九条：较重违规违纪行为，是指员工多次重复稍微违规违纪行为和重复一般违规违纪行为或有其他情节、影响(损害)较重的违规违纪行为。员工有下列情形之一的，属较重违规违纪行为： 1.一月内重复出现稍微违规违纪现象3起以上或三个月内重复一般违规违纪现象2起; 2.上下班不打卡并强行进出;班中出门无手续或有手续不打卡并强行进出;损毁考勤记录;不假而别、月内旷工一天或供应虚假的病假条休息满一天;私自调休、顶班替班两天; 3.在厂区禁烟区吸烟但未产生危害结果;易燃、易爆物品未按规定限额领料或未妥当保管且未产生危害结果; 4.严峻违规运用叉车、行车，构成平安隐患;违规运用危急品，而拒不订正、损毁消防设施等，且均未发生事故或产生危害结果; 5.部门或管理者要求不严、管理不善，造成工人在工作中严峻受伤或酿成损害事故; 6.隐瞒平安事故、生产事故、设备事故或其它事故;对重大隐患知情不报;虚报业绩而蓄意获得成果、荣誉和个人私利; 7.在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以上万元以下或有较大负面影响; 8.在工作场所或在公司的其他公共区域内吵架、打架;因工作中的冲突纠纷约定在公司外打架斗殴; 9.为获得加班补助，采纳不当手段取得加班机会或延长加班时间的;因工作须要延时下班，但未经许可不等候交替、先行下班的;窃取公司或他人财物的(不计多少);采纳不当手段谋取私利，侵占、贪污或收受贿赂情节稍微的。 其次十条：首次出现较重违纪行为适用严峻警告处分，并在当事人写出检讨和保证基础上，视情节和相识看法处以200元至500元的罚款，但专项管理制度中有罚款规定的从其规定。 其次十一条：严峻违规违纪行为，是指员工反复违反一般违规违纪行为或重复较重违规违纪行为或有其他情节严峻、影响(损害)严峻的违规违纪行为。员工有下列情形之一的，属较重违规违纪行为： 1.一年内重复出现一般违纪3起以上(含3起)或较重违规违纪现象2起以上(含2起); 2.违反社会公德、公民道德、家庭美德，有伤社会风化和企业形象，在公司内外造成恶劣影响; 3.在履行工作职责方面，明知行为会带来不良后果，仍接着坚持行动，造成公司万元以上经济损失或构成恶劣影响; 4.破坏、私拿、奢侈公司财物、假公济私、价值在千元以上的; 5.违反保密或竞业禁止制度，泄漏公司隐私;在公司外为同行业企业服务、利用公司出资培训证件为其他企业服务; 6.私拉私接、私开设备、违反操作规程、违章指挥、违章操作、酿成事故，造成较大损失的; 7.煽动怠工或罢工的;在公司内从事赌博等违法活动，参与非法组织的;限制领导人身自由，不听劝阻的; 8.利用病、伤、事假在外从事有收入的活动，经教化不改的; 9.伪造或盗用公司印章，利用公司名义招摇撞骗，损害公司名誉; 10.未经授权或批准，将公司的资金、房产、印章、证照、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠予、转租、抵押给其他公司、单位或个人。 其次十二条：首次出现严峻违纪者，如认错看法好，有好的教化预期，适用记过处分，并由当事人写出检讨和保证，处以500元至2000元的罚款，但专项管理制度中有罚款规定的从其规定，情景严峻的可并追加绩效考核降等和职务降级。 其次十三条：以上行为适用公司专项制度进行惩罚的，按专项制度执行。以上未能列举的行为，依据情节和影响(损害)程度志所列情形进行比较，参照执行。 其次十四条：半年内重复出现严峻违规违纪行为或一年受到三次及次以上“记过”处分或首次出现情节异样严峻、影响异样恶劣的规违纪行为，给公司或同事造成极大的负面影响或损失，适用解除劳动合同处分，并可处以1000元至5000元的罚款。 为体现惩前毙后、治病救人的教化原则，公司慎用解除劳动合同的惩罚。 其次十五条：员工对造成干脆经济损失负有干脆职责的，应责令其赔偿，但每月的赔偿额不得超过国家有关规定。对有侵占、贪污、挪用公款和盗窃、索贿受贿的，应依法全额追缴其违规违纪款额并赔偿利息损失。 其次十六条：处理违规违纪员工，应根据人事管理权限和“谁用工、谁负责、谁处理”的原则进行，实行分级、分类管理。 对稍微违纪和一般违纪，由检查单位供应证据或线索，由各部门干脆处理，由部门负责人签发，结果报总经办(备案)。 对较重违纪和严峻违纪，属于公司中、高层管理人员违规违纪的，由检查单位供应证据或线索，由总经办和工会负责调查，提来源理提议报总经理室批准，由总经理签发。 对较重违纪和严峻违纪，属于公司中层以下管理人员违规违纪的，由检查单位供应证据或线索，由部门和部门工会小组负责调查，提来源理提议报总经办审核，由分管副总签发。 对较重违纪和严峻违纪，属于公司职员、员工违规违纪的，由检查单位供应证据或线索，由所在部门或车间及工会小组负责进行调查，提来源理提议报总经办审核，拟赐予严峻警告、记过处分的报分管副总批准、签发;拟赐予解除劳动合同的，请公司法律顾问斟酌并征求总经理和工会的看法，确认后报批准、签发。 其次十七条：处理违规违纪员工时，下达处理确定书前，通知被处理者本人;书面处理看法刚好转人事科归入个人档案，经济惩罚刚好报送财务部门执行;赐予解除劳动合同处理的员工，同时解除其劳动合同，停止五险一金的交纳。 其次十八条：员工违规违纪处理确定书包括下列资料： 1.被处理员工的姓名、性别、籍贯、诞生年月、职务(工种)、入职时间、工龄等基本情景; 2.主要违规违纪事实; 3.处理确定; 4.不听从处理确定的申诉途径和期限。 其次十九条：受处理的员工对处理确定不服的，能够在收到处理确定书之日起10日内，向作来源理确定的部门提出申诉。 第三十条：员工对处理确定提出申诉的，作来源理确定的部门应对员工申诉的事实和理由进行仔细核查，按本制度有关规定在一个月内处理终结。不得因为员工申诉加重对其处理。 第三十一条：员工有下列情形之一的应撤销违规违纪处理确定或重新处理，该弥补损失的应弥补损失： 1.违规违纪行为不存在或认定事实不充分的; 2.处理适用依据严峻不当、出入较大的; 3.违反管理权限或处理程序的。 4.若被惩罚员工对公司有突出贡献，经本人申请，公司总经理办公会探讨经过，能够提前结束惩罚，但被处分时间不得低于应处分期限的二分之一，罚款数额不得低于应罚数额的二分之一。 第四章：附则 第三十二条：本制度所称违规违纪，是指员工在公司内出现违反公司的规章制度、管理方法但尚未触犯国家法律、法规的行为。员工触犯国家法律、法规的按国家有关规定处理。 第三十三条：本制度首次经公司中层以上干部及车间代表探讨经过，经总经理批准后起先试行，试行中广泛听取看法，适时修订。 第三十四条：本制度由公司总经办负责说明。 