2023年财务总监年度工作计划范文2000字模板(精选8篇).docx

2023年财务总监年度工作计划范文2000字模板(精选8篇)财务总监年度工作打算范文2000字模板(一) 作为财政总监，这一年来率领财政部较好的把任务做好了，如今就这一年财政部的一些任务做下总结。 1、不时进步职员本质 一、树立健全各项规章轨制，奠基管帐出纳任务的基矗，往年我根据营业开展变革以及管理的请求，对于义务、轨制修旧补新，明白义务、目的，并按照缺甚么补甚么的准绳，弥补树立了上些新的轨制，对于支行强化内控、防范危害起到了主动的感化，特别是针对于7、八月过失率高居没有下，实时构造、制定、出台了“xxxx轨制，无效地停止了危害的伸张。 二、增添监视反省，做好管帐出纳任务的包管。年内一方面增添查核，履行工效挂钩的机制，按月查核过失率，并督促整改成果，实时消弭变乱隐患，处理成果。另外一方面，加年夜反省力度，改动管帐反省体式格局，接受活期、没有活期，惯例与专项反省相分别的体式格局，实时发明任务中的难点、重点，再有的放矢，处理成果，无效地防范了运营危害。 2、增添本钱认识，进步经济效益 一、更好的实现年度财政任务，我严峻按照财政轨制规则，认真体例财政出入方案，实时完好精确的停止各项财政材料的报送，并于每一季、年底停止具体地财政剖析；正在资产置办上做到了先审批后置办，正在坚固用度上，整年精确的较量争辩计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、赋闲保险金、住房公积金、坚固资产折旧、临时待摊资产的摊销、对付本钱等，并按照停业用度子目标准列支。 二、用度收入履行了专户、专项管理，正在临时贷款科目中配置了停业用度专户，特地核算停业用度收入，树立了响应的手工台账，履行了一支笔审批轨制，严峻区分了营业运营收入资金以及用度收入资金。正在用度运用上紧缩了不用要的开销，厉行浪费，用至少的资金取得利润。xx年开销用度总额为万元，较上年添加了万元，增幅为x%；完成支出x万元，较上年添加x万元，增幅为x%。从以上的数据可知，支出的增加速率是用度增加速率的x倍。正在用度的管理上，严峻用度目标把持，认真履行审批轨制，做好一样平常的账务处置，并将用度运用状况及财政轨制中规则比例列支的用度名目停止说明，以便行指导把握用度开销去处。整年按总部用度率的查核规范，支行实践用度率为x%，浪费用度x个百分点，用度总额不打破下达的年度用度把持目标。 3、恪失职守，实在增添本身建立 我正在抓好管理的同时，实在重视增添本身建立，加强操作把持任务才能。一是增添进修，不时加强任务的准绳性以及预感性。二是保持脚踏实地的风格，保持抵抗以及支持陈旧迂腐悲观景象，正在实践任务中，主动帮助处理成果，靠老恳切实的做人立场，脚踏实地的任务立场，脚踏实地的迷信立场，推动各项任务的展开。三是增添勾结协作，没有搞团体主义。 4、来岁任务打算 一、发掘人力资本，变更统统主动要素。安身正在现有职员的根底上，根据今朝职员的常识构造、本质况状断定培训重点，丰厚培训方式，加年夜培训力度，特别是对于营业主干的专项培训。 二、低落本钱用度，增进效益的稳步增加。一是增添本钱管理，增加本钱性资金散失。二是增添结算管理，限制地添加可用资金。三是公道安排资金，进步资金应用率；认真匡算资金流量，尽量地紧缩有效资金以及低效资金占用，力图收益化。四是低落用度开销，加强红利程度。五是精确做好各项财政测算，为行指导的决议打算供给依据。 三、充足发扬本能机能部分的“本能机能，增添管理，放慢任务的服从。 财务总监年度工作打算范文2000字模板(二) 20xx年公司的消费运营任务碰到了一些坚苦，咱们财政部也没有破例。可是经过部分部分共事的主动和各部分鼎力撑持以及主动共同下，咱们渐渐走出窘境，各项任务开端一般化。为了20xx年的财政任务打算，获得了优良的任务成果，现我作为财政部总监，将对于20xx年财政部任务状况具体任务方案以下： 1、认真过细做好财政一样平常任务 为了顺应市场经济的请求，完成公司整年目的任务义务，咱们财政部要片面标准管帐核算以及财政办理任务，充足发扬估算办理的功用，进一步增添财政核算以及财政监视功用，使财政职员做到既当家又理财，认真搞好各项财政任务。 一是认真、过细地做好管帐报销、人为发放、管帐原始凭据、记账凭据的考核、记账、装订及相干财务、税务单据的领用、核销等一样平常管帐核算、管帐监视任务，做到任务细心、认真、无过失。 二是按管帐档案办理的请求实时停止管帐档案的整理整顿、回档任务，确保管帐档案片面、完好，便于当前一样平常查阅以及应用。 三是主动与相干税务主管部分联络，夺取相干部分对于我公司的了解与撑持，限制的应用国度相干的福利企业税收优惠政策，为公司浪费每分资金，发明经济效益，确保公司开展以及消费运营任务的一般展开。 四是正在做好本人本职任务的同时，咱们财政部保持“公司任务一盘棋，主动共同相干部分的任务，应用财政部现有的各项资本做好力不从心的任务，为公司的开展做出咱们应尽的主动。 2、制定各项财政本钱方案，严峻把持本钱用度 根据公司实践制定各项财政本钱方案，严峻把持本钱用度，为添加公司经济效益，从产量、本钱以及支出三者的干系来把持本钱。同时，把本钱把持贯串于公司消费运营全进程，让本钱把持、浪费的看法成为每一个部分、每个员工的盲目举动。 经过精密化办理以及无效的方法匆忙使每一个部分、每一个员工都从根底任务抓起，从点滴抓起，力图走好每步，抓好每一件事，让每个人、每分钱、每份资本都发扬感化，都为公司发明代价。 3、做好资金挑唆任务，公道把持公司整体资金范围 为了包管无限的资金能满意公司一般消费与一样平常开销需求，为此，咱们财政部将一方面实时与客户对于账，增添销货款的实时回笼，正在资金布置上，做到公道、通明，先急后缓。 另外一方面，根据公司运营目标与方案，公道地布置融资进度与额度，选择肯定利率较低的银行往存款，以包管消费运营所需。如许，经过以资金为纽带的综合调控，增进了公司消费运营开展的有序停止。 4、增添财政管帐轨制建立，进步财政信息品质 咱们财政部将增添财政管帐轨制建立，用轨制标准财政任务，严峻落实到实践财政任务中。同时实在进步管帐信息的品质，请求管帐报表报送工夫必需实时，做到数据精确、报表格局标准、完好，进步了管帐信息的品质，为公司指导决议打算以及办理者停止财政剖析供给了牢靠、有效的信息。 5、明白任务岗亭职责，进步财政职员义务性 当然咱们财政部只要4名任务职员，但每一个人都能明白本人的岗亭职责权限、任务合作以及规律请求，从而认真做好任务。同时请求他们停止任务总结，岗亭批判以及认定，对于各自的任务提出建议、作出打算。如许，强化了各岗亭管帐职员的义务感，增添了外部核算监视，增进了各岗亭的交换、协作与勾结。 6、增添团队建立，做好效劳任务 搞好财政任务，团队建立是基本。咱们财政部请求每一个管帐职员牢固建立“以酬劳本的办理理念，认真听取职工的定见与建议，与职工同呼吸，共运气，放慢各项任务开展。每一个管帐职员要勤劳主动、耿介清正以及节俭朴实，进步本人的综合本质，充足变更任务主动性，勾结分歧，群策群力，把各项财政任务搞好。同时要正在财政任务岗亭上，做好效劳任务，把本人看做是公司的平凡一兵，要开动脑子，费尽心机，搞好效劳，取得职工群众的称心，二心一意搞好任务，片面晋升财政任务品质。 7、20xx年的具体任务打算 20xx年，咱们财政部要正在公司的精确指导以及相干部分的指教、撑持、共同下，正在现有任务的根底上，不屈不挠，持续发扬全部财政群体的全体感化，不时进修新的营业常识，克制实践任务中呈现的具体坚苦，使公司的全体财政任务再上新台阶。 一、持续做好一样平常的管帐凭据考核、报销任务，每个月的人为发下班作，定时停止管帐凭据的装订、回档任务及相干的管帐核算、监视任务，夺取做到任务认真、细心，无过失。定时实现无关管帐核算以及相干管帐办理报表的编报任务，实时提交给相干的部分以及无关指导，确保精确无误。 二、增添资金办理，做好资金挑唆任务。