2023年公司安全工作总结5篇.docx

2023年公司安全工作总结5篇 总结给了人努力工作的动力，培育了人思索的习惯，使工作更有效率，头脑更加醒悟，目标更加明确，工作更有意义，不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。下面是我给大家整理的公司平安工作总结，希望大家喜爱! 公司平安工作总结1 依据信达公司20_年平安工作部署，我单位领导特别重视根据年初签订的要求仔细落实各项平安责任，紧紧围绕生产经营目标，充分调动全体员工的主动性和主动性，细心组织坚固树立，平安第一预防为主的方针，全面落实各级平安责任制，深化开展平安检查和隐患整改工作，进一步完善平安管理制度，切实保障生产平安无事故，维护企业正常生产经营，为企业生产经营的稳定和发展创建了良好的环境。现将20_年平安总结如下： 一、领导重视，措施有利 为进一步做好平安教化工作，切实加强对平安教化工作的领导，把平安工作例入重要议事日程，廉瑞新、夏志洪干脆抓，副厂长李卫东详细抓，制定平安生产奖惩方法，配备专职和兼 职平安管理人员，加强监督管理落实各项平安生产规章制度，平安监督管理的重点是生产过程中设备和人生事故，防火、防盗，交通事故等项目。监管的重点是设备和人身平安，特殊是加大对砖窑生产监督检查的力度截止平安事故的发生，防止了事故的发生。 二、保证制度措施到位 1、建立健全平安保卫工作领导责任制和责任追究制，由主管平安的领导负责将平安保卫工作列入各班组目标考核内容，并进行严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的要肃穆追究有关领导及干脆领导的责任。 2、层层签订平安责任书明确各自职责，明确各岗位应做的工作和应负的责任，实行一票推翻制度，贯彻谁主管谁负责的原则，做好了职责明确职责到人。 3、建立企业平安意外事故处置领导小组及意外事故发生处置预案，做到了防患以将来。 三、加强领导，开展教化，促进自护 1、根据责任书的各项内容仔细开展工作，我单位领导把平安工作纳入重要议事日程，每次总经理办理工会都把平安作为一项主要工作来抓，做到了同安排，同部署，同监督，同落实，同检查，使平安管理的各项措施落实到实处。 2、要确保平安，根本在于提高平安意识，自我防范和自护自救实力，抓好平安教化是企业平安工作的基础，我们以平安教化为重点常常深化到生产一线对广阔员工开展平安教化，特殊是抓好装窑、烧窑，出窑的平安生产工作。降低了事故率的发生，取得了良好的效果。 3、每月进行定期不定时的平安自检，发觉问题刚好进行现场整改把事故隐患消退在萌芽状态，保证了企业平安生产工作的顺当进行。 4、加强交通平安管理工作，有效杜绝交通事故的发生，不断对驾驶员进行平安法规，交通道路法规的培训和学习，提高平安意识和业务水平，制定了相应的车辆管理制度，驾驶员严禁酒后驾车，疲惫驾车，并严格执行出车审批程序，合理支配车辆运用，提高车辆运用效率，通过一系列平安工作的开展确保了全年无交通平安事故的发生。 四、存在的问题和下一步准备 我单位是一个特殊的行业，厂房四周无院墙，人员流淌性大，大部分员工都是从外地聘请，人员素养比较低，接受新事故实力差，存在平安保卫隐患问题。 今后我们进一步加强平安保卫工作，不断规范和完善各项平安制度，刚好解决平安保卫工作中发觉的新问题，为确保在新的一年里平安无事故生产经营再创新高而努力奋斗。 公司平安工作总结2 为切实实行_、中国_及集团的平安生产要求，进一步加强平安生产管理，强化日常平安生产监督，我司依据工作要求，在6月27日至7月10日期间，开展一次彻底的平安生产自查自纠工作，以限度消退各类平安隐患，防范未然，做到平安第一、预防为主，坚决守住平安生产底线。现将本次自查自纠工作总结如下： 一、仔细落实平安生产自查自纠工作责任制，做到机构健全、职责明确、责任落实 为切实抓好自查自纠工作，我司高度重视此项工作，坚持总经理亲自抓，人事行政部经理详细抓，其他部门、机构负责人齐抓共管，明确相关职责，将自查自纠工作落实到每个部门、支公司、营销服务部甚至每个员工，切实把工作细化，落实到岗到人，做到层层有人抓，事事有人管。 二、深化开展平安大检查，排查平安隐患 深化开展灾难风险隐患排查整治工作，全面检查各项与平安有关规章的健全性及执行落实状况，重点对公司职场的消防通道、灭火器等消防用品、办公室设备的用电状况等项目进行一次全面彻底的平安隐患排查：检查消防通道是否畅通，如有影响畅通的物品一律清除或搬移至适当位置，确保消防通道畅通无阻;检查灭火器是否有问题、是否在有效运用期内，一经发觉可能不能正常运用或不在有效运用期内的灭火器马上更换新的可以正常运用的灭火器;逐个检查是否失灵，失灵的刚好更换;全面检查职场办公设备的用电状况，如检查排插是否超负荷运用、是否有未经允许的外接线路，尽量削减大功率电器的运用;在前台、会客室等关键位置安装监控设备，以保障职场财产平安;检查车辆的平安驾驶状况等。对发觉的风险隐患，落实相关人员责任，马上实行防范治理措施，刚好消退隐患。 三、制定应急预案 (一)成立防灾减灾工作的领导小组。领导小组由我司总经理担当组长，负责领导、指挥、协调灾情应急处理工作,制定应急处理方案、支配部署行动方案以及其他须要确定的重大事项。领导小组由各部门负责人担当组员，履行值守应急、汇总和综合协调职责,发挥运转枢纽作用，负责收集、分析、上报、通报灾情有关的信息，调查、核实、分析灾情有关状况,并负责灾情上报监管部门和政府有关部门。 (二)加强公司员工防灾、减灾、避灾、救灾演练，提高员工防灾减灾的意识，增加全体员工的素养，夯实职场防灾减灾工作基础。 (三)灾情发生后，领导小组要刚好驾驭、通报灾情，依据实际状况，部署紧急抢险救灾工作，在第一时间内将灾情种类、时间、地点、范围、伤亡人数、损害程度及重要设施受损状况，快速向分公司和政府有关部门报告。同时，领导小组要统一指令，刚好向公司全体员工和同一大厦的公司以及四周的居民群众发出警报，快速进行人员转移、灾区隔离、组织抢险、医疗救援、生活安置、灾情调查、后勤保障等，随时保持相互联络(依据须要架设临时专用通讯线路)。 (四)在灾情发生4小时内由领导小组指定专人将相关状况上报至分公司,并报送当地政府及监管部门。同时,依据事态的发展,随时向分公司报送处理状况和结果。报告应以书面方式。遇有特殊紧急状况时,可先以电话作口头报告,随后以书面形式进行补报。灾情的书面报告应包括如下内容:灾情发生时间、性质、信息和波及范围;对公司已经造成或可能造成的损失或影响;已经或拟实行的紧急应对措施以及对事态进一步发展的预料;处理过程中，需续报事务发展过程、当前态势、已造成的后果和影响范围、涉及的人员数量、损失估算金额、保险标的预估赔偿、现已实行的应对措施和下一步工作方案;其他应当报告的状况。报告的.原则:客观、精确、全面。 (五)对灾情实行信息发布制度。信息发布需由分公司指定特地的新闻人,统一对外发布信息,其他相关人员未经分公司批准不得擅自对外发布信息。 四、开展防灾减灾科普宣扬活动 (一)5月6日，为切实做好职场和家庭平安消防工作，进一步强化员工的防灾减灾意识，我司组织员工实行平安消防学问培训。培训先从“420四川雅安地震”开篇，讲解地震的基本常识、如何识别地震前兆、如何做好防震打算、职场家庭地震避险逃命和自救互救的正确方法等有关地震平安方面的内容，加深员工防震减灾的相识。接着，围围着公共场所中常见的火灾案例，结合图片，生动直观地讲解了在办公场所、家庭宿舍中简单发生的火险隐患，同时在培训中也涵盖了正确的火警报警程序、简易灭火设施和器材的运用方法、初起火灾的扑救方法、逃命自救的各种技能等多项内容。 (二)我司始终以来都非常重视防灾减灾的宣扬工作，大力推动防灾减灾学问和技能普及，开展有针对性的防灾减灾科普活动，每年至少一次组织员工进行消防、防震减灾等学问普及和实战演练。