2023年怎么写车队年终总结5篇.docx

2023年怎么写车队年终总结5篇 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。下面给大家共享一些关于怎么写车队年终总结，供大家参考。 怎么写车队年终总结1 车辆平安生产工作必需管细、管实、管的住、管的好。几年来，我们紧紧围围着“事故预防、损失限制、风险保障、综合治理”四大机制，牢牢绷紧平安工作这根铉，不断推出新举措，呈现出领导高度重视、员工仔细努力、司机遵纪遵守法律的良好氛围。一个网络健全、制度完善、举措相宜、保障有效的平安生产管理体系日趋成熟。 一、高度重视，全员努力。 平安第一，预防为主是我们恒久遵循、一贯坚持的平安生产工作指导方针。总公司领导层在支配生产经营时首先布置平安管理，在日常工作检查中首先检查平安工作，在效益发展与平安发生冲突时始终坚持平安优先。在平安管理中，总公司要求各经营单位、职能部门以宣扬、教化、检查等预防工作为主，时时到处教化广阔干部、职工、驾驶员坚固树立平安第一，预防为主的思想。从总公司到各经营单位都建立健全了平安生产管理机构，成立了以总经理为首的平安生产领导小组。形成了平安生产工作总经理亲自抓，分管副总详细抓，其他领导帮助抓和职能部门、单位责任人责任管理制。 _年新春伊始，总公司主要领导就以平安基础管理为切入点，带领十七家经营单位第一负责人、平安科长、平安内勤人员赴_公司学习平安基础管理，沟通控亏、保障阅历，促进平安基础管理工作更上台阶，推动预防、控亏、风险保障出成果。几年来，我们坚持以新举措为拉手，以平安生产为中心工作，时时到处讲平安。副总经理_分管平安基础工作，坚持平安工作早抓早支配，坚持例会制度及例会培训，强化了基础管理。副总经理_仔细抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。总公司领导的模范带头行动和先进理念，引导基层管理者和全体平安管理干部高度重视平安生产管理，真抓实管平安生产工作，是我们平安生产取得显著成果的重要因素。 坚持平安发展观，坚持管理创新，坚持预防为主方针，是总公司决策层不懈努力追求的方向。近几年来，我们以“风险防范”提高驾驶队伍的责随意识;以质量目标促进平安管理队伍的实力素养;以清理整治“脱管车”工作为抓手，大力开展创树一流品牌活动，收效显著。体现了“一班人”的管理决心、实力，系列举措取得了管细、管实的目标。 发展与平安，投入与效益的关系是企业能否实现跨越式发展的焦点。总公司始终将平安摆在首位，理顺二大关系。在平安管理上我们不断加大投入，从_年至今，添置了44台平安监理车，印发宣扬资料100多万份，制作平安宣扬展板860块，投入资金达600万元。企业管理层认为：只有舍、才能得，只有投入才有回报。我们在管理上的投入虽然使管理成本有所增加，但通过平安管理所取得回报却是丰厚的。_年的事故损失为800万，_年事故损失460万，_年事故损失350万，_年事故损失达240万，而_年仅为90万元。事实胜于雄辩，领导重视了，平安管理加强了，平安投入增大了，平安状况就能保持平稳，平安产生的效益就更加显著。纠违章，查车况，反三超，绝隐患的措施越来越先进详细，建立健全了平安专管制度、责任倒查制度。一个以平安专管员为基础，平安管理干部为骨干，各级领导为主导的平安管理网络体系。一个重平安，保平安，促发展的良好氛围在湖北汽运越来越浓。 怎么写车队年终总结2 _年办公室小车队狠抓了队伍思想教化，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻平安第一，服务至上的原则。在日常工作中仔细学习公司安委会和公司领导关于车辆平安的要求，加强驾驶员的平安意识教化。 一、狠抓了平安教化，确保平安行驶。 仔细执行了“平安第一，预防为主”的方针，切实把平安工作放在首位。车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展平安思想教化，刚好学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，比照现实找差距。详细工作实施如下： 1、每周召开一次平安例会，仔细学习法制、法规、平安条例等以各种方式进行平安教化，先后请修理厂技师和交警队宣扬科警官，对驾驶员和部分员工进行了车辆维护保养和交通平安警示教化，保证了全年行车无事故，平安行车里程达_公里，未发生任何大小车辆责任事故，做到了遵章行驶，杜绝了酒后开车，疲惫开车，超速行驶，违章超车等，平安教化工作做到了“警钟长鸣”保证了平安行驶。 