浅论创先争优融入中心工作的作用与意义(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上浅论创先争优融入企业中心工作的作用与意义摘要：本文在对创先争优活动的意义进行阐述的同时，结合企业工作的实际，对企业在开展的创先争优活动与融入到中心工作的作用与意义，进行较为深入的阐述，并提出只要将创先争优和企业的各项任务目标有机结合，企业的中心工作就会取得突破。主题词：创先争优 中心工作 作用 意义一、开展创先争优活动的意义创先争优活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。开展创先争优活动是推动科学发展，促进社会和谐的需要。是加强基层党组织建设，进一步调动和激发广大党员积极性、创造性的需要。对于推动党的建设更好的服务党和国家工作大局，加快转变经济发展方式，促进社会又好又快发展，无疑具有十分重要的意义。对于我们国有企业来讲，就是要将创先争优和发展壮大企业的各项目标结合起来，通过“创先争优”，推动企业科学发展、促进企业和谐稳定，达到解决突出问题、创新机制体制，从而做好中心的目的。二、创先争优与企业中心工作的联系围绕中心、服务大局，这是企业党建工作的一项重要原则。在企业广大党员和基层党组织中开展创先争优活动，就是要进一步激发基层党组织和广大党员在本职岗位上创先进、争优秀的热情，以服务和推动科学发展的实践成果来检验创先争优的实际效果。因此，我们要充分认识到，开展创先争优活动，绝不是走过场，也不能为搞创新而出“新”，求“奇”，而是要真正找准创先争优活动与当前中心工作的结合点，推动企业科学发展迈上新台阶。创先争优与中心工作融为一体才有生命力。要把创先争优活动扎扎实实推向深入，就要紧密结合企业实际，围绕当企业的中心工作，把活动融入企业发展和党建实践中，融入各部门各单位的实际工作中。只有这样，创先争优活动才能卓有成效。因此既不能因为中心工作任务忙而忽视创先争优活动，又不能脱离中心去搞创先争优活动，必出做到相互结合、相互促进、互不耽误。三、创先争优融入企业中心工作中的作用与意义。（一）创先争优有利于推动企业的科学发展发展是第一要务，推动发展是开展创先争优活动的重要任务。创先争优从一开始就紧紧贴近了经济、社会科学发展的实际。众所周知，任何工作都要落实到个人，任何经济企业发展的成就都是由众人干出来的。在上级党组织号召以及全社会营造的浓厚氛围下，企业生产经营一线的党员以身示范，带领群众努力在扩大生产、降低成本、提高效益和服务质量方面做得更好；企业的党员领导干部以身示范，带领群众努力为企业发展做出科学的决策和创造良好的环境；如此等等，可见创先争优活动可以极大地调动广大党员干部和职工推动科学发展的积极性、主动性和创造性。透过现象看本质、找规律，创先争优，是如何推动企业科学发展的呢？举例说，提出切合实际、明确的争创目标，设计鼓舞人心、各具特色的主题和载体，组织党员进行承诺，互比互看，发动群众跟着党员干，赛业绩、比贡献；适时进行点评和业绩考核，并给予奖励，大力总结、宣传“创争”中的先进人物、先进事迹等等。中长燃芜湖分公司在创先争优活动中，各党支部和广大党员积极发挥“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的争创作用。突出工作重点，努力提升党员能力、提升组织活力、提升党务实力，使党的建设更好地为企业生产经营中心工作、加快转变经济发展方式、促进经济社会又好又快发展服务，使创先争优成为推动企业科学发展的强大动力。一是结合自身实际及广大员工的愿望研究确定了“推动发展促和谐，站上20万吨新平台”这一鲜明、具体、实在的争创主题。着力引导广大党员干部围绕企业发展，立足岗位争优秀。达到上下联动、互为一体，努力形成积极争创的良好氛围，确保目标的顺利实现，确保活动取得实效。二是把握工作重点，落实创先争优当前任务。芜湖公司认真把握好各阶段争创重点，通过广泛发动、公开承诺、督导推进、上评下议、评选表彰等方式，有序推进创先争优活动。