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2023年工厂车间规章制度范本7篇 为了规范工厂的车间生产管理,须要为此设立严格合理的车间生产制度。那么,大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的工厂车间规章制度范本7篇，让我们一起来看看！ 工厂车间规章制度范本篇1 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。 2、本制度好用于生产部全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班。 2、车间员工必需听从由上级指派的工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配。 3、全体车间人员工作时间必需按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐闲聊，听歌，打瞌睡等行为。 5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特别情景须要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结派。 三、作业管理 1、车间严格按生产安排排产，依据车间设备和人员组织生产。 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理。 3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班支配人员协调清理。 4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料刚好交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要留意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料必需做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。 6、车间人员下班时，要清理好自我的工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。 7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行修理（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。 8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当职责、 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别情景须要借用场地，应请示批准。 2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，留有足够的搬运位置，以便搬运便利。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。 3每日在清理现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。 4、若在清理现场时，发觉价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重惩罚。 五、技术人员产前样评审 1、技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。 2、技术人员产前样评审合格后，投入生产时应刚好根据工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并刚好上报生产主管。 工厂车间规章制度范本篇2 总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 其次条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度由总经理负责实施监督。 第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 物流管理 第七条物流限制是生产管理的先决条件，合理的物流限制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流限制的是否合理，干脆关系到生产是否顺畅、物料奢侈严峻与否、生产成本的凹凸。 第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司全部运输事务。 第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司选购人员将不合格物料运回原单位。 第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。 第十一条仓管员在新进物资入库后要刚好做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必需出具领料单。领料单各栏要填写清晰，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署看法后方可领取。 第十三条仓管员接到领料单核实后，库存足够的马上发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。 第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。 第十五条成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。 第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特别状况须要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。 第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。 第十八条短途运输的可以支配公司车队送货，须要长途运输的支配托运，将产品运至客户规定交货地点交货。 第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要刚好送交公司财务部。 工厂车间规章制度范本篇3 1.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须刚好把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。 3.员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反应,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。 4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.全部员工必需根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚. 10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 11.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。 制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，协作日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透亮度，避开出现推诿扯皮现象。 工厂车间规章制度范本篇4 第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高相识，自觉地、仔细地执行考勤制度。 第三条员工的考勤管理由生产主管负责实施。 第四条上班时间：上午8:00-12:00下午1:30-5:30 第五条迟到、早退 1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。 2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，其次次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。 3、迟到早退情节严峻屡教不改者，将赐予通报指责、扣除工资、直至解除劳动合同处理。 第六条请销假员工请假一天至两天的由生产主管批准，两天以上的由分管领导批准，所 有请假人员都须在生产主管处备案。 第七条病假员工本人的确因病，不能正常上班者，须经生产主管批准，月累计超过 两个工作日者，必需取得县级以上医院开据的休假证明。 第八条事假 1、员工因合理缘由须要本人请假处理，并按规定时间申请，经生产主管导批准的休假，称为事假。 2、请事假的员工必需提前一天书面申请（如遇不行预料的紧急状况，必需由本人在早晨上班以前请示生产主管），照实说明缘由，经生产主管同意后，方可休假，否则按旷工处理。 5、员工在工作时间遇有紧急状况须要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。 第九条旷工 1、未向生产主管申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。 2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的6倍工资，旷工超过三日（含累计）者，公司视状况赐予处理。 第十条加班如公司有加班任务需无条件执行，违者一次警告，二次上报公司人事部门，并解除劳动合同。 工厂车间规章制度范本篇5 为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：全部车间成员均须遵守厂纪厂规。 