2、坚持每周对车辆平安内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，刚好发觉车辆平安隐患并刚好到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成出车任务。 3、坚持冬季车辆平安大检查，全部车辆均到专修厂进行专业检测，并依据专修厂供应的整改看法进行刚好的修理养护。 4、依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证休息，确保平安行车。 5、依据交通法规，公司安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。 二、日常狠抓驾驶员管理，提高平安服务意识是工作重点。 1、依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响公司团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。 2、每周例会强调平安的同时，讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保平安行车完成各项生产任务。 3、留意视察驾驶员的精神、身体状况，发觉问题刚好与本人进行沟通，限度的解决问题。 4、随着车队各项管理制度化，全年未发生各类交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员达到全年无违章，无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 总之，一年来，经全体驾驶人员的努力，保证车辆及人员平安，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，经去交管部门核实全年全车队违章次数达35次，主要集中在市内道路未按规定车道行驶、乡村马路个别路段有超速行为。今后小车队会接着加强平安教化，加强对道路交通平安法的学习，争取使车辆违章次数有较大幅度的降低，确保平安行车，为公司的平安工作作出应有的贡献。 怎么写车队年终总结3 依据国务院平安生产委员会，安委明电8号国务院安委会关于仔细实行国务院第165次常务会议精神进一步加强平安生产工作的通知，为进一步规范培训管理，强化员工平安意识，完善驾驶技术培训平安生产长效机制，保障驾培行业平安形势持续稳定健康发展，我校结合自身实际，从_月_日起先开展平安整治专项行动，完善管理机构，制订整治方案，采纳统一领导，多元同步排查，各司其职的方式，全面推行治大隐患防大事故排查治理，保证了专项行动不走过场，卓有成效，现简要总结如下。 一、学习文件，思想相识到位 _月_日由学校专项整治行动领导小组牵头，采纳大会宣讲原文学习文件，部门开会层层领悟精神，相关责任人集中活动深化学习的方式，先后学习了国务院安委会关于仔细实行国务院第165次常务会议精神，进一步加强平安生产工作的通知以及省市政府、省市交通运输主管部门关于“治大隐患、防大事故平安隐患排查治理专项行动”等文件精神和相关指示，强化了全校教职员工平安培训和平安行车意识，进一步打牢了“平安责任重于泰山”的思想观念，从而使全体教职工更深刻地相识到：驾培行业是构建文明、平安、和谐运输环境的第一道锁钥，是源头限制平安事故的关隘，机动车驾驶培训质量的好坏，不仅关系到千家万户的生命财产平安、生活华蜜，同时也是敬重他人生命，体现公共平安，构筑和谐社会的重要基础。 通过仔细学习领悟文件精神，使全体教职员工更加自觉地以科学发展观为指导，站在讲文明、讲政治、确保可持续发展的高度，进一步提高平安意识，人本意识和社会责任感、历史使命感，主动主动参加到治大隐患，防大事故平安隐患排查治理专项活动中，自觉地执行平安规章制度，全面履行平安教学，平安行驶职责，身体力行以个体的整治活动，构筑起学校平安防范的坚实防线，保证了学校平安、制度、措施、职责和专项治理质量，为本次专项治理行动落实到位，取得成效，打下良好的思想基础。 二、明确责任，组织管理到位 依据本次活动整治范围较广，质量要求较高和整治内容较细的特点，学校采纳层层明确责任主体、多元齐头并进的方式，保证专项行动各项工作层层落实到位无死角、无遗漏。 一是成立了以校长任组长的“治大隐患、防大事故平安隐患排查治理专项行动”领导小组，在进一步明确了平安专项整治工作“一把手工程”的本质属性的同时，保证了人员调派，资金支配，制度完善等各类工作能够刚好落实到位。 二是将各部门一把手和关键岗位操作手纳入“专项治理领导小组”或“专项治理领导小组办公室”，推行任务到人，责任到位，构建出反应灵敏、运转快速、目标明确的专项治理机制，并使专项治理工作紧贴日常教学、工作岗位。