2023年五一劳动节技能竞赛策划方案5篇.docx

2023年五一劳动节技能竞赛策划方案5篇 国际劳动节又称“五一国际劳动节”，是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。我在此整理了五一劳动节技能竞赛策划方案，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获! 五一劳动节技能竞赛策划方案1 全面实行党的_大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动主动性和创建性，促进公司各项经济指标的完成。 1、竞赛组委会 2、活动时间 _月_日至_月_日 3、竞赛内容 (一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进公司_年生产经营安排的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺当实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的安排目标，仔细开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以限制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会确定对担当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行嘉奖。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等_家主要生产单位全额完成指标每家嘉奖_元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等_家单位全额完成指标每家嘉奖_元(按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比赐予同比例嘉奖)。对不担当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等_家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行嘉奖，嘉奖标准为超出部分的5%。(总嘉奖额不超过安排指标的100%)指标认定是在单位成本(费用)不超的状况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。 (二)开展以提高职工技术素养为目的技能竞赛 提高职工技术业务素养，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。_年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，仔细组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。 要贯彻公司工会_年总体思路中提出的“建学习型企业，育素养型员工”的学习理念，进一步强化培训教化，提高职工整体素养，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素养。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付肯定的费用。即_人以下的单位拨付费用_元，_至_人的单位拨付费用_元，_至_人的单位拨付费用_元，_人以上的单位拨付费用_元，_人以上的单位拨付费用_元。 (三)搞好职工群众平安工作开展“安康杯”竞赛 开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众平安工作，是实现公司平安生产目标的有效途径，是实行公司平安生产的详细措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广阔职工群众主动投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实实行“平安第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动平安生产管理，推动平安文化建设，推动职工平安健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保平安活动，开展多种形式的平安生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工平安生产的主动性，不断提高职工平安意识，努力实现公司制定的平安生产的目标。公司工会确定每月拿出_元，对平安生产达标的先进单位(以公司平安部门考核为准)和职工群众平安事故隐患举报(平安合理化建议)进行嘉奖。对有价值的事故隐患举报(平安合理化建议)赐予每条_元不等的嘉奖。 五一劳动节技能竞赛策划方案2 一、活动背景 华蜜专列二年级的做人教化目标确定为：自信、宽容、关爱、华蜜，要实现这样的目标，必需通过一系列行之有效的活动来完成。在一年级和二年级上册开展小活动的基础上，真是推出华蜜银行系列活动。 二、指导思想 以小学生日常行为规范、公民道德实施纲要为指导，以“存的是美德，储的是爱心”“存的是欢乐，储的是自信”为宗旨，将爱心奉献、学会自信与班级活动、表彰嘉奖有机地结合，建立起多元的评价体系，努力培育学生的的自信念、爱心，全面提高华蜜专列成员的思想道德素养和综合素养。 三、华蜜银行的运作体系 设置“华蜜银行总行”，下设两个分行：欢乐银行、爱心银行。 四、华蜜银行的运作理念 1、科学化的制度管理 2、前沿化的程序操作 3、丰富化的活动内涵 4、多元化的评价体系 五、活动实施方法 1、总行长由中队长担当，总辅导员帮助指导。分行长由选举产生，各分行设三名银行柜员，由报名、考核产生。 2、每人设置两本存折，由银行柜员进行记录，要求条目清楚，书写工整，盖章。 3、结合队员的表现刚好登记，各支行每月一小结，每学期一汇总。 五一劳动节技能竞赛策划方案3 一、指导思想 为实行市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，通过进一步开展以“比进度、比平安、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广阔建设职工的主动性和创建性，以优异成果迎接建党_周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。 二、参加20_年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目 通过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除20_年参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的_大道_大街_大道快速通道工程、_大道综合改造工程、_连通道工程、_工程、_工程、_大道改造工程、_大桥建设工程、_广场改造及市政配套建设工程、_乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了_线_段、_区_线景观工程、_道路整治工程、_河综合整治和_绿化工程及_大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等(以上项目均为今年十一之前完工)。年底完工的有_快速道路综合配套工程(_路改造及配套工程)。参赛项目还有地铁工程。 三、参赛单位 参与“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。 四、劳动竞赛活动总体支配 (一)劳动竞赛时间和考核奖惩方法 以“_天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从20_年_月起至20_年_月底，共计_个月。 考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。20_年度年终综合总评比按竞赛_个月总体状况综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。 (二)奖惩方式及对象 第一阶段(_至_月份) 月度奖先： 1、集体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排名前5名的施工单位，嘉奖每个项目部人民币_万元。 2、个人嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排名前5名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人人民币_元。 月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度安排的，由市城建重点办赐予通报指责。 其次阶段(_月份至_月) 完成建设目标任务嘉奖： 1、对象为全部按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位，按完成项目嘉奖人民币5万元;地铁完成今年投资目标嘉奖人民币_万元。 2、对象为参与“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、平安管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等，按每单位嘉奖人民币_万元。 未完成建设目标任务惩罚：对象为未完成建设目标任务的项目责任单位，由市城建重点工程管理领导小组赐予通报指责。 (三)其他 1、在劳动竞赛期间，工程质量、平安生产和工程现场管理是保证指标，凡在工程质量、平安生产和工程现场管理方面出现问题的，一律实行一票推翻，取消评比获奖资格。 2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的看法，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。 五一劳动节技能竞赛策划方案4 一、指导思想 充分发挥全体机关干部职工的主动性、创建性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。 二、竞赛内容 依据当劳竞_号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，主动开展各项劳动竞赛活动。 一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造深厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推动勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，削减办事环节，简化办事手续，推动机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。 二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力气抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。 通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事实力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满足公仆队伍。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。 组长：_ 副组长：_ 成员：_ 四、实施步骤 1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。 2、推动落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动状况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。 3、总结表彰阶段(4月底)：仔细总结劳动竞赛活动阅历，评比表彰竞赛先进个人，并主动向市总工会举荐。 五、活动要求 1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容，是适应新形势、驾驭新学问、积累新阅历、增长新本事、胜任工作岗位的须要。各科室要高度重视，切实统一思想，提高相识，实行有效措施调动大家的主动性，自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，形成相互促进、共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。 2、仔细规划，细心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要仔细根据竞赛方案抓好落实，做好各项保障打算;在竞赛活动中要擅长发觉、总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热忱，确保竞赛活动顺当开展和取得实效。 3、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面实力素养的提升相结合;进一步激发机关干部的学习热忱、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗位多贡献，创建性地完成好各项工作任务。 五一劳动节技能竞赛策划方案5 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 二、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖_元，成本优胜单位嘉奖_元，质量优胜单位嘉奖_元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出_文明工区(车间)和_名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出_个标杆工区(车间)和_名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖_元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年_月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，_月上旬组织一次捞盐竞赛，_月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线，齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务学问、赛管理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 三、竞赛要求 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 四、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由_任组长，_为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 五、留意事项 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 五一劳动节技能竞赛策划方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页