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2023年安全生产企业代表发言稿最新【7篇】 平安生产企业代表发言稿最新【7篇】 平安生产企业代表发言稿怎样写？“平安生产”，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和损害因素始终处于有效限制状态，切实爱护劳动者的生命平安和身体健康。下面是我给大家带来的平安生产企业代表发言稿，希望能够帮到你哟! 平安生产企业代表发言稿精选篇1 各位领导、同志们： 大家好！ 近年来，在县委、县政府的正确领导下，山东_房地产开发有限公司坚固树立以人为本、质量第一、科学发展、平安发展、加快发展的理念，始终把平安生产作为工程建设的重中之重，把施工人员生命重于泰山，不断强化制度建设，强化主体责任，强化隐患排查，强化专项治理，提高平安生产水平，实现了在建工程质量平安水平持续稳定提高。 公司连续三年获得临沂市建设工程质量最高奖“沂蒙杯”，连续多年被县委、县政府授予“全县平安生产先进单位”荣誉称号。平安生产是最大的经济效益。今年是我公司成立以来开工项目最多、档次水平最高。 投资额度最大的一年，东方万象城、东方壹品、东方丽景、城市花园十一期、东方御景、星城国际等六大项目遍布县城东西南北，形成了全城六盘联动的盛世局面。截至九月份，全部在建项目没有发生大的平安生产责任事故。 公司纳税2523万元，超过去年全年的总额，同比增长58、9%，居全县第12位，民营企业第4位，同行业高居第一位，是全县纳税千万元以上企业中增幅最高的。 在今年冬季平安生产工作中。我们将根据各级领导的要求，紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针，抓好以下几项工作： 一、层层落实平安生产目标责任制。 “严、细、实”，抓管理，重奖惩。进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。实行重奖重罚的奖惩机制，调动各项目部平安生产主动性。 二、抓好现场管理。 突出风险动态管理，切实落实风险防范措施，主动组织对重点环节应急预案的定期演练，提高公司整体对各类突发事务的应急反映实力。结合企业6S日常检查，加强安监人员的监护力度，重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡察，发觉隐患刚好处理，紧抓经济效益的同时保障平安生产。 三、在平安技术、劳动爱护、设备设施方面加强监管力度。 对公司的各种施工设备设施，严格根据平安性评价要求进行严密细致的检修，不合格的坚决不予运用，新聘人员平安培训合格率达到100%，坚决杜绝平安素养不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，特别工种持证上岗率达到100%，加强劳动爱护用品投入，确保施工过程中的人身平安。 四、加强公司的平安学习、培训管理。 接着坚持每周一次的专项平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患，分析担心全状况，制定整改措施，层层落实到人，刚好堵塞漏洞，保证全平安生产目标的实现。 质量平安是工程建设永恒的主题，也是工程建设的生命线。在加快县城建设和新农村建设新的历史时期，我们肩负的担子更重，担当的责任更大，但发展的机遇也更多。 我们决心在今后的工作中，努力做好我公司的平安生产工作，并以“零伤亡、零损害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段，完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安管理，实现公司生产平安平稳运行，在建设富有文明和谐华蜜新苍山的宏大实践中，奋勉有为、苦干实干，作出更大贡献！ 感谢大家！ 平安生产企业代表发言稿精选篇2 各位领导、各位专家： 你们好! 新春伊始之即，我有幸与大家一起参与本次学习活动，并依据学习支配，我代表_处_公司，就车辆运输平安管理工作与各位做一沟通，希望在座的各位领导、专家、同行对我们的平安管理工作赐予指导，并多提珍贵看法。 一、公司简介： _公司，主要担当着其次采油厂、_所辖区域新井投产、井具搬迁、原由拉运、生活物质转运、生产指挥交通配属等任务。公司下设八个车辆中队，一个保养_，现有职工491人，其中管理干部29人，有驾驶执照人员359人，从事驾驶岗位人员344人。全公司现有各类型车辆392台，其中客车50台，工程车27台，小卡71台，中卡13台，大卡31台，各型罐车33台，各型特种车102台，各类生产指挥车(小车)65台，各类修理设备40多台。