一方面保证了平安整治工作逐项落实不走过场，查防平安隐患不留死角，整改缺陷不走过场。另一方面从根本上变突击性平安查防整治工作为常态化平安监督治理，变单纯应付上级检查为全面落实培训平安规范，完成和做好份内工作，用杜绝重特大教学平安事故的实际行动和平安监督深化了本次专项整治行动。三是制定了学校治大隐患、防大事故平安隐患排查治理专项行动方案，以书面形式明确了平安专项治理的方法、步骤、范围、内容、时间、目标和相应的负责人(单位)、责任人(单位)以及实施人(单位)，保证了责任主体明确，责任范围清晰，责任目标清楚，从上到下形成了统筹兼顾，分兵把口，各司其职，共同负责的整治机构，为本次专项整治活动供应了组织保证。四是学校把平安治理专项整治和“优质服务四项制度”、“文明学校创建”以及“综治维稳”等活动有机结合起来，形成以治理驾驶培训平安隐患为主线的联动机制，构建起相互支持，相互促进，齐抓共管的良好氛围。 三、层层督查，措施落实到位 为保证本次排查治理行动不走过场，学校遵循科学、平安、可持续发展和走平安发展的道路的理念，正确处理好速度、质量、效益的关系，确保生命高于一切的培训宗旨全面落实到教学、经营、管理的全过程的目标和“谁主管，谁负责;谁签字、谁负责”的原则。各部门领导根据领导小组的支配，仔细落实岗位职责，形成一级抓一级，层层抓落实的平安生产防控体系。领导小组则采纳每周检查一次，每半个月探讨一次的方式，分头开展活动。 怎么写车队年终总结4 一、基本状况 切实增加责随意识和使命意识，把预防车辆平安事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的平安管理。大力支持车辆管理的详细工作。 现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监督、车辆档案整理等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的安排下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。 二、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章平安行车。常常阅查交通图册，将各种交通路途熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟驾驭各种车辆技术性能，有故障刚好解除，使车辆始终处于良好状态。 对于目前驾驶员的缺少，管理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们平安送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好服务工作。个人发展观心得体会 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名管理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。 三、工作问题 虽然取得了肯定的成果和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素养有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素养、业务水平、服务质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，因为我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。 四、下一步工作准备 我们将接着深化学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆管理方法，从细微环节做起。特殊在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通平安法的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教化、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。 怎么写车队年终总结5 _年我们在上级部门的正确领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，物流公司车队仔细实行“平安第一、预防为主”的平安工作方针，主动推行HSE管理体系，强化责任落实、注意细微环节管理，推动“我要平安”主题活动，严格执行各项平安规章制度，加大隐患排查和治理力度，平安工作紧密围绕生产经营实际，通过开展“党员平安责任区”、“平安生产月”、“平安学问竞赛”等活动，强力推动“七想七不干”和“千分制考核”，有效增加了全员平安生产意识，全年实现周转量1200万吨公里，货运量11万吨，平安行驶里程98.5万公里，全年平安生产无事故，实现了全年平安工作目标，夯实了20_年物流公司平安发展的根基。