一、工作职责及惩罚方法 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进诞生产车间必需马上顺手关门。工作服不得穿出车间,违者罚款10元。 2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必需经上级批准并支配熟识本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。 4.不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。 5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。 6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。 8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。 9.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。 10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款50元。 11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。 12.操作机器要切实做到人离关机停止运用时要刚好切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的'工作及其环境已作妥当处理;必需检查确认须要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它平安措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。 13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重惩罚，酌情处以警告到过之惩罚;情节特殊严峻致设备损毁无法运用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。 14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。违者每次对干脆责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。 15.车间各班组严格根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必需听从该班组长的支配调遣，日常生产任务以外的工作，也须听从车间主任和组长的支配调遣，支配调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。 16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产安排部。如接着生产造成损失，后果由车间班组负责。 17.员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较经济损失、平安事故者将交公司惩罚。 18.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重惩罚，酌情处以警告到过之惩罚;情节特殊严峻致设备损毁无法运用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。 19.加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 二、不定期的考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 考核方式：操作、笔试、口试。 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 以上各项规定，本公司生产、管理人员均应以生产局为重，严格遵守。如有违、造成事故或重隐患，均视为失职，有关责任人将受指责并视情节、后果严峻程度进行惩罚;对于模范遵守制度、消退隐患、对稳定(改进)生产和管理有突出贡献者将予以嘉奖。 工厂车间规章制度范本篇6 为更好的执行公司相关文件，确保平安生产稳定运行、厂区卫生干净整齐，特制定以下管理制度： 一、卫生 1、根据公司规定，各班组仔细完成各自班组区域地面卫生、个人设备卫生，要求地面必需干净整齐、备用设备卫生干净、工具摆放整齐。 2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S状况，对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，对于在规定期限内未刚好整改或者整改不到位的进行50元考核；对于检查卫生保持较好的班长20元嘉奖；班组内部嘉奖考核由班长自行开展，平安科比较管理按规定另行统计计算。 3、生活区域卫生（中控室、楼梯间、厕所等）每个班未刚好打扫或者打扫不彻底的考核班长20元。 二、上班纪律 1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩嬉戏、长时间脱岗（30份钟内）等严峻违规违纪行为，按总公司制度结合现场管理要求，第一次干脆考核200元，其次次500元并由生产科、办公室约谈，再次出现停工学习，扣除对应工资或劝退处理。当班期间，班长应关注巡检人员状态，保持沟通，确保人员巡检平安；班员巡检、外出或上厕所、就餐等应经班长同意或知晓，戴好手机或对讲机等沟通设备，禁止私自外出。 2、工作中、生活中发生异样状况可逐级上报，寻求帮助解决，禁止出现私下打架斗殴的事务发生。当班期间出现打架斗殴事务，考核双方各500元，若因此出现人员受伤的视情节严峻性另行处理。 3、上班期间若发觉有人在中控室及楼梯间等生产区域抽烟行为的，考核200元，对于发觉抽烟者并实名举报的，嘉奖举报人50元，在防爆区和库房等吸烟、带火种状况视情节严峻性罚款或开除。对于发觉在防爆区重点抽烟者并实名举报的，嘉奖举报人100元，造成事故发生的依法担当相应责任。 三、现场巡检 1、各班长仔细督促班员现场巡检，按每小时一次标准执行，若出现前端波动时间较长时，应加强排水频率。因巡检不到位导致工艺设备、分析仪异样的如：压缩机存在异响未刚好发觉、催化车间排水不刚好导致过量氢仪表进水、排油不刚好导致油进催化炉的、分析仪无气量导致仪表损坏的，静电除油电极丝断裂等。视产生后果考核50-200元不等，造成系统停机的，考核500元。 2、对于巡检发觉隐患并马上上报且刚好处理的，进行100-200元不等嘉奖。 3、班组长每天未对现场进行巡检的、巡检不仔细细致的考核50元，对于每个月都巡检仔细细致且擅长发觉问题并刚好处理问题的嘉奖50-100元。 4、交接班不清晰的不进行交接班，必需将本班现场问题处理完成后交接班，或交接班组双方确定后帮助处理，如交接班不清晰导致设备停机的，生产科调查后按责任划分进行处理。 四、工艺质量 1、当班期间班长操作出现氧含量在1.80%以下纯度变坏的，根据公司制度考核班长200元，氧含量在1.80%-2.0%之间变坏的，考核班长100元，氧含量在2.0%以上变坏的免除考核。纯度变坏都必需写调整说明且在一小时内发至“生产异样群”，超过时间未发送的外加20元考核，每次氧纯度变坏由生产科调查曲线核实缘由。由生产科统计每季度各班组氧纯度坏次数，对未出现纯度变坏班组班长嘉奖200元，班员各嘉奖100元。 2、班长逐步培育班员工艺操作，副操或者外操调整导致产品纯度变坏的，第一次不考核，后续按50元每次考核。 3、重要平安工艺参数如：加氢炉温度（A炉不低于100，不高于连锁值20；B炉不低于50，不高于连锁值20；加氢反应惯性限制在20以内）、过量氢含量较高（不超过2.0%）、空分系统未刚好排水、精馏塔污氮气长时间不调整（30分钟内）在300方/h以上的等；未刚好进行调整的考核50元/次，造成设备故障、平安事故的按情节严峻性另行考核，其它缘由由生产科分析处理。 4、因工艺异样操作（如阀门开关幅度太大、私自修改报警连锁值）导致设备突然跳机的，考核200元；导致系统紧急停机的考核500元。 工厂车间规章制度范本篇7 一、平安生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度，对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任。 2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员。 3、把平安管理纳入日常工作安排。 4、主动改善劳动条件，消退事故隐患，使生产经营符合平安技术标准和行业要求。 5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，仔细落实整改措施和做好善后处理工作。 6、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及实施细则。 二、平安生产领导小组的职责 1、制订本部门的平安生产管理实施细则并负责组织落实。 2、落实本部门兼职平安员、消防员（车间. 车间班组平安生产管理制度是怎样的 第一条为加强班组平安管理 夯实平安管理基础，推动班组平安生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际状况，制定本标准。 其次条班组平安组织标准 1、班组长是班组第一平安责任人，对班组平安工作负全责； 2、班组设一名兼职平安员，帮助班组长落实班组各项平安工作，平安员不在时，明确他人代管平安工作。班组长不在时，平安员负责班组平安工作。 3、班组分散作业 车间平安管理制度 作业管理 1.车间严格按生产安排生产,依据车间设备和人员细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。 2.调配人员必需听从该班组长的支配调遣,日常生产任务以外的工作,也须听从生产经理和组长的支配调遣,支配调遣须调配得当,不宜造成工作量悬殊。 3.生产工艺流程经确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页