是一个集车辆生产和车辆修理为一体的综合性车管单位。 200X年，_公司在平安管理方面面临诸多的困难，首先是车辆生产生产分布华池、庆阳、环县等地，点多线长面广，车辆分布区域广，统一管理、政令一样的难度相当大，其次是去年内退，买断在我们始终以平安管理工作为重点，坚持“当平安与生产发生冲突时，生产给平安让路;当平安与效益发生冲突时，牺牲效益保平安;当平安与速度发生冲突时，降速保平安”的工作思路，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的平安活动，职工平安意识明显提高，平安生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了平安、平稳的生产形势。 二、围绕平安生产，我们的做法是： 思想是行动的指南，_公司领导班子深知平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的重任。我们清晰的相识到平安工作不仅从以前的注意生命平安性转向到健康平安性，而且平安工作已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的工作指导思想，视平安工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的平安管理，进行了多次的平安检查，实行了一系列的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与进度、平安与质量等方面的关系，逐步在_公司建立起平安生产、稳定发展的良好局面。 1、有安排、有支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理等工作。 车辆单位，平安工作无处不在，车辆日常的'生产运行过程就是一个消退来自各方面事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行运输车辆交通平安管理“十八法”为最基本的平安管理方法和平安监控手段。同时坚持每季度召开一次的由公司领导班子及基层队领导组成的安委会，同心同德，分析各基层队上报的工作难点和重点限制人员，制定相应对策，实行相应措施，为下一季度的平安工作指明方向。在生产组织中，我们根据“十八法”的要求，针对人员、车辆、思想状况、外部环境的不同，选派相应类别的驾驶员执行任务。对长途车辆，坚持履行长途手续，执行检验、平安部门、公司主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，公司提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行“三交一封”管理规定，要求请假人员必需在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司方可办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作是我们平安工作的主要内容，公司每天下午的生产会必讲平安，中队每日早晨的平安讲话上一再吩咐平安，这些工作都能够刚好结合国家及局、处平安形势、公司平安状况、特别生产任务等不怜悯况，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下平安工作的详细要求和应留意的事项。今年以来，我们在平安教化中，抓住职工队伍中仍旧存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作越讲事故越多”的错误相识，开展平安理性教化，激发了平安工作中人的主观能动性作用，提高了职工的平安意识。 2、依据季节特点和工作实际，组织生产时先支配好平安工作。 地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。由于环境恶劣、山路坎坷、坡陡弯急，给原本困难的平安管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不同条件下实行了不同的平安措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们平安工作的重点，刚好制定下发了关于做好防洪防汛工作的通知，成立了人员、车辆抢险小分队。对一些防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了仔细的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的打算工作。