当前正紧紧围绕公司“十二五”发展规划、年度重点工作任务，认真抓好重点项目立项、承诺践诺活动；开展庆祝建党90周年系列活动，进一步加强和改进基层党组织自身建设；围绕提高管控能力、改进工作作风、提高管理效率、立足岗位出精品。2011年，分公司将要完成燃油销售总量24万吨，不发生等级以上安全事故，事故件数为零，事故损失费用为零的目标任务。党委以“创先争优”活动为抓手，在全体党员中开展“展风采、树形象”活动。广大党员积极投身扩销增量的主战场之中，比发展、比创新，在急难险重的工作中，抢在前、干在先，关键时刻有党员、见党员，充分发挥广大党员的模范带头作用，彰显党员的先进性，对照工作标准，狠抓各项工作的落实。三是把创先争优作为推动科学发展的广阔平台。通过创先争优，促进加油站现场服务、油品供应能力提升、节本降耗、销量突破，推动企业发展。各党支部把分公司“十二五”规划、年度经营任务和党的建设等各项工作，分解成不同类别、不同层次的具体项目，作为党组织和党员承诺、践诺、评诺的主要内容，使创先争优活动真正让企业借力、让员工受益；定期对创先争优活动进行回顾和总结，把成功经验和成熟做法固化下来，提炼上升为流程、制度和标准，成为可复制、可借鉴的工作模板，推动科学发展长效机制的建立。如，加油站全体党员戴党徽上岗，亮出党员身份，开展了“党旗在一线飘扬、党徽在一线闪光”主题实践活动，全体党员带领职工集体倡导“五个一点”，即引导早一点、动作快一点、微笑多一点、问候勤一点、态度诚一点的创新服务；加油站党员带头开展“一对一”活动，丰富“一对一与客户交朋友”的内涵，扎实推进“特色营销，连环促销”工作。（二）创先争优有利于促进企业的和谐稳定构建和谐稳定的企业，主要是人的和谐，特别是内心的和谐。我们说，创先争优活动所要求的党员带头创先进、争优秀，很重要的内容是包括：党员须带头有理想、有追求，把心思和精力都用到岗位事业上来；而不是浑浑噩噩，消极不满，无事生非。党员须带头关爱、尊重、帮助他人和群众；而不是自私自利，损人利己，对群众蛮横无理。党员须带头讲党性、讲奉献、讲品行；而不是追名逐利，不择手段打击陷害别人，制造矛盾。党员须带头把有限的生命，投入到无限的为党和企业发展事业的奋斗之中，使人生过得有意义，达到内心和谐、愉快；而不是患得患失，斤斤计较，整日烦躁不安；不仅自己内心痛苦，也给亲人、他人和社会带来痛苦。总之，就是要通过党员、干部带动群众，形成先进的价值理念和社会风气，消除落后、不和谐的因素。创先争优的过程，也就是先进的思想意识取代落后的思想意识的过程。创先争优活动开展以来，我们采取典型示范带动和品牌辐射影响的办法，选树了一大批先进典型。虽然选树典型过去一直就有，但这次的数量之多、范围之大，并且直接深入到基层和党员群众之中去的做法，则是过去所没有的。例如，芜湖分公司在创先争优活动中，就有不少加油站优秀党员被评为“每周服务之星”、“每月服务之星”，他们做到了喊破嗓子不如做出样子。在润滑油接卸、洗舱等突击性工作时，党员干部总是抢在前、干在先，党员模范带头作用发挥明显，员工十分满意。一些加油站党支部为进一步激发员工在创先争优活动中的积极性，将员工工作场景拍成照片张贴在“党团园地”，供员工在业余时间欣赏各自的劳动情况及成果。此外分公司把被各级党组织评为优秀党员的照片和先进事迹，通过“党团活动园地”、展板、情况简报、QQ平台等宣传阵地，进行了广泛宣传。这对被宣传的党员和周围职工有巨大的激励作用！只要思想和行为是优秀的，只要业绩是突出的；哪怕再普通的人，都会受到关注和重视。毫无疑问，只有在基层直接形成的，大家能够感受得到的、容易被接受的争先进当先进的浓厚氛围，能够更及时、更直接地把职工的心思和精力，都引导到立足岗位干事业上来。先进和优秀的榜样，也只有像这样在基层和职工中发生作用，才是最有价值的；企业党员的党性多增加一分，企业的和谐就多增加一分。创先争优活动中发掘和涌现的大大小小的先进典型及其感人事迹，把人性中最美好的东西、最和谐的因素充分激发出来了。再加上“党员承诺”中明确包括了保一方平安、安全生产、理顺情绪、消除不和谐现象等方面的内容。这一切，都有力地促进了企业的和谐建设。这也更说明，企业的和谐与稳定，需要深入推进的“创先争优”活动。