现将20_年的平安工作总结汇报如下： 一、用多种平安活动提升全员平安意识和平安保障实力。 平安意识的强弱确定着平安保障实力的强弱，为切实提升车队驾驶员的平安意识，依据平安工作的新形势，新状况，进一步加强了HSE管理的宣贯力度，坚持进行多种形式的平安教化：进行了以货车驾驶技巧和新交规为主的试卷答题，突出好用性和趣味性，通过一问一答一解的形式让驾驶员牢记试题学问要点，转而提高平安驾驶的实力。 在平安例会上对国家和自己身边旁边的重大和典型事故案例进行深化透彻的专题分析，如：6.2中石油大连石化厂油罐爆炸，11.22中石油青岛输油管道泄漏爆炸等重大事务，通过探讨一起相识惨重的事故后果，深挖事故缘由，结合公司实际状况吸取阅历教训总结预防措施，通过一系列重特大事故的分析探讨让驾驶员心灵受到触动，相识到习惯性违章操作，平安意识淡薄带来的惨痛教训。 定期组织驾驶员观看“车祸警示录”系列视频教化片，在驾驶员面前重现瞬间发生的惨烈事故，目睹猛烈撞击下车毁人亡残骸遍野的骇人场面，结合视频中解说对事故的分析，让驾驶员深刻相识到酒驾、超速、抢道等违章操作的严峻后果。 在20_年全国第十二个的“平安生产月”中，公司开展了主题为“平安工作重在执行力”的一系列平安教化活动：观看公司组织的警示教化片，召开事故反思会，开展“七想七不干”探讨活动，开展员工平安生产法律法规及现场作业平安学问问答活动，组织驾驶员参与仙桃高管支队领导讲授的平安课，解读新法规、宣扬交通平安管理学问、分析事故案列及行车平安技巧，开展针对不同季节的系列平安教化和培训，进行LNG车辆操作的平安培训，提升平安防范和操作实力。 全年累计开展专题平安教化26次，视频教化3次，组织参与现场演练2，平安活动试题答卷2次，平安学问竞赛1次，通过多种形式的平安教化让驾驶员不仅在平安操作实力上持续得到提高，而且使驾驶员在思想上主观自发的杜绝侥幸心理遵守交规。 二、用“三检制”强化全员平安意识和平安行为。 1-11月我物流公司车队运用年限超过10年的车辆有10余台，设备严峻老化，车辆性能急剧下降，为了提升大家的平安风险防控实力，抓好车辆的日常维护和一级维护非常重要。为此要求司机切实做好“三检制”，根据“润滑、紧固、清洁、防腐、调整”十字方针，定期对全部车辆进行隐患排查，对查出的问题限期进行整改，全年累计检查出隐患104个，85个现场解决,19个限期整改。对抽查的车辆存在相同或严峻问题的，要给与指责教化并责令马上整改。通过这种“严、紧、细、实”抓工作，保障行车平安。 三、用制度规范长途车辆和人员的管理。 今年以来，由于涪陵大安寨页岩气产能示范区项目启动，各种大型设备要刚好地运输到目的地。所行驶的路途是山高、坡陡、弯急的鄂西山区，运距都在700公里以上，半挂车主要担当的是大件设备的运输任务，平安风险系数高。为此我们严格落实运输公司长途车辆运行管理规定，因地制宜，结合自身摸索出了一套切实可行的管理方法。 详细在工作中就是对长途车进行严格细致的审核检查，检查合格开具长途令方可放行。对长途车驾驶员进行全面风险评估，依据长途行驶令由平安员参加长途车的检查，发觉问题现场整改;对长期固定的长途线路制定长途专线风险分析和限制表，尽可能具体的将行车隐患和重点地段标注出来，制定出风险限制措施，并严格要求驾驶员参照实施。五台车以上的生产任务必需干部带队，三台车以上的生产任务支配党员、班长、骨干带车，做到指挥在一线，干部协调在现场。截止目前，半挂执行长途任务百余次，均优质、高效、平安完成任务。 四、用严谨细致科学的看法建立LNG/双燃料车辆平安管理制度。 不断摸索积累LNG/柴油双燃料车辆运行维护管理阅历，车队干部通过二十余次跟车，具体记录了双燃料车运行状态和各项数据，制定了具体油气消耗标准，并且严格考核兑现。5月为顾全大局将秀的5名双燃料半挂驾驶员抽调至新成立的自然气项目部后，面对人员少任务重的不利局面，车队克服困难顶住压力主动解决人员问题的同时，定期组织新老驾驶员进行双燃料车辆运用维护教化，7月23日组织全体驾驶员进行“LNG平安运用演示教化现场会”的现场演示教化。9月7日举办“LNG平安运用学问专家讲课”全体双燃料驾驶员不仅接受专家培训，并且提出问题请专家答疑解惑，极大提高了驾驶员平安操作维护LNG/柴油双燃料车的理论学问和操作技能。 怎么写车队年终总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页