三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致平安工作不利因素较多的现状，7月份气温一再上升，酷暑难当我们下发了公司三季度平安管理特殊措施，公司刚好制定下发了关于进一步加强夏季平安生产管理规定的通知，对夏季如何做好平安工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特殊的规定。加大了平安检查及回场检查力度，消减物的担心全因素。并特地规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责平安工作。200X年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，动身前公司都组织外出司助人员进行特地的平安教化，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。对一些平安风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。我们为了进一步强化平安管理工作，吸取每月十五日“车场日”对设备检查的阅历，规定每月28日为公司“平安日”，并制订实施方法，重点检查人的担心全行为。这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教化，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场督促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们刚好制定下发了冬季平安管理措施及冬季平安行车留意事项，并选聘有驾驶阅历的驾驶员，组织开展了实地冬季平安行车操作教化。同时还对车辆平安设施进行了系统检查，逐台车配备了防滑堰木、防滑链条和警示标记。从而，极大程度的提高了平安系数。 3.依据我公司平安生产中的实际状况，制定对策，探究新的管理方法，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在平安生产方面面临的主要问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响;二是新聘请100多人中担心全因素多;三是设备老化，物的担心全因素多;四是平安环境(包括自然环境、外界条件、道路状况)的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，公司领导班子高度重视，主动探究，在征得职工看法后分步实施了“住外片长负责制”、“重点人员领导承包制”和“车辆平安风险奖金考核制”等多项管理制度。经过一年的实施运作证明，的确起到了强化平安工作的目的。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面;坚持生产组织中以“十八法”为基本方法，来合理支配驾驶员的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持周一平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教化，保持了良好工作心态;坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消退物的担心全隐患。这些方法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新聘请人员问题而带来的担心全因素。 加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为。我公司现有各种机动车辆327台，交通平安管理的难度相当大，公司领导班子确定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通平安。去年，我们肃穆处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事务和个人，执行了交通平安管理的“四个一”惩罚规定，有效刹住了喝酒风。处理了4月14日机械事故的有关责任人，防止了类似平安隐患的发生。去年112月份，我们坚持上路检查91次，检查车辆1356台,查处各类违章车辆27台次，处理4人次。实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 探究平安管理的新方法，适应新时期的平安工作。