要根据公司消费运营与一样平常开销需求订定资金运用方案，严峻按方案履行，确保公司消费运营任务能一般展开。 三、做好公司经济勾当剖析任务，实时提出为完成公司消费运营方案的财政把持可行性方法或者建议。共同公司停止支出、本钱、用度的专项反省，增添非消费用度以及可控用度的把持、履行力度，不克不及超支的毫不超支。 四、持续与财务、物价、税务等部分相同、联络，处置好与公司相干的财务、物价、税务事件。持续与银行等金融部分相同，夺取正在天下银行资金肯定较紧的状况下，夺取银行对于公司的资金撑持有新的再投进，为公司的开展以及消费运营任务张罗需求的资金，确保公司开展与建立资金的需要。 五、持续停止进修型构造的创立任务，做好管帐职员步队的建立，正在充足保证一样平常任务一般展开的状况下，增添管帐职员的营业常识、企业管帐轨制以及国度无关财经法例的进修，出格是对于管帐电算化的进修，并分别管帐职员考评方法，渐渐进步管帐职员的业余常识、技艺以及职业判别才能，以便更好的顺应公司开展的请求，尽力做好公司的财政、核算等相干任务。 六、持续订定以及美满各项财政办理轨制以及外部把持轨制，清算、美满公司的财政核算，财政办理轨制，使财政任务做到照章处事。 此后，我作为财政总监要持续增添进修，进步本身综合本质，环绕公司消费运营的任务目的义务，以求真务虚的任务风格，以立异开展的任务思绪，发奋主动，攻坚破难，把各项财政任务进步到一个新的程度，为公司的开展做出应有的主动与奉献。 财务总监年度工作打算范文2000字模板(三) _年，公司财务科在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目标作出了应有的奉献。 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作打算支配。 一、财务工作打算要顾全大局，服从领导，坚决目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、财务工作打算要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的'增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有打算，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作打算中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。_年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出打算，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按打算领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有打算，经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无打算领用。 三、要明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚的服务方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位互相服务的意识，切实抓好财务行风建设。 四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训 _年度我们财务工作将继续以稳定增添财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增添财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增添公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增添财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分认识财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预报、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。 财务总监年度工作打算范文2000字模板(四) 20*年是公司进展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的进展战略，提出了20*年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司进展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康进展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严厉执行新会计准则，严厉财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。 抓进展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从如今起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、健康进展奠定基础。首先，要主动推动财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的改变适时调整进展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承当相应的责任。 创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的讨论，并将成果准时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20*年我将依据公司整体战略部署，带着全体财务人员，继续发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 财务总监年度工作打算范文2000字模板(五) 作为财务总监，这一年来带着财务部较好的把工作做好了，如今就这一年财务部的一些工作做下总结。 一、不断提高人员素养 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我依据业务进展改变和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用，非凡是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“xxxx制度，有效地遏制了风险的扩散。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 二、加强本钱意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支打算，准时完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为x%；实现收入x万元，较上年增加x万元，增幅为x%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的x倍。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为x%，节省费用x个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增添驾驭工作能力。