2023年公司内部管理考核工作方案.docx

2023年公司内部管理考核工作方案时间：2023-10-05 公司内部管理考核工作方案。 宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。为了防止不可抗因素破坏活动或者工作的进程，我们需要将策划方案纳入重点的安排了。策划方案必须要写的具有条理性，安排全面到位。你的认知中策划方案也是这样的吗？为此，小编从网络上为大家精心整理了公司内部管理考核工作方案，但愿对您的学习工作带来帮助。 为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好发展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原则 （一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则； （二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则； （三）坚持按劳分配，多劳多得的原则； （四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。 二、量化考核的内容 （一）对象：公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。 （二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。 （三）量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。 生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。 （四）生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。 （五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的实施办法： 成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线电话由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。 （一）职责 1、考核办工作职责 （1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核； （2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见； （3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督； （4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理； （5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任； （6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比； 2、供热管理处工作职责 （1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度； （2）对本处范围内的人身、设备安全、全面负责； （3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任； （4）对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任； （5）对其所属人员有管理、调配权； （6）对其所属人员具有奖罚权； （7）帮助所属各站解决热用户存在的各种问题； （8）对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。 （二）维修 1、在供热期间，各供热管理处的维修费用、维修工具更新费用、小维修材料（如：小管件、小零配件、小电料、短钢管、胶管、螺丝、石棉板、青稞纸等）费用实行维修基金包干制度； 2、各供热管理处的维修基金按所属各站标准500元/万m2×该站面积×（1 n%）（n为该站运行年数）分批发放，每批维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示，由其供热管理处专人负责管理； 3、每个供热管理处配一辆面包车，公司补给油料及维修费用7000元/采暖期。 4、各供热管理处的维修基金在供暖期后，其结余部分可作为维修补贴发放。维修补贴发放人员为处相关人员，补贴发放情况上报公司考核办备案公示。 （三）收费 1、收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的区域（居民用户和单位用户）全面负责热费收缴工作。各处收费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办； 2、收费员每周、每月将收费情况汇总，上报考核办； 3、收费员必须按规定全额收缴热费，任何个人不能随意减免，特殊情况由公司总经理决定。 （四）奖罚办法 1、各站在供热期结束后，通过成本核算，在完成该站生产经营成本指标的基础上，增收部分给予该站20%的提成奖励做为效益工资，按每人的岗位系数核实发放； 2、某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标，若每平方米平均亏损0.5元以内者，该供热管理处所有人员工资下浮10%；若每平方米平均亏损0.51元者，该供热管理处所有人员工资下浮20%；若每平方米平均亏损超过1元者，该供热管理处所有人员下岗。 3、各供热管理处，每万平方米超过标准一户投诉者，扣除该处效益工资的10%。 4、收费员收费不开发票，私自对热用户少收、免收、弄虚作假，金额在1000元以下者，按其热用户应交热费数额加一倍罚款；金额在10005000元之间者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款以外，调离其收费员工作岗位；金额在5000元以上者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外，待岗学习或开除公职。