今年公司每月召开一次全体职工参与的平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用。我们探讨用经济的手段来管平安的方法，实行了车辆平安风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种平安生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、驻外片点平安管理松懈的问题，制定了片长负责制，赐予片长相应的管理权力和酬劳，肯定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对聘请的100多名人员，一人不漏地制定帮教措施，帮助其提高技术素养和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原则，避开了一些技术素养差的人员上岗。这些方法的实施，为我公司创建平安生产的良好环境打下了基础。 在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生”的企业平安理念。我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6，为防止因机械故障引发交通事故，依据公司设备管理制度，将15日的“车场日”检查工作与季度设备大检查工作结合起来，机动部门以检查车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关键部位为重点。平安部门检查车辆灭火机完好配备状况、特车压力容器运用状况等方面。一年来，共开展设备检查工作12次，共检查车辆3866台次，查出问题238个，整改率达到100%。极大程度上降低了物的担心全因素。 4.加强健康、平安与环境的认知教化，逐步建立HSE管理体系。 依据公司关于开展“加快HSE体系建设争创三无一达标”竞赛活动的通知精神，今年我们加快了HSE管理体系建立步伐，对9个基层单位平安管理网络进行了调整和完善，配备兼职HSE监督员28人，专职HSE监督员4人，建立了以监督管理为核心的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参加管理的平安环保管理新机制。坚持实行HSE管理，制订了“两书一表”，尤其是在执行重点任务和外出创市场时，注意严格按HSE作业安排书工作，提高了公司整体运行实力。在进行有关HSE学问宣扬教化的同时，公司下发HSE学问宣扬手册50本，组织全体职工进行HSE考试一次，选派各中队管理干部学习HSE学问26人次，有效地推动了公司HSE工作。通过对HSE学问内涵的学习，使我们平安工作的外延更广，我们相识到，在生产组织过程中，首先要考虑职工和其他人员的健康，同时对环境爱护工作要赐予充分的考虑。在炎夏季节，为了确保平安，爱护职工的健康，我们要求司助人员在外执行长途任务时要午休，公司从经营政策上赐予相应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，依据HSE标准要求，指定了排污点。并教化大家不准随处泄污油、污水，要自觉地做好环境爱护工作。坚持“先软件、后硬件的原则，在HSE软件建设的基础上，我们克服资金惊慌的现状，投资10万元在车场设立了HSE宣扬教化牌6块，制作宣扬灯箱50个，对车场地坪及围墙进行翻新。为了进一步推广和普及HSE管理学问，公司于去年9月3日举办了“平安在我心中暨HSE学问演讲大赛”活动，这次竞赛，打算充分，组织严密，不同身份的选手从不同的层次阐述了平安工作的重要性，整个竞赛过程中始终洋溢着一种进取的风气，全体司助人员、职工家属、子女扶老携幼都来参与演讲大赛，表现了剧烈的参加意识，大家用行动表明白平安工作须要人人参加才能搞好这一深刻的相识。通过活动，有效地促进了公司和职工个人的健康、平安与环境行为。 各位领导，各位专家，虽然我们在200X年的平安管理方面做了肯定的工作，全公司平安形势也趋于平稳。但是，我们深知，我们的工作还有不深不细之处，生产中仍旧存在着事故隐患，须要我们接着努力。我们信任有上级部门的正确指导、有同行的大力帮助、有本次学习的先进阅历，我们有决心、有信念在200X年接着保持平安生产的良好形势。 我的发言完了，感谢大家。 平安生产企业代表发言稿精选篇3 同志们： 正值公司上下为实现全年生产目标任务而努力奋斗之时，我们迎来了第九个全国“平安生产月”。借此机会，我代表庆丰煤电公司、公司党委，向长期辛勤工作在生产一线的广阔干部职工表示崇高的敬意和亲切的问候! 