年终绩效经典考核方案策划篇3 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作进取性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、说明之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现; 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提升; 候选部门年度考核业绩必需是80分(含)以上; 2.评比对象：公司各部门(以部门为单位) 3.评比流程： 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 4.嘉奖标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评比标准： 坚持进取的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。工作满一年(含)以上员工; 个人年度业绩考核必需是85分(含)以上; 2.评比对象：公司全体员工; 3.评比流程： 由部门内部举荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意(举荐)、行政综合部部审核，总经理批准; 4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)异样贡献奖： 1.评比要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特别行为;对提高本公司的声誉有特别功绩; 创新的项目或提议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失; 遇到突发事务，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，救援公司财产及人员脱离危难; 2.评比对象：全体员工 3.评比流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 4.嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)异样荣誉奖： 1.评比标准： 在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2.评比对象：公司全体员工 3.评比流程： 个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 4.嘉奖金额： 国际性竞赛(评比)：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围(选)奖5000元; 在国际性刊物发表文章5000元。 国家级竞赛(评比)：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元; 在国家级刊物发表文章3000元。 省部级竞赛(评比)：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元; 在省部级刊物发表文章1000元。 市(厅)级竞赛(评比)：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元; 在市(厅)级刊物发表文章500元。 集团内部竞赛(评比)：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元; 在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六)“好人好事”奖1.评比标准： 1.见义勇为、舍己为人热心公益、志愿服务拾金不昧 2.评比对象：全体员工; 3.评比流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准; 4.嘉奖金额：20_0000元(七)创作嘉奖： 1.评比标准： 进取创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的酷爱和感恩之心; 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表; 所创作作品必需为员工本人原创作品。 2.评比对象： 全体员工 3.评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。4.嘉奖金额： 贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。(八)嘉奖要求： 1.公司赐予员工的各种嘉奖，如无相宜候选单位或候选人，则可空缺; 2.员工有下列情形之一者，赐予再嘉奖： 依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高创建时或同一员工对同一事项再实施与改善时; 依据第五、第六条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。 3.前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4.嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。5.如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内;7、获奖名单由行政综合部负责公布; 8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 年终绩效经典考核方案策划篇4 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 其次条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条 嘉奖或惩罚方式： 1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报); 2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。 第五条 惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚： 1、通报指责; 2、经济惩罚; 3、降级; 4、辞退。 