为鼓励公司干部职工、居民用户互相监督，将奖励举报人其罚款的50%。 5、公司考核办每查处一户居民热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款500元，同时奖励考核办人员50元；每查处一户单位热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款1000元，同时奖励考核办人员100元； 6、各站私自变动站内水、电、热计量设施，将对其处长罚款5000元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职； 7、收费员每周必须及时上缴热费，每迟缴一天，一户罚款50元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职； 8、考核办每查处一次水质不合格，将对其处长罚款200元，同时奖励考核办人员50元； 9、公司将不定期对各处、站进行劳动纪律和卫生检查。 扩展阅读 公司内部环节绩效考核方案基本思路 公司内部环节绩效考核方案基本思路为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司*年经营目标的实现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上，特提出本思路。一、上年年内部核算及考核方案的不足1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下，放松进一步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位，或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位，也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中，而第二部份人员由于部门留有工资余额，部门可能采用工资余额支付考核扣款，而未将责任落实到个人。出现这种情况，一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣，容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性，另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资，导致一线计件工人队伍不稳定。3、对采购部实行内部利润核算时，将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围，由于市场波动较大，不能真实体现采购部的工作业绩。4、金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用，而该部份资产在评估中评估值偏大，且有部份设备基本未使用，导致金工车间固定费用总体水平偏大，不利于其参予市场竞争。5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式，其中年薪工资的70按月预支。由于年薪预支额本身偏低，故会导致月度考核力度不足，且年终分配余额过大，难以制定合理的分配办法，容易出现大锅饭局面。二、今年内部环节绩效考核方案总体构思1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价；将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价；将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价；检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价；检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价；剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人（含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工）的直接计件工资单价。4、在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长、计调中心室主任、计划员、工段长、开发科技术员、销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资、过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。5、受市场价格波动影响较大的大宗物资（钢板、焊管）及金丰返供件、峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。其价格波动损益由公司承担，该部份物资在内部环节流动时仍执行内部结算价或内部调拨价，但该部份内部结算价或调拨价不计提采购部的期间费用。（预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上）6、由于采购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由采购部承担。7、由使用部门努力而降低的采购成本收益在内部核算时应调增使用部门内部利润，并相应调减采购部内部利润。8、金工车间未使用设备不计提折旧费。正常使用设备原值高于目前市场价值的，按目前市场价计提折旧，厂房等按每月7元/米2计算使用费。9、本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言，因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。三、具体考核对象及考核指标（一）、考核对象及月度工资总额设定1、销售开发公司部长：按公司部长级年薪工资的90分月支付。中层管理人员公司内部环节绩效考核方案基本思路 公司内部环节绩效考核方案基本思路：各科室正副科长、计调中心主任共5人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。