根据上级有关开展x年“平安生产月”活动部署，庆丰煤电公司组织了此次“平安生产月”活动，庆丰煤矿也以今日的手指口述竞赛启动了平安生产月系列活动。实践证明，手指口述是杜绝操作失误，避开事故发生的有效方法，希望庆丰矿全体员工对此要高度重视。 为了本次平安月活动达到预期效果，我在此提以下几点看法和要求： 一、认清形势，增加平安生产工作的责任感和使命感。平安生产事关全公司职工生命财产平安，各级领导干部要醒悟地相识到肩负的责任，应从维护矿区稳定、又好又快发展的大局动身，充分相识此次活动的重大意义，强化平安生产意识，最大限度地消退平安隐患，防止事故发生。 二、高度重视，仔细开展“平安生产月”的各项活动。公司及两矿要通过平安生产月的各项活动仔细总结，平安生产月是深刻反思平安生产中存在的问题和漏洞，查找缘由，加强管理，制定改进措施。 三、加强协调，确保活动取得实效。为确保“平安生产月”活动取得实效，各单位要依据活动要求，根据职责分工，做好“平安生产月”活动的开展和协调工作，确保活动取得实效。 同志们，平安生产，人命关天，责任重于泰山，王家岭透水事故给我们敲响了警钟，也再一次告知我们，平安生产必需常抓不懈。我们肯定要提高相识，真抓实干，勤政敬业，组织好本次“平安生产月”的各项活动，为庆丰煤电公司的发展贡献自己的力气。 最终祝庆丰煤矿“平安生产月”活动及“青年杯”手指口述竞赛取得圆满胜利! 感谢大家! 平安生产企业代表发言稿精选篇4 敬重的领导、同事们： 主要工作是：仔细贯彻平安生产法，落实“以人为本，平安第一”的平安生产方针，做好入园在建及投产企业的平安生产工作，防止和削减各类事故，遏制重特大事故的发生，促进园区建设事业健康、有序、稳定发展。 今年，我们进一步落实了平安生产责任，加强企业平安生产基础管理，推动管理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实。我们先后与入园在建和投产企业签订了平安生产责任书和平安生产承诺书，帮助企业进一步健全和完善各项平安生产责任制。对园区企业平安生产台账进行了规范，统一配发了由安监局印制的平安生产台账。协同企业制定了事故应急救援预案，建立健全平安生产规章制度、平安操作规程，切实把企业的平安工作落到实处。 突出重点加强督查。为了加强对企业平安生产分类动态监管，今年年初，我们建立了园区企业平安生产信息库，投产企业入库率达100%。我们协作平安生产职能部门开展平安工作，协同、对园内企业进行平安生产专项检查。对检查中发觉的平安隐患刚好处置，支配各企业在重大节日期间进行自查，支配专人值班，做好节假日期间的事故防范工作。 “7.28”事故发生后，各级领导对平安工作高度重视，公司针对7.28事故后平安工作大排查、大整改的要求，成立了平安生产工作组。公司涉及平安生产的各部门都对各自辖区内的平安工作进行了大排查、大整改，如道路、市政建设，地下管网，食品卫生及企业平安生产。共组织检查X人次，发觉大小平安隐患X处，现场整改X处，限期整改X处，限期整改的隐患现已基本整改完毕。 为了进一步营造平安生产工作氛围，把平安生产宣扬教化纳入平常的平安生产工作中，深化开展平安宣扬进企业的活动：对平安从业人员实行分级培训、集中考核，提高其平安意识和平安技能。加强企业平安监管人员的教化培训。六月份我们组织了园内企业平安生产负责人参与由组织的平安生产教化培训，经考试合格后，共有X人获得了由颁发的“平安资格证书”。 在今后的工作中，我们将根据、以及公司领导要求，结合园区实际状况，做好以下几个方面工作： 1、接着加强对重点行业、重点单位、重点部位的隐患检查、整改和防范工作，特殊是节假日期间的平安生产监督工作，防患于未然。改进和加强对企业平安生产分类动态监管，进一步提高监管效率与服务水平。刚好更新和分析园区企业的平安生产信息，力求对企业状况、重点部位、整改动态等状况一目了然，实现有序、有重点、有针对性的高效监管; 2、接着加强监督企业的平安生产台账登记状况，帮助他们做好用好台账，确保台账运用率达100%，加强在建项目单位平安责任承诺的兑现检查; 3、提高平安生产宣扬教化、培训工作水平。进一步开展好企业负责人、管理人员和特别岗位的新培、复培、持证上岗工作，建立管理人员和作业人员年度平安教化培训制度。法定应培训人员参培率达100%。依据园区实际和企业特点，组织开展形式多样富有实效的学问宣扬、平安竞赛，接着开展送平安学问到班组，送管理服务进企业的活动。 4、接着帮助、等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作，确保企业生产平安; 5、着力提高平安生产监管组织、督查工作的实效，做好重点工程、重点企业和重大危急源的定期检查和隐患整改督查工作。