第六条 有下列表现的员工应赐予嘉奖 1、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益; 2、向公司提出合理化建议被公司接受，并取得肯定效益的; 3、节假日常常加班，并取得显著效果者; 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者; 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者; 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的。 第七条 员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚 1、常常性迟到、早退的罚款; 2、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款; 3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款; 4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款; 5、不协作各部门工作的罚款; 6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人; 7、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失; 8、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚; 9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，进行惩罚; 10、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款; 11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定。 年终绩效经典考核方案策划篇5 为增加员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，依据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。 第一章：总则 1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的全部员工。 1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教化为主、惩处为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供应根本保障。 其次章：嘉奖 2.1嘉奖形式 2.1、嘉奖形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景赐予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等嘉奖。 2.2、嘉奖范围 2.2.1、在平安生产方面做出显著成果的(如：避开人身和设备事故、避开企业遭遇损失等)。 2.2.2、在技术革新、改造、独创上取得显著效果的。 2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成果的。 2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成果显著的。 2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化看法提议，经接受实施后取得显著效果的。 2.2.6、为公司赢得信誉，消退不良影响，事迹突出的。 2.2.7、遇到事故或灾难等突发事务，勇于负责，处置得当，在爱护公司公共财产、舍己为人、防止或抢救事故中表现突出的。 2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。 2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。 2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。 2.3、嘉奖程序 2.3.1、领导异样嘉奖由集团公司董事长或总裁干脆对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议探讨确定。 2.3.2、举荐集团公司嘉奖的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加留意见，报人力资源处审核后，按嘉奖事项分别提交集团公司相关会议探讨确定。 2.3.3、各子、分公司的嘉奖由基层队组以上部门举荐提名，报本单位人力资源部门审核，按嘉奖事项分别提交本单位相关会议探讨确定。 2.4、嘉奖方法 2.4.1、嘉奖的组织实施由人力资源部门详细负责，所需奖金分别从集团公司或各子、分公司奖金中列支。 2.4.2、原则上每年评比一次，也可依据情景刚好赐予表彰嘉奖。 2.4.3、员工受嘉奖的资料存入个人档案。对异样突出的事迹和先进阅历，党群文化部门要进行宣扬和推广。 第三章：惩处 3.1、惩处形式 一般为经济惩罚，情节严峻者，并赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、解除劳动合同等处分。罚款数额一般为1005000元(造成重大损失赔偿除外)，情节严峻的应加重惩罚。 3.1.1、情节异样严峻、造成重大经济损失的，违法犯罪的，连续旷工超过30天或一年内累计旷工超过60天的，除赐予经济惩罚外，一律解除劳动合同。 3.1.2、属性质严峻，影响极坏，违反中华人民共和国治安管理惩罚法或中华人民共和国刑法的，同时移交司法部门处理。 3.2、惩处范围 3.2.1、迟到、早退一次，惩罚当事人100元。 3.2.2、旷工一次，惩罚当事人200元。无故不考勤，按旷工处理。 3.2.3、考空勤一次，惩罚当事人500元。 3.2.4、顶替他人考勤，惩罚顶替者500元。 3.2.5、因事外出，未按规定履行请假手续，按旷工论处;部门及以上负责人请假或公出未告知办公室，惩罚当事人100元。 3.2.6、上班期间未着员工服或正装，惩罚当事人100元。 3.2.7、上班期间带小孩或用餐，惩罚当事人100元。 3.2.8、上班期间闲聊、玩嬉戏、干私活等从事与工作无关的事，惩罚当事人100元(任职人员200元)。