接下来我司将接着举办相关的平安学问培训，以此提高员工的自我参加防灾减灾工作的自觉性和主动性防患于未然，人人有责;让员工在学会避险学问的同时，还提高员工的生命意识，让大家懂得在灾难面前坚持就是成功，懂得团队精神的宏大和力气，懂得了团结互信、相互扶持的意义。 五、存在的问题 在这次平安生产自查中共发觉2个问题，全部当即整改： 1、有一个消防通道的平安门锁、门把手有问题，有时很难打开平安门。由于这个消防通道的平安门极少开关，运用频率很低，年久生锈，影响了门锁和把手的敏捷性。这次自查发觉后，人事行政部马上联系专业人员修理，现已整改完毕。 2、有些排插老化，存在平安隐患。有些排插是放在办公家具的下面，位置隐秘，平常很少“见光”，所以排插老化，甚至有一个排插的插板被压坏、带电铁皮_露在外，如未全面细致检查也很难发觉。自查发觉后，人事行政部刚好撤掉旧排插，换上质量好的新排插。 六、自查整改措施 针对以上自查出的问题，在下一步工作中，我司要强化措施，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。 1、加强领导、树立平安生产意识。要强化措施，仔细落实平安生产责任制，要把平安生产工作纳入重要日程，一把手要亲自抓。要加大平安生产工作力度，仔细实行“平安第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把平安生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。 2、遵章遵守法律，建立健全平安生产规章制度。建立健全平安生产工作规章制度、岗位操作规程，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好平安生产的宣扬教化培训工作，增加全体员工的平安生产意识和法制观念。 3、常常自查，仔细排查隐患整改隐患。我司对平安生产的检查工作要做到常常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上：勤过问、勤督促、勤检查，把隐患歼灭在萌芽中，削减平安生产事故的发生。 4、严明纪律，肃穆责任追究。要做好平安生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要仔细执行事故报告制度，要逐级刚好上报，对发生平安生产事故的单位要根据“四不放过”的原则，肃穆追究主要负责人和相关责任人的责任，确保公司和员工生命财产平安。 公司平安工作总结3 一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁主动领悟总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下： 一、员工管理、业务学习工作： 1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，主动调动团险业务员和协保员的展业主动性。 2、制定符合团险实际状况的管理制度，开好部门早会、刚好传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新学问和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的相识，以削减业务的逆选择，降低赔付率。 3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地协作业务员多方位拓展业务。 4、制订开门红、国寿争霸赛业务推动方案，经总公司批复后，刚好进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。 5、制订_年团险业务员的管理和考核方法，并对有些管理和考核方法方面作了相应的调整。 二、意外险方面工作： 学平险： 一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题刚好与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案刚好上交公司，并将赔款刚好送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。 二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面支配业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的看法，在公司总公司的有力支持下，加强与市教化局领导的联系，取得了市教化局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺当完成打下坚实基础。 三是在各学校即将放假前期，团险部对各高校校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将_万余份学平险致学生家长的一封信和就医服务指南刚好送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在_月份圆满完成了学平险任务。 企业职工意外险： 一是为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的看法及了解企业平安生产的状况，上门探望意外险保费在_万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。 二是与客户服务部一同商讨意外险投保的留意事项。严格按条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关。 三是在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后服务工作。平常多到企业走走、看看，以体现我们的关切及重视，企业有赔案要刚好上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的状况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。 三、寿险业务方面工作： 在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。 一是平常主动走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务状况等，而最终达到促单的目的。 二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。 四、建议： 一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，建议公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。 二是建议公司领导多参与团险部会议，多与业务员沟通、沟通，在业务思路上予以指导与帮助。 五、明年工作思路 1、做好学平险收费前的各项工作。 2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特殊是一些代理业务。 3、依据目前新型农村合作医疗的开展状况，找到切入点，以便寻求合作的方法，增加新的业务增长点。 4、开拓寿险市场，尝试职场营销。 5、加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。 