在服务中强化依法监管，在提中学落实主体责任，杜绝各类重、特大工伤和死亡事故，消退重大事故隐患。 平安生产企业代表发言稿精选篇5 同志们： 今日，我们在这里实行全县“企业法人代表平安生产双百日承诺”首签仪式，目的是要全体员工都重视起来,深化开展“双百日承诺”行动，落实企业平安生产主体责任，提高企业本质平安水平，确保平安生产,确保企业稳定。 “企业法人代表平安生产双百日承诺”行动，是省委、省政府在仔细分析近几年全省平安生产形势的基础上，实行的一项重要举措。开展好这一行动，对于落实平安生产主体责任，刚好有效消退平安生产事故隐患，保持平安生产形势稳定好转，具有非常重要的意义。今日上午，县委、县政府召开了全县“企业法人代表平安生产双百日承诺”行动动员大会，对行动做出了详细支配部署。刚才，公司与县政府签订了平安生产承诺书，就企业平安生产工作公开做出承诺，这是全县动员大会后，签订的第一份承诺书，标记着我县“企业法人代表平安生产双百日承诺”行动的正式绽开。这也充分体现了公司落实企业平安生产主体责任的主动看法，对做好自身平安生产工作的信念和决心，必将对全县平安生产形势稳定好转起到肯定的推动作用。 公司自投产以来，围绕县域经济发展和平安生产方面做出了卓有成效的贡献，应当充分确定。但我们也应当醒悟看到当前平安生产基础还不坚固，平安管理工作还有很多薄弱环节。借此机会，我讲几点看法。 一要落实平安生产主体责任。 企业主要负责人是本企业第一责任人，既要对企业生产经营负责，又要对企业平安生产负责。分管领导也要分工明确，各负其责，共同担当起平安管理的责任。要层层建立平安生产责任制，把平安生产责任逐级分解延长，落实到每个生产经营环节、每个岗位、每个人，使平安生产真正成为一项自觉行动。 二要加大隐患排查和整改力度。 要结合自身特点和生产经营中存在的突出问题，仔细组织开展隐患排查，对排查出的事故隐患，要定措施、定人员、定责任，加快整改进度，把事故歼灭在萌芽状态。 三要强化平安教化培训。 要仔细制订培训安排，建立健全培训档案，设立平安教化培训专项资金，切实加大平安教化和文化建设，普及平安法律法规和平安学问，强化管理人员和职工的自我爱护意识，增加从业人员平安技能，切实提高企业自身平安管理水平。 四要加大平安投入。 资金投入是平安生产的重要保证。平安生产须要投入成本。企业不仅要按规定提取提足平安费用、工伤保险，而且要保证肯定的平安投入。事先舍不得投入，事后就会付出沉重代价。只有通过事先平安投入，消退事故隐患，才是最经济、最可行的平安发展之路。 同志们，目前平安生产任务更加繁重。让我们以开展“企业法人代表平安生产双百日承诺”行动为契机，切实落实主体责任，强化基层和基础工作，促进平安生产形势进一步好转，为实现县域经济更快更好的发展做出新的更大的贡献。 感谢大家！ 平安生产企业代表发言稿精选篇6 同志们： 今日我们在这里召开平安生产现场会,总结前一阶段全公司的平安工作,吸取刚刚发言的两个部门的人身损害的事故教训,目的是要全体员工都重视起来,仔细扎实地开展反事故斗争,确保平安生产,确保企业稳定,完成全年各项生产任务。 应当看到,在全体员工的共同努力下,_工程建设进展顺当，一至三号机组已建成移交生产，四号机组已进入调试阶段；在役的三台机组运行状况总体良好，部分经济指标优于同类型机组，机组投产以来，已累计发电219017万千瓦时，为江苏南京地区的经济发展作出了贡献。但是，在机组投产的一年多时间里，也发生了一些不该发生的问题，刚才行政部对投产以来的平安工作作了回顾，对发生的几起事故作了剖析，燃料部、发电部也就近期两起人身损害做了分析，也都相识到平安生产基础还不坚固，平安管理工作还有薄弱环节。下面我就平安生产工作谈几点看法。 一、仔细吸取近期发生的几起事故的教训，真正做到“四不放过” 9月6日燃料部发生的人身损害事故暴露出少数职工平安意识不强，平安管理工作不到位,对现场危急点及可能产生的后果相识不清，自我防范实力弱，也说明我们的平安教化仍有不少薄弱环节和差距。 8月15日，发电部发生的导致氨水喷入双眼的人身损害事故，暴露出的问题是在个别职工中仍旧存在有章不循的习惯性违章行为,对可能造成的危害抱有侥幸心理。 这两起人身事故后果虽不严峻,但性质很严峻,既不是设备问题也不是技术问题，为什么会发生？值得我们与会的平安管理第一责任人和平安管理人员去反思。同志们试想,连自身的平安都不能保证,怎么能实现我们“三地”的平安生产长治久安，对此，各级平安管理人员及责任人要有醒悟的相识。希望相关单位严格根据电力事故调查规程的要求、真正做到“四不放过”（事故缘由不清晰不放过，事故责任者和应受教化者没有受到教化不放过，没有实行防范措施不放过，事故责任者没有受到惩罚不放过）。 