（三）创先争优有利于提升企业的创新工作开展创先争优活动，重在解决发展中的问题、取得实效。通过激发党组织创先进、党员争优秀、企业添活力，彰显活动的实效性。就要求在我们总结过去经验的基础上，为适应企业新形势新任务的需要，积极创新工作思路、内容载体和方式方法。在企业中心工作中强调解放思想、改革创新，就是要用主动审视和适应形势的发展变化要求，结合实际用创新的思维和方法推进工作，使企业中心工作在继承中不断创新、在深化中不断拓展、在改进中不断加强。例如，芜湖分公司在创先争优活动活动开展过程中，坚持实践创新的原则，着眼于企业中心工作，坚持党的基本路线、政策和方针，创造性地开展工作。一是创新工作思路。结合企业实际，芜湖分公司紧紧围绕企业中心任务，与工作重点做到“七个结合”。 即坚持把创先争优活动与安全生产相结合；与“转方式、调结构、促发展”相结合；与早日登上20万吨新平台建功立业相结合；与稳定员工队伍相结合；与实施员工素质提升工程相结合；与转变工作作风相结合；与开展“三大竞赛”相结合。分公司党委所属7个支部结合自身实际，广泛选树先进典型，鼓励先进、督促后进、激发活力；求实效，做到紧密联系生产经营和改革发展，抓出经验、抓出成效。二是创新内容载体。着眼于企业需求、党员需要和职工期待，芜湖分公司设计主题突出、形式新颖、党员职工易于参与的活动载体，开展了以“主题征文、演讲比赛、先进典型选树、比学赶帮超、党员结合岗位实践创新”为主要内容的活动，形成了党员职工广泛参与、全面创先争优的良好局面。三是创新方式方法。在借鉴过去成功经验的基础上，芜湖分公司通过创新“党员公开承诺践诺、领导干部点评、群众评议、典型示范、党课教育、撰写争创活动的学习心得”等方法和完善“党员责任区、党员示范岗”等方式，有效激发了党支部和党员创先争优的动力。（四）创先争优有利于提高企业的职工素质提高职工素质是推进企业又好又快发展的必然要求。国有企业生存、改革与发展，离不开广大职工的参与。创先争优活动有利于调动职工主观能动性，鼓励职工用创造性的劳动为企业赢得更好的发展环境和创造更大的效益、从而改善自己的发展平台，以实际行动积极投身到公司发展中去。李源潮同志明确提出，国有企业开展创先争活动，就是要围绕提高职工素质创先争优，党员带头在本职岗位上学技术、增本领、创优秀，努力造就高素质的企业员工队伍。芜湖分公司把提高职工素质作为创先争优的重要实践，以“四强四优”、“比学赶帮超”活动为载体，培养和造就一批新型职工队伍，适应企业需要，促进企业科学发展。一是加强职工企业意识、团队意识、竞争教育。利用党团活动园地”、展板、企业简报等宣传载体，不间断地开展“以站为家”的思想教育和优质服务教育，同时运用榜样的力量教育职工，宣传和发扬企业精神，以先进模范人物作为榜样，将职工中蕴藏的积极性和创造性激发出来，为企业发展提供思想保证和精神动力。教育职工以企业荣誉为自豪、以企业落后为耻辱，在思想和行动上始终和企业保持一致，自觉把企业的命运、自身的利益同团队精神密切联系起来；要教育职工时刻以企业利益为准则，热爱集体、关心集体，使职工在思想上认识到集体的力量，从而提升职工的整体素质。二是加强职工培训。芜湖公司通过常年坚持开办各种培训班、青工比武、技能比赛，为职工学技术、学文化提供平台；利用职工书屋深化职工读书自学活动，鼓励职工岗位成才；围绕企业生产经营工作，广泛开展形式多样的岗位练兵、名师带徒和合理化建议等活动，在生产实践中提高了职工的职业技能水平和创新能力。三是建立有活力的职工素质开发机制。芜湖分公司把创先争优作为锻炼人、培养人的重要舞台。把创先争优作为选拔领导干部、培养后备人才的重要途径。根据发展的要求选拔干部，根据工作的实践考察干部，根据业绩的考核任用干部，为那些默默无闻、埋头苦干的人提供更多的发展空间。把创先争优作为提升员工队伍素质的有利时机，引导员工立足岗位，在保安全、提质量、增效益上创先争优，提高队伍素质，提升岗位技能，为创造芜湖分公司“十二五”发展良好开局提供坚强保障综上所述，我们深入扎实开展创先争优工作中，务必要融入到企业中心工作，这样才能确保创先争优活动不脱离企业实际。才能发挥创先争优活动作用推动企业的科学发展，实现企业的各项中心工作目标。专心-专注-专业