一是加强学习，不断增添工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐朽消极现象，在实际工作中，主动关心解决问题，靠老老实实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非凡是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增添盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策提供根据。 3、充分发挥职能部门的“职能，加强治理，加快工作的效率。 财务总监年度工作打算范文2000字模板(六) 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀关心和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作： 职能进展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。 财务合同管理月总结 公司推出财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等状况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将快速的了解公司相关状况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作支配 1)在了解公司和部门基本状况的的同时，还需要快速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)根据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的沟通和沟通，增添部门的凝聚力，提高团队合作能力。 6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作打算开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作打算如下： 1)根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)根据需求制定和完善内部掌握制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。 3)根据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)根据需求制定和完善人员考核和激励机制，关心职员建立职业生涯规划; 6)根据需求制定和完善人才培育机制，制定培训打算并按期开展培训课程。 7)根据需求制定和完善部门月度、年度工作打算。 8)根据需求制定和完善财务部岗位操作手册 以上仅从业务层面上讲解并描述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 工作目标：立足基础工作，深化工作详情;提高人员素养，追求工作质量 第一部分：财务工作 一、财务基础工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发根据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的具体需求，根据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策提供重要根据。 4、落实会计档案管理制度 至年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，主动地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。 1、增添全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，主动参与公司举办的各类安全学问讲座，娴熟把握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患。 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 财务总监年度工作打算范文2000字模板(七) 一、依据财政部门下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 二、依据我局的具体状况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，主动发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项指标任务做好后勤保障服务工作。20_年是我县全面达小康的目标年，我局承当的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，规范运作，高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率，做出典范。 (一)强化学习，不断提升工作能力 作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。学习是增添能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济进展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要路径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进学问积累和阅历积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平，增添综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力，特别环境下的协调及重要会议的组织能力、调查讨论能力等。 (二)明确职责，着力提高服务水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参加政务、管理事务、协调服务。第一，增添服务认识，确保“两个到位。一是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造优良的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，的确转变作风，提高工作效率，为经济建设提供优良的软环境。第二，理清思路，形成“三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的沟通沟通，形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的协作协作，形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成互相协作的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、精确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观看、勤思索，使领导工作更全面、更细致。 (三)突出规范，完善各项规章制度 管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中，事务繁杂，必需按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)假制度、财务管理。 财务总监年度工作打算范文2000字模板(八) 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作打算支配。 一、财务工作要顾全大局，服从