一般管理人员：包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员，工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。2、制造部部长：按公司部长级年薪工资的90分月支付。中层管理人员：科长共3人，按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。一般管理人员：包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。3、采购部部长：按公司部长级年薪工资的90分月支付。一般管理人员：采购部部长以外的其余人员，含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。4、质管部部长：按公司部长级年薪工资的90分月支付。一般管理人员：包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员，工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。5、电镀厂厂长：按公司部长级年薪工资的90分月支付。电镀厂付厂级人员：按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。一般管理人员：对“金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编II”中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为22577元。（二）、考核指标1、公司总体目标单位：万元NO项目确保目标奋斗目标一销售收入2R680072023R以*定单为准，预计1800万元二财务利润平过1002、部门考核指标（1）、销售开发公司A、年度考核指标a、*外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元。b、全年内部核算利润目标c、货款回收完成率按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法100执行。d、资金占用定额（含不良资产）产成品及发出商品占用（含白坯库及装配环节）810万元，按月平均占用计算应收帐款占用900万元，按月平均占用计算。e、不良资产产成品及发出商品不良资产占销售收入比率，在03年基础上下降20（不含股份公司已确认的老不良资产的处理）应收帐款不良资产新增额为零，股份公司已确认老不良资产在今年处理完。f、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属销售开发公司责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属销售开发公司责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30。g、三包退货率1.7h、主机厂一次交验合格率98B、月度考核指标a、内部核算目标利润月均值b、货款回收完成率c、资金占用定额产成品及发出商品占目标同年度占用标的，按旬平均占用计算应收帐款目标同年度占用目标，按月末占用计算d、不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失f、由于本部门责任当月未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款500元以上g、公司规定的其它考核项目（2）、制造部A、年度考核指标a、全年内部核算利润目标b、白坯入库计划按时完成率90（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）c、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）2R在产品占用88万元，4R占用目标115万元，按月平均占用计算。d、不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）属制造部责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属制造部责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款等，在03年基础上月均下降30。f、白坯一次交验合格率98.5g、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库以前环节）属制造部责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30。h、工伤事故损失在上年基础上下降40，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。B、月度考核指标a、内部核算目标利润月均值b、白坯入库计划按时完成率90（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）c、在产品资金占用定额（含不良资产）占用目标同年度占用标的，按旬平均占用计算。d、不良资产按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失f、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款损失500元g、公司规定的其它考核项目（3）、采购部A、年度考核指标a、全年实现内部核算利润目标b、物资入库计划（物资领用计划）完成率95注：以制造部或计调中心下达的物资领用计划为物资入库计划考核的依据，在按计划进度领用时，因缺货或质量不合格，导致该计划实际领用差缺量大于2时，即为一个品种未完批次，同一产品有一个以上计划未完批次即记为一次未完考核批次，全月产品未完批次与产品计划批次之比即为当月未完成率。