6、加强对团险业务员队伍的建设。 公司平安工作总结4 为了更好的落实集团公司关于进一步加强平安生产工作的确定和集团公司关于仔细开展“平安基础年”活动的通知，充分相识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作，体现“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生产工作，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推动平安生产各项工作，落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理，仔细落实各项条款并大力宣扬确定的科学内涵和重要意义，根据确定和关于仔细开展“平安基础年”活动的通知要求进行了全年工作支配。 一、明确平安目标落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会支配为第一个会议，最先探讨部署平安生产工作。我公司根据集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际状况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成干脆经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风险抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施平安风险抵押金制度的管理规定，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任干脆挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安供应了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产状况和对下一季度的平安生产工作进行支配，刚好发觉平安工作的薄弱点，实行措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。 二、做好基础工作夯实管理基础 一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20_年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下仔细开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按安排开展内部审核。对内审中出现的问题主动整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，实行了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参与基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实状况进行指导，并每月进行奖评考核，110月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对平安管理工作做得比较好的单位和个人嘉奖1600元。 三是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的平安教化培训安排，支配对全部职工进行了一次有关职业健康平安环境的教化，全年支配对全部新安排人员及临时用工进行有关职业健康平安环境的教化，全年教化2338人次。培训教化以集团公司平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、平安管理人员，共计52人次参与了自治区建设厅举办的平安学问考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作实力，9人次参与了自治区建委和集团公司举办的平安管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。 针对六月份全国平安生产月，组织公司12个单位举办了关于平安生产的黑板报竞赛，并选出两块参与总厂的平安环境的黑板报竞赛。并且还参与了乌鲁木齐市建委组织的平安月板报竞赛，在“平安生产月”活动期间，编制了100道有关平安环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参与了平安学问竞赛活动，组织各基层单位在平安基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范平安操作;2、查责任制落实，规范管理责任;3、查“三违”行为，规范现场施工;4、查票证管理，规范作业程序;5、查平安人员配备，规范监管机构建设;6、查平安合同，规范主体责任;7、查员工平安技能和素养，规范培训教化;8、查事故隐患，规范平安投入。 四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了平安隐患治理的投入力度，根据“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类平安事故的发生，依据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危急源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动爱护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，根据要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，19月份共投入劳动爱护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96、3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司重特大事故应急救援预案，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路途，应急自救等方面所实行的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、担心全因素的整改和治理力度。(详细内容在机动科) 三、开展反“三违”活动杜绝“三违”行为 反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律始终是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和平安大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格惩罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部肃穆查处“三违”行为。 为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大探讨活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层绽开探讨。为协作大探讨活动，我公司在设安通迅开拓“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”探讨状况，职工探讨心得等内容。