二、以加强执行力建设为重点，仔细落实以行政第一责任人为首的各级人员平安生产责任制，真正实现“五个到位” 一是要强化各项规章制度的执行力，加大对“平安生产奖惩规定”的执行力度，以“三铁”反“三违”；二是强化平安目标的“三级限制”，部门是关键，班组是重点，要一级保一级、一级对一级负责。严格执行各项违章和事故的责任追究制度，坚持“居安思危，小题大做”，发生任何不该发生的事，都要追究责任，一追究竟；三要进一步加强平安检查与监察力度，充分发挥各级安监人员在企业平安生产工作中的作用，主动检查和分析事故“隐患点”和“危急点”，制定切实可行的防范措施，确保企业生产工作正常稳定，真正实现“五个到位”，即：平安思想教化到位、岗位平安职责到位、平安措施到位、详细行动到位、事前预防到位。 三、以即将进行的一号机组首次大修为契机，强化平安管理，提高设备健康水平 即将进行的一号机组大修是我们承包_电厂以来进行的首次大修，其意义和重要性在本周一的大修动员会上已经说了，希望检修公司合理组织好人力，协调好“三地”日常维护和外出检修工作，确保完成平安、质量、工期三方面的任务。 “三地”发电部要坚固树立平安第一的思想，严格执行两票三制，要强化电量意识，想方设法降本增效，努力完成上级或与甲方签定的生产承包任务。 燃料部要吸取事故教训，强化职工的平安意识，在确保设备完好的状况下，配好煤，尤其是在_一号机组大修期间，二号炉制粉系统薄弱，更要确保燃煤供应和煤炭质量。 航运部要进一步加强平安管理，针对航运的工作特点，做好平安生产工作。 总之,各部门要仔细落实好会议精神，仔细吸取前一阶段的事故教训,强化平安意识，确保人身平安,提高设备的牢靠性和健康水平。 四、仔细开展反事故斗争，确保中秋、国庆两大节日及十运会期间万无一失 省电力公司近期在全省范围内开展了以“关爱生命，杜绝违章、根除隐患”为主题的平安教化活动，下发了关于开展反事故斗争工作方案的通知，我们要仔细落实有关要求，仔细开展反事故斗争，一查各级平安生产责任制落实状况，二查平安措施的到位状况，三查两票三制的执行状况，四查设备缺陷和事故隐患的整改状况，五查反习惯性违章的查禁和考核状况，对查出的问题要制定切实可行的整改措施和事故预案，做到人员到位、责任到位、措施到位、考核到位，以实际行动确保中秋、国庆两大节日期间全厂的人身平安和设备平安，确保十运会召开期间的电力供应，做到万无一失。 同志们,平安生产责任重于泰山。希望各级部门负责人、平安监督管理人员、全体员工以这次平安现场会议为起点，总结和吸取事故教训，查找薄弱点，杜绝违章，使我公司平安管理工作得到加强，为全面完成全年平安生产等各项任务打下坚实的基础。 平安生产企业代表发言稿精选篇7 同志们： 刚才站长回顾了今年上半年我市建筑施工平安生产总体状况，应当说，我市建筑施工平安形势接着保持总体平稳态势，这成果的取得离不开大家的共同努力。但今日的会议上，我还要向大家提三点要求： 第一，要提高相识，企业负责人要亲自抓平安生产。目前，我市共有在建项目255个，建筑面积6463702平方米，其中，今年上半年新开工项目89个。建筑面积1671442平方米。从这些数据上可以看出，我市建筑业规模仍保持快速发展。在这个快速发展阶段，企业负责人不应当单纯重视业务承接，“身体是革命的本钱”，同样，企业要健康快速发展，必需打好质量平安这个基础，充分重视平安生产工作。今年平安生产月的主题是“科学发展，平安发展”，这应当成为我们建筑企业发展的基本思路。刚才站长就这次平安生产月的工作进行了很好的部署，希望各企业负责人要亲力亲为，根据文件要求部署好“平安生产月”各项工作，在企业内形成平安生产的良好氛围，并以此为契机做好企业的整体提升。 其次，要找准环节，重点是消退企业自身薄弱环节和抓好施工阶段的关键环节。我们当前要努力做好两项工作：一是提升现场文明施工水平，这也是我们局今年的重点工作。我们的企业要从提升自身形象和竞争力的高度，重视文明施工。文明施工的详细要求和管理措施我们局已经多次强调，这个月我们还要特地开展“互看、互学、互比”的现场观摩会来提升这项工作的管理力度。二是要加强危急性较大的分部分项工程的管理力度，要重视高支模、深基坑、大型起重机械等专项施工方案的编审工作，做好重大危急源的监控，落实好企业负责人和项目负责人带班检查制度，做到发觉问题刚好解决，杜绝事故发生。 第三，要加大投入，在平安生产上企业负责人既要舍得投入又要懂得投入。总体上我们要以“标化创建”为载体，确立标化工地“量”和“质”的双重提升目标，加大对标化创建的各项投入，完善管理制度、人才建设和技术措施等，最终提高以“质量平安”为主要内容的企业核心竞争力。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页