c、物资储备资金占用定额（含不良资产，其中老不良资产18万）物资占用目标340万元，按月平均占用计算d、不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属采购责任（扣除分供方赔偿）的三包损失，市场交验退货的返工或报废损失以及其它原因的返工或报废损失；属采购部责任的三包索赔及质量罚款损失，在03年基础上月均下降30。f、外协、外购件一次交验合格率99。g、物资对外调拨（外卖）利润万元以上。B、月度考核指标a、内部利润目标月均值b、物资入库计划（物资领用计划）完成率95c、物资储备资金占用定额（含不良资产）占用目标同年占用目标，按旬平均占用计算。d、不良资产及处理损失按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失f、当月未完物资入库计划导致公司被主机厂罚款，损失500元g、公司规定的其它考核项目（4）、质管部A、年度考核指标a、公司各内部利润中心利润总目标b、主机厂一次交验合格率98c、三包退货率1.7d、峡口产品综合合格率95e、公司及峡口责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属公司内部环节及峡口责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30。f、制造部白坯加工过程报废损失属公司内部环节责任而承担的白坯加工过程报废损失，以上年月均损失为基础下降30。g、*以外的分供方责任索赔及质量不合格罚款收入非公司内部及*厂责任的，属其它分供方责任而导致本公司加工过程或市场销售环节的损失的索赔额，以及因分供方产品质量不合格而给予分供方的罚款收入，以上年月均索赔或罚款收入为基础，要求上升30。h、ISO90012000复审，一次复审合格i、因错漏检造成的返工损失及报废损失全年2万元B、月度考核指标a、公司各内部利润中心内部利润总目标月均值b、主机厂一次交验合格率98c、三包退货率1.7d、公司及*责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属公司内部环节及*责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在03年基础上月均下降30。e、主机厂对本公司产品质量罚款f、质量判定时，发生误将外部责任判为内部责任，经核实后对责任人、部长分别进行处罚g、公司规定的其它考核项目（5）、*电镀厂A、年度考核指标a、*外接业务收入确保目标300万元，奋斗目标400万元b、全年实现内部核算利润c、资金占用定额占用目标155万，按月平均占用计算。d、不良资产及处理损失年末不良资产总额考核全年不良资产处理损失考核e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失属*电镀厂责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失；电镀厂责任的三包索赔及质量罚款，以03年基础上月均下降30。f、兰坯一次交验合格率98g、兰坯入库计划按时完成率90（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）h、工伤事故损失在上年基础上下降40，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。B、月度考核指标a、内部核算利润目标月均值b、资金占用定额占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。c、不良资产及处理损失d、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失e、兰坯入库计划按时完成率90（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）f、由于本部门责任未完成销售计划导致公司被主机厂罚款500元g、公司规定的其它考核项目（6）、金工车间A、年度考核指标a、内部核算利润目标b、生产计划按时完成率90g、资金占用定额占用目标待定，按月平均占用计算。h、工伤事故损失在上年基础上下降40，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。B、月度考核指标a、内部核算利润目标月均值b、生产计划按时完成率90c、资金占用定额占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。d、本部门责任的未完新品开发计划i、公司规定的其它考核项目五、月度及年度考核说明（一）、月度考核1、连续二个月不能完成内部核算利润确保目标月均值，且累计平均值也未完成时，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额）。至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时取消下浮。2、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至达到目标时取消下浮。3、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款均大于目标值，且累计平均值也大于目标值，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至当月损失低于目标值且累计平均损失也低于目标值时，取消下浮。4、未按不良资产处理进度计划完成不良资产处理任务，从延期的第一个月起下浮月基本工资（或工资总额），至处理完成时取消下浮。5、连续二个月不能完成货款回收应回收额的95，且累计回收率低于100时，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。6、由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失500元时，下浮月基本工资（或工资总额），销售开发公司对非本部门责任承担连带责任，考核减半。7、连续二个月入库计划按时完成率低于目标值，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），入库计划按时完成率达到目标值时取消下浮。