在大探讨活动和识别工作的基础上，我公司在现场的平安管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特殊是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂平安管理部门组织联合检查，组织支配了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。 四、平安管理工作的组织保证 平安管理工作是全员参加，人人负责，企业要搞好平安管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就特别重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的岗位平安环境职责，45个各工种的各工种平安操作规程，6个环境管理标准和26个平安管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的平安管理办公室，各单位领导主管平安，各单位平安员详细负责的平安管理网络。同时根据总厂关于实行平安生产述职工作的通知要求，已支配了各单位科级干部年底向本单位主管平安领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。 五、工作中存在的不足 今后在平安方面须要强化的几项工作 1、在思想观念上我们强调仔细处理好三个关系，即平安与效益、平安与进度，平安与成本的关系，当效益、进度、施工成本与平安发生冲突时，必需给平安让路。在平安管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参加竞争的通行证，也是广阔职工生命平安的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作，持续改进。 2、以人为本抓平安，强调通过发挥人的主观能动性将人的担心全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的担心全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面须要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教化培训力度，提高全体员工的平安意识和素养及风险识别实力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。 3、进一步落实平安生产责任制，按职责落实各项规章制度。 4、加强平安监督检查力度，提高安监员素养，配备资源，投入资金，逐步完善和优化平安环保设施，改善生产一线的作业环境。 公司平安工作总结5 我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起平安责任事故，平安生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作工作总结如下。 一、执行合同方面 对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对平安管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，公司与项目经理同时签订平安管理目标责任书，刚好为参与施工的员工办理意外损害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺当竣工。 二、工程质量方面 始终以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程运用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。20_年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组接着签订协议，各施工班组长在质量、平安和施工进度上全面对公司负责，公司定期召集各班组长开会，沟通通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增加。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员常常到工地进行监督检查，发觉问题刚好处理。 材料部严格把好材料的质量关和价格关，刚好组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了奢侈和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而奢侈材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司相识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们仔细做好工程的保养修理工作，特地设立了修理班组，由专人负责，做到了有求必应，刚好为用户排扰解难。 三、平安生产方面 平安对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身平安，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户运用后的平安。为此，为了确保工程施工平安，我们建立了规范的平安生产责任制，实行各级、各部门层层限制，明确平安生产指标和各项平安保证措施，与各个施工班组签订平安生产责任书，平安员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的平安事故隐患刚好签发事故隐患整改书，要求刚好做出整改。 企业主动进行职工平安培育教化宣扬和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级平安教化，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有阅历的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速驾驭和熟识业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。 由于建筑工程施工环境较困难，所以在接受每一项工程前，公司都细致现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和平安施工措施，在施工中严格根据行业平安操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工平安。 公司加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确年内平安工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日平安生产活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个平安例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合上级有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 公司平安工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页