8、质管部连续二个月主机厂一次交验合格率1.7，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至当月三包退货率1.5时，取消下浮。10、当月产品交付市场后，因质量问题而被主机厂罚款累计超过1万元时，下浮月基本工资（或工资总额），。11、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。（二）、年度考核达到年度考核指标标的，按考核指标项目分别给予一定奖励。五、04年经济责任指标标的的制定及考核任务书的签署规划1、03年12月2日前，公司办公会审议修订并通过本思路。2、03年12月4日前，由公司财务部综合科根据本思路及03年实际运行指标和04年规划测算本思路中各项考核指标标的，并报总经理审批。3、03年12月5日前，由总经理与各部第一负责人就其所分管部门的各项考核指标标的及奖惩办法分别交流。4、03年12月67日，完成04年绩效责任任务书的签订。公司内部环节绩效考核方案基本思路 机关内部管理规定 机关内部管理规定 第一条 会议制度 （一）班子会议原则上每周召开一次，特殊情况根据工作需要临时决定，班子会议由书记主持，会议主要是传达和贯彻各个时期党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府的有关文件及会议精神，研究本乡范围内的重大事项和具体工作。 （二）领导班子民主生活会一年召开一次，每次民主生活会都要做到会前有征求意见、会上有发言提纲、会后有整改措施。班子成员之间要深入开展交心谈心，把民主生活会开成促进工作、加强团结的会议。 （三）职工会议原则上每月召开一次，特殊情况根据工作需要临时决定。职工会议主要是学习、传达和贯彻各个时期党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府文件精神及乡党委、政府研究决定的事项，安排部署各个阶段的重点工作。临时决定召开的职工会由党政办在会前通知，党政办只负责通知到部门负责人，各部门职工由部门负责人通知。 请假者必须在开会点名前，将经领导签批的假条递会议主持人或交党政办作登记(特殊情况除外)。会议上与会人员要认真做好记录，自觉遵守会议纪律。 （四）部门负责人会议原则上每季度召开一次，会议由书记或乡长主持，会上各部门负责人分别汇报联系点工作及部门工作情况，进一步查找问题，总结经验，共商发展思路和发展目标，达到统一思想，共同促进的目的。 （五）各部门每月坚持召开一次部门职工会（会议时间由各部门根据实际情况自行确定），会上部门负责人要认真组织职工学习各个时期有关部门工作的文件及会议精神，并结合乡党委政府的统一部署，重点研究安排布置具体工作，会议要认真做好记录以备检查。 （六）班子成员、部门负责人到上级主管部门开会，以党政办通知为准；上级主管部门直接通知本人的，要在参会前向党政主要领导报告，取得同意并向党政办报备登记后方可参会。 第二条 学习制度 （一）领导班子每季度组织一次党委理论中心组集中学习，时间根据情况确定。 （二）每月组织一次职工集中学习，集中学习与每月召开的职工会议一并进行，不另行安排时间。 （三）领导干部要带头学习，自觉遵守学习制度，认真做好学习笔记。每位干部职工要通过学习不断提高自己的政治理论水平，充实科学文化知识。 （四）干部职工需参加学历教育学习的，须书面向乡党委政府申请，报经党政主要领导同意并报党政办备案后，方可参加学习教育，否则学费不予报销。严格请销假制度，学历教育假根据学习通知要求并结合当前工作情况由审批领导酌情审批。 （五）全乡广大干部职工要把理论学习与深入实际调查研究及部门工作结合起来，每个部门每年至少写出1篇有一定质量的调研材料或典型经验的材料交党政办作登记，年底作为部门或者个人的考核依据。 （六）领导班子成员按联系的村（居）委会定期组织召开政策形势宣讲会，安排编制宣传栏、黑板报等，把党的路线、方针、政策和国家大事传达到广大人民群众当中。 第三条 工作制度 （一）工作时间内没有下乡或没有其他工作安排的人员，必须在本部门办公室上班，违者按旷工论处。上班时间为：上午8：3012：00，下午2：305：30，星期四取消午休时间。 （二）各部门要正确处理好部门工作、联系点工作、党委政府中心工作的关系，做到相互促进，共同推进。 （三）党委政府因工作需要临时从部门抽调人员，由部门负责人及时通知本人。在规定时间内若不能按时就位者，按旷工处理，部门负责人未按时通知本人的要承担相同责任。 （四）各部门按要求及时准确报送文书业务报表等材料，不按时报送的，每迟报一次罚10元，缺报一次罚20元，罚金由部门负责人个人承担，并在规定时限内到财务室交清。 （五）突击性中心工作期间，村（居）委会干部必须全部集中上班，全力以赴做好工作。其他时间也要求村（居）委会干部集中上班，特殊情况不能集中时，村（居）委会每天必须有一名主要干部（含书记、主任、副书记、副主任、监委会主任）值班，办理日常事务。没有人值班或虽有人值班但值班人员不是村（居）委会主要干部的视为该村（居）委会干部旷工。 （六）因工作失误不能完成上级下达给部门的工作任务，影响党委、政府总体工作考核成绩的，视其情节给予适当处罚。领导交办的工作任务未按时完成造成不良影响的，每次处罚责任人50元。 （七）建立乡、村两级领导值周制度，值周领导的姓名和具体办公地点要在显目的位置公布，以便群众办事和监督。节假日和每周的双休日由值周领导负责值班。国庆节、春节等时间较长的假期，值班人员另行安排。对群众的来信来访，能答复解决的及时答复解决，需转分管领导和有关部门查处的及时报送或批转，需向班子或主要领导汇报解决的要及时汇报。值周领导因事，双休日、节假日不能坚持值班的，必须事先向书记报告并取得同意，否则视为旷工。村（居）委会值周领导因事不能值周、值班的，由党总支书记安排。 （八）上班时间内所有干部职工严禁串岗、玩电脑游戏、上网聊天、看视屏、炒股等做与工作无关的事，违者一经发现一律按照有关规定严肃处理。 （九）工作日午间不允许饮酒（特殊情况除外），严禁在工作日及工作期间，以“飞四”等形式赌酒、酗酒。违者一经发现严格按照有关规定严肃处理。 （十）每周四，原则上由部门负责人到为民服务中心上班，部门负责人因事不能到为民服务中心上班的，必须安排一名熟悉本部门业务的人员到为民服务中心上班，否则视为部门负责人缺旷。 第四条 请示汇报制度 （一）向上级党委政府的请示、报告，须经书记或乡长签发，书记和乡长外出由委托主持工作的领导签发。 （二）向上级党委、政府汇报工作，统一由书记、乡长或分管领导汇报。书记、乡长外出，由委托主持工作或分管的领导汇报。 （三）各村（居）委会、各部门的请示、报告，必须经村党总支书记和部门负责人审核同意，报乡党政办向主要领导汇报同意后方可向上级部门呈报。 （四）党委副书记、纪委书记、副乡长、党委委员根据工作需要，适时向书记或乡长汇报工作，特殊情况，必须及时向书记或乡长汇报。 （五）各村（居）委会、各部门发生突发事件必须及时向党委政府汇报，未及时请示报告而造成重大损失或影响的，严肃追究相关人员责任。 （六）班子成员向班子会汇报工作应简明扼要，突出重点，提出自己的处理意见，不论自己的意见是否被采纳，都必须无条件执行集体作出的决定。 （七）班子成员参加上级召开的各种会议，党政办必须向党委书记报告，党委书记外出向乡长报告，党委书记、乡长外出向委托主持工作的领导报告，经批准后方可离岗参加。其他工作人员参加上级业务主管部门召开的会议，必须到党政办作登记，并取得分管领导同意后，方可离岗参加，会议结束后必须及时返回。参会人员要认真整理会议内容，当天或第二天向分管领导或主要领导汇报后及时组织贯彻落实。 （八）班子成员外出时须向书记报告，部门负责人外出办事须向分管领导报告，经主要领导同意；职工外出办事向部门负责人报告，经分管领导同意，所有外出人员须到党政办登记备案，未经同意或外出不报告、不登记的一律按旷工论处。 第五条 请销假制度 （一）请假一律以假条为凭（病情严重或其他特殊情况不能亲自请假的除外），严禁带口信、电话请假。 （二）职工请假，经部门负责人及分管领导签批意见后报乡长审批，乡长外出报党委书记审批；中层干部、班子成员及党政办工作人员请假一律报党委书记审批，党委书记外出报乡长审批；党委书记、乡长外出，由委托主持工作的领导审批；审批后的假条必须及时交党政办登记，否则视为旷工。 （三）村（居）委会书记、主任及监委会主任请假报党委、政府主要领导审批。副书记、副主任请假二天以内（含二天）的可由村（居）委会书记审批，三天以上报党委、政府主要领导审批。 （四）请假者假期满后必须回党政办销假，超假或未销假者一律视为旷工，如遇特殊情况超假必须取得党委书记同意后方可补假。 （五）直管部门负责人请假，经分管领导审核签字后，由县级主管部门分管领导批准；工作人员请假，由部门负责人审核签字后，报县级主管部门分管领导批准，批准后报党政办备案。 第六条 考勤管理制度 （一）年度公休假。干部职工累计工龄已满1年不满10年的，每年度可享受公休假5天;已满10年不满20年的，可享受公休假10天;已满20年的，可享受公休假15天。公休假不作累计，一年内只允许请一次公休假，党委政府中心工作、突击性工作期间和节假日前后不得请公休假。请公休假的同志必须在一周前提出申请，以便计划安排，同时，要做好工作和相关业务对接，不得因公休假影响正常工作。 （二）婚假、产假、丧假 婚假：一般婚假3天，晚婚的15天，以结婚证为准。（注：根据国家规定男方满25周岁，女方满23周岁以上依法登记的为晚婚）。 产假：请产假者时间按90天执行，属于晚育的给予女方增加产假30天，男方护理假7天，在产假期间办理独生子女父母光荣证的给予女方增加产假15天。（注：已婚妇女24周岁以上生育第一孩子的为晚育）。 丧假：本人直系亲属死亡可准假3天。（直系亲属是指配偶、兄弟姊妹、父母（公婆、岳父母）、子女及其配偶。） 婚假、产假、丧假、护理假视为出勤，假满后必须到岗，特殊情况需超假者，须按照事假或病假程序请假，否则按旷工论处。 （四）病假。请病假在2天以上的，必须持有乡级以上医院证明，请病假视为出勤。病假一年累计超过90天的，年度考核不得评为优秀。 （五）事假。党委政府突击性中心工作期间，严禁请事假（特殊情况除外）。事假一年累计超过30天的，年度考核不得评为优秀。 （六）迟到、早退、缺会。开会期间严禁迟到、早退，开会点名结束时，不到会者视为迟到，开会20分钟后到会者视为缺会，会议结束后，抽查不在会者视为缺会。迟到一次缴款10元，缺会一次缴款50元。 （七）经督查组督查旷工者，每次（天）由旷工者交款100元，部门负责人负连带责任交款50元，并视其情节给予通报批评。旷工每年累计超过3天（含3天）的，年度考核不得评为优秀；连续旷工7天或者累计旷工15天以上者，按自动离职论处。 （八）有下列情形之一者，一律按旷工论处 1.擅自离开工作岗位、谎报下乡或外出办事的； 2.班子成员或党政办安排的工作，借故推辞或拖延不做造成不良影响的； 3.开会期间，违反会场纪律，被会议主持人请离会场的； 4.大型会议期间不服从会务安排的。 （九）所有干部职工本月出勤情况及交款、扣款情况，次月5日前由党政办在黑板上公布。迟到、缺会、旷工者应在督查统计公布后一周内主动到财务室将应交金额交清，不按时交清者，年底从工资中双倍扣除。 （十）有下列情形之一者，当月不再享受乡镇工作岗位补贴 1.旷工1天及以上的； 2.事假累计3天及以上的； 3.病假累计10天及以上的； 4.因事假、病假、旷工不得享受当月乡镇补贴，但当月未及时扣除的，从下月工资中扣除。 第七条 财务及财产管理制度 （一）严格推行零户统管和收支两条线管理，乡机关、部门、村（居）委会一切支出必须使用合法发票和收据，严禁打白条和不按规定使用专用收据，严禁坐收坐支。 （二）财务人员要严格遵守财务管理制度和财经纪律，坚持原则，从严把关，专款专用。凡违反财务管理制度的一律不予核报，并由分管领导负主要责任，部门负责人负直接责任。 （三）全乡所有经费支出一律由乡长一支笔审批。单项经费支出在5000元以上的必须经班子会讨论，按班子会作出的决定进行审批。预算外资金严格按照有关规定的程序和金额进行审批。 （四）乡直部门和村(居)委会的经费由分管领导审核提出意见，乡长签批。工程款在2万元以内的，由分管领导审核，乡长签批；在2万元以上的经班子会议研究后，乡长签批；涉及工程范围内的非工程款由分管领导审核，乡长签批。 （五）财务实行分级管理，层层负责，严格责任追究，部门资金出现违反规定使用的，由分管领导或联系领导负领导责任，违反审批权限或审批把关不严造成资金不安全的，由审核和审批者负责。 （六）各部门的经费收支情况每月必须向部门职工公布一次，各村（居）委会的经费收支情况每季度必须在政务公开栏公布一次。年底各村（居）委会主任应向村民代表会议报告本村财务收支情况，接受群众质询，乡纪检监察负责专项监督。村（居）委会经费收支由党总支书记和监委会